第一篇：执行力心得
左手智慧，右手行动
郭莉芳
看完退伍军人高效执行力的故事后对我的感触很深，不仅仅是因为最终完美的结果呈现，更重要的是在完成考验过程中退伍军人坚忍不拔的信念以及处理问题高能的情商。思考自己在平时工作中的表现，一直把执行力误认为是行动力，以至于很多问题讲求数量反而忽视了质量，最终降低工作效率的同时给其他同事造成不必要麻烦。那么什么是执行力？高效的职场执行力需要我们具备什么样的特性？以下是我的理解：丰富的职场阅历+坚韧的信念，而高效能的行动力仅仅代表的是一种积极的工作心态，是完成目标不可缺少的催化剂，如果不具备深厚的工作经验能力一切都是枉然，所以执行力要求我们用大脑工作，不断总结经验教训，一定会更好。
一、“凡是以预立而不劳”，丰富的职场阅历是提高执行力的基石。任何工作的开展都不是仅仅依靠一腔热血可以解决的，需要事前做足准备，掌握关键信息，以便在处理问题时做到心中有数、从容不迫。退伍军人在面试木材公司后副总裁丢给了他一个美国中部的烂摊子收拾，正如文字中提到的那样，在他之前已经委派了很多优秀经理人处理，但是一直没有起色。面对这个情况，退伍军人没有推脱，反而是在接到任务后第二天便赶赴市场，及时了解情况，并且运用自身持有的工作经验积极克服困难，最终在几个月后，捋顺了客户关系，解决了公司困境。试想，如果退伍军人没有曾经在战场上丰富的作战经验和工作前期积极探查的工作准备，仅仅依靠几句信念，他怎么能够圆满的完成领导布置的工作呢？所以，我们在平时工作中要及时总结经验教训，积攒足够的知识储备，以备不时之需。
二、“精进以持恒为准则”，坚忍不拔的信念是提高执行力的精髓。正所谓“不积跬步无以成千里，不积小流无以呈江海”日常工作中的一些小事情不重视，拖拖拉拉，得过且过，等到领导布置大项工作的时候就会步履艰难，处处存在问题。坚忍不拔的信念需要我们从日常小事做起，提高学习能力、创新能力、决策能力、沟通能力和组织能力，真正实践海航“至诚”“至善”“至精”“至美”的企业宗旨。文中退伍军人在完成第二项工作的途中遇到了很多困难，比如地址错误、店铺关门、火车启动等问题，如果军人不能保持着一颗坚忍不拔的心态，及时调整策略解决问题，始终不放弃，最终也很难完成任务。同时在文中还提到一点，测试应聘者的时候有人为了拿到物品直接破窗而入，为了目标不择手段，违背了最初的信念，同样让人唾弃。高效能的执行力不仅仅是行动力的执行，更是在经历工作长河不断洗礼和成长过程中总结出来的思想结晶，工作的开展需要速度，但是请记住，别忘记了带上智慧的行囊，让智慧与行动和谐发展。
第二篇：执行力心得
观“如何提高执行力”有感
2009年9月7日上午，我公司生产部以录像形式对全体员工进行了“如何提高执行力”的职业培训，此次培训全面而具体，更加具有针对性和可操作性，从而增强了我们全体员工的责任感和危机感。现在谈谈对执行力建设的一点肤浅认识。
一.充分认识加强执行力建设的重要性和必要性
执行力是指行政部门及其企业工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础，完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。
与此同时，我公司执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位，立法不够科学，体制不够完善，政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我公司执行效率，也影响了公司综合竞争力。所以，提高执行力是顺利履行当前公司使命和职责的迫切需要。二.加强执行力建设的总体目标
加强执行力建设，目的是建设一个具备高效生产能力，开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的公司体系;建设一个责权明确，运转协调，政令畅通的公司机制;建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素质员工队伍。其重点是提高公司决策能力，管理能力和组织协调能力。总体目标是全面提高执行力，努力建设责任公司，高效公司，法治公司和廉洁公司。三.加强行政执行力的主要措施
第一，深化改革，建立和完善公司机制。建立和完善执行机制，是提高机公司执行力的重要载体。目前，不少公司部门之所以存在不作为，乱作为现象，一个重要原因就在于职责不清，必须建立和完善机制，形成行为规范，有章可循的“以制度管事管人”的执行制度和责任明确，执行有序的执行机制。通过建立和完善执行机制，实现管理程序化，决策科学化，审批简约化，行为规范化。
第二，切实加强领导，推行行政领导问责制。“火车跑得快，全靠车头带”，加强执行力建设，必须首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识。
第三，注重干部队伍建设，打造一支高素质的干部队伍。打造一支高素质的干部队伍，是提高执行力的决定因素。要全面贯彻“三个代表”重要思想，强化服务意识，更新服务理念。要加强思想政治素质建设，树立执行理念，提升员工宏观调控能力，学习创新能力，更好地，主动地担负执行的责任，确保上级的决策部署得到贯彻执行。
第四，要不断创新工作方式方法，切实提高监察工作效果。要善于运用现代信息技术手段创新监察和监督工作，进一步拓宽行政监察的渠道，创新惩戒手段。
第三篇：执行力心得
【执行力】讲座之心得体会
----从我做起、从现在做起 生动细致的讲课虽然只有短短三个小时，却让我倍受启发，受益颇丰，无论是团队意识还是危机意识，无论是结果导向还是理解沟通，都让我的认识层面有了进一步提升。我们的企业决策是一流，战略是一流，贯彻却付之东流。为什么我们工作中总是投入超过计划的几倍而收益却达不到计划的几分之一，等等„„问题集中到一点，执行力不足。
如何提升个人和团队的执行力呢？从我自身谈起，从现状出发，我认为必须做好以下几点：
一、以结果为导向，时刻保持这是我的责任的态度。即对工作无须寻找任何借口，无论你的领导布置的工作合不合理，无论你的同事是否配合你，这都不是你不提供结果的理由。同时抱着感恩企业的心态工作，只有心存感恩之心，才能催生强烈的工作责任感，从而在工作中认真细致、勇于担当、敢于负责。认真是一种心态更是一种良好的职业行为，毛主席也说过天下无难事、就怕认真二字。
二、时刻具有危机意识，不断提升这是我的责任的能力。温水中的青蛙最后的结局只能是安乐死，而非洲草原上的雄狮因为每天辛苦的奔跑而日益健壮。我们每位员工都应清楚我们所面临的外部环境和市场竞争格局，时刻分析我们面临的挑战，冷静看待我们与先进企业的差距，每个员工都要看到自身的不足，并以此作为我们不断学习和进步的动力。我们必须化危机为动力，每个人都有责任为企业分担压力，化解风险，不断成长。
三、团队之间多理解多沟通，随时随地增强这是我们的责任的合力。即在上传下达中，接收命令时要听得明白，布置任务时要说得清楚。如果领会领导意图领会的不明白，往往会造成布置工作的模糊性，任务不明确，部门工作人员执行起来就有困难，要么完成任务的时间加长，要么完成的结果差强人意。很显然，这种结果不是我们想要的。这个时候，需要的是大局意识，而不是本位主义思想，需要的是沟能协调，绝不是推诿扯皮。加强部门间的沟通协调，同以企业的结果为导向，相互配合必能很好地完成任务。
执行力就是一种良好的工作态度，是全体员工对工作负责的一种工作状态。有句老话说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业的立场出发，每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们资兴浦发必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果！
第四篇：执行力心得
强化执行力学习体会
通过对强化执行力的学习，使我认识到什么是执行力。强化执行力在平时的工作学习等方方面面的重要性，我认为要提高执行力，必须解决好执行的问题，下面我就强化执行力谈谈个人的体会认识：
一、着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二、着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三、着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
以上几点使我在学习中受到的启示，通过执行力教育本人除了积极参加主动学习，同时结合自己的工作实际，不断提高执行的力度，我深深的懂得在平时工作学习中一定要严格执行各项规章制度，严格执行职业道德做一名守业遵纪的员工。
刘国锋
第五篇：执行力心得
执行力心得
本月15号公司组织我们学习了张军老师讲的《执行力》课程，通过培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。
我们要正确理解执行力的内涵，执行力分为个人执行力和团队执行力，其内容分为以下几部分：
第一，如何造就个体执行力，个人执行力是指一个人对完成工作结果的行动能力；个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯、是否有正确的工作思路与方法。通过围绕目标、计划、标准、实施、检查、改善、定期总结等七步制定工作标准。个人把上级的命令和想法变成行动，积极、主动、以始为终，把行动变成结果，知已知彼，始终外于平衡状态，蕴能更新，用科学的方法，从而保质保量完成任务的能力。第二，是运用流程、制度、人员、方法等保障提升团队执行力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”
第三，要有目标意识。目标引领成长，首先设定令人振奋的目标，设置里程碑，阶段性庆贺，并且时刻注意不要偏离了方向，定期检讨回顾总结。第四，能力创造价值，领导层设定标准和流程，同时不断创新和变革，关注短期利益，兼顾长期利益，设立平衡激励向导，团队成员之间要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升完成任务的能力，效率合作，争取共羸
第五，兴趣制造快乐。将兴趣转化成能力，有意识地应用到工作当中，对工作产生热情，产生绩效，相信努力工作是获得财富与快乐唯一的途径。第六，方法决定速度，行动成就事业。首先，清楚工作计划，明确条理，合理安排，与上级、下级、平级协调好工作关系，追求共羸。第七，团队执行力以文化做保障，以敬业第一，聪明第二；行动第一，思考第二；结果第一，原因第二，外树形象，内聚人心，把事情做好，做快，付出才会杰出，让优秀成为习惯。
以上是我这次培训感受，特别感谢感谢公司给我这次学习的机会，今后的工作学习中一定能够学以致用，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
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