学习《执行力》心得

第一篇：学习《执行力》心得

学习《执行力》心得体会

我认真学习了有关执行力的培训讲座后有了以下几点体会：第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好教师。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。

第五，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。

2012年8月27

张san

第二篇：学习执行力的心得

世上无难事，只怕有心人

通过学习公司领导培训的执行力文化，使我认识到执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神，而以岭药业的执行力文化就是“忠诚、服从、执行、激情”

“忠诚”----是执行力文化的前提，员工应当把‘忠诚第一’当作神圣的天职，光荣的使命，虔诚地信仰之，忠实地践行之”。“忠诚公司”是各级管理者和全体员工的必备素质，忠诚于公司的企业文化和价值理念，忠诚于公司的发展目标和根本利益。忠诚是行动而不是语言，忠诚产生使命感、事业感、责任感，忠诚公司的员工把个人职业生涯的发展融入公司发展的战略宏图，与公司风雨同舟、共铸辉煌

“服从”---是高效执行的前提，执行力是员工服从的最佳体现,同时也是对员工服从性最好的检验，服从是行动的第一步,服从就是接到指令后在第一时间没有任何借口地执行,服从是一种大局意识,每一名员工要在需要发表意见时推心坦言,对上级已经决定的事情坚决服从。服从是团队保持严明纪律和战斗力的重要素质，“执行”---是执行力文化的关键因素，执行的本质在于能够把企业的战略性意图与现有的资源整合，实现企业的发展战略。对管理者而言，执行是一套系统化的运作过程，包括对目标、计

划和措施的严密讨论、决策、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实，还包括对企业所面临的外部环境做出分析、对组织能力进行评估，将战略决策、运营管理及员工队伍建设相结合。对员工而言，执行就是完成任务的过程。

“激情”----执行力文化强调必须让员工保持最佳的工作状态，正像刚刚加入公司进入工作岗位，为了弥补不足早来晚走、废寝忘食、斗志昂扬、充满对工作的新鲜感和对挑战的征服感。就以上学习所得，我们应该做的以下几点

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则

五、认真学习管理者必备，发扬凝心聚力，整合创新的精神，弘扬企业精神，在公司健康、持续、跨越式发展中铸造我们人生的辉煌！

第三篇：学习精神文明建设心得：不断提高执行力

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学习精神文明建设心得：不断提高执行力

“xx精神”就是凝心聚力、务实创新的罗婺风格，坚韧执着跨越赶超的雄狮气魄。践行“xx精神”的方式就是认真开展好“四讲”和“四爱”和积极落实好“四力”，实现xx科学发展和谐发展跨越发展，打造好x州魅力xx。

通过开展学习活动，使我认识到什么是公信力、执行力、向心力和凝聚力以及当前加强“四力”建设存在的问题和种种表现，认知了增强“四力”的方法和途径。下面结合工作实际，着重说说执行力。“执行”就是“做”，“力”就是能力，“执行力”就是为了完成任务而表现出来的实际履行能力。通俗理解就是“执行并完成任务的能力”。任何事情不落实在行动上，只是“纸上谈兵”都是毫无意义的，只有做了才能体现出我们每个人个体和集体的差异及能力；只有不断地做和学并把学转化为做的能力，才能有执行力之说。我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，就此谈一点个人在学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。

精

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任何事物的发展都不是一帆风顺的，从实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

三、提高执行力就要认真体会“没有最好，只有更好”的内涵。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，俗话说“谦受益，满招损”，不得忘记的！

公信力、执行力、向心力、凝聚力是一个有机整体，相互作用，相

精

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互体现，是党和政府治国理政能力的具体体现。“党的凝聚力是党的生命力的根本保证，是当能够担负起革命和建设的内在政治优势。”增强党的凝聚力就是要与政府的公信力、干部的执行力和民族的向心力形成合力，提升执行力才能提升公信力、向心力、凝聚力。通过开展“xx精神”活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。在工作中，努力学习业务知识，在不断提高自身文化素质的同时，扎实基本功，提高自身的业务素质，努力做好公共资源交易服务，为建设魅力xx献自己的点滴力量。《学习精神文明建设心得：不断提高执行力》

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第四篇：学习团队执行力训练营心得

学习团队执行力训练营的心得体会

北京锡恩英才人力资源管理公司于10月15、16日两天对我们进行了团队执行力的培训，通过两天来的学习，我感觉到收获颇丰，结合我的实际工作，我有以下心得体会：

首先商业人格作为团队执行力的基础，我感觉是我们公司所有员工应该具备的。所以培养员工应具备的商业人格将为团队植入强大的执行基因。独立承担责任、独立履行原则；要有明确的目标，为了目标的实现实行三个统一：统一的思想、统一行动、统一的声音；但在我公司目前的日常工作中存在很多不足。责任不明确，造成出问题后找不到责任人，即使找到责任人，也不愿承担应负的责任，找借口，找理由，推诿扯皮；制度的执行原则性不强，不了了之；工作目标有时不够明确，有时候做工作比较迷茫。

原来在工作中想着只要完成任务就行了，但通过学习才明白完成任务不等于出结果。在日常工作中，存在着领导要办的都办了，该干的工作都干了，但是结果有时候却不尽人意，没办法只好推倒重来。现在明白了结果是什么：要有明确的完成时间、有交换的价值、有明确的考核手段。确立了结果，就要用三大原则，两个思维来做好结果。这些今后将运用到今后的工作中。

客户价值原来只知道是我们的企业服务的对象，现在明白我的岗位所服务的任何人都是我的客户，包括公司客户、公司领导、公司员工，站在他们的角度，为他们提供有效的结果。真正体会出内外部的客户价值。

高层执行力做的不够好，目前公司的经营目标只有少数人知道，没有广泛宣传，所以员工没有核心的价值观、没有明确的使命目标，人力资源管理也不到位，进出人员管理混乱。各项制度执行力不够。这些现象并不单是公司高层领导的责任，也需要我们团队中每个人共同努力提高。

4R管理是使公司所有员工心往一块想，劲往一块使的制度；是公司形成以结果为目标的执行方向； R1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、有价值、可考核；要求执行人重复结果定义。这一点在今后的工作中非常有必要实施，可以使结果和定义保持一致。R2讲的是一对一责任也就是责任明确到某个人而不是一个集体。在我们公司有时候就有事情出来了，但找不到责任人的现象。R3过程的检查。在平时工作中只注重对结果的检查，不注意过程的检查，这样做会出现很多的错误结果，出现把错误结果推倒重来，费工费时。所以要经常检查过程。R4即时激励：及时奖惩，奖惩不过夜。这项工作我们公司原来做得不好，现在已经改进。另外，YCYA承诺管理系统明确了承诺、检查、汇报、奖惩。可以在我们公司管理中应用。

执行人才与性格无关、与心胸无关、与知识无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关。老师讲的时候一时理解不了，但后来想想也对，对客户负责了，对自己所做的工作负责了，对工作的结果负责了才符合执行人才的标准。

中层管理是公司管理承上启下的纽带，中层不执行的三大危害告诉我们公司战略落实不了、公司不赚钱、团队成长不了，所以中层执行力在公司管理中要做好、做细。希望公司中层要做司机不当乘客，做放大镜不做大气层。

认真第一、聪明第二、结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复、决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二。以上是四十八字真经。告诉我们执行力的重要性，有制度没有执行就没有实际意义；把握客户价值的方向；做事要专注如一；逐级分解目标，才能完成目标；所有工作要有结果；勇于承担责任，客户只为结果，结果是企业生存的关键，遇事不找借口，不讲理由。

以上就是两天来对团队执行力学习的心得体会，体会了就要运用到实际工作中，所以今后要一步步的边学习和边应用，自己应用的同时也会与其他同事探讨分享，大家共同提高，干好工作。

何继萍

2011.10.18

第五篇：学习执行力心得之五

学习执行力心得之五

完成一项工作，决策与执行并行。执行力做的好与否，是一切正确决策实施和实施效果的关键所在。就必须把顾客的需求转化为技术要求认真执行，质量的要求促使企业执行力的发展，同时，执行力又

提升了质量，二者是相辅相成，缺一不可的。

另外，群策群力做决策，理不理解需执行。我作为公司一名中层干部，好比是企业的脊梁，负责将高层（大脑）的决策协助传达和落实到基层（四肢）。也可以理解为我既是高层决策的执行者，也是基层人员执行的领导者，是连接公司高层与员工之间的一座桥梁，如果执行不到位，将是横在高层和员工之间的一堵墙。因此，对于公司领导的决策，必须毫无条件严格执行和组织实施，如果有合理建议，出和反馈。以上是我对执行力的一些简单看法。自古以来，执行是把计划和理想转化为现实的唯一途径。成就大事，执行是关键；公司要发展，执行必须到位。

公共服务部田宝庆

2014.4.4