第一篇:执行力建设心得
执行力建设培训心得
本次执行力的学习,是我们推进管理改革的一次铺垫,表明了我们正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们、培训也不少但是关于执行力的学习还是首次,我们、一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们借助这次 “执行力”的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训48字原则的体会:
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自己:要原则、不要人情。要
使我们达到好的结果据要,结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会,它是一种执行的机制,i1是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对,选择比努力更重要。I2是说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。I5是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,形成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性。
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让所有员工拭目以待。将使我们银行迅速壮大,快速成长。
1、首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误; 其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作;其三,责任导向:提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关
注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信工商银行的明天会更加美好。
第二篇:心得分享-执行力建设
心得分享
“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行”。这个道理,众所周知,但是又有多少人真正去做呢?
不缺制度,缺不折不扣的执行。
不缺战略家,缺精益求精的执行者。
就像现在的大中专院校的学生,远不如职业类技术工种专业的学生容易就业,本身需要加强的就是执行。但执行力,不是简单的服从领导的指令,而是要有创造性的执行,这中间存在“度”的把控问题。现在我们基层很多执行不力,主要表现在执行“断层”,在执行上级的经营策略和制度时,忽视细节、没有运用各种手段去督促和指导,这是一种断层;还有一种就是主观理解的问题,对待同一政策,有着不同的解释,所以就出现“兵熊熊一个、将熊熊一窝”的现状。因管理能力与经验的不足,导致内部基础管理比较薄弱,虽然有着完善的制度并且从上到下也重视执行,但缺乏合理的执行和监管系统,往往流于“口号管理”,问题反应慢、麻木不仁、控制力不强、效率低下等等。在实际工作中,需要把控执行力“度”的问题,有效执行,例如,在制度解读和执行上,需要执行制度,以及评估制度执行等,多做要比不停地说制度问题更重要。
现在80后的员工执行力差,不能自觉地贯彻上级要求,缺乏对保险的责任心和敬业精神,工作主动性差,存在各种各样的问题。例如投诉问题的首问制,很多投诉都是从小事开始的,但是接到投诉的员工的个人能力(包括语言表达能力、心里承受能力、逻辑思维能力)
及工作态度是否能够达到标准,能否有创造性的思维去执行?所以我们常见四大陋习——“讲过了”“我不会”“不可能”“找借口”就出现了。我们要知道公司执行力的强弱不是取决于最能干的人,而是取决于最弱的方面,这就是典型的“木桶理论”。
所以,对于基层级人员的执行,就需要通过完善一些通俗易懂执行标准,不断提高员工的基本素养,建立健全监督管理,才能够取得预期的效果。
管理不在于知,而在于行。
第三篇:执行力建设心得
通过开展执行力建设主题学习,使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设,“合规”是“执行力”的根本体现。要强化合规建设首先应树立“合规就是安全,合规就是价值”的理念,必须认识到开展合规文化教育,是切实防范经营风险,遏制大要案件事故发生的根本保证;是提高队伍素质,推动反腐倡廉工作发展的重要途径;是解决突出问题,切实保护我们干部职工积极性的迫切需要;是持续开展合规化经营的保障。可以看出,开展执行力建设主题学习活动是以端正风气、严明纪律、规范行为、促进发展为目的的,是有针对性的解决干部职工队伍在思想作风、经营作风和工作作风等方面存在的突出问题而开展的。
通过开展集中学习和自学,使我明确了“合规文化应该成为银行文化的一部分,应被视为银行内部管理的一项核心风险管理活动。应该树立“合规操作是岗位工作的第一要义”的理念,增强全员依法治行、合规经营、增强遵章守纪意识、不断强化内部控制,提升经营管理层次,有效防范和化解经营风险,遏制违法、违纪、违规案件,为全行合规经营持续开展提供有效保障。通过学习和深入剖析,使我明白了“三个道理”。一是明白了执行法规制度不仅仅是个人行为,更重要的是一种企业行为;不仅仅是个人的需要,更重要的是社会责任;不仅仅关系到个人的前途,更重要的是关系到农行事业的兴衰成败。二是明白了岗位制约的必要性,同事之间是合作关系,而不是利用关系,一定要用自己的岗位制约相关联的岗位,把第一道防线筑牢,确保不出问题,这样才能更好的维护正常的同事关系。三是明白了履行监督职责的重要性,对上级行的错误指令要敢于抵制,并逐级反映上报,不能畏权畏势或者贪图私利,否则会害人害己。
针对本人从事的会计联行工作,对照执行力建设进行自我剖析查找工作中不足之处:理解制度还不够深入,认识问题还不够全面。要解决上述问题,就必须结合实际工作,真正做到自我约束、遵章守纪、拒绝浮躁、真抓实干。在审查银行承兑汇票和被背书人连续的审查上,严格按照支付结算办法中的规定审查,按规定向承兑银行查询、核实汇票的真实性,在办理票据业务中,逐笔开立保证金分户,建立逐笔对应关系,对同一出票人的多笔银行承兑业务用一个保证金账户。在执行法规制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守纪、依法合规经营,严格执行各项规章制度,将监督和监管重点放在要害部位、要害环节、要害时段、要岗人员。在日常工作中要做到真抓实干、注重细节、精益求精,在内控管理上重实际、讲科学、高标准、严要求,把每一项工作落到实处,深入到细处。树立正确的业绩关,做事不张扬,不追求名利,不弄虚作假,找准自己的位置,以谦虚谨慎,踏踏实实的态度做人行事。发扬团队合作精神,与全营业部员工一起,养成人人学制度,守制度的良好氛围。
第四篇:执行力建设的心得报告
关于执行力建设的心得报告
听了杜总在17日晚上的讲话后,我深刻认识到执行力建设的重要性,它是公司发展的第一要素,也是衡量企业生命力的核心标准。
一、我认为执行力建设的全部内容就是执行力落实。同样是消化系统,就像杜总讲的狼的故事那样,狗只能吃肉,而狼连毛发都能消化掉。因此,狼的生命力远远强于狗。同样是制度,在一般企业仅仅是堆文档,而在狼性企业却真正实现了落实,企业生命力强调的并不是管理的‚五脏俱全‛,而是怎样让执行力落实到每个工作岗位。
二、执行力是每个企业管理实施的重要因素,是每一位企业成员义不容辞的一项职责,执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题,企业必须不断提高执行力建设。制度是推进工作完成的一种直接体现,企业发展需要一个好的制度作保障,这是现代企业发展的一个基本的论证。我作为一个企业的基层管理者,特别是我们现在的物流运输企业在执行力建设方面,必须有一个良好的机制作保证,有一套完善的制度去约束,才能达到事半功倍的效果。鉴于此,我们要让执行力和公司的制度同等执行才能让工作做的更好。有位企业人事曾说过:‚一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。‛因此,提高‘执行力’对于我来说非常重要‛。只有参与到企业运营当中,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。作为企业基层管理者,首先要明确思想,树立执行力建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行企业理念才能体现正确的方向。
三、当前我在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:对领导意思不明确、没有充分应用杜总所讲的工作方法(三集中、三一致、三注重),使工作的进度没有根上。所以在以后的工作中,提高我个人的执行力,来增强大局意识、诚信意识、服务意识,以理性务实的态度,创新自我、提高自我、改变自我,把以后的工作做的更好。
第五篇:执行力心得
一、如何能成为优秀的职业经理人?自我管理和自我提升是两个很重要的因素,这要求我们拥有非常专业的企业管理知识、经验和对自己职业的忠诚,并承担对企业资本保值增值的责任;要求我们必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能,较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动,坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心,要求我们能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底,组织协调能力以及知人善任的用人能力;要求我们具备硬知识、软知识和社会知识。成为职业管理人,既要管理好自己,也要管理他人,不但自己要做强将,更要让手下的人成为精兵,使自己成为“教练式”的职业经理人,要学会引导员工,使员工从被迫做向愿意做、自愿做、主动做转变。
二、沟通是企业取胜的重要法宝。有调查显示,企业管理者的工作时间70%是用在与客户、同事沟上,另外企业中70%的问题是因由于沟通障碍引起的,可见沟通在企业管理中的重要性。企业内部常见的效率低下、执行力差、领导力不强等问题,往往都是有了问题后没有沟通或不懂得沟通所引起的。古代中医学说中认为“通则不痛、痛则不通”,说的就是这个道理。有效的沟通能使公司的决策得到准确理解,迅速得以实施;能消除误解,使各部门间更好地合作,避免不必要损失的产生;能保证决策的时效性、针对性和准确性,是良好企业文化形成的基础。在企业中沟通无处不在,同事之间、部门之间、上下级之间都需要沟通,有效的沟通是管理工作持续不断改进的的基础,只要我们遵循谦让、体谅、双赢的原则,重视沟通交流工作,主动做好沟通交流工作,企业的发展才能打下良好的管理基础。
三、儒家思想对现代企业管理的影响。儒家思想博大精深,源远流长,其理论贯穿了整个中国古代历史,并继续影响着我们的现代生活。儒家思想提倡仁爱,提倡诚信,维护“礼治”,提倡“德治”,重视“人治”,儒家思想中的管理精华对于现代企业管理也具有重要的借鉴意义。第一,如果能够管理好自己,就能够管理好家庭,甚至能够管理好国家,因为管理的本质是相同的。儒家思想可用来修身,可用来治国,自然可以用来管理企业。第二,儒家思想强调“仁”,现代其企业要求“以人为本”,儒家思想提出“和为贵”,现代企业追求“双赢”与“和谐发展”,儒家思想强调“德政”,现代企业要求社会公德与职业道德以及员工的素质水平,类似的还有很多,这些相通的方面,都可以用作企业管理。第三,随着社会的进步,企业越来越重视其社会责任,优秀的现代企业并不是效益最好的企业,而是效益高同时又能乐于承担社会责任实现社会效益的企业。儒家思想符合这一时代的需求,能够让更多的人更多的企业从中受益。具体来说,企业管理中适当地借鉴儒家思想,有利于企业的顺利运营与发展壮大;有利于管理者提高修养,增加影响力,用更合适的方式做好管理者;有利于员工加强自我管理,为更好的发展打下良好的基础。当然,只有适合的才是最科学的,并不是儒家所有的思想都可以拿来借鉴。凡是够促进企业发展的就是可以借鉴的,凡是不利于企业发展的思想观念是要避免和改变的。
知识的更新,自我价值的提升,开阔的眼界,无疑是我们作为企业管理人员所必备的素质,希望以后还有更多的机会参加类似培训。
两天紧张的学习,通过聆听吴维库教授应用现实生活中的大量案例,分享了有关阳光心态、情商与影响力等的一些主要思想。虽轻松幽默却哲理很深,帮助缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。现就通过两天学习的一些心得体会来谈谈自己对换位思考,缔造集体和谐的理解和对工作上的帮助。市场经济步伐在加快,市场的竞争让每个人都感到了生存和工作的压力,竞争使工作节奏明显加快,企业对员工的工作能力和素质的要求也在不断提高。同时,促进了员工对自己的要求也随之提高。在工作协调和配合中对同事的要求也更高。而这一“更高”,往往会给同事之间的关系带来紧张甚至矛盾,这时,宽容和换位思考就显示出一个人的协调性,它甚至会成为影响个人和企业发展的重要因素。其实工作中相处也会经常遇到这样的情况:我们都很善于对别人的工作品头论足,对他人的成绩不以为然,而对其过错却非常苛求。“这麽简单的事也做不好”,这是很多单位的中层和高层领导经常挂在嘴边的口头禅。这种批评方式,往往使人不知所措,既不利于工作,也不利于团结。而且如果每个同事都持这种思维方式的话,工作环境就会变得很压抑。其实很多单位,尤其是不少重要岗位的员工,往往因为上级领导不恰当或不实事求是的指责,让他感到委屈而辞职离开,从而使企业的业绩受到损失,甚至一直在下滑。这使很多同事多了戒备心理,也对别人更加挑剔。那么,怎样才能真正做到用换位思考的思维方式来解决矛盾、关心员工、增强员工的凝聚力和创造力呢。
1、用吴维库教授的话来说,换位思考就是有同理心,学会欣赏、承认,实际上就是欣赏他们的过去,承认他们的能力。让员工充满自信,让员工积极向上的面对工作压力,愉快的工作着。员工的积极热情一旦被激发起来,那工作中才会有创新,有干劲,企业才会有良好的持续发展。
2、通过换位思考让员工有安全感和归宿感。现实生活中,员工们感受到的大多是冷冰冰的各种规章制度和考核指标,而原有的互相关心和互相爱护的集体温暖,以及可以寄托的归宿感和安全感在渐渐淡漠和消失。要让企业的员工在心理上有安全感,首先领导要懂得怎样从根本上关心员工,同时放手让员工大胆的有创造性的工作。为员工解决工作中出现的疏忽和漏洞。同时,关心和解决员工具体的生活困难,这样,才能真正提高自身的领导能力和员工的凝聚力。
3、用换位思考的思路,充分沟通的行为模式来解决人际间的矛盾。人际矛盾的原因,大多可追溯到“沟通不畅”上来。目前,同事及部门之间的沟通已成了一个不小的问题,其实工作中都会出现偏差或错误,但每个人都要尊重和重视对方,沟通时要特别注意自己平等和坦诚的态度,特别是领导不要居高临下,以训斥的方式对待员工。沟通态度端正了,彼此间才愿意真诚倾听对方的意见,才能取得沟通的效果。
4、对出现的人际矛盾问题,要多换位思考、反向思维。多宽容少计较,多谦让少争执,胸襟宽阔、大度雅量、求同存异、和而不同,走出小我,走向大我,多关心身边的人和事,纠正和克服自己各种错误的思想意识和不良习气,多关注社会和谐。
5、换位思考实质上是人本管理的思维模式,换位思考应当形成一种氛围并深入人心,更强调满足人的心理需求。通过潜移默化而非规章制度,来树立“人人为我、我为人人”的观念。只有把换位思考作为企业文化的一个组成部分,融入到每个员工的灵魂深处,落实到每个员工的日常行为中,才能从根本上增强员工的工作责任心,使企业管理进入良性循环的轨道,也只有这样,才能真正缔造出和谐的企业,从而促进公司的长远发展。《和谐领导力》学习有感
韩
冰
2007年10月27日,28日两天,公司组织各部门经理在太河水库招待所集中培训学习,此次学习的内容是清华大学吴维库教授所讲的《和谐领导力》,听后受益匪浅,无论对工作还是对家庭及处理社会关系都大有裨益,在此就自己的感悟简单地总结一下。
吴教授的《和谐领导力》分三章节,第一章节为阳光心态,主要解决自己和谐;第二章节为情商与影响力,主要解决人与人的和谐;第三章节为以价值观为本的领导,主要解决个人与组织的和谐,其中穿插了大量案例,深入浅出,生动深刻,就在我们周围也有类似的案例,只是我们未曾留意或没有认真去思考,真是读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师点悟,听吴教授的讲座真有醍醐灌顶,茅塞顿开之感。
如何拥有,并保持阳光心态?知足、感恩、达观。非知足不能常乐,在如今这个物欲横流,工作压力大,生活节奏快的商品社会,熙熙皆为利来,攘攘皆为利往,此山望去彼山高,不能保持一颗平常心,知足心、感恩心就只能在各种欲望面前左右摇摆,心态失衡,在任何一个单位,任何一个岗位,当思来之不易,应怀着感恩的心倍加珍惜,付出必有回报,领导同事不会看不到,退一步讲,通过你的努力至少提升了你个人的能力,这又何尝不是财富?保持阳光心态同样也需要日积月累,控制自己的情绪,假以时日,达观的境界就拥有了。讲座中有一个比喻,个人是一块砖,砖在墙中上挤下压是正常的,换个没压力的位置,那这块砖还有何用?位置不当甚至是垃圾。自思身处的岗位,没有压力的话何必设这个岗位?牢骚、抱怨只会破坏自己的情绪,直至影响整个团队,那也许就要失去这个岗位了。“天下本无事,庸人自扰之”,做好自己的本职工作,不要杞人忧天,卡耐基说过,“99%的担心是不会发生的”,想想塞翁失马的故事,“祸兮福所倚,福兮祸所伏”,应该面对的就要勇敢面对,“世事我曾抗争,成败不必在我”,没有常胜将军,失败也是一种财富。
情绪具有传染性,所以具有影响力,而情商就是控制情绪的能力。作为一个组织的领导,这个组织可能是班组,是公司,是家庭,你的情绪时刻在影响着他人。圣雄甘地说:“领导就是以身作则影响他人”,吴教授讲要想照亮别人,首先照亮自己,要了解别人的情绪,控制自己的情绪,“扬善于公堂,规过于暗室”。真诚的赞赏是激励员工的最佳方法,而心平气和的为他指出工作中的不足,同样会获得尊重。情商高的具体表现之一就是具有卓越的沟通能力,下情上达,上情下达,促进彼此间的了解,将心比心地去倾听,也就是吴教授所讲的移情换位,个人的关注焦点首先是自己的利益,只有设身处地的为他考虑,才能有所针对的做出沟通方案去影响他,达到人性化管理。
吴教授所讲的以价值观为本的领导这一章节,对我触动颇深,他揭示了企业文化的本质,也阐明了以人为本的相对性,定义了什么是组织中的人才。认可组织的价值观,对组织忠诚,有才能的员工才是组织真正需要的人才,即心诚有才会被组织重用,心诚无才,组织通过培训来提升他的能力,不诚有才组织只能暂时利用,不诚无才,毫无疑问将被淘汰。换位思考,作为员工如果你认可组织的价值观,就加入它,追随它,在适合的岗位发挥才干,实现双赢;如果不认可,那么要么离开它,要么改变自己的态度接受它,认可它,而不要在其位不谋其政,怨声载道,破坏团队。在此章节,吴教授又谈了打工仔与追随者的区别,在上月公司组织的培训中,陈律师在讲解新的《劳动法》时也说过,若说打工,谁不是在为社会打工?不要妄自菲薄,每人都能撑起一片天,大小有别而已。组织给个人提供平台,作为追随者,珍惜并利用这个平台,为组织、为个人、为社会做出贡献,体现自身价值,这难道不是一种正确的人生抉择,精彩的人生之路呢? “修身,齐家,治国,平天下”,成一事足矣,亦难矣,“一屋不扫,何以扫天下”,从现在做起,从点滴做起,保持阳光心态,活在当下,笑对人生,在自己的岗位上快乐工作,那就领悟到了人生的真谛。