第一篇：执行力心得
学习廉政执行力建设心得
反腐倡廉工作是我党立党之本、执政之基，全力推进党的反腐倡廉工作是我党面对新形势新任务做出的历史抉择。通过学习廉政教育，并结合自己所从事的工作，我进一步认识到廉政文化建设的重要性，只有通过全面的经常性的教育，夯实思想政治基础，筑牢思想政治防线，才能牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，及正确的权力观、地位观和利益观。
以下就是我的学习心得：
一、坚持秉公用权, 廉洁从政必须信念坚定, 加强学习
加强政治理论学习，是坚定理想信念、增强拒腐防变能力的基础和前提。党员领导干部是反腐倡廉教育工作的重点。同时，作为一名普通工作人员，我也要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，注重用马克思主义最新理论成果武装头脑，指导实践，推动工作。坚持不懈地学习，进一步坚定共产主义的远大理想，坚定建设有中国特色社会主义的信念，打牢思想基础，筑牢思想防线，自觉做到勤政为民、廉洁从政。
信念的丧失, 道德的堕落往往是腐败发生的根源, 稍有放松、懈怠, 就可能权为私用, 滑向腐败的深渊。所以, 我们只有不断加强思想道德修养, 坚持自重、自省、自警、自励, 常修为政之德, 常思贪欲之害, 常怀律已之心, 用理性控制私欲, 才能自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀, 真正做到秉公用权、廉洁从政。拆迁工作是一项政策性强、情况复杂、工作难度大的工作, 我们要站在讲政策的高度, 把学习作为一种责任, 一种意识, 通过相关拆迁法规、业务的学习来树立秉公用权廉洁从政的理想信念。当今时代, 随着城市化建设的不断深入, 新情况、新知识、新观念不断涌现, 如果不加强学习、不注重学习、不善于学习, 就要被这个时代所淘汰。当然, 作为党的干部, 我们更应把学习作为提高能力素质、推进事业发展的根本之道。同时, 学习的目的全在于运用, 在于提高, 要应把学习和实践结合起来, 善于运用学到的知识解决实际工作中的问题, 努力做到学以致用、用以促学、学用相长, 不断提高领导科学发展和促进社会和谐的能力, 不断提高分析问题、解决问题的能力,。
二、坚持秉公用权, 廉洁从政必须依法行政, 依法用权
分析一些腐败现象的思想根源, 就是因为一些干部经不起权利的诱惑, 不能够依法办事。说实话, 权力是双面巨刃, 既可以用来为人民办实事, 也可能被腐蚀, 发生异化变质, 成为谋取私利的工具。我们必须时刻清醒地认识到, 自己手中的权力是人民赋予的, 人民是权力的所有者。对我们每一个有权在手的人而言, 权力意味着责任和义务, 权力越大, 责任也就越大。为官者, 若不能依法行政、依法用权, 何以为民解忧, 又何以言公仆? 是否用好权的一个重要标准, 就是看我们的干部是不是出于依法办事。随着我区经济持续快速发展, “率先达小康, 建设新维扬”的步伐明显加快, 城市化建设驶入了快车道, 对拆迁工作提出了新的要求和任务。而拆迁工作关系到老百姓的切身利益, 关系到城市化的进程, 关系到社会的稳定, 如果我们在这些方面出了问题, 那就不仅是道德品质的问题, 而是对权力的违法运用, 是对国家、集体、人民利益的剥夺, 必然要受到党纪国法的惩处。因此, 领导干部要在纷繁复杂的社会生活中不迷茫, 在各种思想文化冲击下不困惑, 在金钱美色诱惑面前不失节, 就应该常修为政之德, 常思贪欲之害, 常怀律己之心, 真正做到权大不移公仆心、位高更知责任重, 永葆共产党人的政治本色, 从思想源头上解决好“为谁当官、为谁掌权、为谁服务”这个从政为官的根本问题, 做到拒腐蚀, 永不贪。
三、坚持秉公用权, 廉洁从政必须公道正派, 不殉私情
廉洁方能聚人, 律己方能服人, 身正方能带人, 无私方能感人。因此, 领导干部必须清正廉洁、公平公正, 既要讲原则, 又要讲情义。讲情义, 就是要有感情、有人情味儿。一个部门或单位, 大家走到一起, 既是工作需要, 也是一种缘分。如果不讲情义, 单位就没有凝聚力；如果只讲情义而不讲原则, 单位就难免散沙一盘, 失去战斗力。同样, 在拆迁工作中, 面对人民群众, 我们要把讲原则与讲情义有机结合起来, 真正做到情为民所系, 利为民所谋, 权为民所用。既要把党和政府的拆迁政策落实到老百姓的切身利益中去, 又要关心、关爱每一个被拆迁户。城市房屋拆迁问题是当前各方关注的热点重点问题, 已被两会和中纪委所关注。温家宝总理曾在形势报告会上强调过要着力解决两大问题——经济运行中的突出问题和矛盾, 关系群众切身利益的问题。其中他提到最关心的问题中就有城市房屋拆迁问题。在这样的大背景下, 我们要以敏锐的政治嗅觉, 以扎实的工作态度, 以公道正派的言行, 把拆迁工作的每一个细节落实好。
四、坚持秉公用权, 廉洁从政必须加强监督, 接受监督
监督的前提是公开, 如果权力都在暗箱里操作, 那监督就是空话。因此, 必须通过制度和法制来保证权力运行的规范和透明, 才能把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益、办实事上。加强对权力的监督, 党员干部必须增强接受党组织和群众监督的自觉意识, 严格约束自己, 自觉接受组织、群众、舆论的监督。如果不主动增强接受监督的意识, 有逃过监督的侥幸心理, 就容易放纵思想, 我行我素, 结果身败名裂。虚心地、真诚地接受监督和批评, 不是一种摆设, 也不是一种姿态, 而是党性原则的重大问题, 是增强免疫力的内在力量, 是抵御各种诱惑, 坚持秉公用权, 廉洁从政的重要保证。秉公用权、廉洁从政, 既是作风要求, 更是纪律规范。自觉接受党组织和群众的监督, 不仅是一种胸怀、一种境界, 也是对党的事业负责、对自己负责的表现。所以, 在实施拆迁过程中, 我们要坚持阳光操作, 做到政策公开、补偿公开、办事公正。要推行拆迁公示、信访投诉接待、目标责任承诺、拆迁举报、拆迁过程监管、责任追究等制度, 公开房屋拆迁许可证内容、拆迁政策、拆迁评估结果、拆迁补偿标准、拆迁工作流程、拆迁实施单位、产权调换房源等内容。对建设项目、扩迁范围、安置方法、补偿标准等及时向群众公示, 接受群众监督。只有这样, 才能真正树立起秉公用权、廉洁从政的良好风气, 成为让组织放心、让群众满意的领导干部。
第二篇：执行力心得
一、如何能成为优秀的职业经理人？自我管理和自我提升是两个很重要的因素，这要求我们拥有非常专业的企业管理知识、经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任；要求我们必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，要求我们能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力；要求我们具备硬知识、软知识和社会知识。成为职业管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做强将，更要让手下的人成为精兵，使自己成为“教练式”的职业经理人，要学会引导员工，使员工从被迫做向愿意做、自愿做、主动做转变。
二、沟通是企业取胜的重要法宝。有调查显示，企业管理者的工作时间70%是用在与客户、同事沟上，另外企业中70%的问题是因由于沟通障碍引起的，可见沟通在企业管理中的重要性。企业内部常见的效率低下、执行力差、领导力不强等问题，往往都是有了问题后没有沟通或不懂得沟通所引起的。古代中医学说中认为“通则不痛、痛则不通”，说的就是这个道理。有效的沟通能使公司的决策得到准确理解，迅速得以实施；能消除误解，使各部门间更好地合作，避免不必要损失的产生；能保证决策的时效性、针对性和准确性，是良好企业文化形成的基础。在企业中沟通无处不在，同事之间、部门之间、上下级之间都需要沟通，有效的沟通是管理工作持续不断改进的的基础，只要我们遵循谦让、体谅、双赢的原则，重视沟通交流工作，主动做好沟通交流工作，企业的发展才能打下良好的管理基础。
三、儒家思想对现代企业管理的影响。儒家思想博大精深，源远流长，其理论贯穿了整个中国古代历史，并继续影响着我们的现代生活。儒家思想提倡仁爱，提倡诚信，维护“礼治”，提倡“德治”，重视“人治”，儒家思想中的管理精华对于现代企业管理也具有重要的借鉴意义。第一，如果能够管理好自己，就能够管理好家庭，甚至能够管理好国家，因为管理的本质是相同的。儒家思想可用来修身，可用来治国，自然可以用来管理企业。第二，儒家思想强调“仁”，现代其企业要求“以人为本”，儒家思想提出“和为贵”，现代企业追求“双赢”与“和谐发展”，儒家思想强调“德政”，现代企业要求社会公德与职业道德以及员工的素质水平，类似的还有很多，这些相通的方面，都可以用作企业管理。第三，随着社会的进步，企业越来越重视其社会责任，优秀的现代企业并不是效益最好的企业，而是效益高同时又能乐于承担社会责任实现社会效益的企业。儒家思想符合这一时代的需求，能够让更多的人更多的企业从中受益。具体来说，企业管理中适当地借鉴儒家思想，有利于企业的顺利运营与发展壮大；有利于管理者提高修养，增加影响力，用更合适的方式做好管理者；有利于员工加强自我管理，为更好的发展打下良好的基础。当然，只有适合的才是最科学的，并不是儒家所有的思想都可以拿来借鉴。凡是够促进企业发展的就是可以借鉴的，凡是不利于企业发展的思想观念是要避免和改变的。
知识的更新，自我价值的提升，开阔的眼界，无疑是我们作为企业管理人员所必备的素质，希望以后还有更多的机会参加类似培训。
两天紧张的学习，通过聆听吴维库教授应用现实生活中的大量案例，分享了有关阳光心态、情商与影响力等的一些主要思想。虽轻松幽默却哲理很深，帮助缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。现就通过两天学习的一些心得体会来谈谈自己对换位思考，缔造集体和谐的理解和对工作上的帮助。市场经济步伐在加快，市场的竞争让每个人都感到了生存和工作的压力，竞争使工作节奏明显加快，企业对员工的工作能力和素质的要求也在不断提高。同时，促进了员工对自己的要求也随之提高。在工作协调和配合中对同事的要求也更高。而这一“更高”，往往会给同事之间的关系带来紧张甚至矛盾，这时，宽容和换位思考就显示出一个人的协调性，它甚至会成为影响个人和企业发展的重要因素。其实工作中相处也会经常遇到这样的情况：我们都很善于对别人的工作品头论足，对他人的成绩不以为然，而对其过错却非常苛求。“这麽简单的事也做不好”，这是很多单位的中层和高层领导经常挂在嘴边的口头禅。这种批评方式，往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于团结。而且如果每个同事都持这种思维方式的话，工作环境就会变得很压抑。其实很多单位，尤其是不少重要岗位的员工，往往因为上级领导不恰当或不实事求是的指责，让他感到委屈而辞职离开，从而使企业的业绩受到损失，甚至一直在下滑。这使很多同事多了戒备心理，也对别人更加挑剔。那么，怎样才能真正做到用换位思考的思维方式来解决矛盾、关心员工、增强员工的凝聚力和创造力呢。
1、用吴维库教授的话来说，换位思考就是有同理心，学会欣赏、承认，实际上就是欣赏他们的过去，承认他们的能力。让员工充满自信，让员工积极向上的面对工作压力，愉快的工作着。员工的积极热情一旦被激发起来，那工作中才会有创新，有干劲，企业才会有良好的持续发展。
2、通过换位思考让员工有安全感和归宿感。现实生活中，员工们感受到的大多是冷冰冰的各种规章制度和考核指标，而原有的互相关心和互相爱护的集体温暖，以及可以寄托的归宿感和安全感在渐渐淡漠和消失。要让企业的员工在心理上有安全感，首先领导要懂得怎样从根本上关心员工，同时放手让员工大胆的有创造性的工作。为员工解决工作中出现的疏忽和漏洞。同时，关心和解决员工具体的生活困难，这样，才能真正提高自身的领导能力和员工的凝聚力。
3、用换位思考的思路，充分沟通的行为模式来解决人际间的矛盾。人际矛盾的原因，大多可追溯到“沟通不畅”上来。目前，同事及部门之间的沟通已成了一个不小的问题，其实工作中都会出现偏差或错误，但每个人都要尊重和重视对方，沟通时要特别注意自己平等和坦诚的态度，特别是领导不要居高临下，以训斥的方式对待员工。沟通态度端正了，彼此间才愿意真诚倾听对方的意见，才能取得沟通的效果。
4、对出现的人际矛盾问题，要多换位思考、反向思维。多宽容少计较，多谦让少争执，胸襟宽阔、大度雅量、求同存异、和而不同，走出小我，走向大我，多关心身边的人和事，纠正和克服自己各种错误的思想意识和不良习气，多关注社会和谐。
5、换位思考实质上是人本管理的思维模式，换位思考应当形成一种氛围并深入人心，更强调满足人的心理需求。通过潜移默化而非规章制度，来树立“人人为我、我为人人”的观念。只有把换位思考作为企业文化的一个组成部分，融入到每个员工的灵魂深处，落实到每个员工的日常行为中，才能从根本上增强员工的工作责任心，使企业管理进入良性循环的轨道，也只有这样，才能真正缔造出和谐的企业,从而促进公司的长远发展。《和谐领导力》学习有感
韩
冰
2007年10月27日，28日两天，公司组织各部门经理在太河水库招待所集中培训学习，此次学习的内容是清华大学吴维库教授所讲的《和谐领导力》，听后受益匪浅，无论对工作还是对家庭及处理社会关系都大有裨益，在此就自己的感悟简单地总结一下。
吴教授的《和谐领导力》分三章节，第一章节为阳光心态，主要解决自己和谐；第二章节为情商与影响力，主要解决人与人的和谐；第三章节为以价值观为本的领导，主要解决个人与组织的和谐，其中穿插了大量案例，深入浅出，生动深刻，就在我们周围也有类似的案例，只是我们未曾留意或没有认真去思考，真是读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟，听吴教授的讲座真有醍醐灌顶，茅塞顿开之感。
如何拥有，并保持阳光心态？知足、感恩、达观。非知足不能常乐，在如今这个物欲横流，工作压力大，生活节奏快的商品社会，熙熙皆为利来，攘攘皆为利往，此山望去彼山高，不能保持一颗平常心，知足心、感恩心就只能在各种欲望面前左右摇摆，心态失衡，在任何一个单位，任何一个岗位，当思来之不易，应怀着感恩的心倍加珍惜，付出必有回报，领导同事不会看不到，退一步讲，通过你的努力至少提升了你个人的能力，这又何尝不是财富？保持阳光心态同样也需要日积月累，控制自己的情绪，假以时日，达观的境界就拥有了。讲座中有一个比喻，个人是一块砖，砖在墙中上挤下压是正常的，换个没压力的位置，那这块砖还有何用？位置不当甚至是垃圾。自思身处的岗位，没有压力的话何必设这个岗位？牢骚、抱怨只会破坏自己的情绪，直至影响整个团队，那也许就要失去这个岗位了。“天下本无事，庸人自扰之”，做好自己的本职工作，不要杞人忧天，卡耐基说过，“99％的担心是不会发生的”，想想塞翁失马的故事，“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，应该面对的就要勇敢面对，“世事我曾抗争，成败不必在我”，没有常胜将军，失败也是一种财富。
情绪具有传染性，所以具有影响力，而情商就是控制情绪的能力。作为一个组织的领导，这个组织可能是班组，是公司，是家庭，你的情绪时刻在影响着他人。圣雄甘地说：“领导就是以身作则影响他人”，吴教授讲要想照亮别人，首先照亮自己，要了解别人的情绪，控制自己的情绪，“扬善于公堂，规过于暗室”。真诚的赞赏是激励员工的最佳方法，而心平气和的为他指出工作中的不足，同样会获得尊重。情商高的具体表现之一就是具有卓越的沟通能力，下情上达，上情下达，促进彼此间的了解，将心比心地去倾听，也就是吴教授所讲的移情换位，个人的关注焦点首先是自己的利益，只有设身处地的为他考虑，才能有所针对的做出沟通方案去影响他，达到人性化管理。
吴教授所讲的以价值观为本的领导这一章节，对我触动颇深，他揭示了企业文化的本质，也阐明了以人为本的相对性，定义了什么是组织中的人才。认可组织的价值观，对组织忠诚，有才能的员工才是组织真正需要的人才，即心诚有才会被组织重用，心诚无才，组织通过培训来提升他的能力，不诚有才组织只能暂时利用，不诚无才，毫无疑问将被淘汰。换位思考，作为员工如果你认可组织的价值观，就加入它，追随它，在适合的岗位发挥才干，实现双赢；如果不认可，那么要么离开它，要么改变自己的态度接受它，认可它，而不要在其位不谋其政，怨声载道，破坏团队。在此章节，吴教授又谈了打工仔与追随者的区别，在上月公司组织的培训中，陈律师在讲解新的《劳动法》时也说过，若说打工，谁不是在为社会打工？不要妄自菲薄，每人都能撑起一片天，大小有别而已。组织给个人提供平台，作为追随者，珍惜并利用这个平台，为组织、为个人、为社会做出贡献，体现自身价值，这难道不是一种正确的人生抉择，精彩的人生之路呢？ “修身，齐家，治国，平天下”，成一事足矣，亦难矣，“一屋不扫，何以扫天下”，从现在做起，从点滴做起，保持阳光心态，活在当下，笑对人生，在自己的岗位上快乐工作，那就领悟到了人生的真谛。
第三篇：执行力心得
观“如何提高执行力”有感
2009年9月7日上午，我公司生产部以录像形式对全体员工进行了“如何提高执行力”的职业培训，此次培训全面而具体，更加具有针对性和可操作性，从而增强了我们全体员工的责任感和危机感。现在谈谈对执行力建设的一点肤浅认识。
一.充分认识加强执行力建设的重要性和必要性
执行力是指行政部门及其企业工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础，完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。
与此同时，我公司执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位，立法不够科学，体制不够完善，政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我公司执行效率，也影响了公司综合竞争力。所以，提高执行力是顺利履行当前公司使命和职责的迫切需要。二.加强执行力建设的总体目标
加强执行力建设，目的是建设一个具备高效生产能力，开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的公司体系;建设一个责权明确，运转协调，政令畅通的公司机制;建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素质员工队伍。其重点是提高公司决策能力，管理能力和组织协调能力。总体目标是全面提高执行力，努力建设责任公司，高效公司，法治公司和廉洁公司。三.加强行政执行力的主要措施
第一，深化改革，建立和完善公司机制。建立和完善执行机制，是提高机公司执行力的重要载体。目前，不少公司部门之所以存在不作为，乱作为现象，一个重要原因就在于职责不清，必须建立和完善机制，形成行为规范，有章可循的“以制度管事管人”的执行制度和责任明确，执行有序的执行机制。通过建立和完善执行机制，实现管理程序化，决策科学化，审批简约化，行为规范化。
第二，切实加强领导，推行行政领导问责制。“火车跑得快，全靠车头带”，加强执行力建设，必须首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识。
第三，注重干部队伍建设，打造一支高素质的干部队伍。打造一支高素质的干部队伍，是提高执行力的决定因素。要全面贯彻“三个代表”重要思想，强化服务意识，更新服务理念。要加强思想政治素质建设，树立执行理念，提升员工宏观调控能力，学习创新能力，更好地，主动地担负执行的责任，确保上级的决策部署得到贯彻执行。
第四，要不断创新工作方式方法，切实提高监察工作效果。要善于运用现代信息技术手段创新监察和监督工作，进一步拓宽行政监察的渠道，创新惩戒手段。
第四篇：执行力心得
【执行力】讲座之心得体会
----从我做起、从现在做起 生动细致的讲课虽然只有短短三个小时，却让我倍受启发，受益颇丰，无论是团队意识还是危机意识，无论是结果导向还是理解沟通，都让我的认识层面有了进一步提升。我们的企业决策是一流，战略是一流，贯彻却付之东流。为什么我们工作中总是投入超过计划的几倍而收益却达不到计划的几分之一，等等„„问题集中到一点，执行力不足。
如何提升个人和团队的执行力呢？从我自身谈起，从现状出发，我认为必须做好以下几点：
一、以结果为导向，时刻保持这是我的责任的态度。即对工作无须寻找任何借口，无论你的领导布置的工作合不合理，无论你的同事是否配合你，这都不是你不提供结果的理由。同时抱着感恩企业的心态工作，只有心存感恩之心，才能催生强烈的工作责任感，从而在工作中认真细致、勇于担当、敢于负责。认真是一种心态更是一种良好的职业行为，毛主席也说过天下无难事、就怕认真二字。
二、时刻具有危机意识，不断提升这是我的责任的能力。温水中的青蛙最后的结局只能是安乐死，而非洲草原上的雄狮因为每天辛苦的奔跑而日益健壮。我们每位员工都应清楚我们所面临的外部环境和市场竞争格局，时刻分析我们面临的挑战，冷静看待我们与先进企业的差距，每个员工都要看到自身的不足，并以此作为我们不断学习和进步的动力。我们必须化危机为动力，每个人都有责任为企业分担压力，化解风险，不断成长。
三、团队之间多理解多沟通，随时随地增强这是我们的责任的合力。即在上传下达中，接收命令时要听得明白，布置任务时要说得清楚。如果领会领导意图领会的不明白，往往会造成布置工作的模糊性，任务不明确，部门工作人员执行起来就有困难，要么完成任务的时间加长，要么完成的结果差强人意。很显然，这种结果不是我们想要的。这个时候，需要的是大局意识，而不是本位主义思想，需要的是沟能协调，绝不是推诿扯皮。加强部门间的沟通协调，同以企业的结果为导向，相互配合必能很好地完成任务。
执行力就是一种良好的工作态度，是全体员工对工作负责的一种工作状态。有句老话说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业的立场出发，每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们资兴浦发必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果！
第五篇：执行力心得
强化执行力学习体会
通过对强化执行力的学习，使我认识到什么是执行力。强化执行力在平时的工作学习等方方面面的重要性，我认为要提高执行力，必须解决好执行的问题，下面我就强化执行力谈谈个人的体会认识：
一、着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二、着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三、着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
以上几点使我在学习中受到的启示，通过执行力教育本人除了积极参加主动学习，同时结合自己的工作实际，不断提高执行的力度，我深深的懂得在平时工作学习中一定要严格执行各项规章制度，严格执行职业道德做一名守业遵纪的员工。
刘国锋
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