43、2009年抢工期经验总结

第一篇：43、2009年抢工期经验总结

抢工期经验

1.注重前期工作：人员招聘、土地手续、平场督促、图纸送

审、测量勘察、放线验线、图纸会审、监理施工单位招标、环评报告、规划手续等。务必考虑周详，避免留下短板，手续方面能正规的务求正规，避免日后验收、办房产证等被动；

2.有电子版基础图就开始挖基础、垫层施工，蓝图图审后立

即进行基础、结构施工；

3.场地平整时，在保证安全的前提下（协调挖山放炮及施工

作业），磁钢车间、宿舍等分割施工，整体推进；

4.磁钢车间管网施工时，两班倒、24小时作业；

5.晚上组织人力搬运砖块等，白天全力砌墙；

6.砌筑外墙时，小到中雨不停工；

7.全盘计划，每栋房屋从基础、钢结构、防火涂料、屋面、维护墙、内外墙粉刷、水电气、工艺布局、门窗、通道等全面考虑、计划、协调、推进，未雨绸缪，避免遗漏造成措手不及；

8.道路、地面浇捣、场地平整等充分组织夜间施工，夜间施

工时，甲方及监理都需派人值班，周日全年值班；

9.严格按总体及单项工程进度计划推进施工，施工单位延期

或执行不力的，予以经济处罚；

10.深入了解工程延误原因，牵头施工单位、设计院、监理、公司各有关部门等一一克服各类影响施工进度的因素，而不能只是一味地弹压施工单位，一定要了解实情，换位思考，设身处地的解决问题。

11.坚持每周工程例会制度，并随时召开各类专题会议。抢工

期高峰时，可推行每日工程例会制度，并引入奖罚制度。

2006总结 如何控制工期

采购部对工期的影响主要体现在以下三个方面：

（一）招标前准备阶段：１、提前熟悉即将开标项目的系统构成、主要产品或材料的有关概念及掌控相关价格；２、在日常工作中，欢迎并要求各类潜在供应商提供相关公司及产品资料，以便开始投标前可迅速提供优质多量的供应商资料给筹建处领导备选。

（二）招标时谈判阶段：１、收到标书后，迅速开展商务标报价分析工作，收到工程部评标意见后，应立即开展商务谈判工作，根据谈判进度及时安排对投标公司及业绩的考察工作，每轮谈判工作结束后应及时向副总经理书面汇报进展情况；２、进入筹建处领导谈判及决策阶段时，也应按需跟进，提醒领导尽快安排时间处理相关事宜以利各相关部门开展相应工作。

（三）合同谈判、签订、执行阶段：１、应尽快出具合同草稿，同时催促相关部门及中标单位及时反馈对合同的修改意见，尽速确定最终合同文本；２、合同文本中对工期的控制要求一定要严，必须结合工程进度要求压缩给与承包商的工期时间，以便后期工程开展过程中给与承包商一定的工期压力，使其不敢过于拖延；３、合同执行阶段出现的各类变更，采购部应结合合同价款、造价部等相关部门意见及市场调研结果，及时就变更价格达成一致；

4、对于甲供材料，采购部应与技术部门及时沟通，并及时跟进供应商的供货情况，避免因材料不到位而延误工期。

第二篇：抢工期的横幅标语

抢工期的横幅标语大全

标语指文字简练、意义鲜明的`宣传、鼓动口号。下面是小编准备的抢工期的横幅标语，欢迎阅读。

严把质量关、宽广企业路

质量重于泰山

以百分之百的细致、创百分之百的优良

百年大计、质量第一

科学管理、精心施工

严格质量、优良出品

树立质量法制观念、提高全员质量意识

加强质量教育、提高质量意识

安全第一、质量为本

质量是企业的生命线

以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益

干得多挣得多！

干得快挣得快！

冬已至，年将至，加油赶工；富足冬，团圆，嬉笑开颜。

精心组织，科学实施，确保工期。

抢进度、保工期、挖潜能、树形象。

加快施工步伐，保证三期按时投产

求真务实讲效率，大干快上抓进度

两抢一抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量）大干快干120天，助推旭阳又好又快发展

奋战120天，保证三期焦化按时投产

质量与安全并进，效率与速度同行

争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品

励精图治创伟业，克难攻坚保投产

抢工期、保安全、赛质量、比文明施工

决战百日确保三期按时投产

大干快上当先锋，优质高效最光荣

破釜沉舟，奋战百日，确保工程按时竣工

只争朝夕抢工期，精心组织出精品

抓进度，保质量，全力打造精品工程

抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮争时间，抢速度，安全优质保提前。

金戈铁马三期工程铸精品筑炉英豪千亿旭阳树丰碑学先进抓管理提高战斗力抢工期

破釜沉舟，奋战百日，全力保证三期按时投产

保质量讲安全快马再扬鞭，抢进度提效率旭阳大发展

第三篇：以措施抢工期

定措施抢工期

2014年3月3日随着崇明18-1#地块二期工程的最后一幢高层开始土方开挖，代表着高层建筑进入了如火如荼的施工阶段，本工程的高层总共有6幢，分别是：33#楼、34#楼、35#楼、36#楼、37#楼和38#楼，其中33#、34#、37#、38#号楼为地上12层、地下1层，35#为地上13层、地下1层；36#楼为地上14层、地下1层，总建筑面积为45673.93平方米，计划于2014年8月底完成主体结构的封顶，工期比较紧张，按常规施工不容易完成，需采取相关抢工措施才能按期完成：

1、每周定期召开一次有各施工班组长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。

2、在组织施工劳动力时，根据每栋建筑物工程量，过程特点，编制劳动力计划，每个工种提前确定劳务班组。在工作面能够保证的情况下，组织施工人员同时施工。每栋楼劳动力配备充足，以免在施工过程中由于劳动力到其他楼栋施工而造成的劳动力短缺。

3、根据现场施工情况，配备足够的机械设备，例如焊机、切割机等，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。

4、按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源和加工制作材料，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退制度，杜绝人为浪费。

5、在不同专业和工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

6、项目部及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后及时分析原因，并分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

崇明二期项目部

宋洁英

第四篇：抢工期方案

都 会 新 峰 园 二 期 工 程

二期抢工期专项方案

编制： 审批： 批准：

南通华荣建设集团 都会新峰园1b期项目部

根据业主工作联系单要求二期1#楼地下室二层顶板—3.100m层结构需要在6月30日前完成，以达到售楼要求。

受到办理规划许可证的影响，规划许可证在3月24日开始公示，4月14日后开始办理施工许可证，1#楼计划于5月10日开始施工，按照原计划正常施工地下室二层顶板—3.100m层结构将在7月30日完成，根据业主要求需要提前一个月完成混凝土浇筑，这将需要我司比正常施工情况下投入多倍的人力、物力以及与平常不一样的施工顺序，才可以保证从开始挖土到—3.100m层结构混凝土浇筑在50天内完成，以下为工期提前的措施：

1、塔吊：1#楼塔吊在5月10日才可以进行开挖，5月13日浇筑塔吊基础，根据昆山市安监站要求，塔吊基础试块在混凝土浇筑28天后才可以送检进行试压，达到混凝土强度后才可以申请安装塔吊，塔吊安装后申请检测后才可以使用，这个周期最少将有两周时间，所以在—3.100m层结构施工期间将无法使用塔吊，所以在材料垂直运输上考虑使用两辆50t的汽车吊，在基础开挖破桩期间，需要进行破桩及破桩垃圾的吊运；需要吊运砂浆、砖块进行砖胎膜的砌筑；还要吊运人工开挖的土方，所以在两辆50t汽车吊的基础上将再增加一辆汽车吊以满足施工工期要求。

2、人员：按照正常施工情况下地下室结构施工期间瓦工20人、木工40人、钢筋工30人，在抢工期期间瓦工在基础施工期间人数将不能少于40人才可满足挖土、砖胎膜砌筑、混凝土浇筑的要求；木工在结构施工期间人数将不能少于60人才可满足材料的搬运、堆放、固定模板的施工要求；钢筋工在基础施工期间人数将不能少于50人才可满足基础钢筋的绑扎才能满足施工要求。因为施工场地靠近已交付使用的小区，施工时间将只局限于早上6时至晚上10时，晚上无法进行施工，这将造成三大工种将在白天施工中造成部分窝工现象。

3、工序：按照图纸正常施工在基础砼浇筑后将进行—6.200m层结构施工，根据业主要求在施工期间将直接进行—3.100m层结构施工，—6.200m层的墙板直接施工至—3.100m层结构，楼板暂时取消，待—6.200m层结构混凝土强度达到设计后，拆除模板支撑清理干净后施工。

（1）由于—6.200m层结构板后施工，在墙板施工时将大梁部位钢筋预留，楼板钢筋如采用预留方式将使施工工期至少拖延2天，并且插筋部位模板将无法施工，所以楼板钢筋采用后植筋方式连接。

（2）由于直接施工至—3.100m层结构，基础至楼板高度将达到4.85m，正常施工层高只有3.1m，在模板施工时4.85m层高立杆的间距将不得大于0.8m，而3.1m层高立杆的间距为1.10m，所以直接施工至—3.100m层结构将增加大量钢管的使用。

第五篇：工期抢工措施

四川三和恒生建筑工程责任有限公司

工期抢工措施方案

沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程

建设单位：重庆市沙坪坝区城乡开发有限公司 工程项目：沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程 编制人员： 项目经理： 报送日期： 2011年11月8日

沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程

工期抢工措施方案

目录

一、情况简介...........................................................................................................................3

二、组织管理措施...................................................................................................................3

三、生产中采取的保证措施...................................................................................................4

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一、情况简介

沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程位于沙坪坝区，包括小龙坎正街至天星桥转盘、天星桥转盘至西南医院、天星桥转盘至风天路，全长4.4公里。工作内容包括外墙面、阳台、门窗、遮雨蓬、空调外机、沿街底层门面、防盗网及护拦、线网、屋顶、围墙整治。整治建筑62栋，整治建筑面积约70万平方米，年前完成整治32栋，完成整治面积约36万平方米，从开工九月十日至春节前（春节预计施工至元月十日）完工约四个月共120天。该工程工期十分紧张，按常规施工无法完成，只有采取相关抢工措施才能按期完成。

二、组织管理措施

建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。

项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业

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务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按周、旬下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

三、生产中采取的保证措施

1、劳动力保证措施

在组织施工劳动力时，根据每栋建筑物工程量，过程特点，编制详细的劳动力计划，每个工种提前确定劳务班组。在工作面能够保证的情况下，组织大量的施工人员同时施工。这其中不避免有窝工现象，但为了保证工期，必须每栋楼劳动力配备充足，以免在施工过程中由于劳动力到其他楼栋施工而造成的劳动力短缺。必需按计划的1.5倍组织劳动力。

2、机械设备保证措施

根据现场施工情况，配备足够的机械设备，例如焊机、切割机等，争取每栋施工的建筑物保证有一套相应设备，避免设备每栋建筑物交叉调动，耽误时间。按原计划的2倍考虑机械设备。

3、材料保证措施

周转材料使用，由于32栋同时施工，所需钢管、扣件、顶托、竹跳、九夹板、彩条布等周转材料需一次性投入，不能分楼栋周转，更不能流水施工。

其他施工材料提前提供材料计划单，把材料运至每个施工区域的库房，每个施工区域配备一辆运输车，保证材料随时到位。

4、施工时间措施

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从施工时间上，从早晨6：30点至晚上9：30点均可连续施工，连续工作时间达15小时，我们采用两组轮流施工，白天班组从6：30至下午5：30为一班，晚间班组从5：30至9：30为二班，从工作时间上争取工期。龙骨加工厂采取全天24小时三班倒的方式进行加工，保证龙骨施工进度。

6、其他保证措施

施工期间正值雨季，为了保证能在雨天不阻扰施工，采取雨天照常施工，具体防雨措施详专项施工方案。

在与设计、业主及监理单位协调上采用电话、传真、上网等多种方式保持沟通，保证不耽误施工进度为宗旨。

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