攻坚克难抢工期 五力齐发展风采4

第一篇：攻坚克难抢工期 五力齐发展风采4

攻坚克难抢工期 “五力”齐发展风采

第十三隧道工程队党支部

2012年1月，第十三隧道工程队从蒙河铁路十万火急奔赴牛栏江大五山隧洞，替代中水五局负责14号支洞的突击施工。14号支洞全长576m，坡度23.5°，高程差214m，原施工单位已完成493m，设计涌水量最大达到每天1080立方米。十三队要在441天的合同工期内完成87米斜井和1825米主洞施工任务，每月单口开挖要保证在190米以上。因其工程难度大、工期紧，业主在合同上分别设定了多个节点工期，如不能按期在今年12月底达到通水条件，单位不但拿不到赶工费还将被处罚1650万元。为此，公司总经理文泽成下达了“只许成功，不能失败”的刚性指示。加上洞内围岩较破，工期紧迫、任务艰巨、施工难度大压得我们喘不过气来。开工以来，队党支部紧紧围绕“抢工期”这个工作中心，从“党支部战斗堡垒发威力、党员模范带头生引力、党建主题活动造动力、党工共建聚和力、党团共建显活力”等五个方面着手，全力以赴地组织带领全队人员展开了艰苦卓绝的大决战。于3月30日提前两天进入主洞施工，为确保项目部完成第一个节点工期，摘取业主500万元第一个节点赶工费立下头功，14号支洞也因此被云南省水利厅列为全线标杆。5月11日，云南省省委书记秦光荣、省长李纪恒等领导来到14号支洞视察，对中铁五局在牛栏江至滇池补水工程建设中取得的成绩给予了 好评，云南卫视、春城晚报等媒体进行了连续报道，为中五局五公司在云南省赢得了良好的社会信誉。

一、党支部战斗堡垒发威力

为了顺利完成按期通水的政治任务，十三队党支部从加强班子建设抓起，努力打造具有强大的感召力、战斗力、凝聚力的团队。队配备了专职党支部书记，支部委员会共有3人。队党支部建立健全了议事制度和“三会一课”制度，重大事项召开支委会讨论集体研究决定，充分发挥每位成员的智慧，确保了正确决策。刚接手工地，队班子就进行了广泛的研究，在2月13日召开了队党支部民主生活会，就当时施工生产面临的各个问题进行了充分讨论，统一意见和布置。民主生活会还邀请了公司副总经理刘建陵、项目经理刘玉府、党工委书记唐文利参加。围绕“人员机械配备；制定可行的抽水方案、应急预案；如何重新布设排水管路、合理规划线路；如何加强工序衔接、加快施工进度；如何调动工作激情，掀起大干高潮”等事项进行了充分的讨论，形成了统一的意见。与此同时，党支部一班人分工明确，职责落实到人，认真解决各项问题。班子成员之间，分工不分家，关键时候，互相及时顶岗、补位。正是因为党支部成员团结协作好，党支部的战斗堡垒发挥了具大威力，在党支部的带领下，我们打造了一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的施工劲旅，全队上下紧紧地拧成了一股绳，全体参建人员树立了必胜信心、攻坚克难的勇气，斗志昂扬，攻克了涌水难关，加快了施工进度。

二、党员模范带头生引力

第十三隧道工程队共有党员5名，农民工党员1 名，入党积极分子2名。面对艰巨的施工任务，党支部要求每个党员充分发挥模范带头作用，以实际行动激发全队人员的工作热情。

2012年2月27日上午10点，14号洞内涌水量剧增，所有抽水设备满负荷的运转，洞外高压电变电箱电线接头被烧断突然起火，抽水设备瞬间全部停止运转。正在洞内的共产党员、队长赵福彦立即将洞内险情通过对讲机告知值班室，要求立即报告给项目部领导，并了解停电原因；自己则以最快的速度向洞外跑去，想察看、抢修配电箱，但由于在洞内呆的时间也很久，加上心里着急，爬了几十个台阶后体力消耗严重，他就昏倒了，在队友的搀扶下出了洞。短暂休息后，他又投入到抢险工作当中去。4月25日，赵福彦在检查双轨铺设过程不慎从2米多高的台上摔到地上，背部肋骨摔断了三根，项目经理刘玉府命令他住院治疗，可他到医院绑上绷带，输了液后又溜回到工地，他说：大五山工期紧，我是一名共产党员，虽然我也痛，只要我还能动，我就要回到工地指挥我的工人。

共产党员队技术主管杨旋，在蒙河工地时就确定了年底结婚的婚期，回家结婚的车票都买好了，家里把亲戚都通知了，当接到火速赶赴大五山工地的通知，他默默地退了票，给家里和妻子赔了千万个不是，来到了新工地。最后也只是在春节后，回家呆了两天，给亲戚赔了礼，婚礼都没有办，就把妻子接到了工地。党员的模范带头作用的发挥，产生较强的吸引力，起到了潜移默化的感化作用，大家纷纷以身边的党员为榜样，不怕困难、冲锋在前，队伍的战斗力显著增强。

三、党建主题活动造动力

队以党建工作为抓手，推进施工生产，按项目部党工委部署，开展了“大五山上党旗红、众志成诚保工期”党建主题活动。首先了加强了宣传发动，让全队上下认识到按期通水是云南省省委、省政府的下达的政治任务，只许成功、不许失败，增强全员的紧迫感和责任感；其次是加强了工地有形化建设，按照“红文化”建设要求，工地上彩旗飘扬，红底白字的宣传标语十分醒目，营造了决战决胜的浓厚氛围；第三是将“大五山上党旗红、众志成诚保工期”主题活动与“创先争优”活动、与“创建红旗架子”活动、与“党的基层组织建设年”、党员科技创新等活动相结合，统一部署、统一落实。活动中，党员和党支部进行了公开承诺、进行了群众评议，自觉接受群众监督；队党支部制定了各项党建主题活动的“宣传发动、贯彻落实、考核表彰”三步走的实施方案，稳步推进主题活动的开展；队党支部充分发掘大家的聪明才智，针对抽水、水中开挖作业、光面爆破等进行技术攻关，取得较好的成效。正是通过广泛开展党建主题活动，不断给全队党员和参建人员注入攻坚克难的动力和敢于胜利勇争第一的勇气，特别是现场浓厚的党建活动氛围得到云南省省委书记秦光荣的赞扬。

四、“党工共建”聚和力

队共有职工27人，农民工122人，农民工成为了施工一线的主体，如何将农民工的积极性调动起来，成了全队工作的一项重点。对待农民工，我们像亲人一样对待他们，为此队根据“党工共建”的要求，认真落实农民工 “五同” 管理和农民工党员“六纳入”，将农民工等同职工进行管理。队上的农民工有70%多是在公司蒙河、渝利等工地上抽调来的，根据这个工地工作的特殊性，在思想意识上、劳动技能等方面帮助他们，举办岗前培训20多次，培训农民工1000余人次。生活上关心他们，修建宽敞明亮的活动板房，让他们住得安心，特别是给有家属的农民工配备了单间，设置了返探亲房，让他们感受到组织的关心和家的温暖。同时队每天送免费的工作餐到掌子面，食堂保证四菜一汤，菜价合理实惠，让大家吃得开心。队领导经常找他们谈心、交心，帮助他们解决各种困难，让大家事事顺心。通过开展党工共建活动，强化了农民工管理，聚集了和力，农民工的能力得到充分调动和发挥。涌现了郑金良等优秀农民工代表，郑金良在抽水中经常跳进齐腰深的水中捞潜水泵。有一次妻子叫他洗澡，他听了，风趣地说：“洗澡？洞子里头一天洗两三回，还不够吗？”他妻子听了，摇摇头，苦笑了一下。当我们问郑金良作为一名民工为何工作这么买命时，他笑着说：项目部和队领导对我们民工在工作和生活上都很关心，把我们当亲兄弟一样看待，工资待遇都很高，投之以桃，报之以李嘛。

五、“党团共建”添活力

队上共有团员19人，35岁青年人占51%，为发挥团员青年的作用，队党支部十分重视共青团工作，支持团支部广泛开展“党团共建”、“双争双创”、“青年突击队”等活动。5月10日，公司总经理文泽成为队青年突击队授旗，青年突击队齐声高喊：“众志成城、攻坚克难、誓保工期、决战决胜”的誓词响彻大五山，极大地鼓舞了全队士气。

队技术主管杨旋是团支部书记，也是一名共产党员，他针对14#支洞开挖后围岩较破碎，钻爆时极易卡钻、坍孔的问题，成立技术攻关小组，对有水爆破作业进行技术攻关，解决围岩卡钻、坍孔问题，提高爆破作业效果及爆破进尺，经常与开挖工一起，探讨光爆、循环作业时间等，查找问题，推广经验，目前一茬炮达到3米左右，每天14号主洞以10米左右的速度向前快速掘进。

队团支部在五四青年节，组织参加了项目部组织的青工技能比赛，荣获第二、三名的好成绩。队篮球队在项目部庆五一篮球赛上获第二名，平时也举行各种文娱体育活动。共青团工作蓬勃开展，激发出了团员青年的朝气、锐气、勇气，给艰苦奋战的大五山隧洞施工添增了活力，为决战决胜大五山隧洞奠定了更加坚实的基础。

第二篇：抢抓机遇攻坚克难

抢抓机遇攻坚克难

努力实现小河山乡经济社会发展新跨越

----小河山乡2012年工作目标要点

2012年，我乡将在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，突出以“加速发展、加快转型、推动跨越”为主基调，围绕“发展、民生、稳定”三大主题，按照“四开四干、五公五安”的要求、坚持“城乡统筹、三化同步、科学发展、强县升位”的目标，团结和带领全乡人民，抢抓机遇、攻坚克难，努力实现小河山乡经济社会发展新跨越。

一、加快发展：

1、加快产业结构调整，增加群众收入。

一是巩固传统产业，稳定粮食生产，推广杂稻种植4500亩，杂交玉米6000亩；二是抓好产业结构调整，紧紧抓住中豫伟业矿业有限公司落户小河山的发展机遇，实施“双千”工程，即一千亩蔬菜、一千只鸡（鸭），培育新兴支柱产业，增加农民收入；三是以185工程为抓手，巩固生态流水养鱼这一优势品牌，走专业合作社的道路，把流水养鱼、小作酒培育成农民增收的特色产业；四是鼓励返乡农民工自主创2户。

2、抓住契机，构建工业发展平台。依托我乡的钼、镍、钒矿，充分把握县招商引资政策，已于2011年11月27日举行奠基典礼的瓮安中豫伟业矿业有限公司投资4.9个亿的Ｖ2Ｏ5项目已完成前期的全面准备工作，2012年将全面开工建设，按照一名领导、一支队伍、一套服务的方式尽快建成投产。

3、整合各类资源，全面启动小城镇建设。将小城镇建设同基础设施建设、生态移民等项目建设相结合，同中豫伟业矿业有限公司办公区

域建设相结合，集中人力、物力、财力，努力实现工业现代化、农业产业化、山区城镇化。

二、改善民生

一是加快基础设施建设。全面完成大河村、石板坪村农网改造；积极争取农村危房改造、生态移民等项目，逐步改变农村的居住条件。完成香树坳客运招呼站建设并投入使用；计划完成一事一议通组路硬化3000米。

二是积极稳妥推进石漠化治理工程。实现牧草种植500亩，棚圈建设2680㎡，新建青贮池1340立方米，草地改良500亩，完成沟渠建设32条22.5千米，饲草加工机械7套，机耕道建设3公里，计划投资205万元。

三、维护稳定

一是以抓党建工作为总抓手，以“创先争优、四帮四促和三个建设年”活动为契机，加强班子建设，队伍建设、作风建设、廉政建设和村支书、村支“两委”建设，加大基层组织建设力度，发挥党的基层组织在维护社会稳定、带民增收等方面的堡垒作用。二是抓好计生工作，实现“双降”目标。三是切实抓好信访、维稳、安全等工作，继续提高人民群众安全感和满意度，努力做到基层基础更牢、社会治安更好、经济实力更强、作风建设更实、民生欠帐更少、党和政府的威信更高，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

中共小河山乡委员会小河山乡人民政府

二0一二年二月八日

第三篇：抢工期活动标语

进门处大标语：

攻坚克难，团结协作，优质、安全、高速确保新航站楼工程9月1日竣工！C区东：

① 抓重点、克难点、保节点，全面掀起施工建设新高潮 ② 抢工期、保安全、赛质量，圆满完成航站楼工程目标 A区北：

① 安全隐患大于天，质量责任重如山 ② 精心施工保质量，消除隐患保安全 A区东：

① 上有部署，下有安排，上下同心抢进度 ② 振奋精神，敢拼必胜，大战60天达目标 C区南：

① 集中精力抓落实，千方百计出成效

② 以奋发有为的精神状态，全面推进新航站楼建设 ③ 质量与安全并进，效率与速度同行 A区西：

① 学先进 抓管理 提高战斗力抢工期 ② 争时间，抢速度，安全优质保提前 C区北：

① 求真务实讲效率，大干快上抓进度 ② 全体动员，迅速行动，掀起建设新高潮 ③ 争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品

第四篇：工期抢工措施

四川三和恒生建筑工程责任有限公司

工期抢工措施方案

沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程

建设单位：重庆市沙坪坝区城乡开发有限公司 工程项目：沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程 编制人员： 项目经理： 报送日期： 2011年11月8日

沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程

工期抢工措施方案

目录

一、情况简介...........................................................................................................................3

二、组织管理措施...................................................................................................................3

三、生产中采取的保证措施...................................................................................................4

/ 5

一、情况简介

沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程位于沙坪坝区，包括小龙坎正街至天星桥转盘、天星桥转盘至西南医院、天星桥转盘至风天路，全长4.4公里。工作内容包括外墙面、阳台、门窗、遮雨蓬、空调外机、沿街底层门面、防盗网及护拦、线网、屋顶、围墙整治。整治建筑62栋，整治建筑面积约70万平方米，年前完成整治32栋，完成整治面积约36万平方米，从开工九月十日至春节前（春节预计施工至元月十日）完工约四个月共120天。该工程工期十分紧张，按常规施工无法完成，只有采取相关抢工措施才能按期完成。

二、组织管理措施

建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。

项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业

/ 5

务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按周、旬下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

三、生产中采取的保证措施

1、劳动力保证措施

在组织施工劳动力时，根据每栋建筑物工程量，过程特点，编制详细的劳动力计划，每个工种提前确定劳务班组。在工作面能够保证的情况下，组织大量的施工人员同时施工。这其中不避免有窝工现象，但为了保证工期，必须每栋楼劳动力配备充足，以免在施工过程中由于劳动力到其他楼栋施工而造成的劳动力短缺。必需按计划的1.5倍组织劳动力。

2、机械设备保证措施

根据现场施工情况，配备足够的机械设备，例如焊机、切割机等，争取每栋施工的建筑物保证有一套相应设备，避免设备每栋建筑物交叉调动，耽误时间。按原计划的2倍考虑机械设备。

3、材料保证措施

周转材料使用，由于32栋同时施工，所需钢管、扣件、顶托、竹跳、九夹板、彩条布等周转材料需一次性投入，不能分楼栋周转，更不能流水施工。

其他施工材料提前提供材料计划单，把材料运至每个施工区域的库房，每个施工区域配备一辆运输车，保证材料随时到位。

4、施工时间措施

/ 5

从施工时间上，从早晨6：30点至晚上9：30点均可连续施工，连续工作时间达15小时，我们采用两组轮流施工，白天班组从6：30至下午5：30为一班，晚间班组从5：30至9：30为二班，从工作时间上争取工期。龙骨加工厂采取全天24小时三班倒的方式进行加工，保证龙骨施工进度。

6、其他保证措施

施工期间正值雨季，为了保证能在雨天不阻扰施工，采取雨天照常施工，具体防雨措施详专项施工方案。

在与设计、业主及监理单位协调上采用电话、传真、上网等多种方式保持沟通，保证不耽误施工进度为宗旨。

/ 5

第五篇：以措施抢工期

定措施抢工期

2014年3月3日随着崇明18-1#地块二期工程的最后一幢高层开始土方开挖，代表着高层建筑进入了如火如荼的施工阶段，本工程的高层总共有6幢，分别是：33#楼、34#楼、35#楼、36#楼、37#楼和38#楼，其中33#、34#、37#、38#号楼为地上12层、地下1层，35#为地上13层、地下1层；36#楼为地上14层、地下1层，总建筑面积为45673.93平方米，计划于2014年8月底完成主体结构的封顶，工期比较紧张，按常规施工不容易完成，需采取相关抢工措施才能按期完成：

1、每周定期召开一次有各施工班组长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。

2、在组织施工劳动力时，根据每栋建筑物工程量，过程特点，编制劳动力计划，每个工种提前确定劳务班组。在工作面能够保证的情况下，组织施工人员同时施工。每栋楼劳动力配备充足，以免在施工过程中由于劳动力到其他楼栋施工而造成的劳动力短缺。

3、根据现场施工情况，配备足够的机械设备，例如焊机、切割机等，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。

4、按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源和加工制作材料，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退制度，杜绝人为浪费。

5、在不同专业和工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

6、项目部及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后及时分析原因，并分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

崇明二期项目部

宋洁英