抢工期方案[大全5篇]

第一篇：抢工期方案

都 会 新 峰 园 二 期 工 程

二期抢工期专项方案

编制： 审批： 批准：

南通华荣建设集团 都会新峰园1b期项目部

根据业主工作联系单要求二期1#楼地下室二层顶板—3.100m层结构需要在6月30日前完成，以达到售楼要求。

受到办理规划许可证的影响，规划许可证在3月24日开始公示，4月14日后开始办理施工许可证，1#楼计划于5月10日开始施工，按照原计划正常施工地下室二层顶板—3.100m层结构将在7月30日完成，根据业主要求需要提前一个月完成混凝土浇筑，这将需要我司比正常施工情况下投入多倍的人力、物力以及与平常不一样的施工顺序，才可以保证从开始挖土到—3.100m层结构混凝土浇筑在50天内完成，以下为工期提前的措施：

1、塔吊：1#楼塔吊在5月10日才可以进行开挖，5月13日浇筑塔吊基础，根据昆山市安监站要求，塔吊基础试块在混凝土浇筑28天后才可以送检进行试压，达到混凝土强度后才可以申请安装塔吊，塔吊安装后申请检测后才可以使用，这个周期最少将有两周时间，所以在—3.100m层结构施工期间将无法使用塔吊，所以在材料垂直运输上考虑使用两辆50t的汽车吊，在基础开挖破桩期间，需要进行破桩及破桩垃圾的吊运；需要吊运砂浆、砖块进行砖胎膜的砌筑；还要吊运人工开挖的土方，所以在两辆50t汽车吊的基础上将再增加一辆汽车吊以满足施工工期要求。

2、人员：按照正常施工情况下地下室结构施工期间瓦工20人、木工40人、钢筋工30人，在抢工期期间瓦工在基础施工期间人数将不能少于40人才可满足挖土、砖胎膜砌筑、混凝土浇筑的要求；木工在结构施工期间人数将不能少于60人才可满足材料的搬运、堆放、固定模板的施工要求；钢筋工在基础施工期间人数将不能少于50人才可满足基础钢筋的绑扎才能满足施工要求。因为施工场地靠近已交付使用的小区，施工时间将只局限于早上6时至晚上10时，晚上无法进行施工，这将造成三大工种将在白天施工中造成部分窝工现象。

3、工序：按照图纸正常施工在基础砼浇筑后将进行—6.200m层结构施工，根据业主要求在施工期间将直接进行—3.100m层结构施工，—6.200m层的墙板直接施工至—3.100m层结构，楼板暂时取消，待—6.200m层结构混凝土强度达到设计后，拆除模板支撑清理干净后施工。

（1）由于—6.200m层结构板后施工，在墙板施工时将大梁部位钢筋预留，楼板钢筋如采用预留方式将使施工工期至少拖延2天，并且插筋部位模板将无法施工，所以楼板钢筋采用后植筋方式连接。

（2）由于直接施工至—3.100m层结构，基础至楼板高度将达到4.85m，正常施工层高只有3.1m，在模板施工时4.85m层高立杆的间距将不得大于0.8m，而3.1m层高立杆的间距为1.10m，所以直接施工至—3.100m层结构将增加大量钢管的使用。

第二篇：抢工期活动标语

进门处大标语：

攻坚克难，团结协作，优质、安全、高速确保新航站楼工程9月1日竣工！C区东：

① 抓重点、克难点、保节点，全面掀起施工建设新高潮 ② 抢工期、保安全、赛质量，圆满完成航站楼工程目标 A区北：

① 安全隐患大于天，质量责任重如山 ② 精心施工保质量，消除隐患保安全 A区东：

① 上有部署，下有安排，上下同心抢进度 ② 振奋精神，敢拼必胜，大战60天达目标 C区南：

① 集中精力抓落实，千方百计出成效

② 以奋发有为的精神状态，全面推进新航站楼建设 ③ 质量与安全并进，效率与速度同行 A区西：

① 学先进 抓管理 提高战斗力抢工期 ② 争时间，抢速度，安全优质保提前 C区北：

① 求真务实讲效率，大干快上抓进度 ② 全体动员，迅速行动，掀起建设新高潮 ③ 争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品

第三篇：工期抢工措施

四川三和恒生建筑工程责任有限公司

工期抢工措施方案

沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程

建设单位：重庆市沙坪坝区城乡开发有限公司 工程项目：沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程 编制人员： 项目经理： 报送日期： 2011年11月8日

沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程

工期抢工措施方案

目录

一、情况简介...........................................................................................................................3

二、组织管理措施...................................................................................................................3

三、生产中采取的保证措施...................................................................................................4

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一、情况简介

沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程位于沙坪坝区，包括小龙坎正街至天星桥转盘、天星桥转盘至西南医院、天星桥转盘至风天路，全长4.4公里。工作内容包括外墙面、阳台、门窗、遮雨蓬、空调外机、沿街底层门面、防盗网及护拦、线网、屋顶、围墙整治。整治建筑62栋，整治建筑面积约70万平方米，年前完成整治32栋，完成整治面积约36万平方米，从开工九月十日至春节前（春节预计施工至元月十日）完工约四个月共120天。该工程工期十分紧张，按常规施工无法完成，只有采取相关抢工措施才能按期完成。

二、组织管理措施

建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。

项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业

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务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按周、旬下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

三、生产中采取的保证措施

1、劳动力保证措施

在组织施工劳动力时，根据每栋建筑物工程量，过程特点，编制详细的劳动力计划，每个工种提前确定劳务班组。在工作面能够保证的情况下，组织大量的施工人员同时施工。这其中不避免有窝工现象，但为了保证工期，必须每栋楼劳动力配备充足，以免在施工过程中由于劳动力到其他楼栋施工而造成的劳动力短缺。必需按计划的1.5倍组织劳动力。

2、机械设备保证措施

根据现场施工情况，配备足够的机械设备，例如焊机、切割机等，争取每栋施工的建筑物保证有一套相应设备，避免设备每栋建筑物交叉调动，耽误时间。按原计划的2倍考虑机械设备。

3、材料保证措施

周转材料使用，由于32栋同时施工，所需钢管、扣件、顶托、竹跳、九夹板、彩条布等周转材料需一次性投入，不能分楼栋周转，更不能流水施工。

其他施工材料提前提供材料计划单，把材料运至每个施工区域的库房，每个施工区域配备一辆运输车，保证材料随时到位。

4、施工时间措施

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从施工时间上，从早晨6：30点至晚上9：30点均可连续施工，连续工作时间达15小时，我们采用两组轮流施工，白天班组从6：30至下午5：30为一班，晚间班组从5：30至9：30为二班，从工作时间上争取工期。龙骨加工厂采取全天24小时三班倒的方式进行加工，保证龙骨施工进度。

6、其他保证措施

施工期间正值雨季，为了保证能在雨天不阻扰施工，采取雨天照常施工，具体防雨措施详专项施工方案。

在与设计、业主及监理单位协调上采用电话、传真、上网等多种方式保持沟通，保证不耽误施工进度为宗旨。

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第四篇：以措施抢工期

定措施抢工期

2014年3月3日随着崇明18-1#地块二期工程的最后一幢高层开始土方开挖，代表着高层建筑进入了如火如荼的施工阶段，本工程的高层总共有6幢，分别是：33#楼、34#楼、35#楼、36#楼、37#楼和38#楼，其中33#、34#、37#、38#号楼为地上12层、地下1层，35#为地上13层、地下1层；36#楼为地上14层、地下1层，总建筑面积为45673.93平方米，计划于2014年8月底完成主体结构的封顶，工期比较紧张，按常规施工不容易完成，需采取相关抢工措施才能按期完成：

1、每周定期召开一次有各施工班组长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。

2、在组织施工劳动力时，根据每栋建筑物工程量，过程特点，编制劳动力计划，每个工种提前确定劳务班组。在工作面能够保证的情况下，组织施工人员同时施工。每栋楼劳动力配备充足，以免在施工过程中由于劳动力到其他楼栋施工而造成的劳动力短缺。

3、根据现场施工情况，配备足够的机械设备，例如焊机、切割机等，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。

4、按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源和加工制作材料，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退制度，杜绝人为浪费。

5、在不同专业和工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

6、项目部及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后及时分析原因，并分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

崇明二期项目部

宋洁英

第五篇：装修工期抢工措施

装修工期抢工措施

目前施工进度整体滞后15天左右，项目部制定通过各项措施与人力调整将滞后的工期抢回来，拟定7月份抢回8天时间，8月份再抢回来7天。确保总进度计划的按期完成，通过以下措施予以保障：

一、项目人员结构与责任调整

1、成立项目进度督察小组，由项目执行经理王海韦牵头担任组长，其它人员按楼栋细化分工，福利院及N10#楼结构施工由生产经理张经术负责，S17、S18、N17、N18#楼由苏运军和安秋宝负责，N15#楼、N16#楼、S15#楼、S16#楼由陈家东负责，S11#楼-S14#楼由王立斌负责，N11#楼-N14#楼由欧邦前负责，18栋地下室装修施工由郭庆茂负责。各区段统一标准统一做法由吴烈强负责。

2、督察小组的进度管理将直接延伸到作业面，各负责人每天根据计划及人数合理安排调配人力进行抢工，对完成部位和第二天需要施工部位进行统计，通过有效的管理，杜绝工作面闲置。

3、增加各区域管理者的权力，从而加大管理力度。项目部充分下放权力，各区域负责人在本区域行使权力同等于项目经理的权力，有奖罚权、人力调配权及劳务拨款权等。

二、对劳务队进行人力调整、加大奖罚力度

1、增加施工人员。每栋楼根据现场实际人数和剩余工作量情况，提出人力配置表，各区域相应增加人力，各负责人每天对施工劳动力进行清点统计。目前现场装修施工作业人员已经由原来的220人增加到380人，至本周末增加至440人，超过原计划人力资源320人的标准，福利院结构施工人员由原来的60人增加至90人。

2、项目部与劳务分包签订奖励协议，以提高施工队伍的工作积极性。劳务按签订的工期每提前1天给予2万的奖励。

三、加强材料管理，对工作时间给予调整 1、18栋施工加强材料管理，由器材部与供货商提前进行沟通，每周4填报下周所用材料计划，对甲指供货材料厂家，提前15天以上进行沟通，保证抢工期间材料供应充足。福利院与N10#楼采取整栋配置，不考虑材料的周转使用。

2、在不扰民的前提下，延长作业时间，争取工人休息，工作面不休息。具体为：结构施工对产生噪音的工序（支模、混凝土浇筑），安排在早6：00—晚22：00之间施工。对不产生噪音的工序（如钢筋绑扎、水、电气预埋管施工），拟24小时施工。装修施工提前一天晚上进行备料，将第二天施工使用的材料及时准备齐全。

3、项目部加大投入调整施工做法，为减少工作时间，7月份屋顶找平层由原定的现场搅拌改为商品砂浆泵送施工，将原定每3天完成1栋楼减少为1天1栋。

除以上具体措施之外，每日下午5：00召开碰头会，执行经理王海韦主持，各区域负责人、劳务分包施工队长参加，汇报一天完成情况及第二天工作安排，对未能完成的部位查明原因，责任追究到人，及时采取纠偏措施进行纠偏。

2010-6-25