第一次工地例会汇报(严)

第一篇：第一次工地例会汇报(严)

一、目前情况

1、人员、机械、材料已在9月初全部进场

2、目前工程量已完成情况，微表处42000m2，车辙2300 m2。

3、材料：

石料：已囤积1200吨，漳州佛昙囤积3000吨，还在继需拌料，确保满足工程需求 沥青：已进场75吨，后天进场30吨

4、摊铺机械目前有两台，下周进场一台。

5、病害处理情况：牙城至宁德已修补，牙城至福鼎还未修补结束；要加紧处理。

二、下一步计划：

完成盐田周边的车辙和微表处；

搬迁料场到湾坞，并完成湾坞周边的工程量，大概有23万平方

三、积极控制质量、进度，确保工程顺利进展

第二篇：第一次工地例会汇报材料

湖南省洞口至新宁高速公路

第FJ02合同段

第一

次

工

地

例

会

金光道集团经纬建筑工程有限公司 洞新高速公路第FJ02合同段 二O一三年三月十一日 湖南省洞口至新宁高速公路第FJ02合同段

第一次工地例会汇报材料

尊敬的各位领导

我公司自2012年底进场以来，在业主、监理处的大力支持及领导下，现已完成项目部驻地及各工区临建建设工作，并投入到紧张的施工作业中，就项目部目前的施工状况及安全文明施工情况汇报如下：

一、工程概况

(1)工程里程桩号：湖南省洞口至新宁高速公路FJ02标段； 新宁匝道收费站位于AK0+650处（新宁境内）； 崀山匝道收费站位于AK0+485处； 新宁服务区位于K69+900处（新宁境内）； 主线收费站位于K89+700处。（2）主要工程量：

新宁匝道收费站总建筑面积4049㎡，主要建筑工程项目：收费综合楼、路政综合楼、门卫、养护机械库、收费大棚及附属工程。

崀山匝道收费站总建筑面积3213㎡，主要建筑工程项目：收费综合楼、隧道综合楼、门卫及附属工程。

新宁服务区总建筑面积8922㎡，主要建筑工程项目：新宁服务区综合楼I区、II区，新宁服务区员工宿舍I区，新宁服务区小修间I区、II区，新宁服务区加油站：I区、II区及附属工程。

主线收费站总建筑面积3070㎡，主要建筑工程项目：收费站综合楼、宿舍、门卫、收费大棚及附属工程。

二、现阶段施工进展情况

1、进度完成情况

截止2013年3月10日，新宁匝道收费站-路政综合楼人工挖孔桩33根全部完成成孔，并于2013年3月6日对桩基进行了地质验收，达到设计验收标准，组织混凝土浇筑施工；新宁匝道收费站-收费综合楼宿舍区人工挖孔桩（51根）进行开挖，部分开挖至5米左右，收费综合楼办公区组织基础开挖；崀山匝道收费站-收费综合楼人工挖孔桩（39根）进行开挖，部分已开挖至原土层；新宁服务区组织II区加油站、II区综合楼测量放线，搅拌站设施建设。

2、工程质量

建立质量保证体系，各班组配备兼职质检员，项目部设置质检组，有专职质检员，自上而下构成质量检查网络，做到层层把关，对各个分部工程、分项工程，严格按程序控制施工全过程，按质量检查制度组织内部自检与互检。对钢筋砼工程，在浇筑砼之前，必须进行隐蔽验收检查。在自检合格的基础上，及时请监理方到现场进行验收，经验收合格后，填写隐蔽验收单及砼浇灌令后，方能进行下道工序的作业。

项目技术主管组织相关人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等。分项分部开工前，施工员对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作。

钢筋、水泥等原材料进场后，在监理见证下取样送检

3、安全文明施工情况

本工程自开工来安全情况一直处于可控状态。安全保证措施：

（1）、建立以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，明确项目部各岗位的安全生产责任。

（2）、落实三级安全教育制度及安全交底制度。

（3）、对临时用电安排专人进行排查，加强工人用电的安全意思，对于搅拌站等机械操作人员进行专业安全知识培训，尽最大努力消除安全隐患，构造一个安全的施工环境。

文明施工

加强对工人的文明施工意识教育，宣传安全文明施工的重要性，在施工过程中严格按照业主、监理单位的要求，完成施工任务，科学合理规划。

三、下阶段施工计划

根据我合同段的具体情况，已编制工程施工进度计划并报审，各工区基础工程计划于四月下旬完成，主体工程计划于六月底完成，九月完成全部建筑物的装饰装修工程，给排水及电气安装工程施工同步进行，各工区道路及地坪分区域与建筑物施工同步进行。现由于施工场地未完全具备，依据现场实际情况，进行了四月份施工进度计划安排：

新宁匝道收费站-路政综合楼主体完工；新宁匝道收费站-收费综合楼办公区主体完工，综合楼宿舍区完成第一层楼面；

崀山匝道收费站-收费综合楼主体完工；

新宁服务区II区加油站基础完工；II区综合楼承台基础完成； 其他建筑物施工依据场地移交条件另行计划。

四、人员、机械进场情况

前期人员：项目部管理人员：35人（含三类人员），作业班组：80人，满足现有新宁收费站及崀山收费站两个作业面；

现场机械设备已按照满足四个工区需求配备到位。

五、现施工阶段存在的问题和困难

（1）新宁服务区I区施工场地未到位，已开挖完成面积只达到设计开挖面积的1/3，设计建筑物均处于未开挖完成区域；新宁服务区II区综合楼位于未完成的回填区域，II区加油站位于14标生产生活临建区域内需拆除；（详见附图1、2）

（2）新宁服务区II区回填区域由于回填施工未按设计要求分层碾压及大立径石块破碎，回填区域存在60%以上的大石块，人工挖孔无法作业，为满足施工进度及施工作业安全，人工挖孔桩是否可以改为机械旋挖桩；（详见附图3）

（3）新宁收费站收费大棚及道路、地坪场地未移交；（4）崀山收费站隧道管理综合楼、收费大棚、道路、地坪场地未移交；

（5）主线收费站场地被主线标单位全部占住，无法组织施工；（6）前期施工准备工作已完成，人员、机械设备、建筑材料已组织大量进场，四个工区水电条件已具备，已形成大干快干的局面，在此形势下我项目部工程资金已十分紧张，恳请业主批示为感。

金光道集团经纬建筑工程有限公司

洞新高速公路第FJ02合同段项目经理部

2013年3月11日

第三篇：第一次工地例会汇报材料

泸盐路宜南段A合同段项目经理部第一次工地例会

汇 报

材

料

四川路桥集团泸盐路宜南段A合同段项目经理部

二○○六年十一月七日

各位领导：

我部荣幸的承担了省道S307线泸（州）盐（源）路宜宾至南溪段A合同段的施工任务，在10月27日签订合同后，我部马上组织了项目部主要人员进场，对工地现场情况进行了踏勘、了解，并积极展开了施工前期准备工作。现将我部目前的施工准备情况和工作计划汇报如下：

一、施工准备情况

1、驻地建设情况

根据现场实际情况，项目经理部设于K32+600左侧300m红光厂宿舍内，目前项目经理部办公室及生活区已装修完毕，水、电及通讯设施已接通，办公设备已进场，基本具备了办公条件。同时完成了工程概况牌、文明施工及安全施工标牌、施工总平面布置牌、施工进度牌等标牌的制作及安装。

2、人员进场情况

现项目经理部的主要人员及管理人员已进场，主要有：项目经理、项目总工、副经理、工程处长、质检工程师、试验工程师、计量工程师、现场施工技术员及财务、办公、安保等管理人员，共计15人，现场施工的机驾人员及生产工人已陆续开始进场。

3、机械设备进场情况

前期土石方施工的机械设备已落实，正在安排陆续进场。

4、原材料检验情况 各种原材料正在调查落实料源，尚未送检。

5、各项标准试验

各项标准试验，待与监理工程师一起确定料源后取样送检。

6、工地试验室组建

工地试验室已建立，试验仪器仪表已基本到位，正在进行安装调试及标定工作；试验人员已基本到位。

7、导线中桩及水准点和原地形复测

目前已完成导线及水准点的交接及复测工作，正在进行中桩放线及原地形的复测工作。

8、实施性施工组织计划的编制

目前正在进行对整个工地情况的考察及了解，并对各施工方案进行比选，确定后即编制上报实施性施工组织计划。

二、本月及下月生产计划及保证措施

本月生产计划：

1、完成合同段内纵向施工便道的贯通及红线内的排水疏干工作；

2、完成全部清理现场的施工；

3、完成路基挖方5000m。

4、完成试验路铺筑。

5、完成软土地基处理3000m。

6、完成各项标准试验及原材料检验工作。

7、完成涵洞盖板预制场的建场及原材料的进场工作。

33下月生产计划：

1、完成路基挖方30000m。

2、完成路基填筑10000m。

3、完成软土地基处理20000m。

4、完成桥台挖基。

5、完成涵洞100延米。

6、完成盲沟400m。完成计划的保证措施：

1、机械保证：为完成计划，要保证足够的机械设备，拟配备3～4个工作面的成套土石方施工设备及足够的运输车辆。

2、人员保证：在建立完善的项目经理部的前提下，一是配备足够的现场施工技术员和试验人员，二是配备足够数量的技术工人和民工。

3三、目前存在的问题

1、请尽快提供齐全、完整的设计文件和施工图纸，以便尽快进行正常的施工作业。

2、请尽快提供工程、试验的各种施工用表格。

3、请尽快提供施工场地并尽快完成杆管线的搬迁。

4、对红线内的杆管线在未搬迁之前请标明杆管线的准确位置，以免施工时造成损坏。

5、请明确取、弃土场及料场临时用地租赁的相关政策及手续。

四、小结 目前，我合同段正在积极进行施工前的各项准备工作，我们将会以坚定的信念，百倍的努力，合理的施工组织，科学施工管理，优良的质量标准，可靠的安全保障，有效的环保措施，严格信守合同，全面完成本合同施工任务，在宜南路的施工中向南溪人民交一份满意的答卷。

四川路桥集团泸盐路宜南段A合同段项目经理部二○○六年十一月七日

第四篇：第一次工地例会汇报材料

重庆市大渡口区钓鱼嘴片区五号路工程

第一次工地会议汇报材料

受业主的委托，我司承担了本项目工程建设施工阶段及缺陷责任期的监理工作，为了和工程有关各方在本工程的施工过程中建立良好的工作协调关系，使工程建设的质量、进度、安全、投资等实现合同目标，特将我们工作情况向有关各方作以下介绍：

一、监理机构组建情况

本项目监理部目前由总监理工程师一名、驻地专业监理工程师两名、测量工程师一名、试验见证取样员一名组成。

总监理工程师由公司任命全面主持现场监理机构的工作，承担本工程监理工作的责任和义务。

各专业监理工程师在总监理工程师的领导下，履行本岗位监理工作职责，承担本岗位监理工作的责任和义务。

二、前期监理的工作情况

我单位已完成监理规划和部份监理实施细则（道路、安全、排水、土石方及边坡）的编审工作，随着工作的推进将陆续完善后续专项监理细则编审工作。审查了施工单位编制的施工组织设计、安全专项施工方案。请施工单位尽快完善以下工作（应急预案、爆破方案及许可证、分部分项工程划分、测量控制报告、临时用电管理方案、落实试验检测单位并申报相关的资质文件、企业资质及项目部主要管理人员、技术人员与专职安全人员的资格证书、特种作业人员资质证书、班组成员安全教育培训交底记录、五牌一图、进场机械合格证明）等。

三、监理内容及监理程序

工程监理单位和监理工程师将严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

监理工作的依据是：工程建设有关的法律、法规、规章、标准、规范、监理委托合同、建设工程合同、勘察设计文件、洽商记录。

监理的工作内容包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调建设单位和承包单位的关系等监理合同委托的工作内容。监理部和关键工序实施旁站监理等工作。

1、质量控制

依据有关的法律、法规、规范、强制标准及地方主管部门颁布的相关文件，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。在质量控制中以预防为主，预防与跟踪控制相结合的原则进行监督管理。

在施工准备阶段督促承包人编制施工组织设计，经施工单位技术负责人审核批准后，报监理单位审批。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位严格落实质量保证体系。

严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质性能试验单，部分材料（如水泥、钢材等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。不合格的产品应在监理人员见证下及时清出施工现场，不得用于本工程。

建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。对于隐蔽工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师对验收资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认后，可以进入下一道工序的施工，否则不得进入下一道工序施工。

2、进度控制 单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。由监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题，建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。月进度计划要求在每月的25日前上报监理部，周进度计划在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位。

3、投资控制

在投资控制方面我部将严格按照设计图纸核实已完工程量，未经验收合格的工程或签证资料不齐全的不予计量，不签发付款证书。严格按照合同条款及建设单位的管理规定处理工程变更，特别注意变更报审的程序性、合法性、时效性。在建设单位确认工程变更及变更价款之前，承包单位不得实施工程变更，未经批准而实施的工程变更，项目监理部将不予以计量。

4、安全管理

本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应按相关程序及时上报，及时启动应急预案采取应对措施。

施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有保证安全的技术措施和内容。施工单位须对安全防护、临时用电、起重机械、桩基础工程、深基坑开挖、脚手架工程，编写详细的专项施工方案，并报监理单位审批。对危险性较大的分部分项工程如爆破工程、高边坡工程、桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并按文件要求组织专家论证。对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容，对作业人员进行有针对性的安全技术交底并留有书面记录，交底通监理人员参加。

施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻地代表，项目监理部总监理工程师，施工单位项目部经理组成。安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每个作业班组必须设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须切实负起责任，对存在的安全隐患应及时处理、及时汇报。临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要留下书面检查记录并报监理单位。项目监理部将有针对性的组织安全专项检查，每月不少于二次。施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。特殊工种作业人员必须持证上岗，并人证相符。

5、文明环保管理

施工单位要做好渣场安全文明管理工作，做好施工现场防扬尘、防燥声工作。加强临时道路日常维护和洒水降尘管理，土石方外运做好车辆覆盖、出场车辆清洗，临时办公场地和生活区垃圾定期清运等工作。做好与施工影响范围内单位、居民的沟通协调工作。

6、工程资料管理

施工过程中加强内业资实的管理，严格按照相关规范、标准及城建档案馆的要求及时、真实、准确、完整的收集、整理工程资料，尽量做到现场资料与工程实体同步，严禁事后编假资料。

7、其他

每周监理例会暂定每周二下午两点半在项目部会议室召开。施工单位项目主要管理人员必须参加，如有事要提前向总监理工程师请假。监理例会会议纪要由监理项目部整理后，于次日发各方签收，要求严格执行相关会议决定，如对会议纪要内容有疑问请在收到会议纪要两日内提出。

最后，监理部要求项目经理部认真、全面地履行施工合同的约定，圆满完成钓鱼嘴片区五号路工程项目的施工任务，交给建设单位一个完美的答卷。

谢谢大家！

重庆赛迪工程咨询有限公司 钓鱼嘴片区五号路工程项目监理部

二0一五年六月六日

第五篇：第一次工地例会汇报材料

怀太公路（X020）太湖段改造公路

第 一 次 工 地 例 会 议 程 和 内 容

池州市交通建设工程监理有限责任公司 怀太公路（X020）太湖段改造公路驻地监理组

二零一二年十二月三日 第一次工地会议包括以下议程和内容：

1、会议由监理工程师主持

2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员以及分工；（施工单位项目经理，实际到场的安全、质量、技术负责人名单以及联系方式）

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况以及图纸审查情况和导线点、水准点、原地表复测成果；

5、建设单位和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目监理工程师签发。

驻地监理组汇报内容：

一、监理公司情况介绍：我公司是一家专业从事公路工程建设监理工作业务的公司，并有着多年丰富的从业服务经验。在众多的项目工程实施过程中都得到了业主的一致好评和肯定。

二、驻地监理组前期准备工作情况: 1．驻地建设已完成、规章制度已上墙、监理工作规划和（质量、安全）监理实施细则都已编制完成； 2.监理人员已经按要求进场；

3.熟悉图纸和招投标文件；

三、对施工单位进场情况审查情况：

1．项目部驻地建设已完成，规章制度已上墙；

2.施工人员善未按要求进场（试验人员和专职安全员未进场）；

3.进场的施工机械只满足目前施工需要； 4.工地实验室未建立；

5.图纸审查和测量复测成果善未上报； 6.施工组织设计内容不完善、附件不齐。

四、驻地监理组承诺：

根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。

旁站项目主要包括：路基处理、路基填筑、基础回填、浇筑砼等重要部位。

五、驻地监理组的人员分工：

六、监理的责任：

1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。2．质量责任。

（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。

（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。

（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。3．岗位责任。

对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。4．合同责任。

监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

七、监理规划及监理程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。

监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。1．投资控制原则：

（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。2．进度控制原则：

（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。3．进度控制方法：

（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。4．质量控制原则：

（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。5．质量控制方法：

（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。

（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。

（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。

7．对工程资料的管理：

施工单位要在每月监理例会前一天将月进度计划和施工月报上报驻地监理组；报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

8．对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。

（5）对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。

（6）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

（7）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位项目办，驻地监理组，工程项目部组成。

（8）安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。（9）施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。

（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

（11）驻地监理组要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。

（12）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。

（13）特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。

（14）要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。

最后，我驻地监理组将认真、全面地履行监理合同的约定，尊重项目办的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与项目办、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“怀太公路改造工程”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢！