CPA教材精讲-信息战略

第一篇：CPA教材精讲-信息战略

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CPA教材精讲-信息战略

(一)信息战略的类型

1.信息系统战略

与信息相关的战略包括：信息系统、信息技术系统、信息管理。

信息系统战略确定了一个企业的长期信息要求，并且对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞。信息系统战略应遵循企业的经营战略，并且必须确保在经营战略实施的过程中，可获得、保存、共享和使用恰当的信息。信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。

信息系统可分为七类：

类型

内容

事务处理系统

事务处理系统执行和处理常规事务。事务处理报告对控制和审计而言是很重要的，但是只能提供很少量的管理决策信息

管理信息系统

管理信息系统将主要是来自内部的数据转化成综合性的信息，这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效的决策

企业资源计划系统

企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息。企业资源计划系统的发展方向：（1）面向供应商，满足供应链的需要；（2）面向客户，具有客户关系管理功能；（3）面向管理层，通过战略性企业管理系统，来满足管理层的信息需求和决策需要

战略性企业管理

战略性企业管理是一种为战略管理过程提供所需支持的信息系统。它能使企业各个层次的决策过程变得更快更完善

决策支持系统

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决策支持系统包含了一些数据分析模式，这些分析模式能使管理层模拟并提出“如果发生了某事，应该怎么办？”的问题，从而使管理层在决策过程中能考虑到不同的选项并获得对决策有帮助的信息。

经理信息系统

经理信息系统是提供决策支持的系统，它包含了对摘要数据的访问，使高层经理能对与企业及其环境有关的信息进行评价。

专家系统

专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中。专家系统为那些需要酌情判断的问题提供解决方案。专家系统的最佳应用实例是用于信用批准。

2.信息技术系统战略

信息技术系统战略定义了满足企业信息需要所必需的特定系统，包括硬件、软件、操作系统等。每个信息技术系统必须能够获取、处理、概括和报告必要信息。

信息技术系统战略的有用性体现为以下几个方面：

信息技术系统战略的有用性

（1）信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制。

（2）信息技术对企业的成功至关重要，所以信息技术系统必须在任何时候都是可靠和可访问的。

（3）要形成和保持竞争优势，离不开信息技术。

（4）信息技术可降低成本。

（5）信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理。

3.信息管理战略

信息管理战略涉及信息的储存及访问方式。

概括起来讲，信息系统战略重点关注各个信息业务单元，使它们能满足内部或外部的信息用户需求;信息技术系统战略以供应信息为导向，它重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术;信息管理战略在整个企业层次上以管理为导向。这三个战略会随着企业目标的改变、新信息技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化。

(二)信息系统的效益

1.运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本。

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2.经过改进的数据收集、储存和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会。

3.改善客户服务和提高产品/服务质量。

4.改进决策制定过程。

(三)信息系统设计与实施

1.信息系统外包

信息技术外包是指企业专注于自己的核心业务，而将其非核心信息技术系统的全部或部分外包给专业的信息技术服务公司。

信息技术外包的主要优点

（1）外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解；

（2）能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制；

（3）专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务；

（4）公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门。

信息技术外包的主要缺点

信息技术外包的主要缺点是从长远的战略考虑上来看，这种成本节约是短期的。具体来讲，其缺点有：

（1）当外包服务不再受公司的控制时，失去了灵活性，企业不能根据环境的改变做出迅速的反应；

（2）外包增加了成本，很难更换外包服务商或回到企业由内部供应；

（3）供应商在质量和服务方面也有可能存在一定风险，即外包服务商提供的质量和服务能否令人满意。虽然在很多情况下企业与外包服务商会有一个服务级别协议，但要在协议上明确每一方的义务是难以实现的。

2.信息系统开发框架

(1)信息系统项目管理。在商业持续变化和新兴信息技术的大环境下，企业可能需要开发新的信息系统。企业开发信息系统，可以采取自行开发、外购调试、业务外包等方式。

企业如果选定外购调试或业务外包方式进行开发活动，应当采用公开招标等形式择优确定供应商

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或开发单位。

(2)信息系统设计和控制。设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，包括：

①可行性研究及方案制订。②系统分析。

③系统设计。④信息系统测试与上线计划。

(3)系统运行与维护。信息系统的运行与维护主要包含三方面的内容：日常运行维护、系统变更和安全管理。要加强这些方面的管理，企业可实施不同程度的内部控制措施。如果企业委托专业机构进行系统运行与维护管理的，应当审查该机构的资质，并与其签订服务合同和保密协议。

①日常运行维护。包括：制定信息系统使用操作程序、信息管理制度以及操作规范、及时跟踪;定期检查在硬件方面的保养和运营状况及更换易耗品;定期审阅系统账户，避免授权不当或存在非授权账户，禁止不相容职务的用户账号交叉操作;设置突发事件(如系统故障)应变机制及配备专业负责处理等。

②系统变更管理。建立严格的系统变更申请、审批、执行程序，包括：未经授权的信息系统操作人员不得擅自改变软件系统环境的配置或改变软件版本;系统变更(如软件升级)需要遵循与新系统开发项目同样的验证和测试程序。

③安全管理。

(四)信息技术与信息系统风险控制及其管理

1.信息技术与信息系统相关的风险控制

(1)信息安全控制从以下四个方面进行界定，以发挥其特性：

预测性

确定可能的问题并提出适当的控制。

预防性

将发生风险的可能降至最低。

侦察性

日志能够保存那些未经授权的访问记录。

矫正性

对未经授权的访问造成的后果提出修正的方法。

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(2)信息技术/信息系统控制类型

①信息系统控制分为两大类

分类

具体内容

阐释

一般控制：从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性。

人员控制

涉及人员招募、训练和监督的人员控制必须确保程序和数据职责完成。人员控制包括部门内部职责的分离和数据处理部门的分离。如：对重要岗位员工进行信息系统安全保密培训，并签署安全保密协议。

逻辑访问控制

逻辑访问控制对未经授权的访问提供安全防范。如：要求访问者拥有合适的登录口令和文件访问权限。

设备控制

设备控制是对计算机设备进行物理保护。将新增、报废、流转的设备建档登记、统一管理。如：机房使用门禁系统、安装摄像头，雇佣保安等。

业务连续性

业务连续性是指企业在信息系统支持中断的情况下继续经营能力以及发生灾难性事件情况下的生存能力。通过灾难备份和灾难恢复以确保业务的连续性。灾难备份是指为了减少灾难发生时或发生后造成的损失而采取的各种防范措施，如：本地备份异地保存。灾难恢复是指在发生计算机系统灾难后，在远离灾难现场的地方重新组织系统运行和恢复营业的过程。

应用控制：应用控制与管理政策配合，对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制，可以弥补一般控制的某些不足。

输入控制

输入控制是确保输入数据的合法、准确和完整。包括：数据正确地存储、业务数据没有丢失、增加、重复和改变、错误的业务数据能够被拒绝、改正并及时地重新提交处理。

过程控制

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过程控制，也称处理控制。处理控制确保信息系统按规定对数据进行处理。包括：能够对经济业务进行正常处理；业务数据在处理过程中没有丢失、增加、重复或不恰当的改变；处理中错误能够被发现并得到及时更正。

输出控制

输出控制确保系统处理结果的完整性和正确性、输出结果提交给有权使用的人员。

②信息技术控制

信息技术控制包括软件控制和网络控制两大类。最常用的网络控制方式有：

防火墙

它包括相应的硬件和软件，存在于企业内部网和公共网络之间。

数据加密

数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。

授权

客户通过身份和密码进行注册。

病毒防护

病毒是一种计算机程序，它能够自我复制，并在被感染的计算机之间传播。

(3)岗位分工与授权审批。适当的岗位分工与授权审批为所有的信息系统或信息技术提供支撑，以确保有关控制能提供控制的有效性和力度。系统开发和变更过程中不相容岗位(或职责)一般应包括：开发(或变更)立项、审批、编程、测试。系统访问过程中不相容岗位(或职责)一般包括：申请、审批、操作、监控。一般来说，企业计算机信息系统战略规划、重要信息系统政策等重大事项应当经由董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构)审批通过后，方可实施。财会部门负责信息系统中各项业务账务处理的准确性和及时性、会计电算化制度的制定、财务系统操作规定等。

2.信息技术基础设施库

信息技术基础设施库通过规划指导商业用户，以商业需求来提供和管理信息技术服务的质量。

配置管理

在所有信息技术组建中识别记录和报告

事件管理

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在事故发生时，以最快的时间恢复正常的服务操作，减少对业务运作的不利影响

变更管理

高效快速地处理所有变更需要标准的方法和程序步骤，以减小因变更有关的事件造成的影响，从而改进日常操作

问题管理

减小因信息技术基础设施故障对商业造成的负面影响，防止与之相关的错误再次发生

发布管理

保证所有方面一起发布，无论技术和非技术，都需要考虑

五个服务支持流程和目标包括：

服务级别管理

通过定期的协商、监督和报告，维护和提高信息技术服务质量，以满足用户的商业目的

可用性管理

优化信息技术基础设施、服务和支持机构的能力，提供一个具有成本效益和持续可用性的服务和支持，使企业达到目标

方法

能力管理

保证所有目前和将来的能力，并提供符合成本效益的业绩

信息技术服务持续性管理

保证在要求和协议规定的时间内，信息技术服务和设施能够恢复。这是防止关键服务缺失的系统 财务管理

对能够提供信息技术服务的信息技术资产和资源进行有效的管理

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第二篇：2018年CPA考试零基础学习计划表【战略】[推荐]

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2018年CPA考试零基础学习计划表【战略】

零基础考生参加注册会计师考试，公司战略与风险管理这门课程，怎么高效学习？我们邀请高顿CPA研究院洪老师，做客直播间，为广大考生提供一套学习计划表，如下：

一、4月份学习计划表

二、5月份学习计划表

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三、6月份学习计划表

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四、7月份学习计划表

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五、8月份学习计划表

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六、9月份学习计划表

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七、10月份学习计划表

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第三篇：如何复习cpa

时间：会计，财管，审计各计划300个小时，税法270小时，经济法250小时，风险管理200小时

程序第一遍60-110小时，辅以做客观题（不做主观题，因主观题太花时间，其考点已包含在客观题之中）第2遍用50小时，复习基本考点，第一遍做错的客观题。第三，四遍共用70余小时，从重点章节（过关一）中选少量主观题做。做7套考题（过关三5套，近2年考题），在第3，4遍之后各2套，考前3套，共计40小时，含评分，析错过程。余下30小时补漏补弱考前一定要休息好，象注会这样的考试，即使你掌握了，精力不好也容易一做就错。7平时做测试的时候测试出做各种题型的时间，考试时严格按标准执行。通常在考试结束前5分钟把试卷做完比较合适

我的感觉是基本考点的面掌握一定要宽，要熟悉，未达到一定火候不要做主观题，综合题（因为此时做综合题太花时间，掌握的知识又不会很多），在考前的3至4周应先看一些综合题（因为看题的速度比做题的速度快一些，当然效果没做题好），看看一些常见的题型的解法，然后再做尽量多的综合题，提高自己解综合题的能力，也只有尽量做多一点的题，才能使自己熟悉重点，避免一些低级失误，丢掉不该丢的分。

原则

1：50%的时间看书，30%的时间听课，20%的时间做题。

2：重理解，轻背书。

用该种方法，按今年的难度基本能过，我的一位朋友以前考试成绩不理想，用该方法后今年一次过3科，我用该方法今年也过3科，另一科审计因仅用时230余小时只考了40余分，算是因没有坚持该方法付出的代价。

如果你用该方法，明年没有通过，请不要怨我骂我，该方法不可能对每一个人都有效，我也是衷心的希望各位朋友能通过CPA。

第四篇：CPA经验总结

四年的回顾

当知道自己通过了综合阶段考试，喜悦顿时充满了全身，知道艰苦的日子终于可以告一段落了。等冷静下来，回顾四年来的种种努力，心中不胜唏嘘，决定把这四年来的点滴记录下来。

一、踏上征程

我参加CPA考试是受同事影响，06年毕业到单位工作时，发现不少同事在谈论一个考试，说有时间应该努力通过。后来我去网上查了一下，才知道是注册会计师考试，含金量很高也很难通过的考试。开始我并没有打算参加，因为我不是财会专业毕业的，要学习的内容很多，不容易理解。后来，无意中在审计教材中看到注册会计师的职业道德要求，我想这个好像不错，于是我就开始借同事的教材学习。但是，从工科一下转到文科学习，加上没有人指导，根本理解不了。断断续续的将审计和会计的教材看了一遍，一点感觉都没有，更不要说去报名考试了。随着年纪的增大，又发现不想再从事现在的工作，决定试一下，于是在2010年报名参加考试，一下报最难的三门：会计、审计和财管，正式踏上征程。二、四年的辛苦

我从2010年开始参加考试，第一年报了会计、审计、财管。现在想起来，那真是一段考验个人意志的时期。我从年初开始学习，1500多页的教材，光放在那里就让人压力山大。我当时是看一页，迷糊半天，完全理解不了，然后也不管，继续往下看，硬着头皮翻完了整本教材也没有什么头绪。文字的意思是看明白了，但是讲的具体内容完全是不知道是什么。现在想来，这个也是非财会专业考注册会计师最难过的一关，就是还没有建立有关会计、审计的概念，就像学平面几何，还没有建立点线面的概念，学习得到都是零零碎碎的知识，完全不能联系起来。我当时花半年的时间才有点明白这个道理，然后就不停的偷着上网寻找别人整理的框架，慢慢的对会计、审计有了感觉，知道大概讲什么内容了。但是，接着第二个打击又来了。等我对教材有了一定了解以后，时间也到了八月份。跟大多数人一样，我想在考试前应该模拟一下，看看自己学的怎么样。虽然不记得具体模拟考试做了多少分，但是记得结果是那么让人沮丧，让我觉得实在是没有一丁点希望。我接下来的十几天没有复习，一度想放弃，当时感觉是，教材那么难就算了，这么考试的试题也是完全不知道怎么入手答题。还好我坚持了下来，我给自己鼓劲时总是这么想，已经投入了那么多的时间，如果现在放弃，那么完全是血本无归，再坚持坚持，考试不是还没有到吗。后来我作了一个决定，现在回想起来应该是我考试过程中最重要的决定，就是在考试前两周请假在外面租房复习考试。那十来天，我除了出去吃饭，就是在房间里，复习考试。当时我就做两件事，一是将历年的真题做了一遍，然后再仔细对比自己的答案跟标准答案的区别，二是自己在脑海里梳理教材的框架，将知识点填充进去，遇到想不明白的内容就不停的想，连出去吃饭都还在想。那是一段完全没有干扰的时间，就跟当年高考前复习一样。功夫不负有心人，有一天，我突然开窍了，以前一直想不明白的一下都理解了，顺利将知识点穿了起来，是用自己的理解将大部分知识点整合起来。不过这个时候距离考试也不到一个星期了，不过我却有了信心。剩下的时间我就将大部分时间都花在背记重点上了，毕竟审计还是很多内容要记得的。当时也感觉到了财管的复习有问题，不过实在是没有时间了。果然在财管考试中再次遭到打击，还差了两道大题没有做。后来查成绩，会计、审计过了，财管考了56分。后来总结，我觉得最重要的原因就是财管复习时没有花时间去多做题，做题的速度太慢。财管考试的时候，我旁边有个同仁那个计算器拿在手里一直不停按得那个叭叭叭响，我就是一下一下的按，还不停的拿起放下，这样的速度肯定是不行的。

2010年考试结束以后，我花了一点时间认真地总结了一下经验教训，觉得已经掌握了CPA考试的脉络。于是，2011年报名的时候，我将剩下的四门都报了。复习起来仍然是困难重重，但是比2010年时好多了，知道怎么克服那些困难了。不过还是遇到了克服不了的困难，八月份时单位有好几个大型任务（那时考试还是在九月初的）。这样我白天基本没有时间学习，晚上又必须按时休息，我复习的时间一下少了很多。我之前订的计划，八月份是冲刺的时间，想将需要背记的内容在八月份记住，可以说是最关键的时候。经过再三考虑，我认为税法最简单，所以不再花很多时间复习，只是偶尔看看，结果税法没有过。

2012年只考税法一门，我没有像以前那样花那么多时间，但是税法还是考得最好的一门，考了八十多分。之前通过的五门都是六十多分。2012年考完税法后，我就开始准备综合考试了，因为早就听说综合阶段很难，而且还要考英语。我从2012年底就开始复习，先是将六门的知识点回顾了一遍，将它们全搭成框架。后来网校开课了，我花时间根据讲义复习了一遍。期间，还在各论坛乱窜，借鉴别人的经验，将最重要的知识找出来理解背记。可以说，我的复习是挺成功的，就是英语复习很失败。由于本来英语基础不来，加上太长时间没有看过英语了，虽然我花了很多时间，还制定了很详细的英语复习计划，但是我一直到考试的时候我都没有记住几个英语单词，更不要说写作这类的啦。

三、经验分享

回顾这四年的经历，再想想个人的情况（开始参加考试时27岁，年龄偏大,非财会专业，无从业经验），觉得我的经验对大多数参加CPA考试的人来说应该有一点借鉴意义，所以特意花了点时间整理了这些文字。

我觉得首先要有坚持到底的精神。大家都知道考试很难，对非专业考生更是难上加难，教材内容有多。没有人能够一鼓作气将所有的内容学会，需要长期的学习，需要反复的阅读理解教材，坚持不住就会前功尽弃。我个人认为很多考生没有通过考试就是没有坚持到底。

其次，学习要有计划，不能太随意。由于学习难度大，时间长，没有学习计划就不容易坚持到底，也容易出现学习不全面、重点没有理解等情况。制定学习计划时要根据所学科目的难易、个人的学习进度和考试的时间合理安排时间，这样利于坚持计划，也利于增强信心。制定计划还有利于保证学习的时间，把学习时间安排好了，就不容易受个人心情和其他活动的影响。制定计划时，每天保证2小时以上的学习时间，每周保证20小时以上的学习时间，要不然学习的效率不会很高，有些难点也没有大块的时间攻克。

再次，学习要有针对性。加强学习的针对性可以在较短的时间达到考试的目的。我们是为了通过考试，所以要把绝大多数时间放在考试的重点上。每年考试报名的时候，考试大纲就会出来，根据大纲就会知道每个科目的考试重点。我个人的建议是通过网校老师对大纲和历年真题的讲解把握当年考试的重点，比自己琢磨好。借鉴别人的方法是个好的学习方法，我个人就很喜欢在论坛里找别人分享的经验贴、总结贴。在学习中根据自己的理解将重点内容提取出来重点加强，针对自己的弱项加强练习，都是为了在考试中拿到大多数分数。有时间做几份真题和模拟题是非常必要的。

最后，学习要讲究方法。每个都有自己的学习方法，我将自己的方法归纳出来供大家参考。

一是以教材为主。我个人认为学习应该以教材为根基，以辅导教材和相关讲义、视频为辅助。基本上，我每个科目的教材都看过两次以上。税法和经济法可以少看一点，如果有时间，像会计、审计就要多看几次。看教材看不明白的，可以看看网校老师的讲解帮助理解。都看教材的时候，第一次不需要追求理解，只要大部分知识能理解就可以了。第二次看的时候再仔细阅读，尽量把没理解的难点攻克，后面再看就以重点内容为主快速翻阅。二是每门课都有自己的知识结构，学习方法也不尽相同。应该说六门课里，可以分成四个类型。第一个是会计，以概念为主，掌握了各个概念的内涵和外延，会计就比较容易理解。而且会计的概念可以构成一个整体的系统的框架。第二个是审计，以流程为脉络，跟实务结合得比较紧密。整个审计教材就是以整个审计流程为主线，阐述每个阶段应该怎么做、需要注意什么和为何这样以及要达到什么目标这几个方面。学习的时候，从整个流程理解就很好理解每个部分的内容，掌握考试常考的环节的关键内容基本就够了。第三个是财管和风险，这两个是以理论、模型为重点。仔细分析教材不难发现，这两个科目每个章节相对独立，各自一某个理论、模型为基础介绍一些内容，甚至就是在讲解某个或几个理论、模型。学习的时候就可以一个一个理论、模型的学习，掌握比较重要的理论、模型的基本内容、应用条件、应用范围、优缺点等。第四个是税法和经济法，这两个以条文为主，通过实例比较好理解，难点在于背记。我个人的方法是通过归纳，进行类比和对比记忆，零碎的知识点可以列表帮助记忆。

形成自己的理解，归纳知识框架。只有形成自己理解的知识才能真正掌握，才能很长时间后依然记得。每年的学习时间跨度都有好几个月，算上综合阶段有好几年，所以知识掌握的也牢固对考试也有利，也有利于节约时间。我个人觉得学习的时候不要满足于只理解了教材的知识，也要尽量的与自己的方式理解知识。将知识点整理成一个整体既有利于理解，也有利于记忆，这个过程中也是用自己的方式重新阐述理解知识的过程。我觉得归纳梳理知识点应当作为学习的最重要的方式。

向别人学习有时会事半功倍。三人行必有我师，每个人都有自己的思维死角，向别人学习是最容易补足的方法。如果身边能有可以请教的人是最好的。此外，还可以上论坛请教，查阅相关文档，看课件讲义。遇到自己思索很长时间仍然没有解决的问题，还是要尽快向比尔求助更好一点。

经常总结，不断积累。学习总是不断在总结中积累，在不断积累中提高。可以在学习完一个章节后简单回顾一下所学习的内容，看看自己还有哪里没有理解，哪些是重点内容，各个知识点之间有什么关联。学习完整个科目以后，可以花点时间好好梳理一下，掌握了多少，还需要花多少时间，能不能整理成一个有机的知识点系统。这些总结可以很正式的，拿纸和笔记录，也可以很简单的在脑海里过一下，哪怕没有完成预想的总结的内容，只要有意识的想想就会有好处。养成总结的习惯一定没有坏处。

注重练习，为真题为主。我个人不怎么做练习，主要是没有时间，但是我觉得还是需要一定的练习，特别是财管，没有足够的做题速度也不容易通过考试。做练习，主要以历年的真题为主。做完练习后，要注意总结，及时发现自己的薄弱环节。

简单总结一下，就是反复看教材，辅以辅导教材、讲义和视频等，形成自己的理解，不断总结，不断归纳，整理成框架。学习要有针对性，善于利用别人的成果。

最后祝所有的参加cpa考试的同志们心想事成！

第五篇：联合信息的薪酬战略

联合信息的薪酬战略

根据联合信息所处的行业特点，联合信息应制定自己的薪酬战略:保持在同行业有竞争力的薪酬水平，以员工为企业创造的价值和绩效作为薪酬分配的依据，采用现金和非现金等多元化的手段，激励和回报员工，薪酬向技术和专业性强的岗位倾斜。

薪酬体系结构

在薪酬战略的指导下，设计如下薪酬体系结构，公司薪酬由工资、奖金、福利、分红和员工持股五部分组成。

1、工资:在公司原有以职位为中心的工资体系的基础上，建立以能力为中心的职能工资制。将同一岗位的工作根据员工能力不同划分不同的级别，如人力资源管理这个岗位，划分为:助理人力专员、人力资源管理专员、高级人力资源管理专员、人力资源部主管、人力资源总监，不同级别对应不同的基本工资。这样，随着员工能力的提高，可以在自己的专业系列晋升职位并获得相应的报酬。任务工资仍是依据部门和员工每月的业绩和考核成绩确定。将原有工资体系中的“工龄工资”取消。

2、奖金:分为年终奖和特别奖金。

年终奖。如果公司在年终时有赢利，则利润的30%用于发放全员年终奖金(其中利润的15%用于发放公司经营团队和核心层员工的奖金);如果公司通过一年的经营没有获得利润，则没有年终奖

(2)特别奖金。

①项目奖:给在项目中作出重要贡献或给公司带来较高利润人员的特别奖励。

②特殊销售奖:颁发给在销售方面作出杰出贡献的员工，优秀员工奖:颁发给评出的先进个人、优秀员工、优秀部门经理等。

③其他:颁发给在自己的工作领域里作出突出贡献的员工，如商务之星、管理之星、提案之星、市场之星奖等。

3、福利:福利是指组织为员工提供的保险和其他如健康、安全、保障这类常规的报酬方案，它是一种经济报偿，但通常并不直接使用货币形式支付给员工，福利对所有的员工都适用。虽然福利一般与工作效率无关，起不到鼓励员工提高业绩的作用，然而，有吸引力的福利待遇却有助于招聘和留住合格的员工。福利始终是现阶段最主要的留人机制。

公司为员工提供的福利包括国家规定的保险和福利及企业自助福利两类。

（1）国家规定的保险和福利。公司为所有正式员工购买社会养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险这5项国家规定的保险。

(2)企业自助福利。就是给员工机会，在许多的福利项目中自由地选择自己喜欢或者最需要的项目。这就要求企业根据自己的实际情况、支付能力、员工需求等因素，确定一组福利项目。如公司年底有赢利，则利润的20%用于核心层员工和优秀员工的福利改进，如为最优秀员工购房和培训、旅游等。公司的自助福利包括以下几种方式:商业保险、出资培训、旅游、带薪假期、购房贷款等。

4、年终分红:年终分红是指公司为了激励中高层管理人员，提高他们的短期绩效而实施的一种在年终向他们分发红利的激励性方案。具体方法是:

(1)如果公司在年终时有盈利，则利润的30%用于分红。具体方案:大股东出让部分出资的分红权。比例如下:总经理80万出资的分红权、副总经理60万出资的分红权、总监40万出资的分红权、部门经理30万出资的分红权、副经理及技术骨干20万出资的分红权。

(2)有分红权员工在当期只能兑现分红、年终奖金及部门完成任务提成奖金的10-30%，其余资金用于逐渐购买本人所拥有分红权的股权。

5、员工持股:员工持股是一种雇主在公司内向员工提供公司股票的所有权激励计划，其优点是:加强了员工的合作精神和对企业的义务感，增强了员工合作的积极性，提高了员工的长

远意识，因为这种办法增加了物质激励的机会，创造了新的合作精神，有助于高效完成工作。联合信息应将核心技术人员和管理人员纳入员工持股行列，避免员工的高流动性，也可以从一个方面培养员工的忠诚度。

总之，联合信息要建立对内公平合理，对外有竞争力，能吸引和留住员工，充分发挥激励作用的薪酬政策。具体可以通过以下方法实现:

1,进行薪酬调查，在企业经营状况允许的情况下，保证联合信息在同行业有竞争力的薪酬水平。

2、工资调整与员工的职业生涯发展相结合，使员工随着能力的提升、经验的增加而在同一种等级内逐步提升工资等级。

3、充分发挥员工的专业特长，即使其不在管理岗位上，也一样可以拿到与部门经理或主管一样甚至更高的工资。

4、短期激励和长期激励相结合，如员工持股、分红等。

5、方式多样，物质激励和精神激励相结合。

4.5 实施绩效管理

4.5.1 绩效考核的误区

提起绩效考核工作，大多数公司的人力资源部门都会觉得这项工作很重要，也很有实施的必要。但据某咨询公司在给企业做咨询项目时，问过许多企业的管理人员:如果把贵公司现行的业绩考核取消，会不会对公司的业绩产生影响?70%以上的人回答:没有影响。

为什么要进行绩效考核?绩效考核的目的其实是为了提高员工和企业的绩效，但我们现行的绩效考核工作却是为了考核而考核，考核似乎仅仅是为了给本月任务工资发放和年底奖金发放提供依据，或是为了评出优秀员工而考核。人力资源部忙着设计考核表，每月统计考核数据，但结果却不佳，不考似乎又不行。我们在考核的路上迷失了，陷入了进退两难的境地。