第一篇：责任书范本
二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 节能减排考核责任书
甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
为深入贯彻科学发展观，全面落实资源节约型、环境友好型
公路交通，确保实现xxxxxxx提出的节能减排工作目标，结合管
理处实际，切实加强管理处节能减排制度落实，推动管理处节能
减排工作规范化、制度化，更好的建立与管理处发展相适应的长
效管理机制，形成管理顺畅、机制严密、考核到位的局面，甲方
与乙方签订《2011年
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排考核责任
书》。
一、责任主体
实行乙方第一责任人负责制。
二、责任内容（详见考评表）
（一）节能减排目标
（二）节能减排管理措施及工作措施
三、责任期限
责任期限为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
四、责任考核
（一）实行节能减排工作“问责制”和“一票否决制”。
（二）年终甲方按节能减排工作目标责任书对乙方进行考
核。对完成目标任务并在节能减排工作中成绩突出的给予表彰奖
励，完不成任务的实施问责。
（三）甲方负责节能减排的政策指导、工作协调，按xxx节
能减排规划组织实施节能减排新技术与产品的推广和应用，在经
费上给予一定的支持。
（四）乙方负责落实完成本责任书各项目标和指标，应责任
到位、措施到位、投入到位。年内定期组织督查，年末自检自查
并接受甲方考核。
（五）考核结果：95分（含95分）以上为优秀、94—90分
（含90分）以上为良好、89—80分（含80分）为合格，79分
以下为不合格。
五、奖励兑现
（一）奖励
1.经管理处年终考评被评定为优秀、良好的单位，xxx将
给予表彰奖励。
2.评定为合格单位的不给予奖励，也不给予惩罚。
（二）惩罚及问责
1.考核评定为不合格的单位，在30天内限期整改，申请重
新考核，列为下一年度重点监察对象，并追究相关责任人责任。2.评定为不合格的单位，取消责任人当年评比先进资格，并通报批评；连续二年完不成节能减排目标任务的，取消责任人
当年评比先进资格，并进行诫勉谈话；连续三年完不成节能减排 目标任务的，取消责任人当年评比先进资格，并给予或建议有关
部门给予降职处分。
六、其他
（一）本责任书根据节能减排工作的进展和能源管理新的需
求，经双方协商后予以修改。
（二）本责任书一式两份，双方各执一份。
附件：《二〇一一年
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排目标责任
考评表》
甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理处领导签字）：
乙方：
（主要负责人签字）：
签订日期：2011年 月 日篇二：安全责任书范本
安全责任书
一、为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，必须做到层层把关，处处落实，将管理制度，工作责任落到实处，落实到具体责任人。根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。
二、公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。
三、各分管（部门）负责人为本部门安全生产责任人，负责本分管范围（部门）的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制定并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。
四、各分管（部门）负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;谁安排、谁负责；谁带班、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。
五、各部门必须设立专（兼）职安全生产管理人员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题，解决问题，并做好记录，每月将安全检查记录上报安监部，积极配合安监部落实安全生产责任制。
六、各分管领导（部门）必须加强本范围（部门）安全生产教育工作。务必让员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。
七、提高分管范围（部门）员工的安全保护意识，做到“三不伤害”。
八、分分管（部门）负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。
九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则。
十、单位发生各类安全事故按公司安子1号文件《安全生产管理制度》进行考核。
十一、本责任书一式两份，本单位留存一份，安监部存档一份。
甲方：（签字）乙方：（签字）
年 月 日 年 月 日篇三：目标责任书范本
成都市金秋乐文化传播有限责任公司
目 2012年四季度
2012年10月至12月）
标 责 任 书
二o一二年十月十八日
（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司
目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部 2012年四季度目标责任书
为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。
一、2012年四季度经营目标1、2、3、4、5、四季度经营收入10万元。四季度经营费用万元。四季度利润万元。客户满意率100%及以上。无重大服务质量事故。
四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。
二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。
三、奖惩办法
（一）奖金来源：公司四季度毛利润。
毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出
主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；
其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。
（二）（三）
（四）将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人。10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。
在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。
每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性 350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。奖金比例：季度毛利润的
奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40% ；其余员工占奖励细则：
季度奖金总额比例为 60%。
完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：
1、2、四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。
惩罚细则：
（五）1、2、3、4、5、6、度奖金。
（六）1、2、3、员工月奖。
未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。
对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。
对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。
经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季
奖惩实施：
元，服务主管扣发工作400元。
目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。
季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补
发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。
四、考核办法
（一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。
（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。
（三）因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。
五、附则
1、目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标
考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。2、3、4、目标主管单位代表： 目标责任单位代表：
二o一二年十月一日
如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。本责任书自2012年10月1日起执行。篇四：责任书范本
安全生产目标责任书
责任双方：
甲方：
乙方： 工程项目部
搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。
为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：
一、施工工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：
二、甲方职责
1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级 建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）实施意见，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。
3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不
定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。
4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。
5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。
三、乙方职责：
1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民总书记对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。
2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。
3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。
4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。
5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。
6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。
以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司2000年度安全管理的文件执行。
本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工 至工程竣工验收。
甲方（章）：
法人代表： 乙 方：
代 表：
日 期：
年 月 日篇五：目标责任书范本
年度经营目标责任书》范本(2008-07-21 14:17:49)标签：杂谈
《xx集团dz公司2001年度经营目标责任书》
为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动dz公司管理手段和经营风格的转变，增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。
二、2001年经营考核年度期间：2000年10月01日至2001年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料
下属公司xxxx年度经营目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、xxxx年年度考核期间：200x年1月1日至200x年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧：
（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁： 下属公司第一负责人：
日期：200x年x月x日 日期：200x年x月x日 2006年安全生产目标责任书
为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本责任书。
一、安全生产目标
（一）杜绝重伤以上事故发生；
（二）杜绝职业病和急性中毒事故发生;
（三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生；
（四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。
二、职责任务要求
（一）坚持 “安全第一，预防为主”安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设“三同时”，安全管理“五同时”。健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。
（二）建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间）、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。
（三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。
（四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。
（五）认真抓好交通运输安全管理工作。1.实行驾驶员交通安全目标责任制，签订“驾驶员交通安全目标责任书”，严格奖惩； 2．贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车； 3．积极开展《道路交通安全法》宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。4．督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。
（六）严格执行豫地三调字[1999]81号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。
（七）认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。学习好、落实好《地质勘探安全规程》贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化。
（八）严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现
时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。
（九）认真落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。各单位本年度安全技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0.5％比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。
三、考核与奖惩
（一）年度安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况，由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。（具体见下表）考核
内容 安全责任落实 组织
设立 安全
检查 教育
培训 交通
安全 临时用工管理 贯标
活动 隐患、事故处理 安全
投入
分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。）
（二）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下：
单位完成经营总收入（万元）奖金标准（元）1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 获奖单位对所属安全管理人员（主管安全负责人、安全员）进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。
（三）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。
（四）对未实现安全生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚,并取消单位和个人评先资格。
第二篇：责任书格式
安全责任书
一、为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，必须做到层层把关，处处落实，将管理制度，工作责任落到实处，落实到具体责任人。根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。
二、公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。
三、各分管（部门）负责人为本部门安全生产责任人，负责本分管范围（部门）的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制定并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。
四、各分管（部门）负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;谁安排、谁负责；谁带班、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。
五、各部门必须设立专（兼）职安全生产管理人员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题，解决问题，并做好记录，每月将安全检查记录上报安监部，积极配合安监部落实安全生产责任制。
六、各分管领导（部门）必须加强本范围（部门）安全生产教育工作。务必让员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。
七、提高分管范围（部门）员工的安全保护意识，做到“三不伤害”。
八、分分管（部门）负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。
九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则。
十、单位发生各类安全事故按公司安子1号文件《安全生产管理制度》进行考核。
十一、本责任书一式两份，本单位留存一份，安监部存档一份。
甲方：（签字）乙方：（签字）
年 月 日 年 月 日篇二：目标责任状标准格式
xx省xx至xx高速公路项目 20xx年
目标责任书
合同段： xx 目标主管单位：xx建设开发有限公司 xx总监办公室
目标责任单位： xx有限责任公司
目标监理单位： xx监理有限公司 20xx 年 x 月 x 日 xx高速公路土建工程项目
目标责任书
为了安全、优质、环保、高效建设好xx高速公路，根据xx路总体
施工进度计划和各标段的总体计划目标，为确保20xx各项计划目标按期完成，xx省xx高速公路建设开发有限公司与土建 xx 标承包人签订如下目标：
一、工程质量
1、分部分项工程一次验收合格率100%，且质检评分在85分以上；
2、中心试验室抽样合格率100%；
3、质保体系完善、规章制度健全，自检数据真实、检查频率合格，质检记录资料完备。
二、工程进度
1、严格按照批准的设计内容、规格、标准和业主下达的计划组织施
工，20xx年开累完成投资 x 万元；20xx年计划完成投资 x 万元,占合同金额 x 万元的xx%，20xx年开累完成投资xx万元，占合同金额xx万元的 xx%
2、主要工程形象进度均须达到业主下达计划的进度要求： 2010年1月至2010年12月(总体工程形象进度目标)路基土石方完成 xx %，开累完成 100 % 通道、涵洞完成 x %，开累完成 100 % 防护工程完成 x %，开累完成 100 % 排水工程完成 x %，开累完成 100 % 底基层 x %，开累完成 100 % 路面其它 x %，开累完成 100 % 大、中、小桥：
基础完成 x %，开累完成 100 % 下部构造完成 x %，开累完成 100 % 上部构造完成 x %，开累完成 100% 特大桥：
基础完成 x %，开累完成 0 % 下部构造完成 x %，开累完成 0 % 上部构造完成 x %，开累完成 0 % 隧道：
洞身开挖完成 x %，开累完成 100 % 洞身衬砌完成 x %，开累完成 100 % 1〉、2010年1月至2010年3月（每个标段桥和隧必须具体到每座）
土石方开挖 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；土石方填筑 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；排水工程（边沟等）完成 x 公里, 完成 x %，开累完成x %；防护工程完成 x 万立方米, 完成 x %，开累完成 x %；通涵构造物完成 x 米，x 道，完成xx%，开累完成 xx %（百分比用完成长度与总长度比较）。底基层完成 x 千平方米, 完成 x %，开累完成x %。
路面其它完成 x 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。
王子塘水库大桥（桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完
成 100 %；墩柱完成 x 根，完成 x %，开累完成 100 %；梁预制完成 x片，完成x %，开累完成 x %。
xx（桥名）桥梁桩基完成x根，完成x%，开累完成 100 %；墩柱完
成 xx 根，完成 x %，开累完成xx%；梁预制完成 x 片，完成 x %，开累完成xx %。xxx（隧道名）洞身开挖 x 米，完成 x %，开累完成 x %；洞
身衬砌 x 米，完成 x %，开累完成 x %。2〉、2010年4月至2010年6月（每个标段桥和隧必须具体到每座）
土石方开挖 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；土石方填筑 x 万立方米，完成 x %，开累完成 x %；排水工程（边沟等）完成 x 公里, 完成x%，开累完成x%；防护工程完成xx万立方米, 完成 x %，开累完
成 57 %；通涵构造物完成 0 米，0 道，完成 0 %，开累完成 100 %（百分比用完成长度与总长度比较）。
底基层完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。
路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。xxxx（桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完
成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %；梁预制完成 70片，完成58 %，开累完成 75 %。
xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %；墩柱
完成 12 根，完成 39 %，开累完成100%；梁预制完成 35 片，完成 38.5 %，开累完成44 %。
xxxx（隧道名）洞身开挖 x 米，完成 17 %，开累完成 100 %；洞身衬砌 690 米，完成 19 %，开累完成 87 %。3〉、2010年7月至2010年9月（每个标段桥和隧必须具体到每座）
土石方开挖 xx 万立方米，完成 5 %，开累完成 100 %；土石方填
筑 6.85 万立方米，完成 9 %，开累完成 100 %；排水工程（边沟等）完成 0.68 公里, 完成 24 %，开累完成 78 %；防护工程完成 0.26 万立方米, 完成 22 %，开累完成 79 %；通涵构造物完成 0 米，0 道，底基层完成 xx 千平方米, 完成 30 %，开累完成 30 %。
路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，开累完成 0 %。xxxx（桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完
成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %；梁预制完成 30片，完成25 %，开累完成 100 %。
xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %；墩柱
完成 0 根，完成 0 %，开累完成100%；梁预制完成 40 片，完成 45 %，开累完成89.5 %。xxxx（隧道名）洞身开挖 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %；洞
身衬砌 411 米，完成 13 %，开累完成 100 %。完成 0 %，开累完成 100 %（百分比用完成长度与总长度比较）。4〉、2010年10月至2010年12月（每个标段桥和隧必须具体到每座）
土石方开挖 0 万立方米，完成 0 %，开累完成 100 %；土石方填
筑 0 万立方米，完成 0 %，开累完成 100 %；排水工程（边沟等）完成 0.63公里, 完成 22 %，开累完成 100 %；防护工程完成 0.25 万立方米, 完成 21 %，开累完成 100 %；通涵构造物完成 0 米，0 道，完成 0 %，开累完成 100 %（百分比用完成长度与总长度比较）。
底基层完成 54.26 千平方米, 完成 70 %，开累完成 100 %。
路面其它完成 8.41 千平方米, 完成 100 %，开累完成 100 %。xxxx（桥名）桥梁桩基完成 0 根，完成 0 %，开累完
成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，开累完成 100 %；梁预制完成 0片，完成0 %，开累完成 100 %。预计 2010 年 8 月全幅通车。xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0 %，开累完成 100 %；墩柱
完成 0 根，完成 0 %，开累完成100%；梁预制完成 10 片，完成 10.5 %，开累完成100 %。预计 2010 年 12 月全幅通车。xxxx（隧道名）洞身开挖 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %；洞身衬砌 0 米，完成 0 %，开累完成 100 %。预计 2010 年 6 月全幅贯通。
备注： 已于2009年全幅贯通的隧道，需填报（格式）：
（隧道名）已于 年 月全幅贯通。
三、现场及内业资料管理
1、现场管理井然有序，材料、机具摆放整齐有序，标志标牌规范醒
目，施工技术人员挂牌上岗，文明施工，严守操作规程；
2、施工便道、便桥能保持全天候畅通；
3、内业资料真实、准确、系统、齐全，收集、整理、归档及时，计
量支付、工程月报等各种资料上报及时；
4、领导班子真诚团结，执行指令快速、高效。
四、安全与环保
认真贯彻国家、省颁布的各项安全法规、规程、技术标准等，强化篇三：目标责任书范本
成都市金秋乐文化传播有限责任公司
目
2012年四季度
2012年10月至12月）
标 责 任 书
二o一二年十月十八日
（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司
目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部 2012年四季度目标责任书
为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。
一、2012年四季度经营目标1、2、3、4、5、四季度经营收入10万元。四季度经营费用万元。四季度利润万元。客户满意率100%及以上。无重大服务质量事故。
四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。
二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。
三、奖惩办法
（一）奖金来源：公司四季度毛利润。
毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出
主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；
其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。
（二）（三）
（四）将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人。10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。
在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。
每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性 350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。奖金比例：季度毛利润的
奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40% ；其余员工占奖励细则：
季度奖金总额比例为 60%。
完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：
1、2、四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。
惩罚细则：
（五）1、2、3、4、5、6、度奖金。
（六）1、2、3、员工月奖。
未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。
对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。
对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。
经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季
奖惩实施：
元，服务主管扣发工作400元。
目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。
季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补
发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。
四、考核办法
（一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。
（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。
（三）因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。
五、附则
1、目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标
考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。2、3、4、目标主管单位代表： 目标责任单位代表：
二o一二年十月一日
如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。本责任书自2012年10月1日起执行。篇四：目标责任书格式
物业管理有限责任公司 物业管理处 目标责任书
为确保 物业管理处计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。
一、物业管理处人员定编表
二、责任目标
（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）
（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)
1、物业项目经济基本指标为： 万/年；（50分）
2、物业项目经济奋斗指标为： 万/年；（100分）
3、项目全年经济指标类型及计算方式：
（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式： 经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷
（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。
计算公式：
经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷ [（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝
（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。
计算公式：
经济指标分值=奋斗指标分值＋｛（奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值）÷ [（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝
三、目标责任人权力及义务
（一）权利
1、人事管理权
（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；
（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；
（3）依据公司各项管理制度及本管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；
（4）薪资标准范围内的调薪建议权。
2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。
3、管理决策权
（1）主持管理处的日常管理工作；
（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；
（4）审核管理处各类经济合同。
4、申请支持权
（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；
（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；
（3）申请业务支持。
（二）义务
1、接受公司的统一领导；
2、向公司做工作汇报；
3、确保责任目标的实现；
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；
5、积极配合公司完成其他专项工作；
6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；
7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；
8、保证员工的生活、工作秩序；
9、保证员工的整体操作技能和工作质量；
10、为公司培养、储备人才。
四、公司权力及义务
（一）权利
1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；
2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；
2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；
6、专项事件的调查及处置权。
（二）义务
1、及时提供合适的业务支持；
2、提供信息支持；
3、提供资金支持。
五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为绩效工资于本末下初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：
（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）
（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）
（三）三级管理处主任：年薪：元（待议）
（四）主任助理：年薪：元（待议）
六、目标考评及奖罚
（一）公司负责对目标责任人分月度及进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及考评。
（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。
（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以为统计单位对创收按总金额折算为加分计入经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：创收加分=项目创收总金额÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）]。
1、管理处创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
2、管理处创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
3、管理处创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
（五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。
（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（七）如果目标责任人责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额绩效工资。如责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（责任目标实际考核分值-责任目标挑战指标分值）×[管理处主任设定绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。
（八）如果目标责任人责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（责任目标实际考核分值-责任目标目标指标分值）×[管理处主任设定绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。
（九）如果目标责任人责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本绩效工资，重大损失另计。
（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。
七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。
八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
九、本责任书在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本责任书解释权归公司所有。
公司签章： 目标责任人签章：
公司签字： 目标责任人签字：
签署日期： 签署日期：篇五：责任书范本 安全生产目标责任书
责任双方：
甲方：
乙方： 工程项目部
搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。
为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：
一、施工工程概况
工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：
二、甲方职责
1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级 建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）实施意见，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。
3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不
定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。
4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。
5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。
三、乙方职责：
1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民总书记对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。
2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。
3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。
4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。
5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。
6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。
以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司2000安全管理的文件执行。
本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工
至工程竣工验收。
第三篇：各种责任书
西寨中心校
2012年教育收费治理工作责任书
按照《教育部关于全面实施教育收费治理工作责任制的通知》（教监【2011】10号）要求，为全面落实教育部等七部门《关于治理教育乱收费规范教育收费工作的实施意见》，制定本责任书。
一、落实经费保障责任。深化教育经费保障机制改革，提高各级各类学校教育经费保障水平。严格规范教育资金使用行为，做到专款专用，确保教育资金使用安全有效。
二、加强制度建设。规范义务教育为学校服务性收费和代收费、治理学校教辅材料散滥、清理规范改制学校收费行为等重点工作，建立健全规范管理制度，确保国家教育收费政策规定在本地区或本校全面落实。
三、加强监督检查。充分发挥督查工作对落实中央政策，解决教育收费热点难点问题的推进作用。深入开展政务公开、校务公开和民主评议教育行风工作，保障人民群众的知情权、参与权，监督权。创新督查工作方式，强化督查问题整改，确保督查工作实效，着力构建教育收费监管工作长效机制。
四、加大查处力度。按照国家的有关规定，严肃查处各类教育收费违纪违法问题。对截留、挤占、挪用和套取教育经费和国家教育资助资金，擅自立项和超标准乱收费，以及通过收费牟利等行为，依纪依法严肃处理，不仅处理直接责任人，还要追究相关领导的责任，充分发挥案件查处的警示教育作用。
五、严格责任追究。严格按照教育收费治理工作责任书的规定，加强责任落实情况的考核评价与监督检查，对未履行治理工作责任，领导不力，工作不到位，对教育收费违规违纪问题未有效制止、严肃处理，责任范围内教育乱收费问题严重，发生重大教育乱收费案件的，严格实施责任追究。
六、加强宣传教育。探索建立多种媒体联合互动的宣传教育模式，广泛宣传国家和我省教育收费政策，及时通报治理工作情况，大力推广规范收费先进经验和有效做法；开展国家相关法律法规教育，牢固树立遵纪守法，依法收费的观念，努力营造人民群众关心、理解和支持教育的社会氛围，形成良好的治理工作环境。
七、各校不得向学生推销复习资料，中心校实行收费一票否决制。凡发现有教师向学生推销、暗示、指派地点购买资料的一经查实，本校及校长二年内不得职评及各种先进，造成严重后果的校长引咎辞职。
西寨中心校（签字）：＿＿＿＿＿
学校名称：＿＿＿＿＿＿ 校长签字：＿＿＿＿＿＿
西寨中心校2012年
党风廉政建设和政风行风建设工作
为进一步加强西寨中心校党风廉政建设和政风行风建设，促进乡域教育事业和谐快速发展，根据县局纪检部门关于党风廉政建设的相关要求，结合工作实际，中心校和各学校签订党风廉政建设和政风行风建设目标责任书。
校长是学校党风廉政建设和政风行风建设工作第一责任人，主管领导是主要责任人，主管干部是直接责任人。按照责任追究的原则，在党风廉政建设和政风行风建设方面出了问题，不仅要追究直接责任人，主要责任人的责任，同时要追究第一责任人的责任。
各学校在党风廉政建设和政风行风建设方面要承担以下目标责任：
1、全面贯彻党的十七大、十七届六中全会和中省纪委七次全会以及市纪委三届八次全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚持以科学发展观统领反腐倡廉建设。认真学习贯彻中央新修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》；认真落实《渭南市教育系统贯彻落实中共中央〈建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规范〉实施意见》；严格执行《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》；坚决执行中省纪委关于领导干部廉洁从政的各项规定和市委提出的“十不准”规定；坚持开好领导班子民主生活会；坚持领导干部“一岗双责”和述职述廉制度；坚决执行“三重一大”制度；严格执行中省市县、局厉行节约各项规定。
2、认真落实中央《关于加强廉政文化建设的意见》和《关于加强领导干部反腐倡廉教育的意见》，深入开展“廉政教育月”和“廉政文化进校园”活动，定期组织理论学习和专题活动，增强干部职工的廉洁意识。
3、加强作风建设。深入开展“转变作风、为民服务、创先争优”主题实践活动，着力纠正弄虚作假、劳民伤财、急功近利等行为和党员干部责任单薄、效率低下、不思进取、落实乏力等懒散问题，增强广大党员干部求真务实精神和创先争优意识。
4、不断深化校务公开。学校财务和政务要做到公开透明，尤其对称职评定、评优树模、教师聘任、绩效工资等关系教师切身利益的热点焦点问题要做到公开公正公平。深入开展创建“校务公开示范校”、“文明校园”、“和谐校园”等活动。
5、落实学校小型基建项目和小型设备采购定点购买等审计制度。进一步加强对敏感突出问题的专项治理。
6、认真落实义务教育保障机制改革各项措施和中职、高中贫困家庭学生资助政策等教育民生工程。
7、继续抓好规范教育收费和治理教育乱收费工作，推进公立小学和民办学校收费规范化。认真落实“收支两条线”，坚决取缔“小金库”和“账外账”。
8、坚持从严治考，端正考分，努力实现“三消灭”（消灭雷同试卷、消灭恶性违纪事件、消灭考务差错）和“两无”（无外籍考生、各类考试无代考）目标。
9、落实《信访条例》，重视并做好群众来访工作，将矛盾消灭在基层和萌芽状态。
10、进一步规范办学行为。深入贯彻落实《大荔县教育局关于对教师违反职业道德规范暂行处理办法》和关于《禁止教师违规办班补课、乱发资料的暂行规定》，校长要经常深入师生中开展调查，发现问题及时处理，坚决杜绝本校教师乱办班补课、乱发资料和体罚学生等违反教师职业道德的现象发生。
西寨中心校（签字）：＿＿＿＿＿
学校名称：＿＿＿＿＿＿ 校长签字：＿＿＿＿＿＿
校车安全管理目标责任书
为了进一步贯彻落实公安部、教育部《关于进一步加强中小学校 安全工作的通知》、教育部办公厅《关于加强中小学幼儿园校车安全管理的紧急通知》的文件精神，扎实做好校车安全管理工作。特制定以下责任书：
一、各幼儿园长为私学校（公立学校不准使用校车）校车管理的第一责任人，对校车管理负总责。做到用国家标准校车接送学生，不用规范外的车辆接送，加强驾驶员的培训工作，定期召开家长会，教育家长不要让学生乘坐无校车通行证、超速超员以及改装车辆。
二、校车车辆要求。幼儿园自备或租用接送学生的车辆都称为校车。校车必须符合国家校车标准，申请取得校车通行证才能运行。应及时在公安机关交通管理部门备案，并经法定检验合格，确保其技术性良好、安全可靠并经教育局审批方能使用；租用车辆时必须与租用单位签订租用合同、安全责任书；严禁购买或租用故障车、改装车、报废车和个人机动车等作为校车；严禁超员和租用个人车辆接送学生。
三、校车驾驶人要求。幼儿园聘用的校车驾驶员必须作风正派、举止文明、身体心理健康、具有5年以上安全驾驶经历，资质与驾驶车辆相符，且要先经公安机关交管部门审验合格后方能聘请；幼儿园要与驾驶员签订聘用合同、接送安全责任书；严禁聘用三年内一记分周期内累计分满12分或者发生过交通死亡事故，并负有责任的驾驶人驾驶校车接送学生。
四、校车随车护送人员要求。幼儿园要聘用一名或一名以上的专职工作人员或兼职教师作为每趟接送幼儿的护送随车人员。随车护送人员必须作风正派、举止文明、责任心强、思想政治觉悟高、身体心理健康，且应掌握相关的交通安全常识、应急救护常识；随车护送人员要配合、监督驾驶员按预定路线图接送、遵守交通规则，按时完成好接送工作，做好行车中的幼儿安全管理，以及幼儿、家长、幼儿园之间的交接工作；随车护送人员在遇到突发事件时，必须按预定应急预案在第一时间向有关人员及有关部门上报情况，并做好幼儿安全转移救护工作。
五、加强院内校车管理，确保幼儿接送安全。幼儿园园长、法人代表作为交通安全的第一责任人，要负起校车管理职责。
（一）要详细掌握园内接送幼儿的校车、校车驾驶人、随车护送人以及校车运行时间、行驶线路等基本情况，形成方案材料并把相关材料发放到园内所有工作人员及幼儿家长手中，与幼儿监护人签订接送合同书、安全责任书，建立档案；
（二）要对接送幼儿的所有校车驾驶人、随车护送人员定期进行面对面的安全教育；
（三）坚决取缔无牌无证、不符合安全技术标准的车辆接送幼儿，严禁用无校车通行证车辆接送幼儿；
（四）要制定校车安全管理制度，建立校车及其驾驶人、随车护送人管理台账，对校车的日常运行维护与检验、驾驶人遵章守则及其审验、交通事故与安全教育等情况进行跟踪记录，做好做细各种应急预案，切实加强幼儿园校车的日常使用管理；
（五）要定期和不定期对校车进行维护保养，随时保证其安全技术性能处于完好状态。幼儿
园应指派专人对校车每次运载幼儿的情况进行查验，发现超载、超速或其他交通违章行为，应当制止。
（六）幼儿园组织春游等需要学生集体乘车外出活动的，要严格办理报批手续，且必须租用专业交通运输部门安全性能可靠的客车、并配备具有5年以上安全驾驶经历且年龄在三十周岁到四十五周岁之间，对行驶路线熟悉的驾驶人员。
六、责任追究对因管理松懈，责任不落实而造成事故的要依法追究责任，对主管人员要进行党纪、政纪处分，造成重大事故的要追究法律责任。是民办幼儿园的予以取缔。
七、要把幼儿园校车安全管理作为幼儿园年检考核的主要内容。
八、本责任书双方签字后正式生效。
九、责任书的要求不因责任人的更换而改变，责任人如有更换的，接任者继续履行。
西寨中心校（签字）：＿＿＿＿＿
学校名称：＿＿＿＿＿＿ 校长签字：＿＿＿＿＿＿
西寨中心校2012学校
安全工作责任书
根据市教育局、县委、县政府、县教育局关于学校安全工作的要求，为了切实加强教育系统安全工作，认真落实学校安全工作责任制和责任追究制，有效避免和减少师生伤亡事故的发生，确保我辖区教育系统安全。中心校与各校及幼儿园特制定2012学校安全工作责任书。
一、提高思想认识，做到常抓不懈。
认真贯彻落实中省县局关于做好安全工作的一系列文件精神及有关法律法规，经常分析各校、幼儿园安全工作的现状和存在的问题，树立长期抓安全的思想，切实做到常抓不懈。要从实际出发，分析可能出现的不安全因素，进一步修订完善处置群体性、突发性事件预案和治安、安全、灾害等专项应急方案。
二、坚持预教结合，狠抓措施落实。
各校要把法制教育纳入教育教学和工作计划，利用班会、团会、国旗下讲话或专题报告等形式，开展安全教育和心理健康教育，不断增强师生的法律意识、法制观念和自我保护意识，避免和减少伤亡事故发生，切实有效地保障师生生命和财产安全。坚持把每年三月份和九月份的第三个星期五作为应急逃生演练日。
三、落实工作责任，实施目标管理。
各校长要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把安全预防事故工作摆在重要议事日程，与中心校工作同步规划、同步安排、同步检
查，并建立严格的奖惩制度。校长、班主任是校、班安全工作第一责任人，各校都要确定一名领导专管安全工作，要层层逐级签订安全工作目标管理责任书，明确职责、任务，特别是落实家长的监护责任，把安全工作的责任真正落实到各个环节，落实到人员。
四、加强制度建设，形成保障机制。
各学校要根据上级有关规定，制订操作性强，责任明确的各种制度，为学校的安全管理工作提供有力的保障。要组织学校、幼儿园广大师生员工认真学习和贯彻执行教育部《学生伤害事故处理办法》和《大荔县教育系统安全责任事故处理办法暂行规定》等有关文件精神，结合当地和学校实际，制定相应的安全工作规章制度，使安全工作制度化、规范化。同事，要发挥校规校纪的作用，加强对学生的管理。各学校都要按照法律法规和规定与家长签订校外学生安全管理责任书。
五、开展督查检查，排除安全隐患。
根据工作计划，确保检查内容，把学校校舍、幼儿园园舍、校车交通安全、外出集体活动、实验室、食堂、饮用水、楼梯、宿舍和学生（幼儿）经常活动的场所作为安全检查的重点。要教育学生遵守交通规则，防止交通事故的发生。采取措施，杜绝踩踏事故。特别要加强收假和放假的安全教育，使安全工作向外延伸。要坚持边查边改的原则，对查出的问题、事故隐患和苗头，要及时提出切实可行的解决办法，限期尽快解决。要把单位自查与上级抽查，把集中检查与经常性检查结合起来，形成人人重视安全、各部门齐抓共管安全的良
好局面。各学校（幼儿园）应把安全工作作为一项经常性工作常抓不懈，每周至少检查一次安全工作。
六、加大预防教育力度，降低事故发生率。
学校要配合素质较高的门卫值班人员或校卫人员，重点药害部位物防、技防、人防措施要落实，中心小学至少每月与公安机关联合集中开展一次收缴管制刀具专项活动，及各学校每学期一次，各校内部每周要进行收缴工作。积极做好防范工作，杜绝各类重特大安全事故的发生，安全事故发生率要明显降低。
七、加强物防技防投入，科学统筹安全工作。
各学校、幼儿园要建立专群结合，人员防范于技术防范相结合的安全防范体系。要尽可能地利用科技手段，努力提高安全工作的科技含量。各学校、幼儿园要按照中心校的有关要求，加大投入，增强技防设施，形成更有力的保障，彻底扭转被动应付、亡羊补牢的局面。
八、积极协作配合，整治周边环境。
要积极主动地向政府及有关部门汇报和反映学校校园周边环境的有关情况，配合当地政府和有关部门做好校园周边环境200米以内的游戏厅、歌舞厅、网吧、台球室、棋牌室等整治工作，减少行事、治安案件发案率，为师生员工创造一个安全的学习生活环境，为学校创造良好的教书育人环境。
九、加强校车管理，确保校车安全运行。
各幼儿园长为校车管理的第一责任人，对校车管理负总责。强化交通安全教育和驾驶员的培训工作，教育学生和家长乘坐有资质的校
车上下学。民办学校的校车管理必须规范，同时要积极协同当地交警中队辖区校车的运行情况进行不定期检查和抽查，对检查出的问题要形成书面材料及时上报教育局。
十、强化信息报送，确保信息畅通。
要加强学校安全值班工作，特别是重大节日和假期，要高度重视学校安全和综合治理防事故等信息报送工作。对涉及学生在校期间及学校组织的校外活动以及校外发生的安全事故，在积极采取有效措施妥善解决和处理的同时，必须立即向县教育局报告。发现群体性突发性事件苗头，要在第一时间迅速上报。事件紧急时，可用电话先报告情况，然后迅速上报书面材料，并注意续报情况。不得以任何理由迟报、漏报或误报，更不得隐瞒不报。
十一、建立奖惩激励机制，严格责任追究制度。
中心校对2012安全工作成效显著的学校给予表彰奖励并报县局。对发生危害教育、造成影响的安全事故学校，除实行安全工作“一票否决”外，依照《大荔县教育系统学校安全事故追究暂行规定》追究单位领导和直接责任人的责任；构成玩忽职守罪或者其他犯罪的，依法追究刑事责任。
西寨中心校（签字）：＿＿＿＿＿
学校名称：＿＿＿＿＿＿ 校长签字：＿＿＿＿＿＿
第四篇：责任书
责任书
为深入贯彻落实省、市扶贫开发工作会议精神，推动我县扶贫开发工作向纵深开展，打好扶贫开发攻坚战，实现“两不、三有”（不愁吃、不愁穿，有学上、有医疗、有房住）的奋斗目标，让广大贫困群众早日脱贫致富，过上幸福安康生活。特签订本责任状。
一、目标任务和完成时间
1、贫困村目标
2012年，健全村两委班子，建成一个能够吃苦耐劳、务实干事、清正廉洁、能带领贫困群众脱贫致富的领导班子。按照一村一品确定1-2个主导产业。制定具有前瞻性、可操作性的扶贫开发规划。
2013年，实现村通公路、街道硬化；全部用上安全卫生的饮用水；户户通电。
2014年，实现学龄前儿童就近入幼儿园，有学校（含联办），有至少一个达标的医务室，实现小病不出村。
2015年，80%以上的贫困户看上有线电视，建设村两委办公室，建设文化活动场所。
2、贫困户目标
2012年，40%的贫困户有增收致富项目，40%的剩余劳动力通过培训实现就业，全部纳入新农合、新农保，无劳动能力的贫困户纳入低保。
2013年，70%的贫困户有增收致富项目，70%的剩余劳动力通
过培训实现就业。
2014年，70%的贫困户有增收致富项目，贫困家庭收入稳定，增幅高于全县平均水平。
2015年，贫困农户全部住上砖混结构、坚固的住房。
二、主要措施
1、各乡镇要把扶贫开发工作纳入全乡经济社会发展的总体规划，统筹安排，书记、乡长亲自抓扶贫开发工作。因村制宜，专人分包，确保各项目标任务按时完成。
2、各乡镇要结合产业布局、中心村建设、新民居建设制定全乡及重点村五年发展规划，积极协调资金，捆绑使用，向贫困村倾斜，督促重点村项目落实，加快贫困村整村推进步伐。
3、加强贫困村两委班子建设，做到干净、干事、稳定，为扶贫开发、经济发展提供坚强的组织保障。
三、主要责任
我乡（镇）保证完成县政府下达的减贫任务，落实各项措施，如完不成任务，措施落实不到位，自愿接受组织处理。
中共威县县委中共乡（镇）党委 书记（签字）：书记（签字）：威县人民政府乡（镇）人民政府县长（签字）：乡（镇）长（签字）：
2012年4月日
第五篇：责任书
藁城市教育局
2011年治理教育乱收费责任书
深入治理教育乱收费，是贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，维护群众利益和教育公平公正的具体体现，是深入贯彻落实科学发展观，优化发展环境，推动教育事业持续、健康、协调发展的必然要求，也是教育党风廉政建设和反腐败工作的一项重要内容。为确保2011年治理教育乱收费工作落到实处，市教育局与你学校签订《2011年治理教育乱收费责任书》（以下简称《责任书》）。具体内容如下：
一、责任目标
1、认真贯彻落实党中央、国务院治理教育乱收费的各项政策规定。加强农村义务教育经费保障机制建设，严格执行城市义务教育免学费政策，确保各项教育惠民政策落到实处。对符合当地政府规定接收条件的进城务工人员随迁子女，要按照相对就近入学原则统筹安排在公办学校就读，免除学杂费，不得以借读费等名义乱收费。
2、按照义务教育均衡发展的原则，义务教育阶段公办中小学不招收“择校生”、“关系生”、“条子生”，不举办各类“奥班”、“竞赛班”等；小学毕业生免试升入初中，不进行初中入学考试，按照微机排位分班，不设“重点班”、“实验班”、“特长班”。公办学校不以民办名义办“校中校”、“校中班”搞“一校两制”。学校和教师不乱办班、乱补课、加重学生课业负担。
3、严格执行完善教育收费管理制度，坚持“收支两条线”管理规定。不设“账外账”、“小金库”，不“公款私存”。教育行政部门和学校要统一使用财政部门印制的学校收费专用票据，统一
二、检查考核
1、市教育局直属各学校和各学区中心校年终要将《责任书》执行情况书面报告市教育局。
2、市教育局负责对责任目标执行情况进行检查评估，并将检查评估结果通报全市。
3、将规范教育收费、治理中小学乱收费工作纳入年终考核目标，落实领导责任制，实行一票否决。对完成上述目标的，由市教育局予以通报表扬，未完成上述目标的取消各类评优评先资格，并予以通报批评。对因工作失职未能如期实现上述目标或在社会上造成重大影响的，给予当事人和主要领导党政纪处分直至撤职处理。
三、本责任书设定期限内，因组织决定调动工作的谁接任谁负责，继续履行本责任书。
四、本责任书一式二份，双方各持一份，市教育局签订的责任书由市教育局监察室留存。
藁城市教育局 学区中心校、学校
局长： 签字人：
二○一一年七月十日
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