施工准备工作报告（小编整理）

第一篇：施工准备工作报告

阳江市港口工业园第一污水处理厂

开工前准备工作

施工前准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

一、现场临设准备

1、办公区和生活区的设施、板房、水电、地面硬底化尽快完成，同时临时设施的水、电应尽快安装，办公用具用品（包括办公桌、椅等）、宿舍的床铺也要安排购买时间，确保施工管理人员尽快进场，2、施工人员粗略估计高峰期的人数大约如下：项目部12人，木工25人至30人，铁工25人，砼工13人，泥工25人至30人，水电及设备安装约20人至25人，架子工5人，粗格栅沉井挖土方工约15人，高峰期施工人员合计约140人至155人。错峰期平均人数可达到70人至80人左右。

3、4、尽快协调甲方把水、电接通，保证现场水通、电通、路通，安排购买办公区的地板砖及板房水电安装（由安装人员开料单）的材料，地板砖用量约160㎡，天花吊顶用量约160㎡，5、6、7、8、卫生间洁具、排污管道，厨房用具餐具，办公区的吊顶工作落实，是发包还是自买材料做，临时设施的水电安装是自己请电工安装（工地也要配一个电工）还是发包给人家做，9、现场如果下雨的话遇上浇混凝土车辆就无法通行了，所以施工便道考虑回填石头或石渣硬化。

二、打桩施工准备

1、打桩施工是本工程工程量很大的施工项目，应尽快落实打桩施工队伍进场，除粗格栅外，全部工程都要打桩，2、在打桩队伍进场之前，要把坐标控制点测设完成，坐标控制点根据现场实际布置；桩位放点应由打桩施工队负责，增加打桩队伍的责任感。

3、应先把综合楼（因为综合楼可以先施工）的桩施工完成，再按施工方案制定的施工顺序进行打桩施工，具体的打桩施工顺序等编制好施工方案再详细划分，4、打桩队的住宿应自理，我方只提供水电到现场，需明确由那一方负责水电费用，三、项目部施工人员及施工用具准备

1、人员配置：生产经理1人，测量施工员1人须配助理1人，现场施工员1人须配助理1人，水电安装施工员1人，资料员1人，材料员兼送验送检1人，仓库管理员1人，安全员1人（计划由测量员兼职），煮饭1人，电工1人。杂工按需要另安排。

2、各分项劳务施工队伍的选择要落实，3、工具配置：测量员施工员用具用品包括全站仪、水平仪、红外线投线仪、铁锤、砂线、墨汁墨斗、大小钢尺、安全帽、水鞋等，同时要配一台汽车作为材料采购和送检使用。

四、材料机具准备

1、开工前要做好材料进场计划，管桩（打桩队负责）、搅拌桩水泥采购（是否由打桩队负责）、钢筋采购进场（需先进综合楼和粗格栅的）、预定混凝土（需落实采用那一家），2、周转材料进场包括胶合板、方木、钢管、止水螺栓、蝴蝶扣、步步紧、脚手架等，用量为综合楼和粗格栅先做，具体数量计算后确定，3、机具包括抽水机、电据、钢筋加工机具、振动棒、电线电缆、电箱、斗车、电灯照明等，4、落实是否采用塔吊作为水平和垂直运输机械等。

5、落实挖土方机械、沉井吊土方机械、土方运输汽车，6、落实挖土方需用的钢板桩施工队，7、砂子、砖、水泥采购进场落实到位，五、技术准备

1、熟悉图纸，为会审图纸做准备，2、统计工程量清单，各种材料使用量和进场计划，3、编制各项专项施工方案，4、资料员收集各种资质资料和质保资料，确保竣工验收顺利。

各项施工准备工作不能分离孤立，应相互补充，相互配合。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，相关事宜须加强联系建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的促进性和落实到位，使施工准备工作有序有计划地进行，施工准备工作同时也贯穿施工全过程。

编制：梁水衿

时间：2014年8月4日

第二篇：施工准备

施工准备

一、技术的准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此我们必定会认真做好技术准备工作。具体有如下内容：

（一）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

项目经理收到设计文件，组织相关的工程技术人员检查设计图纸是否完整、齐全，施工图纸和设计是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求；施工图纸是否有误，各组成部分之间有无矛盾；工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；对施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求；明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；明确建设单位可以提供的施工条件。

（二）制定技术措施

根据工程的特点，我公司会制定加快施工进度方面的技术措施；保证和提高工程质量的技术措施；推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；提高机械设备利用率的措施；保证安全施工的措施。

二、资金的准备

主要是按照最优原则合理地筹措项目所需资金，按照计划科学地预测资金的使用支出情况，从而合理地安排资金在施工生产的不同阶段应投入的数量与方向，最大限度地发挥资金的配置功能，使得资金的使用效益为最优。我公司计划准备合同额度60%的准备资金，按照项目的进度状况进行阶段性投入。

三、人员的准备

根据项目对劳动力需求情况，在各项目之间，对现实和潜在劳动力进行周密计划、有效流动、合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。为此，我司将按照动态平衡，统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制。全面实行项目经理负责制，授权项目经理代表企业主管全权负责项目管理，行使企业的管理、监督和协调权，依据项目网络计划和现场条件，合理确定人力资源进、出场时间、数量，寻求项目需求和人力投入的最佳组合。根据工程设备安装特点，由项目经理全权负责工程的组织指挥、劳力调配，施工协调和物资供应。根据业主或合同要求，立即安排队伍，进行设备安装的勘察、施工。各项工程投入劳动力情况根据实际工程任务调动，分片铺开，各作业组人员视工程进展情况随时增减调配人员，直至按工期要求完成全部工程任务。

四、机械设备的准备

对机械设备的优化管理需要根据施工生产的具体情况选择先进适用的机械设备，按照项目施工的不同阶段合理地搭配使用各种机械，精心养护与保养，及时按照设备的经济寿命进行更新。要坚持机械设备分级管理、统一调度的原则。对大型机械应由企业集中掌握、统一调度，在企业内部寻求机械设备的动态平衡。对项目部实行内部租赁，运用经济手段来调节和控制各个项目之间对大型机械设备的需求，以达到机械设备配置总体上优化。对于一些必备的中型机具、运输机械设备，宜直接配置给施工作业层使用和管理。要实行分片负责，根据项目远近和施工的特殊需要，在项目现场配备必要的中型机械，使用结束后随即调转其他现场。在机具的流动组合中，要强调在项目施工前期进行预测预控，做好超前服务，在建设项目施工中，根据施工工期的交叉，进行优化组合，集中优势力量，确保网络计划和控制节点的按期实现。要注重机械设备的合理使用，实行使用保养责任制，建立健全操作保养制度，科学组织机械设备施工。

五、材料的准备

建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。

一、各类辅料构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。

二、材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，并与监理一起进行对材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。

三、进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防损坏。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。

四、施工工艺中所用的设备工具准备。列出设备清单。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。

五、施工测量仪器的准备。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场。

第三篇：生产准备工作报告[推荐]

生产准备工作报告

一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《国电~~河流域水电开发有限公司发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试某某电站，~~一二级电站的生产准备工作，这项工作充满了希望，但更具有挑战性，感到了身肩的担子非常重，责任非常大，如何尽心尽力，尽善尽美的做好本职工作，交一份满意的答卷，是摆在我们每一个员工面前光荣而又艰巨的任务。现将全年的工作总结如下。

生产准备人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，初步正在编写检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、检查卡、设备清册、工艺工序卡，备品清册，建立了设备台帐，收集汇总了设计变更资料。技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。

安全工作

不断加强现场的安全管理工作，增强员工的安全意识，做到三不伤害。根据目前人员构成，生产准备部建立起了三级安全网，积极开展安全管理工作，严格执行“两票三制”等公司安全制度。每周三下午4：00-5：00为安全学习时间，重点学习安全

规程、安全制度、安全措施。对所有新入厂人员进行安全培训，考试合格后方可入厂。到目前为止，安全情况良好，未发现任何不安全情况。

总之，我们已严格按照《发电企业生产准备工作管理规定》的要求认真完成了本的生产准备工作，为机组的顺利启动与稳定经济运行打下坚实的基础。我们还将再接再厉，做好各项生产准备工作，实现机组的安全投产，向公司交一份满意的答卷。

第四篇：生产准备工作报告

生产准备工作汇报

尊敬的各位领导：

首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！

我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：

一、生产准备人员情况

为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下：

1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。

2、运行人员

1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。

3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。

二、生产准备人员培训情况

1、人员培训

培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术

员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。

2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。

三、投产所需工器具配备情况

投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。

四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作：

1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。

2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。

3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。

4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。

5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。

五、机组设备安装调试情况

机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次成功，励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。炉前系统碱洗，锅炉酸洗已全部完成。

输煤系统调试完毕，已具备上煤条件；化水已制出出合格除盐水水；电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件。

以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真诚的请各位领导批评指正，留下宝贵意见，指导我们下一步的工作。

谢谢！篇二：生产准备工作报告

生产准备工作报告

一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《国电~~河流域水电开发有限公司发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试某某电站，~~一二级电站的生产准备工作，这项工作充满了希望，但更具有挑战性，感到了身肩的担子非常重，责任非常大，如何尽心尽力，尽善尽美的做好本职工作，交一份满意的答卷，是摆在我们每一个员工面前光荣而又艰巨的任务。现将全年的工作总结如下。

生产准备人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，初步正在编写检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、检查卡、设备清册、工艺工序卡，备品清册，建立了设备台帐，收集汇总了设计变更资料。技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。

安全工作 不断加强现场的安全管理工作，增强员工的安全意识，做到三不伤害。根据目前人员构成，生产准备部建立起了三级安全网，积极开展安全管理工作，严格执行“两票三制”等公司安全制度。每周三下午4：00-5：00为安全学习时间，重点学习安全

规程、安全制度、安全措施。对所有新入厂人员进行安全培训，考试合格后方可入厂。到目前为止，安全情况良好，未发现任何不安全情况。总之，我们已严格按照《发电企业生产准备工作管理规定》的要求认真完成了本的生产准备工作，为机组的顺利启动与稳定经济运行打下坚实的基础。我们还将再接再厉，做好各项生产准备工作，实现机组的安全投产，向公司交一份满意的答卷。篇三：生产准备工作总结

生产准备部工作总结

一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600mw发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。

1、人员招聘及培训工作

为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，03、04、05届大学毕业生295人，招聘人员共计368人。目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。

从去年9月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。生产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上

岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。

生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600mw机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专业技能，以便在生产准备过程中发挥更重要的作用。截止目前，公司已分别安排了部分运行专工参加了河曲电厂#1机组的分步调试和总启动，到广东台山电厂学习脱硫、除灰系统，到山西大同二厂学习化学水处理系统，聊城电厂学习w火焰锅炉，河曲电厂学习汽轮发电机组及其控制系统。生技专工、检修专工则到河曲电厂、聊城电厂、台山电厂等同类型电厂和东方汽轮机厂、东方电机股份有限公司、北京巴威锅炉厂、重庆abb公司等厂家进行了学习考察。

由于热工与继保专业维护与检修不宜外包的特点，所以对热工和继保人员的培训也格外重视。他们先后到日照电厂、石横电厂、南京西门子，北京法特、沈阳给煤机和磨煤机厂家培训学习。

严格对生产骨干人员的培训。对招聘的运行值长、机组长、主值，副值等生产骨干人员及时送到同类型机组电厂学习培训，并与电厂师傅签定师徒合同，按照公司制定的培训计划进行集中培训学习。在实习过程中，每半个月组织考试一次，每月组织实习人员全面考试一次，考试成绩与奖金挂钩。

在聊城电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统运行操作，特别是w火焰锅炉的燃烧调整；在大同电厂的培训主要是学习化学运行水处理设备系统操作和汽水监督；在河曲电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统的调试、启动及运行调整。广东台山电厂及江苏淮阴电厂学习脱硫、除灰系统。热工与继保人员则主要到南京西门子厂家学习dcs系统、北京法特学习除灰控制系统、沈阳给煤机和磨煤机厂学习设备的控制。日照电厂、河曲电厂、石横电厂学习消缺、事故处理、各种试验原理及方法。2005年7月份开始，副值班员及以上的高岗位运行人员已上仿真机培训，培训一个月，通过仿真机练习，提高实际

操作及事故处理能力。所有上机人员都取得了合格证。现在所有招聘的技术骨干及2003毕业的学生都已返厂，熟悉我厂设备系统，参加设备调试，运行人员并于今年9月份竞争上岗。2004、2005年大专院校毕业生正在聊城电厂、山西河曲、阳光、江苏淮阴电厂、广东台山电厂按专业进行培训，用以老带新，以强带弱，以高岗位带低岗位的学习方法培训。

2、规章制度建设工作

根据工作实际，建立健全了各项规章制度，包括《各级人员安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《运行管理制度》、《调度管理制度》、《设备管理制度》、《检修管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《技术档案和技术资料管理制度》、《技术监督管理制度》、《计量管理制度》、《岗位责任制》等。这些制度的建立，确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统。做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

3、技术资料准备工作 技术人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，编写了运行规程、检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、操作票、检查卡、设备清册、备品清册、保险手册、热工保护手册，建立了设备台帐，确定了继电保护定值、热工逻辑及保护定值，收集汇总了设

计变更资料。技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。

4、生产物资准备工作

根据岗位设置，为各岗位人员配备了工器具。电气、热工、化学实验室仪器设备已采购，化学实验室已投入使用。调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批采购，物资也在陆续到货，满足了施工与调试的需要。编制了事故备品计划，正在联系采购。物资公司正在与施工单位办理随机备品及专用工具的交接手续。

5、参与基建工作

生产准备人员进入现场后积极参与基建工作，参与设备安装、质检和验收工作。认真熟悉设备、系统，研究设计资料，从安全和经济运行角度提出优化设计方案；跟踪隐蔽部位和地下管道系统的布置与安装；积极参与配合了倒送厂用电、化学制水、dcs受电和调试、汽机扣缸、锅炉水压试验、锅炉酸洗等工作；由运行人员操作完成了化学水处理系统与启动炉的调试等工作；对基建、安装中与设计不符或不合理的地方，通过提交工程联系单或缺陷单要求设计院、制造厂家和施工单位及时进行设计变更或施工整改，到目前为止共发现问题200余项，其中150余项已在现场与施工人员协商处理，另外近60项以工程联系单的形式上报，有的已得到解决，有的正在落实方案。现场基建工作的参与，不但熟悉篇四：前期准备工作报告

天津航空产业区配套基础设施项目 环东干道七上京津塘高速公路辅道工程 第一标段（k121+885-k123+000）

前 期 准 备 工 作 报 告

编制：

审核：

环东干道七上京津塘高速公路辅道工程第一标段项目经理部 2012年2月13日

目录 1.工程概况 2.项目部组织机构 3.开工前准备情况 4.下一步工作计划 5.当前存在的问题

一、工程概况

1、工程名称：环东干道七上跨京津塘高速公路辅道工程

2、建设单位：天津天保置业有限公司

3、设计单位：天津市市政工程设计研究院

4、监理单位：北京正远监理咨询有限公司

5、施工单位：中铁十三局

6、工程线路概况

本工程对京津塘高速公路两侧加宽，设计桩号为k121+885--k123+000，设计长度为1115米，本标段主要构造物为1座中桥（袁家河中桥），1处通道，1处过水箱涵。京津塘高速公路主要采用2％直线坡，土路肩横坡3％，主线路面结构为5㎝中粒式沥青混凝土、，+6㎝粗粒式沥青混凝土，+12㎝沥青稳定碎石，+20㎝水泥稳定级配碎石，+15石灰粉煤灰土，总厚73㎝。土基回弹模量e。≥42mpa

7、开竣工日期

计划正式开工日期为2012年2月7日。工程计划竣工日期为2012年12月30日。总日历天数为328天

二、编制依据、原则 为使环东干道七上跨京津塘高速公路辅导工程第一标段安全工作有章可循，做到工程建设项目安全管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程施工安全，在施工期间杜绝一切重大伤亡事故，创建安全、健康和文明的达标工地。为此项目部根据国家现行的安全生产法律法规、标准、规范编写此安全施工组织设计。

1、主要依据

1.1、依据国家现行的安全生产法律法规、标准、规范； 1.2、公司的安全生产管理经验，以及对施工现场的条件、周围环境； 1.3、依据本合同段施工招标文件、施工合同及配套施工图纸等。

二、项目部组织机构：

项目经理： 钱鹏

副经理：杨润田 总

工:

郑坤 副总工：宋兴鹏 技术质量部：程世杰 实验室：彭怀斌 安 全：刘乃如 测量：牛会明

环东干道七上跨京津塘高速公路辅道工程

施 工 组 织 机 构 图（图一）篇五：生产准备汇报材料

生产准备工作情况汇报

生产准备工作情况汇报

现将近期的生产准备工作情况汇报如下： 1.人员准备情况

1.1.生产作业人员配备情况 1.1.1.随着承担油改煤工程主体装置生产运行管理的化肥一部正式组建，从兄弟单位抽调了40余

名生产骨干和新分配了29名应届大中专毕业生充实化肥一部员工队伍，管理人员、工程技术人员和生产作业人员的抽调配置工作已完成。目前化肥一部目前实际在岗人数为179人，其中生产作业人员136人。8月136名生产作业人员的岗位类别均已确定，10月完成了生产作业班组的组建。承担循环水、污水处理、蒸汽等主要公用工程系统开工任务的化肥二部相关的生产作业人员也已得到充实到位并进入装置现场开始进行清理等预试车作业。1.1.2.本工程所依托的相关设施（如环保、安全、职业卫生、化验室等）均不增加新的定员，由现

行的生产运行体系所承担。目前，化验分析和生产调度系统的对口人员已基本确定。电气、仪表、机械设备的检修维护委托总厂电仪部和石化检安公司（盈创公司）承担。1.2.人员培训情况 1.2.1.根据兄弟企业的培训经验，结合自身实际，我们编制了《化肥油改煤工程人员培训计划》，确定了定时间、定任务、定岗位、定人员、定责任人、定考核办法的“六定”培训方式。截止日前，先后共举办了化肥油改煤培训班 24 期，对口装置的外培9批次，境外培训1批次，供应商培训12批次。其中化肥一部相关操作和管理人员培训覆盖面达100％（普遍到对口装置实习培训1～2次），检验分析人员、生产技术管理和调度人员也参加了实习培训，电气仪表人员参加供应商培训30人次。1.2.2.宁波会议后，针对化肥装置仍需正常生产的实际，我们分批将生产作业人员抽出进行了第二

阶段脱产培训，做到了边生产、边培训。煤气化、大型空分、净化部分同步开班，侧重讲解p＆id流程设置与控制原理、关键重点设备及答疑解惑。技术人员通过精心备课，进一步消化吸收了相关专业知识，生产作业人员在学习和培训的过程中加深了对新技术、新工艺的理解，通过此方式掀起了生产作业人员“学原理、背流程、记参数”的学习热潮。1.2.3.2005年6月20-26日、7月11-17日主要生产骨干24人分两批赴天津霍尼韦尔公司进行了 dcs培训； 1.2.4.7月22日化肥装置停工后，给油改煤生产作业人员的培训工作注入了活力。目前全体生产 作业人员均在进行脱产培训。我们特别制定了化肥一部《室内理论培训小组管理试行办法》，每月培训末期均由人教部、培训中心和化肥一部共同进行严格的测验考试和综合考核，学习成绩及综合考核情况直接与经济责任制和岗位类别挂钩。1.2.5.2005年8月10-30日、2005年9月1-21日原煤处理生产作业人员18人安庆皖江电力有限

公司进行磨煤、储运操作实习培训。1.2.6.2005年8月16-24日、8月26-9月4日安排了主要空分岗位生产骨干16人分两批赴德州

华鲁恒升进行学习。1.2.7.2005年9月1日～6日，新建循环水、污水预处理等装置生产作业和管理人员14人去巴陵

公司学习，同时对尿素水解废水回用、节水减排等方面进行了解。1.2.8.9月7日至9日，新建循环水、污水预处理等装置生产作业和管理人员等到渭化集团（渭河

化肥厂供排水车间）培训学习。1.2.9.2005年9月12-30日净化、空分岗位合计51名操作人员和技术人员在九江石化化肥作业部

进行了实习培训。1.2.10.2005年10月17-22日，由化肥一部的工程技术人员向仪表生产作业人员讲解油改煤工艺、设备专业基础讲座。1.2.11.sgsi安排的煤气化仿真培训已于2005年10月24日开始，计划安排5批30人参加，第一

批已结束培训，受训骨干正在开展传、帮、带活动，后续几批待壳牌（中国）公司的设备安装完成后进行。1.2.12.在湖北化肥和宁波公司的大力支持下，hbcg的煤气化仿真培训于2005年10月24日开始，每周一批，目前煤气化总控操作骨干已普遍安排一至两次的仿真培训，基本掌握了scgp仿真的操作要领。1.2.13.在dcs组态过程中，我们始终选派对口的工程技术人员和操作骨干全程参加，在实践中不

断提高对复杂控制系统的认识。1.2.14.设备检维修的主要技术人员的培训，主要通过参与油改煤工程的关键设备如气化炉、压缩机

组等特殊设备的监造以及现场安装调试等形式进行。2.技术资料准备情况 2.1.2月28日，项目部召开了技术资料准备工作第一次专题会，3月25日的专题会议决定从四月 起每旬定期召开技术资料编制工作例会，听取各板块资料编写工作完成情况的汇报，反映存在的问题，讨论解决问题的办法。资料编制工作期间共召开了十七次例会，承担技术资料编

写的各部门、单位对技术资料编制工作的紧迫性和重要性认识进一步提高，立足自身和现有条件滚动编制开车技术资料已成共识，例会质量不断提高，取得良好的效果。根据技术资料编制的实际情况，后期将主要以专题研讨会的形式研究和讨论技术资料编制过程中的问题。2.2.制订了《开工技术资料编制计划》，进一步明确了各相关部门、单位的责任，明确了各类资料

（19类197个章节子项）的编制、统稿、审稿时间以及直接责任人。目前完成的工作量约为80％，其中中交前方案编制任务完成约40%。

第五篇：施工准备汇报材料

省道繁五线薄弱路段改造工程、G108线文明路创建

汇

报

材

料

代县公路段 2013年6月8日

我段承建省道繁五线薄弱路段路面改造工程第一合段的施工任务，现将施工准备情况汇报如下：

一．主要工程量 1、20CM水稳底基层、基层各51540M22、挖除旧路面2845M

3/1448M

3、盖板边沟2398M，盖板排水沟30M

4、新建涵洞1道

5、平交道处治20处

6、安保工程950M

二、人员、机械、材料进场情况

施工项目部设于108线段村道班，施工质量、进度、安全制度已建立，各项工作现已准备就绪。

1、主要人员组成: 项目经理:柳夺奎 项目技术负责人:邢草原

试验检测人员:乔红日 宫伟 邢建云 质检人员:申晓丽 贾凤霞 测量人员：梁海平领工员: 张三平水稳拌和厂：张虎毛 专职安全员：常平山

2、机械设备情况: 装载机三台，洒水车二辆，振动压路机1辆、双钢轮压路机1辆、轮胎压路机1辆，压实吨位均能够满足工程施工的需要，设备完好率达到100%以上。摊铺机一台,租赁合同已签定。500型水稳拌和设备基座已完成，现在处于安装阶段。

3、材料进场情况

施工用水泥采用大同冀东水泥，同时已于两家石料厂达成购料协议,1-3CM、0.5-1CM、石粉分别进场2000多方。

三、工地试验室准备情况

试验室设于段机关，试验仪器能够满足施工需要。近期进行试验仪器标定工作。施工用材料已送样检验。

四、施工计划安排

路缘带、边沟：计划6月16日开工，施工队伍已组织。水稳底基层：计划6月25日开工

水稳基层：计划7月15日开工

五、存在问题

1、设计文件中：K2+950-K3+100下穿京原铁路，设计下挖150米，由于过铁路后两侧住房紧邻路面，又是多年旧房，不宜破碎或加高，预计下挖长度需增加400米，下挖至K3+500。K4+800-K6+800峨口过村段长2KM，设计下挖1500米，其中K6+050-K6+550不下挖，预计施工时较困难，仍需下挖。

2、繁五线开工后虽然会实行交通管制，但由于沿线村落多，生活车辆和当地拉矿车辆不可避免，为保证施工质量和进度，急需利用峨河修建绕行便道。G108线文明路创建准备情况：

路面改造用的沥青拌和站租赁合同已签定，摊铺机、压路机按照两个工作面准备，合同已签定。为做好108线文明路创建工作，定于6月9日与县相关部门一同对108线代县境内沿线店铺、过村路段进行实地调查研究，共同制定出治理方案，报分局及县政府，争取县政府的大力支持。