员工奖惩[推荐五篇]

第一篇：员工奖惩

员工奖惩办法

1.目的：

为了加强奖励的及时性和针对性，发挥奖励对员工的激励作用，更好地激发员工对工作的

积极性和创造性。规范公司纪律处罚政策，创造一种高效、公正、公平的工作环境，维护公

司正常运营。

2.适用范围：

本政策适用于公司全体员工。

3.职责

3.1 运营平台为本制度的制定和管理机构，负责公司奖惩制度的拟定、培训、推广、解

释，并负责日常信息的收集、反馈和研究。

3.2 公司各级管理人员依照公司授权执行日常奖惩工作。3.3 武汉中货相关部门负责奖惩制度执行的指导监督。

3.4 财务配合人事进行相应奖罚款项的发放和收取，奖罚款项统一在每个月末集中处理。4.原则 4.1 奖惩原则

4.1.1 公平、公正、公开；

4.1.2 有功必赏，有错必纠，赏罚分明； 4.1.3 以事实为依据；

4.1.4 员工享有举报权和申诉权。4.2 奖惩形式：

4.2.1 奖励：采取精神鼓励与物质奖励相结合，日常奖励和阶段性奖励相结合的方式，通过日 常表彰、阶段性鼓励、参加培训等方式，促进员工不断发展。

4.2.2 处罚：以帮助引导员工发展，促进员工不断改进自身工作为目的。处罚采取日常督促改 进和行政处罚相结合的方式。行政处罚分不同等级，层级递进。4.2.3 公司奖惩根据级别附带经济奖罚。

4.3 奖惩结果运用：公司奖惩与绩效考核工作同步，员工奖惩记录由人事定期收集汇总，与员工绩效考核挂钩；奖惩记录将对员工绩效评估成绩、晋升、降级、人才梯队建设 及培训等产生直接影响。

第1页

5.奖励类别及实施：

5.1 年度优秀个人及团队的评选

5.1.1 奖项设立 5.1.1.1

1)团队奖项

整合片区内一年的考核数据和项目操作情况，对所有片区进行评比，评比出‘优秀片区’奖励，并给予 现金奖励300元，对片区进行整体奖励，给予奖励证书。

2)

个人奖项

优秀员工奖、优秀干部奖、季度之星

根据考核成绩评审出优秀员工、优秀干部、季度之星等

优秀片区

3)

特殊贡献奖

由平台直接操作部、风控部、人事部共同提名 5.1.2 奖励流程

公司根据员工的考核成绩和平时的工作表现，依次为考核、汇总、排名、评审、奖励。5.2 日常行为奖励：

5.2.1 公司奖励的种类有：通报表扬、通报表彰、晋升提级等三种。公司将视员工的表现，给 予相应的奖励。所有奖励记录均由人事部保存，作为员工绩效评估的重要参考意见，并 可能由此给予员工升职、升级、加薪、经济奖励等形式激励。

5.2.1.1 通报表扬:员工若有下列“良好表现”，将会被给予“通报表扬”奖励，并给予现金奖励100元，可采取口头表扬、内部通报、当众表扬等形式。被授予通报表扬的原因包括但不局限于下述项目： 1）品行端正，注意公德，拾金不昧等良好行为。2）热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为。3）遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者。4）工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好，并有具体事实者。5）团结同事，领导有方，较好提高部门成绩的基层管理人员或监管员。7）较好完成阶段性工作任务。

8）工作任务完成较好或超出一般水平（如合同签订管理、项目操作管理等）。9）提出较为良好工作建议和行动方案的员工。10）关心企业和他人，无私奉献爱心的行为。

11）积极维护公司荣誉，在客户群体和银行群体中树立良好的公司形象和口碑。12）能完成岗位工作，又能不断坚持继续学习提高以及改善工作绩效者。13）敢于抵制不良现象的行为。

14）其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，并有事实证明者。

第2页

5.2.1.2 通报表彰:员工若有下列“出色表现”，将会被给予“通报表彰”奖励，并给予现金奖 励 300 元，通报表彰以公司报批文件的形式在公司内部发布（有特殊奖励要求的事项除外）。被授予通报表彰的原因包括但不局限于下述项目：

1）热爱企业、爱惜公物、厉行节约，取得较好成效的员工。2）维护企业利益，挽回公司损失或维护企业利益的行为。

3）勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查 无误，情况属实的；

4）阶段性工作、临时或专项任务完成出色的；（如协助其他部门完成临时性，专项性的工作，且成绩优异）

5）提出良好工作建议和行动方案，并取得较好实际效果的员工； 6）忠于职守、见义勇为的行为；

7）对于操作业务有创新革新，并具有实效者；

8）在完成工作目标的前提下，在成本控制、预算节约的方面有很好的表现； 9）超额完成工作目标，并能保证工作质量者。10）其他类似表现出色行为或业绩；

5.2.1.3 符合下列情况之一的员工，可获得晋升提级，即在原岗位职级基础上上调一级，奖励 金额500元，年底作为薪资调整和岗位职级调整的重要依据，并在全公司给予公开表彰： 1）遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止公司损失者。2）提供合理化建议，取得良好效益或有一定成就者。3）控制成本，节约物料，取得良好效益者。

4）阶段性工作、临时或专项任务完成极为出色，并取得良好效益或成就者。

5）举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查无误，情况属实的，挽回重大损失的；

6）发现职责外事故，予以及时挽救，防止公司受到损害。7）对操作业务有重大革新，提出具体方案，经实施确有成效者； 8）完成公司重要战略目标，有特殊成绩者；

9)研究改善公司现有管理方式，提高工作效率，有特殊功效者； 10）其他类似维护公司利益优异表现和取得优异成绩的行为。

5.2.2 员工奖励，以通报表扬两次等于通报表彰一次，通报表彰两次等于晋升提级一次；对于

日常行为的奖励不局限于上述奖励方式，亦可通过绩效考核的方式在综合素质考核评估中体

现，可重复奖励。

5.2.3 日常奖励申报批准流程：

第3页

1)推荐：由所在片区组长写报告材料，逐级提交并填写《员工奖励推荐表》（此表在构思中），公司开会讨论批示；

2)审核：在员工奖励推荐表提交之后对员工进行考察并审核为期1周 3)批准：由经理签字批准后，人事部公布名单并落实奖励工作。4)实施：人事部依据公司批示材料执行。

5.3 特殊奖励：

如果因员工表现特别突出，上述奖励不能涵盖，可由部门主管、人事部、风控部共同申请

特殊奖励，即特别贡献奖，指给公司带来重大收益，且完成公司重点战略指标，后期收益及

带来的影响非常显著，经公司总裁批准进行一次性现金奖励，并给予岗位晋升，人才梯队培

养等方面的奖励。

6.授予奖励人员的培养

被授予以上奖励项目的个人，以上述奖励为重点参考依据，作为后期人才培养及梯队建设 的入库人选。

7.处罚类别及管理实施

7.1 处罚类别及实施：

处罚是对犯错误员工的教育和指导,公司奉行有错必纠的原则,鼓励知错必改，公司愿意 帮助员工不断改进提高自身工作,与公司共同成长。

7.1.1 处分的种类有：口头警告、书面警告、停薪留职警告、解除劳动合同等四种。公司将视员工 所犯错误的具体情况，给予相应的处分。

7.1.2 所有处分记录均由人事部保存，作为员工绩效评估的重要参考意见，并可能由此导致员工降 职、降级、减薪等后果。

7.1.3 对于违纪者除可给予上述处罚外，公司还可根据其他内部规定并处其他处罚；给公司造 成损失的，员工同时还被要求向公司承担赔偿责任。7.2 具体条例及实施 7.2.1 口头警告

员工若第一次发生下列“过失行为”，将会被口头警告同时要求以公告的形式进行通报。此行 为影响到所在考核期的综合素质评分，但不影响员工的调岗。具体条例不局限于下述 项目：

1)在工作时间睡觉者（初次）；

2）上班时间，未经上司许可擅离工作岗位，串岗、空岗； 3)不爱护公物的行为（未造成直接经济损失）；

第4页

4)个人着装不符合公司规定或岗位卫生不符合要求，当月经检查提醒仍不改正的； 5)不按规定使用指定的表格申请事、病、休假等； 6)无故未按规定召开或参加例会； 7）当月经常未佩带或遗失员工证。8）在明令禁止吸烟处吸烟（初次）； 9）工作疏忽或不认真。

10）长时间离开不关闭电脑或仍在运作的电器用品浪费资源等行为，当月经检查提醒仍不改正者。11）文件传达或上报不及时、不到位。12）未履行岗位职责（未给公司造成损失）。13)其它管理政策中提到的口头警告内容。7.2.2 书面警告

有下列情况之一，经查实，可以给予书面警告处分，当期的综合素质考核成绩降 5 分，书面警告的有效期为半年，员工在有效期内不能升职但可调岗并给予200元的罚款：

1）如果员工在一年内累计已有两次口头警告，则第三次的口头警告直接升级为书面警告。2)无故迟到、早退当月累计 3 次及以上者； 3)旷工一日者；

4)擅自离开工作岗位 3小时以上的； 5)不爱护公物的行为，并造成经济损失；

6）如果口头警告中所列的违纪行为较为严重，可直接导致书面警告。

7）经常上班有偷懒、睡觉、擅离工作岗位情况，经查实，予以书面警告以上处罚。

8）任何违反公司政策的行为或任何不诚实的行为，一经证实，将至少受到书面警告或以上处分。9）因服务态度问题导致同事、领导或客户来信、来访、投诉等较大服务问题。10）工作态度恶劣,谩骂、侮辱他人。11）因过失泄漏公司机密(未造成公司损失)。12）违反规定私自挪用公司办公设备。13)知情不报、隐瞒他人严重违纪行为。14)未履行岗位职责。

15)其他严重违反公司规章制度或相当于以上内容的过失行为。7.2.3

停薪留职警告

有下列情况之一，属于较重违纪行为，经查实，给予停薪留职警告，通报全公司，并同时实施

第5页

降职、降薪的处罚，停薪留职警告时间根据个人犯错和改正进度而定，有效期间取消享受当年年度奖金及升职调薪、转岗等资格：

1)威胁、谩骂、侮辱、诽谤他人，情节严重者；

2)因违反公司相关规定，或因个人使用及保管不当，而造成他人及公共财产损失的； 3)瞒报事故、虚报业绩、蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者;4)违反公司或部门标准操作程序或其他制度、政策，导致 经济损失或不能按照公司要求的时间进度和工作标准完成工作任务的；

5)对上级领导不满，不通过正当渠道陈述己见或提供建议，而进行侮辱、谩骂的； 6）滥用职权，打击报复者 7)全年累计旷工10天或以上者；

8)擅离职守，不执行或抵制公司安排的正当工作者； 9）将薪资福利的情况透露给同事或其他未经授权的任何一方； 10)饮用含酒精的饮品或服用禁品后在工作场所滋事者；

11)因违反公司相关规定，或因个人使用及保管不当，而造成公司设备及网络不能正常运营 的；

12)其它管理政策中提到的相关内容； 13)两次书面警告相当于一次停薪留职警告。

7.2.4

解除劳动合同（简称“辞退”）

有下列情况之一，属于严重违反公司规章制度的行为，经查实，可不经预告予以辞退，同

时公司保留追究经济赔偿的权利（即解除劳动合同，且不享受任何经济补偿）。

7.2.4.1 在试用期期间不符合录用条件的，不符合录用条件有以下几条： 1）员工故意隐瞒或伪造学历、体检状况等方面的信息； 2）员工试用期内不能胜任本岗位； 3）员工试用期内不能认同企业文化的； 4）其他不符合录用条件的情形。

7.2.4.2 严重违反公司规章制度的，主要有下列情形：

1)任何情形下，与他人发生肢体冲突，包括但不限于殴打他人或互相殴打或挑拨打架事件的； 2)聚众罢工、怠工、造谣生事，散播诋毁公司的言论，或参加非法组织，破坏正常的工作行为者； 3)营私舞弊，挪用、拖欠公款，滥用职权，收受贿赂或挥霍浪费公司资财者； 4)请人代打考勤、代他人打考勤或者有证据证明没有出勤，但有打考勤记录者； 5）员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪，造成后果者； 6)有欺骗行为或利用公司名义招摇撞骗，致使公司误信或蒙受损失者；

第6页

7)恶意伪造或提供虚假材料、记录、单据、票据、发票、证明（包括虚假病休证明）等； 8)未经公司允许，或违反公司保密规定，向无关人员或公司外部人员泄漏公司技术信息、经 营信息、管理信息等公司商业秘密；

9)擅离工作岗位，带来事故隐患或发生事故或造成损失的（经济或人身安危方面）； 10）遇突发事件，需要挽回公司损失时，故意逃避者（自然灾害等不可抗力除外）； 11)有偷窃、涂改或伪造下列物品或文件之一的：公司印章、档案、资料、各种原始凭证、原始记录或重要文件，或者擅自将不属于自己的财、物拿出工作场所的； 12)连续旷工三日或全年累计超过十五日者； 13)经查实有性骚扰行为者；

14)在工作时间内或工作场所内赌博、做博彩性游戏、炒股、浏览非法网站者；

15)携带危险物品、或行凶器械、或一切其他违禁品进入工作场所，给公司和他人造成损害 或带来危险隐患者；

16)所有《劳动合同法》中提及的有关条款，依据其中的规定进行处罚；

17)受到停薪留职警告期间，在有效期内再次严重违反公司内任何规章制度，并造成经济损失的。7.3

员工行为同时违反多项条款时，应参照执行相应较重的处罚。8.处罚程序

8.1 任何处罚均需在查有实据的情况下实事求是地施行。在举证、查证过程中，当事人有充分 的申辩权利。

8.2 处罚流程

8.2.1 由违纪人以书面形式就违纪事件进行描述与说明；

8.2.2 由违纪人直接上级或相关管理部门提出处罚建议，与人事部讨论确定处罚方案，并

填写《员工违纪惩处意见书》（此表正在构造中），报相关领导审批；

8.2.3 对经查实并审批的违纪行为，由公司人事部出具《违纪惩处通知书》（此表正在构造中），并由受处罚员工签字确认

8.2.4 对经查属实的惩处，员工本人拒不签字者，经人事部核实、见证人签字及上级领导审批后，惩处同样生效。

8.2.5 其他相关情节的违纪行为，视其严重程度，参照本制度予以惩处；公司各项规章制度中

关于处罚的规定与本制度有冲突时，按照从重处罚的原则处理。

9.争议处理

9.1 当处罚对象对违纪事实或惩处结果存在异议，须自接到处罚通知之日起三日内，携《违纪

惩处通知书》当事人留存联向运营平台提请申诉；如逾期，则处罚生效。

第7页

9.2 公司运营平台负责人配合人事部对员工的申诉进行认真复核，复核结果的回复期自接到员

工申诉之日起十个工作日内。

9.3 经复核证明被惩处人申诉理由详实、充分的，由人事部开具撤销惩处书面通知或声明，通知被惩处人所在部门、财务部门，撤销惩处。

9.4 经复核仍维持原惩处决定的，惩处有效，并为最终结果，由公司人事部通知被惩处人复核结果。

9.5 员工在申诉期间，应正确使用民主权利，不得无理取闹、妨碍工作，更不得干扰他人的工作生活。

10.处罚权限

10.1 所有处罚决定均按以下级别批准：

a)一般员工：由部门主管和人事部主管共同批准。

b)片区组长级员工：由部门主管、人事部主管和运营平台经理共同批准。

c)

副主管（含）及以上员工：由运营平台经理批准。

10.2 如需要并处赔偿、经济处罚，具体数额由财务部门或人事部提出核算依据，根据相

关规定，按照相关管理流程对该员工减少或取消享受下列款项的资格：奖金、浮动性收入、岗位补贴等收益。

10.3 当部门负责人在处理纪律事宜有不明之处时，应向人事部咨询或征求建议。

11．附则

11.1 本制度由公司人事部负责制定和解释。

11.2 本制度自 2011年 4 月 1 日起执行。

11.3 以往发文有悖之处以此为准。

第二篇：员工奖惩

员工奖惩管理规定

一、目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、主管部门

本制度归管理部门。

四、奖励

（一）对员工的奖励分为：1．通报表扬（奖状、奖品）； 2．奖金奖励；3．提升职位等

（二）对有下列表现之一的员工，给予奖励:

有下列表现的员工，应给予通报表扬，颁发奖状、奖品：

1．品德端正，工作努力；

2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；

3．一贯终于职守，工作积极负责，廉洁奉公；

4．有其他功绩，足为其他员工楷模。

有以下表现的员工，应给予奖金奖励：

1．思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2．完成计划指标，经济效益良好；

3．向公司提出合理化建议，为公司采纳；

4．维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

5．节约资金，节俭费用，事迹突出；

6．领导有方，带领员工良好完成各项任务；

7．为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的；

8．通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出显著贡献的；

9．其他对公司作出贡献，公司总经理认为应当给予奖励的。

员工有以下表现的给予提升职位：

1．忠于公司，在公司效力3年以上；

2．在一年的公司绩效考核中连续9个月得A的，并未得E者；

3．团结互助、领导有方，所领导的部门工作业绩显著；

4．有工作创新、发明创造、技术革新为公司带来效益的；

5．其他条件被公司总经理认为可以提升职位的。

6．有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提升职位的。

奖励的工作流程：

1．员工推荐、本人自荐或部门提名；

2．人力资源部审核；

3．公司总经理审批；

4．人力资源部实施并下发《奖惩通知单》（受奖当事人）；

5．奖励档案人力资源部负责存档。

五、处罚

（一）对员工的行政处分有：警告、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。对员工给予警告、记过、记大过处分的同时，可以附加扣除罚款；降级，在降级的同时，凡受公司留用察看处分，察看期间只发给试用期工资；对员工的行政处理：辞退（解除合同）、开除。

1.行为规范处罚

（1）统一着装，保持衣冠干净整齐，胸牌佩戴应符合公司规范要求，禁止赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象，违者每次罚款50元。

（2）迟到、早退和旷工按考勤制度处罚。

（3）遵守“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)现场管理规定，按照“6S”标准对所属区域及员工进行管理，保持清洁、优美、卫生的环境，培养员工素养。乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰、罚款10元；在工作区域或宿舍区乱倒垃圾、杂物、脏水、剩余饭菜污染环境，罚款50元，并责令清理干净。

（4）严禁在工作场所内大声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹，讲话声量以不影响他人工作为标准，违者罚款10元。

（5）工作时间内应坚守工作岗位，不得随意窜岗、离岗或扎堆聊天，不做与工作无关的事情，也不得影响他人工作，违者罚款20元；在岗睡觉罚款50～100元。

（6）工作时间内不允许吃零食、瓜果等，违者罚款10元。

（7）不允许在禁烟场所吸烟，违者罚款100元。

（8）下班离开时应关闭电脑、空调、电灯等用电设备设施，关锁好门窗。发现长明灯、空调未关闭现象，每次罚款10元，并承担由此造成的损失。

（9）工作时间内玩电脑游戏、上网聊天或看电影、看与工作无关的报刊杂志，每次罚款20元，连续三次公司通报批评。

（10）接听私人电话时间每次不准超过2分钟，禁止使用办公电话聊天，违者罚款50元。

（11）爱护公司财物，勤俭节约，杜绝各种浪费。私自将公司设备和工具带回家，罚款50元，造成损失照价赔偿。

（12）严禁盗窃公司财物，一经发现，除按价赔偿外，予以行政处罚，情节严重的移交公安司法机关处理。

（13）严禁在公司内打架斗殴，一经发现解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（14）尽忠职守，严守公司秘密，严禁擅自复制、查阅及泄露公司文件及资料，不得携带机密资料外出，一旦发现，作内部下岗处理，罚款500～3000元，并保留诉诸法律的权力。

（15）擅自透露和传阅尚未公布的有关会议内容和组织建设、干部配备、人事档案、人事考察报告、奖惩决定等机密材料，造成不良影响的，作内部下岗处理，并罚款3000元；透露本公司的经济和技术情报，对外提供客户电话、内部课程培训等资料，在对外业务上损害本公司利益的取消全年效益工资和奖，并罚款3000元，责令退出不法所得，赔偿经济损失。情节严重的解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（16）保持公司信誉，不作任何有损公司声誉和形象的行为，违者罚款50元，造成恶劣影响的另行处理。

（17）准时出席各类会议，迟到5分钟以内，普通员工罚款10元，中层干部罚款20元，高层领导罚款50元，5分钟以上翻倍,无故缺席会议罚款100元；三次以上无故缺席者，罚款500元，若有事需提前10分钟向会议主持人请假，否则视为缺席。

（18）严禁擅自撕毁和更改公司各种告示、通知及现场各种张贴文件、图画等，违者罚款100元，并负责赔偿损失。

（19）严禁乱涂画、乱张贴等污损设备、墙面的行为,保持现场环境整齐清洁，违者罚款20元。

（20）工作时间内，未经批准不得接见亲友，不得随意带闲杂人员进入公司内，违者每次罚款20元。

（21）公司下发的各种文件、资料必须妥善保管，并按公司规定上交归档，若造成遗失、外

流者，根据情节严重罚款50～300元。

（22）财务人员必须严格遵守国家财经纪律和公司的财务规定，对玩忽职守、违反现金保管制度和财经纪律，致使支票失窃、现金丢失、账目错误、罚款500～1000元。内外勾结、贪污挪用者，罚款1000～3000元，给予行政记过以上处分，并赔偿全部经济损失；构成犯罪者，交司法部门惩处。

（23）干部和职能人员若滥用职权，对员工进行打击报复或对应处分员工进行包庇的，要从严处分，直至追究刑事责任。

（24）严禁酒后上班，违者罚款100元，造成损失的另行赔偿损失。

（25）员工在公司内外进行赌博或为赌博提供条件、传播淫秽物品、参与邪教、进行迷信、流氓活动及吸毒的，从严从重处理，罚款500-1000元，取消3个月的绩效奖金。情节严重的给予留公司察看以上处分；构成犯罪的，移交司法机关惩处。

（二）凡有下列情形之一者，处以200~500元罚款，情节严重的给予开除以下处分，同时作下岗处理：

1.将本企业物资私自赠与他人或偷窃公共财物或他人财物，价值在100元以上，1000元以下者。

2.故意损坏企业财产，价值在1000元以下者。

3.打击、报复及变相打击报复管理人员，情节较轻的。

4.营私舞弊，损公肥私，有贪污受贿行为情节较轻者。

5.受个人利益驱使，造成企业经济损失在2000元以下者。

6.破坏企业正常工作秩序，扰乱社会治安，有损企业形象者。

7.未经许可兼任其他企业职务者。

8.篡改发票，损公肥私者。

9.擅离职守导致财产损失等情形重大者。

10.拒绝工作、借故停止工作或怠工事实确实，经吩咐仍不执行，态度恶劣者。

11.借本企业名义在外招摇撞骗，损害企业名誉情节较轻者。

12.委托或代人打卡或伪造出勤记录者。

13.负责考勤员考勤记录不真实的或计算错误。

（三）凡有下列情形之一者，处以500元以上，1000元以下罚款，情节严重的，给予开除，直至追究刑事责任：

1.将本企业物资私自赠与他人或偷窃公司财物或他人财物，价值在1000元以上者。

2.故意损坏企业财产，价值在1000元以上者。

3.打击、报复及变相打击报复管理人员，情节较严重的。

4.营私舞弊，损公肥私，有贪污受贿行为，情节较严重的。

5.受个人利益驱使，造成企业经济损失2000元以上。

6.扰乱社会治安，在社会上有违法行为，情节严重，受公安机关拘留的。

7.伪造、编造或滥用企业有关证明材料、发票、单据，性质严重者。

8.吸食毒品者。

9.故意撕毁本公司章则布告、通知或扰乱公司生产和经营秩序，情节严重的。

10.无故连续旷工超过3天（含3天）以上或全年累计旷工5天（含5天）以上者。

11.与经营同性质行业的企业或个人勾结者。

12.参与社会流氓或械斗活动，性质恶劣者。

第三篇：员工奖惩规定

员工奖惩管理规定

一、奖惩目的：为了规范员工日常行为，奖优罚劣，有据可依，特制订本规定。

二、适用范围：公司全体干部员工。

三、奖惩原则：

1、按照权限进行提报、审核、决定、报备。

2、奖惩记录，由项目办公室和人力资源部备案。人力资源部将信息及时录入员工人事档案，扣除的绩效奖金在当月工资中结算，奖金按照财务流程支付给项目办公室。

3、奖励中提及的‘工作创新、降低费用’，严禁通过偷工减料或降低服务标准实现。

4、及时处理（当时发现当时处理）、实事求是；特别是处罚员工，教育为主，应坦诚沟通并做谈话记录，核准事实，指明错误，化消极因素为积极因素。

5、允许本人申辩、申诉，在处罚决定公布后，如本人对处罚不服，可在10日内向公司人力资源总监提出书面申诉。

6、人力资源部门负责本规定的修订与解释。

四、奖励内容：

1、奖励分为：通报表扬、嘉奖、记功。对于现金奖励，要当众发放，而不是放在工资中。（1）、通报表扬：每次奖金为100元。由部门经理提报，项目总经理和人资总监决定，报备集团客户总监，公司总经理。

（2）、嘉奖：每次奖金为500元,授予嘉奖证书。项目总经理提报，人资总监和集团客户总监决定，报备公司总经理。

（3）、记功：每次记功奖金为1000～3000元，授予记功证书。项目总经理提报，人资总监和集团客户总监审核，公司总经理决定。经总经理特批也可予以其他形式同等价值以上奖励。

2、有下列事迹之一者，予以通报表扬。

（1）、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。（2）、对员工安全、效率等改善工作提出合理化建议并被采纳者。（3）、在工作中自觉降低成本，节约费用者。（4）、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。（5）、其他应当给予通报表扬的事迹。

3、有下列事迹之一者，予以嘉奖。干部员工在提出合理化建议、改革创新，取得经济效益（RMB5000元以上）或有明显社会效益。嘉奖包括但不仅限于以下内容：（1）、提合理化建议或发明创造，使公司获得明显效益者。

（2）、对于主管业务有重大拓展或改革，成绩突出，为公司带来显著收益或提升社会形象者。（3）、维护公司利益，抵制、制止违规行为的发生，维护公司荣誉和利益或避免重大损失者。（4）、策划、承办、执行、督导重要工作或大型活动表现优异者。（5）、其他应当给予嘉奖的事迹。

4、有下列事迹之一者，予以记功。干部员工在改善工作方法、提高工作效率或降低成本等方面创新，取得经济效益（RMB20000元以上）或社会效益显著。记功包括但不仅限于以下内容：（1）、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。（2）、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。

（3）、及时制止可能发生的意外伤害事故，或在在突发事故中确保公司及员工人身及财产安全者。（4）、其他应当给予记功的事迹。

六、员工惩罚规定：当场填写过失单，由当事人签字确认。

1、员工惩罚分为：口头警告、书面警告、通报批评、解除合同。

（1）、口头警告：给与口头警告，不进行经济处罚。部门主管及以上级别可以决定。

（2）、书面警告：给与书面警告，每次扣除绩效奖金的20%。部门主管、经理提报，项目总经理和人资总监决定，报备集团客户总监。

（3）、通报批评：每次扣除绩效奖金的50%。部门主管、经理提报，项目总经理和人资总监决定，报备集团客户总监。

（4）、重大过失：扣除当月绩效奖金，直接解除劳动合同，并不支付经济补偿金；同时，公司保留追究法律责任的权利。部门主管、经理提报，项目总经理、人资总监、集团客户总监决定，报备公司总经理。

（5）、员工惩罚实施累进制：在1年内：累计三次口头警告，升级为书面警告；累计三次书面警告（或相当于三次书面警告），升级为通报批评；累计三次通报批评（或相当于三次通报批评），自动升级为解除合同。

2、有下列行为之一者，予以口头警告：员工的行为违反了公司的规章制度，损害公司形象，未给公司直接造成损失。口头警告包括但不仅限于以下情形：

（1）、在工作时间未按公司规定着装、佩带胸卡、或瞌睡、禁烟区吸烟、吃东西、喧哗、闲聊、上网玩游戏、浏览任何和工作无关信息、网页等。

（2）、对上级合理命令，有不同意见，未予礼貌说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗者。（3）、无故迟到、早退月累计两次以上或旷工半天者。

（4）、因工作态度不认真或个人过失导致工作发生失误，情节较轻者。（5）、不服从主管人员合理指导，或不按工作时间表或分派的任务开展工作的。（6）、浪费、不爱惜公物或设备，情节轻微的。（7）、个人办公场所、更衣柜等不符合5S规定者。（8）、其它违反公司规章制度，可以口头警告的行为。

3、有下列行为之一者，予以书面警告：员工的行为违反了公司的规章制度，未给公司直接造成经济损失，但在客户、顾客及社会中有损公司的形象。书面警告包括但不限于以下情形：（1）、因个人过失导致工作失误、客户投诉，情节轻微者。（2）、不服从工作安排、擅离工作岗位、干私活者。

（3）、工作时间内喝酒及酒后上班者（公司安排的业务招待除外）。

（4）、超越职权或未按要求履行岗位职责、指挥不当、有章不循、或监督不周，致使发生错误者。（5）、对合作伙伴或同事不礼貌、使用污言秽语或恐吓威胁的。

（6）、违章指挥或违法安全操作规程，尚未造成安全事故或经济损失的员工及其主管领导。（7）、无故迟到、早退月累计五次以上或旷工一天者。（8）、其它违反公司规章制度，可以书面警告的行为。

4、有下列行为之一者，予以通报批评：员工的行为违反了公司的规章制度，并给公司直接造成经济损失或增大费用支出（5000元以下）或直接造成公司工作程序等发生混乱，在客户、顾客及社会中有损公司的形象。书面警告包括但不限于以下情形：（1）、不按流程、消极怠工或办事疏忽，对工作产生严重影响者。（2）、擅自移动、动用公司消防器材、设备、设施者。

（3）、发表损害企业形象，员工或客户声誉的言论，或挑拨劳资双方感情者。（4）、库存与实物不符，以虚报手段掩饰差错，推脱责任者。

（5）、库存物料短缺，未能及时发现报告，造成备料不及，影响工作正常运转者。（6）、由于管理不善或故意损坏公司或同事财、物；对知情不报采取同等处罚。（7）、其它违反公司规章制度，可以通报批评的行为。

5、有下列行为之一者，予以解除合同：员工的行为严重违反了公司的规章制度，并给公司直接造成经济损失或增大费用支出（5000元以上）或严重影响公司的正常运作或严重损害公司的形象。解除合同包括但不仅限于以下情形：

（1）、未经允许，泄露公司的机密文件、资料、数据；

（2）、无故迟到、早退月累计十次以上或累计旷工三日及以上者；（3）、隐瞒、伪造履历或提供虚假的医疗证明者；

（4）、利用公司名义在外招摇撞骗或从事与公司利益冲突工作者；（5）、在公司范围内与顾客、同事发生打架斗殴。

（6）、贪污、受贿、挪用公款等故意侵吞或非法占有公司、客户或他人财物、利益者；（7）、严重违反公司规章制度或未能正确履行岗位职责而给公司造成重大经济或声誉损失的；（8）、伪造、盗用公司印章、偷窃、涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录者；（9）、违法乱纪，被公安司法部门收容审查或追究刑事责任；（10）、未经公司允许，同时受雇于其它雇主、公司或单位者。（11）、违章指挥或违法安全操作规程致使发生重大安全事故。

（12）、其他重大过失或不当行为影响公司声誉或利益，或导致严重不良后果者。

联合协创（天津）物业服务有限公司

人力资源部

二O一六年三月五日

第四篇：员工奖惩标准

员工奖惩标准

奖励先进员工、惩罚违纪行为，是促进员工自觉地遵守公司的规章制度，同时激发员工的工作积极性，创造良好的的工作氛围的基本保证。

一、奖励、处罚程序：

各类奖励、处罚由上一级主管（项目、部门经理以上人员）填写《奖励、处罚申请单》提出申请，由主管副总经理审核，公司总经理批准后，人力资源部办理相应的奖罚手续。

二、奖励标准：分为部门级奖励、公司级奖励和晋升奖励。

1、部门级奖励：

A)一个月内多次受到业主或上级的表扬； B)合理化建议被采纳，成效显著；

C)积极推介顺驰品牌产品，树立良好口碑； D)拾金不昧，见义勇为；

E)发现事故隐患，采取积极措施，避免事故发生；

2、公司级奖励：

A)总经理特别奖：依据相应程序经总经理审批后，给予特别奖励。

B)优秀员工评选：每年评选一次，每次评选由各部门提出申请，依照程序经总经理核准后，授予称号并发给一次性奖金；岗位标兵每月增加100元奖金，并记入员工人事档案。

3、晋升奖励：对各方面表现突出的员工，经考核可给予晋升奖励。

三、处罚标准：分为警告、记小过、记大过、撤职或降级以及辞退。

1、警告处分：

A)迟到或早退10分钟以内，每月达2次；

B)上班时间从事与工作无关的活动，如：打瞌睡、打私人电话、串岗等； C)工作粗心大意、造成工作差错；

D)在工作场所仪容不整，不按规定着装，不佩带胸卡等； E)服务不主动、不热情、不用敬语和礼貌用语；

2、记小过处分：

A)一个月内受到两次警告处分； B)搬弄是非，挑拨离间，破坏团结； C)私自接受业主小费或物品；

D)未经核实提供不真实汇报或明知公司受损而不汇报者； E)无故干扰他人工作； F)一个月内旷工一天；

3、记大过处分：

A)不服从领导安排工作； B)一个月内旷工两天；

F)工作时擅离职守或玩忽职守，造成影响。

G)主管人员对员工违纪行为不制止，不履行管理责任； H)遗失或损坏公司重要物品；

4、撤职或降级：

A)所辖部门工作长期无起色；

B)管理不善，部门内部存在数起违纪现象，影响极坏； C)严重渎职现象；

D)所犯错误丧失领导资格；

5、辞退：

A)试用不符合录用条件者；

B)员工触犯国家法律、法规的行为；

C)记大过一次或两次小过仍无明显悔改表现； D)患病或受伤，医疗期后仍不能胜任工作的；

E)擅自对外散布污秽性言论，严重损坏公司声誉、形象的；

F)利用职权，对业主吃、拿、卡、要或利用不正当手段中饱私囊； G)违反公司规章制度，情节严重，造成恶劣影响； H)盗窃、私拿公司财物者；

I)不服从上级领导指挥，消极怠工者；

J)侮辱、诽谤、殴打、危害同事、上级或打架斗殴； K)一个月旷工两天以上或一年累计旷工三天以上； L)受到业主服务质量投诉，情节恶劣者。M)泄露公司机密，致使公司遭受损失；

四、员工申诉权：

员工有申诉的权利，凡对奖励或处分有异议者，可自宣布之日起三天内向本部门或人力资源部提出申请，由人力资源部会同品质部进行调查，并于15天内作出回复。

第九章 员工培训制度

培训旨在提高员工的业务素质、工作技能及工作水平，以适应公司的发展。

一、人力资源部负责公司整体培训工作，培训分为新员工岗前培训和正式员工在职培训两部分。

二、岗前培训主要学习公司企业文化、规章制度、基本岗位知识等，以便较快的适应工作。管理人员培训为时六天；维修、保洁人员培训为时四天。课程内容由人力资源部依照“新员工培训实施方案”统一进行。

三、在职培训主要从实际工作出发更新专业知识，提高管理水平，学习新的业务和技术。

1、人力资源部指派专人，每年年底根据员工需求及公司要求制定公司下一培训计划。

2、同时建立培训网络，由各项目经理指派项目培训联络员，与公司培训计划切合，实施岗位技能等方面的基础培训。

3、人力资源部实施的培训按照计划分批、分阶段、不同的工种和岗位需要与专业部门切合或联系专业讲师开展培训。

四、培训方法：

1、专业讲师讲课，系统讲授专业基础知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。

2、公司内部经验交流会，达到资源共享作用。

3、组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

五、员工应积极参加各类培训，培训组织者做好《学员培训签到表》的管理，培训结束通过对员工的考核，记入培训卡，作为员工晋升发展和项目优秀团队评比的依据。

六、公司根据需要派遣相应人员进行外部培训，各部门在月底将培训计划交到人力资源部，以便对培训费用统筹管理；员工培训后所取得的资格证件交人力资源部，由公司统一保存，该员工离职后不交还个人。

第五篇：2015员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法

总则

1.1 为进一步增强企业员工的主人翁责任感和遵纪守法的自觉性，建立与现代企业制度相适应的企业员工奖惩机制，营造先进的企业文化氛围，依据《劳动法》、《劳动合同法》、《企业职工奖惩条例》和中铁一局集团有限公司（以下简称公司）的有关规定，制定本办法。

1.2 奖惩工作的目的是通过表彰先进个人，树立先进典型，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业的发展；通过惩处违纪违规人员，严肃企业的规章制度，保证施工生产的正常秩序。

1.3 奖惩工作的原则应坚持实事求是和民主程序，以精神鼓励为主，物质奖励为辅，以思想教育为主，纪律处分、经济处罚为辅。

1.4 公司内各单位人力资源管理部门制定本单位员工奖惩办法，按任免权限对员工实施奖励或惩处。监察部门对查处案件的违纪违规人员实施惩处。对员工的惩处应当征求同级工会的意见。奖励种类及权限

2.1 奖励的种类分为通报表扬、颁发奖金、授予先进称号、晋级。各种奖励可以单独使用，也可以合并使用。

2.2 公司可对所属成员单位员工实施各种奖励。各子公司有权对本单位的员工实施各种奖励。各分公司及其他无任免权限的单位对本单位员工实施奖励须报公司人力资源部审批。属公司管理的领导干部的奖励应报公司审批。2.3 呈报公司奖励材料必须标明员工自然情况，实事求是的反映先进事迹，由单位领导签字，审核单位（部门）签注意见、盖章。符合下列条件之一的员工或单位（集体）应当予以奖励： 3.1 对技术革新，企业经营管理方面有突出贡献或提出合理化建议。

3.2 在安全生产、提高工程和产品质量，节约成本方面有显著成绩。

3.3 在发明创造、环境保护等方面有显著成绩。

3.4 在完成生产、施工任务及抢险救灾，保护国家财产方面有突出贡献。

3.5 为企业发展和增加效益做出突出贡献。3.6 在其他方面有突出成绩。4 处分、处罚权限及种类

4.1 处分的种类分为警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。

4.2 公司有权对公司本部、分公司及其他无任免权限单位的违纪违规员工实施各类处分，并可根据具体情况给予一定程度的经济处罚。各子公司有权对本单位违纪违规员工实施各类处分及经济处罚，留用察看、开除处分应报公司备案。各分公司可对本单位的违纪违规员工给予警告、记过、记大过等处分，可以实施经济处罚，对员工降级、撤职、留用查看、开除处分须报公司审批。

4.3 对一年内无故旷工连续15天，累计旷工30天的员工，公司、子公司根据任免权限可以予以除名，同时解除劳动关系。各分公司及其他无任免权限单位对员工除名并解除劳动关系，须将有关事实材料报公司审核、办理。有下列行为之一的员工应视情节轻重给予不同程度的行政处分或者经济处罚：

5.1 违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工。5.2 打架滋事严重影响生产秩序和社会秩序的。

5.3 玩忽职守，违规操作，发生安全事故，给单位造成一定损失的。

5.4 严重失职、渎职或者滥用职权，营私舞弊，损公肥私给企业造成重大损失的。

5.5 触犯刑律，被依法追究刑事责任的。5.6 其他违纪违规行为的。6 处分的程序和处分期间的待遇

6.1 各单位处罚、处分员工时，应事实清楚确凿，在事实认定上允许员工申辩，对员工提出异议的事实或情节，应进一步调查核实。处分的种类应与员工所犯错误相适当。对员工处分，一般应在错误发生后的60日内作出决定。如情况复杂，需继续查证的，可延长一个月。处分决定必须送达本人。

6.2 受到行政记大过处分在未满半年内的人员，工资待遇按照企业现行薪酬制度中有关规定支付，且不享受荣誉奖励。

6.3 留用察看期限最长不超过两年，留察期间每月支付一定的生活费，生活费标准按照企业现行薪酬制度中有关规定支付，生活费标准不低于当地最低工资标准。

6.4 员工受到处分或处罚，其所在单位负责人如有监督失察或领导不力的，应追究领导责任。

6.5 凡因触犯法律被依法起诉、逮捕的人员，自收审、逮捕之日起中止劳动关系，停发工资，根据审查结果：无罪或错案的，恢复劳动关系及工作，不补发期间工资（可由本人申请国家赔偿）；行为较轻，免于追究刑事责任的，恢复劳动关系，不补发其间工资，用人单位可另行安排工作，也可降低工资；被判处实刑的，由用人单位解除劳动关系。

6.6 被司法机关拘留处罚的人员或被纪检部门“双规”的人员，在拘留或双规”期间停发所有工资待遇。附则

7.1 各单位对员工所实施的奖励或处分材料应及时归入个人档案。

7.2 本文中未明确事项按国务院《企业职工奖惩条例》或相关法规、规定办理。

7.3 本办法由公司人力资源部负责解释。7.4 本办法自公布之日起执行。