二级建造师考试《工程施工管理》记忆小册[五篇模版]

第一篇：二级建造师考试《工程施工管理》记忆小册

二级建造师考试《工程施工管理》记忆小册

建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。

三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。

项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。

施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。

1)安全管理目标主要包括：

①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。

②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。

③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。

2)建立安全管理体系的要求有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。

伤亡事故处理的程序一般为：

①迅速抢救伤员并保护好事故现场;

②组织调查组;

③现场勘察;

④分析事故原因，明确责任者;

⑤制定预防措施;

⑥提出处理意见，写出调查报告;

⑦事故的审定和结案;

⑧员工伤亡事故登记记录。

3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。

安全技术交底内容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

③事故发生原因的初步判断。

④事故发生后采取的措施及事故控制情况。

⑤事故报告单位。

2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：

①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;

②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;

③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;

④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。

3)事故隐患通常可以这样处理：

①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。

③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。

④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全;②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌;⑤机械设备使用安全。安全技术交底内容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

③事故发生原因的初步判断。

④事故发生后采取的措施及事故控制情况。

⑤事故报告单位。

2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：

①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;

②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;

③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;

④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。

3)事故隐患通常可以这样处理：

①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。

③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到

规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。

④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全;②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌;⑤机械设备使用安全。

质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?

标准答案：质量控制的对策主要有：①以人的工作质量确保工程质量;②严格控制投入品的质量;③全面控制施工过程，重点控制工序质量;④严把分项工程质量检验评定关;⑤贯彻“预防为主”的方针;⑥严防系统性因素的质量变异。

1)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。

2)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

3)现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

对质量事故处理的程序是什么? 对质量事故的处理应遵循什么程序?

标准答案：处理程序：①进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;②分析调查结果，找出事故的主要原因;③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案;④事故处理;⑤检查事故处理结果是否达到要求;⑥事故处理结论;⑦提交处理方案。

如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求?

标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。

处理的基本要求是：

①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。

②重视消除事故原因。

③注意综合治理。

④正确确定处理范围。

⑤正确选择处理时间和方法。

⑥加强事故处理的检查验收工作。

⑦认真复查事故的实际情况。

⑧确保事故处理期的安全。

1)验收条件：①完成建设工程设计和合同规定的内容;②有完整的技术档案和施工管理资料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。

2)基本要求：①质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定;②应符合工程勘察、设计文件的要求;③参加验收的各方人员应具备规定的资格;④质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行;⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件;⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测;⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收;⑧对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测;⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质;⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

施工单位现场检查的内容：①开工前检查;②工序交接检查;③隐蔽工程检查;④停工后复工前的检查;⑤成品保护检查。⑥分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工;

1)施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字;实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。

材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

进场材料质量控制要点：①掌握材料信息，优选供货厂家;②合理组织材料供应，确保施工正常进行;③合理组织材料使用，减少材料损失;④加强材料检查验收，严把材料质量关;⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料;⑥加强现场材料管理。

材料控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

工序质量控制的主要内容有：①严格遵守工艺规程;②主动控制工序活动条件的质量;③及时检查工序活动效果的质量;④设置工序质量控制点。

2)检验内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。

3)质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点;尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预防。

4)控制步骤：实测、分析、判断

进度

1.等节奏流水施工的特点如下：

(1)。流水节拍彼此相

(2)。流水步距彼此相等并且等于流水节拍

2.异节奏流水施工的特点如下：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。

如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。

3.无节奏流水施工的特点是：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。

4.关键线路的确定：①从起点到终点线路最长。②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小

5.施工进度控制程序与目标：①施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。②施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。

6.要编制哪两种施工进度计划：施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

①施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。

③编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。

3)施工进度计划的实施和检查工具：①施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划;其次要用施工任务书把计划任务落实到班组;再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。

②施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。

③检查后，提出施工进度报告。

4)施工进度计划的调整和总结分析：工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。

项目管理

1.施工项目管理规划的作用和种类

1)作用：制定施工项目管理目标;规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;作为考核项目经理部的依据之一。

2)种类：(2)大纲的内容(3)实施规划的内容

2.项目经理责任制

(1)项目经理责任制的作用项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下：

1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。

2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。

3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。

4)项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。

3.项目经理责任制的内容项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系;项目经理的地位和素质要求;项目经理目标责任书的制定和实施;项目经理的责、权、利;项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制;可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。

4.总承包企业需要具有的条件 ：

1)具有全面能力

2)具有扎实的基础

3)有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。

5.工程总承包的主要方式

1)设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包。

2)设计——施工总承包(D—B)。

3)设计——采购总承包(E—P)

4)采购——施工总承包(P—C)。

造价

1.提高价值的途径：按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：①功能提高，成本不变;②功能不变，成本降低;③功能提高，成本降低;④降低辅助功能，大幅度降低成本;⑤功能大大提高，成本稍有提高。

其中②、③、④条途径也是降低成本的途径。

2.挣值法的基本理论：①已完成工作预算费用： BCWP=已完成工程量×预算单价②计划完成工作预算费用： BCWS=计划工程量×预算单价③已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

①费用偏差CV： CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

②进度偏差SV： SV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

④进度绩效指数SPI： SPI=BCWP/BCWS当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

3.因素分析法的基本理论：因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

因素分析法的计算步骤如下：①确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异;②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后

③费用绩效指数CPI： CPI=BCWP/ACWP当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当CPI>1价值量;先绝对值，后相对值);③以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或预算)数相乘，作为分析替代的基数;④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

4.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。

1)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目;建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。

2)外部关系协调包括：①协调总分包之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。

3)及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持;及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持;增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音;凡强噪音施工，避开正常的休息时间;施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书;建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。

第二篇：2012备考：二级建造师《工程施工管理》记忆技巧

2012备考：二级建造师《工程施工管理》记忆技巧

建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。

三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。

项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。

施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。

1)安全管理目标主要包括：

①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。

②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。

③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。

2)建立安全管理体系的要求有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。

伤亡事故处理的程序一般为：

①迅速抢救伤员并保护好事故现场;

②组织调查组;

③现场勘察;

④分析事故原因，明确责任者;

⑤制定预防措施;

⑥提出处理意见，写出调查报告;

⑦事故的审定和结案;

⑧员工伤亡事故登记记录。

3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。

安全技术交底内容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

③事故发生原因的初步判断。

④事故发生后采取的措施及事故控制情况。

⑤事故报告单位。

2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：

①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;

②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;

③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;

④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。

3)事故隐患通常可以这样处理：

①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。

③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。

④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全;②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌;⑤机械设备使用安全。

安全技术交底内容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

③事故发生原因的初步判断。

④事故发生后采取的措施及事故控制情况。

⑤事故报告单位。

2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：

①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;

②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;

③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;

④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。

3)事故隐患通常可以这样处理：

①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。

③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。

④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：①临时用电安全;②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌;⑤机械设备使用安全。

质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?

标准答案：质量控制的对策主要有：①以人的工作质量确保工程质量;②严格控制投入品的质量;③全面控制施工过程，重点控制工序质量;④严把分项工程质量检验评定关;⑤贯彻“预防为主”的方针;⑥严防系统性因素的质量变异。

1)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。

2)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

3)现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

对质量事故处理的程序是什么? 对质量事故的处理应遵循什么程序?

标准答案：处理程序：①进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;②分析调查结果，找出事故的主要原因;③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案;④事故处理;⑤检查事故处理结果是否达到要求;⑥事故处理结论;⑦提交处理方案。

如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求?

标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。

处理的基本要求是：

①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。

②重视消除事故原因。

③注意综合治理。

④正确确定处理范围。

⑤正确选择处理时间和方法。

⑥加强事故处理的检查验收工作。

⑦认真复查事故的实际情况。

⑧确保事故处理期的安全。

1)验收条件：①完成建设工程设计和合同规定的内容;②有完整的技术档案和施工管理资料;③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。

2)基本要求：①质量应符合统一标准

第三篇：二级建造师记忆口诀

建造师各项记忆口诀

第一句话：二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦,所以不怕大水来袭)第二句话：保无公险(保定是河北的一个城市,看名称也知道,保定保定,保持安定嘛,所以怎么会有公害呢)第三句话：公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人,务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费,共27项费用。下面逐字进行解析： 措施费: 二 二次搬运 环 环境保护 夜 夜间施工 临 临时措施

大 大型机械设备进出场及安装费 水 排水、降水

支 支模（混凝土、钢筋混凝土模板及支架费）架 脚手架

已 已完工程及设备保护 安 安全施工

稳 谐音,通“文”,文明施工 规费:

保 社会保障——养老、失业、医疗 无 通“污”,排污 公 住房公积金 险 工伤保险费 企业管理费: 公 办公 差 差旅

使用 资产使用,工具使用 保险 劳动保险,财产保险

金 税金——车船、房产、土地、印花 务 财务

工 工资,工会经费,职工教育

人工费组成总结一下记忆的要点：二资、二费、一补贴

二资——基本工资、辅助工资

二费——福利费和劳保费（应注意与企管费中的劳动保险费相区别）一贴——工资性补贴（口诀：交租567）

工资性补贴：交租567 交—交通补贴

租—住—住房补贴 5—物—物价补贴 6—流—流动补贴 7—气—燃气补贴

关于辅助性工资个人觉得应该着重记忆一下（有可能会出多选），规纳了一下：

职工学习和培训 探亲休假调工作

产哺婚丧六月病 气候影响致停工

项目目标动态控制的程序：背空调

背—备—准备工作

空—控—动态控制

调———目标调整

其中的动态控制分三小步：手臂（针）炙

手—收—收集实际值

臂—比—比较实（际）计（划）值

灸—纠—纠偏

一方针“：安全第一，预防为主。

”二类危险源“：能量意外释放、约束失效。

”三级教育“:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。

”三级事故“：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故

”三同时“：同时设计，同时施工，同时使用。

”三宝“：安全帽、安全带、安全网。

”三级配电“：总配电箱、分配电箱、开关箱。

”四口“：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

”四不放过“：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

”五临边“：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边

”五查“：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

”五定“:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

”五检查“：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

”五标志“：指令、禁止、警告、提示、电力安全

”五牌一图“：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

”六关“：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

”六杜绝“：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

”五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

归纳一个管理或实务必考的计算题——巧记挣值法

三个参数，四个指标

三个参数：BCWP——已完工作预算费用（挣得值）

理解：挣值，就是站在承包方的立场，能够挣到口袋里的钱有多少

BCWS——计划工作预算费用（应得值）

理解：计划应该得到的钱有多少

ACWP——已完工作实际费用（实际值）

理解：实际该得到多少钱

四个指标：CV、CPI、SV、SPI CV=BCWP-ACWP CPI=BCWP/ACWP 简略记忆：CV/CPI用C表示，BCWP用B表示，ACWP用A表示

C=B-A或B/A 只要记住CBA（中职篮的缩写）

同理，SV/SPI，只要记住SPS（函数公式的名称）就行，S=P-S或P/S。

工程变更的内容：两箱金条

两—量—工程量的变更

箱—项—工程项目变更

金—进—进度计划变更

条—条—施工条件变更 机械台班单价七项费用 安燃经养折大人 安：安拆及场外运输费 燃：燃料动力费 经：经常修理费 养：养路费及车船税 折：折旧费 大：大修理费 人：机上人工费。

1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。

2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘；投资变价进度量，超支拖延果为正。

3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。

4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。

5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，本部分设定了隐藏，您已回复过了，以下是隐藏的内容

所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。

7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。

8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。

9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。

10、工程单价有两种，清单单价206；如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。

早开早完顺向算

迟开迟完逆向求

总差只算本工作 起点早开取值零

终点迟完取工期

迟完早完时间差 早完只算本工作

迟开只算本工作

终点自差同总差 取值早开加工日

取值

迟完减工日

总差零时自差零

关键工作有特点

后者早开看紧前

前者迟完看紧后

否则自差看紧后 紧前早完大者来

紧后迟开小者来

先取紧后早开时

间时自差有区别

间时只算不求小

算法只与自差同

总差为零或最小

关键工作起终连依次算至终节点

依次算至起节点

再减本工之早完

关键线路通起来终点早完即工期

再算总差和自差

差值小者即自差

至此参数全算

单位工程施工组织设计包含的内容

口诀：一概不进，方管圆瓶

理解为：方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。

一（依）：编制依据

概：工程概况

方：主要施工方法

管：管理方案

圆（源）：主要资源配置计划

瓶(平):施工平面布置

我是做电缆桥架母线槽高低压柜配电箱的，哪位朋友项目上有用到，请与我联系。电话*** QQ656971750 姚忠涛

第四篇：2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》笔记汇总

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任 务是通过管理使项目的目标得以实现。

3.建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标

5.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标.6.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目 的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

7.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

8.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

9.建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

10.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;还有方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

11.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

12.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

13.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

14.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组 成该项目的所有工作任务。

15.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

16.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式

17.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查。

18.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

19.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。

20.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。

21.根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为施工组织总设计，单位工程施工组织总设计;分部工程施工组织设计。

22.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

23.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

24.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。

25.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

26.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

27.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

28.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

29.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

30.风险指的是损失的不确定性;风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

31.建设工程施工风险的类型：组织风险;经济与管理风险;工程环境风险;技术风险。

32.风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作，施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。

33.我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益。

34.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

35.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性。

36.“工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”

37.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。

38.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

39.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

40.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

41.对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

42.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序 的 施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

43.施工企业在进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

44.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

45.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

46.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。

47.劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。

48.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容 包括直 接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。

49.《计价规范》规定，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价;非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。

50.建设工程定额按生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额。

51.施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重 要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。

52.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。

53.按编制单位和适用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。

54.按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。

55.人工定额的编制中必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间 ,时间定额：时间定额与产量定额互为倒数。

56.人工定额的制定方法:技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估计法。

57.编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输 及操作过程中的不可避免的废料和损耗。材料净用量的确定，一般有以下几种方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法。

58.施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

59.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

60.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

61.在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

62.施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更。有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

63.索赔费用的组成包括人工费，材料费，施工机械使用费，分包费用，理总部管费。

64.建筑安装工程费用的主要结算方式:按月结算;竣工后一次结算;分段结算;结算双方 约定的其他结算方式.65.在《建设工程施工合同(示范文本)》中，对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。”

66.《建设工程施工合同(示范文本)》关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确定计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)。”“发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，3承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。”

67.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

68.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

69.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

第五篇：二级建造师考试知识点记忆小手册

2014年二级建造师考试知识点记忆小手册

（安全）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定： 公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三 宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护 的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧 边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。2)安全管理目标主要包括： ①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。3)建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。伤亡事故处理的程序一般为： ①迅速抢救伤员并保护好事故现场； ②组织调查组； ③现场勘察； ④分析事故原因，明确责任者； ⑤制定预防措施； ⑥提出处理意见，写出调查报告； ⑦事故的审定和结案； ⑧员工伤亡事故登记记录。

3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留 一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要

严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项 工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容： ①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充； ②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。2)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容： ①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。③事故发生原因的初步判断。④事故发生后采取的措施及事故控制情况。⑤事故报告单位。3)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任： ①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法； ②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度； ③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决； ④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。3)事故隐患通常可以这样处理： ①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。③事故隐患的处理方式： a．停止使用、封存； b．指定专人进行整改以达到规定要求； c．进行返工，以达到规定要求； d．对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e．对不安全生产的过程重新组织。④验证： a．项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证； b．对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。3)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有： ①临时用电安全； ②内外架子及洞口防护；③作业面交叉施工及临边防护； ④大模板和现场堆料防倒塌； ⑤机械设备使用安全。质量

施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量? 标准答案：质量控制的对策主要有： ①以人的工作质量确保工程质量； ②严格控制投入品的质量； ③全面控制施工过程，重点控制工序质量； ④严把分项工程质量检验评定关 ⑥严防系统性因素的质量变异。； ⑤贯彻“预防为主”的方针； 2)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。3)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。4]现场质量检查的方法有目测法、实量事故的处理应遵循什么程序? 标准答案：处理程序：测法和试验法三种。

对质量事故处理的程序是什么? 对质 ①进行事故调查：了解事故情况，并因； ③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案； ④事故处理；确定是否需要采取防护措施； ②分析调查结果，找出事故的主要原 ⑤检查事故处理结果是否达到要求； ⑥事故处理结论； ⑦提交处理方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求? 标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是： ①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。②重视消除事故原因。③注意综合治理。④正确确定处理范围。⑤正确选择处理时间和方法。⑥加强事故处理的检查验收工作。⑦认真复查事故的实际情况。⑧确保事故处理期的安全。1)验收条件：

①完成建设工程设计和合同规定的内容； ②有完整的技术档案和施工管理资料； ③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； ④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； ⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2)基本要求： ①质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定； ②应符合工程勘察、设计文件的要求； ③参加验收的各方人员应具备规定的资格； ④质量验收应在施工单位自行检查评定的基单位进行验收，并形成验收文件； ⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料础上进行； ⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关，应按规定进行见证取样检测； ⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收； ⑧对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测； ⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质； ⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。施工单位现场检查的内容： ①开工前检查； ②工序交接检查； ③隐蔽工程检查； ④停工后复工前的检查； ⑥成品保护检查。⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工； 3)施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。进场材料质量控制要点： ①掌握材料信息，优选供货厂家； ②合理组织材料供应，确保施工正常进行； ③合理组织材料使用，减少材料损失； ④加强材料检查验收，严把材料或使用不合格的材料； ⑥加强现场材料管理。

材料控制的内容主要有：材料的质质量关； ⑤要重视材料的使用认证，以防错用量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

工序质量控制的主要内容有： ①严格遵守工艺规程； ②主动控制工序活动条件的质量； ③及时检查工序活动效果的质量； ④设置工序质量控制点。2)检验内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。3)质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比 较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预 防。4)控制步骤：实测、分析、判断。

进度 1.等节奏流水施工的特点如下：（1）.流水节拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水节拍 2.异节奏流水施工的特点如下： 流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。3.无节奏流水施工的特点是： 流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。4.关键线路的确定: ①从起点到终点线路最长.②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小 5.施工进度控制程序与目标： ①施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。②施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。6.要编制哪两种施工进度计划： 施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。①施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。

③编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。3)施工进度计划的实施和检查工具： ①施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。②施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。③检查后，提出施工进度报告。4)施工进度计划的调整和总结分析： 工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。项目管理 1.施工项目管理规划的作用和种类 1)作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。2)种类：(2)大纲的内容(3)实施规划的内容 2.项目经理责任制(1)项目经理责任制的作用 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下： 1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。4)项目经理责任制用制度确定了项目经理，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位的基本责任、权限和利益。3.项目经理责任制的内容 项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项 目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施 工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。4.总承包企业需要具有的条件 ：1)具有全面能力 2)具有扎实的基础 3)有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型

人才。5.工程总承包的主要方式 1)设计、采购、施工(EPC)／交钥匙总承包。2)设计——施工总承包(D—B)。3)设计——采购总承包(E—P)4)采购——施工总承包(P—C)。造价 1.提高价值的途径： 按价值工程的公式V＝F／C分析，提高价值的途径有5条： ①功能提高，成本不变； ②功能不变，成本降低； ③功能提高，成本降低； ④降低辅助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④条途径也是降低成本的途径。2.挣值法的基本理论： ①已完成工作预算费用： BCWP＝已完成工程量×预算单价 ②计划完成工作预算费用： BCWS＝计划工程量×预算单价 ③已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。①费用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP 当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。②进度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度 当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。③费用绩效指数CPI： CPI＝BCWP／ACWP费用；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI： SPI＝BCWP／BCWS 当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。3.因素分析法的基本理论： 因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下： ①确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异； ②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相预算)数相乘，作为分析替代的基数； ④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)； ③以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或替换计算，并将替换后的实际数保留下来； ⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。4.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。2)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。3)外部关系协调包括：①协调总分包之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设 计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。4)及时 和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持；及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门 的理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过标 准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染 的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。合同管理 1.招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况；其他情况(各种奖励和处罚等)。