2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(10)范文

第一篇：2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(10)范文

2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（10）

掌握施工成本控制的方法

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。

（一）人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

（二）材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1．材料用量的控制

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。

（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

2．材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。

（三）施工机械使用费的控制

合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的，总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；

2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；

3．加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；

4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

（四）施工分包费用的控制

分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

第二篇：2014全国二级建造师建设工程施工管理重点辅导

2014全国二级建造师重点辅导

2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》是2014年二级建造师考试中重点考试科目，本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师考试教材的相关重点！

施工方项目管理

1.掌握建设工程项目管理的类型

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

2.掌握施工方项目管理的目标和任务

施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

施工管理的组织

建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

1.掌握项目结构分析

项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2.掌握施工管理的组织结构

纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

3.熟悉施工管理的工作任务分工

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

4.熟悉施工管理的管理职能分工

项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

5.熟悉施工管理的工作流程组织

工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。

工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

施工组织设计的内容和编制方法

1.熟悉施工组织设计的内容

施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标;

根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部(分项)工程施王组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。

分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程。

2.熟悉施工组织设计的编制方法

(1)施工组织设计的编制原则：

在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用;提高施工的工业化程度;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;

合理部署施工现场，实现文明施工。

(2)施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。

(3)施工组织总设计的编制程序：

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。

建设工程项目目标的动态控制

1.掌握项目目标的动态控制方法

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：

(1)项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

(2)在项目实施过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

(3)如有必要，进行项目目标的调整。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

2.掌握动态控制方法在施工管理中的应用

运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

(1)施工进度目标的逐层分解;

(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;

(3)如有必要，则调整施工进度目标。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的计划值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。

运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

施工方项目经理的工作性质、任务和责任

1.掌握施工方项目经理的工作性质

在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项回经理岗位责任制。

建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日上的代表人;项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和纽织协调;他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。

2.掌握施工方项目经理的任务

项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施王企业与建设单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理

不仅要考虑项目的利益，还应月艮从企业的整体利益。

项回经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

3.掌握施工方项目经理的责任

在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。

第三篇：2012年二级建造师《建设工程施工管理》习题汇总

2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题一

【2008年考题】

场景

（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

根据场景

（一），回答下列问题：

1．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。

A．项目合同文件

B．项目管理实施规划

C．组织的管理制度

D．组织的经营方针和目标

【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标

2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。

A．组建项目经理部

B．制定内部计酬办法

C．签订合同

D．选择分包方

【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。

3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。

A．各工作部门的管理职能分工

B．各组成部门之间的指令关系

C．各项工作之间的逻辑关系

D．各子系统的工作任务

【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。

A．施工平面图

B．施工进度计划

C．施工方案

D．施工准备工作计划

【答案】C．通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成/考*易*网/。

5．旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。

A．监理工程师

B．质检员

C．业主现场代表

D．项目技术负责人

【答案】A．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

场景

（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

根据场景

（二），回答下列问题：

1．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。

A．资金

B．方法

C．组织

D．工具

【答案】C．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。更多资料，详情查看：http://ej.kaoyee.com/list-804.html

2．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。

A．质量责任划分

B．工作流程定义

C．项目结构分解

D．施工范围界定

【答案】C．一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。

3．反映组成该项目所有子系统的是（）。

A．项目结构图

B．组织结构图

C．合同结构图

D．工作流程图

【答案】A．项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。

4．甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（）。

A．风险规避

B．风险自留

C．风险分散

D．风险转移

【答案】D．常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

5．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。

A．组织措施

B．管理措施

C．经济措施

D．技术措施

【答案】D．技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题二

http://

6．从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（）。

A．开始施工的时间

B．竣工验收的时间

C．动用开始的时间

D．保修期结束的时间

7．采用场景中的承包模式达到的主要目的是（）。

A．为总承包人增加利润/考*易*网/

B．减轻项目业主负担

C．为项目建设增值

D．为分包商增加商机

8．场景中提及的参与单位属于施工方的是（）。

A．乙

B．丙

C．丁

D．戊

答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题三

http://

B．施工总承包管理方

C．施工劳务分包方

D．材料及设备供应方

5．受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人指的是（）/考*易*网/。

A．建造师

B．建筑施工企业项目经理

C．项目法人代表

D．高级工程师

6．目前，我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是（）。

A．项目组织结构

B．职能组织结构

C．线性组织结构

D．矩阵组织结构

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题九

http://

第四篇：二级建造师《建设工程施工管理》综合测试3

《建设工程施工管理复习题集》综合测试题

（三）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.甲企业是某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲自行分包的分包单位，丙企业为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

C.丙企业只听从业主的指令 组织系统的特点是()。A.没有相互矛盾的指令源

A.施工组织总设计 A.合同文件 B.有纵向和横向的指令源

C.可能有多个矛盾的指令源

D.指令源惟一

3.针对某写字楼项目编制的施工组织设计属于（）。

B.施工规划

C.单位工程施工组织设计

D.分部工程施工组织设计

4.下列选项中属于单位工程施工组织设计编制依据的是（）。

B.资源配置情况

C.计划文件

D.资金需求计划

D.施工方案设计

D.实际值 5.单位工程施工组织设计中最具决策性的核心内容是（）。A.施工平面图设计 A.偏差值 B.资源需求计划编制

B.调整值

C.进度计划编制 C.计划值

6.某项目确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月的计划工期，其目的是确定用于目标控制的（）。7.作为对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排双重作用的是（）。A.施工组织设计 A.主要管理措施 B.施工风险管理 B.技术措施

C.施工项目管理

D.施工进度计划

D.组织措施

8.用以衡量组织施工的水平，对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是（）。

C.主要技术经济指标

9.施工组织总设计的编制对象是（）。A.整个建设工程项目的施工方法 C.整个建设工程项目的施工质量 A.调整项目目标

B.整个建设工程项目

D.工程施工进度计划

B.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工

D.丙企业可指挥乙企业的施工

2.新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立采用线性组织结构模式。这种10.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。

B.采取纠偏措施进行纠偏

D.比较项目目标的实际值与计划值

C.分部工程施工组织设计

D.分部工程作业计划 C.收集工程进度的实际值

A.单位工程施工组织设计 11.施工单位编制分部工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据是（）。

B.施工组织总设计

12.在项目实施过程中，为了对工程进度目标进行动态跟踪与控制，在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后，应做的工作是（）。A.采取措施进行纠偏 B.调整工程进度目标 C.比较工程进度的计划值和实际值 13.建设工程项目的风险包括项目实施的风险和（）。A.项目预测风险 B.项目决策风险

C.项目设计风险

D.项目管理风险

C.技术

D.组织 14.项目实施过程中，若发生施工机械选择不当或流水施工安排不合理等问题，由此可能因此导致施工延误和一些质量问题，这种风险属于风险类型中的（）风险。A.工程环境风险 A.经济与管理

C.技术风险

B.工程环境 15.由于设计错误导致的风险，属于风险分类中的（）。

B.组织风险

D.经济管理风险

16.监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，除编制工程建设监理规划外，派驻工程项目的项目监理部还应编制（）。A.工程项目管理规划大纲 B.工程建设监理实施规划 C.工程建设监理实施细则 D.工程项目管理实施规划

17.根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权（）。A.要求建设单位下达停工令 B.向有关主管部门报告

C.要求建筑施工企业改正 D.要求建筑施工企业整改

18.在某项目施工过程中，监理人员发现安全事故隐患但未按规定处理，而是与施工单位串通，为施工单位谋取了非法利益，给建设单位造成了一定的损失。对此，应当由监理公司和建筑工程公司承担（）。A.连带赔偿责任 A.监督责任 B.连带违约责任 B.监理责任

C.共同赔偿责任

D.共同违约责任

D.连带责任 19.根据《建设工程质量管理条例》第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。

C.法律责任 20.在竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需的费用属于（）。A.建筑安装工程措施费 的间接费为（）。B.建设单位管理费

C.建筑安装工程现场经费 D.建筑安装工程直接工程费

21.某工程直接工程费为50万元，直接工程费用中人工费为16万元；措施费为6万元，措施费中人工费为2万元；间接费率为50％。该工程

A.8万元

B.9万元

C.15万元

D.18万元

B.施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用 22.建筑安装工程直接费中的人工费是指（）。A.施工现场所有人员的工资性费用

C.直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用

D.从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员开支的各项费用

23.安装公司为从事危险作业的安装工人支付的意外伤害保险费，属于建筑安装工程的（）。A.人工费 B.措施费 C.规费

D.企业管理费

24.某混凝土分项工程的间接费费率为13%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率和教育费附加费率分别为营业税的7%

D.逐层分解工程进度目标

和3%。该工程综合计税系数为（）。

A.3.3% B.3.41% C.13% D.29.3% 25.建筑安装工程费中的税金是指按国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税及（）。A.增值税和教育费附加

B.固定资产投资方向调节税和教育费附加

C.城市维护建设税和教育费附加 A.2.56m3/台班 D.城市维护建设税和固定资产投资方向调节税

C.0.64m3/台班

D.64m3/台班 26.已知某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为（）。

B.256m3/台班

27.绘制S形曲线的编制成本计划的方法是（）。A.按施工成本组成编制 C.按工程进度编制 A.概算成本 B.按子项目组成和按工程进度相结合编制 D.按施工成本组成和工程进度相结合编制

C.施工预算

D.实际成本

D.实际成本与估算成本 28.在分部分项工程成本分析中，目标成本应来自（）。

B.投标报价

29.分部分项工程成本的分析过程中，实际偏差的获得是比较（）。A.实际成本与实际收入 B.实际成本与施工预算成本

C.实际成本与概算成本

30.建设工程项目总进度目标的控制是（）。

A.业主方项目管理的任务 B.供货方项目管理的任务 C.设计方项目管理的任务 D.施工方项目管理的任务

31.某建筑公司承担一所大学新校区工程项目的施工任务，主要项目有图书馆、教学楼、学生宿舍等。进行工程项目竣工成本综合分析时，可作为成本核算对象的是（）。A.新校区工程项目

B.单项工程，如图书馆、教学楼、学生宿舍

C.单位工程，如图书馆土建工程 该施工机械的台班折旧费为（）。A.240元/台班 B.640元/台班 C.2400元/台班

D.6400元/台班

33.下列费用中属于直接工程费中材料费的是（）。A.进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗费用

C.施工机械安装及拆卸所耗材料费 A.固定资产使用费

B.搭设临时设施所耗材料费 D.跳板、脚手架等的摊销费

C.工程定额测定费 C.按工程进度编制

D.危险作业意外伤害保险

D.按合同结构编制 D.综合性施工进度计划

D.分部工程，如图书馆打桩工程

32.某施工单位由于设备不足，决定新购一台机械设备，该机械预算价格为150万元，折旧年限为10年，年平均225个台班，残值率为4%。34.某工程的下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是（）。

B.大型机械设备进出场及安拆费

B.按子项目组成编制

35.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）。A.按施工成本组成编制 A.控制性施工进度计划 36.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（）。

B.指导性施工进度计划

C.实施性施工进度计划

37.某施工总承包企业通过投标，取得了一个大型体育场工程的施工总承包合同，施工范围包括看台、运动场、练习场、休息室、绿化等子项目，建设工期为2年。为此，施工项目经理部组织技术、经济和管理专家，着手编制工程施工进度计划。则该体育场工程项目看台子项目施工进度计划属于（）。

A.企业生产计划的组成部分 B.项目施工月度计划的组成部分 D.单体工程施工进度计划的组成部分

C.总时差

D.自由时差

D.实际进度偏差

D.工程进度风险分析 C.工程项目施工进度计划的组成部分

A.逻辑关系 B.关键线路 38.双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。

39.双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的（）。A.开始和完成时间 A.技术创新 B.超前或拖后时间

C.速度和效率

40.根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，建筑公司应充分重视（）。

B.健全项目管理的组织体系

C.工程网络计划方法的使用

41.施工质量的过程控制要求高，主要是因为建筑产品生产过程（）。

A.影响因素多

B.不可预见的因素多

C.工序交接多、隐蔽工程多

D.质量满足的要求既有明示的、又有隐含的 42.施工质量终检的局限性主要是因为（）。

A.工程形体庞大

B.施工生产的流动性

C.建筑产品的单件性

D.不能通过拆卸或解体来检查内在质量

43.某工程在施工过程中，地下水位比较高，若在雨期进行基坑开挖，遇到连续降雨或排水困难，就会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力，这属于（）。

A.现场自然环境因素对工程质量的影响 C.施工作业环境因素对工程质量的影响 A.系统控制 B.事中控制

B.施工质量管理环境因素对工程质量的影响 D.施工排水方法的因素对工程质量的影响

C.过程控制

D.事前控制 44.确定施工质量目标和计划，是施工质量的（）。

45.按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300，检验批质量验收合格的规定之一是（）。A.检验批验收合格说明工程竣工验收合格

B.检验批合格的标准是主控项目检验合格

D.检验批验收必须要检查相关资料的合格性 C.主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目 A.分项工程是检验批验收的基础 46.一般情况下，下列关于检验批与分项工程之间关系的描述，正确的说法是（）。

B.两者有着截然不同的性质

C.两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已 D.检验批是按照工程划分的，而分项工程是按照施工部位划分的

47.某工程由甲建筑公司总包，后甲公司将部分工程分包给乙公司，以下关于《施工企业安全资格审查认可证》的说法中，正确的是（）。A.只要甲公司有该证即可施工

C.甲和乙都有该证方可组织施工 A.施工安全管理计划的制定 定为（）。

A.指导责任事故 B.社会、经济原因引发的事故 C.技术原因引发的事故 A.社会原因引发的事故 B.经济原因引发的事故

D.管理原因引发的事故

D.管理原因引发的事故 50.经调查发现，某重大质量事故主要是由于勘察过程中地基承载能力估计错误造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为（）。

C.技术原因引发的事故

51.经调查发现，某重大质量事故原因是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构件造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为（）。A.社会原因引发的事故 A.企业质量总目标 B.经济原因引发的事故 B.工程承包合同

C.技术原因引发的事故

D.管理原因引发的事故

52.施工质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是（B）。

C.项目施工质量计划

D.项目施工特点

53.某工程施工承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。根据《施工劳务分包合同示范文本》的规定，可以调整劳务报酬的情况是（）。A.由于劳务分包人原因造成的返工 C.法律政策变化导致劳务价格变化 B.通货膨胀导致劳务价格变化

D.由于劳务分包人原因造成的安全事故 B.只要乙公司有该证即可施工 D.甲和乙都能保证安全即可施工

C.施工安全管理策划 D.工人的安全管理 48.对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是（）。

B.分包单位的安全管理

49.某工程在混凝土施工过程中，由于称重设备发生故障，使得工人向混凝土中掺入超量聚羧酸盐系高效减水剂，导致质量事故。该事故应判54.某采用固定劳务报酬的劳务分包合同在履行过程中应（）。A.由工程师确认劳务分包人的工时和工程量

B.由劳务分包人每日提供劳务人数给工程承包人，由工程承包人确认 C.由劳务分包人按月将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认 D.不计算劳务分包人的工时和工程量

55.某工程项目中，甲公司作为工程承包人与乙公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由乙公司负责现场的脚手架搭设，甲公司负责提供该分包工程所需的材料，对运至施工场地用于该分包工程的材料，办理或获得保险的责任人应是()。A.发包人 B.乙公司

C.甲公司

D.工程师

56.在施工过程中主要建筑材料价格上涨，根据单价合同的规定业主将（）。A.不调整合同单价 B.可以调整合同单价 C.调整涉及材料上涨的单价

D.调整涉及材料涨幅较大的单价

57.下列关于单价合同的说法正确的是（）。A.单价合同对业主有利，对承包商不利

B.采用单价合同对业主的投资控制有利

D.在工程质量方面对业主和承包商双方都是公平的 C.当总价和单价的计算结果不一致时，以总价为准 58.采用单价合同对业主的不足之处是（）。

A.业主可以对工程内容的单价进行调整，风险就相对较小 B.业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，协调工作量大 C.用于计算应付工程款的实际工程量可小于预测的工程量，对投资控制有利 D.投标人只需对所列工程内容报出自己的单价，有利于业主缩短招标时间 59.为保证项目早日开工，工程业主可采用较为适宜的模式是（）。A.平行承发包 B.施工总承包

C.施工总承包管理

D.分别承发包

60.华润建筑公司作为总承包单位承接一项工程的施工任务。在施工过程中，华润建筑公司与某设备供应商签订一批设备采购合同，合同约定由华润建筑公司自己安装，设备供应商负责提供必要的技术服务和现场服务。下列选项中，属于上述设备安装工作的技术服务和现场服务的内容是（）。

A.向采购方提供所需的配件 A.50% B.60% B.负责组织设备的调试

D.80%

C.参加试车和验收试验

D.参与设备安装及调试

61.一般情况下，设备采购合同的合同价款的支付分三次，其中，第二次支付时，购买者应支付该批设备价的（）。

C.70% 62.某公司将工程中的劳务作业发包给劳务分包单位。根据《建筑工程施工劳务分包合同的合同价款（示范文本）》的规定，从该公司收到劳务分包单位递交的结算资料到公司向劳务分包单位支付劳务报酬尾款，最长不得超过（）天。

A.14 B.21

C.28

D.30 63.某工程项目施工过程中，由于承包人已完工程出现质量问题导致暂停施工，如果承包人在收到监理暂停施工指示后规定天数内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。该规定天数是（）。A.28天 B.35天 C.42天

D.56天

64.建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是（）。A.工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备 B.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备 C.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备

D.第三方人员生命财产

65.在基础施工中，承包商发现投标时漏报了基础垫层的费用。对此，承包商（）。A.有权要求业主补偿基础垫层施工的成本

C.无权要求将该项费用加到合同总价中 A.工程性质的要求 A.20％

B.有权要求将该项费用加到合同总价中 D.可变更基础垫层的设计以减少损失

C.监理单位的要求 C.35％

D.设计单位的要求 66.项目施工完成后，施工单位提交竣工图的依据是（）。

B.施工合同约定

67.应重新绘制竣工图的情况是，涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过（）。

B.30％

D.40％

68.实行施工总承包的工程，负责收集、汇总各分包单位形成的工程文档的单位是（）。A.建设单位 B.监理单位

C.施工单位

D.施工总承包单位

D.工程质量事故处理记录

D.建设单位 69.工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验收证明书和（）。A.工程质量保修书 A.建筑公司 B.工程质量控制资料

B.设计单位

C.工程设计变更资料

C.咨询单位

70.工程项目竣工图的编制负责人应是（）。

二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.在某建工集团承担的相关工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）。A.安居工程住宅小区 D.定向爆破工程 B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装

C.某工厂新建烟囱工程

E.大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 2.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有()。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

3.为加强质量管理，A公司制定了相关保证措施，其中属于组织措施的是（）。A.制定质量控制点，进行质量预控 C.制定质量管理工作流程

A.设计文件 B.对违反操作规程的处以罚款

E.分包合同中有明确的质量条款 D.进行职能分工明确质量责任

4.施工组织总设计的编制依据主要包括（）。

B.工程的施工图纸及标准图

C.建设地区基础资料

D.有关的标准、规范和法律（）等内容。

A.施工进度计划 B.风险分析报告 C.施工平面图

D.工程量清单

E.主要技术经济指标

6.单位工程施工组织设计中的主要技术经济指标是（）。

A.项目施工成本 B.项目施工质量 C.项目施工工期 D.资源消耗的均衡性 E.机械设备的利用程度 7.由于施工现场场地狭小而产生的二次搬运费，在计算二次搬运费费率时，需要确定的内容是（）。A.直接工程费占总造价的比例

D.年平均二次搬运费开支额 B.全年建安产值

C.直接工程费中人工费合计

E.年工作台班数

B.直接使用在工程实体上的材料的净用量

D.在施工现场出现的不合格材料的数量 E.类似建设工程项目的资料和经验

5.施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括：工程概况、施工部署及施工方案，以及8.材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括（）。A.在运往工地的过程中材料的消耗 C.在施工操作过程中不可避免的材料消耗量

E.在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量 9.下列费用属于建筑工程直接费中人工费的有（）。A.现场施工人员的交通补贴 D.现场施工人员的福利费 B.项目管理人员基本工资

C.施工现场人员医疗保险费

E.职工学习、培训期间的工资

B.构成工程实体的材料费

D.施工排水、降水费 B.控制性进度计划 D.实施性进度计划

E.施工方编制的进度计划

C.项目各子系统施工进度计划

E.施工现场办公费 10.下列费用属于建筑安装工程措施费的是（）。A.大型机械设备进出场及安拆费 C.二次搬运费

11.某建设项目一期工程施工图设计进度计划属于（）。A.业主方编制的进度计划

C.设计方编制的进度计划

A.施工总进度规划 12.对于大型工程项目，对项目施工进度目标的逐层分解是通过编制如下计划实现的：（）。

B.施工总进度计划

D.项目各子项目施工进度计划

A.对进度目标进行分解 E.施工总进度纲要 B.确定施工的总体部署

E.确定里程碑事件的进度目标 13.编制控制性施工进度计划的主要目的有（）。C.确定承包合同目标工期 D.安排施工图出图计划

14.施工方进度控制的组织体系包括（）。

A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B.编制施工进度计划及相关的资源需求计划 D.编制施工进度控制的工作流程

15.施工进度控制的经济措施涉及（）。

A.编制施工预算 B.工程资金需求计划 C.加快施工进度的经济激励措施

D.施工索赔

E.编制工作量计划

16.某建筑公司承担土方开挖工程，工程于4月开工，根据进度安排，同年5月份计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至同年5月底，实际完成工程量为4500m3，计划单价78元/m3，通过赢得值法分析可知（）。A.费用节支31000元 B.进度提前完成40000元工作量 C.费用节支9000元 D.进度延误完成40000元工作量 A.对项目的自然条件的调查分析 C.施工平面布置的控制 B.设置质量控制点

D.工程定位和标高基准的控制

B.桩长的检测

E.铝塑复合板的剥离强度检测

E.材料、构配件的质量控制

E.费用超支9000元

17.在施工准备的质量控制中，属于现场施工准备的质量控制工作内容的有（）。

C.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表 E.确定有关进度控制的会议组织设计

18.根据我国施工验收规范的规定，必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序的有（）。A.地基及复合地基承载力静载检测 C.钢筋保护层厚度检测 A.桩的静载试验

D.钢结构及钢管焊接质量无损检测

19.在用试验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有（）。

B.下水管道的通水试验 D.混凝土试块强度试验

E.供热管道的压力试验

D.屋面保温

E.外墙内保温材料 C.防水层的蓄水试验

A.内墙内保温 20.某建工集团要求材料供货商要对一些材料实施建筑节能材料备案登记，这些材料包括（）。

B.内墙外保温

C.外墙外保温

21.在项目实施过程中，为了赶工期，项目经理违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成了人员伤亡，使施工项目受到一定的经济损失。在上述事故中，可以依法追究项目经理相应责任的是（）。A.伤亡工人家属 B.政府主管部们 C.监理单位

D.建设单位

E.安全标准和安全操作规程

E.建筑施工企业

22.根据施工安全技术措施计划实施的要求，属于安全技术交底主要内容的是（）。A.项目的施工特点和安全要求

C.应注意的安全防范事项

A.参与选择监理单位 C.制定内部计酬办法 B.关键环节的质量标准 D.“四口”、“五临边”的防护设施

23.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，在企业法人授权范围内，行使的管理权限主要有（）。

B.参与项目招标、投标和合同签订 D.参与选择并使用具有相应资质的分包人

B.事故处理

E.参与选择物资供应单位

24.质量事故的处理过程应当包括（）。A.事故调查及事故原因分析 D.事故处理的鉴定验收

C.制定事故处理方案

E.事故损失的评估

25.某工程在主体封顶后，发现主梁底部有较多裂缝，经检测，裂缝对结构受力没有影响。裂缝多为斜向，倾角50°~60°，分布在梁端附近，深度在0.1~0.35mm之间，其正确的处理方法有（）。A.不用处理 B.对于不大于0.2mm的裂缝，可以采用表面密封法处理

E.所有裂缝均应采用灌浆修补法处理 综合测试题

（三）答案

（一）单项选择题

1.B；

2.D；

3.C；

4.B；

5.D；

6.C；

7.A；

8.C；

9.B；

10.C； 11.A；

12.C；

13.B；

14.C；

15.C；

16.C；

17.C；

18.A；

19.B；

20.A； 21.B；

22.C；

23.C；

24.B；

25.C；

26.B；

27.D；

28.C；

29.B；

30.A 31.C；

32.B；

33.A；

34.B；

35.B；

36.C；

37.C；

38.D；

39.A；

40.B；

41.C；

42.D；

43.A；

44.D；

45.C；

46.C；

47.C；

48.B；

49.D；

50.C； 51.D；

52.B；

53.C；

54.D；

55.C；

56.A；

57.D；

58.B；

59.C；

60.C； 61.D；

62.C；

63.D；

64.C；

65.C；

66.B；

67.C；

68.D；

69.A；

A

（二）多项选择题

1.B、D、E；

2.A、B、C、D；

3.C、D ；

4.A、C、D、E；

5.A、C、E；

6.C、D、E；

7.A、B、D；

8.B、C、E；

9.A、D、E；

10.A、C、D；

11.C、D；

12.A、B、C、D； 13.A、B、E；

14.A、C、D、E ；

15.B、C；

16.B、C；

17.C、D、E；

18.A、C、D、E；

19.A、B、C、E；

20.C、E；

21.B、E；

22.A、C、D、E；

23.B、C、D、E；

24.A、B、C、D；

25.B、D C.对于不大于0.2mm的裂缝，可以采用嵌缝密封法处理 D.对于大于0.3mm的裂缝，可以采用嵌缝密封法处理

第五篇：2018年二级建造师管理重点

2018年二级建造师管理重点

1、安全管理是项目管理的最重要的任务。

2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。4、3控3管1协调： 3控制（投资成本、进度、质量）3管理（合同、安全、信息）1组织协调。

5、项目管理的核心是目标控制。

业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。

两者都对分包承担组织及管理责任。

建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化。主要意义：增值

8、控制目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。

施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 施工方进度控制的措施：

组织措施（组织是决定性因素人、分工、流程）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、资源、激励措施）、技术措施（调整设计，换机换料）

9、项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整。分收比纠调-------核心是比纠 项目目标动态控制的准备工作：

对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，、以确定用于目标控制的计划值

10、运用动态控制原理控制施工成本：

①成本目标逐层分解

②对成本目标动态跟踪控制（收集实际值，计划和实际对比）

11、项目结构图 直线-任务关系-静态

组织结构图 单箭线-指令关系-静态 合同结构图 双箭线-合同关系-静态

工作流程图 单箭线-逻辑关系-动态（菱形代表判别）工作任务分工表（部门职责任务分工）

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门； 管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）

管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。

12、组织结构模式： 职能 指令多

线性 长 指令一 可能造成组织运行困难 矩阵 大 指令二

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

13、施工管理工作流程组织：

管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）信息流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）

物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等）

14、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： ①考虑项目进展的总体部署； ②考虑项目的组成；

③有利于项目实施任务〈设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；

④有利于项目目标的控制;⑤结合项目管理的组织结构的特点等。

15、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是编制其他编码的基础。

16、施工组织设计的内容：概况、方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标------盖房尽图钱

方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

进度计划：使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

17、总设计、单位设计、施工方案区别：总无措施、分无方案指标。

18、施总设计：以整个工程项目为对象，对施工战略部署。是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部分项施组：针对特别重要、技术复杂、新工艺和技术（深基础、粘混凝土、特大构件吊、大土方）内容：①概况②施工方法和机械选择③分部准备计划④分部进度计划⑤资源计划⑥技术质量安全措施⑦平面图

19、施工组织总设计编制程序：

先部署后方案，先方案后计划，先进度计划后资源计划。

①收集资料调查研究 ②计算工程量 ③确定施工的总体部署 ④拟订施工方案 ⑤编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划 ⑧施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标

20、项目管理目标责任书：应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

21、项目经理每月在施工现场不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更換其认为不称职的项目经理，通知中应当写明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告居仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

21、项目经理职责：规定职责、主持编制实施规划、建立体系、系统管理、资源动态管理、授权范围内的利益分配、参与验收、接受审计、协助申报。

项目经理权限：参与投标合同签订、组项经部、资金使用、内部计酬、选分包、选物资、调关系、授予的其余权利。

项目经理的责任主观原因--政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

22、编制项目管理目标责任书的依据资料：

项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

23、风险量：A-B降概；A-C降损

24、施工风险包括：

组织风险（人）

经济和管理风险（资金、合同、计划等）

工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）

25、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。

26、施工风险管理全过程包括： 识别（动词 收集、确定、编制）

评估（名词 概率、损失量、风险量）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

响应（规避、减轻、自留、转移及其组合等策略）控制（预测预警）

27、工程监理的工作性质特点：科公服毒（科学性、公平性、服务性、独立性）

监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同。

28、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

监理过程中情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

29、监理方式：旁站、巡视、平行检验。

30、工程建设监理规划（在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制）-----由总监组织专业监理工程师---编制，经总监签字后由单位技术负责人审批

监理实施细则（新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程）-----由专业监理工程师-----编制，总监审批。

监理实施细则主要内容： ①专业工程特点； ②监理工作流程； ③监理工作要点；

④监理工作方法及措施。在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。

31、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录。

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。

32、具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理。

33、施工准备阶段建设监理工作的主要任务： ①审查施工单位选择的分包单位的资质 ③参与设计单位向施工单位的设计交底 ④审查施工组织设计

⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告

34、施工阶段的安全生产管理

③审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；

成本

1、建筑安装工程费 44号文

费用构成：（人材机管规利税）

人工费：特奖计加贴（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）材料费：原保耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）施工机具使用费：施仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）

施工机械使用费包括（折大常安然入税）（折旧费、大修费、经常修费、安拆费、人工费、燃料费、税费）

企业管理费：两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公（管理工资、办公费、差旅费、固资费、工具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验费、工会费、教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）利润

规费：污公（排污费、社保【养老、失业、医疗、生育、工伤】、住房公积金）税金：两教附营建（营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加）

造价构成：（分部分项--措施费--其他费 规税）

分部分项工程费

措施项目费：二夜大雨特殊脚手架已定位安文（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。

安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。（安全文明施工费不得作为竞争性费）

其他项目费：暂日包（暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费）暂列金额由发包人掌管，有余额归建设单位。暂列金额、暂估价不得变动。规费 不得作为竞争性费 税金 不得作为竞争性费

2、工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价

3、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法（人材机企利）、全费用综合单价法

4、定额分类：

全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额

施工定额--基础工序（属于企业定额的性质，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平）；预算定额--分部分项工程；概算定额--扩大的分部分项工程；概算指标--整个建筑物；投资估算指标--独立单项工程

建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。

人工定额必须消耗时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。

材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。

定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。

5、单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量 机械台班产量定额=1/机械时间定额(台班)机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间

材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。谁的责任对谁不利

6、合同价款约定：合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容；招标

文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。

7、不可抗力：发承包双方应按以下原则分别承担并调整合伺价款和工期。

①合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；

②发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用;③承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； ④停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；

⑤工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。

6、提前竣工（赶工补偿）

招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

7、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】

其中人工费：增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损 失费按窝工费计算。

设备费：当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。

8、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法

9、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重 T=P-M/N

10、安全文明施工费：

发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。

11、施工成本管理任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核 预计控核分考

成本预测--项目成本决策和计划的依据。

成本计划--它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

成本控制--合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

成本分析--贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的-------------------成本预测是成本决策的前提。

成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

12、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程、会议、审、调）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施（风险分析制定防范性对策、资金）、合同措施（合同、风险、索赔）

（组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。）

13、施工成本核算基本环节：

①归集和分配，计算出实际发生额；

②根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

14、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】

15、成本偏差控制--关键是分析，核心是纠偏。

成本控制------分析是核心，纠偏是实质性一步。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。

16、竞争性成本计划（招投标及签订合同阶段，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）

指导性成本计划（选派项目经理阶段，以合同标书为依据）

实施性成本计划（项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据、落实项目经理责任为出发点，采用施工定额）

17、施工预算与施工图预算的区别：

施工预算-----以施工定额为依据，详细；企业内部管理文件，用于企业组织生产

施工图预算---以预算定额为依据；施工图预算适用于建设单位、施工单位；施工图预算用于招投标。

18、施工成本计划编制的依据：

招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同，施工成本预测资料，财务核算制度和历史资料，拟采取的降低施工成本的措施等。

施工成本计划编制以成本计划为基础，关键是确定目标成本。

一般而言，所有工作的按最迟时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。

19、施工成本控制的依据：

工程承包合同 施工成本计划

进度报告----进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。有助于提前发现存在问题，事态未扩大之前，采取有效措施，尽量避免损失。工程变更

施工组织设计 分包合同

20、施工成本控制步骤：比分预纠查

比较—分析—预测（按照完成情况估计完成项目所需的总费用）—纠偏—检查（它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。）

21、施工成本控制的方法

人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。

材料费控制采用“量价分离”，定额控制（限额发料）、指标控制、计量控制、包干控制（零星材料折算费用，一笔包干）机械费使用费控制

施工分包费用的控制:主要是做好对分包工程的询价，订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

22、赢得值法：已完工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。

费用偏差 CV=BCWP-ACWP 费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP 进度偏差 SV=BCWP-BCWS 进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS CV+节支 SV+提前 CPI＞1节支 SPI＞提前 CV-超支 SV-延误 CPI＜1超支 SPI＜延误

23、费用（进度）偏差反映的是绝对偏差。费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。

费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差。它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

21、施工成本分析的依据

会计核算

业务核算---比会计和统计要广，会计和统计一般是对已发生的或正在发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。特点是对个别的经济业务进行单项核算。

统计核算---它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】

比较法

比率法（相关、构成、动态）差额计算法---因素分析法的简化，利用各种因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。

因素分析法（连环置换法）--可以分析各种因素对成本的影响程度。（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）ABC

23、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析对象是巳完成分部分项工程。

方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”的对比。成本分析的依据是成本报表，重点是针对下一年的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

单位工程竣工成本分析，包括以下三点： ① 竣工成本分析

② 主要资源节超对比分析

③ 主要技术节约措施及经济效果分析 进度

1、建设项目总进度目标是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若总包模式，也是总包的任务）

大型建设工程项目总进度目标论证的核心-------是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要内容：总部署、总规划、里程碑、总条件和措施。

2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：

调查收集，项目结构分析，进度计划结构分析，确定项目工作编码，编制各层进度计划，协调关系编制总计划，调整，报告项目决策者。（先项目后进度，先分析后编码，先各层后总体）

3、建设工程项目进度计划系统---建设项目是在动态条件下实施的，迸度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：

①进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；

②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

③定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

进度计划 类型

按深度：总、子、单。

按功能：控制性、指导性、实施性。

按构成：业主方、施工和设备、采购和供货。按周期：、季度、月度、旬计划。

小型项目仅编 控制线和实施性（无指导性）。

4、控制性进度计划是整个项目施工进度的纲领性文件。

控制性进度计划的主要作用：(1）论证施工总进度目标；

（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；

（4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（5）是施工进度动态控制的依据

实施性进度计划的作用，月度施工计划和旬施工计划是用于直接组织施工作业的计划。

5、进度控制的任务：业主方是控制整个项目实施期的进度。设计方根据设计委托合同控制设计进度。施工方根据施工合同控制施工进度。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

进度控制过程排序：分析---编制----检查----纠偏----调整

6、横道图：直观、易懂。缺点：逻辑关系表达不清楚、手工编制工作量大、不能确定关键线路工作等、难以适应较大的进度计划系统。

7、双代号网络图：

两圈一线从小到大，单起单终上工下时。时长、差小和关工是关键线路（可转移）。

8、双代号网络计划图时间参数计算： 左早中迟右时差 上开始 下完成 ES LS TF-------------EF LF FF TF=LS-ES或LF-EF FF=紧后ES-紧前EF或TP-EF 总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

自由时差指在不影响紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。从左至右计算开始时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算完成时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）

8、双代号时标网络图中：可以直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。

自由时差是指波形线的长度

关键工作：总时差最小的工作。计划=计算，T为0就是关键工作。自由时差为0，不一定是关键工作。

关键线路是总时差最长的线路。不一定一条，可转移。

总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）

若计算工期不满足工期要求：需要压缩关键工作。（对质量安全影响不大、有备用资源、增加费用最少）

9、施工进度控制措施：组织（会议）管理（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理。信息技术）、经济、技术 施工方进度控制的主要工作环节：（根据委托合同）

编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划）组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整。

10、施工方进度计划检查内容：查工程量、查时间、查资源、查整改。

（查什么调什么）

检查后调整：调工程量、调时间、调资源、工作关系、必要目标。

检查后编制的进度报告内容：实施情况、计划比较、存在问题原因、对三控的影响、采取的措施、进度预测。

11、施工方进度管理存在问题：三缺乏（缺乏系统观念、动态控制观念、比较和选优的观念）

组织措施：目标实现的决定性因素。部门、人专管。

管理措施：管理方法手段、网络计划、采购模式、信息技术。

经济措施：资金、资源、激励。

技术措施：设计技术，换机换料。

质量

1、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）

2、影响施工质量的主要因素：人机料法环。4M1E（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境—体系制度协调、作业环境）

3、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。

施工质量管理由施工项目经理负全责。

4、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性

5、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。

6、施工质量保证体系的内容：目标、计划、组织思想工作。

项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

7、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心

按照PDCA循环（计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。

8、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。

9、质量管理体系文件：

质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）

程序文件（支持性文件，实施细则。包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）

质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）质量记录

10、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。质量管理体系的认证和监督：第三方机构，获准认证的有效期为三年。

11、施工质量控制运用动态控制原理分：

事前（施工前，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定质量方案，设置质量管理点，落实责任制）

事中（事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。）

事后（发现质量缺陷，提出改进措施，使之受控）

施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。

12、现场质量检查内容：开工、交接、隐蔽、复工、完工、成品保护

开工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）； 隐蔽性工程检查； 停工后复工检查；

分部分项工程完成后检查；

成品保护检查｛要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法（静载试验、通水试验、耐压试验、淋水试验）、无损检测）｝

13、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭。

14、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。

材料的质量控制要把好3关：

采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证）

进场检验关（散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m3取样不少于一次）

存储使用关

15、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。

16、工序施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

17、选择质量控制点的原则：

关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等。

质量控制点的重点控制对象：材料的质量和性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、特殊地基或特种结构等。

18、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭。

19、检验批质量验收合格应符合下列规定： ①主控项目和一般项目的质量抽样检验合格 ②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

检验批是工程验收的最小单位，是分项分部乃至整个工程验收的基础。20、分项质量验收：检验批合格，记录完整-----监理验收。

分部质量验收：分项工程合格，资料完整---总监验收。单位质量验收：分部工程合格，资料完整---建设单位验收。

21、验收对质量不符合要求的处理：

①检验批，一般缺陷，允许采取措施后重新验收，严重缺陷推倒重来； ②难以确定可否验收时，请具有法定资质的检查单位检查鉴定； ③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收； ④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。

22、工程项目竣工验收分为3阶段： ①竣工验收的准备（自检自评）

②初步验收（施工自检，填刚才竣工报验单。总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，验收合格总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告）

③正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，验收7日前通知当地工程质量监督站。验收完成形成竣工验收鉴定证书）

23、工程质量事故按照事故造成损失程度四等级：节点从重

一般 较大 重大 特大 死 ＜3 3~9 10~29 ≥30 伤 ＜10 10~49 50~99 ≥100 钱 ＜1000 1000~5000 5000~1亿 ≥1亿

①一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门 ②较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门

③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务院 ④特大事故（30 人以上死亡，100 人以上重伤，1亿以上损失）报国务院。

24、施工质量事故处理程序：

事故调查 事故原因分析 制定事故处理预案 事故处理

事故处理签订验收

提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等）

25、施工质量事故处理的基本方法： ①修补处理（混凝土结构裂缝）

②加固处理（针对危机承载力的质量缺陷处理。增大截面、外包角钢、粘钢等）③返工处理（防洪堤坝、桥梁预应力、工厂混凝土强度等）④限制使用（结构卸荷、减荷、限制使用）

⑤不做处理（混凝土表面裂缝、工序弥补、原设计实验满足、降低设计安全系数等）⑥报废处理

26、政府质量监督的职能：

①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。②监督检查工程实体的施工质量。③监督工程质量验收

27、受理建设单位对工程质量监督的申报：

建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证.28、竣工阶段的质量监督

③编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。建设工程质量监督档案按单位工程建立。

安全与环境

1、健康安全与环境管理体系和标准的特点：职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审。标准强调以人为本，使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为，从而要求组织不断提升职业健康安全的管理水平。

2、环境管理体系的特点：标准作为推荐性标准被各类组织普遍采用，适用于各行各业、任何类型和规模的组织，用于建立组织的环境管理体系，并作为其认证的证据；环境管理体系的机构系统采用PDCA的动态循环。（环境方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审）标准注重体系的科学性、完整性和灵活性；标准具有与其他管理体系的兼容性。

环境管理体系的应用原则：①标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。④环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。⑤实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。

3、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。

4、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。

5、建设工程项目中防治污染的设施，还有安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

6、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序： 识别风险—确保目标—编制计划—计划验证—持续改进

①识别评价危险源及风险 ②确保职业健康安全目标 ③编制安全技术措施计划

④对安全技术计划措施实施结果验证 ⑤持续改进相关措施和绩效。

7、职业健康安全管理体系文件包括：

①管理手册（纲领性文件）

②程序文件（4W1小时）谁做什么时间做什么地点做做什么 怎么做 ③作业文件（作业指导书、管理规定、准则、程序文件引用表格等）

职业健康管理体系的维持：

①内部审核-----是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

②管理评审-----是由施工企业最高管理者对管理体系的最高评价。

③合规性评价-—当某个施工阶段超过半年时，合规性评价不得少于一次。公司级评价，每年进行一次。

8、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，期满前3个月办理，无事故不审查，可以延期3年。

9、特种作业操作证每3年复审一次。连续10年，发证机关同意，延长至每6年一次。10、3级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）、班组。

11、安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的充分性。

12、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案还应该组织专家进行论证、审查。

13、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。

安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记—整改—复查—销案

安全预评价制度，是贯彻“安全第一，预防为主”方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理工作的工作基础。

14、工伤保险条例：规定工伤保险是属于法定的强制性保险。

15、第一类危险源：物质--本身具有危险。是发生的前提；第二类危险源：行为--设备故障、管理缺陷、人失误造成的。是导致事故的必要条件。

16、危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见）

17、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则（加量。加栏加灯加照明）；单项隐患综合处理原则（4M1E。触电事故）、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则（及时消除隐患）。

18、安全隐患主要包括 人--培训、物--监管保养、管理--监督检查 三个方面。

19、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。

生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。

专项应急预案是针对具体事故案例（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）危险源和应急保障而制定的计划或方案。

地方安监编制的应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。其他只需地方安监备案。

每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。

事故处理的四不放过原则：事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、职工群众没教育不放过、防范措施没落实不放过。

20、“五牌一图”（概电消安文图）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。

21、市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db)。

施工现场环境污染大气处理：及时清理、硬面化、遮盖、密目式安全网、禁止燃烧恶臭气体、建立集中搅拌站、严禁敞口锅熬沥青。

水污染处理：沉淀后排放、化学用品入库保存等。100人建隔油池。

噪声处理：避开晚10点到次日早6点，采取措施降低或转移（选低噪、加消声、放车间转移声源），夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15db.固体废弃物处理：单独储存、密封覆盖、选用环保、杜绝返工、工完料尽。光污染处理：隔离屏障、避光屏障。

22、安全事故伤害程度：①轻伤，105天、21周。②重伤，105<重<6000 ③死亡，6000+

23、施工单位事故报告，立即向施工单位负责人报告；1小时内向当地县级以上人民政府建设主管部门报告；

实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报。

事故报告和调查中的违法行为：

（不立即组织事故抢救、事故调查期间擅离职守、迟报或漏报事故）处年收入40%--80%的罚款。（瞒报、破坏现场、销毁资料、拒绝提供资料、作伪证、逃匿等）直接责任人60%--100%的罚款。单位100上500下罚款。

24、项目经理为现场文明施工的第一责任人。建立检查制度（自检、互检、交接检）

文明施工管理措施中：人均床铺不小于2平方米；场地不允许有积水；食堂有卫生许可证，持健康证明和上岗证。

25、环境保护的要求：

①工程的施工组织设计中应有防尘扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施；

②施工现场应建立环境保护管理体系、层层落实，责任到人，并保证有效运行； ③对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查； ④定期对职工进行环保法规知识的培训考核。

合同管理

1、施工发承包主要类型：

总承包模式（有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小）依靠自己的力量完成施工

总承包管理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少）

平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。）各个施工单位都和业主签合同.质量控制是“他人控制”，对业主有利；合同交互界面多，应重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。

2、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。

招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）投标文件递交时间在截至日期后视为无效投标。

工程招标代理机构分为甲、乙两级，其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地、、大市政配套费及拆迁补偿费）3000万元以下的工程招标代理业务。

工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。

招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。招标文件自发售到截至不得少于5日。

招标信息的修正：时限（提前投标文件前15天）形式（书面）全面（全部通知）标前会议：全部书面形式，补充文件和招标文件不一致，补充文件为准。

评标：大小写不一致，大写为准。单价与总价不一致，单价为准。正本副本不一致，正本为准。投标人须知 ：是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标的时间安排等关键信息。

3、发包人的责任：

①取得出入施工场地和临时道路的通行权和修建设置的权利，承担费用，承包人协助。

②通过监理人向承包人提供测量基准点基准线和水准点及其书面资料。发包人对其资料真实准确完整负责。如果错误，承担增加的费用或工期延误，给承包商支付合理利润。

③授权监理人对安全工作内容监督、检查承包人的安全工作实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。

⑥发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后所作出的解释和推断负责。

4、发包人的工期延误：承包人有权要求发包人延长工期和增加费用，并支付合理利润。①增加合同工作内容；

②改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性； ③发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的； ④因发包人原因导致的暂停施工； ⑤提供图纸延误；

⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款； ⑦发包人造成工期延误的其他原因；

5、监理人暂停施工指示

①监理人认为有必要时，可向承包人做出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。②由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工。

暂停施工持续56天以上

①监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于(即由于承包人暂停施工的责任）的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分（即变更）的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按（发包人违约）办理。

②由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工的指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误的，可视为承包人违约。

缺陷责任期：自实际竣工日期起算，最长不超过两年。

6、分包人与发包人的关系：

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或者工程师（监理人），也不得直接接收发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作关系，将被视为违约，并承担违约责任。

合同价款的支付：承包人应该在收到分包工程竣工结算报告及结算资料的28天内支付工程竣工结算价款。不支付的从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，承担违约责任。

7、交货期限：①供货方送货，收货戳记为准②采购方提货，提货日期为准③委托代运的，承运单位签发为准。

8、单价合同对业主投资控制不利。

总价合同：①固定总价—一切费用不可预见因素都包含在合同价格中

②变动总价—调整情况 法律法规政策变化 工程造价部门价格调整 一周内费承包人原因停工累计8小时。

9、成本加酬金合同—工程复杂不确定性，时间紧迫等。

招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能确定合同价格，仅能制定一个估算指标时，采用成本加奖金合同。

非代理型（风险型）CM模式的合同中采用最大成本加费用合同。

10、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险； 工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险； 承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险； 劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。

11、合同跟踪的依据：实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议质量检查等。

12、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收 设备制造前预付款10%，完成送达交货地点80%，留10%的设备保证金。

13、施工合同的变更：

1.取消合同中任何一项工作，但被取消工作的不能 转由发包人或其他人实施 2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性 3.改变合同工程的基线、位置或尺寸

4.改变合同中任何一项工作的施工时间或已批准的施工工艺或顺序 5.为完成工程需要追加的额外工作

计日工：

①发包人认为有必要时，由监理人通知承包人已计日工方式实施变更的零星工作，其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。

②采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付，承包人在该项变更的实施过程中，每天提交报表凭证报送监理人审批。

③计日工由承包人汇总以后，按合同约定列入进度付款申请单，由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。

14、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例 索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

15、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向通知和报告。

承包人按以下程序向发包人提出索赔：

①承包人在索赔事件发生后28天内，向监理人提交索赔意向通知书。

②承包人在发出索赔意向通知书后的28天内，向监理人正式递交索赔通知书。③索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知。

④在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应该向监理人递交最终索赔通知书。说明金额工期，付记录和证明。

16、承包人提出索赔的期限

①承包人按约定接受了竣工付款证书后，应被视为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔；

②承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收政府颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。信息

1.收集并整理相关施工信息

施工信息包括：施工记录信息，施工技术资料信息

施工记录信息包括：施工日志、质量检查纪录、材料设备进场记录、用工记录等。

施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构延寿纪录，设备安装工程纪录，施工组织设计，基数较低资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商纪录。竣工图等。

2、施工方信息管理的方法是实现工程管理的信息化。

3、施工文件档案管理的主要内容①图纸会审记录文件②工程质量控制资料③工程施工资料验收资料④竣工图

4、立卷的具体要求：②竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。

立卷过程中的宜遵循要求①不过厚，不超过40MM②案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。

5、卷内文件的排列：文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开。图纸 按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排在前，图纸排后。

6、档案保存

①长久是指工程档案需永久保存

②长期是指保存期限等于该工程的使用寿命 ③短期是指保存20年以下

④同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长

密级分为：绝密、机密、秘密三种同一案卷内有不同密级的文件，应以告密级为准

7、其他

1所有竣工图均应加盖竣工图章

2利用施工图改绘竣工图，必须表明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变或变更补分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图

8、施工文件归档的时间和相关要求

1.施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。

2工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆。

其他

1、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。

2、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后通知承包人。

3、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。

4、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。

5、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

6、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。

7、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。

8、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。

9、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。

10、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天内核对。

11、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。

12、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。

13、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。

14、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。

15、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。

教材中所有关于时间的总结 1小时：生产安全事故发生后，施工单位负责人应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告；（P185）

2小时：建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时；（P185）24小时：①需旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，通知派驻；（P42）

②承包人向监理人提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复；（P204）

③项目经理应按照合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定的时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延 误的后果通知承包人；（P211）

48小时：续上：项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担延误造成的损失；（P211）

3天：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案；（P161）

5天：政府在竣工阶段的质量监督：编制单位工程质量报告，在竣工验收之日起5天内提交到竣工验收备案部门；（P161）7天（工作日）：

①涉及预付款的都是7天。共三个7：一是预付时间不应迟于约定开工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在约定付款时间7天后向发包人发出预付款通知；三是如仍 未支付，承包人可在发出通知7天内停工。（P106）

②建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。（P155）

③监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。（P203）

14天：教材提及到的有关款项（除上条所提及的预付款外）的时间绝大多数是14天：（以下9条可不记，因其符合我们总结的规律，所以大家只要看一下有个印象即可）

①《示范文本》中，“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款），若未支付，从第15天计息”；（P106）；监理人在收到承包人进度付款申 请单以及支持文件后的14天内完成核查；（P207）

②承包人在收到竣工结算价款后14天内，将工程交付发包人；（P106）③监理人收到承包人提交的竣工付款申请后的14天内完成核查，发包人应在收到后应在14天内审核完毕，之后监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书；（P207）④在缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余的质保金，发包人应在14天内会同承包人核实，若无异议应及时返还；

⑤发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内支付；（P208）

⑥监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14天内审核完毕；（P208）⑦发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内支付；（P208）

⑧全部工作完成，经承包人认可后14天，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料；（P214）⑨续上：承包人14天内核实，确认结算资料或14天内支付尾款；（P215）

注意一：还有几个14天和款项无关（因为是特例，所以以下两条是大家记忆的重点）： ①在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，监理人向承包人出具缺陷责任终止证书；（P210）

②两个变更均为14天：一是：承包人收到变更指令后14天内向监理人提交变更价款；二是监理人收到变更价款报价书后的14天内确认；（P227）

注意二：还有五个涉及款项或结算的不是14天：四个28天，一个56天（因为是特例，所以以下五条是大家记忆的重点）：

①工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；（P106）

②发包人收到竣工结算报告后的28天内核实并支付，否则第 29天计息；（P106）

③承包人在收到分包人竣工结算报告及结算资料后28天内未支付竣工结算价款的，从第29天计息；（P212）

④发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内，支付进度款；（P207）⑤如发包人在收到竣工结算结算报告及结算资料56天不支付的，……折价、拍卖，并享有优先受偿权；（P106）

15（工作日）：对安全事故的处理，处罚权限不属于本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内将其转送有权限的主管部门；（P187）28天&56天：验收有关的时间是两个28天和两个56天：

①监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人；认为已具备验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行竣工验收； ②发包人同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，监理人向承包人颁发接受证书；发包人在承包人竣工验收申请报告的56天未进行验收的视为合格；（P209）撤离：工程接受证书办法后的56天内撤离；（P210）索赔均为28天除了： 索赔文件的审核中，监理人在收到索赔通知书或……的42天内，应将索赔处理结果答复承包人；（P231）关于开工：承包人在接到开工通知后的28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排报告；（P202）关于暂停施工：

①暂停施工持续56天以上，未发出复工通知的，承包人提交书面通知要求监理人收到书面通知后的28天内准许复工；（P204）

②承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，承担相应责任；（P204）12m：建安工程建设期在12个月内的，可实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算；（P42）； 2年：缺陷责任期的延长，最长不得超过2年；（P210）3年：企业获得质量管理体系认证的有效期为三年（P142）

5年：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5年（P30）。