2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(四)[模版]

第一篇：2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(四)[模版]

2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读

（四）11月19日

建设工程定额(P59～69)熟悉建设工程定额的分类(P59～61)

一、按生产要素内容分类 1.人工定额;2.材料消耗定额;3.施工机械台班使用定额。

二、按编制程序和用途分类 1.施工定额;2.预算定额;3.概算定额;4.概算指标;5.投资估算指标。施工定额：工序(施工过程)预算定额：分部分项工程概算定额：扩大分部分项工程概算指标：整个建筑物(构筑物)

三、按编制单位和适用范围分类 1.全国统一指标;2.行业定额;点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 3.地区定额;4.企业定额。

四、按投资的费用性质分类 1.建设工程定额;2.设备安装定额定额;3.建筑安装工程费用定额;4.工具、器具定额;5.工程建设其他费用定额;了解人工定额(P61～65)

一、人工定额的编制(1)人工定额的概念;(2)工人工作时间消耗的分类(见教材P62图2Z102022)及含义;(3)拟定正常的施工作业条件。1)拟定施工作业的内容;2)拟定施工作业的方法;3)拟定施工作业地点的组织;4)拟定施工作业人员的组织。(4)拟定施工作业的定额时间

施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。计时测定的方法：

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频测时法、写实记录法、工作日写实法。(5)人工定额的形式 1)时间定额：1/每工产量;2)产量定额：量/工日;时间定额=1/产量定额。(6)人工定额的制定方法 1)技术测定法。2)统计分析法。3)比较类推法。4)经验估计法。12 jianzhuxue 2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读

（五）2018年二级建造师建设工程施工管理重点题（第一章）

第二篇：2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(一)

2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读

（一）11月17日

建筑安装工程费用的结算(P95～105)掌握工程变更价款的确定方法(P95～97)

一、《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法：3种情况;(1)相同费率

纯工程量变更：原合同工程量为1000m3，约定变更的比率为20%，实际工程量为2000m3，预算合同单价100元/m3.问，结算款是多少?(2)相似费率

例：C25混凝土，变更为C30的混凝土(3)无相同，无相似

采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况：一是直接套用;二是间接套用;三是部分套用。

二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法;

三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法;建设工程量清单计价规范规定：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定。

1.工程量清单漏项或设计变更引起的新工程清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

2.由于工程量清单的数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

【例2Z102051-2】某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中约定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量20%时，调整单价，单价调为4元/m.工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元? 【解】合同约定范围内(20%以内)的工程款为： 100×(1+20%)×5+(130-120)×4=640(万元)。

另一情况：P97例子：实际工程量70m，调整的单价调整显6元/m6×70=420(万元)掌握索赔费用的组成(P97～100)

一、索赔费用的组成(见教材P97图2Z102052)1.人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

2.材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。

3.施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

施工机械索赔费用计算：

4.利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定：(1)按当时的银行贷款利率;(2)按当时的银行透支利率;(3)按合同双方协议的利率;(4)按中央银行贴现率加三个百分点。

6.利润。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。

二、索赔费用的计算方法

掌握建筑安装工程费用的结算方法(P100～105)

一、建筑安装工程费用的主要结算方式;

二、建筑安装工程费用的按月结算方式;T=P-M/N;T叫起扣点;例：合同价(P)=200万元，预付款15%，主要材料与构配件所占比例为60%.问，预付款起扣点? T=P-M/N=200-200×15%/60%=200-50=150(万元);工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量;二是单价的计算方点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频法。

三、建筑安装工程费用的动态结算。调值公式法： a0+a1+a2+m=1;a0是固定部分(10～15%);A0、B0、C0→都是基准日的价格指数(投标书截止日期前28天);A、B、C→是现行价格指数(支付月的最后日向前提49天)。jianzhuxue 2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读

（三）二级建造师建设工程施工管理记背知识（注册）

第三篇：2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整版

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理 3月9日

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010施工方的项目管理

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。raodandan 二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工现场环境保护的要求2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型 3月9日

2018年二建《建设工程施工管理》 2Z101011建设工程项目管理的类型

1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方

3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工

5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量

三.建设工程参与主体：

安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程

设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程

施工成本、施工进度、施工质量控制；

施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程

投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程

1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。2.分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。

6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。

8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理2018年二建《建设工程施工管理》2Z101020施工管理的组织

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101020施工管理的组织

2Z101020施工管理的组织

1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实施、使用)③多单位协同，合作不固定

2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题 raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型2018年二级建造师：《建设工程法规及相关知识》模拟试题 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101021项目结构分析 3月10日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101021项目结构分析(项目结构图)1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。

项目结构编码的依据是项目结构图;项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101023施工管理的任务分工 3月10日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101023施工管理的任务分工 1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。

3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门(个人)负责，由哪些工作部门(个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101022施工管理的组织结构2018二建《公路工程管理与实务》2B311014掌握填方路基施工技术

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括 3月20日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(报表有关)(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程组织的任务即为定义工作的流程。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101024施工管理的管理职能分工2018年二建《建设工程施工管理》2Z102032工程计量

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101031施工组织设计的内容 3月20日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101031施工组织设计的内容

施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。

1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。

（1）建设项目的工程概况

（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标（6）单位工程施工总平面设计图

（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方法和施工机械的选择

（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划（4）分部（分项）工程的施工进度计划

（5）各项资源需求量计划

（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（7）作业区施工平面布置图设计 raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括2018年二建《建设工程施工管理》2Z102041施工成本管理的任务与措施 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101041项目目标的动态控制方法 3月20日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101041项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。项目目标的动态控制的工作程序：

第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值;第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的实际值;点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

（组织论+人）

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

（合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术）调整设计、改进施工方法和改变施工机具

（施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械）项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。

对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。

动态控制在投资控制中的应用 ★施工计划值和实际值的比较：

1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101031施工组织设计的内容2018年二建《建设工程施工管理》2Z102053施工成本控制的方法

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101050施工方项目经理的任务和责任 3月22日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101050施工方项目经理的任务和责任 1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2.(国内)建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证(质量、工期、安全)的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

6.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

7.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

8.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征如下：

(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101041项目目标的动态控制方法2018注册二级建造师培训机构《建设工程施工管理》网上视频培训

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101051施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配(施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者);(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。raodandan 2018二级建造师培训网校_《建设工程施工管理》环球网校培训视频2018年二建《建设工程施工管理》2Z101052施工方项目经理的责任

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101052施工方项目经理的责任 3月28日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101052施工方项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频商制定。

项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲

组织的经营方针和目标

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，逐步结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，出来项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程承担施工承担负有全面管理的责任。

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能要承担法律责任和经济责任，政府主管部门追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101051施工方项目经理的任务2018年二建《建设工程施工管理》2Z101060施工风险管理 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101060施工风险管理 3月28日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101060施工风险管理

1.城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。

2.风险——“不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合” 3.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。事件风险量区域图风险等级评估表

(1)组织风险(组织结构和人的能力、经验)(2)经济与管理风险(工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划)(3)工程环境风险(自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件、引起火灾和爆炸的因素)(4)技术风险(设计、方案、物资、机械)raodandan 点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101052施工方项目经理的责任2018年四川第十二批二级建造师延续注册人员名单

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。城市轨道交通地下工程施工风险管理工作：(1)建设各方施工分施工风险分析和职责划分(2)制定现场工程建设风险管理实施制度(3)编制关键节点建设风险管理专项文件(4)编制突发事件或事故应急预案

1.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用现场监测数据和风险记录，实施施工风险动态跟踪与控制。

2.城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101060施工风险管理2018年二建《建设工程施工管理》2Z101071工程监理的工作任务和方法

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101071工程监理的工作任务和方法 4月11日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101071工程监理的工作任务和方法 1.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。2.建设工程监理的工作性质有以下几个特点：(1)服务性(2)科学性(3)独立性(4)公正性(工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益)3.工程监理单位应当依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位实施监理，并对施工质量承担监理责任。

4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

5.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，(1)发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;(2)情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位;(3)施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101063项目风险管理的工作流程2018年二建《建设工程施工管理》2Z101072工程监理的工作方法 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101072工程监理的工作方法 4月11日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101072工程监理的工作方法

1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。3.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监理工程师主持专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。在召开第一工地会议前报送建设单位。

4.监理实施细则应在施工开始前编制由专业监理工程师完成，报总监理工程师审批。

5.实施细则编制依据：监理规划;相关标准、工程设计文件;施工组织设计、专项施工方案。

需旁站的施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。6.旁站监理人员发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，危及工程质量的及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他应急措施。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101071工程监理的工作任务和方法2018二级建造师考试《施工管理》单选题特训(4)2018年二建《建设工程施工管理》2Z102000施工成本管理 4月13日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z102000施工成本管理

1.工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。

2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温(包括现场临时宿舍取暖降温)等费用。

3.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。

4.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101072工程监理的工作方法2018年二建《建设工程施工管理》2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项 2018年二建《建设工程施工管理》2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成

2018年二建《建设工程施工管理》2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成

1.暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

2.计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。

3.总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z102000施工成本管理2018二级建造师考试《建筑工程》常考题(1)点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频

第四篇：2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：成本加酬金合同的运用 6月28日

了解成本加酬金合同的运用

成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。承包商缺乏控制成本的积极性。成本加酬金合同适用情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。

成本加酬金合同的形式：①成本加固定费用合同②成本加固定比例费用合同③成本加奖金合同④最大成本加费用合同

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工方信息管理的任务二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工劳务分包合同的内容二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：合同计价方式 6月24日

2Z106030合同计价方式

三大类：总价合同、单价合同、成本补偿合同 2Z106031单价合同的运用单价合同的特点是单价优先;由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平;在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的详细的规定，从而可以缩短招标准备的时间。

采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频程量;另外，实际投资可能超过计划投资，对投资控制不利。单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。看讲P252第一段内容。

固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。2Z106032总价合同的运用

一、总价合同的含义

总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。

二、固定总价合同

采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险;二是工作量风险固定总价合同适用于以下情况：

1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;3.工程结构和技术简单，风险小;4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。

三、变动总价合同

根据《建设工程施工合同示范文本》(GF99-0201)，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：

1.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;2.工程造价管理部门公布的价格调整;点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 3.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;4.双方约定的其他因素。

四、总价合同特点和应用。看讲p253-254页相关内容 2Z106033成本加酬金合同的运用

一、成本加酬金合同的含义

二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：

1.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目;2.时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。

三、成本加酬金合同的形式

成本加酬金合同有许多种形式，主要如下(看讲p254-255具体内容)。(一)成本加固定费用合同(二)成本加固定比例费用合同(三)成本加奖金合同(四)最大成本加费用合同五、三种合同计价方式的选择

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工质量管理体系二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工合同索赔的程序

2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理 2Z105031生产安全事故应急预案的内容

一、生产安全事故应急预案的概念

编制应急顶案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。

二、生产安全事故应急预案体系的构成

生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。

1.综合应急预案

从总体上阐述事故的应急方针、政策 2.专项应急预案

针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定

3.现场处置方案

针对具体的装置、场所或设施、岗位而制定

三、生产安全事故应急预案编制原则和主要内容(了解)2Z105032生产安全事故应急预案的管理

建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。

县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作。县级以上地方各级人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责辖区内本行业、本领域应急预案的管理工作。

一、生产安全事故应急预案的评审

n应由地方各级安全生产监督管理部门组织;n必要时，可以召开听证会;n评审人员应当包括涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。

n评审人员与所评审预案的施工单位有利害关系的，应当回避。

二、生产安全事故应急预案的备案

三、生产安全事故应急预案的实施

有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：

(1)施工单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的;(2)生产工艺和技术发生变化的;(3)周围环境发生变化，形成新的重大危险源的;(4)应急组织指挥体系或者职责已经调整的;(5)依据的法律、法规、规章和标准发生变化的;点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频(6)应急预案演练评估报告要求修订的;(7)应急预案管理部门要求修订的。

四、生产安全事故应急预案有关奖惩

施工单位应急预案未按照本办法规定备案的，给予警告，并处三万元以下罚款。施工单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事故救援不力或者造成严重后果的，可按规定责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚。2Z105033职业健康安全事故的分类和处理

一、职业健康安全事故的分类 1.按照安全事故伤害程度分类

(1)轻伤，指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害;(2)重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日;(3)死亡，指损失工作日超过6000工日。2.按照安全事故类别分类(了解)3.按照安全事故受伤性质分类(了解)4.按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类

(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人阻上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。(2018年教材变化去掉了100万元以上字眼)本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

二、施工生产安全事故的处理 1.生产安全事故报告和调查处理的原则必须实施“四不放过”的原则：(1)事故原因没有查清不放过;(2)责任人员没有受到处理不放过;(3)职工群众没有受到教育不放过;(4)防范措施没有落实不放过。2.事故报告的要求 1)施工单位事故报告要求

生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。2)建设主管部门事故报告要求

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频(1)建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知安全生产监督管理部门、公安机关、劳动保障行政主管部门、工会和人民检察院。①较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门;12 二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工成本控制的方法二级建造师考试建设工程法规知识教材知识点：可变更、可撤销合同二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工安全管理策划 7月10日

掌握施工安全管理策划

施工安全管理安全目标：(1)控制和杜绝因公负伤(负伤频率在千分六以下)、死亡事故的发生(死亡率为0);(2)一般事故频率控制目标(千分之六);(3)无重大设备、火灾和中毒事故;(4)无环境污染和严重扰民事件

施工安全管理的工作目标：⑴施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%;⑵隐患整改达到“五定”要求：①定整改责任人;②定整改措施;③定整改完成时间;④定整改完成人;⑤定整改验收人。⑶安全生产“七关”要求：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。(4)安全生产达标合格率100%，优良率80%以上

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工质量的政府监督二建建设工程法规及相关知识教材知识点：民事法律关系客体

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工安全管理实施 6月29日

所有新工人必须经过三级安全教育，即施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。

施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。设计和施工发生变更时，安全技术措施必须及时变更或作补充。施工安全技术措施的审批管理：

①一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。

②对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部门备案。

③大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部复核，由公司总工程师审批，并在公司技术部、项目管理部、安全监督部备案。

④分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。

施工中若发生设计变更，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工。安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工专业分包合同的内容二级建造师建设工程施工管理教材讲义：2Z101010施工方的项目管理

掌握施工安全管理体系

施工安全管理体系是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。

施工安全管理的工作目标：①避免或减少一般安全事故和轻伤事故;②杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生;③最大限度地确保施工中劳动者人身和财产安全。

施工安全管理目标需要通过①安全管理和②安全技术保证。

施工安全保证体系构成：①组织保证体系②制度保证体系③技术保证体系④投入保证体系⑤信息保证体系。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成，每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术、安全保护技术等四种技术。

二级建造师建设工程施工管理教材讲义：施工成本管理2Z102030二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工安全技术交底制度

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工安全技术交底制度 7月4日

施工安全技术交底制度：

①大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。

③一般项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。

“四口”为：①通道口②楼梯口③电梯井口④预留洞口

“五临边”防护设施：①未安栏杆阳台周边②无外架防护屋面周边③框架工程楼层周边④卸料平台外侧边及上下跑道⑤斜道的两侧边施工现场设置的钢制大门高度不低于4m。

围挡的高度：市区主要路段不低于2.5m;一般路段不低于1.8m。

五板一图：工程概况板、管理人员名单及监督电话板、安全生产制度板、文明施工制度板、消防保卫制度板、施工现场总平面图

施工现场安全“五标志”：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志

现场防火“五不走”规定：①交接班不交待不走②用火设备火源不熄灭不走③用电设备不拉闸不走④可燃物不清干净不走⑤发现险情不报告不走

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工安全管理体系二级建造师建设工程施工管理教材讲义：施工成本管理2Z102050 二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工成本计划的编制方法 6月23日

2Z102044施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方式有：

一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法

施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。练习

1.编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为()。A.人工费，材料费，施工机具使用费，企业管理费 B.人工费，材料费，施工机具使用费，规费和企业管理费 C.人工费，材料费，施工机具使用费，规费和间接费 D.人工费，材料费，施工机具使用费，间接费，利润和税金【答案】A 【解析】

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。

二、按项目组成编制施工成本计划的方法

大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。(将成本按照单项、单位、分部、分项工程分解)点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频练习：

1.某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按()编制成本计划。

A.成本组成B.工程类别 C.工程性质D.项目组成【答案】D 【解析】

施工成本计划的编制方式有： 1.按施工成本组成编制施工成本计划;2.按施工项目组成编制施工成本计划;3.按施工进度编制施工成本计划。

大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。这是按施工项目组成编制施工成本计划。

2.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按()的顺序依次进行分解。A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程 B.单项工程→分部工程→单位工程→分项工程 C.单位工程→单项工程→分部工程→分项工程 D.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程

大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。

三、按工程进度编制施工成本计划的方法

通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，如图2Z102044-3所示;另一种是利用时间一成本曲线(S形曲线)表示

每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。

1.施工成本计划可以按()编制。A.施工成本组成 B.项目组成 C.工程进度 D.工程量清单 E.合同结构答案：ABC 解析：施工成本计划的编制方式有：(1)按施工成本组成编制施工成本计划;(2)按项目组成编制施工成本计划;(3)按工程进度编制施工成本计划。

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工成本控制的依据二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工合同索赔

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工成本控制的步骤 6月15日

2Z102052施工成本控制的步骤 1.比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。2.分析

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按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4.纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。5.检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。1.【2018】施工成本控制的步骤是()A.比较--分析--预测--纠偏--检查 B.预测--检查--比较--分析--纠偏 C.检查--比较--分析--预测--纠偏 D.分析--检查--比较--预测--纠偏【答案】A 【解析】施工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：生产安全事故应急预案和事故处理点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工成本控制的依据二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工成本控制的方法 6月2日

2Z102053施工成本控制的方法(一)人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法。(二)材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1.材料用量的控制

(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制。2.材料价格的控制(三)施工机械使用费的控制

(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;(2)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;(3)加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。(四)施工分包费用的控制

网络、加强施工验收和分包结算等工作。

二、赢得值(挣值)法(一)赢得值法的三个基本参数 1.已完工作预算费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 2.计划工作预算费用

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 3.已完工作实际费用

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(二)赢得值法的四个评价指标 1.费用偏差CV(CostVariance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2.进度偏差SV(ScheduleVariance)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差(SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3.费用绩效指数(CPI)点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4.进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。(三)偏差原因分析与纠偏措施 1.偏差原因分析 2.纠偏措施

(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;(4)改变实施过程;(5)变更工程范围;(6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。

1.某土方工程，月计划工程量2800m?，预算单价25元/m?;到月末时已完成工点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频程量3000m?，实际单价26元/m?。对

该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标1，表明项目运行超出预算费用 C.进度绩效指标1，表明实际进度比计划进度拖后 D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用【答案】：D 【解析】：到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用嬴得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。2018二级建造师《施工管理》章节考点3二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：生产安全事故应急预案和事故处理

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工成本控制的依据 6月15日

2Z102051施工成本控制的依据 1.工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。(环球网校二级建造师考试施工管理施工成本控制的依据相关考点)2.施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案(环球网校二点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频级建造师考试施工管理施工成本控制的依据相关考点)，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3.进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。4.工程变更

工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工成本控制的步骤2018注册二级建造师培训机构《建设工程法规及相关知识》网上视频培训二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工方信息管理的任务 6月27日

施工方信息管理的任务

信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制

施工项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

施工信息内容包括：①施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录②施工技术资料信息

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工文件的立卷二级建造师施工管理模拟题及答案六

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工合同索赔 6月23日

2Z106050施工合同索赔

2Z106051施工合同索赔的依据和证据

一、索赔的依据

索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。

二、索赔的证据

三、索赔证据的基本要求

索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。

四、索赔成立的条件

(—)构成施工项目索赔条件的事件(二)索赔成立的前提条件

(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

一、索赔意向通知和索赔通知

承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师(监理人)要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。

二、索赔资料的准备

索赔文件的主要内容包括以下几个方面。(1)总述部分(2)论证部分(关键)(3)索赔款项(或工期)计算部分(4)证据部分

三、索赔文件的提交

四、索赔文件的审核

五、反索赔的基本内容：主要有两个方面：一是防止对方提出索赔;二是反击或反驳对方的索赔要求

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工成本计划的编制方法二级建造师施工管理模拟题及答案一

施工方信息管理的手段

施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

施工管理信息化是工程管理信息化的一个分支，其内涵是：施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。

信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。信息管理的核心技术是基于网络的信息处理平台

工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：合同计价方式二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工文件的归档

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工劳务分包合同的内容 6月28日

掌握施工劳务分包合同的内容

劳务作业分包是指，劳务作业发包人(①施工承包单位②专业分包单位)将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。

保险条款：

1、劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不须劳务分包人支付保险费用。

2、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频不须劳务分包人支付保险费用。

3、承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。

4、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并支付保险费用。

工时和工程量的确认原则：

1、固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量

2、采用按确认的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。

3、采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报承包人，由承包人确认。

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：成本加酬金合同的运用二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工专业分包合同的内容二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工文件的归档 6月24日

熟悉施工文件的归档归档的文件应为原件。

图纸一般采用蓝晒图，竣工图一般采用新蓝图。

利用施工图改绘竣工图，凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面的1/3的，应当重新绘制竣工图。

工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆。

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工合同索赔的程序二级建造师考试教材《工程法规》：建设工程承包制度

工程文件按单位工程立卷，卷内资料的排列顺序一般为封面、目录、文件部分、备考表和封底。

文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，按批复在前、请示在后;印本在前、定稿在后;主件在前，附件在后;文字材料排前，图纸排后的顺序排列。

保管期限分为永久、长期、短期三种。①永久是指工程档案需永久保存②长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命③短期是指工程档案保存在20年以下。

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工文件的归档二级建造师施工管理模拟题及答案五

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工质量的政府监督 7月10日

施工质量的政府监督

2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能

国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理;县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。施工质量监督管理的基本原则：

⑴主要目的：保证建设工程①使用安全②环境质量 ⑵基本依据：法律、法规和工程建设强制性标准

⑷主要内容：①地基基础②主体结构③环境质量和与④此相关的工程建设各方主体的质量行为

⑸主要手段①施工许可制度②竣工验收备案制度

建设工程质量监督机构的执法权限：①有权对建设工程建设参与各方行为进行检查;②有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施;③有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚;④收取建设工程质量监督费

政府对建设工程质量监督的职能包括：①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为②监督检查工程实体的施工质量③监督工程质量验收

二级建造师《施工管理》考点复习：第三章施工进度控制二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工安全管理策划

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工质量管理体系 6月24日

2Z104020施工质量管理体系

2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行

一、质量保证体系的内涵和作用

质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。

质量保证体系是企业内部的一种管理手段。

在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

二、施工质量保证体系的内容

(1)项目施工质量目标。以施工合同为依据。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。看讲P153、154内容。

(2)项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。看讲P154内容。(3)思想保证体系。树立“质量第一”和“一切为用户服务”的思想

(4)组织保证体系。建立质量管理(QC)小组，健全规章制度，确定各部门和人员的责任、权利、义务，建立质量信息系统

(5)工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段(关键)、竣工验收阶段进行质量控制。

三.施工质量保证体系的运行

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。

计划(Plan)即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案;实施(Do)包含计划行动方案的交底和按照计划行动方案开展施工作业活动;检查(Check)：是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果;处理(Action)以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。2Z104022施工企业质量管理体系的建立和运行

一、质量管理八项原则：以顾客为关注焦点

基于事实的决策方法与供方互利的关系

二、质量管理体系文件的构成

质量手册、程序文件、质量计划和质量记录看讲P156具体内容

三、施工企业质量管理体系的建立——三个阶段

建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证保证标准的关键。质量管理体系的建立质量管理体系文件的编制质量管理体系的实施运行。

四、质量管理体系的认证与监督

第三方认证，审核质量管理体系要求的符合性和实施的有效性;有效期三年，每年进行监督管理;监督管理工作的内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工专业分包合同的内容 6月28日

掌握施工专业分包合同的内容

承包人应提供总包合同供分包人查阅，但有关承包工程的价格内容除外。承包人组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。承包人应负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。

就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。

分包工程合同价款的三种方式：①固定价格②可调价格③成本加酬金分包合同价款与总包合同相应部分价款并无任何连带关系。

二建考试《建设工程施工管理》教材知识点：施工劳务分包合同的内容二级建造师施工管理模拟题及答案七

第五篇：2012年二级建造师《建设工程施工管理》习题汇总

2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题一

【2008年考题】

场景

（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

根据场景

（一），回答下列问题：

1．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。

A．项目合同文件

B．项目管理实施规划

C．组织的管理制度

D．组织的经营方针和目标

【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标

2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。

A．组建项目经理部

B．制定内部计酬办法

C．签订合同

D．选择分包方

【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。

3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。

A．各工作部门的管理职能分工

B．各组成部门之间的指令关系

C．各项工作之间的逻辑关系

D．各子系统的工作任务

【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。

A．施工平面图

B．施工进度计划

C．施工方案

D．施工准备工作计划

【答案】C．通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成/考*易*网/。

5．旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。

A．监理工程师

B．质检员

C．业主现场代表

D．项目技术负责人

【答案】A．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

场景

（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

根据场景

（二），回答下列问题：

1．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。

A．资金

B．方法

C．组织

D．工具

【答案】C．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。更多资料，详情查看：http://ej.kaoyee.com/list-804.html

2．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。

A．质量责任划分

B．工作流程定义

C．项目结构分解

D．施工范围界定

【答案】C．一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。

3．反映组成该项目所有子系统的是（）。

A．项目结构图

B．组织结构图

C．合同结构图

D．工作流程图

【答案】A．项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。

4．甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（）。

A．风险规避

B．风险自留

C．风险分散

D．风险转移

【答案】D．常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

5．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。

A．组织措施

B．管理措施

C．经济措施

D．技术措施

【答案】D．技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题二

http://

6．从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（）。

A．开始施工的时间

B．竣工验收的时间

C．动用开始的时间

D．保修期结束的时间

7．采用场景中的承包模式达到的主要目的是（）。

A．为总承包人增加利润/考*易*网/

B．减轻项目业主负担

C．为项目建设增值

D．为分包商增加商机

8．场景中提及的参与单位属于施工方的是（）。

A．乙

B．丙

C．丁

D．戊

答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题三

http://

B．施工总承包管理方

C．施工劳务分包方

D．材料及设备供应方

5．受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人指的是（）/考*易*网/。

A．建造师

B．建筑施工企业项目经理

C．项目法人代表

D．高级工程师

6．目前，我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是（）。

A．项目组织结构

B．职能组织结构

C．线性组织结构

D．矩阵组织结构

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题九

http://

2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(四)[模版]

第一篇：2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(四)[模版]

第二篇：2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(一)

第三篇：2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整版

第四篇：2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材知识点完整版

第五篇：2012年二级建造师《建设工程施工管理》习题汇总

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