第一篇：2014全国二级建造师建设工程施工管理重点辅导
2014全国二级建造师重点辅导
2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》是2014年二级建造师考试中重点考试科目，本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师考试教材的相关重点！
施工方项目管理
1.掌握建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
2.掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。
施工管理的组织
建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
1.掌握项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.掌握施工管理的组织结构
纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
3.熟悉施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.熟悉施工管理的管理职能分工
项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.熟悉施工管理的工作流程组织
工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。
工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
施工组织设计的内容和编制方法
1.熟悉施工组织设计的内容
施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标;
根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部(分项)工程施王组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。
分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程。
2.熟悉施工组织设计的编制方法
(1)施工组织设计的编制原则：
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用;提高施工的工业化程度;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;
合理部署施工现场，实现文明施工。
(2)施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。
(3)施工组织总设计的编制程序：
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
建设工程项目目标的动态控制
1.掌握项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：
(1)项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
(2)在项目实施过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要，进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
2.掌握动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
(1)施工进度目标的逐层分解;
(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;
(3)如有必要，则调整施工进度目标。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的计划值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。
运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
施工方项目经理的工作性质、任务和责任
1.掌握施工方项目经理的工作性质
在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项回经理岗位责任制。
建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日上的代表人;项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和纽织协调;他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。
2.掌握施工方项目经理的任务
项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施王企业与建设单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理
不仅要考虑项目的利益，还应月艮从企业的整体利益。
项回经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
3.掌握施工方项目经理的责任
在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。
第二篇：2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(10)范文
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（10）
掌握施工成本控制的方法
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
（一）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
（二）材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1．材料用量的控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。
（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
2．材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。
（三）施工机械使用费的控制
合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的，总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；
2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；
3．加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；
4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
（四）施工分包费用的控制
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
第三篇：2014年二级建造师《建设工程施工管理》辅导讲义
2014年二级建造师《建设工程施工管理》辅导讲义 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据
1、施工成本控制的依据，包括以下内容：
(1)工程承包合同(2)施工成本计划(3)进度报告(4)工程变更
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。
2、施工成本控制的基本步骤：
(1)比较(2)分析(成本控制的核心)(3)预测(4)纠偏(最具实质性的一步)(5)检查
施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。
1、赢得值法的三个参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
2.赢得值法的四个评价指标：
费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约)
进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前)
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法
4.偏差原因分析与纠偏措施物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因 施工成本分析的依据和方法
1、施工成本分析的依据
施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
(1)会计核算会计核算主要是价值核算。
(2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表
(3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
2、施工成本分析的方法
(1)成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等
(2)综合成本的分析方法
所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。包括： ③ 部分项工程成本分析②月(季度)成本分析
③成本分析④竣工成本的综合分析
3、因素分析法进行施工成本分析的步骤
(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异;
(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。);
(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数;
(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;
(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;
(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
建筑安装工程费用的结算
1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法(基本方法)
(1)合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款
(2)合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款
(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行
2.采用合同中工程量清单的单价和价格的种类
采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。
3、工程变更采用新费率或价格的情况
(1)如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;
(2)工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01%;
(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;
(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
索赔费用的组成1、索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似
(1)人工费(人员窝工费和工资上涨费)
(2)材料费。材料费的索赔包括：由索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
(3)施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由完成额外工作增加的机械使用费(租赁和自有设备)。
(4)分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔
(5)现场管理费。索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等
(6)利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。
(7)总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。
(8)利润(工程暂停不能索赔)。
2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费
人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。
(1)完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;
(2)由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;
(3)超过法定工作时间加班劳动;
(4)法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
3、索赔费用的计算方法
(1)实际费用法(2)总费用法
索赔费用=实际总费用-投标报价估算总费用
(3)修正的总费用法索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用
第四篇：2012年二级建造师《建设工程施工管理》习题汇总
2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题一
【2008年考题】
场景
（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
根据场景
（一），回答下列问题：
1．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。
A．项目合同文件
B．项目管理实施规划
C．组织的管理制度
D．组织的经营方针和目标
【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标
2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。
A．组建项目经理部
B．制定内部计酬办法
C．签订合同
D．选择分包方
【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。
3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。
A．各工作部门的管理职能分工
B．各组成部门之间的指令关系
C．各项工作之间的逻辑关系
D．各子系统的工作任务
【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。
A．施工平面图
B．施工进度计划
C．施工方案
D．施工准备工作计划
【答案】C．通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成/考*易*网/。
5．旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。
A．监理工程师
B．质检员
C．业主现场代表
D．项目技术负责人
【答案】A．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
场景
（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。
根据场景
（二），回答下列问题：
1．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。
A．资金
B．方法
C．组织
D．工具
【答案】C．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。更多资料，详情查看：http://ej.kaoyee.com/list-804.html
2．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。
A．质量责任划分
B．工作流程定义
C．项目结构分解
D．施工范围界定
【答案】C．一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
3．反映组成该项目所有子系统的是（）。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．工作流程图
【答案】A．项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。
4．甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（）。
A．风险规避
B．风险自留
C．风险分散
D．风险转移
【答案】D．常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
5．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
【答案】D．技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题二
http://
6．从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（）。
A．开始施工的时间
B．竣工验收的时间
C．动用开始的时间
D．保修期结束的时间
7．采用场景中的承包模式达到的主要目的是（）。
A．为总承包人增加利润/考*易*网/
B．减轻项目业主负担
C．为项目建设增值
D．为分包商增加商机
8．场景中提及的参与单位属于施工方的是（）。
A．乙
B．丙
C．丁
D．戊
答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题三
http://
B．施工总承包管理方
C．施工劳务分包方
D．材料及设备供应方
5．受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人指的是（）/考*易*网/。
A．建造师
B．建筑施工企业项目经理
C．项目法人代表
D．高级工程师
6．目前，我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是（）。
A．项目组织结构
B．职能组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构
答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题九
http://
第五篇：二级建造师《建设工程施工管理》综合测试3
《建设工程施工管理复习题集》综合测试题
（三）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.甲企业是某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲自行分包的分包单位，丙企业为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
C.丙企业只听从业主的指令 组织系统的特点是()。A.没有相互矛盾的指令源
A.施工组织总设计 A.合同文件 B.有纵向和横向的指令源
C.可能有多个矛盾的指令源
D.指令源惟一
3.针对某写字楼项目编制的施工组织设计属于（）。
B.施工规划
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
4.下列选项中属于单位工程施工组织设计编制依据的是（）。
B.资源配置情况
C.计划文件
D.资金需求计划
D.施工方案设计
D.实际值 5.单位工程施工组织设计中最具决策性的核心内容是（）。A.施工平面图设计 A.偏差值 B.资源需求计划编制
B.调整值
C.进度计划编制 C.计划值
6.某项目确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月的计划工期，其目的是确定用于目标控制的（）。7.作为对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排双重作用的是（）。A.施工组织设计 A.主要管理措施 B.施工风险管理 B.技术措施
C.施工项目管理
D.施工进度计划
D.组织措施
8.用以衡量组织施工的水平，对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是（）。
C.主要技术经济指标
9.施工组织总设计的编制对象是（）。A.整个建设工程项目的施工方法 C.整个建设工程项目的施工质量 A.调整项目目标
B.整个建设工程项目
D.工程施工进度计划
B.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
D.丙企业可指挥乙企业的施工
2.新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立采用线性组织结构模式。这种10.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。
B.采取纠偏措施进行纠偏
D.比较项目目标的实际值与计划值
C.分部工程施工组织设计
D.分部工程作业计划 C.收集工程进度的实际值
A.单位工程施工组织设计 11.施工单位编制分部工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据是（）。
B.施工组织总设计
12.在项目实施过程中，为了对工程进度目标进行动态跟踪与控制，在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后，应做的工作是（）。A.采取措施进行纠偏 B.调整工程进度目标 C.比较工程进度的计划值和实际值 13.建设工程项目的风险包括项目实施的风险和（）。A.项目预测风险 B.项目决策风险
C.项目设计风险
D.项目管理风险
C.技术
D.组织 14.项目实施过程中，若发生施工机械选择不当或流水施工安排不合理等问题，由此可能因此导致施工延误和一些质量问题，这种风险属于风险类型中的（）风险。A.工程环境风险 A.经济与管理
C.技术风险
B.工程环境 15.由于设计错误导致的风险，属于风险分类中的（）。
B.组织风险
D.经济管理风险
16.监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，除编制工程建设监理规划外，派驻工程项目的项目监理部还应编制（）。A.工程项目管理规划大纲 B.工程建设监理实施规划 C.工程建设监理实施细则 D.工程项目管理实施规划
17.根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权（）。A.要求建设单位下达停工令 B.向有关主管部门报告
C.要求建筑施工企业改正 D.要求建筑施工企业整改
18.在某项目施工过程中，监理人员发现安全事故隐患但未按规定处理，而是与施工单位串通，为施工单位谋取了非法利益，给建设单位造成了一定的损失。对此，应当由监理公司和建筑工程公司承担（）。A.连带赔偿责任 A.监督责任 B.连带违约责任 B.监理责任
C.共同赔偿责任
D.共同违约责任
D.连带责任 19.根据《建设工程质量管理条例》第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。
C.法律责任 20.在竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需的费用属于（）。A.建筑安装工程措施费 的间接费为（）。B.建设单位管理费
C.建筑安装工程现场经费 D.建筑安装工程直接工程费
21.某工程直接工程费为50万元，直接工程费用中人工费为16万元；措施费为6万元，措施费中人工费为2万元；间接费率为50％。该工程
A.8万元
B.9万元
C.15万元
D.18万元
B.施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用 22.建筑安装工程直接费中的人工费是指（）。A.施工现场所有人员的工资性费用
C.直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用
D.从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员开支的各项费用
23.安装公司为从事危险作业的安装工人支付的意外伤害保险费，属于建筑安装工程的（）。A.人工费 B.措施费 C.规费
D.企业管理费
24.某混凝土分项工程的间接费费率为13%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率和教育费附加费率分别为营业税的7%
D.逐层分解工程进度目标
和3%。该工程综合计税系数为（）。
A.3.3% B.3.41% C.13% D.29.3% 25.建筑安装工程费中的税金是指按国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税及（）。A.增值税和教育费附加
B.固定资产投资方向调节税和教育费附加
C.城市维护建设税和教育费附加 A.2.56m3/台班 D.城市维护建设税和固定资产投资方向调节税
C.0.64m3/台班
D.64m3/台班 26.已知某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为（）。
B.256m3/台班
27.绘制S形曲线的编制成本计划的方法是（）。A.按施工成本组成编制 C.按工程进度编制 A.概算成本 B.按子项目组成和按工程进度相结合编制 D.按施工成本组成和工程进度相结合编制
C.施工预算
D.实际成本
D.实际成本与估算成本 28.在分部分项工程成本分析中，目标成本应来自（）。
B.投标报价
29.分部分项工程成本的分析过程中，实际偏差的获得是比较（）。A.实际成本与实际收入 B.实际成本与施工预算成本
C.实际成本与概算成本
30.建设工程项目总进度目标的控制是（）。
A.业主方项目管理的任务 B.供货方项目管理的任务 C.设计方项目管理的任务 D.施工方项目管理的任务
31.某建筑公司承担一所大学新校区工程项目的施工任务，主要项目有图书馆、教学楼、学生宿舍等。进行工程项目竣工成本综合分析时，可作为成本核算对象的是（）。A.新校区工程项目
B.单项工程，如图书馆、教学楼、学生宿舍
C.单位工程，如图书馆土建工程 该施工机械的台班折旧费为（）。A.240元/台班 B.640元/台班 C.2400元/台班
D.6400元/台班
33.下列费用中属于直接工程费中材料费的是（）。A.进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗费用
C.施工机械安装及拆卸所耗材料费 A.固定资产使用费
B.搭设临时设施所耗材料费 D.跳板、脚手架等的摊销费
C.工程定额测定费 C.按工程进度编制
D.危险作业意外伤害保险
D.按合同结构编制 D.综合性施工进度计划
D.分部工程，如图书馆打桩工程
32.某施工单位由于设备不足，决定新购一台机械设备，该机械预算价格为150万元，折旧年限为10年，年平均225个台班，残值率为4%。34.某工程的下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是（）。
B.大型机械设备进出场及安拆费
B.按子项目组成编制
35.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）。A.按施工成本组成编制 A.控制性施工进度计划 36.施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（）。
B.指导性施工进度计划
C.实施性施工进度计划
37.某施工总承包企业通过投标，取得了一个大型体育场工程的施工总承包合同，施工范围包括看台、运动场、练习场、休息室、绿化等子项目，建设工期为2年。为此，施工项目经理部组织技术、经济和管理专家，着手编制工程施工进度计划。则该体育场工程项目看台子项目施工进度计划属于（）。
A.企业生产计划的组成部分 B.项目施工月度计划的组成部分 D.单体工程施工进度计划的组成部分
C.总时差
D.自由时差
D.实际进度偏差
D.工程进度风险分析 C.工程项目施工进度计划的组成部分
A.逻辑关系 B.关键线路 38.双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。
39.双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的（）。A.开始和完成时间 A.技术创新 B.超前或拖后时间
C.速度和效率
40.根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，建筑公司应充分重视（）。
B.健全项目管理的组织体系
C.工程网络计划方法的使用
41.施工质量的过程控制要求高，主要是因为建筑产品生产过程（）。
A.影响因素多
B.不可预见的因素多
C.工序交接多、隐蔽工程多
D.质量满足的要求既有明示的、又有隐含的 42.施工质量终检的局限性主要是因为（）。
A.工程形体庞大
B.施工生产的流动性
C.建筑产品的单件性
D.不能通过拆卸或解体来检查内在质量
43.某工程在施工过程中，地下水位比较高，若在雨期进行基坑开挖，遇到连续降雨或排水困难，就会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力，这属于（）。
A.现场自然环境因素对工程质量的影响 C.施工作业环境因素对工程质量的影响 A.系统控制 B.事中控制
B.施工质量管理环境因素对工程质量的影响 D.施工排水方法的因素对工程质量的影响
C.过程控制
D.事前控制 44.确定施工质量目标和计划，是施工质量的（）。
45.按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300，检验批质量验收合格的规定之一是（）。A.检验批验收合格说明工程竣工验收合格
B.检验批合格的标准是主控项目检验合格
D.检验批验收必须要检查相关资料的合格性 C.主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目 A.分项工程是检验批验收的基础 46.一般情况下，下列关于检验批与分项工程之间关系的描述，正确的说法是（）。
B.两者有着截然不同的性质
C.两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已 D.检验批是按照工程划分的，而分项工程是按照施工部位划分的
47.某工程由甲建筑公司总包，后甲公司将部分工程分包给乙公司，以下关于《施工企业安全资格审查认可证》的说法中，正确的是（）。A.只要甲公司有该证即可施工
C.甲和乙都有该证方可组织施工 A.施工安全管理计划的制定 定为（）。
A.指导责任事故 B.社会、经济原因引发的事故 C.技术原因引发的事故 A.社会原因引发的事故 B.经济原因引发的事故
D.管理原因引发的事故
D.管理原因引发的事故 50.经调查发现，某重大质量事故主要是由于勘察过程中地基承载能力估计错误造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为（）。
C.技术原因引发的事故
51.经调查发现，某重大质量事故原因是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构件造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为（）。A.社会原因引发的事故 A.企业质量总目标 B.经济原因引发的事故 B.工程承包合同
C.技术原因引发的事故
D.管理原因引发的事故
52.施工质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是（B）。
C.项目施工质量计划
D.项目施工特点
53.某工程施工承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。根据《施工劳务分包合同示范文本》的规定，可以调整劳务报酬的情况是（）。A.由于劳务分包人原因造成的返工 C.法律政策变化导致劳务价格变化 B.通货膨胀导致劳务价格变化
D.由于劳务分包人原因造成的安全事故 B.只要乙公司有该证即可施工 D.甲和乙都能保证安全即可施工
C.施工安全管理策划 D.工人的安全管理 48.对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是（）。
B.分包单位的安全管理
49.某工程在混凝土施工过程中，由于称重设备发生故障，使得工人向混凝土中掺入超量聚羧酸盐系高效减水剂，导致质量事故。该事故应判54.某采用固定劳务报酬的劳务分包合同在履行过程中应（）。A.由工程师确认劳务分包人的工时和工程量
B.由劳务分包人每日提供劳务人数给工程承包人，由工程承包人确认 C.由劳务分包人按月将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认 D.不计算劳务分包人的工时和工程量
55.某工程项目中，甲公司作为工程承包人与乙公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由乙公司负责现场的脚手架搭设，甲公司负责提供该分包工程所需的材料，对运至施工场地用于该分包工程的材料，办理或获得保险的责任人应是()。A.发包人 B.乙公司
C.甲公司
D.工程师
56.在施工过程中主要建筑材料价格上涨，根据单价合同的规定业主将（）。A.不调整合同单价 B.可以调整合同单价 C.调整涉及材料上涨的单价
D.调整涉及材料涨幅较大的单价
57.下列关于单价合同的说法正确的是（）。A.单价合同对业主有利，对承包商不利
B.采用单价合同对业主的投资控制有利
D.在工程质量方面对业主和承包商双方都是公平的 C.当总价和单价的计算结果不一致时，以总价为准 58.采用单价合同对业主的不足之处是（）。
A.业主可以对工程内容的单价进行调整，风险就相对较小 B.业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，协调工作量大 C.用于计算应付工程款的实际工程量可小于预测的工程量，对投资控制有利 D.投标人只需对所列工程内容报出自己的单价，有利于业主缩短招标时间 59.为保证项目早日开工，工程业主可采用较为适宜的模式是（）。A.平行承发包 B.施工总承包
C.施工总承包管理
D.分别承发包
60.华润建筑公司作为总承包单位承接一项工程的施工任务。在施工过程中，华润建筑公司与某设备供应商签订一批设备采购合同，合同约定由华润建筑公司自己安装，设备供应商负责提供必要的技术服务和现场服务。下列选项中，属于上述设备安装工作的技术服务和现场服务的内容是（）。
A.向采购方提供所需的配件 A.50% B.60% B.负责组织设备的调试
D.80%
C.参加试车和验收试验
D.参与设备安装及调试
61.一般情况下，设备采购合同的合同价款的支付分三次，其中，第二次支付时，购买者应支付该批设备价的（）。
C.70% 62.某公司将工程中的劳务作业发包给劳务分包单位。根据《建筑工程施工劳务分包合同的合同价款（示范文本）》的规定，从该公司收到劳务分包单位递交的结算资料到公司向劳务分包单位支付劳务报酬尾款，最长不得超过（）天。
A.14 B.21
C.28
D.30 63.某工程项目施工过程中，由于承包人已完工程出现质量问题导致暂停施工，如果承包人在收到监理暂停施工指示后规定天数内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。该规定天数是（）。A.28天 B.35天 C.42天
D.56天
64.建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是（）。A.工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备 B.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备 C.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备
D.第三方人员生命财产
65.在基础施工中，承包商发现投标时漏报了基础垫层的费用。对此，承包商（）。A.有权要求业主补偿基础垫层施工的成本
C.无权要求将该项费用加到合同总价中 A.工程性质的要求 A.20％
B.有权要求将该项费用加到合同总价中 D.可变更基础垫层的设计以减少损失
C.监理单位的要求 C.35％
D.设计单位的要求 66.项目施工完成后，施工单位提交竣工图的依据是（）。
B.施工合同约定
67.应重新绘制竣工图的情况是，涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过（）。
B.30％
D.40％
68.实行施工总承包的工程，负责收集、汇总各分包单位形成的工程文档的单位是（）。A.建设单位 B.监理单位
C.施工单位
D.施工总承包单位
D.工程质量事故处理记录
D.建设单位 69.工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验收证明书和（）。A.工程质量保修书 A.建筑公司 B.工程质量控制资料
B.设计单位
C.工程设计变更资料
C.咨询单位
70.工程项目竣工图的编制负责人应是（）。
二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
1.在某建工集团承担的相关工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）。A.安居工程住宅小区 D.定向爆破工程 B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装
C.某工厂新建烟囱工程
E.大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程
B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 2.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有()。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
3.为加强质量管理，A公司制定了相关保证措施，其中属于组织措施的是（）。A.制定质量控制点，进行质量预控 C.制定质量管理工作流程
A.设计文件 B.对违反操作规程的处以罚款
E.分包合同中有明确的质量条款 D.进行职能分工明确质量责任
4.施工组织总设计的编制依据主要包括（）。
B.工程的施工图纸及标准图
C.建设地区基础资料
D.有关的标准、规范和法律（）等内容。
A.施工进度计划 B.风险分析报告 C.施工平面图
D.工程量清单
E.主要技术经济指标
6.单位工程施工组织设计中的主要技术经济指标是（）。
A.项目施工成本 B.项目施工质量 C.项目施工工期 D.资源消耗的均衡性 E.机械设备的利用程度 7.由于施工现场场地狭小而产生的二次搬运费，在计算二次搬运费费率时，需要确定的内容是（）。A.直接工程费占总造价的比例
D.年平均二次搬运费开支额 B.全年建安产值
C.直接工程费中人工费合计
E.年工作台班数
B.直接使用在工程实体上的材料的净用量
D.在施工现场出现的不合格材料的数量 E.类似建设工程项目的资料和经验
5.施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括：工程概况、施工部署及施工方案，以及8.材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括（）。A.在运往工地的过程中材料的消耗 C.在施工操作过程中不可避免的材料消耗量
E.在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量 9.下列费用属于建筑工程直接费中人工费的有（）。A.现场施工人员的交通补贴 D.现场施工人员的福利费 B.项目管理人员基本工资
C.施工现场人员医疗保险费
E.职工学习、培训期间的工资
B.构成工程实体的材料费
D.施工排水、降水费 B.控制性进度计划 D.实施性进度计划
E.施工方编制的进度计划
C.项目各子系统施工进度计划
E.施工现场办公费 10.下列费用属于建筑安装工程措施费的是（）。A.大型机械设备进出场及安拆费 C.二次搬运费
11.某建设项目一期工程施工图设计进度计划属于（）。A.业主方编制的进度计划
C.设计方编制的进度计划
A.施工总进度规划 12.对于大型工程项目，对项目施工进度目标的逐层分解是通过编制如下计划实现的：（）。
B.施工总进度计划
D.项目各子项目施工进度计划
A.对进度目标进行分解 E.施工总进度纲要 B.确定施工的总体部署
E.确定里程碑事件的进度目标 13.编制控制性施工进度计划的主要目的有（）。C.确定承包合同目标工期 D.安排施工图出图计划
14.施工方进度控制的组织体系包括（）。
A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
B.编制施工进度计划及相关的资源需求计划 D.编制施工进度控制的工作流程
15.施工进度控制的经济措施涉及（）。
A.编制施工预算 B.工程资金需求计划 C.加快施工进度的经济激励措施
D.施工索赔
E.编制工作量计划
16.某建筑公司承担土方开挖工程，工程于4月开工，根据进度安排，同年5月份计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至同年5月底，实际完成工程量为4500m3，计划单价78元/m3，通过赢得值法分析可知（）。A.费用节支31000元 B.进度提前完成40000元工作量 C.费用节支9000元 D.进度延误完成40000元工作量 A.对项目的自然条件的调查分析 C.施工平面布置的控制 B.设置质量控制点
D.工程定位和标高基准的控制
B.桩长的检测
E.铝塑复合板的剥离强度检测
E.材料、构配件的质量控制
E.费用超支9000元
17.在施工准备的质量控制中，属于现场施工准备的质量控制工作内容的有（）。
C.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表 E.确定有关进度控制的会议组织设计
18.根据我国施工验收规范的规定，必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序的有（）。A.地基及复合地基承载力静载检测 C.钢筋保护层厚度检测 A.桩的静载试验
D.钢结构及钢管焊接质量无损检测
19.在用试验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有（）。
B.下水管道的通水试验 D.混凝土试块强度试验
E.供热管道的压力试验
D.屋面保温
E.外墙内保温材料 C.防水层的蓄水试验
A.内墙内保温 20.某建工集团要求材料供货商要对一些材料实施建筑节能材料备案登记，这些材料包括（）。
B.内墙外保温
C.外墙外保温
21.在项目实施过程中，为了赶工期，项目经理违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成了人员伤亡，使施工项目受到一定的经济损失。在上述事故中，可以依法追究项目经理相应责任的是（）。A.伤亡工人家属 B.政府主管部们 C.监理单位
D.建设单位
E.安全标准和安全操作规程
E.建筑施工企业
22.根据施工安全技术措施计划实施的要求，属于安全技术交底主要内容的是（）。A.项目的施工特点和安全要求
C.应注意的安全防范事项
A.参与选择监理单位 C.制定内部计酬办法 B.关键环节的质量标准 D.“四口”、“五临边”的防护设施
23.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，在企业法人授权范围内，行使的管理权限主要有（）。
B.参与项目招标、投标和合同签订 D.参与选择并使用具有相应资质的分包人
B.事故处理
E.参与选择物资供应单位
24.质量事故的处理过程应当包括（）。A.事故调查及事故原因分析 D.事故处理的鉴定验收
C.制定事故处理方案
E.事故损失的评估
25.某工程在主体封顶后，发现主梁底部有较多裂缝，经检测，裂缝对结构受力没有影响。裂缝多为斜向，倾角50°~60°，分布在梁端附近，深度在0.1~0.35mm之间，其正确的处理方法有（）。A.不用处理 B.对于不大于0.2mm的裂缝，可以采用表面密封法处理
E.所有裂缝均应采用灌浆修补法处理 综合测试题
（三）答案
（一）单项选择题
1.B；
2.D；
3.C；
4.B；
5.D；
6.C；
7.A；
8.C；
9.B；
10.C； 11.A；
12.C；
13.B；
14.C；
15.C；
16.C；
17.C；
18.A；
19.B；
20.A； 21.B；
22.C；
23.C；
24.B；
25.C；
26.B；
27.D；
28.C；
29.B；
30.A 31.C；
32.B；
33.A；
34.B；
35.B；
36.C；
37.C；
38.D；
39.A；
40.B；
41.C；
42.D；
43.A；
44.D；
45.C；
46.C；
47.C；
48.B；
49.D；
50.C； 51.D；
52.B；
53.C；
54.D；
55.C；
56.A；
57.D；
58.B；
59.C；
60.C； 61.D；
62.C；
63.D；
64.C；
65.C；
66.B；
67.C；
68.D；
69.A；
A
（二）多项选择题
1.B、D、E；
2.A、B、C、D；
3.C、D ；
4.A、C、D、E；
5.A、C、E；
6.C、D、E；
7.A、B、D；
8.B、C、E；
9.A、D、E；
10.A、C、D；
11.C、D；
12.A、B、C、D； 13.A、B、E；
14.A、C、D、E ；
15.B、C；
16.B、C；
17.C、D、E；
18.A、C、D、E；
19.A、B、C、E；
20.C、E；
21.B、E；
22.A、C、D、E；
23.B、C、D、E；
24.A、B、C、D；
25.B、D C.对于不大于0.2mm的裂缝，可以采用嵌缝密封法处理 D.对于大于0.3mm的裂缝，可以采用嵌缝密封法处理
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