第一篇:2018年二级建造师施工管理重点整理
2018年二级建造师施工管理重点整理
考前必看:
1010施工方的项目管理
1.项目管理的内涵
项目管理的时间段(实施期)(不是全寿命周期)实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期
项目管理实施的途径 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制
项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现
决策阶段的主要任务 确定项目的定义
项目管理的核心任务 项目的目标控制
项目管理的类型 业主方(是核心)投资方、开发方、咨询公司、监理
施工方 施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方
建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包
2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段
参与方 利益 涉及阶段 目标 任务
业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标
投资目标是指项目的总投资目标
进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 三管三控一协调
其中安全管理是最重要的任务
设计方 项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段
主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调
设计成本及投资控制
供货方 项目的整体利益和供货方本身的利益 涉及整个实施阶段
主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调
建设项目工程总承包方 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标
特点(基本出发点和主要意义)三管三控一协调
总投资控制和总承包方成本控制
施工方 项目的整体利益和施工方本身的利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段 自身的三大目标
3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较
施工总承包方 施工总承包管理方承担任务的方式 任务的执行和组织的总的责任 一般情况下,不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调
与分包的合同关系 自行分包是合同关系 有可能与业主指定分包签约 一般情况下,不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订相同点 都是对现场分包实施管理的第一责任人,都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任
2020施工管理的组织(重点)
1.系统目标及组织
影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具 组织是决定性因素
控制目标的措施 组织、管理、经济、技术 组织措施最重要
2.组织论研究三项内容
组织结构模式 反映部门、人员指令关系、是相对静态
组织分工 反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态
工作流程组织 反映各工作之间的逻辑关系、动态关系
线性组织结构
是国际上常用模式 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的一个
一个上级可有多个下级(必须是直接的),一个下级只能有一个上级 不适合特大工程,矩阵组织结构 较新型组织结构模式 指令源为两个
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门),进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上
两个表
编制步骤 反映的内容 相同点
工作任务分工表
首先对管理任务进行详细分解
然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务 明确主办、协办、配合的部门
每一个任务至少有一个主办工作部门
物业运营部参与整个实施反过程
都是组织设计文件的一部分
需要视工程进展做必要的调整
管理职能分工表
首先对管理职能(提出问题、筹划、决策、执行、检查)进行详细分解
然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工 该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨(不足以明确管理职能时,可辅以管理职能分工
1030 施工组织设计的内容和编制方法
1.施工组织设计基本内容
工程概况
施工部署及施工方案 合理安排施工顺序、确定主要工程施工方案
施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排
施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
主要技术经济指标 衡量组织施工的水平、对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价
2.三类施工组织设计比较
类别 编制对象 内容比较(逐步细化)
施工组织总设计 整个建设工程项目
是战略部署、是指导全局性施工的技术和经济纲要 三类都有:
各项资源需求量计划
单位工程施组和施工方案都有
各项资源需求量计划
工程概况及施工特点分析
三类措施
单位工程施工组织设计 单位工程
简单工程,一般只编施工方案、施工进度计划和施工平面图
分部分项施工组织设计 特别重要、技术复杂
(深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破)
3.施工组织设计的编制程序
编制程序 注意
1.收集资料、调查研究
2.计算工程量
3.制定施工总体部署
4.拟定施工方案
5.编制施工总进度计划
6.编制资源需求量计划
7.编制施工准备工作计划
8.施工总平面图设计
9.计算主要技术经济指标
不可逆转的顺序(三步):拟订施工方案→ 编制施工总进度计划 → 编制资源需求量计划
可根据具体项目而定,往往可以交叉进行的:施工的总体部署和拟订施工方案
1040建设工程目标的动态控制
1.项目目标动态控制的工作程序
动态控制的工作程序(3步)项目目标动态控制的核心
①目标进行分解(确定计划值)
②实施过程中动态跟踪控制: 收集项目目标实际值
定期比较
纠偏
③如有必要调整目标
(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现)定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现目标偏离采取措施纠偏
2.项目目标控制的纠偏措施
组织措施 任务分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、会议协调
管理措施 调整管理的方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔
经济措施 和资金有关
技术措施 调整设计、改进施工方法、改变施工机具
3.动态控制方法的应用
程序(目标分解、动态跟踪、必要调整)控制周期
进控制度 比较的工程内容应一致(定量数据比较)1个月(重要项目一旬或一周)
成本控制 实际值与计划值的比较(定量数据比较)
内容包括:合同价、投标报价、成本规划、实际成本、工程款支付 1个月
质量控制 质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备
1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任(重点)
1.项目经理执业定义、合同约定条款
项目经理执业定义 我国 国际上
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
项目经理是一个工作岗位(由施工企业聘请决定)
建造师是专业人士的名称 并不一定是(大多数不是)企业法定代表人在工程项目上的代表人
项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位
《合同示范文本GF-2013》下有关项目经理条款 履行职责的条件 有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明、每月在现场时间不得少于合同约定天数
不得同时担任其他项目的项目经理
更换项目经理 承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人
发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28 天内换人
特殊情况项 目经理授权,提前7天报发包人批准
2.项目管理目标责任书制定、编制依据
目标责任书制定 项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定
目标责任书编制依据 项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标
3.《 项目管理规范下》 项目经理的职责、权限
项目经理的职责
项目管理目标责任书规定的职责
主持编制项目管理实施规划、并对项目目标进行系统管理
对资源进行动态管理
建立各项专业管理体系并组织实施
进行授权范围内的利益分配
收集工程资料、参与工程竣工验收
接受审计、处理项目部解散后的善后工作
协助组织进行项目检查、签定和评奖申报工作
项目经理的权限
参与项目招标、投标和合同签订
参与组建项目经理部
主持项目经理部工作
决定授权范围内项目资金的投入和使用
制定内部计酬办法
参与选择相应资质分包人
参与选择物资供应单位
在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
法人授予的其他权力
4.项目经理的责任
管理责任 在工程施工中处于心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任
处罚责任 由于主规原因、或工作失误有可能承担法律责任和经济责任
政府主管部门主要追究其法律责任,企业主要追究其经济责任,如果导致企业损失,企业也可追究其法律责任 1060施工风险管理(重点)
1.风险概念、风险等级确定、风险区域划分
风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合 2.建设工程施工风险类型
组织风险 人员、能力、知识、经验
经济与管理风险 资金、现场防火施设的可用性及数量、合同、计划
工程环境风险 自然、水文地质、气象、火灾、引起火灾和爆炸的因素
技术风险 施工方案、工程物资、机械、设计文件
3.风险管理流程
风险识别 收集项目有关风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告
风险评估 分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级
风险响应对策 风险规避、减轻、自留、转移及组合
风险控制 对风险实施动态监控、记录、并提出预警及控制预案
1070工程监理的工作任务和方法
1.监理工作的4个特点
服务性 提供的不是工程任务的承包,而是管理服务
科学性 用科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动
独立性 在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商
公正性 在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益
2.《质量管理条例》中有关规定
建筑材料、构配件和设备 未经监理工程师签字不得在工程上使用,不得进入下一道工序的施工
拨付工程款、竣工验收 未经总监理工程师签字,建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收
3.《安全管理条例》中有关规定、监理在工程各阶段工作内容
《安全管理条例》
中有关规定 按强制性标准审查施工组织设计
发现存在安全隐患,应当要求施工单位整改、情况严重的,应当要求暂进停工,并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或不停工,监理应当及时向有关主管部门报告
监理工作内容 施工准备阶段 审查分包资质、参与设计单位向施工单位的设计交底、审查施工组织设计、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查
施工阶段 核验测量放线、审查材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、审查施工单位安全组织机构、安全生产章制度的建立及专职安全人员的配备情况
竣工验收阶段 审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收
4.监理工作的两个文件
编制依据 编制主体 审批 编制内容
监理规划
监理大纲、监理合同、标准、设计文件 总监主持 监理单位技术负责人
在第一次工地会议前报业主 监理工作目标、内容、制度、程序、方法、措施
监理实施细则 监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案 专业监理工程师主持 总监理工程师 专业工程特点、监理工作流程
工作要点
5.旁站监理的相关内容
旁站监理概念 是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动
旁站监理实施规定 施工企业需在施工前24小时书面通知监理机构
旁站监理记录的要求 需要旁站监理人员及施工企业现场质检人员的签字,否则不得进行下一道工序施工
旁站监理人员权限 发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时,有权责令其立即整改,发现有可能危及工程质量的,应及时报告监理工程师或总监理工程师,由总监下达暂时停工令
第二篇:2016年二级建造师《施工管理》练习题(二)重点
2016年二级建造师《施工管理》练习题(二
二级建造师考试报名工作一般集中在考试当年2月至3月进行,5月底左右考试,8月份左右出成绩,11月左右拿证书。具体报名时间请查阅各省人事考试中心网站公布的报考文件,(因二级是地方证,每个省市时间略有不同。
二级建造师报考条件:符合条件的报考人员,可在规定时间内登录指定网站在线填写提交报考信息,并按有关规定办理资格审查及缴费手续,考生凭准考证在指定的时间和地点参加考试。(具体报名安排详见各省的报考文件申请参加二级建造师执业资格考试,须提供下列证明文件:《资格审核表》、本人身份证明(身份证、军官证、机动车驾驶证、护照、学历证书(以上均为原件。
二级建造师考务费(报名费各省略有不同,一般每科在35元-120元之间。二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试,综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目,这两个科目为各专业考生统考科目。专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目,该科目分为6个专业,即:建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。
一、单项选择题
1.下列关于职能组织结构特点的说法中,正确的是(。A.职能组织结构是一种新型的组织结构模式
B.在职能组织结构中,每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令
C.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,有多个统一的指令源
D.一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行
2.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,(。
A.立即通知专业监理工程师 B.立即通知建设单位 C.有权责令整改
D.由总监理工程师责令施工企业立即整改
3.下列选项中,属于项目目标动态控制的纠偏措施中技术措施的是(。A.调整任务分工 B.改进施工机具 C.改变施工管理
D.落实加快工程施工进度所需的资金
4.编制施工进度控制的工作流程,属于施工方进度控制措施的(。A.组织措施 B.经济措施 C.管理措施 D.技术措施
5.建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工(和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。
A.技术措施
B.技术交底 C.技术标准 D.技术方法
6.施工组织总设计的编制程序通常包括:①拟订施工方案;②编制施工总进度计划;③计算主要工种工程的工程量;④编制施工准备工作计划,就以上四项内容而言,正确的顺序是(。
A.①②③④ B.①④②③ C.③①④② D.③①②④
7.施工企业项目经理是(。A.项目的全权负责人 B.项目法定代表人 C.施工合同当事人 D.项目管理班子的负责人
8.下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是(。A.承包商管理人员的能力 B.公用防火设施的可用性 C.岩土地质条件
D.工程机械的稳定性
9.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担(。
A.领导责任 B.经济责任 C.监理责任 D.刑事责任
10.对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是(。
A.施工总平面图 B.施工组织总设计 C.施工部署及施工方案 D.施工图设计文件
二、多项选择题
1.某施工单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的总承包任务。该施工单位项目管理的目标应包括(。
A.施工的成本目标 B.施工的进度目标 C.施工的质量目标 D.施工图的交图时间
E.项目的总投资目标 2.风险评估包括的工作有(。
A.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 B.分析各种风险的损失量
C.根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级 D.收集与施工风险有关的信息 E.确定风险因素
3.某建设工程项目工期延迟,项目经理决定采用增加夜班施工来解决这一问题,施工协调部门当晚组织夜班施工。此过程中包含施工管理职能分工的(环节。
A.提出问题 B.筹划 C.决策 D.检查 E.执行
4.工程施工阶段建设监理工作的主要任务包括(。A.编制安全生产事故的监理应急预案 B.对施工单位的仪器设备进行抽检 C.审核施工单位提交的工程款支付申请 D.审查施工单位选择的分包单位的资质
E.审查施工图预算
5.工程流程组织中,物资流程组织包括(。A.投资控制、进度控制工作流程 B.钢结构深化设计工作流程 C.弱电工程物资采购工作流程 D.外立面施工工作流程
E.与生成月度进度报告有关的数据处理流程 参考答案及解析
一、单项选择题
1.B【解析】职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中。,每一个职能部门,可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
2.C【解析】旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应"及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
3.B【解析】项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施(包括合同措施、经济措施和技术措施。选项A属于组织措施;选项C属于管理措施(包括合同措施;选项D属
于经济措施。
4.A【解析】施工方进度控制的组织措施有:①组织体系;②任务分工表和管理职能分工表;③工作部门;④工作流程;⑤各种会议。
5.C【解析】建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
6.D【解析】施工组织总设计的编制程序由先到后为:计算主要工种工程的工程量、拟订施工方案、编制施工总进度计划和编制施工准备工作计划。
7.D【解析】项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人,但并不一定是(多数不是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
8.A【解析】组织风险包括:①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;②施工机械操作人员的知识、经验和能力;③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。9.C【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定,工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。
10.B【解析】施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
二、多项选择题
1.ABC【解析】该施工单位作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和其自身的利益。其项目管理的目标应包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2.ABC【解析】风险评估包括的工作有:①利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;②分析各种风险的损失量;③根据各种风险发生的概
率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。选项D、E属于风险识别的工作程序。
3.ACE【解析】施工管理职能的分工环节及其意义包括:①提出问题,通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;②筹划,加快进度有多种可能的方案,如改进一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;③决策,从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业;④执行,落实夜班施工的条件,组织夜班施工;⑤检查,检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。工期延迟属于提出问题;决定采用增加夜班施工属于决策;施工协调部门当晚组织夜班施工属于执行。
4.ABC【解析】选项D属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务;选项E属于设计阶段
建设监理工作的主要任务。5.BCD【解析】工程流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物资流程 组织。管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等。信息处 理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。物资流程组织,如钢结构深 化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。弘成教育建造师考试研究院
第三篇:2018年二级建造师考试《施工管理》重点109条
《建设工程施工管理》课程是二级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程,涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面,内容繁多,知识面广泛,但是考试的重复性比较大,不要逐字逐句看书,跟着老师走,学会抓重点。下面小编就给大家整理了2018年二级建造师管理重点109条,超级干货,欢迎收走!
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性
3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多
4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量
5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素
6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素
7、一个工程项目的质量应该体现在:
①工程项目本身的质量
②与工程项目有关的活动或过程的工作质量
③质量管理活动体系运行的质量
8、施工质量控制的特点主要表现在:
①控制因素多
②控制难度大
③过程控制要求高
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9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为:
①施工技术方案
②施工工艺
③施工技术措施
10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是:计划、实施、检查、处理
11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成
12、项目质量保证体系中,项目质量目标分解的基本依据是:工程承包合同
13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年
14、工程项目质量保证体系的主要内容:
①项目施工质量目标
②项目施工质量计划
③思想、组织和工作保证体系
15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:理化检验
16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检
17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻 人机固定 的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程
19、施工过程的质量控制,必须以其作为基础和核心的是:工序的质量控制
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21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单
22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构
23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作内容的有:
①做好设计交底和图纸会审
②进行工程项目划分和编号
③编制施工作业技术指导书
④绘制各种施工详图
24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有:
①桩的静载试验
②下水管道的通水试验
③防水层的蓄水试验
④供热管道的压力试验
25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容:验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见
26、根据《建设工程质量管理条例》的规定,建设工程质量监督机构具有的执法权限包括:
①有权对工程质量检查情况进行通报
②接受政府委托,有权对工程建设参与方行为进行检查
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④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单
27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有:
①对所提出的质量问题的整改情况进行检查
②参加竣工验收会议
③对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告
28、施工安全技术保证体系由四个环节组成:安全可靠性技术 安全限控技术 安全保险与排险技术 安全保护技术
29、施工安全信息保证体系的工作内容包括:确保信息工作条件 信息收集 信息处理 信息服务
30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除指定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施
31、二控制 是 控制年负伤率,负轻伤率在6 以内 和 控制年安全事故率
32、一创建 是指创建安全文明示范工地
33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成:提出目标 控制措施 组织实施 监督检查 改进措施 考核评价 奖罚
34、五定 即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人
35、七关 即:教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关
36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为:合格率100%,优良率80%以上。
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37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备
38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程,施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼,则施工单位应在做好安全生产工作的同时,应当与建设单位签订安全施工协议
39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师
40、在我国现阶段的市场经济发展中,政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段
41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位
42、六杜绝 即:杜绝因公受伤、死亡事故,杜绝坍塌伤害事故,杜绝物体打击事故,杜绝高处坠落事故,杜绝机械伤害事故,杜绝触电事故
43、按照施工安全技术措施的审批管理规定,对于大型、特大型工程安全技术措施,由项目经理部总工程师组织编制,报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核
44、五标志 :指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志
45、施工安全检查应根据企业生产的特点,指定检查的项目标准。其主要内容:查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理
46、职业健康安全管理体系标准由:方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成
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47、按事故的伤害程度区分,伤亡事故可分为:轻伤、重伤、死亡
48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害
49、根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是:报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录
50、施工现场的临时食堂,通常用餐人数在100人以上时,应设置简易有效的隔油池,使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网
51、施工噪声的主要类型:机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声
52、根据有关规定,在居民密集区进行强噪声施工作业时,夜间作业时间不得超过22时
53、根据有关规定,施工现场早晨作业时间不得早于6时
54、根据施工现场空气污染的处理要求,施工现场主要运输道路必须进行硬化处理,以便达到防止空气污染、保护环境的目的
55、对固体废物采取减量化的治理方法时,通常是将固体废物的体积缩小至1/10以下
56、职业健康安全管理体系的作用:
①有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行
②能促进企业职业健康安全管理水平的提高
③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨,有助于消除贸易壁垒
57、施工现场固体废物的治理方法:无害化、安定化、减量化
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58、固体废物的处理有:物理处理和化学处理,生物处理和热处理,固体处理,回收利用和循环再造
59、施工总承包管理模式下:
①分包合同通常由业主与分包单位直接签订
②施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作,还要对项目目标控制承担责任
③如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换该分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任
④施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
60、如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失,发包人应承担由此增加的费用和工期延误,并向承包人支付合理利润
学尔森为大家准备了二级建造师各个科目临考必背的《10页精华考点讲义》,根据历年命题的重难点、常考点、恒重点及2018年命题趋势和热点内容进行深度提炼总结后得出的100-150个考点,并配以《直播密训课程》,希望可以帮助大家节省汇总时间,提高通过率。
学尔森小编友情提示:本文为大家详细介绍了2018年二级建造师考试《施工管理》重点109条,请各位考生抓紧时间复习。小编及时更新相关资讯,欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助,可以手动免费下载收藏,方便日后查阅。学尔森,是大家备考学习交流的好平台哟!《建设工程施工管理》课程是二级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习的平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 项目整个建设实施的全过程,涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面,内容繁多,知识面广泛,但是考试的重复性比较大,不要逐字逐句看书,跟着老师走,学会抓重点。下面小编就给大家整理了2018年二级建造师管理重点109条,超级干货,欢迎收走!61、某工程在施工过程中,由于承包人的原因发生事故,根据《标准施工招标文件》中 通用条款 的规定,事故发生后的通知程序是:承包人立即通知监理人,监理人应立即通知发包人
62、某工程在施工过程中发生事故,并造成毗邻财产受损,承包人随即组织人员清理现场,判断这一行为的合理性,关键在于它是否已经按规定保护了事故现场
63、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定,监理人出具进度付款证书,则:不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作
64、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定,质量保证金的计算额度应包括承包人完成的安装工程款
65、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时,发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误,多支付了承包人约50万元的进度款,根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定该笔款应在本次进度付款中扣除
66、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定,承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算
67、根据专业工程分包合同示范文本规定,分包合同约定的工程变更调整的合同价款,应与工程进度款同期调整支付
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69、根据施工劳务分包合同示范文本的规定,采用固定价格的劳务分包合同,可以调整劳务报酬的情况是法律法规变化导致劳务价格变化
70、建筑材料采购合同中对于材料包装物的约定,通常情况下是由建筑材料的供应方负责供应,不另计包装费
71、供货方提供的技术服务、现场服务:供方派必要的技术人员到现场进行技术交底、指导安装和调试、处理设备的质量问题、参加试车和验收试验等
72、根据《标准施工招标文件》中 通用合同条款 的规定,承包人报送竣工验收申请报告的条件:除甩项工程和缺陷修补工作外,合同范围内的全部单位工程以及有关工作已完成,已按合同约定的内容和分数备齐了符合要求的竣工资料
73、施工劳务分包合同示范文本中,由工程承包人承担费用的:
①设计劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费
②劳务分包人所需的生产、生活临时设施
③运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备的保险
74、建筑材料采购合同中,交货日期的确定可以采用的方式:
①供方负责送货的,以需方收货截记的日期为准
②需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准
75、以成本加酬金形式发包的建设工程项目,其施工图纸可能不能事先完成,因此,在不增加成本的前提下,承包商可以通过分段施工缩短工期
76、以最大成本加费用合同形式发包工程,如果是实际成本超处合同规定的成点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习的平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 本总价的情况,则结算价=合同规定的成本总价+固定的酬金
77、对于固定总价合同,为了合理分摊风险,承包商可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整。但需要在合同中明确:定义重大变更的含义、特殊条件的含义、调整合同价格的方式
78、对于总价合同,承包商通常要承担以下风险:
①计算误差
②漏报项目
③物价
④人工费上涨
79、《建设工程施工合同(示范文本)》规定,合同双方可以约定,在以下条件下可对合同价款进行调整:
①法律法规政策变化
②双方约定的其他因素
③工程造价管理部门公布的价格调整
④一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时
80、在最大成本加费用合同中,费用是投标人报的一个固定酬金,它包括管理费、利润、风险金
81、合同变更,即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在:合同成立以后和履行完毕之前
82、承包单位提交工程变更实施方案,其内容应包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间
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84、根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,发包人认为有必要时,由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作
85、根据合同实施偏差分析处理的结构,承包商应采取相应的调整措施,包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
86、承包商在进行合同实施趋势分析时,需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施,分析在不同措施下合同执行的结果与趋势,包括:最终的工程状况、工程最终经济效益(利润)水平、承包商将承担的后果
87、工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、工程的数量、工程的质量要求及标准
88、在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包发现索赔机会,索赔工作程序的第一步是要提出索赔意向
89、某承包商承揽的写字楼工程,由于场地中间的几户居民不搬迁,工程不能按期开工。承包商向业主(监理工程师)发出索赔意向书以后,依然迟迟不能开工。在这样的情况下,承包商应该按照工程师要求的合理间隔期,提交中间索赔报告
90、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内,提交一份详细的索赔文件和有关资料
91、为了不失索赔权利,承包人应在干扰事件结束后28天内,提交最终索赔报告
92、索赔报告中,旨在解决索赔权能否成立的关键部位是论证部分
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①合同文件
②法律、法规
③工程建设惯例
94、常见的施工合同索赔证据:
①施工日记和现场记录
②工程有关照片和录像
③发包人或者工程师签认的签证
④工程各种往来函件、通知、答复
95、索赔证据应该具有:真实性、及时性、全面性、关联性、有效性
96、施工索赔成立应该具备的前提条件:
①与合同对照,事件已经造成承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失
②造成费用或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任
③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
97、索赔意向通知要简明扼要地说明:
①索赔事件发生的时间、地点和情况
②索赔事件的发展动态
③索赔依据和理由
④索赔事件对工程成本和工期的不利影响
98、对合同对方索赔报告的反击和反驳,一般可以:
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②索赔事件的真实性
③干扰事件的原因、责任分析
④索赔理由、索赔证据分析
99、信息管理部门负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行
100、在工程施工技术管理资料中,工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分,应包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书
101、应重新绘制竣工图的情况是,设计结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35% 102、短期是指工程档案保存20年以下
103、利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面的1/3的,应重新绘制竣工图
104、施工单位在收齐工程文件整理立卷后,建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交
105、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分,分别:
①工程施工技术管理资料②工程质量控制资料③竣工图④工程施工质量验收资料
106、工程质量事故处理记录的主要内容:
①质量事故报告②实施记录③处理方案④验收记录
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108、施工文件档案卷内的文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开,排列顺序有:
①批复在前、请示在后②印本在前、定稿在后③主组件在前、附件在后
109、工程档案一般不少于两套,分别由建设单位、当地城建档案馆保管
项目管理这本书,考的基本上是书本上的知识点。知识点是死的,书本上都有,那么你就想办法去找知识点吧。把知识点背下来,那么这门课基本就过了。
那如何找知识点?课件听一遍,基本就知道知识点如何整理了,接下来需要做真题,通过做题去记忆这些知识点。
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二级建造师复习资料:二级建造师考试考点-学尔森
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第四篇:2018年二级建造师管理重点
2018年二级建造师管理重点
1、安全管理是项目管理的最重要的任务。
2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,业主方的项目管理是核心。4、3控3管1协调: 3控制(投资成本、进度、质量)3管理(合同、安全、信息)1组织协调。
5、项目管理的核心是目标控制。
业主方项目管理中,进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标.项目管理内涵:通过策划和控制,使项目费用进度质量目标实现。项目开始至项目完成是项目实施期;项目策划是项目实施的策划。
6、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具
7、施工总承包方的管理任务:其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
施工总承包管理方,一般不承担施工任务。若干,需投标;一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同(业主签),业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。
两者都对分包承担组织及管理责任。
建设项目工程总承包基本出发点:组织集成化。主要意义:增值
8、控制目标的主要措施包括:组织措施(最重要)、管理措施、经济措施、技术措施。
施工进度目标分解:施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 施工方进度控制的措施:
组织措施(组织是决定性因素人、分工、流程)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、资源、激励措施)、技术措施(调整设计,换机换料)
9、项目目标动态控制的程序:分解、收集、比较、纠偏、调整。分收比纠调-------核心是比纠 项目目标动态控制的准备工作:
对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,、以确定用于目标控制的计划值
10、运用动态控制原理控制施工成本:
①成本目标逐层分解
②对成本目标动态跟踪控制(收集实际值,计划和实际对比)
11、项目结构图 直线-任务关系-静态
组织结构图 单箭线-指令关系-静态 合同结构图 双箭线-合同关系-静态
工作流程图 单箭线-逻辑关系-动态(菱形代表判别)工作任务分工表(部门职责任务分工)
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门; 管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)
管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能,也可以用管理职能分工表表示。
12、组织结构模式: 职能 指令多
线性 长 指令一 可能造成组织运行困难 矩阵 大 指令二
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
13、施工管理工作流程组织:
管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)信息流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)
物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等)
14、项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行: ①考虑项目进展的总体部署; ②考虑项目的组成;
③有利于项目实施任务〈设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;
④有利于项目目标的控制;⑤结合项目管理的组织结构的特点等。
15、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是编制其他编码的基础。
16、施工组织设计的内容:概况、方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标------盖房尽图钱
方案:对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
进度计划:使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
17、总设计、单位设计、施工方案区别:总无措施、分无方案指标。
18、施总设计:以整个工程项目为对象,对施工战略部署。是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部分项施组:针对特别重要、技术复杂、新工艺和技术(深基础、粘混凝土、特大构件吊、大土方)内容:①概况②施工方法和机械选择③分部准备计划④分部进度计划⑤资源计划⑥技术质量安全措施⑦平面图
19、施工组织总设计编制程序:
先部署后方案,先方案后计划,先进度计划后资源计划。
①收集资料调查研究 ②计算工程量 ③确定施工的总体部署 ④拟订施工方案 ⑤编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划 ⑧施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标
20、项目管理目标责任书:应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
21、项目经理每月在施工现场不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
在紧急情况下,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更換其认为不称职的项目经理,通知中应当写明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告居仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
21、项目经理职责:规定职责、主持编制实施规划、建立体系、系统管理、资源动态管理、授权范围内的利益分配、参与验收、接受审计、协助申报。
项目经理权限:参与投标合同签订、组项经部、资金使用、内部计酬、选分包、选物资、调关系、授予的其余权利。
项目经理的责任主观原因--政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。
22、编制项目管理目标责任书的依据资料:
项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
23、风险量:A-B降概;A-C降损
24、施工风险包括:
组织风险(人)
经济和管理风险(资金、合同、计划等)
工程环境风险(自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等)技术风险(设计文件、施工方案、物资、机械等)
25、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。
26、施工风险管理全过程包括: 识别(动词 收集、确定、编制)
评估(名词 概率、损失量、风险量)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
响应(规避、减轻、自留、转移及其组合等策略)控制(预测预警)
27、工程监理的工作性质特点:科公服毒(科学性、公平性、服务性、独立性)
监理的依据:法规、技术标准、设计文件、承包合同。
28、未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
监理过程中情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
29、监理方式:旁站、巡视、平行检验。
30、工程建设监理规划(在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制)-----由总监组织专业监理工程师---编制,经总监签字后由单位技术负责人审批
监理实施细则(新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程)-----由专业监理工程师-----编制,总监审批。
监理实施细则主要内容: ①专业工程特点; ②监理工作流程; ③监理工作要点;
④监理工作方法及措施。在监理工作实施过程中,监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改,经总监理工程师批准后实施。
31、旁站监理人员主要职责:检查人料机,检查方案、标准,检查检验报告、做好监理记录。
旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工。
32、具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目,可不再委托监理。
33、施工准备阶段建设监理工作的主要任务: ①审查施工单位选择的分包单位的资质 ③参与设计单位向施工单位的设计交底 ④审查施工组织设计
⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告
34、施工阶段的安全生产管理
③审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;
成本
1、建筑安装工程费 44号文
费用构成:(人材机管规利税)
人工费:特奖计加贴(奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资)材料费:原保耗运(材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费)施工机具使用费:施仪(施工机械使用费、仪器仪表使用费)
施工机械使用费包括(折大常安然入税)(折旧费、大修费、经常修费、安拆费、人工费、燃料费、税费)
企业管理费:两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公(管理工资、办公费、差旅费、固资费、工具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验费、工会费、教育费、财产保险费、财务费、税金、其他)利润
规费:污公(排污费、社保【养老、失业、医疗、生育、工伤】、住房公积金)税金:两教附营建(营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加)
造价构成:(分部分项--措施费--其他费 规税)
分部分项工程费
措施项目费:二夜大雨特殊脚手架已定位安文(安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费)。
安全文明施工费(环境保护、文明施工、安全施工、临时设施)。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。(安全文明施工费不得作为竞争性费)
其他项目费:暂日包(暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费)暂列金额由发包人掌管,有余额归建设单位。暂列金额、暂估价不得变动。规费 不得作为竞争性费 税金 不得作为竞争性费
2、工程量清单:使用国有资金投资的建设工程发承包,必须采用工程量清单计价
3、工程量清单计价方式:工料单价法、综合单价法(人材机企利)、全费用综合单价法
4、定额分类:
全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额
施工定额--基础工序(属于企业定额的性质,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平);预算定额--分部分项工程;概算定额--扩大的分部分项工程;概算指标--整个建筑物;投资估算指标--独立单项工程
建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。
人工定额必须消耗时间,包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。
材料消耗定额,主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。
5、单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量 机械台班产量定额=1/机械时间定额(台班)机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
材料、工程设备单价变化超过5%,应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时,其增加部分的工程量单价应调低,有利于业主,减少15%时,减少后剩余部分应调高,有利于承包方。谁的责任对谁不利
6、合同价款约定:合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容;招标
文件与中标人投标文件不一致的地方,以投标文件为准。
7、不可抗力:发承包双方应按以下原则分别承担并调整合伺价款和工期。
①合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担;
②发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用;③承包人的施工机械设备损坏及停工损失,由承包人承担; ④停工期间,承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;
⑤工程所需清理、修复费用,由发包人承担。
不可抗力解除后复工的,若不能按期竣工,应合理延长工期,发包人要求赶工的,赶工费用由发包人承担。
6、提前竣工(赶工补偿)
招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。
7、索赔费包括:人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】
其中人工费:增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损 失费按窝工费计算。
设备费:当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
8、索赔费计算方法:实际费用法、总费用法、修正总费用法
9、工程预付款起扣:T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重 T=P-M/N
10、安全文明施工费:
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%,其余部分按照提前安排的原则进行分解,与进度款同期支付。
11、施工成本管理任务:预测、计划、控制、核算、分析、考核 预计控核分考
成本预测--项目成本决策和计划的依据。
成本计划--它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
成本控制--合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本分析--贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的-------------------成本预测是成本决策的前提。
成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
12、施工成本管理的措施:组织措施(人、分工、流程、会议、审、调)、技术措施(技术经济分析、材料方案施工机械比选)、经济措施(风险分析制定防范性对策、资金)、合同措施(合同、风险、索赔)
(组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。)
13、施工成本核算基本环节:
①归集和分配,计算出实际发生额;
②根据核算对象,计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
14、三同步:形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】
15、成本偏差控制--关键是分析,核心是纠偏。
成本控制------分析是核心,纠偏是实质性一步。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。
16、竞争性成本计划(招投标及签订合同阶段,以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据)
指导性成本计划(选派项目经理阶段,以合同标书为依据)
实施性成本计划(项目施工准备阶段,以项目实施方案为依据、落实项目经理责任为出发点,采用施工定额)
17、施工预算与施工图预算的区别:
施工预算-----以施工定额为依据,详细;企业内部管理文件,用于企业组织生产
施工图预算---以预算定额为依据;施工图预算适用于建设单位、施工单位;施工图预算用于招投标。
18、施工成本计划编制的依据:
招投标文件,企业定位、施工定额,施工组织设计或施工方案,材料机械指导价格、租赁损耗价格,已签订合同、分包合同,结构件加工计划合同,施工成本预测资料,财务核算制度和历史资料,拟采取的降低施工成本的措施等。
施工成本计划编制以成本计划为基础,关键是确定目标成本。
一般而言,所有工作的按最迟时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时也降低了项目按期竣工的保证率。
19、施工成本控制的依据:
工程承包合同 施工成本计划
进度报告----进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。有助于提前发现存在问题,事态未扩大之前,采取有效措施,尽量避免损失。工程变更
施工组织设计 分包合同
20、施工成本控制步骤:比分预纠查
比较—分析—预测(按照完成情况估计完成项目所需的总费用)—纠偏—检查(它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。)
21、施工成本控制的方法
人工费控制采用“量价分离”,通过劳务合同进行控制。
材料费控制采用“量价分离”,定额控制(限额发料)、指标控制、计量控制、包干控制(零星材料折算费用,一笔包干)机械费使用费控制
施工分包费用的控制:主要是做好对分包工程的询价,订立平等互利的分包合同,建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
22、赢得值法:已完工作预算费用BCWP,计划工作预算费用BCWS,已完工作实际费用ACWP。
费用偏差 CV=BCWP-ACWP 费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP 进度偏差 SV=BCWP-BCWS 进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS CV+节支 SV+提前 CPI>1节支 SPI>提前 CV-超支 SV-延误 CPI<1超支 SPI<延误
23、费用(进度)偏差反映的是绝对偏差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
21、施工成本分析的依据
会计核算
业务核算---比会计和统计要广,会计和统计一般是对已发生的或正在发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已发生的,而且还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。特点是对个别的经济业务进行单项核算。
统计核算---它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。
22、施工成本分析的基本方法:【2比差因】
比较法
比率法(相关、构成、动态)差额计算法---因素分析法的简化,利用各种因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。
因素分析法(连环置换法)--可以分析各种因素对成本的影响程度。(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值)ABC
23、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析对象是巳完成分部分项工程。
方法:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”的对比。成本分析的依据是成本报表,重点是针对下一年的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
单位工程竣工成本分析,包括以下三点: ① 竣工成本分析
② 主要资源节超对比分析
③ 主要技术节约措施及经济效果分析 进度
1、建设项目总进度目标是整个项目的进度目标,是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若总包模式,也是总包的任务)
大型建设工程项目总进度目标论证的核心-------是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要内容:总部署、总规划、里程碑、总条件和措施。
2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:
调查收集,项目结构分析,进度计划结构分析,确定项目工作编码,编制各层进度计划,协调关系编制总计划,调整,报告项目决策者。(先项目后进度,先分析后编码,先各层后总体)
3、建设工程项目进度计划系统---建设项目是在动态条件下实施的,迸度控制也就必须是一个动态的管理过程,它由下列环节组成:
①进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理,目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;
②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
③定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
进度计划 类型
按深度:总、子、单。
按功能:控制性、指导性、实施性。
按构成:业主方、施工和设备、采购和供货。按周期:、季度、月度、旬计划。
小型项目仅编 控制线和实施性(无指导性)。
4、控制性进度计划是整个项目施工进度的纲领性文件。
控制性进度计划的主要作用:(1)论证施工总进度目标;
(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;
(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(5)是施工进度动态控制的依据
实施性进度计划的作用,月度施工计划和旬施工计划是用于直接组织施工作业的计划。
5、进度控制的任务:业主方是控制整个项目实施期的进度。设计方根据设计委托合同控制设计进度。施工方根据施工合同控制施工进度。
建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。
进度控制过程排序:分析---编制----检查----纠偏----调整
6、横道图:直观、易懂。缺点:逻辑关系表达不清楚、手工编制工作量大、不能确定关键线路工作等、难以适应较大的进度计划系统。
7、双代号网络图:
两圈一线从小到大,单起单终上工下时。时长、差小和关工是关键线路(可转移)。
8、双代号网络计划图时间参数计算: 左早中迟右时差 上开始 下完成 ES LS TF-------------EF LF FF TF=LS-ES或LF-EF FF=紧后ES-紧前EF或TP-EF 总时差指在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间。
自由时差指在不影响紧后工作最早开始的前提下,可以利用的机动时间。从左至右计算开始时间,紧前工作取大值,做加法。从右至左计算完成时间,紧后工作取小值,做减法。最长路从左至右取最大值(从起始节点开始)最短路从右至左取最小值(从终结节点开始)
8、双代号时标网络图中:可以直接显示各项工作的开始与完成时间,工作的自由时差及关键线路。
自由时差是指波形线的长度
关键工作:总时差最小的工作。计划=计算,T为0就是关键工作。自由时差为0,不一定是关键工作。
关键线路是总时差最长的线路。不一定一条,可转移。
总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值(要求工期与计划工期不一致的,还要加上其差)
若计算工期不满足工期要求:需要压缩关键工作。(对质量安全影响不大、有备用资源、增加费用最少)
9、施工进度控制措施:组织(会议)管理(涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理。信息技术)、经济、技术 施工方进度控制的主要工作环节:(根据委托合同)
编制施工进度计划及资源需求计划(劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划)组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整。
10、施工方进度计划检查内容:查工程量、查时间、查资源、查整改。
(查什么调什么)
检查后调整:调工程量、调时间、调资源、工作关系、必要目标。
检查后编制的进度报告内容:实施情况、计划比较、存在问题原因、对三控的影响、采取的措施、进度预测。
11、施工方进度管理存在问题:三缺乏(缺乏系统观念、动态控制观念、比较和选优的观念)
组织措施:目标实现的决定性因素。部门、人专管。
管理措施:管理方法手段、网络计划、采购模式、信息技术。
经济措施:资金、资源、激励。
技术措施:设计技术,换机换料。
质量
1、施工质量特性主要体现在:适耐安可经环(适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性)
2、影响施工质量的主要因素:人机料法环。4M1E(人—决定性因素,材料—基础,机械,方法,环境—自然环境、质量管理环境—体系制度协调、作业环境)
3、质量有关的活动:质量方针、质量目标的建立,质量策划,质量控制,质量保证、质量改进。
施工质量管理由施工项目经理负全责。
4、建设醒目的工程特点和生产特点:施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性
5、施工质量控制的特点:需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。
6、施工质量保证体系的内容:目标、计划、组织思想工作。
项目施工质量目标(全过程、全方位、全员)、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
7、施工质量保证体系运行已质量计划为主线,以过程管理为重心
按照PDCA循环(计划——确定管理的方针、目标措施等,实施——交底、技术活动,检查——是否严格执行了方案,执行结果如何,处理)的步骤展开。
8、质量管理8项原则:以顾客为关注焦点,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法,与供方互利的关系。
9、质量管理体系文件:
质量手册(纲领性文件,包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等)
程序文件(支持性文件,实施细则。包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等)
质量计划(质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等)质量记录
10、建立完善的质量体系并使之有效运行,是企业管理的核心,也是质量保证标准的关键。分三个阶段:质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。质量管理体系的认证和监督:第三方机构,获准认证的有效期为三年。
11、施工质量控制运用动态控制原理分:
事前(施工前,通过编制施工质量计划,明确质量目标、制定质量方案,设置质量管理点,落实责任制)
事中(事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制,事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。)
事后(发现质量缺陷,提出改进措施,使之受控)
施工质量控制的依据:共同性依据(工程建设合同、设计文件、法律法规等),专门技术法规性依据。
12、现场质量检查内容:开工、交接、隐蔽、复工、完工、成品保护
开工前的检查;工序交接检查(自检、互检、专检); 隐蔽性工程检查; 停工后复工检查;
分部分项工程完成后检查;
成品保护检查{要检查方法:目测法(看、摸、敲、照)、实测法(靠、量、吊、套)、实验法(理化试验法(静载试验、通水试验、耐压试验、淋水试验)、无损检测)}
13、成品保护的措施:防护、包裹、覆盖、封闭。
14、现场施工准备的质量控制:施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核。
材料的质量控制要把好3关:
采购订货关(钢筋水泥等生产许可证,沙石要有建材备案证明,其他的要有3C认证)
进场检验关(散装水泥500t为一个检验批;钢筋不大于60t抽检5%外观检查,进行拉伸试验和冷弯试验;混凝土不超过100m3取样不少于一次)
存储使用关
15、必须经现场质量检测合格后,方可进行下道工序的是:地基基础工程(桩的承载力检测,数量不应少于3根,不少于总桩数的1%);主体结构工程(混凝土检测留置数量不少于10组,按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组);建筑幕墙工程;钢结构及管道工程。
16、工序施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心,工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
17、选择质量控制点的原则:
关键部位、工序、环节及隐蔽工程;薄弱环节;质量不稳定的工序、部位或对象;对下道工序有较大影响的上道工序;新技术、新工艺、新材料的部位或环节;施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等。
质量控制点的重点控制对象:材料的质量和性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、特殊地基或特种结构等。
18、成品保护的措施:防护、包裹、覆盖、封闭。
19、检验批质量验收合格应符合下列规定: ①主控项目和一般项目的质量抽样检验合格 ②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
检验批是工程验收的最小单位,是分项分部乃至整个工程验收的基础。20、分项质量验收:检验批合格,记录完整-----监理验收。
分部质量验收:分项工程合格,资料完整---总监验收。单位质量验收:分部工程合格,资料完整---建设单位验收。
21、验收对质量不符合要求的处理:
①检验批,一般缺陷,允许采取措施后重新验收,严重缺陷推倒重来; ②难以确定可否验收时,请具有法定资质的检查单位检查鉴定; ③检测达不到要求,经原设计单位核算,能满足结构和使用功能的,可以予以验收; ④严重缺陷,采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的,严禁验收。
22、工程项目竣工验收分为3阶段: ①竣工验收的准备(自检自评)
②初步验收(施工自检,填刚才竣工报验单。总监组织专业监理工程师,对竣工材料审查,验收合格总监签工程竣工报验单,向建设单位提出质量评估报告)
③正式验收(由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组,验收7日前通知当地工程质量监督站。验收完成形成竣工验收鉴定证书)
23、工程质量事故按照事故造成损失程度四等级:节点从重
一般 较大 重大 特大 死 <3 3~9 10~29 ≥30 伤 <10 10~49 50~99 ≥100 钱 <1000 1000~5000 5000~1亿 ≥1亿
①一般事故(3人以下死亡,10人以下重伤,100万以上至1000万以下损失)报省政府建设主管部门 ②较大事故(3人以上10人以下死亡,10人以上50人以下重伤,1000万以上5000万以下损失)逐级上报至国务院建设主管部门
③重大事故(10人以上30人以上死亡,50人以上100人以下重伤,5000万以上1亿以下损失)报国务院 ④特大事故(30 人以上死亡,100 人以上重伤,1亿以上损失)报国务院。
24、施工质量事故处理程序:
事故调查 事故原因分析 制定事故处理预案 事故处理
事故处理签订验收
提交处理报告(包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等)
25、施工质量事故处理的基本方法: ①修补处理(混凝土结构裂缝)
②加固处理(针对危机承载力的质量缺陷处理。增大截面、外包角钢、粘钢等)③返工处理(防洪堤坝、桥梁预应力、工厂混凝土强度等)④限制使用(结构卸荷、减荷、限制使用)
⑤不做处理(混凝土表面裂缝、工序弥补、原设计实验满足、降低设计安全系数等)⑥报废处理
26、政府质量监督的职能:
①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。②监督检查工程实体的施工质量。③监督工程质量验收
27、受理建设单位对工程质量监督的申报:
建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证.28、竣工阶段的质量监督
③编制单位工程质量监督报告,在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。建设工程质量监督档案按单位工程建立。
安全与环境
1、健康安全与环境管理体系和标准的特点:职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审。标准强调以人为本,使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为,从而要求组织不断提升职业健康安全的管理水平。
2、环境管理体系的特点:标准作为推荐性标准被各类组织普遍采用,适用于各行各业、任何类型和规模的组织,用于建立组织的环境管理体系,并作为其认证的证据;环境管理体系的机构系统采用PDCA的动态循环。(环境方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审)标准注重体系的科学性、完整性和灵活性;标准具有与其他管理体系的兼容性。
环境管理体系的应用原则:①标准的实施强调自愿性原则,并不改变组织的法律责任。④环境管理体系不必成为独立的管理系统,而应纳入组织整个管理体系中。⑤实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
3、企业法人是安全生产第一责任人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
4、分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。
5、建设工程项目中防治污染的设施,还有安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序: 识别风险—确保目标—编制计划—计划验证—持续改进
①识别评价危险源及风险 ②确保职业健康安全目标 ③编制安全技术措施计划
④对安全技术计划措施实施结果验证 ⑤持续改进相关措施和绩效。
7、职业健康安全管理体系文件包括:
①管理手册(纲领性文件)
②程序文件(4W1小时)谁做什么时间做什么地点做做什么 怎么做 ③作业文件(作业指导书、管理规定、准则、程序文件引用表格等)
职业健康管理体系的维持:
①内部审核-----是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
②管理评审-----是由施工企业最高管理者对管理体系的最高评价。
③合规性评价-—当某个施工阶段超过半年时,合规性评价不得少于一次。公司级评价,每年进行一次。
8、安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年,期满前3个月办理,无事故不审查,可以延期3年。
9、特种作业操作证每3年复审一次。连续10年,发证机关同意,延长至每6年一次。10、3级安全教育:企业(公司)、项目(工程队、施工队)、班组。
11、安全技术措施计划编制步骤:工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的充分性。
12、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案还应该组织专家进行论证、审查。
13、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
安全检查内容包括:查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序:登记—整改—复查—销案
安全预评价制度,是贯彻“安全第一,预防为主”方针的重要手段,是企业实施科学化、规范化安全管理工作的工作基础。
14、工伤保险条例:规定工伤保险是属于法定的强制性保险。
15、第一类危险源:物质--本身具有危险。是发生的前提;第二类危险源:行为--设备故障、管理缺陷、人失误造成的。是导致事故的必要条件。
16、危险源识别方法:专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法);安全检查表法(一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见)
17、安全隐患处理原则:冗余安全度处理原则(加量。加栏加灯加照明);单项隐患综合处理原则(4M1E。触电事故)、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则(及时消除隐患)。
18、安全隐患主要包括 人--培训、物--监管保养、管理--监督检查 三个方面。
19、生产安全事故应急预案:综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。
生产规模小、危险因素少的施工单位,综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
专项应急预案是针对具体事故案例(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)危险源和应急保障而制定的计划或方案。
地方安监编制的应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。其他只需地方安监备案。
每年至少组织一次综合或专项预案演练,每半年至少组织一次现场处置预案演练。
事故处理的四不放过原则:事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、职工群众没教育不放过、防范措施没落实不放过。
20、“五牌一图”(概电消安文图):工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。
21、市区围挡不低于2.5m,其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db,夜间不高于55db(夜间最大不高于70db)。
施工现场环境污染大气处理:及时清理、硬面化、遮盖、密目式安全网、禁止燃烧恶臭气体、建立集中搅拌站、严禁敞口锅熬沥青。
水污染处理:沉淀后排放、化学用品入库保存等。100人建隔油池。
噪声处理:避开晚10点到次日早6点,采取措施降低或转移(选低噪、加消声、放车间转移声源),夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15db.固体废弃物处理:单独储存、密封覆盖、选用环保、杜绝返工、工完料尽。光污染处理:隔离屏障、避光屏障。
22、安全事故伤害程度:①轻伤,105天、21周。②重伤,105<重<6000 ③死亡,6000+
23、施工单位事故报告,立即向施工单位负责人报告;1小时内向当地县级以上人民政府建设主管部门报告;
实行施工总承包的建设工程,由总承包单位负责上报。
事故报告和调查中的违法行为:
(不立即组织事故抢救、事故调查期间擅离职守、迟报或漏报事故)处年收入40%--80%的罚款。(瞒报、破坏现场、销毁资料、拒绝提供资料、作伪证、逃匿等)直接责任人60%--100%的罚款。单位100上500下罚款。
24、项目经理为现场文明施工的第一责任人。建立检查制度(自检、互检、交接检)
文明施工管理措施中:人均床铺不小于2平方米;场地不允许有积水;食堂有卫生许可证,持健康证明和上岗证。
25、环境保护的要求:
①工程的施工组织设计中应有防尘扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施,并在施工作业中认真组织实施;
②施工现场应建立环境保护管理体系、层层落实,责任到人,并保证有效运行; ③对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查; ④定期对职工进行环保法规知识的培训考核。
合同管理
1、施工发承包主要类型:
总承包模式(有利于业主早期造价控制,对项目总进度控制不利,业主对总承包单位依赖大,合同管理及组织协调工作量小)依靠自己的力量完成施工
总承包管理模式(边设计边施工,有利于降低造价,缩短工期,减轻业主质量控制工作量,合同管理工作量增大,组织协调工作量减少)
平行发承包模式(又称分包发承包,对业主早期投资控制不利,缩短工期,有益于业主质量控制,招标工作量大,组织协调难度大。)各个施工单位都和业主签合同.质量控制是“他人控制”,对业主有利;合同交互界面多,应重视各合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利。
2、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。
招标方式:公开招标、邀请招标(技术复杂或特殊要求,自然地域环境限制,涉及国安、国秘、抢险救灾项目等)投标文件递交时间在截至日期后视为无效投标。
工程招标代理机构分为甲、乙两级,其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地、、大市政配套费及拆迁补偿费)3000万元以下的工程招标代理业务。
工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。
招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。招标文件自发售到截至不得少于5日。
招标信息的修正:时限(提前投标文件前15天)形式(书面)全面(全部通知)标前会议:全部书面形式,补充文件和招标文件不一致,补充文件为准。
评标:大小写不一致,大写为准。单价与总价不一致,单价为准。正本副本不一致,正本为准。投标人须知 :是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标的时间安排等关键信息。
3、发包人的责任:
①取得出入施工场地和临时道路的通行权和修建设置的权利,承担费用,承包人协助。
②通过监理人向承包人提供测量基准点基准线和水准点及其书面资料。发包人对其资料真实准确完整负责。如果错误,承担增加的费用或工期延误,给承包商支付合理利润。
③授权监理人对安全工作内容监督、检查承包人的安全工作实施,组织承包人和有关单位进行安全检查。
⑥发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人,并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后所作出的解释和推断负责。
4、发包人的工期延误:承包人有权要求发包人延长工期和增加费用,并支付合理利润。①增加合同工作内容;
②改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性; ③发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的; ④因发包人原因导致的暂停施工; ⑤提供图纸延误;
⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款; ⑦发包人造成工期延误的其他原因;
5、监理人暂停施工指示
①监理人认为有必要时,可向承包人做出暂停施工的指示,承包人应按监理人指示暂停施工。②由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况,且监理人未及时下达暂停施工指示的,承包人可先暂停施工。
暂停施工持续56天以上
①监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知,除了该项停工属于(即由于承包人暂停施工的责任)的情况外,承包人可向监理人提交书面通知,要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准,则承包人可以通知监理人,将工程受影响的部分(即变更)的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程,可视为发包人违约,应按(发包人违约)办理。
②由于承包人责任引起的暂停施工,如承包人在收到监理人暂停施工的指示后56天内不认真采取有效的复工措施,造成工期延误的,可视为承包人违约。
缺陷责任期:自实际竣工日期起算,最长不超过两年。
6、分包人与发包人的关系:
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或者工程师(监理人),也不得直接接收发包人或工程师(监理人)的指令。如分包人与发包人或工程师(监理人)发生直接工作关系,将被视为违约,并承担违约责任。
合同价款的支付:承包人应该在收到分包工程竣工结算报告及结算资料的28天内支付工程竣工结算价款。不支付的从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息,承担违约责任。
7、交货期限:①供货方送货,收货戳记为准②采购方提货,提货日期为准③委托代运的,承运单位签发为准。
8、单价合同对业主投资控制不利。
总价合同:①固定总价—一切费用不可预见因素都包含在合同价格中
②变动总价—调整情况 法律法规政策变化 工程造价部门价格调整 一周内费承包人原因停工累计8小时。
9、成本加酬金合同—工程复杂不确定性,时间紧迫等。
招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能确定合同价格,仅能制定一个估算指标时,采用成本加奖金合同。
非代理型(风险型)CM模式的合同中采用最大成本加费用合同。
10、保险:发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险; 工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险; 承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险; 劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。
11、合同跟踪的依据:实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议质量检查等。
12、货物验收方式有:驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收 设备制造前预付款10%,完成送达交货地点80%,留10%的设备保证金。
13、施工合同的变更:
1.取消合同中任何一项工作,但被取消工作的不能 转由发包人或其他人实施 2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性 3.改变合同工程的基线、位置或尺寸
4.改变合同中任何一项工作的施工时间或已批准的施工工艺或顺序 5.为完成工程需要追加的额外工作
计日工:
①发包人认为有必要时,由监理人通知承包人已计日工方式实施变更的零星工作,其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。
②采用计日工计价的任何一项变更工作,应从暂列金额中支付,承包人在该项变更的实施过程中,每天提交报表凭证报送监理人审批。
③计日工由承包人汇总以后,按合同约定列入进度付款申请单,由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。
14、施工合同索赔的依据:合同文件、法律法规、工程建设惯例 索赔证据的基本要求:真实性、及时性、全面性、关联性、有效性
15、索赔成立的条件:有损失,不是自己的错,提交索赔意向通知和报告。
承包人按以下程序向发包人提出索赔:
①承包人在索赔事件发生后28天内,向监理人提交索赔意向通知书。
②承包人在发出索赔意向通知书后的28天内,向监理人正式递交索赔通知书。③索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知。
④在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应该向监理人递交最终索赔通知书。说明金额工期,付记录和证明。
16、承包人提出索赔的期限
①承包人按约定接受了竣工付款证书后,应被视为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔;
②承包人按合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收政府颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。信息
1.收集并整理相关施工信息
施工信息包括:施工记录信息,施工技术资料信息
施工记录信息包括:施工日志、质量检查纪录、材料设备进场记录、用工记录等。
施工技术资料信息包括:主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告,施工试验记录,预检记录,隐蔽工程验收记录,基础、主体结构延寿纪录,设备安装工程纪录,施工组织设计,基数较低资料,工程质量检验评定资料,竣工验收资料,设计变更洽商纪录。竣工图等。
2、施工方信息管理的方法是实现工程管理的信息化。
3、施工文件档案管理的主要内容①图纸会审记录文件②工程质量控制资料③工程施工资料验收资料④竣工图
4、立卷的具体要求:②竣工图可按单位工程、专业等进行组卷,每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。
立卷过程中的宜遵循要求①不过厚,不超过40MM②案卷内不应有重份文件,不同载体的文件一般应分别组卷。
5、卷内文件的排列:文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开。图纸 按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷,文字材料排在前,图纸排后。
6、档案保存
①长久是指工程档案需永久保存
②长期是指保存期限等于该工程的使用寿命 ③短期是指保存20年以下
④同一案卷内有不同保管期限的文件,该案卷保管期限应从长
密级分为:绝密、机密、秘密三种同一案卷内有不同密级的文件,应以告密级为准
7、其他
1所有竣工图均应加盖竣工图章
2利用施工图改绘竣工图,必须表明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变或变更补分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图
8、施工文件归档的时间和相关要求
1.施工单位应当在工程竣工验收前,将形成的有关工程档案向建设单位归档。
2工程档案一般不少于两套,一套由建设单位保管,一套(原件)移交当地城建档案馆。
其他
1、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全,在无法与发包人和总监取得联系时,有权采取必要措施保证安全,但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。
2、发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误,应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后,7天内进行复核后通知承包人。
3、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期,承包人在第8天起暂停施工。
4、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
5、承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
6、质量保证金在缺陷责任期满14天内,发包人将剩余的质量保证金还给承包人。
7、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实,向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内,向承包人支付最终结清款。
8、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。
9、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内,向监理人提交变更报价书。
10、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内,进行复核,逾期视为认可,竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内,不确认也不提异议的,视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的,咨询人28天内核对。
11、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。
12、监理人审查后认为具备竣工验收条件的,应在收到竣工验收申请报告后的28天内,提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的,应在监理收到竣工验收申请报告的56天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书,逾期56天后未进行验收的,视为验收合格。
13、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款,无理由不按时支付时,从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息,承担违约责任。
14、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料;干扰事件持续的,提交中间索赔报告,并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。
15、工程接受证书颁发后56天内,其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时,承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。
教材中所有关于时间的总结 1小时:生产安全事故发生后,施工单位负责人应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告;(P185)
2小时:建设主管部门逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时;(P185)24小时:①需旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时,通知派驻;(P42)
②承包人向监理人提出暂停施工的书面请求,监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复;(P204)
③项目经理应按照合同的约定,及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务,否则分包人应在约定的时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延 误的后果通知承包人;(P211)
48小时:续上:项目经理在收到通知后48小时内不予答复,应承担延误造成的损失;(P211)
3天:建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案;(P161)
5天:政府在竣工阶段的质量监督:编制单位工程质量报告,在竣工验收之日起5天内提交到竣工验收备案部门;(P161)7天(工作日):
①涉及预付款的都是7天。共三个7:一是预付时间不应迟于约定开工日期前7天支付;二是如未支付,承包人在约定付款时间7天后向发包人发出预付款通知;三是如仍 未支付,承包人可在发出通知7天内停工。(P106)
②建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。(P155)
③监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。(P203)
14天:教材提及到的有关款项(除上条所提及的预付款外)的时间绝大多数是14天:(以下9条可不记,因其符合我们总结的规律,所以大家只要看一下有个印象即可)
①《示范文本》中,“在确认计量结果后14天内,发包人应向承包人支付工程款(进度款),若未支付,从第15天计息”;(P106);监理人在收到承包人进度付款申 请单以及支持文件后的14天内完成核查;(P207)
②承包人在收到竣工结算价款后14天内,将工程交付发包人;(P106)③监理人收到承包人提交的竣工付款申请后的14天内完成核查,发包人应在收到后应在14天内审核完毕,之后监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书;(P207)④在缺陷责任期满时,承包人申请返还剩余的质保金,发包人应在14天内会同承包人核实,若无异议应及时返还;
⑤发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内支付;(P208)
⑥监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14天内审核完毕;(P208)⑦发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内支付;(P208)
⑧全部工作完成,经承包人认可后14天,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料;(P214)⑨续上:承包人14天内核实,确认结算资料或14天内支付尾款;(P215)
注意一:还有几个14天和款项无关(因为是特例,所以以下两条是大家记忆的重点): ①在缺陷责任期,包括根据合同规定延长的期限终止后14天内,监理人向承包人出具缺陷责任终止证书;(P210)
②两个变更均为14天:一是:承包人收到变更指令后14天内向监理人提交变更价款;二是监理人收到变更价款报价书后的14天内确认;(P227)
注意二:还有五个涉及款项或结算的不是14天:四个28天,一个56天(因为是特例,所以以下五条是大家记忆的重点):
①工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料;(P106)
②发包人收到竣工结算报告后的28天内核实并支付,否则第 29天计息;(P106)
③承包人在收到分包人竣工结算报告及结算资料后28天内未支付竣工结算价款的,从第29天计息;(P212)
④发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内,支付进度款;(P207)⑤如发包人在收到竣工结算结算报告及结算资料56天不支付的,……折价、拍卖,并享有优先受偿权;(P106)
15(工作日):对安全事故的处理,处罚权限不属于本级建设主管部门的,应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内将其转送有权限的主管部门;(P187)28天&56天:验收有关的时间是两个28天和两个56天:
①监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的,应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人;认为已具备验收条件的,应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行竣工验收; ②发包人同意接受工程的,应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内,监理人向承包人颁发接受证书;发包人在承包人竣工验收申请报告的56天未进行验收的视为合格;(P209)撤离:工程接受证书办法后的56天内撤离;(P210)索赔均为28天除了: 索赔文件的审核中,监理人在收到索赔通知书或……的42天内,应将索赔处理结果答复承包人;(P231)关于开工:承包人在接到开工通知后的28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排报告;(P202)关于暂停施工:
①暂停施工持续56天以上,未发出复工通知的,承包人提交书面通知要求监理人收到书面通知后的28天内准许复工;(P204)
②承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施,承担相应责任;(P204)12m:建安工程建设期在12个月内的,可实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算;(P42); 2年:缺陷责任期的延长,最长不得超过2年;(P210)3年:企业获得质量管理体系认证的有效期为三年(P142)
5年:建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5年(P30)。
第五篇:2009年二级建造师施工管理
2009年二级建造师《施工管理》考题及答案
一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。
A.决策阶段的工作
B.实施阶段的工作
C.设计准备阶段的工作
D.施工阶段的工作
2.在建设工程施工总承包管理模式下,施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。
A.总承包管理方
B.业主方
C.设计方
D.咨询机构
3.某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。
A.逻辑关系
B.协作关系
C.合同关系
D.指令关系
5.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。
A.协作关系
C.管理关系
B.指令关系
D.合同关系
6.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。
A.明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
7.某建设工程项目施工前,业主方制定了工程款支付审批程序:施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于()。
A.成本控制工作流程
B.投资控制工作流程
C.信息处理工作流程
D.物资采购工作流程
8.对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。
A.施工总平面图
B.施工组织总设计
C.施工部署及施工方案
D.施工图设计文件
9.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中()的工作。
A.准备阶段
B.收集项目实际值
C.进行目标计划值和实际值比较
D.纠偏环节
10.在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是()。
A.工程合同价
B.实际施工成本
C.工程款支付额
D.施工图预算
11.施工企业项目经理是()。
A.项目的全权负责人
B.项目法定代表人
C.施工合同当事人
D.项目管理班子的负责人
12.按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)中风险评估等级,下图所示的事件风险量区域中,风险等级最低的区域是()。
A.风险区A
C.风险区C
B.风险区B
D.风险区D
13.下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是()。
A.承包人管理人员的能力
B.公用防火设施的可用性
C.岩土地质条件
D.工程机械的稳定性
14.《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定,工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担()。
A.领导责任
B.经济责任
C.监理责任
D.刑事责任
15.下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。
A.审查施工单位选择的分包单位的资质
B.组织设计单位向施工单位进行技术交底
C.编制单位工程施工组织设计
D.检查和确认运到现场的材料的质量
16.按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),建筑安装工程费用的组成为()。
A.直接工程费+间接费+规费+利润+税金
B.直接工程费+企业管理费+措施费+利润+税金
C.直接费+间接费+规费+利润+税金
D.直接工程费+措施费十企业管理费+规费+利润+税金
17.下列建筑安装工程费用,属于材料费的是()。
A.对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用
B.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
C.搭建临时设施所耗材料费
D.跳板、脚手架等的摊销费
18.某施工项目地下水位较高,需要人工降水,由此产生的费用属于()。
A.不可预见费
B.措施费
C.营业外支出
D.管理费
19.在建筑安装工程费用的项目组成中,工具用具使用费属于()。
A.施工机械使用费
B.材料费
C.措施费
D.企业管理费
20.某混凝土工程直接工程费为100万元,以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中措施费为直接工程费的5%,间接费费率为8%,利润率为4%,综合税率为3.41%。则该工程的建筑安装工程含税造价为()万元。
A.117.93
B.120.99
C.121.96
D.122.10
21.下列定额中,属于企业定额性质的是()。
A.施工定额
B.预算定额
C.概算定额
D.概算指标
22.在工人工作时间消耗的分类中,必须消耗的工作时间不应包括()。
A.有效工作时间
B.休息时间
C.不可避免中断时间
D.偶然工作时间
23.某施工机械的台班产量为500 ㎡,与之配合的工人小组有4人,则人工定额为()。
A.0.2工日/㎡
B.0.8工日/㎡
C.0.2工日/100 ㎡
D.0.8工日/100 ㎡
24.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的,其中()是成本决策的前提。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本核算
D.成本考核
25.实施性施工成本计划应当以()为主要依据编制。
A.预算定额
B.施工定额
C.概算定额
D.估算指标
26.下列有关施工预算和施工图预算的说法,正确的是()。
A.施工预算的编制以预算定额为主要依据
B.施工预算是投标报价的主要依据
C.施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位
D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件
27.下列施工成本控制依据中,能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是()。
A.工程承包合同
B.施工成本计划
C.进度报告
D.工程变更文件
28.确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因,是施工成本控制过程中()阶段要解决的问题。
A.比较
B.分析
C.预测
D.纠偏
29.用曲线法进行施工成本偏差分析时,在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示()。
A.累计费用偏差
B.累计进度偏差
C.局部进度偏差
D.局部费用偏差
30.某混凝土工程,工程量清单的工程量为2000 ㎡,合同约定的综合单价为400元/㎡,当实际工程量超过清单工程量10%时可调整单价,调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2400 ㎡,则该混凝土工程的结算价款是()万元。
A.96.0
B.86.4
C.94.4
D.95.2
31.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF99-0201),若合同中约定有工程预付款,则预付时间应()。
A.不迟于约定的开工日期前7天
B.不迟于约定的开工日期前30天
C.不迟于实际开工以后的7天
D.不迟于首次支付工程款前7天
32.建设工程项目的总进度目标是在项目的()阶段确定的。
A.决策
B.设计
C.招标
D.施工
33.业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。
A.项目设计阶段
B.整个项目实施阶段
C.项目施工阶段
D.整个项目决策阶段
34.下列施工进度计划中,属于实施性施工进度计划的是()。
A.施工总进度计划
B.单体工程施工进度计划
C.项目施工计划
D.项目月度施工计划
35.编制控制性施工进度计划的主要目的是()。
A.分解承包合同规定的进度目标,确定控制节点的进度目标
B.指导施工班组的作业安排
C.确定承包合同的工期目标
D.参与投标竞争,提高投标竞争力
36.横道图计划的特点之一是()。
A.适用于大的进度计划系统
B.能方便地确定关键工作
C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚
D.计划调整只能采用计算机进行
37.在工程网络计划中,关键工作是指网络计划中()。
A.总时差为零的工作
B.总时差最小的工作
C.自由时差为零的工作
D.自由时差最小的工作
38.某单代号网络计划如下图所示,工作D的自由时差为()。
A.0
B.1
C.2
D.3
39.某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制,以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
40.工程项目的质量终检存在一定的局限性,因此施工质量控制应重视()。
A.竣工预验收
B.竣工验收
C.过程控制
D.事后控制
41.在工程项目施工质量管理中,起决定性作用的影响因素是()。
A.人
B.材料
C.机械
D.方法
42.施工企业质量管理体系文件中,阐明质量政策、质量体系等的文件是()。
A.质量手册
B.程序文件
C.质量计划
D.质量记录
43.对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测,属于施工质量控制方法中的()。
A.目测法
B.实测法
C.试验法
D.无损检验法
44.某基础工程一次连续浇筑同配合比的混凝土1100㎡,按规定该基础工程的混凝土每()㎡取样不得少予一次。
A.100
B.200
C.300
D.400
45.对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩所形成的地基及复合地基,应采用()进行检验。
A.静载荷试验的方法
B.低应变法
C.高应变法
D.动载荷试验的方法
46.检验批质量验收时,认定其为质量合格的条件之一是主控项目质量()。
A.抽检合格率至少达到85%
B.抽检合格率至少达到90%
C.抽检合格率至少达到95%
D.全部符合有关专业工程验收规范的规定
47.某工程的质量事故,造成人员死亡4人、直接经济损失20万元。则该事故属于()。
A.一般质量事故
B.重大质量事故
C.严重质量事故
D.特别重大事故
48.某混凝土结构工程施工完成2个月后,发现表面有宽度0.25 mm的裂缝,经鉴定其不影响结构安全和使用,对此质量问题,恰当的处理方式是()。
A.修补处理
B.加固处理
C.返工处理
D.不作处理
49.政府对建设工程质量进行监督的主要手段是施工许可制度和()制度。
A.实体检测
B.竣工验收备案
C.施工方案审查
D.验收会议
50.施工安全技术保证体系包括:①安全可靠性技术;②安全保(排)险技术;③安全限控技术;④安全保护技术四个保证环节。该体系从第一关到第四关的排列顺序是()。
A.①③②④
B.②④①⑧
C.③④①②
D.④①②③
51.实行总分包模式的施工项目,对分包项目安全计划的管理方式是()。
A.分包人编制后直接报送业主,业主负责管理
B.分包人编制后直接报送监理方,监理方负责管理
C.纳入总包项目安全计划,分包人服从总承包人的管理
D.分包人自行编制分包项目安全计划,并自行负责管理
52.建筑施工企业的三级安全教育是指()。
A.公司层教育、项目部教育、作业班组教育
B.进场教育、作业前教育、上岗教育
C.最高领导教育、项目经理教育、班组长教育
D.最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育
53.我国政府对安全生产的监督管理机制是()。
A.综合管理
B.综合管理和部门管理相结合 C.综合管理为主,部门管理为辅
D.部门管理为主,综合管理为辅
54.根据GB/T24001(中国环境管理体系)-SO14001标准的应用原则,在组织的管理体系中,环境管理体系()。
A.应在组织整个管理体系之外独立存在
B.不必成为独立的管理系统,应纳入组织整个管理体系中
C.应融入组织的质量和职业健康安全管理体系中
D.应在组织的整个管理体系之上,作为其他管理体系的基础
55.施工现场发生安全事故后,首先应该做的工作是()。
A.进行事故调查
B.对事故责任者进行处理
C.抢救伤员,排除险情
D.编写事故调查报告并上报
56.某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤,休养了21周。根据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-86),该工人的伤害程度为()。
A.轻伤
B.重伤
C.职业病
D.失能伤害
57.根据《建设工程施工现场管理规定》,对施工现场泥浆水进行处理的要求是()。
A.未经处理可直接排入河流,但不得直接排入城市排水设施
B.未经处理不得直接排入城市排水设施和河流
C.在无其他污染物的情况下,可直接排入城市排水设施和河流
D.在泥浆水中不合砂石的情况下,可直接排入城市排水设施和河流
58.施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是()。
A.施工单位数量较少,对业主合同管理有利
B.业主只需要一次招标,合同管理量较小
C.业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
D.符合“他人控制”原则,对业主合同管理有利
59.某工程项目采用施工总承包管理模式,如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务,则其可通过()。
A.监理单位委托取得任务
B.投标竞争取得任务
C.施工总承包人委托取得任务
D.自行分配取得任务
60.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF99-0201),发包人提供给承包人的地质勘察资料和水文气象资料的准确性应由()负责。
A.监理单位
B.发包人
C.承包人
D.设计单位
61.一般情况下,验收合格工程的实际竣工日期为()。
A.组织工程竣工验收的日期
B.承包人实际完成工程的日期
C.承包人提交竣工验收申请报告的日期
D.工程竣工验收后,发包人给予认可意见的日期
62.现场监理工程师检查发现业主指定分包人施工的防水工程存在质量问题,对此质量问题发出整改指令的正确做法是()。
A.业主向分包人发出质量问题整改通知单
B.监理方向分包人发出质量问题联系单
C.监理方向总承包人发出监理通知单
D.监理方向业主发出监理工作联系单
64.下列合同形式中,承包人承担风险最大的合同是()。
A.固定单价合同
B.成本加固定费用合同
C.最大成本加费用合同
D.固定总价合同
65.某施工合同实施过程中出现了偏差,经过偏差分析后,承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
66.施工合同履行过程中发生工程变更时,应由()向承包人发出变更指令。
A.项目业主
B.设计单位
C.监理方
D.变更提出方
67.下列情形中,承包人不可以提起索赔的事件是()。
A.法规变化
B.对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格
C.因工程变更造成的时间损失
D.不可抗力导致承包人的设备损坏
68.工程施工过程中发生索赔事件以后,承包人首先要做的工作是()。
A.向监理工程师提交索赔证据
B.提出索赔意向通知
C.提交索赔报告
D.与业主就索赔事项进行谈判
69.工程项目信息管理的核心指导文件是()。
A.信息编码体系
B.信息分类标准
C.信息管理手册
D.信息处理方法
70.下列工程施工技术资料中,不属于施工记录文件的是()。
A.工程定位测量检查记录
B.沉降观测记录
C.施工检查记录
D.交接检查记录
二、多项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)
71.下列关于施工文件立卷的表述,正确的有()。
A.一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件按单位工程立卷
B.案卷内不应有重份文件,不同载体的文件应分别组卷
C.卷内图纸应按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列
D.卷内备考表排列在卷内文件的尾页之前
E.案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容
72.下列有关施工组织设计的表述,正确的有()。
A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D.对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
73.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006),项目经理的权限有()。
A.全权负责组建项目经理部
B.主持项目经理部工作
C.制订项目内部计酬办法
D.决定项目分包人
E.在授权范围内协调项目内外关系
74.工程项目施工风险管理过程中,风险识别工作包括()。
A.收集与施工风险有关的信息
B.确定风险因素
C.分析风险因素发生的概率
D.分析各种风险的损失量
E.编制施工风险识别报告
75.下列费用中,属于建筑安装工程措施费的有()。
A.社会保障费
B.环境保护费
C.文明施工费
D.安全施工费
E.工程排污费
76.按照《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),其他项目清单一般包括(A.暂估价
B.计日工
C.暂列金额
D.总承包服务费
E.工程排污费
77.制定材料消耗定额时,确定材料净用量的方法有()。
A.理论计算法。)
B.测定法
C.图纸计算法
D.评估法
E.经验法
78.编制施工成本计划时,施工成本包括()。
A.直接工程费
B.措施费
C.规费
D.企业管理费
E.税金
79.施工成本分析的基本方法有()。
A.比较法
B.比率法
C.平衡法
D.因素分析法
E.差额计算法
80.常用的建筑安装工程费用动态结算方法有()。
A.调值公式法
B.分部结算法
C.竣工调价系数法
D.按主材计算价差法
E.按实际价格结算法
81.月度施工进度计划的主要作用有()。
A.确定控制性节点的时间目标
B.确定施工作业的具体安排
C.确定一个月度的人工需求
D.确定一个月度的材料需求
E.确定一个月度的资金需求
82.在工程项目网络计划中,关键线路是指()。
A.单代号网络计划中总时差为零的线路
B.双代号网络计划中持续时间最长的线路
C.单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路
D.双代号时标网络计划中无波形线的线路
E.双代号网络计划中无虚箭线的线路
83.施工进度计划的调整包括()。
A.调整工程量
B.调整工作起止时间
C.调整工作关系
D.调整项哥质量标准
E.调整工程计划造价
84.建设工程项目施工质量保证体系的主要内容有()。
A.项目施工质量目标
B.项目施工质量计划
C.项目施工质量记录
D.项目施工程序文件
E.思想、组织、工作保证体系
85.下列施工现场质量检查,属于实测法检查的有()。
A.肉眼观察墙面喷涂的密实度
B.用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
C.用直尺检查地面的平整度
D.用锤吊线检查墙面的垂直度
E.现场检测混凝土试件的抗压强度
86.下列引发工程质量事故的原因,属于技术原因的有()。
A.结构设计计算错误
B.检验制度不严密
C.检测设备配备不齐
D.地质情况估计错误
E.监理人员不到位
87.施工过程中政府质量监督检查的内容主要包括()。
A.工程实体质量
B.质量控制资料的完成情况
C.施工组织设计文件
D.质量管理组织架构
E.参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况
88.施工安全的技术保证体系由()等类别构成。
A.专项工程
B.专项制度
C.专项技术
D.专项管理
E.专项治理
89.下列有关建设工程生产安全事故报告的说法,正确的有()。
A.施工现场最先发现事故的人员应立即用最快的手段向施工单位负责人报告
B.施工单位负责人接到报告后应当在1小时内上报事故情况
C.特别重大事故应逐级上报至国务院建设行政主管部门
D.重大事故应逐级上报至省级建设行政主管部门
E.任何情况下,建设主管部门均不得越级上报事故情况
90.为防治施工环境污染,正确的做法有()。
A.尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械
B.拆除旧建筑物前,先进行洒水湿润
C.将有害废弃物集中后做土方回填
D.对土方的运输,采取封盖措施
E.现场设置专用油料库,并对地面作防渗处理
91.施工总承包管理与施工总承包相比,其在工作开展程序方面的不同主要表现在(A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理单位的招标与设计无关
C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包
D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
。)
92.下列有关《标准施工招标文件》(2008版)“通用合同条款”内容的表述,正确的有()。
A.发包人要对其提供的地质勘探、水文气象资料的准确性负责
B.监理人应组织设计单位向承包人进行设计交底
C.承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任
D.监理入应在开工日期7天前向承包人发出开工通知
E.在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的,应由承包人按合同规定进行修复
93.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF2003-0213),分包人的工作包括()。
A.对分包工程进行施工、保修
B.向承包人提供详细施工组织设计
C.向监理方提交季度、月度进度报告
D.负责未交付的已完分包工程的成品保护工作
E.向业主按月提交工程款结算报告
94.对于采用变动总价计价的施工合同,在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有()。
A.估计工程量误差
B.设计变更导致工程量发生变化
C.设计变更导致工程条件发生变化
D.通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度
E.政府政策变化影响到合同价款
95.下图所示的项目组织结构模式的特点有()。
A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D.上下级指令传递构路径较长
E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行