第一篇：霍振先讲师培训内容
一、什么是财务？
财—钱—生钱—资本增值 务—事—项目—决策活动 使资本增值的决策活动—财务
二、什么是会计？
提供财务信息的管理活动—会计 对外提供财务信息—法定会计 对内提供财务信息—管理会计
三、财务与会计的根本区别
1、关注的重点不同 财务—现金流 法定会计—利润 管理会计—成本
2、内容不同
财务—投资、融资、经营、分配 会计—确认、计量、反映、报告
3、面向的时间不同
财务—未来（主要是现金流）会计（法定）—过去
会计（管理）—即面向过去又面向未来（内部成本）
四、财务管理的两个“抓手”
1、盈利（基本标准）（1）连续盈利（稳健）
（2）盈利水平不低于行业平均水平（盈利水平代表：净资产收益率ROE）
（3）要有现金流（经营活动作为重点）
（4）要考虑资本成本，追求经济附加值EVA（剔除资本成本的利润）—经济利润
2、风险
（1）风险：发生损失的可能性（风险=发生损失*发生概率）（2）观念：时刻要有风险防范意识（3）关注几个重要风险 1）战略风险（方向）2）法律风险（财税）3）经营风险（固定成本）4）偿债风险（利息支出—利息率）5）其他风险
（4）规避风险的基本方法
1）承受（条件：发生损失小且发生概率小）—因素：心理、实力、经验、知识、年龄等
2）回避（条件：发生损失大且发生概率大）3）转移（条件：发生损失大且发生概率小）
4）降低（条件：发生损失小且发生概率大）—制度、流程、规则等
五、财务管理的目标
1、短期目标：利润最大化（确保现金流的正常运转）
2、长期目标：企业价值最大化
假如某企业资产总额一个亿，负债五千万，净资产五千万；年销售额一个亿，年净利润两千万；销售增长及现金流等都很正常；社会平均回报率（假设）是百分之十；现评估企业的参考价值是多少? 企业的价值=市净率*净资产
市净率=企业的ROE/社会平均ROE =（0.2/0.5）/10%=4 企业的价值=市盈率*净利润 市盈率=1/社会平均ROE=10 企业价值最大化的相关因素：
1、盈利模式
2、团队建设
3、品牌建设
4、创新能力
5、核心竞争力
6、人脉关系（客户、供应商、银行、员工、政府、其他）
7、企业文化（文化：行为习惯的总和）
8、其他（凡是能给企业带来未来现金流的相关事项）
六、非财务人员要了解的会计基础知识
1、了解几个重要名词
（1）权责发生制（应收应付制）
不是以实际收到的款项而是以收款的权利和付款的责任做为收入和费用的确认方法
（2）收付实现制（现金收付制）（3）会计六要素 1）资产=负债+所有者权益 2）收入-费用=利润
2、企业三大活动（站在财务的角度—针对现金流）（1）经营活动（2）投资活动（3）筹资活动
3、会计核算的四个基本前提（1）会计主体（2）持续经营
（3）会计分期（会计年度：1月1日—12月31日）（4）货币计量
七、资产负债表
1、是时点报表（某年某月末）—“照片”—静态报表
2、反映的是财务状况（资产是多少、负债是多少、净资产是多少）—家底
3、报表的依据：资产=负债+所有者权益
4、资产包括的内容
（1）流动资产（主要是指：货币资金、应收账款、存货等）
（2）非流动资产（主要是指：长期投资、固定资产、无形资产—部分无形资产
5、负债包括的内容
（1）流动负债（主要是指：短期借款、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应缴税金等）
（2）非流动负债（主要是指：长期借款、应付债券、长期应付款等）
6、所有者权益包括内容（1）实收资本（股本）（2）资本公积（资本溢价）（3）盈余公积（4）未分配利润
7、财务实力（总资产和净资产）
8、看风险：
（1）非流动资产占总资产的比重（2）流动负债占流动资产的比重（3）负债总额占资产总额的比重（4）不良资产占资产总额的比重
八、利润表
1、是时期报表（某年某月）—“录像”—动态报表
2、反映的是经营成果（收入是多少，费用是多少，利润是多少）—经理人的成绩单
3、利润的计算过程
营业收入（不含增值税的营业额=含税营业额/（1+增值税率））-营业成本
-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失
+公允价值变动收益 +投资收益 =营业利润 +营业外收入-营业外支出 =利润总额-所得税费用 =净利润
4、关注两个重要指标（1）毛利率
（2）费用率（期间费用率）
5、分析利润总额的质量（1）非经常事项利润（公允价值变动收益+投资收益+营业外收支净额）占利润总额的比重
（2）收入的质量决定利润的质量 1）回款率
2）新产品收入占总收入比重（特殊行业例外）3）市场行为的收入占总收入比重
九、现金流量表
1、经营活动的现金流（1）现金流入量（2）现金流出量
（3）现金净流量—“造血功能”
2、投资活动的现金流（1）现金流入量（2）现金流出量
（3）现金净流量—“放血功能”
3、筹资活动的现金流（1）现金流入量（2）现金流出量
（3）现金净流量—“输血功能”
十、财务诊断及分析
1、企业常见的病（1）“贫血症” 1）“化验单”：流动资产/流动负债=流动比率（假如标准值是2，如果实际值是小于1—贫血）2）“处方”（加大收款力度、尽量延期付款、开展增收节支活动、与银行进行协商取得银行贷款或授信额度、不良资产变现等）（2）“消化不良症” 1）“化验单”：总资产周转率=销售收入/总资产（假如标准值是1，实际值小于0.6—“消化不良”）2）“处方”：对投资进行科学的论证（投资—资产—收入—利润—现金流—价值）、加强资产的计划管理、处理闲置的设备等不良资产、资产与收入的严格配比原则等（3）“眩晕症” 1）“化验单”：资产负债率（假如标准值50%，如果大于70%—“眩晕症”）2）“处方”：提高盈利能力、减少股东利润分配率、向资本市场靠拢（比如上市）等（4）“软骨病” 1）“化验单”：销售收入增长率及固定资产净值率（收入增长率连续三年低于行业平均增长率或上年同期、固定资产净值率低于50%）2）“处方”：加大市场开发力度（新市场、新产品等）、加大技术改造力度等（5）“综合症” 1）“化验单”：ROE（小于资本成本率—EVA是负数或经济利润是负数）2）分析病因，ROE三要素 A、销售净利率 B、总资产周转率
C、财务杠杆（权益乘数）=总资产/净资产 ROE=A*B*C 3）“处方”：
A、增收节支（开源节流）：创新—人无我有、品牌—人有我优、性价比—人优我廉、促销—人廉我不赚钱、加强公司全过程的成本控制 B、同“消化不良症”处方
C、提高资本运作的水平，合理的利用财务杠杆
十一、预算管理
1、如何理解预算
（1）预算是企业利用现有资源进行最佳的资源分配或配置 资源：人、财、物、信息、时间
资源配置的最佳目标：最少的投入最大的产出（变不可能为可能）（2）预算是企业战略目标的分解
（3）预算是对企业经营管理者责任、权力、利益的科学分配（4）预算是绩效考核的基础和标准（5）预算是企业沟通协调的重要平台
（6）预算是数字化的计划（数字是目标，目标要有依据；计划是方案，要有方法和措施）
（7）预算是花钱原则的需要 花钱原则：
1）刚性原则：先算帐后花钱、谁花钱谁算帐、层层严格审批 2）弹性原则：提取预算外准备金（5%—10%）
（8）预算是对未来企业经营管理活动的彩排（针对财务结果的事项）
2、预算管理的内容（预算管理的循环）（1）明确企业战略目标（2）完善的绩效考核体系（3）预算编制
（4）预算执行（控制）（5）预算调整
（6）预算考核（分析）
3、预算目标的确定
（1）预算目标来源于企业战略目标
（2）预算目标要经过自上而下、自下而上反复论证并得到双方的认可（3）预算目标的基本观念
1）不鼓励绝对超越（预算追求的是达成，完不成要受处罚）
2）预算目标的难度（80%比较容易完成，20%比较有挑战）—“蹦一蹦能够得着”
3）反对脱离现实的目标（资源与目标完全脱离）（4）预算目标的基本内容
1）业务预算（销售预算、生产预算、采购预算、成本费用预算等）2）资本预算（长期资产的投入预算）3）现金预算
（5）预算目标的核心（企业不同的发展阶段预算目标的核心不同）1）初创期—以资本预算目标为核心 2）发展期—以销售预算目标为核心 3）成熟期—以成本费用预算目标为核心
4）衰退期（战略转型期）—以现金预算目标为核心
4、编制预算
（1）基本程序：下达目标—编制上报—审查平衡—审议批准—公布执行
（2）编制上报：
1）进行销售预测，编制销售预算
A、预测销售额=目标利润/销售净利率—财务会计法
B、预测销售额=（固定成本+目标利润）/（1-变动成本率）
2）编制成本费用预算（重点介绍职能部门的费用预算）—将费用分成以下几类
A、人工成本（工资增长率、人员的增减状况）B、折旧及摊销费用
C、归口费用（水费、电费、物业管理费、租金等）D、项目费用（审计费、评估费、律师费、咨询费等）
E、责任费用（业务招待费、办公费、会议费、差旅费、车辆使用费等）—按照费用的标准及规则
3）编制利润表预算—以管理会计为基础的利润表（要把成本分成固定成本和变动成本）4）现金预算
A、根据现金预算确定是否筹资
B、现金预算必须分期编制（至少以季为单位）C、现金预算要根据三大活动编制 5）资产负债表预算（不做重点）
6）具体编制各种预算：财务部牵头—制定预算管理制度及细则—统一制定表格及填表说明
5、预算组织落实
（1）管理机构：董事会—预算委员会—财务部（相当于预算委员会的办公室）—预算管理专员
（2）被管理机构：各部门及分支机构（费用中心、成本中心、收入中心、利润中心、投资中心等责任部门）
6、预算执行
（1）预算执行的前提条件 1）领导高度重视 2）目标制定切实可行 3）基础数据积累全面 4）反对会计造假 5）规范内部控制
（2）建议层层签订预算目标责任书
（3）划小核算单位（核算单位越小越好）—直到个人（4）划小时间单位（提高组织的时间管理水平）
（5）及时的信息反馈（预算完成程度—报表—日报或周报或旬报—及时纠偏—会议解决）
（6）一次性把事做对（考虑周全）（7）沟通顺畅（避免信息不对称）
7、预算调整（1）调整的条件 1）市场需求发生变化
2）企业内部资源发生重大变化 3）增补临时预算 4）市场环境发生变化（2）调整的程序 1）申请 2）审议 3）批准
8、预算考核（1）考评的原则 1）可控性原则 2）风险收益对等原则
3）总体优化原则（不要因为个别指标破坏整体指标）4）分级考评原则
5）公开公平原则（反对背靠背考核）（2）考评步骤 1）收集资料 2）确定差异 3）兑现奖惩
十二、成本控制
1、了解两个名词（1）成本（广义）：资源的耗费
（2）控制：为实现目标而采取的措施
2、成本的基本分类
（1）开源性成本与节流性成本 开源性成本—度
节流性成本—节省文化（2）固定成本和变动成本
固定成本—最大限度的利用其资源 变动成本—从设计研发开始（3）必要成本和非必要成本
必要成本：与企业的目标相关、与客户的服务相关、与企业未来的发展相关等
（4）显性成本和隐性成本
隐性成本：未来潜在的成本或被放弃的潜在收益（机会成本）
3、成本控制的原则
（1）全面成本控制原则（全面：全员、全方位、全过程）（2）效益原则
（3）目标管理与责任落实的原则（4）奖励原则（尤其是基层员工）
（5）例外管理原则（例外：意外的事、特殊的事、制度以外的事、预算外的事、重大差异等非常规事项）—把例外转变成例内
4、功能成本管理（在企业的三大运用）（1）设计研发（2）采购成本
1）替代（不影响产品的功能）2）要考虑产品的使用周期与配件使用周期尽量保持一致 3）要考虑采购半径（3）人力成本 1）提高劳动生产率 2）招聘具有潜质的人才
3）及时进行培训（公司发展战略及职业生涯规划）4）慎重增加每一位管理者
5、战略成本管理
（1）战略成本：为了实现企业战略目标并在行业当中取得竞争优势而发生的成本
（2）主要包括的内容
1）创新成本（仿造—改造—创造）2）先机成本 3）客户成本 4）学习成本
第二篇：霍振先-应收账款简介
应收账款简介
霍振先
学习导航
通过学习本课程，你将能够：
●知道应收账款产生的原因；
●了解应收账款管理不善的弊端；
●学会加强应收账款的管理；
●做到掌控好公司财务。
应收账款简介
一、应收账款产生的原因
在现代社会，应收账款产生的原因有以下三方面：
1.商业竞争
应收账款产生的原因之一是商业竞争。也就是说，其他企业允许赊销，如果自己企业不允许赊销，就会失去竞争力。为了赢得客户，企业纷纷赊销，也就带来了应收账款。
2.销售过程中的时间差
按照销售合同，在销售过程中会产生时间差，这也是导致应收账款的一个原因。
3.管理不善
管理不善是人为原因，这也是导致应收账款的一个大问题。
二、应收账款管理不善产生的弊端
1.加大企业的风险
会计人员计算的利润包括客户已经支付的钱和应当支付的钱，其中包括没有收回来的钱，由此可见，会计计算出来的收入不是真正的收入，因此很多企业会提3%～5%的坏账准备金。如果坏账达到了7%～8%，企业的损失就比较大了。
2.加速企业的现金流
企业虽然没有收回应收账款，但是已经将其计算到利润中，企业就要交税，如所得税、增值税、流转税等，此外还要给股东分红，这就相当于加快了企业现金流出。
3.导致机会成本
所谓机会成本，就是指放弃的收入。企业有可能因为应收账款而导致机会成本的产生。
【案例】
可怕的骗局
2001年，长虹集团开始向国外扩张，接了美国一家名为APEX公司的一笔大订单，之后的5年内双方一直保持合作。截止到2005年，APEX公司共欠了长虹集团达40亿的账款。
实际上，APEX公司是一家骗子公司，但是长虹集团没能识别出这家公司的骗局。
2006年，长虹集团实在拖不住了，只得起诉这家美国公司。
不称职的销售人员
郑州某上市公司规定，只要销售额达到1个亿，就能享受集团副总经理的待遇，于是销售人员郑百文便只管销售，从不考虑回收账款，高价买，低价卖，回款额遥遥领先，被评为“全国商业战线排头兵”，董事长也被评为“全国劳动模范”。但由于该公司管理极度混乱，应收账款高达两个亿，公司最终以退市告终。
三、如何加强应收账款的管理
加强应收账款管理，需要做到以下几点：
1.对客户进行科学评估
企业接触新客户一定要从信用管理开始。很多公司为了加强信用管理，对客户进行信用评估：首先考察客户的信誉；其次考察客户欠债后的还款能力；第三考察客户资本，资本代表着实力；第四考察客户所处市场的条件，市场条件不好就要谨慎合作；第五考察客户有没有抵押。
很多小企业秉承着“客户是上帝”的观念，因此放松了对客户的信用管理，这是错误的行为。因为，不守信用的客户不但不是上帝，反而是灾星。
2.警惕客户信用的不良征兆
企业要警惕客户信用的不良征兆，主要包括以下几个方面：客户老板或者高管官司缠身；税务局工作人员频繁上门；员工发不出工资；订单越来越大，并且提出各种要求等。冰冻三尺非一日之寒，及时发现客户的不良征兆可以加强应收账款的管理。
3.对客户进行档案管理
企业要建立好客户档案，实行动态管理。现实工作中，有些企业会被营销总监或业务骨干“绑架”，陷入企业离开他们就无法正常运行的困境，这就是客户动态管理不到位造成的。
4.加强赊销业务的管理
关于赊销业务的管理，有以下两条建议：一是建立信用管理的相关制度，最基本的方法是ABC管理，A类客户信用非常好，可以放宽信用额度和信用期限，C类客户信用最差，要限制信用额度，并且必要时现款提；二是给客户评定等级，就像银行的信用等级一样。
5.及时进行账龄分析
所谓账龄，就是指应收账款的时间。企业要定期查看客户所欠的应收账款，账龄超过一年就比较危险，账龄两三年的就更加危险了。企业进行账龄分析一定要及时，不能以年为单位，应该以月为单位，个别管理极严的企业应该以天为单位。
6.对其核对往来账
企业要定期与客户核对往来账，保证企业的应收账款与客户的应付账款能够对应上。需要注意的是，核对往来账的工作并不是非财务人员不可。由于销售人员与客户的接触最为密切，只要销售人员略懂财务知识，复印好原始凭证和票据，公司就可以派销售人员与客户核对往来账。企业财务人员则可以和客户的财务人员通过电话对账。
7.加强贷款催收工作
加强货款的催收工作是应收账款管理的方法之一。贷款催收有以下几个方法：
了解客户欠款动机
了解客户的欠款动机才能有针对性地要款，客户欠款一般有以下两方面原因：
第一，客户很守信用，但确实没有能力还款。面对这样的客户，企业要分析客户的前景，如果前景很好，企业应当帮助客户渡过难关。
第二，客户恶意拖欠。这种客户的品质有问题，企业千万不能客气。
先礼后兵
对于欠款的客户，企业要先软后硬，先礼后兵。比如，企业可以先给客户发一封感谢信，感谢客户对公司的大力支持和为公司做出的贡献，信中要提及欠款，也可以看作变相的催款通知单；如果客户不理会，就直接发催款单；如果客户还是不理会，企业就要直接找客户；如果客户依然不在意，企业就带上律师函去要款；实在不行，企业还可以通过法律途径，诉讼解决。
培养讨债人员
讨债人才是公司最难得的人才，讨债人员具备以下几种特点：有说服力，能够找到直接责任人；永远让对方说“满意”或“是”，可以建立客户的信任；能够时刻提醒客户新账不解决就会变成旧账，给客户一定的压力。
第三篇：讲师培训心得体会
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讲师培训心得体会
非常感谢公司能给我这次参加培训的机会，通过两三天的讲师培训，我学习到了很多的知识，更重要是了解到自身存在的许多方面的不足，让我更加努力提高和完善自己。这里强烈的建议大家珍惜每次参加培训的机会，也许它就是改变你命运的课堂。
首先通过这次系统的培训，我充分的了解到团结的重要性。一个人不可能把每一件事情都做成功，需要不断的和人们交流，多学人之长，少看人之短。一个成功的企业也不可能是一个人做起来的，需要整个团队齐心协力的去完成每一项工作。
其次通过讲师培训让我更加清楚的认识到做任何事情都不要轻言放弃，要学习坚持到底，也许下一个成功的就是你。在工作上更不能忘记自己的责任，要把本职的工作做好。记得上次一个朋友说，他们的经理被辞去了，原因就是因为上班时间帮助厨房打扫卫生了。其实他是出于好心，但不是他本职的工作，因为招个经理不是来打扫卫生的。
再次通过培训让我重新认识了自己的缺点和不足。比如我从不敢站在人前说话，也不敢表现自己，害怕失败等，总是为自己达不到目标而寻找借口。曾记得西点军校有句名言就是没有任何借口。我们有时候不需要想太多后果，更重要的事要学会怎么做，埋头去做有时候
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比冥思苦想更加的现实可靠。
最后通过讲师培训让我明白永远不能放弃学习。要记得活到老，学到老！学习如逆水行舟，不进则退。即使是最优秀的培训讲师也不会忘记学习，记得陈安之老师说过，他每天都会留出时间来阅读书本，增加知识。学习不光是提高自己的价值，更重要的也可以传授给他人，何乐而不为呢？
第四篇：培训讲师邀请函
【精选】培训讲师邀请函4篇
使用电子邀请函是近年来很多企业的转变。在日常生活和工作中，我们经常会用到邀请函，那么邀请函怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的培训讲师邀请函4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
培训讲师邀请函 篇1尊敬的xxx老师：
您好！
xx分公司xxx年第x期xxx培训班将在xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日举办，为了借重您在xx行业丰富的经验和专长，分公司培训部将特别邀请您担任本期xxx培训班的讲师。
保证授课质量，请xx月xx日下班前将您定稿的授课ppt发至戎艳处，并请将个人介绍放至授课胶片的第一张，以达到预期效果。
授课时请着正装，提前30分钟到达培训地点。
授课内容：《xxxx》
授课时间：xxx。xx。xx（17：00—17：50）
授课地点：xxx培训中心（xx市xxx）
谢谢您在百忙之中抽出时间对培训部的大力支持！
若遇特殊情况请提前与班主任联系：xxxxxxxx
邀请人：xx
时间：20xx年x月x日
培训讲师邀请函 篇2尊敬的__讲师：
您好!
首先真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持，鉴于您的杰出表现，同时需借重您丰富的xxxx理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任xxxx年第xx期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项告知如下，请予以配合。
一、培训时间： 月 日 ： — ：，课程表附后
三、务请您于 月 日 ： 前到达培训地点
四、您授课的课题是：《 》，敬请安排好手上工作，以便前来授课。
五、请您着正式服装授课。
感谢您的鼎立相助，相信本班学员在您的大力支持下必定获益良多!
此致
祝业务顺心，诸事平安!
xxxxxxxx股份有限公司
xx分公司区域拓展部培训室
20xx年xx月xx日
培训讲师邀请函 篇3尊敬的__讲师：
您好!
首先真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持，鉴于您的杰出表现，同时需借重您丰富的××××理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任××××年第××期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项告知如下，请予以配合。
一、培训时间： 月 日
三、务请您于 月 日 ： 前到达培训地点
四、您授课的.课题是：《 》，敬请安排好手上工作，以便前来授课。
五、请您着正式服装授课。
感谢您的鼎立相助，相信本班学员在您的大力支持下必定获益良多!
此致
祝业务顺心，诸事平安!
××××××××股份有限公司
××分公司区域拓展部培训室
××××年××月××日
培训讲师邀请函 篇4尊敬的_________：
我们很荣幸的邀请您成为_________公司_____________培训的特约讲师。请您于__________年_____月_____日在酒店的为我们的员工讲解__________________。请准时出席。
谢谢您对我们工作的大力支持!
_____有限公司
人力资源部
_____年_____月_____日
第五篇：培训讲师邀请函模板
培训讲师邀请函模板汇编五篇
邀请函书写应该简要精练，大方得体，首尾呼应。在社会发展不断提速的今天，邀请函出现的次数越来越多，到底应如何拟定邀请函呢？下面是小编整理的培训讲师邀请函5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
培训讲师邀请函 篇1尊敬的各位老师及机构负责人：
您好！“发现价值，成就你我”——人力资本圈携培训界多个机构及老师邀请您参加****年**月**日周三在上海——举办人力资本圈的首届培训师定位及机构合作交流会暨合作项目发布会，我们期待您的光临！
借此活动我们将邀请业内师资专业人士为您分享培训行业的'经验体会，阐述深刻实战的市场诀窍，解您心中之惑，助您引爆市场！此外，分别针对培训师、咨询师、企业家等不同群体的优秀合作项目将在会上发布，双赢机会，就在身边！
这是一次培训师与资深策划专家直面的机会；
一次对培训师职业发展具有启发性意义的机会；
一次与企业人力资源管理朋友零距离接触的机会。
人力资本圈从20xx年开始做人力资源活动以来，已走过2个多年头，我们走进上海多个知名企业，邀请行业专家、理论丰富的教授为企业HR答疑解惑，受到了广泛的好评，截止****年**月以来，已有3000名左右的HR朋友参加了我们的活动，20xx年圈网站上线，获得事成企管的全面支持和智力至此，在发展变化中成长。
值此机会，人力资本圈愿与华东地区优秀的培训师及机构、企业携手，共同打造有利于中国企业健康、持续发展的人力培训课题。
邀请人：xx
时间：20xx年x月x日
培训讲师邀请函 篇2XXX：
XX人寿XX分公司区域拓展部转正起飞培训一班、二班将在翔云楼宾馆2楼、邮政大厦6楼会议室进行，鉴于您对专业知识深刻认识方面的学养与专长，诚挚的邀请您分别在在2月7日下午午 6：00-8：00;2月8日上午9：00-：00讲授《综合开拓个销养产品介绍》 《综合开拓个销产产品介绍》课程。全体学员期待您的到来!
邀请人：XXX
20xx年xx月xx日
培训讲师邀请函 篇3尊敬的__讲师：
您好！
首先真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持,鉴于您的杰出表现，同时需借重您丰富的寿险经营理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任xx年第现将有关事项告知如下，请予以配合。
一、培训时间： 月 日 ： — ：，课程表附后
三、务请您于 月 日 ： 前到达培训地点
四、您授课的课题是：《》，敬请安排好手上工作，以便前来授课。
五、请您着正式服装授课。
感谢您的鼎立相助，相信本班学员在您的大力支持下必定获益良多！
此致
祝业务顺心，诸事平安！
中国平安人寿保险股份有限公司
湖北分公司区域拓展部培训室
xx年 月 日
培训讲师邀请函 篇4尊敬的_______老师：
为提高我区______人才的业务技能和实践水平，增强_______工作的设计和制作能力，促进全区______质量的提升，我__拟邀请您与xx年_____月_____日_____就“________”为_______培训班做专题授课。
恭候您亲临指导！
此致
（联系人：联系电话：）
邀请人：xx
时间：20xx年x月x日
培训讲师邀请函 篇5XXX：
20xx年3月2日(星期三)上海邀请函
主办：中国管理研究院
承办：中国管理研究院智业产业研究所
王同营销工作坊、周永涛工作坊
何澜工作坊、思航工作坊等
为更好的服务咨询培训机构，搭建一个信息充分共享和资源直接对接的平台，中国管理研究院兹定于20xx年3月2日在上海举办20xx年 “华东咨询培训业春季合作交流会”。会议坚持“专业化、实战性、面对面”的原则，为华东地区咨询培训机构提供一个切实有效合作交流平台。谨此，我们诚挚邀请您莅临本次会议。
一、参会对象：华东地区优秀咨询培训机构负责人、师资渠道负责人、培训讲师。
20xx年3月2日-(星期三)。上海(具体地点另行通知)
会议签到：13：30-14:00
邀请人：XXX
XXXX年XX月XX日
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