临邑博文学校校车运行方案（共5则）

第一篇：临邑博文学校校车运行方案

临邑博文学校校车运行方案

一、方案背景

临邑博文学校地处临邑县林子镇，省级红坛寺森林公园往北一公里。是一所集小学、初中为一体的九年一贯制、寄宿制民办学校。现有在校学生3000余人，学生两周放假一次，学校附近的大部分学生由家长亲自接送，其中有600余名学生乘坐学校校车及为其租用的公交（代校车）车辆接送。本校有校车两辆，均是新购买的国标大鼻子专用小学生校车，车辆安全状况良好，各种装备及保险手续齐全，驾驶员也均符合校车乘驾资格要求。每辆校车配备随乘老师1—2名，学校有专人负责并为其建有安全管理档案。其校车运行方案如下：

二、校车管理

1.校长沈元正是第一责任人，对本校校车安全管理负全责。2.安全办主任是校车安全管理的主管负责人，全面负责校车运行的各有关事宜。

3.完备校车运行手续及各种商业保险。

4.定期对校车进行检修、保养和对校车驾驶员、随乘老师进行安全知识的学习培训。

三、运行路线与站点

博文学校—陵县梅镇李寺村由鲁N77965校车运行，单程时间60分钟左右，途径林子街、曹寨、赵棒槌、王舒耀、四合、于家、翟家、单家、小辛庄、碱李、梅镇等公路沿线村庄附近。

（见背面）

四、运行时间与方式

大周周五上午9:00校车在学校发车，随乘老师组织清点学生乘车，学生家长就近在沿途各站点等候，直到随乘老师将学生当面交给家长，10:20左右到达终点站。周日下午1:00在终点站发车，2：00到校。路径沿途各站点，家长陪学生在各就近站点等候，直到将学生交给随乘老师。

五、运行效益与成本核算

1.学期适度收取乘车费用用于校车补给；

2.充分发挥专用校车作用，合理安排校车运行时间，在确保安全、准时的前提下，发挥价值效益。

3.公司不计单车成本，不搞成本核算。

总之，我校的校车运行理念是，安全第一、服务第二、效益第三。在确保本校需要的前提下，尽可能的发挥服务机能，为社会贡献力量。

二O一五年四月十四日

临邑博文学校校车运行方案

一、方案背景

临邑博文学校地处临邑县林子镇，省级红坛寺森林公园往北一公里。是一所集小学、初中为一体的九年一贯制、寄宿制民办学校。现有在校学生3000余人，学生两周放假一次，学校附近的大部分学生由家长亲自接送，其中有800余名学生乘坐学校校车及为其租用的校车接送。本校有校车三辆，均是新购买的国标大鼻子专用小学生校车，车辆安全状况良好，各种装备及保险手续齐全，驾驶员也均符合校车乘驾资格要求。每辆校车配备随乘老师1—2名，学校有专人负责并为其建有安全管理档案。其校车运行方案如下：

二、校车管理

1.校长徐庆坤是第一责任人，对本校校车安全管理负全责。2.安全办主任是校车安全管理的主管负责人，全面负责校车运行的各有关事宜。

3.完备校车运行手续及各种商业保险。

4.定期对校车进行检修、保养和对校车驾驶员、随乘老师进行安全知识的学习培训。

三、运行路线与站点

博文学校—陵县滋镇--梅镇以及本县城的各个乡村庄（见附表乘车表）

四、运行时间与方式

大周周五上午9:40校车在学校发车，随乘老师组织清点学

生乘车，学生家长就近在沿途各站点等候，直到随乘老师将学生当面交给家长，10:40左右到达终点站。周日下午2:00在终点站发车，3：00到校。路径沿途各站点，家长陪学生在各就近站点等候，直到将学生交给随乘老师。

五、运行效益与成本核算

1.学期适度收取乘车费用用于校车补给；

2.充分发挥专用校车作用，合理安排校车运行时间，在确保安全、准时的前提下，发挥价值效益。

3.公司不计单车成本，不搞成本核算。

总之，我校的校车运行理念是，安全第一、服务第二、效益第三。在确保本校需要的前提下，尽可能的发挥服务机能，为社会贡献力量。

二O一六年九月一日

第二篇：临邑博文学校教育教学工作汇报

临邑博文学校教育教学工作汇报

尊敬的各位领导，各位老师：

上学年的教育教学工作已经结束，回顾过去展望未来，我校各项工作都圆满的完成既定任务，中考再创佳绩，赢得了社会的高度评价，下面就各项工作汇报如下：

一、教学管理方面

养成习惯有规章 军训一周人扮靓

“习惯形成性格,性格决定命运”。学生时期是人生成长过程中的一个关键时期。这一阶段养成的良好习惯对人的一生有积极影响。教育家叶圣陶老先生曾经指出：“简单地说，教育就是要养成习惯。”英国教育家洛克也曾说过，一切教育都可归结为养成儿童的良好习惯。同样，在我国古代也早就有了“少年若天性，习惯成自然”的说法。由此可见，从一开始就注重培养学生良好的学习习惯，可以取得事半功倍的教育效果。为了养成学生的良好的学习习惯，我校采用军事训练法。班主任老师在暑假就已经得到锻炼，从口令、动作要领、具体指导、错误矫正，很像多年的老兵，新入学的同学在班主任的带领下，一切行动听指挥，要有问题现报告，把平时的自由散漫、无组织、无纪律的恶习一扫而光，让学生学会了坚强，学会了坚持，学会了忍耐，学会了合作，明白了生活的真正意义。这就是我们博文学校给学生上的人生第一堂课。

师生同宿增情谊

宿管再攀新高峰

在家中父母对孩子呵护的无微不至，父母在家，孩子不会感到丝毫的畏惧。在学校又怎样呢？我们一样给了孩子们父母般的温暖。老师和学生安排在一个宿舍内，夏天放学回来，打开空调，关照孩子们洗刷，帮着孩子们掖好蚊帐，点好蚊香；冬日，帮孩子们掖好被角；孩子病了，早早的带孩子去医务室，看着孩子们吃上药。老师不是孩子们的父母，胜似他们的父母。师生关系在我校有了另外一种诠释，师生在同宿中增深了情谊，增进了理解，消除了师生之间的隔膜，给了学生在家的感觉，宿舍管理这个大难题也迎刃而解。

家校创办彩虹桥

家长放心的信任

苏霍姆林斯基指出：“儿童只有在这样的条件下才能实现和谐的全面的发展，就是两个教育者，即学校和家庭，不仅要有一致的信念，始终从同样的原则出发。无论在教育目的上，过程还是手段上，都不要发生分歧。现代教育更是一个开放、现实、全方位的社会活动，家校沟通尤显重要。我校创新工作机制，健全工作制度，注重家长培训，提高教子能力，搭建沟通平台，拓宽沟通渠道，全力打造学校发展核心竞争力，促进了学生、教师、学校共同发展。

每学期的家长会，牵动每一个孩子和家长的心，许多家长从外地赶回来，了解自己孩子的学习情况，思想动态，生活状况，我们如实答复；学校并不是学生受教育的唯一一方，我们告诉家长，不要放弃教育的责任，我们更告诉家长，不要过分的溺爱自己的孩子。俗话说，黄金买歌笑，糟糠养贤才。我们又列举生活中的现实例子，家长和校方达成共识，学校的管理得到家长的高度赞扬和高度支持，信任就从这儿建立，一轮家校捧起的太阳从这儿升起。

空档并不空

行管来帮忙

我们都知道上课有任课老师的组织管理，回宿舍有班主任的监督管理，那么下课呢？吃饭呢？这些都是教学管理的盲点，也是私自处理事情的时间，更是容易滋生武力解决同学矛盾，玩手机，早恋这类事件。我们采取相应的措施，安排行管人员值班，又安排学生空档值班，我们不拒绝孩子们的成长，不拒绝孩子们的个性化发展，但是我们不提供你打架、早恋等胡思乱想，胡乱作为的时间和地点，争取做到全方位，无缝隙式的管理。

管而不死大境界

活而不乱小篇章 建校以来，学校营造了一整套行之有效的“爱而不溺、严而不苛、管而不死、活而不乱”的管理模式，为学生的成长提供了宽阔的平台。从中，我们可以看到，这句话的意思就是：管理，但是不能太僵化、死板，灵活，但是不能乱得不可收拾。对于班级管理，似乎存在着一种认识，就是管得越死越好，常听有人说，某某班管得“鱼不动，水不跳”，不错不错。我认为这种观点要不得，它常常会导致我们对一个班级的认识仅仅停留在其表象上，而这种外在的东西常常是一种假象，一个只知道让学生读死书的班级管理最终会导致学生厌学、反应迟钝，也就是我们通常说的“憨”；它的弊端还是隐性的，如果最终的结果不尽如人意，很多人也习惯将这种责任推给学生。殊不知，学生的聪明劲很大程度上是被陈旧的管理意识这把软刀子刮蚀了。要想管而不死，就要下放权力,充分发挥班委作用，管理的最高境界是让学生施行自我管理。因此，我校施行了一套民主治班的方案，它的内容是一种以班长为龙头、班干部为核心、全体同学为主体的全员参与、自查自评自纠的管理方法。班主任只是做决策性、指导性的工作，效果确实不错。

奖励有力度

竞争出成绩

为建立并健全学校管理中的激励机制，有效调动全体教职员工勤勉工作，努力提高教育教学质量和自身专业水平，以推动学校办学水准的不断提高，学校制订了一系列的奖励办法，学校奖励办法分：1.大会表扬； 2.奖金奖励（全勤奖、续班奖、月绩效奖、升学奖、突出贡献奖）； 3.提供学习机会；

其中，绩效奖由上学年的500/每人，增长至本学年的600/每人。老师们在竞争中教出成绩，在成绩面前得到实惠，实现了在精神和物质上的双丰收。极大地调动了老师的教学积极性和主动性。

二、培优补差

领导亲自来督办 制度引领有保障 培优补差有方案 分层授课来落实 上学年，我校在培优补差方面取得了巨大的成效，圆满完成了局里交给的任务，这与我校切实贯彻落实培优补差是分不开的。

1、学校因材施教，对症下药，针对学生水平参差不齐的现状，而学生学习数学和英语尤为困难，学校成立了培优补差班，将年级里每个教学班的前十五名聚在一起，后十五名聚在一起，形成培优班和补差班。

2、老师分层备课，通过集体备课来明确教学目标，设计教学内容，坚持在集体备课时，突出对培优补差的讨论和研究，经过分析学生的能力增长点、思维障碍点，对不同层次学生提出不同的目标要求。

3、由数学和英语老师分别授课，以学生为本，低起点，缓坡度，让不同层次学生都有思考和回答问题的机会，让各个学生在课堂中都能尝试成功。

分层授课模式是：基础知识整合→尝试探究→分层点拨→归纳小结→布置作业。通过培优补差辅导活动的开展，学困生对学习有了浓厚的兴趣，补齐了所缺知识，期末考试成绩显著提高，此活动得到了家长的一致好评。

三、上学期教学中存在的主要问题：

1、部分教师课堂上讲得累，学生自主学习的意识差，是导致学生成绩提速慢的主要症结。

2、为竞争，教学中教师各自为战现象严重，不能相互取长补短，形成合力。

3、非毕业班教师对新课标要求及考点，掌握不甚清楚。

四、本学期教学工作思路：

（一）强化常规，注重细节，提升教学管理实效。

教学质量是学校的生命线，“质量立校，常规立教”是学校教学工作的根本守则。有效的常规管理是提升教学质量最有力的保证，而检查反思是管理是否有效的根本所在。本学期，我校在管理中能依法治教，注重细节，有效地落实上课、备课、作业、辅导和质量监控等基本教学环节，引领每一个教师精心设计好每一节课，上好每一节课。

1、以查夯实常规。

课堂是教学工作的主阵地。我们能充分发挥课堂教学的主渠道作用，切实提高课堂教学的质量。本学期，我们的课堂教学以追求快乐课堂，高效课堂为核心，我们要求老师认真设计好每一节课的教案，对每课的教学及时进行反思，写教后记。课后认真设计有层次的作业，及时进行反馈，巩固教学成果。本学期，我校对教师备课、上课、批改作业、辅导学困生等常规管理加大了督察力度。本学期进行三次教学常规检查，做到有分工，有记载，有反馈，有整改，有复查。强化课堂教学质量的监控，运用定期和不定期，全体和抽样的灵活方式检查，采用发掘教师闪光点的方式公示检查结果，让个别优秀教师介绍经验；个别问题严重的领导谈心的方式进行。为加强教师和学生课堂教学常规的落实工作，我们继续用值日行政巡视课堂记录的督查方式。目前，我们的课堂教学和常规工作得到家长的高度赞誉，以及各级领导、教研专家充分肯定。

2、以监控促质量。

教学质量是学校赖以生存的生命线，本学期，我们在你离提高教学质量上狠下功夫，加大了语文、数学和英语三科调研和抽样分析的力度，建立单元测验检测制度，备课组统一测验时间，2天内完成批改任务，由备课组长总结本备课组测验情况，及时反馈，教导处根据测验情况做好教学需求调整。重点关注部分与平衡成绩有较大差距的班级，全面提升我校在社会上的声誉和在家长心目中的地位，全面促进学生的提高。

3、加强科组和备课组建设，深化教研活动的展开。

科组是课堂教学研讨的主要单位，也是学科学习效率提高与否的重要组织，本学期我们继续贯彻落实组长负责制原则，严格规范科组和备课组活动管理。抓好备课组和科组活动。（二、）加强名师与青蓝工程建设。

青年教师是学校发展的后续力量，是教育教学的主力军，他们的发展提高直接关系到学校的发展，而名师的引领和骨干作用如果得以充分发挥，则会为学校带来无限的生机。本学年，我校评出了20位校级骨干教师和3位镇级骨干教师，我们通过开展“教师结对子，互帮互学”的系列活动，为骨干教师和青年教师的培训创设了一个一举多得的平台。“教师结对子，互帮互学”实施结对帮扶模式，全校教师都有自己的最佳拍档，通过互相听课、评课、研究教学问题，达到共同提高。一系列的教学教研活动，全面地磨砺了青年教师的教学基本功，也充分发挥了骨干教师的引领作用，可谓一石二鸟。开展形式多样的听评课活动，打造高效课堂。

（三、）注重实施小组合作的学习方式，激发全体学生主动参与学习的兴趣。构建合作小组时：

一小组人数合理，分工要明确，一般以6人为宜。

二是分组应遵循“组间同质，组内异质，优势互补”的原则。

教师应按照学生的知识基础、学习能力、性格特点的差异进行分组，让不同特质、不同层次的学生进行优化组合，使每个小组都有不同编号的A、B、C三个层次的学生。

三是小组成员应是一定范围内动态的。可以是组与组之间男女生的互换或流动，也可以是组与组之间某些角色的互换或轮换，还可以按活动主题的需要让学生进行自由组合。

进行组内成员选举，选拔具有威信、群众基础、知识水平和管理水平的综合能力的同学当小组长，还有选出每门学科的小组长，尽可能让每个小组6个人都有具体分工，都有事做，并对各组不同层面的组长进行理念、工作方法、组织协调能力的培训。

主要措施：通过测试成绩的分析和评比，学习先进年级和学科经验，建立激烈机制，及时进行工作总结和交流，在学校建立起高效课堂教学评价机制和学生发展性评价体系，形成相对固定、有一定特色的合作学习小组。（四、）努力构建平等、和谐的师生关系和高效课堂，使学生自主参与学习过程。

1、利用全体教职工大会，分析目前我校存在现状、目前教育改革大的背景等客观事实，对比传统课堂与高效课堂利弊，认真学习、宣传“杜郎口课堂教学模式”，观看有关“高效课堂”视频等等。

2、A、抓“两头”，促中间：一头指导学案的编制与预习；一头指当堂的达标测评；“中间”指教师要关注学生的学习状态和结论生成的过程；导学案的编制即“备课”：主备——年级组——主备——个备——课后备；

B、领导班子上观摩课，骨干教师上示范课，普通教师上达标课，较弱教师上过关课，整改教师上提高课。校长要“清心”、“正气”、“洗脑”；

C、学科、年级、班组组织自己的听评课； D、立足课堂，狠抓落实：一谈二警三停；

E、两手抓、两手都要硬：既抓教师的观念转变，同时更要抓学生学习观念的转变，让学生充分认识到学习是自己的事。

3、利用好先进的教学设施，采用多媒体教学。我校四十多个教学班，每个班内都安装有电脑，投影。人机交互、立即反馈是多媒体技术的显著特点，是任何其他媒体所没有的。多媒体计算机进一步把电视机所具有的视听合一功能与计算机的交互功能结合在一起，产生出一种新的图文并茂的、丰富多彩的人机交互方式，而且可以立即反馈。这样一种交互方式对于教学过程具有重要意义，它能够有效地激发学生的学习兴趣，使学生产生强烈的学习欲望，从而形成学习动机。基于以上优点，我校将继续利用好这一先进的教学设施。

第三篇：校车运行方案样本

校车运行方案

号牌号码车辆所有人（学校名称上盖章）分管领导（小学分管校长、园长）驾驶人

行驶路线

停靠站点 不得出现:桥梁、交叉路口、急弯、窄路、陡坡、加油站等

开行时间

辖区交巡警中队意见（盖章）

第四篇：幼儿园校车运行方案

幼儿园校车运行方案