第一篇:计件员工工资方案(定稿)
生产计件员工工资实施方案
一、目的
以高薪吸引、稳定优秀一线员工,进而提高生产效率及产品质量,降低管理成本及物料损耗。
二、原则
1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围
公司冲压、安装车间
四、职责:
1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析,并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行,对现有的单价进行逐步调整,后续新单价按本标准制定,并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则
(一)、计件员工工资结构:
计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助
1、计件工资=产量*单价
2、单价
单价=标准工时工资/小时标准产量
3、标准工时工资(制订单价的标准)
(1)、冲压:14±10%元/小时(即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围)。(2)、安装:13±10%元/小时(即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围)。(3)、标准工时工资=计件总工资/计件总工时(由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时)
(4)、小时标准产量:为一个熟练员工(操作熟练度中等或偏上的员工)在正常情况下,一个小时的产出,取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准
(1)、计时工资标准统一为10元/小时(2)、原则上所有的产品在生产中都需要计件,在生产出现异常时,影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时,凭生产异常单申请补助工时,经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖
(1)、全勤奖统一为100元/月
(2)、员工当月迟到不超过3次,请假不超过1天,无旷工的情况下,当月可享受全勤奖。
(二)、单价的制定及调整
1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤,原则上新调整的单价生效时间为下月1号,试行单价为期二个月,在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整,在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
2、制定及调整的流程为:车间申请、人事部审核、生产副总批准。
3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定的单价超出标准工时工资的情况下,车间应予以调整。
4、由于产品更改、设备、工装夹具及其他客观因素影响了员工的操作效率,导致其原先制定的单价低于标准工时工资的,车间应予以调整。
(三)、生产异常计时补助方法
1、生产异常的情况有:
(1)、计划异常:因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常
(2)、材料异常:因物料供应不及(断料)及材料质量不合格导致的异常.(3)、设备异常:因设备故障或水,气,电等原因而导致的异常.(4)、品质异常:因制程中发生、发现品质问题而导致的异常.(5)、技术异常:因产品设计或其他技术、工艺问题而导致的异常.(6)、模具异常:因模具设计、故障、维修等原因而导致的异常。(7)、人员异常:因人员请假、协调失误、补充不及时等原因而导致的异常(8)、其他:因试产、工艺变更、试模等原因而导致的异常。
2、生产异常计时补助的申请步骤
(1)、生产出现异常时,车间以《生产异常联络单》的形式提出,交由责任单位进行回复和处理。(2)、车间记录异常损失工时,同时根据异常损失工时及员工实际工时工资进行申请,原则上异常损失工时+实际工时工资不允许超出公司标准工时工资。(3)、生产副总审批损失工时申请,并评估其合理性。
(4)、车间凭经副总审批过后的损失工时申请表方能进行计时补助。
3、车间每月汇总当月的异常损失工时及补助,提交生产副总及董事长,以作为考核或处罚责任部门的依据。
六、新员工补助方法
为了保证新进厂员工在熟练度不高时的工资收入及稳定新员工,公司按如下方法进行补助:
1、前二个月补助计件工资的40%,第三个月开始员工熟练度基本掌握,则不需要补助。
2、员工在公司工作未满半年离职者,新员工补助工资需全部扣回。
3、新员工在试用期间由于个人原因试用不合格,或严重违反公司管理制度,被公司辞退者,一律不享受新员工补助。
七、方案实施要求
车间单价调整按月份进行逐步调整,在当月20号前提交本月的调整申请(本月所生产的产品单价),人事部在26号前审核完成,生产副总在30号前审批完成,试行单价在下月1号正式生效,在试行阶段,车间、人事部门需认真复核试行单价的合理性,并作出相应的调整。
3、各车间争取用3个月的时间把现有所有产品的加工单价按公司标准调整完毕。
4、为了防止员工利用单价调整故意怠工的情况出现,各车间须实施定量生产,并记录好员工的出勤及计件工时,每天汇总车间员工的计件工资加以分析。
第二篇:员工工资方案
关于实行新的员工工资方案之规定
根据总公司新下发《薪资管理规定》,自2004年7月起员工工资实行新的计算方案,具体规定如下:
一、工资构成:员工工资由基本工资、加班工资、工龄工资、岗位补贴、绩效奖金五部分组成。
二、基本工资:400元/月(日上班8小时),试用期员工基本工资360元/月(日上班8小时)。
三、加班工资:因生产需要,日上班时间超过8小时,超过部分计算加班工资,加班工资标准为1.8元/小时,试用期员工加班工资为1.5元/小时。
四、工龄工资:凡公司员工,为公司服务满一年,公司补加30元/月工龄工资,服务一年以上的,每超一年,另增加15元/月工龄工资。例:工龄达一年,工龄工资为30元/月;工龄达两年,则工龄工资为45元/月,以余类推,但工龄累计以十年为限。
五、岗位补贴:根据车间各岗位的工作性质和劳动强度的不同,对有关岗位进行岗位补贴;进行补贴的岗位及享受岗位补贴的员工必须由所在课室以书面签呈上报公司批准;
六、绩效工资:标准为50元/月,根据公司新下发的《人事管理制度》中绩效考核相关规定进行计算员工当月的绩效工资。员工试用期间不享受绩效工资。
七、补充说明:
1、请假规定:所有员工一次请假不得超过1个月,一年内请假累计最长不得1个半月,女性员工怀孕请假一次最长不得超过12个月。员工事假工资从绩效奖金以外的其他工资部分中相应扣除。
2、婚假规定:员工在工资服务满一年以上的,因结婚请假公司给予7天的婚假并按8小时/天计算工资。
3、试用期规定:公司车间员工试用期为半个月,试用期工资须连续计算。
4、工龄计算:自员工进入公司之日起扣除员工事假时间(婚假除外)为公司服务时间满365天为一年工龄,其中公司安排的放假时间计入员工工龄时间(附注:计算工龄时,允许员工请假15天/年)。
八、本方案所指员工包括:AD车间员工、FD车间员工、罗集车间员工、生管课搬运工、食堂员工、后勤清洁工。
九、本方案自2004年7月1日起实行。
第三篇:仓库计件方案
仓库计件工资管理办法
2012-03-22
(11)职务加给:主任:2921元/月;副主任:2332元/月;组长:1124元/月
(12)社保按每月应发工资财的11%缴纳,公积金按每月标准薪资的8%自愿缴纳。
(13)未到结算日辞职离司的工资结算标准:平日出勤时数×7.9元/时+周末出勤时数×7.9元/时×1.5+工龄工资
+岗位工资+代职工资+有薪假补贴+节假日补贴+病假补贴
注:按出勤天数折算工龄工资、岗位工资
第四篇:车间计件方案
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—车间计件工资制度—
车间计件工资制度方案
一 原 则
1.按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
2.结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度。
3.以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
4构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
二 目的
员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
三 计件方法
1、计件工资方案原则:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、因效(益)定奖(绩效工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
2、工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)。
3、工人在原计件工资的基础上,增加龄绩(工龄与成绩)工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元,一年工龄一级.4. 计件测算基本方法
实行计件工资制的基本操作步骤如下:
(1)将加工工序分解,如一个焊点等等,估算出合理必要的加工时间,再将不同的焊点等级归类公司受控文件
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(不同的尺寸加工的时间不同)。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。
(2)计件单价的计算。
(3)计件工资跟计时工资底薪合理安排。
计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。计算公式如下:
计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。
如: 1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换拉次数在2次以内(含2次),按件资计算.2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数;目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100% 实际产量=当日拉生产数量;计件工资=件资单价×实际产量;(4)
不良折扣:
产出的不良品,员工应自行免费维修完成,不良品造成的浪费,如果没超出备品范围可不计算,如果超出备品范围,应从良品件资中扣除相应超出补料的损耗.不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.(5)补时工资:
1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.2.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
注:为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.补计工时
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符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。
补时金额=?H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣(6)计件工资具体有以下几种形式:
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制;
5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;
6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;
7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下,从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8.工厂生产应为分计时跟计件两种结合,才能合理安排生产成本。(7)采用计件法必须注意:
1. 计件测算的对象是十分熟练的工作,操作程序必须要方法得体,如操作本用右手拿钳,而由于习惯非要用左手,加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量,因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。2. 计件人员一定要用有工作经验的员工,用到计件后,基本不用监督计件员工了。六.定出所以产品工序的单价及计算方法后,相关领导审批后存档。七.要完成计件工资必须有以下程序: 1.基本工资表
员工在计件同时保持一定的基本底薪。2.工序单价表
为产品工序编上代码如:001焊锡
002装配等等,然后工序单价比如工序001单价0.38元
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第五篇:关于计件工资制度方案
关于计件工资制度方案 第一条:目的
按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。计件工资的目的,员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。第二条:分配原则:
1.质量第一、全额计件的原则。
2.效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.实行按劳分配、考核定级的原则。4.公平、公正、公开、合理原则。
第三条:管理职责 1.工厂:
1).主管负责:(1)如实记录当天各组生产的各种产品的型号,数量,保证准确率达到100%;(2)如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工绩效考核的数据;(3)合理安排
工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计划。2).工厂包装负责记录质量指标。2.人力资源部:
负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。第四条:工资类型
1.本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2.记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3.组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3(或个人计件工资)+职务工资*质量系数。4.新员工培训期不列入本组员工考核,发放保底工资。第五条:异常情况处理 一.计算工资的异常
1.因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按 元/小时算。
2.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时(超过半小时以上)按 元/时进行工资计算。3.因仓库来料需要生产部派人卸料时,按 元/时进行工资计算。
4.其他情况再酌情处理,因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。二.不计算工资的异常(并追究相关责任人的责任)1.品质异常:由于生产线和员工个人原因造成返工。
2.由于前道工序没有控制好,互检时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。3.对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资,并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。三.调进、调出人员工资规则
1.临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核,不合格者不列入计件考核。2.调出、调入人员的工资在当天下班前,必须经部门主管的确认。
3.调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记,由双方车间负责人进行签名确认,凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。第六条:加班
1.原则上公司不要求加班,并严格控制加班。
1)员工加班必须由公司统一安排,由主管提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。
3)凡加班任务不明确,或加班不能完成任务者,今后取消加班资格。2.加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务,按劳动法平时加班费为 元/小时,双休日为 元/小时,法定节假日为 元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者,可按计件工资发放。第七条:全勤奖
车间所有计件人员的全勤奖标准为30元。第八条:工龄工资
部门员工都享有工龄工资,从入职之日开始计算,每满1年即可获得工龄工资,新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行(试运行期间按原来相关规定执行)工龄工资标准: 年 限
2年>工龄≥1年 3年>工龄≥2年 工龄≥3年 工龄工资 60元 120元
180元 第九条:奖惩办法
1.当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率(为组长考核指标)为100%。2.当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣10%的质量绩效奖金。3.员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。第十条:职务工资
1.组长的职务工资通过当月生产任务完成率,产品质量合格率,以及现场5S管理合格率三项进行考核,生产任务完成率占40%,产品质量合格率占40%,现场5S管理合格率占20%。2.职务工资最高为300元。,3.职务工资系数=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5S管理合格率。第十一条:保底工资
保底工资参照员工级别工资标准执行,凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因,造成当月全勤且绩效分数处