第一篇：20131112计件方案总结
计件管理方案（2013年9月修正）
目的：
为顺应公司发展需要，激励员工工作积极性，全面提升生产部员工的作业效率，特制定本计件工资运行方案。
一、范围：
锯切组（表面处理除外）、机加组、CNC组。
二、各部门职责及权限：
生产部：负责人员、机器、物料、方法、环境的管理以及执行力确认，生产质量的保证、计件产量的数据准确无误。
工程部：负责标准产能的制定，修正、工艺改善的持续跟进。
品管部：负责原材来料、委外加工的进出、产品制造过程、出货检验 的产品质量管控。财务部：负责单价的制定以及效率提升跟成本增加的对比效益监控。管理部：生产计划制定及达成控制。（生管）
三、间接（管理）人员的薪资计算方式：
（1）锯切机加组长徐兴华按自己所管辖员工的平均工资135%（保底工资：3200元）（2）机加组组长助理秦玉琴按本人计件工资以及管理补贴300元/月。（保底工资：2100元）（3）CNC组长（调机员）按自己所管辖组别员工平均工资的120%。（保底工资：2600元）（4）品管部制程管控QC的薪资按自己所管辖组别员工平均工资的115%。（保底工资：2100元）（5）间接管理人员当天工资计算方式：当天计件员工的平均工资*系数（新入职员工试用3天后开始计件，试用期计时）
四、计件单价的换算标准：
计件单价=每小时的工资 /每小时的标准产能
1、攻牙平均每小时按
元换算产品单价。
2、锯切、冲压岗位平均每小时按 元换算产品单价。
3、CNC组操作工平均每小时按 元换算产品单价。
五、计件工资计算方式：
员工每日计件工资=每日产能*计件单价—扣款
六、薪资结构的变更：
（1）计件工资制度取消原“加班费”、“岗位奖/津贴”项目，保底1800元（满足《公司保底工资管理办法》之条件）
（2）为激励老员工的工作热情，鼓励员工爱岗敬业，与公司共同成长，实行计件工资后，仍保留原工龄奖、全勤奖福利，年休假（年休假只发底薪）具体补助标准不变。
七、生产部制程管理规定：
1、生产部的计划安排严格按照生管制定的生产计划执行，如脱离生产计划必须在十分钟内知
会上级主管及生管，如未及时反馈将不计算计划外的产量工资.2、生产部各班组长要指导并监督本组员工严格按照“工艺流程卡”的项目认真填写，并作相关
备案工作。特别是一个批次多人次，多机台的加工情况的填写，要具体到移转人，数量，放置的筐号。禁止不同的人生产的不同的或相同的产品放入同一个筐内。
3．生产部以客户交期、产品质量、产量为使命，要以“下一道工序即客户”的思想贯彻整
个生产流通环节。做到不良品不流通，良品及时流通，流通时必须经班组长和品管员确认。4． 生产部各执行班组严格控制交接数量、品质状态，在交接过程中存在交接异议的要积极沟通
并及时处理，如有必要需汇报上司协调。交接完毕后，由双方组长在“工艺卡”上签字生效，交接数量为良品数加上不良品数，大件产品误差数量为0%，小件产品不能超过1%，一个月内超过误差标准3次以上对操作员和组长各处罚20元，加工数量以上工序交接数量为准。
5． 对于前工序未能按订单整批次移转的可分批次，但必须执行一筐一张流程卡，并按要求填写
内容，移出工序组长与移入工序组长做好相应的核对交接。（数量、产品状态、产品名称、产品型号、加工人员、批号等）
6． 白夜班交接管理，白夜班需每日下班时提前10分钟对自己的岗位区域以及部门公用部分区域的5S整理，成品的交接需品管员作品质判定、组长对数量的确认，并分开存放。对半成品或原材料的余料做好区分并由交接双方签字生效（责任到人），于交付一方无法以正当理由说明剩余材料去向时视为交付一方的加工报废，并记入“流程卡”上一加工工序报废。
7．原材料、辅料的领用由部门统计员开单以及完成相关责任签字，各组组长完成领料工作。8.各班组长加强对员工技能培训，使其能胜任任何工序作业，班组长在人员安排上要合理公平（一人操多台机、产品难度加工高的要安排员工轮流生产），如有员工投诉班组长安排不合理，管理部查证属实后对班组长处以500元每次罚款。
八、为提高全员参与品质保证的主动性，对以下行为处罚规定。
1.在未做首件确认，任何人员不能私自开机生产，如造成产品不良/报废，不良：由相关责任人自行返修，不计数量，工时，报废：以产品销售价减去报废卖出废料的总价，从当月工资中扣除。2.首件确认错误导致生产不良/报废
不良：巡线品保承担60%责任，当值组长承担40%责任
报废：按各负责比例承担责任，以成品卖出总价减去报废卖出废料的总价，从当月工资中扣除。3.人为原因造成的不良/报废（未按要求作业，简化作业动作等）不良：由作业员自行返修，不计数量，工时.报废：以成品卖出总价减去报废卖出废料的总价，从当月工资中扣除 4.机台，治夹具不稳定造成的不良/报废
不良：QC人员在规定每1H时间内巡检时发现不良数量未超出标准产能巡线品保不承担责任，操作员及当值组长各负50%，不良数量超出1小时的标准产能，超出数量，巡线品保负60%，操作员及当值组长各负20%不良品由组长，操作员，品保义务加班挑选，返修。报废：按各负责比例承担责任（原材金额减去废料金额从当月工资中扣除）
5.如上工序QC巡线检验时未发现异常，且又在物料标示卡上签字确认OK后产品，由下 工序领用加工时，操作员/组长/下道工序QC发现不良，且不良率超出3%。责任由上工 序QC负50%、组长负20%操作员30%且由责任人义务加班挑选，未超出3%的不良由领 用工序作业时挑选出以物料标识卡退上工序直接责任人处理，不计数量，工时。
6.巡线QC发现异常并要求生产线全检后,QC二次抽检,当下工序领用作业时仍发现有不良并且不良率超出1%组长负20%操作员80%责任，并把物料退回上工序由责任人员第二次义务挑选。7.出货到客户端，如发生品质异常，处理后不良比例在2%以上，品保承担40%责任，全检线承担60%责任（包装组实行绩效考核后执行此条）
8，CNC晚班因未安排品保人员，如发生品质事故按以上条款需品保承担部份由公司予以承担
九，标准产能调整修正
1产品持续量产1年后 标准产能据实际情况可调整
2.第一次调整需量产8个工时后方可申请调整（小量产
新产品）3.第二次调整需量产16个工时后方可申请调整（量产）
九、以上方案于
****年**月**日起试运行，执行过程中如有疑问或规定不合理之处请及时反馈给部门管理，公司会尽快给出答复以及相应的改善措施。
制作：
审核：
批准：
2013年12月24日
****年**月**日
****年**月**日
第二篇：仓库计件方案
仓库计件工资管理办法
2012-03-22
（11）职务加给：主任：2921元/月；副主任:2332元/月；组长：1124元/月
（12）社保按每月应发工资财的11%缴纳，公积金按每月标准薪资的8%自愿缴纳。
（13）未到结算日辞职离司的工资结算标准：平日出勤时数×7.9元/时+周末出勤时数×7.9元/时×1.5+工龄工资
+岗位工资+代职工资+有薪假补贴+节假日补贴+病假补贴
注：按出勤天数折算工龄工资、岗位工资
第三篇：车间计件方案
深圳市今日电器有限公司
—车间计件工资制度—
车间计件工资制度方案
一 原 则
1.按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
2.结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
3.以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
4构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
二 目的
员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
三 计件方法
1、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
2、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
3、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.4． 计件测算基本方法
实行计件工资制的基本操作步骤如下：
（1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类公司受控文件
RGB/WI-04 1版0次
深圳市今日电器有限公司
（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。
（2）计件单价的计算。
（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计算公式如下：
计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。
如： 1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换拉次数在2次以内(含2次),按件资计算.2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数;目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100% 实际产量=当日拉生产数量;计件工资=件资单价×实际产量;(4)
不良折扣：
产出的不良品,员工应自行免费维修完成,不良品造成的浪费,如果没超出备品范围可不计算,如果超出备品范围,应从良品件资中扣除相应超出补料的损耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.(5)补时工资：
1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.补计工时
—车间计件工资制度—
公司受控文件
RGB/WI-04 1版0次
深圳市今日电器有限公司
符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。
补时金额=？H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣（6）计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。(7)采用计件法必须注意：
1． 计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。2． 计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。六．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。七．要完成计件工资必须有以下程序： 1.基本工资表
员工在计件同时保持一定的基本底薪。2.工序单价表
为产品工序编上代码如：001焊锡
002装配等等，然后工序单价比如工序001单价0.38元
—车间计件工资制度—
公司受控文件
RGB/WI-04 1版0次
第四篇：计件员工工资方案（定稿）
生产计件员工工资实施方案
一、目的
以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则
1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围
公司冲压、安装车间
四、职责：
1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则
（一）、计件员工工资结构：
计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助
1、计件工资=产量*单价
2、单价
单价=标准工时工资/小时标准产量
3、标准工时工资（制订单价的标准）
（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）
（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准
（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖
（1）、全勤奖统一为100元/月
（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整
1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
2、制定及调整的流程为：车间申请、人事部审核、生产副总批准。
3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定的单价超出标准工时工资的情况下，车间应予以调整。
4、由于产品更改、设备、工装夹具及其他客观因素影响了员工的操作效率，导致其原先制定的单价低于标准工时工资的，车间应予以调整。
（三）、生产异常计时补助方法
1、生产异常的情况有：
（1）、计划异常:因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常
（2）、材料异常:因物料供应不及（断料）及材料质量不合格导致的异常.（3）、设备异常:因设备故障或水,气,电等原因而导致的异常.（4）、品质异常:因制程中发生、发现品质问题而导致的异常.（5）、技术异常:因产品设计或其他技术、工艺问题而导致的异常.（6）、模具异常：因模具设计、故障、维修等原因而导致的异常。（7）、人员异常：因人员请假、协调失误、补充不及时等原因而导致的异常（8）、其他：因试产、工艺变更、试模等原因而导致的异常。
2、生产异常计时补助的申请步骤
（1）、生产出现异常时，车间以《生产异常联络单》的形式提出，交由责任单位进行回复和处理。（2）、车间记录异常损失工时，同时根据异常损失工时及员工实际工时工资进行申请，原则上异常损失工时+实际工时工资不允许超出公司标准工时工资。（3）、生产副总审批损失工时申请，并评估其合理性。
（4）、车间凭经副总审批过后的损失工时申请表方能进行计时补助。
3、车间每月汇总当月的异常损失工时及补助，提交生产副总及董事长，以作为考核或处罚责任部门的依据。
六、新员工补助方法
为了保证新进厂员工在熟练度不高时的工资收入及稳定新员工，公司按如下方法进行补助：
1、前二个月补助计件工资的40%，第三个月开始员工熟练度基本掌握，则不需要补助。
2、员工在公司工作未满半年离职者，新员工补助工资需全部扣回。
3、新员工在试用期间由于个人原因试用不合格，或严重违反公司管理制度，被公司辞退者，一律不享受新员工补助。
七、方案实施要求
车间单价调整按月份进行逐步调整，在当月20号前提交本月的调整申请（本月所生产的产品单价），人事部在26号前审核完成，生产副总在30号前审批完成，试行单价在下月1号正式生效，在试行阶段，车间、人事部门需认真复核试行单价的合理性，并作出相应的调整。
3、各车间争取用3个月的时间把现有所有产品的加工单价按公司标准调整完毕。
4、为了防止员工利用单价调整故意怠工的情况出现，各车间须实施定量生产，并记录好员工的出勤及计件工时，每天汇总车间员工的计件工资加以分析。
第五篇：关于计件工资制度方案
关于计件工资制度方案 第一条：目的
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。计件工资的目的，员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。第二条：分配原则：
1.质量第一、全额计件的原则。
2.效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.实行按劳分配、考核定级的原则。4.公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责 1.工厂：
1).主管负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品的型号，数量，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排
工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。2).工厂包装负责记录质量指标。2.人力资源部：
负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。第四条：工资类型
1.本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2.记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3.组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数。4.新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。第五条：异常情况处理 一.计算工资的异常
1.因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按 元/小时算。
2.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按 元/时进行工资计算。3.因仓库来料需要生产部派人卸料时，按 元/时进行工资计算。
4.其他情况再酌情处理，因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。二.不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1.品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。
2.由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。3.对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。三.调进、调出人员工资规则
1.临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。2.调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3.调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。第六条:加班
1.原则上公司不要求加班，并严格控制加班。
1)员工加班必须由公司统一安排，由主管提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。
3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。2.加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为 元/小时，双休日为 元/小时,法定节假日为 元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。第七条:全勤奖
车间所有计件人员的全勤奖标准为30元。第八条:工龄工资
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准： 年 限
2年＞工龄≥1年 3年＞工龄≥2年 工龄≥3年 工龄工资 60元 120元
180元 第九条:奖惩办法
1.当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。2.当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣10%的质量绩效奖金。3.员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。第十条：职务工资
1.组长的职务工资通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5S管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5S管理合格率占20%。2.职务工资最高为300元。，3.职务工资系数=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5S管理合格率。第十一条：保底工资
保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处
点击咨询 