计件工人绩效考核方案（五篇范例）

第一篇：计件工人绩效考核方案

关于生产部计件工人绩效考核的申请

目的：为了加强生产部管理，激发生产员工积极性、主动性、创造性，提高生产效率，保证公司产品质量，降低制造成本，公司制定生产计件制员工绩效考核管理制度。

绩效考核适用范围：生产部一线计件制员工（车间工人、装卸工）绩效考核实施方案：

1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资，生产班长、装卸班长每月绩效工资为500元，其他生产计件员工每人每月300元。

2、每个岗位制定绩效考核指标，严格按照考核标准进行考核。对没有完成的指标按规定金额进行罚款。

3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。各岗位绩效考核实施细则：

1、配小料工绩效考核表：（附表1）

2、投小料工绩效考核表：（附表2）

3、辅助工绩效考核表（附表3）

4、出料、投料工考核表（附表4）

5、制粒工考核表（附表5）

6、打包工考核表（附表6）

7、中控员考核表（附表7）

8、生产班长考核表（附表8）

9、装卸工考核表（附表9）

10、装卸班长考核表（附表10）

第二篇：计件工人考勤制度

计件工人考勤制度

1、目的：规范员工出勤，如实记录考勤结果，为薪资核算提供依据。

2、范围：所有在册员工均在本制度考勤之列。

3、定义：

4、权责： 4.1员工：

4.1.1计件员工：每周一至周五早8：15之前及17：00之后为正常按指纹打卡时间。4.1.2其他员工：每周一至周六早8: 30之前及17:00之后为正常按指纹打卡时间。4.2考勤管理员：负责指纹机的维护、数据采集、考勤（加班、请假等）统计及汇总。4.3部门经理：负责本部门员工加班、请假和外出公务的审核。

4.4总经理：各部门经理加班、请假、外出公务和其他员工二天以上请假、外出公务的批准。

5、内容：

5.1 工作时间：

5.1.1 除计件工人外，公司实行每周5天、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。员工每日工作以8小时为原则，每周一至周五工作时间为：上午：8:30-12:15午餐12:15-12:45下午12:45-17:00。5.1.2 对计件工人公司实行每周6天工作制度，但周六按加班计考勤。每周一至周六工作时间为：上午8：30-12：00，中餐12：00-12：30，下午12：30-17：00；每周一至周六早会时间为：上午8：15-8：30；每周一至周六晚点名与打扫卫生时间为：下午17：00-17：30。5.2 迟到、早退、旷工的定义及扣罚规定：

5.2.1 公司所有办公室员工均应在8:30以前上岗，17:00后才能离岗；生产工人均应在8：15以前参加早会，17：00-17：30为打扫卫生时间，卫生打扫完毕，部门经理应当点名，并讲评卫生打扫情况。5.2.2 原则上所有人员必须先到公司打卡后，才能外出办理各项业务。因工作关系外出办公，在前一天必须说明，并办理外出手续，如遇特殊情况应于当天上午9：00以前电话通知部门主管；离开公司（含正常下班）未按指纹者，必须有部门主管签字的《外出报备单》，否则视为旷工。无论何种原因外出（含销售、售后服务等外勤人员及技术部外出做试验人员），均必须办完手续并按指纹才能离开公司；正常上下班不按指纹每月累计3次以上者（如若指纹按不上，应立即通知考勤管理员，得到考勤管理员许可后，才可签字离工），扣罚人民币20元。即到公司和离开公司无论何种原因都必须按指纹。

5.2.3 公司所有员工必须在每天8:30前到岗，8：30-8：45之间上岗者视为迟到；在16：55-17:00之间无故离开公司的，视为早退。生产工人必须在每天8：15前参加早点名，凡在8：15-8：30之间到公司的，或者无故未参加早点名的，视为迟到；凡在16：55-17：00离开公司的，或者无故未参加晚点名的，视为早退。8：45之后未通过电话或其他通信方式向主管领导请假且未上岗者，16：55之前无故离开公司者，均视为旷工。凡无故不出勤，事前又无任何请假手续的（如填写请假单、电话请假等），均视为旷工。旷工不得以补假条等任何形式作抵为请假。迟到时间、早退时间和旷工时间均以实际缺勤时间统计。5.2.4 扣罚规定：

5.2.4.1迟到一次扣罚10元，月累计达到3次时，月扣罚50元；月累计达到5次时，公司有权辞退该员工并保留不予支付当月工资的权利，由部门经理向公司提出予以辞退，离职手续必须在当天之内完成。但同时部门经理也有权力通过与该员工谈话教育，并担保该员工不再违反公司考勤规定，可使其继续留职，部门经理需对今后该员工违反考勤的规定负连带责任。谈话过程与结果，部门经理、人力部门需要做出记录备案。

5.2.4.2超出公司规定的上班时点且超出范围在15分钟以上1个小时以内到岗的员工的扣罚规定：在迟到即将发生而还未发生时，该员工能及时用电话与部门经理沟通，经部门经理口头批准后，可按事假处理或按调休处理。在迟到即将发生而还未发生时，该员工能及时用电话与部门经理沟通，部门经理不予批准，按事假处理或按调休处理，但同时记迟到一次，按5.2.4.1扣罚。在迟到发生后，该员工未与部门经理作任何沟通，按5.2.3规定按旷工处理。若员工到公司后以书面的形式报告缘由与事实，非人为能力控制的，部门经理有权可按有条件事假处理，并同时计迟到一次，按5.2.4.1扣罚。

5.2.4.3早退一次扣罚20元，月累计达到2次，公司有权辞退该员工并保留不予支付当月工资的权利。由部门经理向公司提出予以辞退，离职手续必须在当天之内完成。但同时部门经理也有权力通过与该员工谈话教育，并担保该员工不再违反公司考勤规定的，可使其继续留职，部门经理需对今后该员工违反考勤的规定负连带责任。谈话过程与结果，部门经理、人力部门需要做出记录备案。

5.2.4.4凡擅自离岗时间早于公司规定的早退时间时，其实际离岗时间以指纹机统计，按旷工一次进行处理；凡擅自离岗时间早于公司规定的早退时间时，且没有指纹机记录时，按早退累计达2次的标准进行扣罚，且部门经理负有管理责任。

5.2.4.5旷工1个小时之内的，按旷工半天处理，旷工超出1个小时的，按旷工一天处理，新的工作日连续旷工的，每出现一天，累加旷工一天。旷工半天扣除当月基本工资的10%，旷工一天扣除当月基本工资的20%，旷工二天的扣除当月基本工资的30%。旷工全年累计不得超过3天，超过3天的，视为自动离职，公司予以除名处理，并扣除全部岗位工资。

5.2.5 经总经理批准的其他时段上班人员只是上下班时间不同，但迟到、早退、旷工的处理参考5.2.4。5.2.6 工作时间外出办私事者，一经发现，按旷工处理，并由人力资源备案。5.3 休假： 5.3.1 公休假：

5.3.1.1计件工人：每周日；每周六按加班计考勤。

5.3.1.2其他员工：每周六、日

5.3.2 法定节日：国家规定的法定节日如下： 元旦，放假1天（1月1日）

春节，放假3天（农历除夕、正月初

一、初二）清明节，放假1天（农历清明当日）劳动节，放假1天（5月1日）端午节，放假1天（农历端午当日）中秋节，放假1天（农历中秋当日）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）

以上假日具体时间安排以公司发布的放假通知调整休息时间为准。

如需值班，员工有义务参加公司的节假日的值班。凡经公司安排的值班，值班一天记调休假三天。值班人员不能处理的业务应当及时转告其部门经理，并记录值班日志，做好交接班工作。全职保安人员的值班是由工作性质决定的，其值班不做加班统计。若是因工作未完成，个人申请加班经公司批准加班的，值班一天记调休假一天。5.3.3 带薪公休假（年假）：

5.3.3.1带薪公休假的享有标准：公司正式聘用的员工，工龄1年以上未满10年者（工龄的计算从进入公司之日起，包含试用期），享有带薪公休假5天（不含法定假日），工龄10年以上未满20年者，享有带薪公休假10天（不含法定假日），工龄已满20年者，享有带薪公休假15天（不含法定假日）。5.3.3.2带薪公休假的统计时间由每年4月1日始到第二年的3月31日止为一个统计年，带薪公休假不跨年安排和统计，若3月31日之前未休完带薪公休假的，自动作废，不再统计。

5.3.3.3带薪公休假的统计方法：以带薪公休假的统计时间和职工享有带薪公休假开始时间为基准，职工当年带薪公休假的天数=（带薪公休假统计内，从员工享有带薪公休假时间开始统计，员工在我司工作的日历天数/365天）×职工当年享受带薪公休假的标准天数。5.3.3.4职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

5.3.3.4.1 职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的； 5.3.3.4.2 职工请事假累计20天以上且公司规定不扣工资的；

5.3.3.4.3 累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的； 5.3.3.4.4 累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的； 5.3.3.4.5 累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

5.3.4 调休假：调休假均是由加班产生，平时加班和周末加班一天计为调休假一天，节日加班一天计调休假三天。

5.3.5 结婚假：员工依据《婚姻法》登记结婚享有结婚假3天。如符合男 25周岁，女23周岁及以上初婚的晚婚条件，可再享有晚婚假7天（含公休假和节日假）。再婚只享受结婚假3天，不享有晚婚假。5.3.6 产假：女员工婚后分娩享受产假90天，若是24周岁以上分娩头胎的晚育再增加晚育假30天，分娩时难产再增加难产假15天；多胎生育每多一胎增加产假15天，（以上均含公休和法定假日）。男员工配偶分娩时休假3天，若配偶属于24周岁以上分娩晚育的享受7天陪产假。

5.3.7 哺乳假：有不满一周岁小孩的女职工，每班劳动时间内给予其两次哺乳(含人工喂养)时间，每次30 分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30 分钟。每班劳动时间内的两次哺乳时间，可合并使用。

5.3.8 丧假：员工及配偶三代以内直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世时，享受丧假3天（含公休和法定假日），假期工资按基本工资标准核发。

5.3.9 工伤假：因公受伤经诊断证明为工伤的休假视为工伤假，工资按国家《劳动保险条例》规定办理。5.3.10 病假：员工因病需治疗及休养时请病假，应出示国家正规医院病假证明（特殊情况还须提供医疗记录的相关资料），病假可按固安县最低工资标准的80%核发工资。若病假连续或累计超过30天时（包含法定节假日与公休日），公司可根据情况解除劳动合同。

5.3.11公司的统一放假：公司因停电或其他情况统一放假，以公司通知为准。原则上抵休调休假，无调休假的抵休带薪公休假，既无调休假又无年假的，计件员工当不计薪，其他员工当天以提前休调休假进行统计，以后通过加班来弥补。若一年之内未弥补上的，在当年的12月份薪金中结算扣除。5.4 请假与办理：

5.4.1 员工请假假别为事、病、婚、产、哺乳、丧、调休假与带薪公休假等，事假须提前4小时申请办理，婚假、产假、哺乳假、带薪公休假应至少提前一周申请办理。不满足提前4小时或提前一周的请假申请，应当有书面说明事实与缘由，部门经理可视为突发事件导致，部门经理可不予批准，但根据事实缘由的需要，员工依然坚持请假，则扣罚50元。

5.4.2 员工因事须本人处理时可申请事假。除计件工人外的其他员工事假当日扣除基本工资的100%，连续或累计事假超过15天时（包含法定节假日与公休日），公司可根据情况解除劳动合同。计件工人事假当日均无工资，一个月中，第一次请事假不超过1天时部门经理批准，第二次请事假不超过1天时，部门经理可不予批准，但根据事实缘由的需要，员工依然坚持请假，则扣罚50元；连续或月累计事假超过5天时，视为申请离职，需当日办理离职手续，待事假结束后，若双方意愿相同，公司可选择再次录用。5.4.3 员工因病需治疗及休养时请病假，应出示国家正规医院（最低级别为乡镇卫生院）病假证明（特殊情况还须提供医疗记录的相关资料），病假可按固安县最低工资标准的80%核发工资。若病假连续或累计超过30天时（包含法定节假日与公休日），公司可根据情况解除劳动合同。

5.4.4 员工结婚时可提前一周申请休结婚假，在提供结婚证和双方身份证复印件后，由人力资源部核算

享有天数，假期工资按基本工资标准核发。

5.4.5 女员工进入预产期和男员工配偶分娩期间，可以申请休产假或陪产假，申请产假和陪产假，应当提供身份证和医院的相关证明（男员工应当提供配偶的医疗证明与身份证）的复印件，由人力资源部核算享有天数，假期工资按基本工资标准核发。

5.4.6 女员工哺乳期间可申请哺乳假，申请时提供子女出生证明的复印件，由人力资源部核算享有天数，假期工资按基本工资标准核发。

5.4.7带薪公休假原则上由公司统一安排休假。但个人因事需要休带薪公休假的，应提前一周申请办理请假手续，部门主管具体安排，经总经理批准交接完工作后才能离岗休假。

5.4.8员工加班后应当及时休调休假，部门经理应当根据本部门工作状况安排员工休调休假，调休假应当在三个月安排休完，若三个月未能休完，自动作废，调休假清零统计。5.4.9工伤假应根据医疗状况由人力资源部据《劳动保险条例》规定办理。

5.4.10批假权限：部门经理以下员工1天以内的休假由部门经理批准，超过1天的则需部门经理同意并报人力资源部门审核备案后，请示主管总经理批准；部门经理以上员工请假均需请示主管总经理批准。为了避免扎堆请假的出现，确保工作的合理安排，部门经理审批计件工人请假申请时，应遵循每班次请假人数不得超过总人数10%的原则。请假采用逐级审批与审批权限相结合的方式进行，即所有员工请假须告知组长，由组长告知调度员，再由调度员送部门部门经理批准。部门经理审批请假的权限为1天，月累计为2天/人·月；请假超过2天的员工办理请假由人力资源部备案审批后，经办公室送副总经理或总经理批准后方可休假。

5.4.11 员工请假办理：由请假人提出申请，部门经理同意后填写《请假单》（计件工人请假需经班组长同意后填写《请假单》交部门经理）；部门经理协商安排或指定岗位职务代理人，交接工作后职务代理人签字，并由部门经理或总经理（计件工人由班组长、调度员、部门经理或副总经理）签字核准；核准后部门经理将《请假单》交给考勤管理员统计考勤，考勤管理员将考勤汇总输入电脑待查，并将核准后的请假单原件存档；请假人将《请假单》交给部门经理后方可休假，部门经理应于当天将《请假单》交于考勤管理员，否则按旷工处理。

5.4.12 《请假单》、《外出报备单》、《加班单》应当在请假、外出和加班之前交到考勤管理员处，若是通过电话请示请假、外出和加班的，不能及时写《请假单》、《外出报备单》和《加班单》，由当事人部门经理在当天电话通知考勤管理员，当事人应当在回公司当天内补填《请假单》、《外出报备单》和《加班单》交置考勤管理员处。以上规定若有违反，考勤管理员可不再接收《请假单》、《外出报备单》和《加班单》，当事人请假和外出当天按早退、迟到或旷工的规定进行处理，当天的加班无效，不计入调休假。5.4.13职务代理人职责：请假人休假期间，必须指定本岗位职务代理人，并将本职工作完整交接，由职务代理人完成其假期的工作，不得耽误。

5.4.14 考勤管理员职责：每月底汇总请假情况，制作《考勤汇总表》交给总经理审核，经总经理批准后报人力资源部核算劳资。5.5 加班：

5.5.1 员工根据公司的业务需要，有义务进行加班。5.5.2加班申请单运作流程：

5.5.2.1计件工人：由加班人填写《加班申请单》，经部门经理同意后签注意见；报主管总经理核准； 5.5.2.2一般管理人员：由加班人填写《加班申请单》，部门经理批准； 5.5.2.3中层管理人员：由加班人填写《加班申请单》，主管总经理批准；

5.5.2.4销售人员：由加班人填写《加班申请单》，部门经理批准；加班2天以上的需主管总经理审批； 5.5.2.5所有员工加班必须提前申请，填写《加班申请单》，经批准后将《加班申请单》首联在加班以前交给考勤管理员，考勤管理员签字后方可加班，否则加班无效。

5.5.3 加班核算：计件员工的加班按《工时制度》的标准核发工资、补贴；其余人员加班均计为调休假，平时加班和周末加班一天计为调休假一天，节日加班一天计调休假三天。

6、执行：本制度自2011年08月01日执行，2011年08月01日之前的《考勤制度》废止。

7、附件： 《请假单》 《加班申请单》 《外出报备单》

第三篇：计件员工工资方案（定稿）

生产计件员工工资实施方案

一、目的

以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。

二、原则

1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。

2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。

3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。

三、范围

公司冲压、安装车间

四、职责：

1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。

2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。

3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。

五、具体实施细则

（一）、计件员工工资结构：

计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助

1、计件工资=产量*单价

2、单价

单价=标准工时工资/小时标准产量

3、标准工时工资（制订单价的标准）

（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）

（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。

4、计时工资标准

（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。

5、全勤奖

（1）、全勤奖统一为100元/月

（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。

（二）、单价的制定及调整

1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。

2、制定及调整的流程为：车间申请、人事部审核、生产副总批准。

3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定的单价超出标准工时工资的情况下，车间应予以调整。

4、由于产品更改、设备、工装夹具及其他客观因素影响了员工的操作效率，导致其原先制定的单价低于标准工时工资的，车间应予以调整。

（三）、生产异常计时补助方法

1、生产异常的情况有：

（1）、计划异常:因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常

（2）、材料异常:因物料供应不及（断料）及材料质量不合格导致的异常.（3）、设备异常:因设备故障或水,气,电等原因而导致的异常.（4）、品质异常:因制程中发生、发现品质问题而导致的异常.（5）、技术异常:因产品设计或其他技术、工艺问题而导致的异常.（6）、模具异常：因模具设计、故障、维修等原因而导致的异常。（7）、人员异常：因人员请假、协调失误、补充不及时等原因而导致的异常（8）、其他：因试产、工艺变更、试模等原因而导致的异常。

2、生产异常计时补助的申请步骤

（1）、生产出现异常时，车间以《生产异常联络单》的形式提出，交由责任单位进行回复和处理。（2）、车间记录异常损失工时，同时根据异常损失工时及员工实际工时工资进行申请，原则上异常损失工时+实际工时工资不允许超出公司标准工时工资。（3）、生产副总审批损失工时申请，并评估其合理性。

（4）、车间凭经副总审批过后的损失工时申请表方能进行计时补助。

3、车间每月汇总当月的异常损失工时及补助，提交生产副总及董事长，以作为考核或处罚责任部门的依据。

六、新员工补助方法

为了保证新进厂员工在熟练度不高时的工资收入及稳定新员工，公司按如下方法进行补助：

1、前二个月补助计件工资的40%，第三个月开始员工熟练度基本掌握，则不需要补助。

2、员工在公司工作未满半年离职者，新员工补助工资需全部扣回。

3、新员工在试用期间由于个人原因试用不合格，或严重违反公司管理制度，被公司辞退者，一律不享受新员工补助。

七、方案实施要求

车间单价调整按月份进行逐步调整，在当月20号前提交本月的调整申请（本月所生产的产品单价），人事部在26号前审核完成，生产副总在30号前审批完成，试行单价在下月1号正式生效，在试行阶段，车间、人事部门需认真复核试行单价的合理性，并作出相应的调整。

3、各车间争取用3个月的时间把现有所有产品的加工单价按公司标准调整完毕。

4、为了防止员工利用单价调整故意怠工的情况出现，各车间须实施定量生产，并记录好员工的出勤及计件工时，每天汇总车间员工的计件工资加以分析。

第四篇：仓库计件方案

仓库计件工资管理办法

2012-03-22

（11）职务加给：主任：2921元/月；副主任:2332元/月；组长：1124元/月

（12）社保按每月应发工资财的11%缴纳，公积金按每月标准薪资的8%自愿缴纳。

（13）未到结算日辞职离司的工资结算标准：平日出勤时数×7.9元/时+周末出勤时数×7.9元/时×1.5+工龄工资

+岗位工资+代职工资+有薪假补贴+节假日补贴+病假补贴

注：按出勤天数折算工龄工资、岗位工资

第五篇：车间计件方案

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—车间计件工资制度—

车间计件工资制度方案

一 原 则

1.按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

2.结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

3.以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

4构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

二 目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

三 计件方法

1、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

2、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。

3、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.4． 计件测算基本方法

实行计件工资制的基本操作步骤如下：

（1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类公司受控文件

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（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。

（2）计件单价的计算。

（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计算公式如下：

计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。

如： 1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换拉次数在2次以内(含2次),按件资计算.2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数;目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100% 实际产量=当日拉生产数量;计件工资=件资单价×实际产量;(4)

不良折扣：

产出的不良品,员工应自行免费维修完成,不良品造成的浪费,如果没超出备品范围可不计算,如果超出备品范围,应从良品件资中扣除相应超出补料的损耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.(5)补时工资：

1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。

注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.补计工时

—车间计件工资制度—

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符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。

补时金额=？H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣（6）计件工资具体有以下几种形式：

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；

3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；

4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；

5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；

7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。(7)采用计件法必须注意：

1． 计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。2． 计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。六．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。七．要完成计件工资必须有以下程序： 1.基本工资表

员工在计件同时保持一定的基本底薪。2.工序单价表

为产品工序编上代码如：001焊锡

002装配等等，然后工序单价比如工序001单价0.38元

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