大型总承包企业分包需求简介

第一篇：大型总承包企业分包需求简介

附件1

大型总承包企业分包需求简介

一、交通

1、中交天津航道局有限公司

合作需求：码头、防波堤、护岸、堆场道路和陆域构筑物、筒仓、船坞、船台、滑道、船闸、升船机、水下地基及基础、土石方、海上灯塔、航标、栈桥、人工岛及平台、海岸及近海工程、港口装卸设备安装、通航建筑设备安装、河海航道整治及渠化工程、疏浚及吹填造地、水下开挖及清障、水下炸礁等专业分包及劳务分包。

2、中交第二公路工程局有限公司

合作需求：公路、桥梁、铁路、市政、机场、水工、隧道、电务、机电安装、通讯信号、监控系统、收费系统等交通基础设施建设领域的专业分包企业，工程遍布全国26个省、市、自治区及亚、非、拉美等13个国家和地区。

3、中交第二航务工程局有限公司

合作需求：桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、钢筋砼劳务、路基土石方、防护等。

4、中交第三航务工程局有限公司

合作需求：路桥专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、路基土石方、防护等。

5、中交第四航务工程局有限公司

合作需求：路桥专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、路基土石方、防护等。

6、福建省第一公路工程公司

合作需求：桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、路基土石方等。

7、江苏省交通工程集团有限公司

合作需求:劳务交通市政等大型企业集团合作开发运营。

8、广东省长大公路工程有限公司

合作需求：桥梁、路基、隧道等、钢板桩、交通安全设施、护栏施工、抗滑桩施工等劳务分包。

9、浙江省交通工程建设集团有限公司

合作需求：路桥专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、路基土石方、防护等。

10、中国水利水电路桥工程有限公司

合作需求：公路、铁路、桥梁、隧道、市政、港口与航道、矿业和房建、环保等工程的施工专业分包企业，企业工程业绩、信用良好。

11、浙江兴土桥梁建设有限公司

合作需求：具有桥梁资质的大中型企业。

二、房建市政

1、广州机施建设集团有限公司

合作需求：机电安装、地基、钢结构、消防、装修等为主的专业分包、主体结构的劳务分包。

2、陕西建工集团总公司

合作需求：土建、安装、水利、市政、石化、公路、地铁、机场、矿山、核电、装饰、钢结构、古建园林工程施工的专业分包企业及劳务分包企业。

3、深圳市政工程总公司

合作需求：机电安装、钢结构、土石方、装饰装修等专业分包以及劳务分包企业。

4、龙信建设集团有限公司

合作需求:劳务消防设施、机电设备、起重设备安装工程专业承包 装修装饰及大型企业集团合作开发运营。

5、南通新华建筑集团有限公司

合作需求:劳务消防设施、机电设备、起重设备安装工程专业承包 装修装饰及大型企业集团合作开发运营。

6、北京建工集团有限责任公司

合作需求：劳务、有境外资质的一二级施工企业等。

7、中国建筑第五工程局有限公司

合作需求：劳务分包、钢结构、基础工程等。

8、中建八局第一建设有限公司 合作需求：劳务分包；钢结构、预应力、幕墙、基础工程等。

9、中建二局第一建筑工程有限公司

合作需求：包括地基基础专业分包、钢结构专业分包、机电专业分包、幕墙专业分包等。

10、北京住总集团有限责任公司

合作需求：融资公司；京外的总包特级或者一、二、三级，主营为基础设施、房建等的施工企业；土石方、钢结构、消防、智能安全或者电力、燃气等专业公司，以及各地大型的劳务公司。

11、中建交通建设集团有限公司

合作需求：隧道、公路桥梁、电气化、路面等。

三、水利水电

1、中国水利水电建设股份有限公司

合作需求：水利水电、房建、市政、桥梁、铁路等专业具有一定实力，业绩良好，长期信用达标的专业分包和劳务分包企业。

2、中国水利水电第五工程局有限公司

合作需求：水电、市政、房建、公路、遂道等工程的分包企业。

3、中国水利水电第七工程局有限公司

合作需求：水利水电、公路、铁路、市政、房屋建筑、金属结构、机电安装、装修等各类劳务企业、专业承包企业、总承包企业合作。

4、中国水电建设集团十四工程局有限公司

合作需求：水利水电、房建、市政、桥梁、铁路等专业具有一定实力，业绩良好，长期信用达标的专业分包和劳务分包企业。

5、中国水电建设集团十五工程局有限公司

合作需求：水利水电、房建、市政、桥梁、铁路等专业具有一定实力，业绩良好，长期信用达标的专业分包和劳务分包企业。

6、葛洲坝集团第二工程有限公司

合作需求：希望寻找水利水电专业、公路专业、房建专业、市政专业、混凝土浇筑等具有一定实力、讲诚信、守规矩的专业施工和劳务企业，能够适应南非、老挝、菲利宾等国外地区和海拔较高的高原地区的艰苦施工环境。

7、葛洲坝集团第五工程有限公司

合作需求：从事水利水电、公路、港航、铁路、市政、房屋建筑、新能源工程施工的专业及劳务分包企业。

四、工业建筑

1、中国二十二冶集团有限公司

合作需求：13年分包额度约50亿左右，分包形式为工程分包和劳务分包两个类别，工程分包占绝大部分。专业集中在土建（房屋建筑、冶金工业建筑）、钢结构、路桥工程专业。

2、五矿二十三冶建设集团有限公司

合作需求：路桥专业分包企业、建筑施工分包企业、钢结构制安、防 水分包企业、机电安装分包企业等。

3、中国核工业华兴建设有限公司

合作需求:劳务大型企业集团合作开发运营。

4、中国电子系统第四建设有限公司

合作需求：机电安装、钢结构、土建等。

5、中化二建集团有限公司

合作需求：地基与基础工程分包企业、消防设施工程分包企业、钢结构 工程分包专业等。

6、中国化学工程第四建设有限公司

合作需求：地基与基础工程分包企业、消防设施工程分包企业、钢结构 工程分包专业等。

7、中国化学工程第六建设有限公司

合作需求：拟寻找建筑、钢结构、设备管道、电仪安装、防腐绝热等优秀分包商。

8、中国化学工程第七建设有限公司

合作需求：寻找去海外的,有以下资质的建筑、钢结构、设备管道、电仪安装、防腐绝热等优秀分包商。

9、中石化第四建设有限公司 合作需求：国内外从事炼油、化工、化纤、化肥以及煤化工、风电、煤电、核电、生物环保、储运等行业和地方的设计和大、中型施工企业。

10、中冶建工集团有限公司

合作需求：土建（房屋建筑、冶金工业建筑）、钢结构、路桥工程专业。

五、海外

1、中国土木工程集团

合作需求：有海外工程经验的铁路、公路、桥梁、隧道、市政、房建等专业资质的施工企业。

2、中国水利电力对外公司

合作需求：水利水电、输变电、路桥、港口等专业具有一定实力，业绩良好，长期信用达标的专业分包和劳务分包企业。

3、中国石化集团南京工程有限公司

合作需求：具有石油化工施工总承包或专业承包资质、土建施工专业分包企业、防火专业分包企业、第三方检测专业分包企业、管道施工专业分包企业等。

4、中国水电建设集团国际工程有限公司

合作需求：水电、电力、公路、港口与航道、机场、房屋建筑、市政公用工程、城市轨道等工程的优秀专业分包企业。

5、中铁国际经济合作有限公司

合作需求：土石方、作业面基础、土房建、机电工程的劳务分包，有海外工程经验的铁路、公路、桥梁、隧道、市政等专业资质的施工企业。

六、铁路

1、中铁电气化局集团有限公司

合作需求：铁路通信信号、机电安装、土石方等，劳务企业有电气化铁路经验的，架线的，模板的。

2、中铁建工集团有限公司

合作需求：机电安装、给排水、装饰、消防、主体结构的劳务、防水、地下桩基防护、土石方等。

3、中铁一局集团有限公司

合作需求：桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、钢筋砼劳务、路基土石方等。

4、中铁二局集团有限公司

合作需求：地基专业、桥梁专业、隧道专业、市政专业、钢结构、装饰装修等。

5、中铁五局（集团）有限公司

合作需求：地基专业、桥梁专业、隧道专业、市政专业、钢结构等。

6、中铁十局集团有限公司

合作需求：桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、钢筋砼劳务、路基土石方等。

7、中铁十三局集团有限公司

合作需求：桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、钢筋砼劳务、路基土石方等。

8、中铁五局集团第六工程有限责任公司

合作需求：拥有铁路施工劳务经验的、有实力的劳务企业。

七、其它参加洽谈的总承包企业

1、中国铁建国际集团有限公司

2、北京市政建设集团有限责任公司

3、山东聊建集团有限公司

4、青岛海川建设集团有限公司

5、中铁二十四局集团有限公司

6、国基建设集团有限公司

7、湖北省工业建筑集团有限公司

8、广东省基础工程公司

9、中国核工业第二二建设有限公司

10、南通华新建工集团有限公司

11、苏州二建建筑集团有限公司

12、中国石油天然气管道局

13、大庆油田建设集团有限责任公司

14、鞍钢建设集团有限公司

15、中国水利水电第十一工程局有限公司

16、山东兴润建设有限公司

17、北京建谊建筑工程有限公司

第二篇：建筑总承包企业分包企业管理办法

分包供应商管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为了适应企业生产需要，进一步完善分包供应商管理机制，适应各种市场环境，推进“工序分离、工费承包、限额用料”的项目管理机制，满足分公司施工生产、工程环境和职业安全健康管理的要求，根据国家《建筑法》、《安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规和局集团公司相关文件的，结合分公司实际情况，制定本实施细则。

第二条分包供应商的使用,遵循“工序分离、工费承包、限额发料、设备租赁、阶段结算、工资代发、依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则，公开、公平、公正择优选用。严格遵守国家法律法规，包括法规制度,严禁违法转包，严禁非法分包。在签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”、“质量保证书”等。分包合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位的安全及质量等方面的管理。

第二章 管理职责

第三条 分公司管理职责

分公司负责分包供应商管理的日常工作。包括分包供应商管理政策制定、合同审查、分包供应商的准入与审核、项目分包供应商使用情况、分包供应商履行合同情况、收集整理全分公司分包供应商信息、负责分包供应商最终评审、定期发布合格分包供应商及劣迹分包供应商名单、指导、监督项目分包供应商录用及日常管理工作，协助解决项目劳务纠纷。

第四条项目部负责对分包供应商进行日常管理，由项目经理牵头，项目计划、财务、物资设备、工程、安质部门配合，负责劳务队伍的选择录用、合同谈判、注册及年审资料的收集、审核、上报、技术指导、材料保障、质量检查、验工计价、进度付款和竣工结算等工作。各业务部门要强化基础工作，分别建立有关台帐，凡给分包供应商签证或提供资料，必须留有存根并妥善保存，业务人员调动工作，必须将所经手的工作处理完毕，并办理移交手续（包含书面文本和电子资料）。

（一）项目计划部在分公司计划成本部的领导下，负责并牵头办理有关录用手续，编制劳务承包单价，办理验工计价、竣工结算手续，建立并及时登记计价台帐（每次计价完成后负责向工程部提供已计价工程量），按月填制外部劳务队务工人员登记表，处理合同执行过程中的问题和纠纷。

单项工程开工前，对构成工程实体的主要材料，计划部按照工程部提供的优化工程量和合同约定的材料损耗标准，计算限额供料量提供给物资设备部。每月计价完毕后，必须根据计价数量计算出单项工程的各种材料的标准用量，并提供给项目物资设备部。

（二）项目财务部门负责协助分公司资产财务部对分包供应商各类保证金的收取及返还，并根据合同和已审批成立的验工计价表拨付工程进度款。计价支付时根据实际情况，可代付外部劳务队伍的民工工资及材料款。及时、经常地清理与分包供应商的账务往来，办理结算扣留尾工费并督促分包供应商交纳有关税费。

（三）项目工程部负责向分包供应商进行技术交底，并在施工中进行技术指导，对分包供应商承担的工程项目，向计划部提供材料设计用量和施工配合比等技术参数。并按计价要求，及时提供已完工程数量表，同时根据计划部提供的实际计价数量及时登记工程数量控制台帐。

（四）项目安质部负责对分包供应商施工全过程的安全、质量监督检查，对劳务人员进行安全教育和岗前培训，并签订《安全施工合同》，工程部负责签订《环境保护协议》，督促劳务方建立健全内部安全、质量、环保保证体系，参与劳务方安全、质量事故的调查处理，会同施工技术部门签证“已完工程数量表”。

（五）项目物资设备部负责根据计划部提供的限额供料量进行限额供料，建立并登记限额供料台帐。每月必须对现场库存材料进行盘点，及时向财务部和计划部提供材料消耗情况（规格、数量、金额），并计算超限额供料部分作为财务部扣款的依据。分包供应商使用项目自购或租赁的周转材料前后，项目部必须与分包供应商办理移交和回收手续，要做到数量、质量、规格准确无误。如果根据合同应由劳务队提供周转材料，物资设备部在分包供应商使用项目部提供的周转材料前应与其签订租赁合同，使用后应正确计算收费，结算时向财务部提供完整的收费依据。

负责监督检查分包供应商所用危险、爆炸物品的管理，督促各分包供应商做好工程物资的日常管理工作。由分包供应商自购的工程材料必须开据正规发票。

（六）项目物资设备部根据工程实际情况，及时调整机械设备的进、退场，与分包供应商办理机械设备的使用或租用手续，明确经济责任、收费办法及标准，每月及结算时向财务部门提供扣款依据（包含收取劳务队的水费、电费单据）。由分包供应商自行操作使用机械设备时要签订安全、维修责任书。同时负责建立分包供应商上场机械设备登记表。

（七）项目安质部负责审查外部劳务人员身份的验证工作，办理登记和临时居住手续，协助做好治安工作，查处刑事案件，严防逃犯和有劣迹者混入其中，督促、指导劳务方确定专人负责治保工作，负责对从事爆破等危险物品作业劳务方的监督、检查，防止丢失、被盗和其他事件发生。负责同分包供应商签订《治安消防协议书》。

第三章分包供应商的准入、录用及清场

第五条分包供应商实行准入制度。

（一）在分公司范围内承揽工程的分包供应商，必须事先向分公司提出注册申请。

（二）所有有合作意向的分包供应商均可提出注册申请。

（三）分包供应商提出注册申请必须具备以下条件： 1.分包供应商准入申请书；

2.法定代表人资格证明书及授权委托书(附法定代表人或代理人身份证复印件）；

注：需法人或代理人笔签的地方，不得打印且必须亲笔签字。3.履约保证金缴纳承诺书； 注：需法人或代理人笔签的地方，不得打印且必须亲笔签字。4.《营业执照》(副本)；（注：三证未合一，需提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证）

注：申请准入的分包供应商必须在经营许可的范围内承揽分公司工程业务。且分包工程总额不得超出其注册资金的5倍。

5.《建筑业企业资质证书》(副本)；

注：建筑业企业资质证书必须提供有效期内已年审证件，资质类别及等级符合准入类型。

6.《施工企业安全生产许可证书》(副本)；

注：提供的安全生产许可证必须在有效期内并年审通过。7.《开户许可证》；

8.现场技术负责人及技术人员名册

注：需提供分包供应商负责人和技术负责人的身份证明、职称证书（专业分包必须提供）、任职文件（专业分包必须提供）；分包供应商中技术人员名册；特种作业人员名册（劳务分包必须提供）及证书（专业分包必须提供）；

9.主要工器具、机械设备情况表；

10.分包供应商管理体系认证情况（专业分包必须提供）； 11.与拟施工分包相关的业绩说明； 第六条分包供应商的录用

（一）分包供应商按照分公司相关要求在分公司注册成功后，并经局集团审批通过的，才能在分公司范围内参与分包等活动。

（二）录用原则

1.优先保证内部专业分公司任务饱满。2.坚持“公开、择优”录用原则。

3.坚持“先签合同后上场”的录用原则。

4.严禁录用分公司劣迹名单中的分包供应商。

5.分包供应商录用后，用工单位要先与其签订书面合同；未签订合同的外部劳务队伍，其施工人员、材料和设备等不得进场。

6.项目部主管部门在队伍进场后5日内登录信息系统填报外部劳务队伍录用情况。

（三）项目经理为分包供应商录用的第一责任人。凡是录用了分公司劣迹分包供应商名单中的分包供应商或在施工过程中出现被录用分包供应商与项目部产生较严重的经济纠纷、诉讼案件的，分公司将追究项目相关责任人的责任，视情节轻重分别给予经济处罚和行政处罚。

第七条分包供应商的辞退

（一）分包供应商有下列情况之一的，应予辞退：

1.施工的工程出现严重质量、安全和环境事故隐患，拒不整改的；

2.施工进度达不到要求，严重影响整个合同段工程进度，经督促、警告仍无力满足要求的；

3.上场的人员、设备不能满足合同要求，严重影响合同履行的；

4.以任何形式将合同项目进行分包、转包的；

5.未经分公司允许以分公司或项目部名义进行生产经营和施工管理活动;6.在施工过程中出现偷工减料，粗制滥造，倒卖工程材料的； 7.不服从管理，违反治安管理规定及分公司相关规定，且不接受批评教育，给本企业带来信誉损失的；

8.不按照分公司规定办理验工计价，出现扯皮现象的； 9.与局集团公司或分公司发生经济诉讼的。

（二）对于隧道、大（特大）桥、大型土石方等重点工程劳务队的辞退必须由项目经理向分公司如实汇报辞退理由，由分公司外部劳务管理领导小组组长决定是否辞退，辞退事宜由分公司组织实施，项目部配合，或分公司指导并委托项目部组织实施；其他队伍由分公司指导项目组织实施辞退。

（三）辞退外部劳务时应首先考虑后续队伍的跟进，并详细了解外围环境，做好各种突发事件的准备，再通知对方。辞退时由项目经理负责，项目计划部会同相关部门进行材料、设备及施工机具的清点，办理已完工程结算，制作《竣（完）工结算书》，签订《结算协议》，办理终止合同的有关手续，并报分公司计划成本部备案。

（四）无论何种原因辞退分包供应商，原则上分公司不接受分包供应商的机具、设备，特殊情况下需接收的必须由分公司主管领导书面同意。

第四章 分包供应商的招投标管理

第八条 招标立项。

（一）根据工程情况由项目计划部提出劳务队招标计划，并初步确定参与招投标的劳务队名单，报项目经理审批。

（二）初步确定参与投标的分包供应商应遵循以下原则：（1）参加投标的分包供应商必须通过分公司准入申请并通过各项审批后，则作为投标候选单位。

（2）综合考评不合格的劳务单位不得参与投标。（3）参与投标的单位至少3家。第九条 邀请招标。

（一）向初步确定的劳务队发出劳务招标邀请意向，进行资格预审和实力调查。

（二）招投标管理小组审查受邀请投标单位的资料，确定最终参加投标的劳务队，上报分公司主管领导批准。

注：（本单位职工不得参与分包投标，如有违纪立即废标）第十条 招标文件编制。

（一）分公司计划成本部牵头，组织项目计划部及项目相关部门编制招标文件。

（二）招投标管理小组对招标文件的内容进行审议。

（三）招投标管理小组初步确定标底价，并上报主管领导批准，标底价原则上要低于分公司评估后的预算价。由分公司主管领导或其授权人在开标前确定最终标底价，应采取必要的措施确保标底不泄漏。

第十一条 开标过程。

（一）宣布本次招标小组人员名单；

（二）介绍工程特点和招标单位情况；

（三）开启并宣读投标单位的投标书内报价；

（四）当场宣布本次招标项目的标底(如果有标底)；

（五）共同签署相关资料，形成《开标记录》。第十二条评标原则。

（一）采取内部评标方式，在不通知投标单位的情况下，自行组织相关部门和人员评标。

（二）除分公司主管领导外，参加评标的人员应是劳务招投标管理小组人员，且参加评标的人数不得少于管理小组总人数的50%以上（且总人数必须为单数）。

（三）根据招标项目特点，可另行增加有专业特长的非招投标管理小组人员参加。

（四）评标应坚持公平、公正、科学合理的原则，优先选用质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案先进的队伍。

（五）评标应按照招标文件规定进行严格的评分。

（六）评标过程中与投标单位有利害关系的人员，应当回避。

（七）集体民主决策，杜绝个别人说了算，形成《评标报告》。第十三条 定标原则。

（一）评标报告审议。

1.招投标管理小组共同对评标报告进行审议，是否满足本次招标各项要求。如有违反规定的，严重影响工程分公司领导班子决策的情况发生时，应该重新评标或招标，并有关责任人进行处罚。

2.参加审议的人员不少于劳务招投标管理小组人员的2/3。

（二）定标。

1.分公司领导班子以劳务招投标管理小组审议并通过的评标报告为依据，共同表决确定中标人，表决通过人员不少于与会人员2/3，并形成《定标记录》。

2.定标过程中认为有必要时，可以向拟定标的投标人发出澄清通知，安排召开澄清会，投标人向分公司领导班子进行相关澄清。

3.参加定标的分公司领导班子人员不得缺席，且参加人数至少1人。

（三）发出中标通知。

项目部向中标单位发《中标通知书》。第十四条 合同及安全生产协议签订。

中标单位在接到《中标通知书》后，在规定的时间与招标人签订劳务施工合同及安全生产协议。

第十五条议标程序

（一）试用范围。满足以下任何一条，可进行议标： 1.工量小，估算劳务总价10万元以下项目； 2.施工项目特殊，潜在投标人少于3家； 3.时间急促，不具备招投标的时间和条件。

（二）议标过程。

1.分公司及项目领导班子表决通过后，通知劳务招投标管理小组组织议标工作。

2.投标管理小组考核施工队伍实力、信誉，洽谈价格，合同条款后，形成《议标报告》，经项目领导班子开会通过。

3.签订施工合同。

第五章 分包供应商的验工计价管理

第十六条原则

（一）坚持“先对上，后对下”的计价原则，对下计价数量要严 格控制在建设单位（业主）批复的数量内。

（二）坚持“先验工，后计价”的计价原则，对已完工程先由工程部、安质部进行质量检查、验收，并出具由工程部和安质部签发的《合格工程数量确认单》后，再予以计价。对质量不合格或存在质量隐患的工程应先修复至合格后方可计价。

（三）按月计价。项目对劳务分包商的计价必须按月进行。项目部应结合项目实际情况制定严格的内控措施和内部验收标准，确保计价工程数量控制在已完施工图(含已批复设计变更)中合格工程量的范围内。

（四）严禁超额计价。第十七条其他情况。

凡有下列情况之一者，不予验工计价 ：

（一）已完工程未按质量验收标准进行检验或检验不合格的；

（二）超出施工图或超出已批复变更设计的工程；

（三）工程质量不合格，需要返工待处理的工程；

（四）质量安全存在问题，发出质量安全通知书后未整改的工程；

（五）未按合同约定分包、转包的工程；

（六）未按规定程序办理变更设计的工程；

（七）超出合同约定的工程；

（八）合同约定不予验工计价的其他情况。第十八条公司审批

对下计价实行分公司月度核备、半年审批制度

（一）月度核备。每月验工计价完成7天内，由项目计划部将当月审批的验工计价资料报分公司计划成本部备查。

（二）半年审批。自第一次计价起，半年为一个审核周期。在审核期末月底前，项目计划部及时将验工计价资料上报分公司计划成本部审核，分公司分管领导审批。未经分公司核批的计价资料，财务部门不得付款。

（三）下列情况之一的验工计价报表，必须逐一上报分公司计划 成本部审核，分公司分管领导审批。未经分公司核批的计价单，财务部门不得付款。

1.在合同履行期限内，每个单位工程中合同约定的全部工作内容施工完毕；

2.合同履行完毕所办理的末次验工计价。

（四）所有项目的验工计价必须进行末次竣工清算，并形成竣工结算协议，竣工结算协议必须上报分公司 计划成本部审批，未经分公司审批的竣工结算协议，分公司一律不予认可，财务不得办理结算付款。具体操作由项目计划部根据分公司核批的该项工程末次计价金额，起草竣工结算协议，并由项目经理签字盖章后上报分公司计划成本部，经分公司计划成本部审批、编号后，由劳务分包方（出租方）签字盖章确认，形成竣工结算协议。

第六章工程安全质量、技术及进度管理

第十九条项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

第二十条所有的施工图纸均由总包统一审核，各分包单位应积极配合总包，进行各自专业的图纸会审，提出合理化建议，并列出各分包施工过程中应注意的重点与难点，包括编制各个分包既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。

第二十一条明确各分包单位施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。

第二十二条现场施工总布置由总包统一管理，在合同中明确各分包在不同施工阶段中的使用场地，各分包不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

第二十三条所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

第二十四条施间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免工现场建立用水、用电审批制度，分包单位须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时磕碰事件。

第二十五条对分包单位的工期与进度计划管理

（一）分包商必须积极配合总包的统一管理及生产调度。

1、分包供应商进场之前必须按照总包要求提报分部分项施工方案及施工进度计划。在编制总进度计划时，各分包单位的主要负责人员均共同参与，对总包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。

4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过总包单位确认，并得到业主及监理的同意。第二十六条分包队伍施工过程安全控制

（一）分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职安全人员,协助总包方对施工全过程执行监控。

（二）分包队伍进入施工现场后,必须遵守总包单位各项规章制度,服从和接受总包的监督管理。总包应积极协调解决分包单位在现场安全生产中遇到的困难和问题。

（三）分包队伍自带各类机电设备,必须向总包提供有效的验收合格证明。

（四）分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动,并设立台账记录。

（五）为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。

（六）项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要及时下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

（七）分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。

（八）没有防护设施和防护设施不全的严禁上岗：安全保障及安全设施不全的高处施工作业；无动火证动火者；非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗；现场临时用电不符和安全要求。

（九）临时用电的管理规定。为保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成。第二十七条业主指定分包队伍的管理

（一）原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。

（二）业主指定的分包方与总包方签订分包合同,总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

（三）建立分包方评价档案及评价体系，把对分包单位的管理真正纳入到公司的整体管理体系中。

（四）项目部对分包方施工过程进行控制管理,做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

（五）公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行安全业绩评定。

（六）分包方如对安全管理松懈,整改措施不到位,事故频发,总包方将给予处罚,并可作清退处理。

第二十八条对分包单位的质量管理

总包质量管理任务主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的管理与监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。总包对分包工程的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。分包单位必须服从总包的全面管理。

（一）对分包单位的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

（二）对分包单位采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

（三）配备足够的质量管理人员，对各分包施工过程的质量进行控制，各分包设置专业质量员，对分包的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总包有权抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

（四）分包单位完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

第二十九条对分包单位的环境保护的管理

（一）在分包单位进场之前，即与其签订环保协议，根据不同的工种和专业，划分各自的卫生责任区，环保责任区。要求各分包单位建立起完善该单位的环保管理体系，严格控制噪音及扬尘，并纳入总承包方的统一管理，确保该工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。

（二）按照总包单位的体系文件和国家的各项环保法规精神，每个月不少于1次对各个区段的责任人组织环保方面的的知识培训，提高其环保意识和水平。

（三）分解每一目标和指标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位。

（四）制订严格的奖罚制度，将各项条款落实到人，奖罚分明，提高各级人员的环保责任感。

第三十条对分包单位的消防安全保卫管理

为确保施工安全，将火灾安全隐患及损失降低到最低限度，杜绝重大事故发生，切实抓好防火工作，分包单位必须跟总包签订消防安全协议书。分包单位需配合总包做好以下几方面工作：

（一）把分包单位的消防安全管理纳入总包统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。

（二）根据现场实际情况各分包单位配备各自的安全保卫兼职人员，以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。

（三）所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

（四）随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，情节严重的严惩不怠。

第七章分包结算管理

第三十一条结算资料和凭证

（一）按以下不同的分包管理方式，分公司工程技术部、计划成本部、各项目对分包费用结算时必须向财务部门提供如下详细的结算资料和原始凭证。

1.专业分包结算

（1）分包合同（贴有印花税票）；（2）双方签订的安全协议；

（3）验工计价结算清单（包含分包预算完成工程量的结算明细表、工程质量的签认表及其他奖励扣款等明细表），结算清单需经双方盖章有效；

（4）分包方应提供与结算批准后对应结算款的有效及完整的施工结算发票。

2.劳务分包费用的结算

（1）分公司所属各项目与劳务公司签订劳务分包协议（贴有印花税票）；

（2）分公司所属各项目与劳务公司签订的劳务安全协议；（3）已完劳务分包工程量清单（需经双方现场负责人、以及公司及项目质量工程师签字）；

（4）劳务分包价格结算单需经结算人签字、项目经理签字、本单位授权批准人签字以及对方签字，结算单需经双方盖章有效；

（5）对方出具的有效结算发票（增值税专用发票）。3.下属项目日常临时用工费用的结算

（1）分公司下属各项目原则上不雇用日常临时工，如特殊情况必须报分公司综合部备案审批。将备案表报资产财务部。

（2）各项目部临时用工人员的考勤表；

（3）规范的费用支付单，支付单上需注明出勤天数、工价、合价。需由制单人、项目工程管理部主管、项目主管、收款人签字。

第三十二条费用的支付与成本归集

（一）分包结算费用的支付

1.由分公司工程技术部，计划成本部负责专业分包费用结算的，其结算款支付由分公司计划成本部负责办理；

2.由分公司所属各项目负责专业分包、劳务费用结算的，由项目部负责办理；

3.工程项目专业分包、劳务分包费用的支付必须通过银行转账支付，临时用工的结算费用尽可能银行转账支付，如有特殊情况，报分公司资产财务部备案要求留存工资发放的影像资料。

4.劳务公司劳务费用的支付必须在提供有项目工程管理部，计划成本部，项目资产财务部、项目主管领导签字确认的当期计价单、合规劳务发票及劳务人员工资表的前提下，项目资产财务部予以支付。

5.不得出现支付合同中未约定的预付款及超合同额支付，如发现将对项目主管予以10000元，项目财务主管5000元的罚款处置。同时分公司还将根据情节轻重予以处分。

（二）成本费用的归集 1.劳务分包费用的结算

（1）分公司所属项目负责结算的劳务分包费用，支付结算费用的应按相关规定要求向本项目财务部门提供相关结算资料；

（2）项目财务部门根据结算部门提供完整的结算资料，根据项目部签订责任成本包含的成本内容，属于项目部责任成本的列项目责任成本下劳务费用，不属于责任成本内部的有关结算费用列入其他直接费用下相关科目；

（3）属于临时用工的劳务费用，同时应计入该工程项目的其他应付职工薪酬。

第三篇：分包对总承包的承诺书

分包对总承包的承诺书

为确保XXX小区9#、10#、11#工程如期完成及现场整体项目的顺利进行，分包单位对总承包承诺如下：

1、分包单位在总承包的工程施工现场所用的施工用电及临时用电，必须配备分包单位的三级配电箱，不得私自乱接乱挂电线，分包施工用电及临时用电时造成的事故由分包单位全部负责。

2、根据建设单位要求及结合分包单位承包项目需要天工期完成，不得对总承包的施工工期造成影响；

3、根据双方约定，分包单位对总承包交付工程配合费元，由建设单位代扣，代付总承包单位的配合费由分包单位承担；

4、分包单位在进入施工现场，必须遵守文明施工条例，进入施工现场必须佩带安全帽及安全防护用具，不得在楼内大小便，如发现罚款300元，不得在施工现场打架斗殴；

5、分包单位会加强管理，凡在成品或半成品区域施工或装卸、运输等施工作业时，造成成品或半成品的质量问题，分包单位承担全部责任及经济损失；

6、为了确保工地清洁卫生，共同积极创建文明工地，分包单位所有的设配及工程材料，按安全规范要求堆放整齐，材料堆放确保施工现场道路畅通；进入施工不得随便丢弃生活垃圾及工程垃圾，施工完毕后，及时清理工程废料及垃圾，做到“人清场净”，若不清理给予经济处罚。

7、分包单位在施工过程中严格按国家现行质量、安全施工规范及安全操作规程执行，严禁违规违章作业，如发生质量、安全事故及人身伤亡事故，必须承担因自身原因引起的质量、安全事故责任和经济责任。

8、本承诺的以上条款，请建设单位给予监督。

分包单位（盖章）：

负责人（签字）：

总承包单位（盖章）：

负责人（签字）：

建设单位（盖章）：

监督负责人（签字）：

日期：年月日

第四篇：总承包公司专业分包管理流程

总承包公司专业分包管理流程

选定专业分包队伍 检查专业分包公司营业执照、资质证、安全（劳务招标）生产许可证等是否具有有效、合法的资格，近五年的业绩、信用情况等是否良好，质量、安全方面有无不良记录，相关资料报总承包

公司后，选定适合的劳务队。

签订专业分包合同分包合同中要求明确具体的承包范围及工作内容、开竣工时间、合同单价、进度款支付情况，其它条款中明确甲乙双方的责任、权利及相应的违约等内容。

分包合同中要求分包方提供专业施工组织设计和完善的技术、安全专项方案；材料、机具产品合格证明。

分包合同签订后及时上报总承包公司。

专业分包队伍人员入场 登记所有劳务人员的个人信息，办理进、出场证件；

对工人进行体检，对身体情况不符合施工要求的工人坚决要求退场；

对每位施工人员办理“团意险”；

④检查特种作业人员持证情况，并登记；⑤进行工人入场教育，留存文字、影像资料。做到“五清”（一线施工人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出工地时间清）。

施工期间①过程中总包单位对专项方案执行情况进行 检查；

②要求分包单位及时、完整、有针对性的对施工人员进行技术、安全交底，总包单位审核并补充交底；

③总包单位参加分包单位定期组织召开的“安全讲评活动”；监督分包单位每天举行“班前十分钟安全讲评”组织季节性施工安全教育、特种作业人员专项安全教育，留存记录。

中间、完工退场办理工人退场手续；办理专业分包工程分部、分项验收手续，留存资料。

第五篇：项目总承包对专业分包的管理办法

项目总承包对专业分包的管理办法

一、总承包对分包队伍管理机构设置的要求

各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。

二、总承包对分包队伍进场的要求

1、分包单位必须具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须在杭州市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。

3、各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。

4、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

5、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。

6、进场的劳务人员必须持有身份证及在杭州市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。

7、各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料： 1）企业各类资质证书及营业执照；

2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；

1．3．3 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

1．3．4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。

1．3．5 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。__

四、总承包对施工安全的管理

安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安 全管理责任。总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。根据项目法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成 各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。安全管理工作见流程图4.7.6。

要求，并经企业总工程师批准后严格实施。

1．4、对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。

1．5、督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。1．

6、项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。

1．7、分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。1．

8、分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。

1．9、建立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报，并应积极保护现场事故现场，配合、协助公司或上级有关部门的调查、处理工作。

2、罚则条款

2.1、特殊工种不持证上岗，每发现一次罚50元/人。

2.2、每次工完或下班时必须切断机械设备的电源，并把电箱门关好。每发现一次罚50元/次。

2.3、进入施工现场，必须戴好安全帽和胸卡，穿好工作制服。每发现一次违规行为罚20元/人。

2.4、施工人员在施工现场、生活区打架、闹事，每发生一次罚500一10000元/人。2.5、操作工人，在施工操作时，不得人为损坏机械设备。每发生一次罚1000＿10000元，如超过按损坏的价格双倍处罚。

2．6各分包单位在施工时需要暂时移动临边防护或洞口围护设施时，必须完工后立即恢复原样，不及时改进的，每发现一处罚100一500元/处。2.7、施工现场使用材料、工具放置不整齐，每发现一次罚100元/次。

材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。4 所堆放的材料必须有明显标识。

九、总承包对现场用水、用电的管理

总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定： 1 临时用水管理

1)总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。

2)各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师。

3)水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。对延长工期所使用的水电费用，由分包单位承担。4)违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。2 临时用电管理

1)各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后。

2)本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.18 秒。3)正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。

4)分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成 破坏，须承担经济赔偿。

5)分包方必须配备维修电工，维修电工应持有杭州市劳动局签发的特种作业操作证。现场

所有进出施工现场的车辆必须经过总承包方门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总承包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。建立消防保卫机构。现场保卫员、警卫护场人员名单应填写负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25～50m 的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1 配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，极积培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24 小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等 易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。申报采用表4.7.13 的格式。分包应 派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。生活区规划应留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火规定。10 及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行 危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。

十二、总承包对工程竣工及验收的管理

总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人： 各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。2 总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。