安徽省太湖县乌里山农民专业合作社简介（推荐）

第一篇：安徽省太湖县乌里山农民专业合作社简介（推荐）

曼地亚品系红豆沙种苗繁育项目可行性研究报告

安徽省太湖县乌里山农民专业合作社

红豆杉种植项目简介

融资1.5亿元

一、概况

（一）项目名称：10万亩曼地亚红豆杉种苗繁育项目

（二）建设单位：安徽省太湖县乌里山农民专来合作社

（三）项目责任人：黄斌

（四）项目地址：第一期在太湖境内，现已落实土地近4000余亩；后期分批向周边宿松、怀宁、潜山、桐城、邻县延伸发展。

（五）投资总额：30000万元，首期投资1.5亿元用于种植项目，二期投资1.5亿元，用于扩大种植面积和生物制药工厂建设。

（六）建设规模：首期种植红豆杉面积5000亩，逐步 滚动发展，最终形成10万亩曼地红豆杉种苗繁育和种植规模。

（七）建设年限：首期建设期2年。

（八）经济效益：年实现销售收入31558万元，净利润 24384万元，税金1041.4万元。

（九））社会效益：

（1）产品为治疗癌、心脑血管病和糖尿病的核心药物紫 杉醇的原料；

（2）调整农业结构，增加农产品的科技含量和附加值，（3）可向社会和农村提供800个就业岗位；（4）具有巨大的环保价值。

（十）投资回收期（净态、含建设期）：3.23年。

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二、红豆杉的前世、今生和未来

前世：红豆杉是远古时期幸存的植物，她的繁殖过程，是通过一种爱吃红豆杉果实的鸟，在吃下红豆杉果实后，果实通过鸟雀的胃液分泌后，随着鸟粪拉进土壤，才能长出幼苗。如果种子被拉到江河湖泊，或拉到农田被耕翻，红豆杉就无法长出幼苗。这是野生红豆杉逐步稀少的根本原因。

红豆杉在祖国医学精典《 本草纲目》 就有记载，治疗霍乱、伤寒、排毒，在现代 《中药大辞典》、《东北药植志》、《吉林中草药》、《本草推陈》等医药书中有了进一步的记载。

今生：红豆杉列入国家《产业结构调整指导目录(2005年本)》；随着农村产业结构调整，富余劳动力转移到大中城市务工，农村撂荒地逐年增多，具有丰富的水源和独特的土壤条件；一是符合国家产业政策；二是产品市场前景十分看好；三是它有广泛的药用价值；对心脑血管、糖尿病、胃肠炎、抗氧化、抗自由基、增强免疫、延缓衰老均有独特的作用。

未来：正因为红豆杉有它广泛的药用价值和应用价值，并且在自然环境中发挥了任何植物都代替不了的环保价值，唯一能二十四小时释放氧离子的稀有植物，加之国际国内市场种植面积稀少、原材料紧缺，红豆杉的根、茎、枝叶富含紫杉醇。紫杉醇是目前国际市场上最热门的新型天然抗癌药物，被誉为“晚期癌症患者的最后一道防线”。由于红豆杉资源严重短缺，全世界紫杉醇产量尚不能满足需求量的百分之一。

红豆杉生长速度快，对环境适应性强，可用于营建水土保持林，水源涵养林，改善生态环境。经过反复考察和科学论证 该项目是一个在任何时候都不会落伍的具有区大开发潜力的安徽省太湖县乌里山农民专业合作社

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项目。

三、红豆杉项目开发的优势和特点

红豆杉树形美丽，枝叶清秀，造型隽永，四季常绿，是一种深受人们喜爱的观赏植物，城市绿化的名贵珍稀物种，在民间素有“风水神树”之称。可广泛栽种于道路两侧、庭院、公园及建筑物周围。联合国总部门前、美国白宫花园内、英国白金汉宫广场上、中国林科院、国家林业局门口都有红豆杉的倩影，被誉为“园艺王子”！

这种珍稀植物的引进和驯化成功，有利于保护珍贵的野生红豆杉资源，也为开发红豆杉这种黄金植物开辟了广阔前景。

特点红豆杉四季常青，翠绿秀雅、树姿俊美奇特，秋季绿叶下藏有晶莹剔透的红豆,红豆绿叶互相辉映，树龄长，生命力强，故称为“长寿树”，被视为长寿吉祥的象征，寓有荣华富贵之意，被视为富贵权力的象征，因而被称为“贵族盆景”。

四、项目生产工艺流程。

本项目的关键技术是增加育苗的成活率，生长速度和原药材的有效含量。育苗过程的生产工艺流程：

插枝剪切—GL008处理—进入苗床扦插—保持恒温恒湿--日常管理20个月--起苗--GL009处理—包装--市场销售。

五、深长的产业链和产品特点

产业链长：曼地亚红豆杉具有多种用途和多种应用价值：既是药用树，又是环境树、风水树；如：特效抗癌治癌、特效治疗糖尿病、特效杀菌消炎解毒、增强人体抵抗力和耐受力、保证居室空气安全、为居室增氧、园区环境改造、防风固沙、涵养水土等等、美国曼地亚红豆杉种植开发项目，是一次性投资，永久性收益的项目，随着时间的推移，红豆杉种植基地的经济回报，随

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着药材产量的不断提高，每年都会以25%的幅度持续递增。所以，有人说：栽上一颗红豆杉，就等于栽了一棵摇钱树，种上一片红豆杉，就等于拥有了一座永不枯竭的金矿。

六、红豆杉项目和建设单位的中长期发展规划

项目首期种植红豆杉5000亩，带动农户1000户，然后滚动发展，5-8年内，种植红豆杉达10万亩，带动农户5万户，加之投资生物制药工程，滚动投入38亿元，力争在“十三五”中期，建成一项集种苗繁殖、药物种植、环境利用、药物生产和销售一体的多阶段、多层次、综合性生物产业工程和年产值达250亿元以上的生物产业基地，并初步达到上市公司的基本要求。在“十三五”末力争成为创业版上市公司。

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项目申请单位：安徽省太湖县乌里山农民专业合作社 法人代表：黄 斌

开 户 行：中国农业银行太湖县支行 银行账号：*** 联系电话：0556--4183811 传

真：0556—4183811 手

机：***

*** 邮 箱：bingehuang6666@163.com Q Q: 1053773312 北京

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第二篇：农民专业合作社简介

梨树县富邦养鸭农民专业合作社简介

一、自然情况

梨树县富邦养鸭农民专业合作社位于梨树县泉眼岭乡，于2008年５月在梨树县工商局注册，法人代表李剑，注册资金100万元，合作社现有固定资产1170万元。合作社的经营范围：以发展肉鸭养殖为主，为本社社员的提供鸭苗、饲料、技术、防疫、回收、销售等服务。

合作社总占地面积50000平方米，建筑面积11000平方米。合作社借鉴国际合作社的基本原则和经验来运行，内部机构规范。目前，已发展社员280户。合作社自有种鸭养殖孵化场一个，种鸭养殖总量15000只，年为社员提供优质鸭雏450万只。下辖养殖基地10个，社员肉鸭养殖总量达到430万只，社员户均总收入3万元。通过“八统一”模式，实行标准化生产，辐射带动梨树镇、十家堡镇、白山乡、喇嘛甸镇、四棵树乡、万发镇、郭家店镇等17个乡镇、75个村发展肉鸭养殖。

二、人员和组织机构情况

为了保证合作社健康发展，我们借鉴国际合作和国内企业的管理经验，大胆探索，在健全内部运行机制上狠下功夫。先后制定了《合作社章程》、《财务制度》、《服务制度》《民主决策制度》等多项制度，做到了制度健全，机制严密，运行规范。合作社组建后，就成立了社员代表大会，理事会，1

监事会，社员大会每年至少召开2次，理事会和监事会每季度至少召开1次，合作社对社员的培训每年不少于4次。理事会下设“七部一室一委”即：业务部、技术部、疫病控制部、养殖部、风险部、财务部、保卫部、管理办公室和团委，具体负责合作社的管理。现有博士畜牧师1人，中级以上职称技术人员15人。

三、生产经营和产业发展情况

合作社注册资金100万元，总股金396万元。合作社通过订单的形式建立紧密的利益联结机制，通过“集中服务，统购、统销”的经营模式组织生产，成员间合作关系紧密。主要生产资料统一购买率达到95%以上。通过统一组织购买生产资料，社员不仅能放心质量，而且享受到最低批发价，生产资料平均价格能低于市场价的15%以上。社员产品全部由合作社统一包装，通过合作社组织销售，肉鸭产品统一销售率达到98%以上。合作社为社员产品统一注册了“普原”商标，生产基地通过无公害产品认证。合作社建立了信息网络平台，在黑龙江、吉林、辽宁、山东、河北等大中城市设立销售网点50多个，肉鸭产品高于市场价的12%以上。先进生产标准的实施，产业化程度的提高，品牌效益的提升，销售网络的畅通，为合作社产品销售、效益的提高奠定了坚实基础。2011年末，合作社销售收入达到8600万元以上，社员人均收入达到9810元，高于全县平均水平25%以上。

四、产权关系情况

合作社产权关系清晰，合作社成立之初出资人52人，共出资100万元，经过几年的发展，合作社成员发展到280人，总股金达到396万元。合作社通过先进的结算系统和信息系统，为每个成员都建立了独立账户，成员出资、公积金量化份额和合作社交易情况等记录完整。并严格按照可分配盈余按交易量额度的60%返还给社员。

五、财务管理情况

合作社认真贯彻执行《农民专业合作社法》和《农民专业合作社财务会计制度》及国家有关的法律法规和相关政策。按照财务会计工作准则，及时编制财务计划，准确开展财务核算，全面反映财务状况，完整保存财务资料。财务管理工作坚持民主管理的原则，接受社员的监督，实行管理民主，财务公开，保障合作社全体社员的知情权、决策权、参与权和监督权。合作社的财务和其他社务工作，在每年1月20日在社员代表大会上按时向社员公布，接受社员的监督。

六、民主决策情况

民主决策透明。本社按照“社员代表大会决策、理事会执行、监事会监督、成员团结合作”的民主管理机制运行。各项决策必须在充分酝酿讨论的基础上，根据其内容，按照充分发扬民主的原则，采取举手通过、举手表决、票选票决方式民主进行。

五、培训教育情况

2009年，合作社成立了农民创业培训中心。现有多功能教室500平方米，投影仪、电脑、led屏齐全，为社员提供集中培训。合作社下属培训基地2处，为社员提供示范、实践教学。合作社围绕种植、养殖技术推广为主要内容，每年培训农民300人次以上。

六、项目计划

合作社计划新建进推广肉鸭新品种和新技术项目，建设地点位于梨树县泉眼岭乡东洼子村。主要建设内容：引进樱桃谷父母代种鸭新品种8000只，需投资23.2万元；推广樱桃谷肉鸭饲养管理新技术，培训社员100人次，需投资1.8万元。

1、项目计划投资及资金来源：计划总投资25万元，其中：拟申请专项扶持资金20万元，合作社自筹资金5万元。

2、项目用途：资金主要用于引进推广肉鸭新品种和新技术，一是计划引进樱桃谷父母代种鸭8000只，每只29元，需投资23.2万元，其中：申请专项资金20万元，剩余3.2万元自筹；二是推广樱桃谷肉鸭饲养管理新技术，培训社员100人次，每人次需投资180元，总投资1.8万元，全部由企业自筹。项目年可改良推广肉鸭新品种200万只以上，新增带户能力100户以上，户均增收40000元。

项目将进一步提高种鸭生产性能，全面提高肉鸭品质，推动肉鸭标准化生产，增加了社员收入。同时带动辐射周边

地区的社员从事肉鸭标准化生产。项目对促进合作社经济持续、稳定、协调发展具有非常重要的作用。

第三篇：农民专业合作社简介

合作社简介

一、基本情况

方正县四合绿色稻米专业合作社于2010年1月30日注册成立。合作社由最初的“企业+农户订单”的运行方式，发展到现在“企业+合作社+基地+农户”的经营模式，走出了一条合作社参与组建龙头企业，企业连基地，基地带农户的新路子，合作社、企业与农户之间实现利益共享，风险共担。截至目前我社现有社员30名，集约化土地2850亩（其中：入社土地面积1350亩，承包流转土地面积1500亩）。入社企业1个，拥有年加工量2万吨设备1套，仓储库房1500平方米。注册“维秋”品牌商标1个，合作社入社农机具28台套，其中：水稻联合收割机、插秧机12台，大中型拖拉机16台。合作社建有800亩绿色水稻示范基地1个，浸种车间2000平方米，集中育苗棚区2处，育苗大棚70栋。自合作社建立以来，连续四年为社员分红96万元，社员平均分得红利1200元，社员年平均增加收入4500元。

二、合作社管理模式

合作社设立理事长一名，副理事长两名，理事4名，监事5名，实行理事长负责制。其中管理人员5人，社员服务指导人员8人。合作社参与组建龙头企业，企业连基地，基地带农户，制定了八统一管理模式，即统一供应肥料、农药、种子，统一统防统治，统一耕作，统一收获，统一供货价格，统一服务收费标准，统一管理，统一培训。同时聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，确保各项收支的规范透明，三、合作社运作模式

1、合作社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造册，除社员耕地外，通过流转、订单的方式，辐射带动周边。

2、依托企业技术人员，设立综合服务部，负责解答社员在生产中遇到的问题及种植技术指导。并对社员进行定期与不定期分散和集中培训，现场解答社员提出的问题。

3、建立绿色、高产基地样板田，进行新模式、新技术、新品种试验。定时与不定时组织社员互相交流经验，探索发展好的种植模式。

4、统一所有工作流程，从犁、播、管理、收实行一条龙服务。所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的，因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，合作社承担全部责任。合作社集中耕种、管理、每亩耕地的生产成本比不入社的低40 –50元，并且亩产量还比不入社的高出100---200斤。优化分红方式，让社员在节省成本增加产量的基础上，还获得额外的经营收益，让社员自己看到和感觉到，加入合作社的好处和得到的实惠。

四、合作社中长期发展规划 未来5年内形成以市场为导向,以企业为龙头,以农户为基础,以合作社为平台,通过集成创新,最终形成家庭经营、合作经营、公司经营、产业化经营“四位一体”、农户、合作社、企业共赢的局面。真正成为“企业+合作社+基地+农户”的农业产业化经营模式，有机整合农户经营、合作经营、企业经营。企业通过合作社这一主体来管理广大农户,降低企业直接与分散农户打交道的成本。通过股权这一利益纽带,深化企业与农户的关系。通过合作社为农户提供的多种服务,可以形成“生产分散在户、服务统一在社”的新型农业规模经营形态和新型农业双层经营体制。逐步形成以四合村为核心区，以万亩绿色水稻基地为辅助，辐射周边乡镇创建高产示范区。

第四篇：农民专业合作社简介

张北县泰兆蔬菜种植农民专业合作社简介

张北县泰兆蔬菜种植农民专业合作社成立于2011年6月，并在工商局注册，是一家具有独立法人资格的农民专业合作社。合作社成立以来，在市县农委和党委政府的关怀支持下不断壮大，管理更加民主和规范，对周边村民的带动作用更加明显。社会效益和经济效益更加突出。

一、合作社基本情况

泰兆蔬菜种植农民专业合作社现有成员128户，380多人,成员覆盖10个行政村。合作社驻地馒头营行政村距离张北县城12公里，紧邻张化公路、旅游路、土黄线，交通便利。2012年完成固定投资500万元，配套机井6眼，搭建种植大棚50座。同时种植云杉1.2万株、松树100颗，膜下滴灌工程已完成。观光区建成蒙古包11座，厨房8间，蔬菜展厅3间。2012年合作社经营的农家院旅游取得很好的效益。今年合作社在园区内种植蔬菜大棚150个，主要种植西红柿、黄瓜、彩椒等蔬菜。

二、合作社运营模式

泰兆蔬菜种植农民专业合作社采取以蔬菜产业为主导，其他相关产业并举的经营机制，对蔬菜经营商采取“支部+合作社+基地+农户”的运作模式，对蔬菜种植、多元经营商采取“合作社+基地+公司+农户”运作模式。

三、合作社经营机制

一是健全了组织机构。合作社下设办公室、技术部、财务部，有效保证了专业合作社各项工作顺利开展。二是强化了领导职责。合作社将蔬菜种植区域划分为10个片，每片设一个服务站，由理事会、监事会成员负责联点包干。及时向成员供应优质原种、生物肥、新特农药；及时传播新技术；及时收购销售成员产品；及时掌握成员蔬菜施药和采收情况，杜绝残效期内上市。三是完善了管理制度。为确保合作社工作有章可循，在不断完善《合作社章程》的同时，先后制定了《社员代表大会制度》、《理事会工作制度》、《监事会工作制度》、《社员管理制度》、《财务管理制度》、《办公费使用规定》、《业务招待费报销规定》、《差旅费报销规定》。这些制度的颁布和实施，有效地加强了自我管理能力，规范了成员行为。四是规范了利润分配办法。在农资供应方面，合作社统一从一级批发市场购入种子、农膜、生物肥料、新特农药，对比市价核算利润率；在产品销售方面，对比产销的市价核算销售利润率。年终再经成员大会讨论确定二次分红方案。

四、合作社发挥的重要作用和取得的成效

合作社在各级农委和政府的关怀指导下，取得了一定的成绩。社员从成立初的15户，迅速发展到128户，成员覆盖10个行政村,有种植大户2家，由于全部采用了标准化生产和高效节水技术，每亩可增收500元。对周边的800多农户起到明显的带动作用，日提供就业岗位100个。不少农民增加了收入，摆脱了贫困，迈向了小康，“出门打工不如在家种菜”已成为当地农民的口头禅。

22012年种植1000亩蔬菜总产量达3000吨，主要销售到北京新发地市场、北京中央粮油批发市场。合作社的成立促进土地流转,发展规模经营；培养了新型农民,促进了科技推广;克服一家一户小生产，加强了农民的市场竞争能力;增加农民抵御风险的能力，增加农民收入。年4月10日 2013

第五篇：养殖农民专业合作社简介

农民专业合作社简介地处驿马镇自然村，驿王公路南侧，距庆西公路米处。2011年5月，积极响应国家土地流转政策，流转土地10亩，注册登记成立，由驿马村农民廖海峰任法人代表兴办的小尾寒羊及山羊推广基地，采用“企业连基地，基地带农户”的模式，实行良种羊购进、繁育、饲养防疫，集中统一收购、销售一体化服务的运作方式。

现已投资300多万元，占地总面积达6534平方米，办公生活区269.8平方米，兽医诊疗消毒室30平方米，饲料区50平方米，青贮区1000平方米，新建砖混结构双列式羊舍2幢6184.2平方米及其他附属设施。在县种草站的支持下，修建了1000立方米的青贮坑，购置了揉搓机，粉碎机铡草机、粉料机等机械，生产青贮饲料500吨。项目建成后预计年存栏羊可达2000只以上，年出栏1100多只，预计销售收入113万元，利润达77万多元。

近年来，驿马镇按照“服务农民、进退自由、权利平等、管理民主”的要求，通过组织农民外出考察学习，积极宣传引导等多种形式，鼓励具备条件的村优先成立农民专业合作社。至目前，全镇共成立专业合作社23个，其中养殖业10个，果业10个，其它行业3个，为全镇农村经济发展和新农村建设注入可新的活力。

该合作社自建成后，已吸收入社农户150户，充分调动了群众的养殖积极性，辐射带动周边近百户群众实施设施养殖产业。