装备安质部2015年两会工作发言

第一篇：装备安质部2015年两会工作发言

装备安质部两会发言

尊敬的李总，各位领导，同志们，大家好！

今天很高兴能在这里参加我们顺达公司2015年度职工代表大会，亲眼目睹了2014年度获奖员工的颁奖仪式，随后听取了各位优秀员工的发言，聆听了李总激情澎湃的讲话，刚刚又听取了各分公司、项目部同志们的发言，心情一直处在激动和振奋中，首先对公司2014年取得的辉煌成就表示祝贺，其次对能够代表装备安质部发言感到不胜荣幸，在此向尊敬的李总和各们领导表示感谢。2014年，在公司领导的悉心关怀和指导下,在各位公司同事的密切配合之下，装备安质部恪尽职守，通过不懈努力，基本完成了物资设备采购和管理、安全质量管理、QHSE体系建设、HSE市场准入材料审核等方面的工作。下面我将2014年装备安质部的工作汇报如下：

一、工作情况

1、安全质量管理方面

（1）目标管理工作。年初总公司与各分公司、项目部签订了安全目标责任状及质量目标责任状，装备安质部按照公司统一部署，对公司整个质量体系、环境安全、职业健康安全工作进行日常督促检查，10月份开展了“安全生产月活动”，年度内开展了半年及年终两次QHSE综合考核检查；同时要求各分部积极开展季度QHSE检查和工程现场QHSE现场检查，通过一系列安全检查，极大地提高了顺达公司员工质量、安全、环保、健康意识，有力地推动了公司QHSE综合水平的提升。

（2）安全培训工作，一是对分公司部分员工进行公司质量体系的培训工作；二是不定期的对潜水员进行安全培训；三是夏季组织新入职潜水员和大学生到烟台港工程现场进行安全培训，讲解工程现场安全注意事项并进行工程现场安全检查工作。

（3）工程安全风险评估控制，对所有工程的安全风险评估进行审批，核对危险源评分标准，对于迟发、不发风险评估的工程追查责任人，说明原因，口头告诫并进行安全教育。

（4）体系审核方面，对相关部门进行公司质量体系的培训工作。组织进行了质量体系及职业健康和环境安全管理体系的内审及管理评审工作，自查不合格项并及时进行纠正，并顺利通过了外部监督审核。顺利通过了CCS、DNVGL、BV、RINA等船级社的监督审核或换证审核，并接受了其他船级社的年审；整理准备QHSE审核资料，按时提交中油海、用利油田和中海油等需要的HSE市场准入材料

2、设备管理方面

（1）设备的维护保养，根据2014年度设备维护保养计划，对各分公司、项目部进行设备维护检查，并重新整理公司设备《操作维护保养手册》，下发到各分公司、项目部学习；对公司检测设备、仪表、气瓶、过滤器、安全阀进行校验并整理归档相关检验证书。

（2）工程设备调拨，将工程用设备、物资及时调拨到各工程组。协助日照封堵工程、伊朗工程、高德1号推进器安装、希望七号推进器安装、981平台检测工程等工程项目进行物资设备采购和租赁工作。

（3）设备维修方面，完成检测设备的鉴定、校验工作及对水下录像机、电位仪、磁粉探伤仪和测厚仪的维修；对各分公司发回需要维修的设备及 时维修并发回，不误工程使用。

（4）设备库存管理，按要求每季度进行各分公司设备盘点工作。结合两次QHSE综合考核检查，对各分公司、项目部设备、物资仓库进行了实地盘点。每月汇总各分公司设备运行记录、设备维护保养记录、设备出入库等，记录各项目部出、入库台账，核对出入库单，做到账面与实物一致

（5）车辆管理方面，建立健全车辆维修管理制度，加强对各分公司车辆的监督管理，各分公司的车辆要求及时投保，对日常工程中租车、租船严格审查，把好租车、租船审核关。

3、设备物资采购方面

2014年，公司进一步加大物资设备投入力度，加快公司工程设备现代化步伐，设备购置费近200万元，主要有：

（1）投资120余万元从香港购进交流电磁场检测设备ACFM无损检测设备一台，ACFM是目前、科技含量最高、施工效率最高的无损检测设备，可以说是如虎添翼，为我公司在油田等领域的水下作业施工做了更好的保障。并安排公司4名检测人员到深圳进行培训学习取证，并全部获得了ACFM操作资格。

（2）投资近30万元分两批从香港联合斯特林购进了2套KMB－28管供、面罩及大量进口潜水配件，为工程作业的开展打下了坚实的基础。

（3）与山东威高集团医用高分子制品股份有限公司签订了购买HSQC型箱式机动减压舱系统供货合同，合同额32万元。

（4）为上海宁波钢厂工程分别从上海沧孟管件有限公司和浙江中天枫叶管件有限公司购买了一大批管件。（5）从浙江乐清中海塑料有限公司购买一批录像带缠绕管。（6）从星皇亚太企业化工有限公司采购一批魔塑钢。（7）从烟台红星（辽宁鞍山佳朋）公司采购空压机1台。

2014年是继2013年之后连续2年高额投资购买设备。目前公司设备齐全，可以同时在多个水域，展开多个水下施工作业项目。

4、车辆管理方面，建立健全车辆管理制度，加强对各分公司车辆的监督管理。各分公司的车辆要求及时投保，加强日常维护和保养管理。对日常工程中租车、租船，年初要求各分公司、项目部与长期合作的车主和船东签订好长期合同，根据合同规定，严格审查，把好租车、租船审核关。

5、其他工作

（1）审核公司各分部及项目部设备、工程物资采购申请、故障报告、耗料单等申请。

（2）协同作业部对仓库设备进行安全检查、卫生检查。

（3）审批工程档案，对不合格工程档案进行处理。

（4）参加烟台打捞局码头工程及其它工程现场。

（5）做好仓库租赁工作和总部库房管理工作。

（6）沟通了解希腊刮船器价格及性能，为购买更好的刮船器积累资料。

（7）根据施工通知单督促落实各工程风险评估事宜。

（8）将公司装备和工程用的各项表格及时进行统一汇编、整改，并发给分公司项目部，落实执行。

（9）参加公司各项培训活动以及各项制度的讨论学习。

二、工作中存在的问题

（1）对各分公司、项目部设备、物资盘点核对工作力度不够。

（2）对分公司、各项目部设备操作、维护保养及作业安全方面的工作抓的不够紧。

（3）对设备不够了解。作为装备安质部的员工应当对设备的运行原理及维护、保养程序有充分的了解。但目前的状态是对设备十分陌生，出现了故障判断不出根本原因，对设备的监管力度太差。

（4）去工程作业现场了解设备使用情况的次数很少，设备采购回来以后得不到现场使用情况的一手反馈资料，了解设备的渠道只有书本，太片面。去工程现场检查作业安全隐患的次数也太少，作业安全隐患主要从作业过程中体现出来，去现场检查才能抓住安全隐患的根源。

（5）质量体系运行管理不到位。通过监督审核，我部门发现对于质量体系运行工作，只是流于形式，设备维护保养落实不到位，文件资料整理不及时等问题，没有真正落实到实际工作中，没有真正起到提高管理的作用。

（6）安全培训方面工作有待加强，人员的安全意识未能得到相应的提高。

（1）对各分公司、项目部设备、物资盘点核对工作监管力度不够。

（2）对分公司、各项目部设备操作、维护保养及作业安全方面的工作监督检查抓的不够紧。

（3）对设备不够了解。作为装备安质部的员工应当对设备的运行原理及维护、保养程序有充分的了解。但目前的状态是对设备还是不熟悉，出现了故障判断不出根本原因，对设备的维修能力太差。

（4）去工程作业现场了解设备使用情况的次数很少，设备采购回来以后得不到现场使用情况的一手反馈资料，了解设备的渠道只有书本和潜水员口述，太片面。去工程现场检查作业安全隐患的次数也太少，作业安全隐患主要从作业过程中体现出来，去现场检查才能抓住安全隐患的根源。

（5）质量体系运行管理不到位。通过监督审核，我部门发现对于质量体系运行工作，只是流于形式，设备维护保养落实不到位，文件资料整理不及时等问题，没有真正落实到实际工作中，没有真正起到提高管理的作用。

（6）安全培训特别是应急措施、应急预案和应急程序演练工作有待加强，人员的安全意识未能得到相应的提高。

三、2015年工作计划

（1）加强培训教育。根据本部门“2015年度培训计划”安排，按时完成各项培训工作，使新聘人员尽快掌握应知应会知识，尽快适应本岗位工作。加强各部门关于公司质量体系的培训。落实各分公司、项目部关于设备操作、维护保养的培训，关于作业现场安全的培训。

（2）按时召开民主生活会，使新员工尽快了解公司文化及公司愿景。

（3）联系各分部及项目部，及时补充所需设备和物资。

（4）依据2015年度设备维护、保养计划并按照计划内容的要求，做好本部门分管设备的维修保养工作。认真做好公司各分部、项目部设备维护保养的监督检查和指导工作。

（5）根据2015年度设备采购计划，按照审批后的采购计划按时做好采购工作，确保各项工程正常开工。

（6）加强各分公司、项目部仓库设备、物资盘点工作。

（7）及时了解工程用设备信息，查找、更新先进设备。

（8）设备/物资管理方面：一是加强对设备/物资储备库的管理，通过监督检查，整改隐患，使其逐渐步入标准化、规范化的轨道。二是适时深入各分部、项目部对落实本部下发的“关于加强设备管理工作的通知”情况进行监督检查。三是严格设备物资审核审批制度，做到当日报表当日批，不延误工程使用物资。四是做好公司设备/物资库的清点和移交工作。五是加强设备/物资出入库的管理，做到出入库都要有检查测试，出入库登记，账面与实物一致。

（9）落实好各分部租车、租船合同的签订，抓好各分部工程租车、租船的监督审批工作。

（10）加强各部门对公司QHSE体系运行的理解，规范各程序运行的步骤及强调各项工作的可追溯性，搞好公司体系内审和外部审核工作，全面落实公司QHSE综合考核检查工作，努力提升公司QHSE基层基础管理水平。

新的一年，装备安质部将坚定不移地紧紧围绕公司的要求，在李总的英明领导下，以“崇尚荣誉，诚信共赢，团结拼搏，勤学创新”的核实价值观为指导，遵循“全方位、全过程、全满意”的服务宗旨，履行公司 “争创一流上市公司，引领中国水下工程事业，为中国的海洋工程事业做出重大贡献”公司使命，按照公司“专注海洋工程事业”发展战略，为实现公司2020年“思想意识现代化；工程技术现代化；工程设备现代化；制度体系现代化”的“四化”发展目标，加强设备管理和ＱＨＳＥ体系建设，狠 抓安全生产和质量标准，为顺达的快速发展做出积极努力。

发言完毕，谢谢大家！

装备安质部 二〇一五年三月

第二篇：安质部主要工作内容111

一、概述

安质部负责安全管理、环保管理、文明施工管理、质量管理工作。

每项工作有施工现场工作，也有内业资料工作。

二、安全内业工作

1、安全生产管理办法

安全管理制度主要由安全生产管理办法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理办法（第3章）、火工品使用管理办法（第4章）、环境保护管理办法（第5章）组成。

2、安全组织机构

指安全组织机构图。

3、安全保证体系

指安全保证体系图。

4、安全生产费

（1）安全生产费支出计划。

（2）安全生产费台帐。

（3）安全生产费计量（与计量同步）。

（4）安全生产费涉及计划部、财务部、物资设备部、综合部、试验部、工程部等所有部门，安质部要组织专题会，明确安全生产费相关部门职责。

5、应急救援预案

（1）进行风险评估，找出重大危险源。

（2）编制施工专项方案。

第1页，共6页

（3）应急救援预案。

（4）预案演练记录及演练图片。

6、安全技术交底

（1）各工班交底

（2）特殊工种人员交底

7、安全教育和培训

（1）培训计划、培训教材、培训记录

（2）考试卷、成绩统计表

（3）培训效果评价

（4）培训影像资料

8、劳动防护用品发放记录

劳动防护用品发放记录

9、安全检查记录

（1）检查记录

（2）整改记录

（3）安全罚款单及财务凭证

10、安全生产例会

11、安全方案

施工专项方案、临时用电施工组织设计。

12、危险源识别与评估

13、安全保证措施

在专项施工方案、安全技术交底、安全培训教材、应急预案编制中，应该突出安全保证措施。

安全生产保证措施指具体风险工作面采取的安全措施，例如挖孔桩施工现场的安全保证措施有......，爆破施工施工安全保证措施有......等等。具体到每一个工作面。

安全施工专项方案或者是安全技术交底是按类别编制的，与安全保证措施不同。

14、安全日志

手写。内容应包括检查工点的作业内容、人数、主要机械设备、检查内容、有无违章及整改情况。简洁、突出重点，不要写成流水帐。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面图（示意图）。

（2）消防器材使用台帐。

（3）现场（包括生活区、包公区、施工区）布置消防器材，明确管理责任人，工程结束收回。

16、安全警示标志及安全操作规程牌

（1）布置位置。

（2）明确管理责任人，工程结束收回。

17、特殊工种操作证

18、安全员证

19、安全操作规程（一本书：人员操作规程、设备安全操作规程，例如“钢筋工安全操作规程”、“塔吊司机安全操作规程”）

20、收发文登记及公文处理

（1）局指文件（包括局指转发的业主文件）、工程公司来文、我们向局指打的正规报告，都要登记。需要传阅的要传阅。需要向综合办登记的必须登记。

（2）盯住局指群、分部群，需要下载的，必须及时下载、处理。

21、上级来文管理

22、建立安全生产问题库

三、环保内业工作

1、环境管理办法

2、组织机构和环保体系

3、环境评价

4、环保措施

5、运行记录

6、环保经费在安全生产费内，不另计。

四、文明施工内业

1、文明施工管理办法

2、组织机构

3、文明施工保证措施

五、质量工作

1、质量管理办法

2、组织机构、保证体系

3、质量保证措施

4、教育培训

5、检查记录、整改记录、质量罚款单

6、建立质量问题库（安质部抽查质量工作建立的问题库，不含工程部检查发现的问题）

六、工作指南

（一）围绕业主三个文件开展安质部工作，逐条逐项落实，就能确保安质部工作不出纰漏。

1、福平铁安字〔2013〕123号-------------------质量信用评价实施细则

2、福平公司安全质量管理制度汇编（本书重点是安全管理）

3、福平公司标准化管理制度汇编（本书重点是标准化管理）

4、福平公司工程管理文件汇编（本书重点是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保护、环境保护，以及第18.19章设计内业资料、竣工文件）

5、福平局指管理制度汇编（包括信誉评价、架子队管理的制度）

6、二分部施工组织设计（二分部总体施组、各种专项施工方案）

（二）阶段性工作

1、每年6月份是安全生产月，开展安全生产月活动。

2、业主组织的阶段性活动。例如局指或者业主组织的《关于开展高铁项目安全质量专项检查活动的通知》，这就是一个阶段性安全质量活动。

因此，阶段性活动也要予以重视，谨慎处理。

（三）月报

1、每月20日上报给工程公司工程管理部（联系人：梁彩）质量月报和质量总结。

2、每月20日上报给工程公司安全监察部（联系人：杜春风、张福鹏）安全月报。

3、每月20日上报给局指安质部的各种报表和文件。

4、对局指的调度报表（安质部）

（四）总结

1、每年6月20日前上报工程公司工程管理部半年质量总结。

2、每年12月20日上报工程公司工程管理部质量总结。

3、每年12月20日上报工程公司安全监察部质量总结，并申请安全先进单位和先进个人。

（五）安全规范规程

建议安全员人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第三篇：安质部2014工作设想

关于安全质量部的工作设想和计划安排

为了贯彻落实公司“转折、转型、转变”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎实推进公司质量、环境和职业健康安全管理贯标体系有效运行，更好地提高安全、质量管理水平，现就安全质量部的工作设想和计划安排汇报如下：

一、编制全年安全、质量检查计划，经公司主管领导批准后实施。

1.以公司工程管理部备案的在建工程台账为依据，制定各专业工程项目的检查时间与频次。

2.检查的时间分定期与不定期两种：定期检查主要指配合上级业务主管部门的例行检查；不定期检查指本部门自行组织的对公司涵盖所有施工项目的抽查。

3.检查的频次：考虑到公司产品种类多、地域分散的特点，检查频次为每个项目在施工期间不少于1次；对重点、重大工程或项目合同施工内容组成复杂（如一个项目包含了降水、勘察、桩基、围护、止水或加固等多个专业工程）的施工项目，检查频次宜不少于2～3次。

二、检查内容应注重实际，操作可行，对增强员工的安全、质量控制意识和促进员工的管理水平提高有切实的指导和教育意义。

1.对国家法律、法规、行业规范、公司规章制度等的符合性检查。

2.对图纸、设计文件、施工组织设计、质量和安全技术交底等方面项目施工资料实施检查。

3.重点对岗前教育培训、持证上岗资格、施工用电使用、机械设备管理、安全设施、操作规范性、现场管理、过程安全质量控制及标准的执行要求进行检查。

4.增强工作的主动服务意识，切实解决项目上的一些实际问题。

三、检查记录及时整理、汇总，检查结果报公司主管领导审批后于《广联信息》进行通报。

1.检查人员每次检查完毕后，将检查情况记录表交黄继宏处统一保管。

2.每月最后一个周五的下午，安全质量部召开部门会议，汇总当月检查意见并形成文件。文件报公司主管领导批准后交《广联信息》刊登。

3.文件的内容应说明检查的情况及结论、存在的问题、提出的整改意见或措施、整改的时间期限及验证人等。

四、奖优罚劣。

1.根据检查结果，对工程项目的安全、质量实际运行情况进行点评；

2.根据点评结果，依据公司《安全质量管理》之规定，向公司提出奖励与惩罚的建议并组织实施。

3.就安全、质量管理中存在的突出问题和共性问题提出解决方法或方案。

五、加强专业培训、学习，增强员工安全、质量意识，提高整体管理水平。

1.组织安全、质量知识学习、培训，对国家法律、法规、行业规范、公司规章、制度进行集中宣讲、培训。

将公司《安全质量管理》的规章制度于内部网站下载并刻制光盘，发至公司各业务部门并登记入册。

培训对象为部门主管领导、项目管理人员；培训频次每年不少于2次。2.结合公司工程项目实际情况，根据国家、行业及公司相关规定，组织知识问卷考试。考试成绩于《广联信息》公布，并将结果计入年终安全、质量评比分值。

六、重点工作：

1、加强对分包劳务的管控。对拟使用的分包劳务进行考察，对其资质、信誉、人员素质、管理能力、业务能力进行综合评价，符合要求方准进入我司承接任务；加强过程监管，避免“以包代管”带来的管理盲点、管理漏洞。对涉及到工程的质量、进度、安全过程，重点监督、检查项目部现场是否进行了有效控制并予以记录。

2、加强对用工劳务的管理。做好、做实对用工劳务的三级教育与培训，督促、检查并落实工程项目实施过程中项目部对用工劳务的岗前教育与培训、安全、技术、质量交底与培训，并认真落实培训内容与从事岗位的紧密性、关联性、个人签字、现场记录等的真实性。

3、对不遵守公司相关的管理规章制度、管理混乱、违规、违章操作的分包劳务及用工劳务，进行通报、处罚直至清退，并列入公司“黑名单”。重使用，更要重管理，通过使用与管理并重的方式，真正使分包劳务与用工成为我们公司的一个重要补充。

《安全质量部重点工作计划与职责分工表》

二○一三年十二月三十日

第四篇：安质部工作职责

安全质量部工作职责

安全质量部工作职责

1．安全质量部是中交集团太中银铁路工程指挥部安全质量管理的责任部门，在指挥长和集团指挥部领导的领导下开展工作。贯彻落实国家、铁道部、中交集团有关工程质量及安全管理的法律、法规，具体组织实施中交集团太中银铁路指挥部的有关管理办法及要求；

2.负责对指挥部的施工安全生产、工程质量的控制进行监督和检查。对有关安全、质量的信息进行综合分析，制定有关安全、质量的管理办法，确保其有效实施；

3.负责制定符合太中银铁路工程质量目标的质量管理措施，并监督实施；

4.负责制定符合太中银铁路工程安全生产目标的安全管理措施，并监督实施；

5.在集团指挥部领导的指导下，组织管段内的重大伤亡事故、重大工程质量事故和重大行车事故的调查、分析、上报和处理，参与防范措施的制定，并监督实施；

6.参与重大不合格产品的评审和处置方案的制定，对其采取的纠正和预防措施进行评审，参与协作队伍审核工作；

7.负责指挥部职工安全、质量教育工作。对施工生产、安全、质量、环保、水保及职工职业健康等工作的实施进行监督和检查；

8.在职责范围内确保质量管理体系的有效运行；

9.按集团指挥部要求组织相关部门对太中银铁路项目ZQ-Ⅱ标段进行内部质量信誉评价。参与集团指挥部对各经理部的考核评比工作；

10.完成领导交办的其他工作。

第五篇：安质部工作反思

一、管理理念和思想认识上存在不足

虽然我们认识到了安全和质量的重要性，对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差，没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑，现场管理不到位，管理不够细致，制度没有落实。

安全员在现场的管理过程当中，对一些细小安全问题视而不见，作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽，高空作业未系安全绳)；发现现场作业安全隐患，安全员只是口头上提醒，许多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提醒的事也不重视，事后安全责任人也没有及时复查；安质部人员存在“心太软”现象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明，不签发罚款通知单，没有力度。所以，安质部必须对现场采取手段，按制度办事，才能有效的遏制安全事故的发生。

出现这些问题，回过头来想，都是思想松懈惹的祸，导致了主观认识不够，缺乏沟通，疏于管控还沾沾自喜，暴露出安质部的薄弱环节。因此，对我部人员进行了明确分工，划清职责，各司其职，拿出保证，务必要全力以赴确保我工区安全质量问题。