大华影院发展历程

第一篇：大华影院发展历程

大华影院发展历程

早在二十世纪初，据记载北京早年的电影院大多是由戏院、茶馆改建而来的，1923年3月东城米市大街落成了北京基督教女青年会大堂，当时北平的电影日益兴隆，但都是国产无声影片。

1927年2月，由大陆电影有限公司租用米市大街北京基督教女青年会大堂，放映电影，董事会有吴敬南、吴敬斋等，股东有冯治安、刘汝明、佟麟阁等，影院经理吴佩然（台湾人）。

随着有声电影的诞生，北京基督教女青年会大堂于1930年9月改名为光陆有声电影院，北京第一家改用新式美国有声电影放映机，上映了中国第一部有声电影--明星公司出品的《歌女红牡丹》

光陆电影院因租用北京基督教女青年会大堂，每年房租需要一万元（大洋）高额，故又召集部分新股在东单北大街西总布筹建新址。由信义房产公司承建，总设计工程师汪申，承揽人广和兴建筑厂，工程造价三万二仟元（大洋）占地面积1.74亩（2779平米）1935年夏新址落成，光陆有声电影院迁入新址。（现大华电影院）。

1938年3月23日光陆有声电影院改名为光陆剧场，改换了日本放映设备，罗拉35毫米固定放映机，成为最早使用橡皮银幕和水银灯整流器作供电给弧光灯放映机的电影院.经理换成度边与岸田（日本人）机务主任为水源春雄（日本人），机务：闫启阁、宋恩永、姜振海、袁培基等。以后光陆剧场多以日本片为主。当时只许映日本影片和德、意、法影片。不许映英、美影片

1945年11月15日日本投降以后，光陆剧场改名为大华电影院。开幕时首映影片美国米高梅公司出品的《风流王孙》。当时以美国影片为主。后来，由于美国八大公司对北平的电影院提出了各种苛刻条件，各电影院的业务经营方针，需受八大公司的支配。后来，大华电影院只好与美国影片公司撕毁合同。

1947年4月经理吴文舫与院务杨泰，经人介绍与当时驻北平市的苏联使馆取得了联系，并与苏联使馆影片输出公司的代表鉴定了租赁苏联影片的合同。

1947年5月12日大华电影院上映了苏联第一部彩色神话故事片《宝石花》，这是一部荣获万国影赛冠军，世界著名的彩色影片。一时大华电影院门前车水马龙，热闹非凡。售票处、入场处到处拥挤不堪，水泄不通。大华电影院每场观众都是客满。大华电影院独家上映后，一次又一次地续映，一再延长映出的时间，以便使更多的北平观众大饱眼福。1947年8月14日大华电影院又上映了《彼得大帝》（上下集）又是轰动了当时的北平城，越来越多的新观众都争先恐后地到大华电影院看苏联电影。

1949年1月31日，北平和平解放后，从2月1日起，由中国人民解放军军事管制委员会田方同志带领文化接管委员会，对北平的电影部门进行接收。大华电影院于1949年3月19日正式被接收，当时人员总数33人。

1950年“八一”建军节曾在大华电影院搞庆祝大会。在声势浩大的“抗美援朝”战斗中，为了鼓舞人们抗击美帝国主义的势气，参加了“抗美援朝，保家卫国”电影宣传月及20天的《抗美援朝特缉》新闻短片汇映，并将所得款全部捐献。

1953年6月，北京市人民艺术剧院建院成立，因为没有剧场曾租用大华电影院晚场上演话剧《收获》、《麦收之前》等。

1953年军委把大华电影院移交给了地方—北京市文化事业管理处。从此大华电影院走上了专业放映电影的道路。

1955年大华电影院淘汰了日本罗拉放映机，更换了全自动的德国莱斯放映设备，大华电影院的声光质量在原来的基础上又提高了一步。在当时的经理陈风海带领下扩建了影院规模。在影院北侧建起了一座售票厅和冷气机房，在冷气室里打机井一眼，使大华电影院成为北京市第一家在夏季由电风扇降温改为水冷式冷气降温，从而大大改善了观影条件，受到广大观众的欢迎。

大华电影院当时主要是作为华北军区文工团排演场，著名演员田华主演《放下你的鞭子》，招待北京驻军和中央首长，刘少奇、朱德等中央首长都曾来院观看演出。著名京剧演员马连良、张君秋等也都曾在大华电影院做过慰问演出，上演了《苏武牧羊》等，除此之外，每天必须安排放映慰劳伤残军人电影一场。

1959年1月1日，经北京市人民政府核准，北京市电影事业管理局决定，隶属北京市电影发行放映公司的21家电影院移交给各区文化局接管。大华电影院由东城区人民委员会文化科主管。

1964年对门面进行了装修，使用木质结构，把门脸制成古典式大红柱子和檐上广告牌联成一体，显得新颖、壮观。

1972年9月9日“朝鲜民主主义人民共和国国庆”在北京举行了电影日，上映了朝鲜彩色宽银幕故事片《卖花姑娘》以后，北京的宽银幕电影院从原来只有两家，增加到几十家，大华电影院从此自己动手改建了宽银幕。

1977年8月1日为纪念中国人民解放军建军五十周年，北京举办了“八?一建军节电影周”恢复上映了故事片《东进序曲》、《风暴》、《铁道游击队》、《长空比翼》和曾被批判的故事片《女飞行员》、及《延安战火》等影片，这是“文革”后第一个电影周，也是停顿了十三年后的第一次盛大活动，受到北京广大观众的热烈欢迎。

1978年10月份，“文革”后举办的规模庞大，引人瞩目的外国电影周“日本电影周”映出了彩色宽银幕故事片《追捕》、《望乡》和《狐狸的故事》三部影片，引起了观众浓厚的兴趣，当时《追捕》《望乡》两部电影轰动了北京市的个个角落，影院门前观众水泄不通，买退票的、倒卖高价票的真是十五年来影院少有的情景。随时处处都能听到哼着《追捕》影片插曲的声音。有人看了五遍还想再看第六次，百看不厌，“真由美”的名字家喻户晓，深入人心。随后1979年长春电影制片厂拍摄的彩色故事片《保密局的枪声》1981年上海电影制片厂拍摄的彩色故事片《喜盈门》和1982年香港中原电影制片公司出品由著名武打片导演张鑫炎执导的彩色宽银幕故事片《少林寺》陆续在北京上映，也都轰动一时。特别是在1979年5月份大华电影院上映香港长城制片有限公司出品的彩色宽银幕故事片《三笑》，轰动了整个北京城，当时大华电影院售票窗口是敞口柜台式售票，场场爆满，为配合宣传，满足观众的需求，大华电影院印制了《三笑》影片插曲（选）五首，经理唐录亭一人一天光卖歌片（每份三分钱）都忙不过来，为了满足观众的需求，曾三次加印，最后，全部售完，观众非常满意。

1987年受在广州召开的全国城市影院改造经验交流会的启发，大华电影院抓住改造、开放、搞活的有利时机，经理孙义清大胆贷款190万元，借款10万元，进行了改变影院经营结构和影院整体面貌的装修改造工程，将影院南侧小院平房扩建成二层文化娱乐用房小楼，由广州华侨建筑装饰公司承建。经过七个月时间将一座破旧、老化、单一的电影院变成了多功能的大华娱乐中心。于1988年4月29日大华娱乐中心正式成立。成为北京市第一家凭贷款改造成的多功能的电影院，除主业放映电影外，影院设有录像厅、酒吧、舞厅、台球、电子游艺、小卖部等功能。这次改造在放映设备上引进了美国的立体声系统，使影院成为立体声电影院，无论在放映的声、光、质量上都达到了最佳状态。特别是立体声效果经过英国道尔贝公司的技术人员测试，给出了9.5分的国内同行业的最高分。

1988年4月29日大华电影院歌舞厅开业，当时以迪斯科舞厅为主，20元一张票每晚都抢购一空，能容纳200人的舞厅天天爆满，开业8个月收入了34万元。

1988年11月，我国首次在国际电影节上获大奖的影片《红高粱》，在大华电影院举行首映式。导演张艺谋，主要演员巩俐等来到大华电影院与广大观众见面。一时大华电影院门庭若市、盛况空前。当年大华电影院总收入突破100万元，达到138万元的历史最好水平，在经营上形成了以主业（电影）带动副业（录像、歌舞、台球等），以副业促进主业发展的良好循环。

1989年3月1日世界著名的英国道尔贝公司董事戴维先生，总工程师专家思达克先生等来大华电影院实地考察CP500解码器调试情况，考察后他们给出下面的评语：

1、这家影院从声学处理到CP500的调试技术都无可挑剔。

2、中国如果都像这家影院使CP500发挥效果，我们就很高兴了。

3、实际试听我们感到很满意，这家影院声学处理比较理想，而且造价不高，很好！

4、如果要打分我们看应给9.5分，（世界上同行业的最高分9.9分）同年7月29日，原苏联大使馆二秘和立体声专家来大华电影院参观，对影院立体声效果反映也很好，给了很高的评价。

1989年4月15日，大华电影院开办了华影旅馆，对外营业，面积200平方米，到年底大华电影院总收入205万元，同年被广播电影电视部评为全国电影发行放映的先进集体。

1990年大华电影院对影院的经营又做了一些小的调整，原迪斯科舞厅由于不适应当时的市场变化，日趋冷落，为重现昔日辉煌，影院自筹40万元资金进行了重新装修改造，于四月份新的大华电影院梦幻卡拉OK歌舞厅建成了，它是一厅多用途的设计，适应了多变的文化市场需求，增强了应变能力，取得了明显的经济效益。同年大华电影院上映了由曹禺编剧，刘晓庆主演的电影（原野）。剧作家曹禺先生亲临大华电影院观看了电影。当年影院总收入突破了300万元大关。由于大华电影院在同行业中的突出表现，经理孙义清同志被评为全国城市影院十佳经理，同时授予十佳“金翼”奖杯。

1991年大华电影院在学习了外地的经验后，决定租用建国门房管所的食堂开办豪华电影厅，双方协商每年租金四万元，于当年2月1日，“梦幻”豪华电影厅正式开业。在北京电影院开设小电影厅大华电影院是第一家，由于设计新颖，设施豪华，《人民日报海外版》、香港《文汇报》、《北京晚报》、《大公报》、北京电视台等纷纷予以报导。其中香港《文汇报》报导：“只有86个座位的大华影院„梦幻‟豪华厅，舒适之最。棚顶灯光绚丽，墙壁造型新颖。全套立体声设备从美国进口，尤其是一支类似导弹的黑色波丝低音喇叭更增添了厅内的现代气息。”

1991年为庆祝中国共产党建党七十周年，全国的电影界掀起了演主旋律影片，向建党七十周年献礼热潮。在此期间，大华电影院先后上映了《焦裕禄》、《开天辟地》、《大决战》、《烈火金刚》、《周恩来》等到十几部影片。三月份在上映《焦裕禄》时，由于出现拷贝短缺不能如期上映该片。但已提前预售相当数量的团体票。为了满足观众的迫切需要。大华电影院在北京市电影公司的大力支持下及时得到峨嵋制片厂的帮助，大华电影院派专人飞往四川成都取回拷贝，保证了正常映出。《中国文化报》做了题为“北京——成都大跑片”的专题报导，在社会上影响极大。

为了宣传好影片《周恩来》，大华电影院领导与美工一同研究宣传方案，最后标新立异地在影院大厅内开设了立体组合式的电影宣传墙。得到了观众的好评，同年在全国宣传评比及北京市宣传评比中荣获了一等奖。在整个的献礼影片映出活动中，大华电影院共计映出700多场，观众达到五十多万次，放映收入50多万元，特别是《周恩来》影片的映出创造了当时单片收入的最高纪录，达到10万元。

1991年大华电影院总收入达到420万元，放映收入247万元，上缴发行收入100多万元，三项指标首次在北京市同行业中名列榜首。同年十月在电影院岗位练兵比赛活动中大华电影院美工荣获全国和北京市单项业务奖和个人、班组、团体组织奖。

1992年大华电影院再次贷款290万元，对影院进行了完善多功能设施，合理调整影院整体布局的装修改造工程。当年8月正式动工，到年底竣工。此次改造将二楼台球厅改建成“华梦卡拉OK酒吧厅”，再次与建国门内房管所洽商用年租金五万元，在“梦幻小厅”南部把房管所原食堂另一半改造成大华电影院“新梦影视厅”和把电影大厅改建成电影中厅，于1993年1月10日正式对外营业。同时与外交部街31号外交部礼堂联营开办了大华分院和大华电影院台球厅。

1993年2月在大华电影院举办了为《香魂女》在国际上获奖的庆功大会，当时，《香魂女》剧组的主创人员，广电部、文化部艾之生、刘忠德部长，电影局窦守芳副局长出席了庆功大会。同年6月在影院北侧电子游艺厅屋顶上加建了一间100平方米的轻体房，开办了长白山酒家，对外营业，扩大了经营项目，增加了收入。原来电影大厅改造成中厅后，原一层影院与珠海市恒通置业有限公司合作，由该公司投资近1000万元人民币开办了高档豪华的大华娱乐中心皇帝娱乐宫，并于1992年12月18日正式对外营业。

从1950年2月“苏联电影周”开幕到1993年6月首次“马来西亚电影周”43年来，大华电影院共计参加了苏联、印度、美国、英国、法国、德国、意大利、日本等41个国家的首次“电影周”的映出，对世界的文化交流起到了积极的推动作用，收到了良好的效果。特别是1957年的“亚洲电影周”，有中国、印度、朝鲜、泰国、巴基斯坦等14个国家，共计映出了16部影片。规模空前，影响很广，党和国家领导人都非常重视，并给予了高度的评价，周总理和陈毅副总理参加了开幕式；同时还多次举办了“国产新片展览月、周”等活动；庆祝“中国人民解放军建军30周年”、纪念“三﹒八国际妇女节”、“六﹒一国际儿童节”等电影周，取得了可喜的成就，为新中国电影事业的发展发挥了巨大的作用。

1994年华影旅馆停业撤销，投资十万元把二层改建成豪华录像厅，并开设了对外出租录像带业务。同年2月大华电影院积极参与电影市场改革，采取多种措施，在上映大片《红番区》影片中取得了较高的票房收入。占1994年全部收入的11.8%，创造了社会、经济效益双丰收。

1995年3月首创了“大华杯”观影征文活动，征文近万篇，参与观众达数十万人次，5月29日，“大华杯”爱国主义影片小学生作文比赛颁奖仪式在少年宫举行；10月29日，北京市未成年人保护委员会在大华电影院举行了“未成年人定点影院”挂牌仪式，该会副主任王海平将牌匾授予大华电影院。

1996年3月推出了“暑期夏令营”、“宏志爱影周”、和春节期间举办的“大华过年影视列车六日行”；10月与北京青少年报联合举办了“周五电影茶座”。

1996年4月，大华电影院引进了DYJK空气净化装置，仅用了一个多月的时间，设计、制作、安装完成，称为北京市公共场所中第一家安装此空气净化装置的影院，取得了良好的效果和评价。职工、观众、来宾亲身感受到净化空气装置的效果后，无不赞赏，观众厅的空气清新宜人，优质空气负离子使人如在郊外、公园呼吸着新鲜空气，一改过去电影院等公共娱乐场所空气污浊的局面。大华以优良的环境创造了浓郁的电影文化氛围，受到了北京市各级领导、中央部级领导及新闻媒体的高度重视，中央电视台、北京电视台相继进行了报道。《戏剧电影报》《北京日报》、《中国文化报》、《北京晚报》等报纸上都可以看到对大华观影环境改变的肯定。《北京日报》介绍说“这次改造最有特点的是空气过滤设备，空气要经过消毒、加湿、加负离子等6道程序，才能进入放映厅，使观众观影时呼吸到如同雨后森林中的新鲜空气”。北京市卫生防疫站1996年7月3日《北京大华电影院空气质量评价报告》中认为，对大华改造后观众厅上座率大于70%情况下空气质量的评价意见如下：

1、观众厅微小气候，空气质量均符合国家卫生标准（GB-9664-88）和其卫生质量由于同级别的其它电影院。

2、观众厅负离子数量在P：3330-3500（mg/㎡）之间，显著高于同级别影院，已达到乡村、旷野、郊区、公园典型环境内空气负离子数量。大华电影院的DYJK空气净化装置采用“勒纳德效应”，采用水化离子法产生空气负离子，将观众厅的污浊气流在回风室内经过强紫外线杀菌处理，与补充的新鲜空气再进入喷淋洗涤，并再次消毒处理，使空气中的一氧化碳、二氧化碳、细菌总数、霉菌总数大幅度下降，而产生的空气负离子（均数）3884/㎡超过了大自然公园、郊外空气中空气负离子的数量。经过清洗的空气在此过程中产生了大量的水负离子随同新鲜空气重新进入观众厅，给观众带来舒适、温馨的感觉，并防止了传染病的传播，保障了观众的身体健康。

1996年底，大华电影院首次发行“12生肖电影卡”从首张“牛年生肖卡”开始，现已经连续9年的“12生肖电影卡”把众多的影迷聚集在大华周围，会员们不仅可以享受全年电影优惠，还可以在网上与大华沟通，并得到免费赠送的《大华银幕》

1997年9月大华电影院与《北京晚报社》共同举办了“周日电影早市”以及“大华平安之夜”等活动都收到了预想的宣传效果。

1998年4月大华电影院上映《泰坦尼克号》的电影票房创造了大华有史以来历史纪录，创造了单片382万的纪录，这期间还创造了单日18万的票房新纪录，创单片放映全市第二，全国第五的好成绩；1998年我们赶上了紫禁城公司投资最大的影片《红色恋人》在京招标，这是电影放映行业引入竞争机制，第一次正式招标，我们抓住了这个机会，以60.8万拿下首标《红色恋人》，实际完成了108万，创国产影片单片第一，同时，为配合影片宣传，推出了一系列的电影活动。如：《红色恋人》有奖知识问答；看《红色恋人》送红玫瑰；“为真正的红色恋人办金婚庆典”，邀请了田华等四对解放前参加工作的老党员，为他们举办了一次别开生面的电影金婚庆典，当时来了多家报社，电视台的记者，进行了大量了报道，中央电视台为此还特别制作了专题：真正的“红色恋人”的播放，在全国部分省市产生了巨大的影响。全年创电影票款收入超1000万的优异成绩，得到了北京市文化局的表彰。

1999年年初，对大华电影院整个面脸进行了改造，利用新型的建筑材料营造了一个现代、时尚的观影环境。1999年和2000年连续两年获得国产影片映出场次全市第一名。

2001年大华电影院获得电影基金缴纳工作先进集体称号。

2002年大华电影院获得国产影片单片票房冠军。

2002年9月1日，大华电影院由事业单位整建制划转为国营企业，成为东方文化资产经营公司下属的大华环球影视文化发展有限公司领导下的新型影院。

2003年北京受“非典”影响，全市电影院停业。由于大华电影院有中央空调空气净化设备，大华电影院在停业48天后第一家恢复营业，当日上映影片《指环王—双塔奇兵》。当时北京人还没有完全摆脱“非典”的影响。但听到大华电影院第一家开业，观众还是从各地赶来，开业当天只排映三场，全部满场。大华电影院也为每位观众发放一次性口罩。开业当天受到了几十家国内外媒体的关注，各大报纸及北京电视新闻都报道了这一消息。

2003年9月，根据电影市场多厅发展的形式，将原梦幻歌舞厅改为电影小厅。通过这次改造，大华电影院形成了新的经营格局，成为拥有4个电影厅、唱片店、餐厅、网吧、服装店、鲜花店、自助银行等多种经营的娱乐场所。

2004年大华电影院被评为国产影片放映优秀单位和国产影片票房优秀奖。

2005年4月15日—11月17日由于地铁施工，大华电影院暂停营业。停业期间大华电影院对大堂、小卖部和电影厅的设备进行了装修改造。电影1厅更换美国最先进的STRONG放映机、CP650EX数码音响设备、英国原装进口大银幕。一流的环绕数码音响组合，超大屏幕的视觉欣赏，舒适的符合人体生理结构的坐椅。电影2厅更换KCS-SR8A环绕声系统，电影3、4厅环音设备全部升级，使这三个电影厅的音响系统达到了更加专业的效果。而在环境方面也给观众带来了新鲜的感觉。一走进影院大堂，天花板上两个巨大的电影胶片片盘造型映衬着干净素雅的墙壁上的海报栏，充分利用了声光电的效果突出电影氛围，使影院充满现代感。

2005年12月，大华电影院建立了自己的网站，网站于2006年5月正式开通。

2005年11月—2006年5月，大华电影院进行了ISO9000质量体系认证工作，成为北京市第一批通过ISO9000认证的影院。通过这次认证，大华电影院加强了服务意识、严格了管理，无论从管理还是经营上都迈上了新台阶。

2006年大华电影院以票房6926万元获得了新影联院线十年总票房冠军的荣誉。

2008年获得新影联院线2007年国产影片优胜奖。2008年获得东城区精神文明建设委员会颁发的文明单位称号。

第二篇：发展历程

关于经济责任审计的法律法规：

1986年,审计署制定并颁布《关于开展厂长离任经济责任审计工作几个问题的通知》，推动了离任审计的发展。

1999年中共中央办公厅和国务院办公厅联合印发了《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》和《国有企业及其国有控股企业领导干部任期经济责任审计暂行条例》，经济责任审计开始得到全面发展，审计范围从企业扩展到政府机关、事业单位，审计对象从县级以下领导干部逐步扩大到地厅级，并积极稳妥地开展了省级领导干部审计试点。2004年国务院资产监督管理委员会发布《中央企业经济责任审计管理暂行办法》。2006年第十届全国人民代表大会常务委员会通过率新的《审计法》。

2006年国务院资产监督管理委员会发布了《中央企业经济责任审计实施条例》。

2007年财政部、监察部、人事部、审计署、中央组织部以及中央纪委于2007年联合发布《关于2007年经济责任审计工作指导意见》、《关于进一步加强内部管理领导干部经济责任审计工作的指导意见》。

2008年国务院资产监督管理委员会发布了《关于加强中央企业经济责任审计工作的通知》。2008年审计署起草了《经济责任审计条例（征求意见稿）》以及于2008年编制的《审计署2008年至2012年审计工作发展规划》。

经济责任审计的发展历程：

2006年2月28日，第十届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国审计法>的决定》，并以第48号主席予以发布，自2006年6月1日起实施。修订后的《审计法》首次明确了经济责任审计的法律地位，为全国各级单位、组织开展经济责任审计提供了法律依据。【蔡】

蔡春，受托经济责任--现代会计、审计之魂，《会计之友》，2000年 第10期，

第三篇：发展历程

2014年

3月

“星艺装饰”荣获中国驰名商标。

2013年

2月

2月10日（大年初一），中央电视台新闻联播对星艺艺术院的春节大型艺术设计特训活动（庐山特训营）进行了报道。

3月

3月在广州市建筑装饰行业协会成立25周年庆典大会上，广东星艺装饰集团股份有限公司获评“突出贡献单位”，余敏总裁荣获“突出贡献奖”、设计师郭晓华、袁霄、魏已成荣获“优秀设计师”称号。

7月

星艺文化理念重新提炼和颁布：

星艺价值观：客户赞许 员工依恋 社会尊重

星艺经营理念：设计经典 质量第一 顾客至上 学习创新 星艺精神：敢为人先 恪守勤俭 诚信正直 勇于奉献 质量锤宣言：让工地开口说话 沟通理念：做装修=做朋友

广告语：把装修交给我们 您放心上班去 口 号：我们一起努力„„

8月

8月，经中国建筑装饰协会复审评定，广东星艺装饰集团股份有限公司连续第六次荣获“AAA级”企业信用等级证书。

8月22日，广东星艺装饰集团设计学会理事会换届大会在丽江召开。星艺创始人余工当选名誉会长，星艺设计研究院钱际宏当选会长，徐橘当选秘书长。

10月

10月，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定，经广州市天河区林和街道总工会批准，广东星艺装饰集团股份有限公司工会正式成立。

10月22日，工会委员会召开第一次会员大会，从140名会员代表中采取无记名投票直接选举产生7名工会委员、3名经审委员、3名女职委委员。

10月29日，第八届“中国企业报刊(通讯)大会”在重庆举办。会上，经由国内新闻界、学术界专家组成的评委会对呈报的材料进行审核，《星艺装饰导报》在众多国内报刊中脱颖而出，一举摘得第八届“中国企业报刊金纽带奖”“中国优秀企业报刊奖”“中国企业报刊封面奖”“中国企业报刊摄影奖”“中国企业报刊杰出主编奖”五项大奖。

12月

12月7日9日，CIID第二十三届(哈尔滨)年会开幕。会上，2013年第十六届中国室内设计大奖赛“学会奖”颁奖揭晓：广东星艺装饰集团荣获2013中国室内设计学会奖“最佳设计企业奖”； 广州工程总公司知名设计师谭立予设计作品《2807号公寓》荣获住宅工程类金奖；集团总设计师、星艺设计研究院院长、星艺设计学会会长钱际宏和广州工程总公司知名设计师谭立予分别荣获“中国五十位优秀青年室内设计师”荣誉称号；南宁公司设计总监李明荣获“中国优秀青年室内设计师提名奖”荣誉称号。

12月底，由星艺装饰文化传媒中心策划编著、暨南大学出版社出版运作的大型设计专著“一个城市的幸福”系列图书陆续出版发行。

2012年

2月

2月16日，广东星艺装饰集团成立20周年庆典大会在广州隆重召开。中国建筑装饰协会会长李秉仁先生、副会长刘晓一先生和中国住宅装饰装修委员会秘书长张仁先生莅临大会。会上李秉仁会长发表重要致辞对星艺装饰在行业自律、诚信经营、社会责任等方面充分肯定，并对星艺装饰的未来赋予了厚重期望。三位领导并为庆典大会题词，李秉仁先生的题词：“高举科学发展旗帜，转变发展方式，创新经营管理，走可持续发展之路。”刘晓一先生的题词：“星级服务乃企业文化建设之本，艺术家装集全球风格总汇。”张仁先生的题词：“二十年行业领先，再续写辉煌篇章。”

星艺装饰创始人余静赣先生作了题为《做装修，就是做亲戚，做幸福》的重要讲话。

广东星艺装饰集团董事长周晓霖先生发表了题为《星艺的力量》的重要讲话。

庆典组委会邀请了全国客户、媒体、行业协会、合作伙伴和同行代表400余人参加了大会。

庆典大会上表彰了在企业发展20年来作出卓越贡献的10位功勋集体，20位功勋人物和60位杰出人物。

5月

《星艺的力量-广东星艺装饰集团成立20周年庆典纪念》大型图书由暨南大学出版社出版、发行。该图书为集团首次以品牌名义向社会发行的出版物。

8月

中国建筑装饰协会前会长、88岁高龄的张恩树先生再访星艺装饰并题词：“忠于品质，致力幸福。”

10月29日在成都举行的第七届中国企业内部报刊（通讯）大会上，经全国新闻界、学术界资深报刊主编、专家和官员组成的评审团评审，《星艺装饰导报》以其鲜明的舆论导向、丰富的版面容量、厚重的标题质量和标准的文字质量等总体优势，一举奇得“中国企业报刊金纽带奖”、“中国优秀企业文化建设传播奖”和“中国企业报刊杰出主编奖”。

11月

11月8日在中国建设学会室内设计分会CIID 2012第22届年会上，我集团荣获“最佳设计企业”称号。设计师谭立予的作品《Mayu汇景新城》荣获住宅、别墅、公寓工程类金奖。设计师谭立予、郭晓华的作品《xy财东十楼》荣获办公工程类银奖。

12月

成立23家子公司，初步完成“集团-子公司-分公司”的三级管理架构

广东星艺装饰集团股份有限公司正式成立

在广东星艺装饰集团股份有限公司首届股东大会上，选举产生出第一届董事会和监事会，周晓霖任董事长，冷忠任监事会主席，余批生任副董事长。在第一届董事会

第一次会议上聘任了新一届经营班子。余敏任总裁。

2011年

1月

在由新华社、《参考消息》报社主办的“2010先驱中国之夜”颁奖典礼上，星艺装饰荣获“2010绿色环保企业奖”。

江西美术专修学校落户星艺艺术学院。

3月

广东星艺装饰集团有限公司新网站正式上线。

4月

在央视一、二、三套进行品牌强势推广，掀起星艺二十周年庆典高潮。

8月

在井冈山全国经理人特训期间，提炼出“敢为人先的开拓精神；乐观向上的创业精神；诚实守信的立企精神；不断进取的学习精神；成就大我的大爱精神之”“星艺精神”。

9月

星艺装饰取得中华人民共和国住房和城乡建设部广东省住房和城乡建设厅颁发的“建筑装修装饰工程专业承包壹级”资质证书。

10月

《星艺装饰导报》荣获“2011中国十佳企业传媒”。

2010年

3月

星艺装饰取得中华人民共和国住房和城乡建设部广东省住房和城乡建设厅颁发的《建筑装饰工程设计专项乙级》资质。

4月

确立了企业文化核心价值观为“经营大爱”，品牌核心价值观为“奉献幸福”。

广东星艺装饰集团正式成立，母公司名称变更为广东星艺装饰集团有限公司。

5月

4.14玉树地震后，全国爱心涌动，为灾区捐款。集团公司对玉树灾区的土旦才培、桑措等十五位大学新生进行完成学业的爱心助学捐助。

集团公司与阆品（LPL）软装设计机构强强联手，由法国、比利时、意大利、西班牙、台湾和香港六大国际采购定制机构、14个国际定制工厂基地及30多位全球顶级设计师加盟，倾力打造“传承不可复制的永恒家居”，开创了中国国际家居定制模式的先河，星艺装饰由此迈上了家居全球化的道路。

8月

广东星艺装饰集团设计学会正式成立，余工任名誉会长，钱际宏任会长。

10月

在中国国际空间环境艺术设计博览会、亚太空间设计师筑巢奖作品展览会及第四届国际艺术和平展上，星艺装饰荣获“2010年亚太优秀设计企业”、“2010年中国最具影响力的十大家居设计机构”两项大奖。

广东星艺装饰集团设计研究院成立，钱际宏任院长。

11月

星艺装饰与淘宝网签定战略合作协议，“星艺装饰旗舰店”登陆淘宝商城。

12月

《星艺装饰导报》荣获“2010广东省优秀企业报刊”。

星艺印象国际家居馆成立，相继推出“星艺”牌装修主材。

星艺设计师荣获第八届中国国际室内设计“双年展”八项大奖。

2009年

2月

“星艺有我四海尽飞扬 我因星艺人生畅豪情”——由郝峻作词、金旭庚作曲的企业歌《星艺人》录制并发行。

4月

《岁月留痕，星艺传说》——星艺最新企业宣传片问世。

9月

广东星艺装饰有限首届董事会、监事会由全体股东选举产生，周晓霖任董事长，冷忠任监事长，首届董事会第一次会议聘任了经营班子，余敏任总裁。

10月

由董事长周晓霖领队，星艺经理人、设计总监14人赴美国考察。

罗照球主任代表星艺装饰出席全国知名民营企业四川行活动，受到国家领导、国家部委领导、四川省党政领导亲切会见。

12月

在中国民营企业系列成就颁奖典礼上，星艺装饰荣获“最具成长性民营企业奖”。

2008年

2月

星艺装饰荣获“广东省著名商标”。

4月

星艺装饰被广东省工商局评为“2007全国守合同重信用企业”。

5月

5.12汶川大地震后，星艺装饰分别在都江堰、德阳、安县、捐建三所爱心学校。

中国建筑装饰行业协会授予我司“企业信用评价AAA级信用企业”称号。

12月

在改革开放三十周年全国住宅装饰装修行业总结表彰大会暨行业发展高峰论坛大会上，星艺装饰荣获“改革开放30年全国住宅装饰装修行业最具影响力企业”称号；星艺创始人余静赣先生荣获“改革开放30年全国住宅装饰装修行业杰出贡献人物”称号；星艺设计作品“颐和山庄毓秀阁1702室”等一批施工工程荣获“全国住宅装饰装修行业示范工程”大奖。

2007年

8月

中国建筑装饰协会名誉会长张恩树视察星艺装饰并题词：“创新发展，行业领先。”

11月

星艺装饰获“广州市著名商标”。

12月

星艺装饰荣获中国建筑装饰装修协会“全国住宅装饰装修行业百强企业”称号。

2006年

9月

中央电视台《新闻联播》报道星艺装饰，这是星艺首度被中央级新闻媒体关注。

在“第六届中国室内设计双年展”这一中国影响最大、水平最高的室内设计展上，星艺设计师占据二十多幅获奖作品中的六席。

11月

《星艺装饰导报》创刊100期。

12月

2006年中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会成立大会暨行业可持续发展报告会胜利召开，星艺装饰高票当选中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会副主任委员单位。

中国建筑装饰协会为星艺装饰颁发“知名品牌企业”、“全国住宅装饰装修行业AAAA级诚信企业”、“全国住宅装饰装修行业企业创新奖”、“全国住宅装饰装修行业特别贡献奖”等多项大奖。

2005年

1月

星艺装饰品牌事业部成立。

8月

组织百名经理、总监到欧洲考察。

发布“全国联保宣言”。

9月

星艺装饰当选中国建筑装饰协会常务理事单位。

10月

中国建筑装饰协会会长马挺贵亲临星艺装饰总部视察，高度评价星艺装饰

在行业的地位：“行业发展的引领者、排头兵。”

12月

星艺装饰与中国建筑装饰协会联合发布《2006年中国室内设计流行发展趋势》。

星艺装饰被中国双百峰会组委会评为“2005年中国家居产业最具影响力装饰公司”。

星艺进驻全国21个省、直辖市和自治区，直营公司达256家。

2004年

3月

星艺装饰商标名及标识在国家工商行政管理总局商标局成功注册。

8月

星艺装饰创始人余工奔赴法国、美国、俄罗斯、德国、意大利、加拿大、瑞士、荷兰、卢森堡、比利时、日本等国家考察。

2003年

1月

100余名经理人在清华大学进行学习培训，拉开了星艺经理人每年半个月到国家重点大学脱产学习培训的序幕。

5月

余静赣先生在江西丰良创办“星艺艺术学院”，成为企业发展的人力资源“加油站”。

2002年

4月

星艺装饰与国家建设部合作，分别在北京、上海、杭州、广州举办公装特训班，培训工程项目经理200名、工程监理120名。

8月

星艺装饰取得中华人民共和国建设部广东省建设厅颁发的《建筑装修装饰工程专业承包贰级》资质。

通过ISO9001国际质量体系认证。

9月

选派14人分赴北京大学、中山大学攻读MBA，成为业界首例。

2001年

10月

“绿色家装万里行”大型系列活动在广州、上海、北京、南京、天津、福州、杭州、成都、石家庄、厦门、深圳、中山、珠海等二十个城市同时举行，成为业界首家倡导健康、生态家居理念的装修装饰企业。

2000年

7月

向社会发布企业质量标准QB01/T07—2000《住宅装饰装修验收标准》。确立品牌目标：“为行业做榜样，打造中国人住的名牌”。

8月

购珠江花园物业——星艺大厦作为公司总部基地和内训中心。同年，星艺设计岛在珠江花园正式创立。

1998年

在广东省工商行政管理局注资500万，设立“广东星艺装饰有限公司（“星艺”取“广州市天河三星建筑设计艺术中心”之“星”和“艺”）继续承接原广州市天河三星建筑设计艺术中心所有业务，并以该公司的名义对外拓展，在全国开设分支机构。

确立品牌Log。

确立红色为企业标准色。

首创“家装现场咨询会”模式，该模式演化为星艺在全国独具一格的“家装文化节”。

首推“装修质量锤”宣言——“让工地开口说话！”自觉将工程质量和服务质量交给客户和社会监督。从而走上打造 “星艺装饰”品牌之路。

1997年

9月28日，第一家分支机构——深圳公司开业，开始实施“棋行天下的品牌扩张战略。

《星艺装饰导报》创刊发行，星艺装饰网站建立。

《星艺居》创刊。

确立团队口号：“我们一起努力！”

1996年

在广州主要媒体发布广告，成为全国业界首个在媒体发布广告的装饰装修企业。“把装修交给我们，您放心上班去！”成为品牌广告语。

“做装修=做朋友”的沟通理念形成。

1993年

注销三星服务部，并同时设立广州市天河三星建筑设计艺术中心，继续承接原三星服务部所有业务，创始人余静赣先生担任总设计师。提出十年目标——进入中国家居装饰行业三强。

1991年

余静赣先生在广州创立星艺雏体——三星服务部，属全国最早在工商部门

注册的民营家装机构。

第四篇：发展历程

中国农产品期货市场发展历程

中国市场经济体制的确立从制度上推动了中国期货市场的产生, 而中国市场经济体制的不断深入发展促进了中国期货市场的快速发展。农产品尤其是原料性大宗农产品, 由于其生产和现货市场特性,使得农产品期货在中国与在其他期货市场发育较成熟的国家一样, 成为最早产生的期货品种, 并且到目前为止, 农产品期货仍是中国期货市场上最重要的品种。中国农产品期货市场的发展历程大致可分为以下四个阶段: 1.1 初创阶段(1990~1993 年)1990 年中国郑州粮食批发市场成立以及1991年3月在该批发市场签订了第一份小麦远期交易合同等都在为中国农产品期货市场的发育奠定基础, 并在一定程度上显示了中国农产品期货市场发育的可能性;1992 年下半年起适应期货市场发展要求的期货经纪公司开始成立;1993 年4 月中国颁布了第一个有关期货市场方面的法规———《期货经纪公司登记管理暂行办法》。截止到1993 年底, 全国范围内建立的期货交易所达40 余家, 上市交易的农产品期货品种也不断增加, 在国家工商局登记的期货经纪公司达144 家[1]。总的来看, 这一阶段为中国农产品期货市场发展奠定基础的同时, 不断产生的各种问题使得中国农产品期货市场盲目发展的趋势明显。

1.2 清理整顿阶段(1994~1996年)这段时间里, 中国农产品期货交易快速增长,1995 年中国期货市场总成交量达63612 万手, 总成交额达10 万亿元, 其中农产品期货成交额占到一半左右。但是, 由于中国农产品期货市场盲目发展和不规范而引发的一系列问题, 1993年11 月国务院发布了《关于坚决制止期货市场盲目发展的通知》, 并开始对期货市场进行清理整顿工作。即使这样, 由于在这段时间里农产品期货交易主要集中在一些小品种上, 尤其是绿豆、咖啡、红小豆等不具备较好的期货市场发育所需要的现货市场条件的品种交易活跃, 使得农产品期货交易中垄断和恶性炒作事件不断发生, 甚至威胁到中国期货市场的继续生存与发展[2]。

1.3 调整阶段(1997~2000年)经过前一阶段的整顿, 中国农产品期货市场开始进入相对平稳的试点发展时期。1997 和1998 年政府加大了对期货市场的调整, 进一步压缩期货交易所、期货经纪公司以及期货交易品种;1999年6月国务院颁布了《期货交易管理暂行条例》, 并相继实施了与之相配套的一系列相关管理办法等, 从而加强了对期货市场的法制监管, 使之逐渐向规范化发展。经过这段时间的调整, 中国期货市场的法规体系和制度框架已基本构建, 从而使中国农产品期货市场的规范化程度有了较大提高。在整个调整时期, 中国期货市场交易量持续下降, 农产品期货交易也在不断萎缩, 2000 年中国期货市场成交额不到1995 年的1/ 5, 农产品期货仍占中国期货市场成交额的绝大多数, 尤其从2000 年起中国农产品期货交易已经开始趋于向原料性大宗农产品集中(图1和表2)。

1.4 规范发展阶段(2001年以来)2001 年3 月,“十五”规划纲要首次提出“稳步发展期货市场”, 为中国期货市场多年的规范整顿划上了句号;2002 年党的十六大报告中提出要正确处理“虚拟经济和实体经济的关系”, 不仅为期货市场进一步发展扫除了理论认识方面的障碍, 也预示着中国期货市场发展新阶段的到来。从2001 年开始,期货市场逐步趋于活跃, 出现恢复性增长, 并于2003 年超过之前的最高水平, 全年成交金额达到10.84 万亿元, 其中农产品期货占77.1%;2004 年农产品期货成交额稍有下降, 但近几年一直稳步上升,尤其是期货市场发育或功能发挥所需具备的现货市场条件比较好的原料性大宗农产品期货的交易越来越活跃(图1 和表3)。2007 年3 月起, 国务院和证监会陆续颁布了有关期货交易、期货交易所以及期货公司等的相关条例和办法, 为中国期货市场的进一步稳健发展奠定了良好的宏观环境。

一、中国建立农产品期货市场的初衷——回避现货交易风险

农产品作为日常生活食品的来源和工业原料，其流通状况涉及到农民利益、国民生活和工业发展，无论是发达国家，还是发展中国家，都无不重视农产品的流通环节。随着我国经济体制改革的逐步深入和商业经济的健康发展，农产品生产和流通实行了以市场调节为主，极大地促进了生产和流通。但同时也出现了农产品价格大起大落和农产品买难卖难的问题，使得农民和消费者的利益受损，在一定程度上阻碍了农业生产的正常发展。为了改变这种状况，不失时机地借鉴发达国家的经验，引入期货市场机制，通过期货市场特有的价格发现和回避风险功能，使农产品价格波动的风险转移，从而起到缓解农产品价格波动、稳定农产品生产和流通的作用。

一、农产品期货市场对农业发展的作用

首先，农产品期货交易市场成为农民种地卖粮的好指导。农产品的生产周期比较长，价格波动也非常剧烈，生产者承担着巨大的自然风险和市场风险。随着国家对农业生产的大力扶持和农业保险的逐步实施，对农民来说，他们面对的最大风险不再是自然风险，而是价格风险。

其次，成为企业改善经营和保值避险有效工具。对于很多现货企业来说，期货市场的主要作用是套期保值。还有的现货企业，将期货市场作为调整经营策略和方向的指示器，在长期参与期货市场的过程中，摸索出了一套利用期货市场价格信息进行经营的有效策略。

同时，期货市场价格信息反映市场预期，可以为国家宏观调控提供科学的参考信号，增强宏观调控的预见性和针对性；并且期货市场价格信息传导效率高，对现货市场影响大，国家宏观调控信息通过期货价格信息传递，能够减少信息传导的时滞，提高政策实施的效率，增强调控效果。

中国从1988 年起开始研究期货市场。与美国等其它国家不同的是, 国外的期货市场是自然生成的, 是根据生产经营者的需要“自下而上”自发产生的, 中国的期货市场是由各级地方政府或政府主管部门“自上而下”自觉建立的。在建立社会主义市场经济体制过程中, 价格体制、外贸体制及对商品交易的管理体制都发生了很大变化。农产品价格剧烈波动, “三角债”、违约现象屡禁不止。期货市场可以有效回避或减少这些风险, 这成为中国当时建立农产品期货市场的重要原因。

1990 年6 月, 中国第一家以期货交易为目标的郑州粮食批发市场建立。1993 年5 月该市场正式推出了小麦、大豆、绿豆等5 个期货交易品种。上海粮油交易所于1993 年6 月开始小麦、大豆、菜籽油等农产品的期货交易。除此之外, 海南中商交易所推出了天然橡胶、原糖期货交易。苏州商品交易所、北京商品交易所、天津联合交易所、大连商品交易所等交易所也陆续推出了其它农产品品种的标准化合约。农产品期货交易的品种、数量在全国逐步扩大

3．1中国农产品期货市场的建立 3．1．1 中国农产品期货市场产生的背景

我国期货市场的产生起因于80年代的改革开放。经济转轨要求国家更多地依靠经济手段，依靠市场这只“无形的手”来调节经济。80年代的改革是沿着价格改革和企业改革这两条主线展开的。价格改革最早从农产品开始，随着农村家庭联产承包制在全国范围内的推广，农业生产得到很大发展。国家实心价格双轨制，除计划订购外，可以议价购销，市场调节范围不断扩大。随之，出现了农产品价格大起大落，农业生产大升大降，买卖问题此消彼长，政府用于农产品补贴的财政负担日益加重等一系列问题。这其中，现货价格失真并且市场本身缺乏保值机制，一旦价格波动，政府必须出面，甚至承担全部价格风险。能不能建立一种机制，既可以提供指导未来生产经营活动的价格信号，又可以防范价格变动造成的危险呢? 80年代后期，一批学者提出了建立农产品期货市场的设想。1988年初，国务院作出重要指示，决定研究期货交易。国务院发展研究中心、国家体改委、商业部等部门开始组织力量进行期货市场研究，并成立了期货研究小组，系统地研究了国外期货市场的现状和历史，组织人员到国外期货市场进行考察研究，积累了大量有关期货市场的知识。

3．1．2 中国农产品期货市场的建立和发展

经过一段时间的理论准备后，我国的期货市场开始进入了具体运作阶段。1990年12月，中国郑州粮食批发市场经国务院批准，以现货交易为基础，引入期货交易机制，作为我国第一个商品期货市场正式开业。到1993年，由于人们认识上的偏差，尤其是部门和地方利益驱动，在缺乏统一管理的情况下，各地各部门纷纷创办各种各样的期货交易所。到1993年下半年，全国各类期货交易多达50余家，期货经纪机构近千家，中国期货市场建设一哄而起，盲目发展。期货市场一度陷入了一种无序状态，如交易所过多、分布不平衡、品种重复设置、设计不合理、地下非法交易泛滥、盲目开展境外交易、大户联手操作、欺诈投资者等，多次造成期货市场风险，直接影响其市场功能的发挥。

在经过了长达7年的清理整顿之后，期货业的规范程度大大提高了，期货业的规范形象已初步树立起来。无论内部条件，还是外部环境，我国期货市场都已经具备了发展期货投资基金的基本条件。

①清理整顿任务基本完成，期市规范程度大大提高。从期货市场自身条件来看，经过清理整顿，期市规范化程度显著提高，这主要表现在四个方面：一是有了一套比较系统的法规体系。国务院颁布的《期货交易管理暂行条例》及证监会出台的四个管理办法已正式施行，为期货市场的长期规范发展提供了法制保障。二是监管体系和市场结构逐步完整。我国期货市场的监管体制发生重大改变，初步建立了中国证监会垂直管理体系，监管思路符合市场规律，监管能力显著提高。期货交易所从14家撤并到3家，经纪公司从原来的300家压缩到170余家，期货经纪公司充实了资本金，管理人员和业务人员经培训和考核获得了从业资格，交易所和期货经纪公司的抗风险能力显著增强，规范运作的自觉性显著提高。三是经过几次升级和改造，期货市场的交易和信息系统更加成熟，其容量、速度、安全等主要指标都达到了国际先进水平。四是投资者操作R趋理性。经过十年磨练，投资者对期货市场的功能特征、运行规律有了更深刻的认识，操作手段日趋成熟和理性，法制意识和自我保护意识明显增强。总之，经过几年实践，期货市场己建成一套严密的交易、结算与风险控制制度，特别是经过一系列风险事件的洗礼，期货市场风险监控技术与能力得到大幅提高，目前己能有效遏制期货市场较大风险事件的发生。现有的市场基础和条件，非常有利于推出期货投资基金。

②实践造就了一批专业的期货管理与投资者队伍。目前，我国专业期货经纪公司有170余家，期货经纪公司的最低注册资金由原来的一千万元提高到三千万元，大大增强了经济实力，一些大型期货经纪公司脱颖而出。另一方面，期货经纪公司不得从事自营业务的规定，使经纪公司的风险大大降低，自有资金显得比较充足，这就为发起成立期货投资基金创造了条件。同时，期货经纪公司不从事自营业务，也可以避免关联交易的发生，打消投资者的顾虑，这从制度上保障了期货投资基金的公正性。此外，通过培训和长期实践，期货市场从业人员的素质得到提高，造就了一支既懂期货理论又有实践经验的期货管理人员、经纪人与投资者队伍，为期货投资基金的试点成功奠定了人才基础。

③期货市场达到一定的规模。在经过长期的低迷之后，目前我国期货市场恢复性增长势头良好。2003年中国期货市场在国内外大环境趋好的背景下，大连、上海和郑州国内三大期货市场全面活跃，交易规模已创历史最好水平。据统计，2003年，全年交易额累计达10．84万亿元，一举刷新了1995年创下的10．12万亿元的历史新纪录。这说明，我国期货市场经过几年规范整顿，正逐渐迎来新一轮发展空间，已经进入规范发展新阶段。权威部门预测，我国期货市场未来发展的环境继续看好，理由如下：第一，中国经济已经进入新一轮经济增长周期，较快的经济增长速度，带来了市场供求关系的变化，进而引起包括生产资料、农产品等一系列商品价格的剧烈波动，增加了生产、经营者利用期货市场套期保值、回避价格风险的需求；第二，中国经济增长的增量，成为国际市场供求变化的主要变数，在铜、铝、大豆等主要期货品种上，中国期货价格对国际期货市场价格的影响不断增大，中国期货市场的国际地位不断提高；第三，党的十六大三中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干决定》中明确指出“稳步发展期货市场”，确定了期货市场的重要地位，为期货市场的发展指明了方向。因此，有理由相信，我国期货市场容量将继续扩大，交易规模将更加扩大。

2000年底，期货业协会成立，我国期货市场三级监管体系初步形成。我国农产品期货的几个品种中，大豆、小麦与国际市场联系紧密，大豆、小麦期货为引导农业生产结构调整，服务粮改，衔接粮食生产、主销区的购销关系，发挥了积极的作用；而且大豆、小麦期货在价格预期指导和为粮食生产、经营、加工企业提供转移风险的手段方面取得了一定的效果，显现出了期货市场的经济功能。

第五篇：2010年影院发展报告

2002年启动的影院现代化之旅，一直处于高速增长之中。2010年影院发展报告.doc

2009年，中国实现票房62.06亿元，较上年增长了40%；《阿凡达》自今年1月4日全国公映以来，创造票房超过12亿元，按照当前的分成行情计算，影院的房地产业主方取得了超过1.5亿元的收益。而2009年全年60亿元的票房，则让商业地产商吸金9亿元，尚不论票房的升高同时给影院所在商场带来更多的高质量消费人流。因此，种种迹象都证明，影院业态将是2010年中、大型购物中心关注的重点之一。

中国市场的票房增长呈几何级增长，但是距离饱和仍然遥远，很多地区民众甚至要去邻城看电影，急需影院，影院成为大型商场不得不考虑的选项

在中国，第一座真正意义上的多厅影院，是1991年常州落成的常州亚西亚电影城。这是市政府的扶持项目，是四A级的旅游文化产业。而影院和购物中心的联姻始于2002年，由中国电影集团和深圳市电影公司以及香港的百老汇影业集团合作，在深圳中信城市广场投资建设了新南国影城，共有584个座位，成为第一个吃螃蟹的人，在当时可是“冒很大风险”的一个项目。那一年，中国的电影放映终端共有17万块银幕，其中3万块在城市，14万块在广大农村，绝大部分是国有的礼堂式单厅影院，现代化的多厅影院凤毛麟角。同年，广电总局在全国范围内推行院线改革，为业外资本进入影院投资行业悄悄打开了大门。

“院线”只负责电影发行，目前不同院线片源高度趋同，开发商无须过多关注，需要考量的是能从院线获得多少对影片的宣传支持

观影人次超过2亿，增长35%；放映场次570多万，增长17%。同期，新建了142个现代化影院，使全国影院总数达到1687家，增加银幕626块，达到4723块。然而相对于美国3亿人口占有4万块银幕，2009年票房98.7亿美元，我们还有一个令人喜悦的成长空间，据预测，至2012年，全国总票房将达到180亿的规模（如图1）！要知道，目前有350座人口100万左右的中等城市以及县级城市基本上没有现代化影院。

影院业态在中国的逐渐成熟，开发商从其中获得的收益也日趋明朗。2002年首开纪录的新南国影城，以票房收入5%的代价换取了在中信城市广场的场地，之后一直水涨船高，至今，业主的分账比例已经达到15%左右，也有个别高达20%的。在影院发达的美国，票房收入仅占影院收入的一半，剩下的一半来自于电影后产品的售卖、饮料、小吃等等，因此我们影院的造金能力还有很大潜力。另外被开发商看重的，是影院的吸纳人流的本领，进行观影消费的，往往都是一个城市中比较时尚、消费最活跃的人群。我们会在下文详细展开讨论这个问题。这两个因素，令很多大型商场下定决心在里面放一个影城。

电影产业对很多人依然陌生和神秘，众多商业地产开发商

加。2009年票房前六名的院线就占总票房的三分之二，而且票房增长普遍高于平均水平，一些票房垫底的院线举步维艰。

概莫能外，因此在影院招商过程中产生很多误会，比如混淆了院线和影院投资的主体关系等等。

该产业链的最上游是电影投资制作，负责投资“生产”电影作品。投资单位除了会在影片上映期间安排各种关于该影片的广告和推广，基本跟商业地产商关系不大。作为一个电影投资机构，其最终产品就是影像记录介质（如胶片），如果影片不能被推向大众播放终端（影院），那么就没有任何商业价值，数千万乃至上亿的投资血本无归，这是真正的风险投资。然而，2009年出品的国产影片，院线放映影片约130部，约326部影片没能在影院放映。中国影院数量严重短缺是最重要的原因，疲于应付那些满足最大众需求的影片类型，尚不能顾及一些比较小众、但是又有差异化的市场需求，如文艺影片、实验影片等。此外，2009年还进口了50部左右国外影片，其中20部是采用分账形式，剩余的是以买断版权的形式。

择。

我们经常听说的“院线”，就是电影的发行渠道，组织片

源，并把电影安排到所属的影院播放，也承担影片的宣传投入，比如媒体广告、首映式、创作人员见面会等等。中国当前共有37条院线，实际运营的有35条（江苏扬子和青岛银星正在进行重组），一部分由传统的省、市电影发行、放映公司改制而来，如上海联和院线、中影星美院线等，另外一部分是民间资本新设的，如万达院线、广州金逸珠江院线等。这个领域尚未对外资开放，不允许外资参

中国的院线同质化严重，不同院线之间几乎不存在片源差异，也部分导致了票房收入越来越向优势院线倾斜。同样因为如此，商业地产项目也不必过多关注待定的影院加入哪个院线，影院竞争并不体现在院线片源上。唯一例外的是2009年票房排名12的大地院线。目前，大部分影片会同时发行传统胶片拷贝和数字拷贝（所谓数字拷贝，只要把影片通过专用线路下载到放映机的硬盘就行了，不受终端数量限制，像我们在电脑上BT下载，没有所谓“跑片”），但是胶片拷贝数量往往有限，而且优先供应票房成绩好的影院，那些票房不佳的胶片影院只能等首轮优等生影院放映期结束再播放，不但丧失了时效性，而且胶片也有磨损，影响播映效果。大地院线专注中小城市的影片发行，全部提供数字拷贝，重要影片上映基本能和大影院保持同步，是一些市场较小、影院标准低的项目的良好选

不过，院线方以及影片投资方对影片的宣传投入至关重要。鉴于现在绝大部分院线的影片档期重合度极高，这种宣传投入在不同院线和影院间可以彼此“分享”。但是数字化拷贝刚刚普及一年多，尚有不少数量的影片只提供胶片拷贝，在这个情形，那些纯数字影片的院线可能在影片

排期上就会稍微脱离主流，要独立承揽起影片宣传的重任。商业项目不得不在这个问题上稍微关注一下。

果计算每年开业的有影院规划的购物中心为100家，全国50家品牌影院，平均下来每家每年只能得到2个项目，距各自开业计划相去甚远，购物中心争夺战硝烟弥漫，当然这是商业地产项目开发商所乐见。

影院投资公司如过江之鲫，商场资源成为稀缺，但开发商

影院公司的激烈竞争直接导致租金行情的节节上升，现在并不能视租金条件为唯一门槛，影院方的投入和运营能力

最高的达到票房分账的20%！回想当初新南国影城的5%至关重要

不禁唏嘘。影院投资额相当巨大，星级影院平均每个观影

在确定影院的规划以后，开发项目需要甄选的是影院投资机构。中国的影院投资行业目前对外资有限开放（不含港澳），外资持股不能超过50%。活跃在市场的品牌影院公司，大概有50家左右，投资主体错综复杂。从资本来源角度，大致可以分成从原电影发行公司演化而来的投资公司，如中影，新兴的民间资本和港澳投资，如万达、UME，外资背景的投资，如角川；从行业背景角度，也可以分成电影制作背景的，如保利博纳，院线背景的，如金逸、大地，开发商背景的，如新成立的世茂，有境外专业影院背景的，如希捷，等等。在实务中，这些投资机构往往又彼此合作，显得错综复杂。每家投资公司基本都怀揣着每年新增5~20个新影院的宏大计划。

既然商场挑选影院不能只看租金条件，那么还要看什么

2009年全年新开业的影院，占据前十位的分别是大地、中影、万达、太平洋、横店、星美、金逸、嘉禾（美麟）、百老汇、左岸（银河）、山东新世纪和时代电影大世界，头名状元大地影院，就开设了26家新影院。检视当年新开影院，有近90%的项目都选址在大中型的购物中心。如

座椅投资接近万元，一些大财团背景的影院投资公司比较讲究，如希捷，甚至达到1.5万元乃至更高，按照平均每个影院1000个座椅计算，每个影院都是超过千万元的投入，遑论有意建造IMAX放映厅者。全部票房中，院线要拿走45%~50%，电影基金和税金8%，剩下才能由影院自行支配。影院初期投资的逐年摊销，加上平日的运营成本，还要考虑每隔几年的装修更新，都要从剩下的42%~47票房收入中支出，如果整体票房较预期有所闪失，定然有影院无法支撑，导致提前退场。试想一个成熟商场突然出现一个几近毛坯的废弃影院，其后果无疑是灾难性的。因此，对商场和影院公司都比较可行的分账比例是在15%左右。

呢？这是个好问题。第一是看影院公司的投入和承诺。影院公司愿意在装修、设备等等方面投入越多，表示对市场越有信心，越会用心做好影院，这对提高收入、增加人气都是相当有利的；第二看影院公司的资源整合能力和运营水平。电影也是一种零售商品，离不开宣传和推广，电影投资方和院线方的宣传投入是市场共享的，但是好的影院

也会有自己的手段，比如组织和电影相关的宣传活动、建立有效的影院观众会员系统等等。这些信息都可以通过考察影院投资公司已开业的影院取得，当然，商场方面要事先要学习一些专业知识，如放映设备、音响设备、装修材料等等。

观影是比较典型的目的型消费，基本可以看成是只给商场创造人流，而不“消费”商场人流的，三个影院2009年给所在的商场分别带来119万、88万和57万优质人流。如果按照总人流计算，大概相当于整个商场人流的3%~5%，大致等效于商场平方米平均吸引人流的效能；但是如果按照有效消费人流计算，则远高于商场的平均值了，何况影院往往设在商场里面最差的营业位置。大部分的影院上座影院对商场的人流贡献远高于商场平均值，超越了我们的常识，但是如何利用这些人流的工作开展得很初级，分析观众观影前后的消费差别，或许是一把入门的钥匙

率为20%~30%，空间很宽敞，对商场公共设施的占用比较低。

我们不确切知道上述影院给与商场业主的票房分账比例，没有什么可以比数字更有说服力。以下，我们不妨通过几个典型影院的营业数据，看看商场方面能够从中获得些什么。商业地产开发商以此为标杆，建立对自己项目的正确预期。

位于上海徐家汇港汇广场六楼的永华电影城，加入的是联和院线，一共有11个放映厅，1529个座椅。永华电影城2009年全年票房5280.75万元，全国影院票房收入的第7名；上海浦东正大广场的星美正大影城属于中影星美院线，7个放映厅，可容纳1158名观众。星美正大影城2009年全年票房3790.23万元，在影院百强中排名22；希捷投资，落户于上海大宁国际广场的上影CGV大宁影城，同样加入联和院线，有920个座椅。大宁影城2009年全年

影院的营业有明显的季节波动，寒假、暑假票房比较旺盛，票房2699.98万元，排名在50名~60名之间。

而春、秋二季，尤其是春季较为清淡，因此大片总是争抢

两假档期。不过，从举例的三个影院月度票房排名看，位处商业闹市区的永华和星美正大月度波动显然没有位处

倘若按照15%计算，那么相当于业主以每天每平方米3元~4元的价格收取租金。对于举例的这三个商场，这个回报并不算高，低于商场平均租金回报，再次反证了吸纳影院进驻，本身就不是租金导向的，而是看影院给商场带来了其他东西。同时，那些以固定租金和影院合作的商场，用上述的计算方式可以推算出较为合理的租金单价。询问了不少商场和影院，大多数商场都不针对影院播放的贴片广告和影院售卖品进行营业分成，也许因为这个数量还很小，几可不计，但是随着电影文化的发展，总有一天要出现在商场的账本上。

居民区的大宁来得大，说明大宁的观众是更加显著的目的性顾客，其人流对商场的价值更加大一些。所以，相对于市级的商业中心来说，区域级以及社区级的商业中心，引进影院业态显得更加重要。读者倘若有时间，不妨可以搜集更多的数据进行分析，会出现很多有价值的结论，帮助我们正确处理好影院和商场的关系。

相当多业者期待电影后产品，比如海报、纪念品等等的销售额有质的飞跃，像美国那样，我们认为这种期待在中国不太现实。中国人不像美国人思想那么简单，兴奋点比较高，对影片的喜爱之情也比较内敛一些，不会因为戴了顶人猿泰山的帽子或者是蜘蛛侠的文化衫就兴奋得要死。观影周边消费，还是应该通过其他比较有实际消费意义的方式实现保险一点。

虽然很多人看到观影顾客带来的其他消费，但是在目前的既然影院经营存在如此明显的淡季、旺季差异，那么淡季

商场规划上，尚没有明显体现，即便像万达这样自营影院就存在大量的冗余座位资源。我们设想商场方面和影院可的巨子。我们理解，消费者在观影前和观影后的消费动机以就此进行广泛的推广合作，比如以淡季电影票作为商场

存在很大差异：观影前时间比较局促，适合一些随机性的促销赠品等等，补上影院经营和商场经营貌合神离的营业

消费，比如购买小件物品、零食、饮料、电玩等等（原计短板。

划在观影前留大段时间逛商场和吃饭的顾客不在此列），很多商业地产业者认为，影院人流的亮点是“质量”，其次才是“数量”。中国的电影票价相当高，甚至超越了电影大国美国，而美国的平均居民收入是中国的好多倍，所以中国的电影观众是具备强劲消费能力的人群，这些人也正是时髦商业品牌的拥趸。大部分影片的时长在100分钟~120分钟之间，如此长的单一消费时间，使消费者产生其他消费需求的概率大大增加，在韩国的CJ-CGV（希捷）影院，影院自行配套了很多周边消费，以餐厅为主，甚至占到整个影城一半的面积。

有人说2010年是影院之年，世茂地产高调进入影院投资行业，吹响了第一声号角。从开发商角度，引进一个影院一点不难，难的是如何如何实现影院的最高价值，希望广大开发商朋友和影院业内人士多跟我们交流。

而不会进行那种需要镇定和从容的“正式”消费，比如正式地吃饭（Fine Dining）、购买较大件商品。这种情形下，消费场所不能距离影院太远，最好是同层或者邻近楼层；而观影后的消费模式正好相反，消费者心情比较放松（观看悲剧影片的情况除外），有很强的饥饿感和购买欲，商场并不需要在商业规划上进行特别的安排，但是影院出口处的广告栏和信息栏却可以更好地引导顾客进一步消费。