第一篇：牛人落选哈佛、斯坦福MBA之谜
哈佛和斯坦福两所大学的商学院上周公布了它们的首轮申请入学评估决定，数千位申请人得到了令人失望的消息。我们落选名单中挑出三位令人印象深刻的申请人，分析他们被拒的原因，希望能从反面给大家带来宝贵的启示。
MBA之谜
He has an undergraduate degree in finance from Wharton, two years of experience at both L.E.K.Consulting and Barclays.With a 740 GMAT and a grade point average of 3.45, this Indian-American is not only a scratch golfer, he also climbed Mount Everest.Yet he was rejected last week by both Harvard Business School and Stanford Graduate School of Business.She's a 27-year-old woman who has successfully founded two startups, attracting both funding and major media attention.With a 760 GMAT and a 3.5 GPA at a “Baby Ivy,” she was even named to a list of the 30 best entrepreneurs under the age of 30 by an international magazine.Yet she was dinged by Stanford last week.This 26-year-old is a biomedical engineer for Abbott Laboratories who has been promoted twice and won recognition from his site leadership team.His 790 GMAT is more than 60 points higher than the average score for the latest enrolled class at Harvard Business School.Yet Harvard just turned him down for admission to its MBA program.These MBA candidates were all round one applicants who were dinged by either Harvard, Stanford, or both business schools last week.Yet they have impressive GMAT scores along with professional and extracurricular achievements that are nothing less than exceptional.So why didn't they get in?
We asked Sandy Kreisberg, founder of HBSGuru.com and a prominent MBA admissions consultant, to take a look at the profiles and raw stats of rejected candidates and tell them why they failed to get into Harvard or Stanford.Both business schools released their round one decisions last week and thousands of applicants got disappointing news.Of course, it's no small hurdle to get into either Harvard or Stanford.The average GMAT score for latest class enrolled at HBS is 727, while the average at Stanford is 732.The undergraduate grade point averages are in nose bleed territory as well: 3.73 at Stanford and 3.67 at Harvard.Less than 7% of Stanford applicants and less than 12% of HBS applicants are accepted each year.Dinged by Harvard & Stanford
• 740 GMAT
• 3.45 GPA
• Undergraduate degree in finance from the University of Pennsylvania
• Work experience includes two years at L.E.K.Consulting and three years at Barclays(BCS)in investment banking in London and New York
• Extracurricular involvement in community;advised two startups by Penn grads;was on varsity crew and a scratch golfer;also climbed Mount Everest
• Indian American “likely returning to UPenn”
Sandy's Analysis: No surprise here.Climbing Mount Everest(and scratch golf)could turn gold minus into gold but not silver into gold, and what we have here is solid silver [a lowish GPA, a work history at LEK and Barclays, all solid but not a 3.9, with experience at McKinsey and Goldman(GS)or KKR(KKR).There was nothing really driving you in.People refuse to acknowledge the truth because they don't want to be completely honest about how unfair admissions can be.But college is destiny.If you had gone to Princeton instead of Penn, you probably would have worked for McKinsey instead of L.E.K.and then would have made a move to Goldman or Morgan Stanley instead of Barclays.You then would have been accepted at Harvard and Stanford.Instead, you might very well be going back to Wharton.他拥有沃顿商学院(Wharton)的金融学士学位，还曾经在艾意凯咨询公司(L.E.K.Consulting)和巴克莱银行(Barclays)工作过两年。他的GMAT（研究生管理专业入学考试）成绩是740分，GPA（平均绩点）为3.45。这位印度裔美国人不仅是一位零差点球员，还攀登过珠穆朗玛峰。然而，就在上周，哈佛商学院(Harvard Business School)和斯坦福大学商学院(Stanford Graduate School of Business)双双拒绝了他的入学申请。
27岁的她已经成功创办了两家初创公司，受到了投资人和各大媒体的关注。她毕业于一所“小常春藤”(Baby Ivy)盟校，GMAT成绩为760分，GPA为3.5。她甚至被一家国际性的杂志选为30岁以下30位最佳企业家之一。然而，她上周被斯坦福商学院放弃。
他今年26岁，是雅培制药公司(Abbott Laboratories)的一位生物医学工程师，获得过两次晋升，还受到领导团队的一致好评。他的GMAT成绩高达790分，足足比哈佛商学院最近一次录取新生的平均分数高出了60分。然而，哈佛拒绝了他就读该校MBA课程的申请。
上周的首轮入学申请评估中，这几位MBA申请人要么被哈佛或斯坦福拒绝，要么被这两家商学院双双放弃。然而，他们拥有令人印象深刻的GMAT成绩，专业和课外成就也相当出众。那么，为什么连他们也被拒之门外呢？
我们邀请 HBSGuru.com创始人、著名的MBA入学顾问桑迪•克雷斯伯格审视一下这几位被拒绝申请人的简历和原始资料，同时向他们说明未能进入哈佛或斯坦福的原因。上周，这两家商学院公布了它们的首轮决定，数千位申请人收到了令人失望的消息。
进入哈佛或斯坦福当然要面临着不小的障碍。哈佛商学院最近一次录取新生的GMAT平均成绩是727分，斯坦福是732分。本科阶段的GPA也处在令人流鼻血的区域：斯坦福是3.73，哈佛是3.67。每年，斯坦福商学院的录取比例不到7%，哈佛商学院不到12%。
被哈佛和斯坦福同时拒绝 • GMAT成绩为740分
• GPA为3.45 • 拥有宾夕法尼亚大学(University of Pennsylvania)的金融学士学位
• 在艾意凯咨询公司工作了两年，在巴克莱银行伦敦和纽约分公司从事过三年的投行业务
• 利用课外时间参加过社区活动；为两家宾夕法尼亚大学毕业生创办的公司担任过顾问工作；校队成员之一，零差点球员；也攀登过珠穆朗玛峰
• 这位印度裔美国人“有可能重返宾夕法尼亚大学”
桑迪的分析：这份简历没有惊喜。攀登过珠峰（和零差点球员）可以把成色不足的黄金变为黄金，但不会把白银变成黄金。而我们在这里看到的，是一块实心银：一个有点低的GPA，一段在艾意凯咨询公司和巴克莱银行的工作经历，这些都挺体面的。但GPA不是3.9，供职公司不是麦肯锡(McKinsey)和高盛(Goldman)，也不是KKR。确实没有什么能够真正打动招生官员的地方。
人们拒绝直面真相，因为他们不想完全坦诚地承认商学院招生究竟有多么不公平。但你的命运取决于你上了哪所大学。要是你上的是普林斯顿大学(Princeton)，而不是宾夕法尼亚大学，你或许就会去麦肯锡，而不是去艾意凯咨询公司工作。随后或许将跳槽到高盛或摩根士丹利(Morgan Stanley)，而不是巴克莱银行。然后，你就会被哈佛和斯坦福商学院录取。现在呢，你很可能会重返沃顿商学院。
Dinged At Stanford:
• 760 GMAT
• 3.5 GPA
• Undergraduate degree in biology and English from a 'Baby Ivy“ east coast private college
• Work experience includes five years across two startups, with funding and major media, as head of marketing and operations;five years of international work experience;founder of my own company which was successfully acquired;led teams of up to 15
• Was named to list of 30 under 30 in tech in an international magazine and have won awards from two industry-leading corporations
• Extracurricular involvement includes youth volunteer work and programs engaging women in science and tech
• Goal: To run a startup accelerator with a focus on helping companies with international ambitions
• 27-year-old female
• What she says about the rejection: ”Honestly, I'm at a loss.Even students and faculty thought I'd be a shoo-in.My guess would be GPA and unknown companies? As a side note, I've noticed GSB has an awful track record for women in tech matriculating.“
Sandy's Analysis: Oh boy, light my fire!If there is any chance at all of piling on and accusing Stanford B-school of hypocrisy, well, I am ready, willing, and have done so many times in the past.I believe you were rejected because of your lowish grades.A 3.5 in an era of grad inflation is well below the current 3.73 average at Stanford.And I would bet that your company was not cool enough for Stanford or world-changing enough.Despite all the public BS about how much Harvard and Stanford love startups, if you had said you wanted to start Rent The Runway or even Snapchat in your admissions essay, that would have been a negative, especially if you had no startup experience.Schools are suspicious of startups because any moron can do one and many have.被斯坦福商学院放弃
• GMAT成绩为760分
• GPA为3.5 • 从一所东海岸私立“小常青藤”盟校获得生物学和英语学士学位
• 工作经历包括在5年内创办了两家公司，出任营销和运营主管，并受到投资人和主流媒体的关注；5年的国际工作经验；创办的公司被成功售出；领导过多达15人的团队
• 入选一家国际性杂志30岁以下的30位最佳企业家之一，还获得过两家业内领先公司的奖项。
• 课外活动包括青年志愿者工作，还参加过鼓励妇女从事科技工作的项目
• 目标：创建一家创业加速器，致力于帮助拥有进军国际市场雄心的公司
• 女性，27岁
• 申请被拒绝后，她说：“说老实话，我很茫然。学生和老师们都认为，我应该是十拿九稳的。我猜可能是因为GPA不高，公司名气不大吧。顺便说一下，我注意到，斯坦福商学院在录取理工科女生方面的记录非常差劲。” 桑迪的分析：哎呀，点燃我的激情吧！如果有任何一个能够大加鞭笞斯坦福商学院伪善面目的机会，我绝对愿意这样做，而且肯定干过很多次了。
我认为你被拒绝的原因在于你的GPA过低。如今这个时代，毕业成绩通胀，3.5远远低于斯坦福大学录取新生的平均绩点（3.73）。我敢打赌，在斯坦福看来，你的公司还不够酷，或者还不足以改变世界。
尽管哈佛和斯坦福经常公开发表他们有多么热爱初创企业之类的废话，但要是你在申请作文中宣称你想创办服装租赁网站Rent The Runway，甚或Snapchat，那将会是一个减分项，特别是如果你没有任何创业经验的话。商学院对初创公司持怀疑态度，因为任何一个笨蛋都可以创办一家，现在创业的人可不少啊。
Dinged at Harvard(no interview)
• 790 GMAT
• 3.15 GPA
• Undergraduate degree in biomedical engineering from Rutgers University
• Work experience includes four years at Abbott Labs – worked in manufacturing dept.as an engineer, involved in development/launch of new medical device, promoted twice, received recognition from Site Leadership Team
• Goal: To combine technical engineering skills gained over the last four years at Abbott with financial education and become a top executive at Abbott Labs
• 26-year-old male
• What he says: ”I suspect the low GPA for the rejection? Is there any hope for me to get into a top five school with that ugly thing? Also, I've read in your columns that business schools love bio-pharma types.Does the stardust also apply to the medical device industry? I'm wondering if transitioning to bio-pharma would help my chances at all."
Sandy's Analysis: Not sure what happened.A 790 GMAT is an eye-catcher and Abbott Labs is something, well, I have heard of.Medical devices is what your major was, and that is about as good a major as exists in God's man-made world.You should have done a convincing job of saying you wanted to be an innovative, value-adding, poor-people-serving leader.Saying you wanted to be CEO of Abbott Labs(ABT)showed a, ahem, lack of imagination and, in context, was generic.Not sure if that actually damaged you.It depends on how you did it.If your essay sounded over generalized and recommendations were not curated properly(some of those med device lab guys are not experienced writers)and then if we start focusing on the low GPA and Rutgers--not a favorite HBS school, probably not Springsteen enough--then you probably lost them at that point.Drop by drop, all the small stuff can add up, especially if the small stuff begins to form a negative picture.At that point, the 790 GMAT actually starts working against you.They begin to suspect you are a brainiac with limited social skills.Just speculating here.If I came across your application cold, I would have said your odds were 40-50%, given your 790 GMAT and work experience at Abbott.I would have predicted an interview.被哈佛商学院放弃（没有获得面试机会）
• GMAT成绩为790分
• GPA为3.15 • 从罗格斯大学(Rutgers University)获得生物医学工程学士学位
• 在雅培制药公司工作过4年——做过制造部门的工程师，工作内容涉及新型医疗设备的研发和推出，获得过两次晋升，受到领导团队的一致好评。
• 目标：把过去4年间在雅培公司获得的生物工程技能和金融知识结合在一起，成为雅培制药公司的一名高管。
• 男性，26岁
• 他说：“我怀疑GPA低可能是我被拒绝的原因。我还有没有希望凭借这个难看的成绩进入一所排名前5的商学院？此外，我看见你的专栏文章说，商学院青睐拥有生物制药背景的申请人。那么，这个光环是不是也覆盖医疗器械行业？我想知道，跳槽到生物制药领域能不能加大我的机会。”
桑迪的分析：我不知道究竟发生了什么事。790分的GMAT挺惹眼的，雅培制药算是一家知名公司吧。现实世界中，医疗器械也是一个相当不错的专业。你本应该更好地描述你的梦想，说你想成为一位具有创新意识、希望增添价值、致力于服务穷人的领导者。你说你想成为雅培制药的CEO，这听起来有点缺乏想象力。用你们的行话来说，有点过于“通用”了。我不确定这一点是否真的破坏了你的机会。这要看你当时的表现。
如果你的申请作文看起来过于宽泛，推荐信没有经过精心的策划（一些经常跟医疗设备打交道的人往往没有写作经验），再加上你的GPA比较低，本科就读院校——罗格斯大学也不是哈佛商学院青睐的院校，或者说学术血统不够正统，那么，你很有可能在这一点上失分。
所有这些小东西一点一滴地加起来，就有可能成为大问题，特别是如果这些小东西开始形成一个负面图景的话。在这一点上，790分的GMAT其实反而对你不利。他们或许开始怀疑，你的智商不错，但情商有限，不懂社交。这些完全是我的猜测。要是我冷不丁地碰到你的申请书，我或许会说，鉴于你的GMAT成绩和在雅培制药的工作经验，你被录取的几率是40-50%。我估计我会给你一个面试机会。
第二篇：哈佛MBA申请
我这里有最近搜集的资料。你可以先看下：
MBA申请过程
第一，你本科院校和本科成绩,不是first class基本够戗,就是属于名校的优秀学生
第二,语言,toefl和GRE,GMAT都必须是高分,虽然原则上不需要,但你的竞争者的实力哪个都很强
第三,工作经验，这个我不了解你的情况,但至少3年，而且最好是比较有名的或者能忽悠一下的职业
第四,申请材料,包括PS和推荐信,推荐信不用我说了，找个牛教授或者牛老板给你写,PS自己写,可以去论坛看看别人怎么写,一定要能打动招生的老师剩下的就是细节问题,我也不能一一赘述了.BeBeyond公司的CEO谢劲波说，美国商学院强调的是人的综合素质，第一，是否具备一定的领导才能；第二，是否具有学术才能；第三，是否能增添学校的多样性，而并非是分数越高越好，在各项成绩都达标的前提下，如果你有着不同于他人的成长经历和看问题的角度，有一定商业见地，就有被录取的机会。
各个国家的学位申请过程都是一样的。首先就是你要有很好的专业成绩，个人介绍，再加上你的独特和创新，最后根据你的TOEFL可以决定你的奖学金，这些就可以保证比较稳妥的拿到OFFER了。之后的签证什么的就和其他的出国程序是一样的。
希望你能够申请顺利。
祝你成功！
如果可以的话。我们加QQ进一步的交流。
我的是117833443。many thx!
第三篇：美国哈佛mba申请条件
美国哈佛mba申请条件
申请美国MBA留学，众多学生心中圣地则是美国哈佛大学，美国哈佛商学院闻名世界，而且申请条件要求十分高，知己知彼才能百战百胜，所以，提前做好准备是必要的。
一、哈佛MBA录取的基本情况
哈佛MBA录取百分数是10%。哈佛MBA申请者平均GMAT分数是705。录取者的平均工作经验是4年。Essay很重要：但更重要的是工作和领导经验。
二、哈佛mba申请条件
哈佛MBA申请材料包括：大学成绩单、个人简历、报名表、3封推荐信、自己写篇文章按照每年出的不同的题目、托福和GMAT分数以及$225的报名费。
而哈佛MBA申请者的GMAT分数一般需要在700左右，04年秋天的平均GMAT是707。哈佛如果接受你MBA的话你需要按照要求完成一些基础课程，这些基础课程如果你在大学学过则可以免除，如果没有则需要在入学前完成。
申请美国MBA是有面试的，每年大概30%的申请人可以得到面试邀请。
哈佛MBA录取并没有对你之前的本科专业有任何要求，而是看你工作中有没有leadership可以发展。
三、哈佛MBA录取看中工作经验
一般哈佛MBA录取都要求至少两年以上的工作经验，而类似于wharton harvard更是偏好顶尖行业的工作经验。除非你其他有很出彩的地方，比如名校，大学经历非常特殊，GMAT满分之类的，不然基本不可能获得offer。
一般来讲哈佛MBA录取具有工作经验的，一般平均工作经验为4年左右，但是哈佛也招收很少一部分直接从大学升上来、没有太多工作经验的学生，这少量学生是因为他们具有卓越的商业领导才能才会被选中的，虽然没有工作经验，这些学生也一般具有实习或社会活动经验。
哈佛大学的招生没有什么固定的模式，他唯一的要求就是招收的学生足够优秀，而你在准备这些资料的时候就必须体现你优秀的方面。
第四篇：哈佛MBA精粹42条
哈佛MBA精粹42条.txt52每个人都一条抛物线，天赋决定其开口，而最高点则需后天的努力。没有秋日落叶的飘零，何来新春绿芽的饿明丽？只有懂得失去，才会重新拥有。哈佛MBA精粹42条
精粹1：弱音板
在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的 优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
精粹2：扬在先
批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记： 即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他 的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
精粹3： 以身做则
上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为 下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必 须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导 的行为不佳，下级也不会有好行为。
精粹4：无旁贷
在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新 的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。
精粹5：象盖房子
应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为 你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。
精粹6：能断章取义
搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。要使合作者 都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自 己份内的工作。因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。精粹7：抉 择
在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。
有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。如果您能猜出我 手中的鸟是活还是死的，我就相信了。” 老人注视着小孩子狡黠的眼晴，心中 有数，如果他回答小鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死；如果他回答是死的，小孩就会张开双手让小鸟飞走。老人拍了拍小孩的肩膀笑着说：“这只小鸟的 死活，就全看你的了！” 每个人的前途与命运，就像那只小鸟一样，完全掌握 在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。一位哲人说：
人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努 力，终会有成。
精粹8：目标要明确
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么呢？” 老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠”。父亲摇摇头说： “不对。”
父亲以相同的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以相同问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地点点头说：“答对了。” 这个故事告诉我们：
一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要 心无旁骛，集中全部精力，勇住直进。
精粹9：管仲病榻论相
管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深 省。
桓公：“群臣之中谁可为相?”
管仲：“知臣莫如君。”
桓公：“易牙如何?”
管仲：“易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。”
桓公：“竖 刁如何?”
管仲：“竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。”
桓公： “开方如何?”
管仲：“开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封的太 子，能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。应当远离这种人，若重用必定乱国。” 桓公：“鲍叔牙如何?”
管仲：“鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。但他对于善恶过于分明，一旦 知道别人的过失，“终身不忘，这是他的短处，不可为相。”
桓公：“隰朋如 何?”
管仲：“隰朋对自己要求很高，能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情；对 于国政，不需要他管的他就不打听；对于事务，不需要他了解的，就不过问；别人 有些小毛病，他能装作没看见。不得已的话，可择隰朋为相。”(庆)
精粹10：从“情侣苹果”谈目标市场定位营销
元旦，某高校俱乐部前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，因为天寒，问者寥寥。
一教授见情形，上前与老妇商量几句，然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带，并与老妇一起将苹果两两一扎，接着高叫道：“情侣苹果哟!两元一对!”经过的情侣 们甚觉新鲜，用红彩带扎在一起的一对苹果看起来很有情趣，因而买者甚众。不肖 一会，尽卖光。老妇感激不尽，赚得颇丰。这是一个成功进行目标市场定位营 销的案例。目前市场营销即首先分清众多细分市场之间的差别，并从中选择一个或 几个细分市场，针对这几个细分市场开发产品并制定营销组合。
那位教授
对俱乐部前来往的人群进行的市场细分可谓别出心裁，占比例很大的成双成对的情 侣给了他突发灵感，使其觉察到情侣们将是最大的苹果需求市场，而其对产品定位 更是心迹奇巧，用红彩带两个一扎，唤为“情侣”苹果，对情侣非常具有吸引力，即使苹果不好销的大冷天也高价畅销了。
精粹11：上帝的评判
西方国家流传着一个故事：三个商人死后见上帝时，讨论他们在尘世中的功绩。一个商人说：“尽管我经营的生意接近于倒闭，但我和我的家人并不在意，我们生活 得 非常快乐。”上帝听罢，给他打了50 分。第二个商人说：“我很少有时间和家人呆在起，我只关心我的生意。你看，我死 之前，是一个亿万富翁!”上帝听罢默不作声，也给他打了50 分。这时，第三 个商人开口了：“我在尘世时，虽然每天忙着赚钱，但我同时也尽力照顾我的家人，朋友们和我很谈得来，我们经常在钓鱼或打高尔夫球时，就谈成了一笔生 意。活着 的时候，人生多么有意思啊!”上帝听他讲完，立刻给他打了满分。
精粹12：爱若和布若
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层
干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却 像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?..他忽然有了个主意。
“布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。” 布 若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。布若又跑去，回来说有10 袋。
“价格多少?”布若再次跑到集上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做 的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖 的。”
爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10 袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿 上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所 以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面 等回话呢? 总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。”
爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。
精粹13：没问题和有问题
有一个企业家坐在餐厅的角落里，独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去，问到：“您一定有什么难解的问题，不妨说出来，让我给您帮帮忙吧！” 企业家看了他一眼，冷冷地说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。” 这位热点心人立刻掏出名片，要企业家明天到他的办公室去一趟。第二天，企业家依约前往，这位热心人说：“走，我带你去一个地方。”企业家 不知道他葫芦里卖的是什么药。
热心人用车子把企业家带到荒郊野地，二人下了车，热心人指着前面的坟场对 企业家说：“你看看吧，只有躺在这里的人才统统是没有问题的。” 企业家恍然大悟。请记住这样一句话：
只要有问题，就有存活的希望。只要敢于正视问题，解决问题，就可以前进。
精粹14：垃圾变黄金
二十年代的时候，有一位欧洲的神父到山东传教。他看到当地人民生活非常苦，动了恻隐之心，他苦思良策想改善教友们的生活。
有一天，神父走过一户人家，看见妇人在门口梳头，有些头发掉在地上。这一 幕触发了他的灵感。
神父想起了他的家乡欧洲，从工业革命后，工厂纷纷设立，厂内的女工都必须 戴发网上工，一来避免头发卷入机器，二来也是一种装饰。如果把妇女掉在地上的 头发捡起来，然后编织成发网销到欧洲去，不是可以改善教友们的生活吗？ 于是，神父就告诉妇女们，在梳头时，务必把落发收集起来。另一方面，他又 告诉商人，拿些针线与洋火交换妇人的零碎头发，编织成发网，外销欧洲。他的计 划果然实现了。企业家们有句名言：
不怕口袋空空，只怕脑袋空空。只要肯动脑筋，垃圾也能变成黄金。
精粹15：选定目标不放弃 有一位老师在讲台上谆谆勉励学生做事要专心，将来才会有成就。
为了具体说明专心的重要，老师叫一名学生上台，双手各持一支粉笔，命其在 黑板上同时用右手画方，左手画圆，结果学生画得一团糟。老师说：“这两种图形都画得不像，那是因为分心的缘故。追逐两兔，不如追逐 一兔。一个人同时有两个目标的话，到头来一事无成。”
这个小故事告诉我们，要成功，只能一次选定一个目标，咬住不放，锲而不舍。再冷的石头，坐上三年也会暖。
所以，不论就业或创业，一定要选好自己的目标，在选定了目标之后，万万不 可操之过急，要勤奋努力，遭到挫折也不放弃。请记住这样一句名言：
成功最大的障碍，就在于放弃。人生就象爬阶梯一样，必须一步一阶，丝毫取 巧不得；只要一步一阶，终必抵达山顶。
精粹16： 学历和实力
台湾有一个著名的企业家陈茂榜，他的讲演经常折服所有的听众。尤其是他计 数字的本事超人一等，举凡中国和世界各国的面积、人口、国民所得贸易额等，他 都如数家珍。
事实上，陈茂榜的学历只有小学毕业，但他却荣获了美国圣诺望大学颁发的名 誉商学博士学位。
一个只有小学文化学历的人，能够荣获名誉博士学位，主要凭持他的实力，这 个实力就是一辈子坚持每天晚上不间断的自修。
陈茂榜十五岁辍学到一家书店当店员，他每天从早到晚工作十二个小时。但是 下班以后，读书就成了他的享受，书店变成了他的书房，或坐或卧，任他遨游。日子一久，他养成了每晚至少读两小时书的习惯。他在书店工作了八年，也读 了八年书。陈茂榜说：“学历固然有用的，但更有用的是真才实学。” 记住这样一句话吧：
一个人的命运，决定于晚上八点到十点之间。
精粹17：勤于思考
在全世界IBM 管理人员的桌上，都摆着一块金属板，上面写着“Think”（想）。这个字的精粹，是IBM 创始人华特森（Thomas J?watson）创造的。
有一天，寒风刺骨，阴雨霏霏，华特森一大早就主持了一项销售会议。会议一 直进行到下午，气氛沉闷，无人发言，大家逐渐显得焦躁不安。突然，华特森在黑板上写了一个很大的“Think”，然后对大家说：“我们共同缺 的是，对每一个问题充分地去思考，别忘了，我们都是靠脑筋赚得薪水的。” 从此，“Think”成为了华特森和公司的座右铭。
人类的脑细胞约有165 亿个，一般人只用了不到1000 万个，专家认为最少也要 用1/10，即1 亿千锤百炼百万个，所以我们真应该动动脑，好好地去思考。古人早就告诫我们：
心之官则思，不思则不得也。
精粹18：胆 量
日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业越办越好。有一天，他家的园艺师傅对井植说：“社长先生，我看您的事业越做越大，而我 却象树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。您教我一点创业的秘诀吧？” 井植点点头说：“行！我看你比较适合园艺工作。这样吧。在我工厂旁有两万坪 空地，我们合作来种树苗吧！树苗1 棵多少钱能买到呢？” “40 圆。” 井植又说：“好！以一坪种两棵计算，扣除走道，2 万坪大约种2 万千棵，树苗 的成本是不是100 万元。3 年后，1 棵可卖多少钱呢？” “大约3000 元。”
“100 万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3 年，你负责除草和施肥工作。3 年后，我们就可以收入600 多万元的利润。到时候我们每人一半。” 听到这里，园艺师傅却拒绝说：“哇？我可不敢做那么大的生意！”
最后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。要成功地赚大钱，非得有胆量不可。一个没有胆识的人，再好的机会到来，也 不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机运。一位哲人曾经说过：
世界上本没有路，我们走过之后，路自然形成了。
精粹19：告诉他，他的工作是多么有趣。
若要求下属表现好，就必须让他们对工作感兴趣，让他们知道，他的工作是整 个工作中重要的一环。每项工作都有其自身的意义，这一点必须让下属知道。
精粹20：他看上去弱不经风
身体赢弱，貌不出众的马斯很受下属的尊重。如果有谁或他们的家属有了病，他就会问候他们，尽可能帮他们解决些问题。如果有谁请他去参加庆贺孩子的周岁 生日，他也会欣然前往，难怪在整个公司里，他那个部门工作效率最高。
精粹21：鬼鬼祟祟....做为一个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人当个侦探还可以，却不 是一个好上级。不信任下属，员工的工作情绪无疑会受到挫折。精粹22：其实不然
有时你表扬了下属，他不会得意忘形的连自己的鞋子都穿不上了。不少领导者 以为表扬下属会使他们骄傲起来，从而不再继续努力。这是个糊涂的概念。每个人 都盼着上级会赏识他。如果谁工作做得好，上级表扬了他，他不会因此骄傲，反而 会再接再励的。
精粹23： 真不走运 “我以为他当真会那样..”，“我不知道他竟会这样做”。这些话我们常听到。
误会，误会，总是误会，这主要是由于没有再三调查与证实的缘故。误会总会有的，但有了疑问时问问别人，看看你是不是真的了解了他人的用意。
精粹24：闻者足戒
一个合格的领导应鼓励下级提问题。如果无法给予满意的答复，就不要乱说一 通。应告诉下级，他总会帮助找出答案的。这样才会避免谣言四起，并让每个人都 觉得他是集体中的一名重要成员。
精粹25：欲速则不达
有一个小孩在草地上发现了一个蛹。他把蛹捡起来带回家，要看看蛹是怎样羽 化为蝴蝶。
过了几天，蛹上出现了一道小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了好几个小时，身体似乎 被什么东西卡住了，一直出不来。
小孩子看着于心不忍，心想；我必须助它一臂之力。于是，他拿起剪刀把蛹剪 开，帮助蝴蝶脱蛹而出。可是，这只蝴蝶的身躯臃肿，翅膀干瘪，根本飞不起来，不久就死去了。
从这个故事里，我们可以体会到“揠苗助长”、“欲速则不达”的真谛。瓜熟蒂 落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦挣扎，直到它的双翅强壮了，才会破蛹而去。人何尝不是如此呢，煎熬、磨炼、挫折、挣扎，这些都是成长的必经的过程。
急于成功的人，别忘了一句哲人的名言：
人生必须背负重担，一步一步慢慢地走，稳稳地走，总有一天，你会发现自己 是走得最远的人。
精粹26：绝不墨守成规
有一天，两个和尚结伴从一座庙走到另一座庙去。走到半路，突然被一条河挡 住了去路。这条河上没有桥，水并不太深，他们决定涉水而过。
正在这时，一位美貌的妇人也来到河边，她说有急事必须过河，可是又怕河水 把她冲走。
第一个和尚见此情景，毫不犹豫地背起妇人，涉水过河，把她安全地送到了对 岸。第二个和尚跟在后面也顺利地过了河。两个和尚默不作声地继续赶路。
又走了好几里路，第二个和尚终于憋不住了，突然对第一个和尚说：“师兄，我 们和尚绝不能近女色的，刚才你为何犯戒背着那个妇人过河呢？” 第一个和尚淡淡地回答：“我一过河就把她放下来了，怎么你走了好几里路，到 现在还背着她呢！” 一位哲人告诉我们：
做人做事不要轻易就被一个成规束缚住了。墨守成规是前进的绊脚石，真正成 功的人，本质上流着叛逆的血。精粹27：严于律已
有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的“不说话修练”。
在四个和尚中，有三个道行较高，只有一个道行较浅，由于修炼时必须点灯，所以点灯的工作就由道行浅的和尚D 负责。
修炼开始了，四个和尚围绕着那盏灯，盘腿打座。几小时过去了，四个人始终 默不作声。
这时，油灯中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D 和尚眼睛始终盯着那盏灯，见此情景甚为着急，可是他不敢说话。
突然，一阵风吹来，灯被风吹得左摇右晃，眼看就要熄火了。和尚D 实在忍不住了，他大叫一声说道：“糟糕！灯熄了！”
其他三个和尚，原来都是闭目打坐，始终没有说话。一听到和尚D 的叫喊声，三个和尚都睁开了眼晴。和尚C 立刻斥责和尚D 说：“你叫什么！我们是在做‘不说话修炼’，你怎么能 够开口说话呢！”
和尚B 闻声大怒，他冲着和尚C 说：“你不是也说话了吗？太不象说了！” 和尚A 一直沉默静坐，这时却傲视着另外三个和尚说：“哈哈！只有我没说话 了。” 看起来，“严以责人，宽以待已”是人性的痛病，那三个得道的和尚在指责别 人“说话”之时，却不知道自己也犯下了“说话”的错误了。请记住这样一句名言：
我们往往只看见别人的过失，却看不见自己的错误。只有严于律已，才是成就 事业的开始。
精粹28 当机立断
华裔电脑名人王安博士，声称影响他一生的最大的教训，发生在他六岁之时。有一天，王安外出玩耍。路经一棵大树的时候。突然有什么东西掉在他的头上。他伸手一抓，原来是个鸟巢。他怕鸟粪弄脏了衣服，于是赶紧用手拨开。鸟巢掉在了地上，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜欢它，决定把 它带回去喂养，于是连鸟巢一起带回了家。
王安回到家，走到门口，忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物。所以，他轻 轻地把小麻雀放在门后，葱忙走进室内，请求妈妈的允许。
在他的苦苦哀求下，妈妈破例答应了儿子的请求。王安兴奋地跑到门后，不料，小麻雀已经不见了。一只黑猫正在那里意犹未尽地擦试着嘴巴。王安为此伤心了好 久。
从这件事，王安得到了一个很大的教训：
只要是自己认为对的事情，绝不可优柔寡断。必须马上付诸行动。不能做决定 的人，固然没有做错事的机会，但也失去了成功的机运。
精粹29：企业家如何处理个人危机
一般提到危机管理，就想到公司的危机上，事实上，企业家个人的危机处理，更是影响企业的大事。企业家如何在“危”难之中把握“机”会是很重要的。至少 需注意以下几点：
1、该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。在遇到个人危机时，顶 头上司和直属部下，因业务关系一定要把真象告诉他们。
2、要回答的问题先想好答案。
3、对同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代劳的则让其代劳。
4、在面临个人危机的时候，工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。
5、为了在感情上需要别人同情和安慰，千万不能找同事诉苦，公私分明，不要 给人禁不起风浪的印象。
6、事情过后一定要表示感谢。礼多人不怪，还不只是礼貌，更为重要的是公关。遇到个人危机虽属不幸，但处理得好，也可能是个好机会。
精粹30：企业管理者“十诫”
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是：
一、诫奋斗目标不明确 管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目
标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会 关系。否则，便会给前程蒙上阴影。
二、诫扭曲雇用关系 管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行 我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。
三、诫结党营私玩弄权术 理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够
了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷井。
四、诫以公司资源充当个人赌注 为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不
等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至 反对，那你就不应固执地坚持下去。因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那 么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。
五、诫自恃无人替代 任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公
司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无 人可以取代。
六、诫疏于保护个人的信誉 管理者是一项需要取得合作的工作，别人对你是
否信服，将直接影响到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是这样一种人：他 对上级一味奉迎，而对下属则除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信 誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。
七、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。在工作中意见分歧是极正常的。
最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已 定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。
八、诫对企业欠缺归宿感 管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽 阔，管理者才会有一个明确的目标。
九、诫荒废专业技能 无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要
不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。即 使有一天离开这个企业，你仍然可在其他单位施展才干。
十、诫堵塞跳槽渠道 社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环
境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发 挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。切记上述“十诫”虽可避免失败，但避免失败不等于保证成功；如何成功，则 有赖于管理者另辟蹊径、各显神通了。
精粹31：他是公司里的“老大”..也是最大的祸根。大家都是人，都有各自的好恶。任人唯亲会激起他人的不满。如果某人和经理是同乡或是亲戚，因此被提升，这样会使大家士气大减
精粹32：弯着身子..尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正，下级就会原谅他的 许多缺点。有这么一种领导，他们的记忆力有时好时坏。一旦出了问题，他就会推 卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，但到了落实的时候，他就会一推再推，还 会说情况有了变化等等。你守信用，对下级坦诚，他们就会从心里尊重你，服从你。
精粹33：看 一 看..未经过商量，他便自作主张乱下“指示”，这会带来什么麻烦？管理人员通情达 理，工作人 员就会接受任务。但是如果要下级服从你的指示，就必须在下指示之前 先与有关的人商量一下。
精粹34：不要异想天开
你可以向往娶个十全十美的妻子，但却不可以希望下级都是十全十美的人。一 位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差别太大了―有善 良的有勤劳的，有懒惰的，有自私自利的。好领导不那么容易气馁，所以他才能卓 有成效。
精粹35：不走运的比尔
他刚安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下级既得的利益，会产生很坏影响。因此凡 批准一项计划，应该经过谨慎的考虑；一旦批准后，就不 要随意取消。
精粹36：我是这儿的头儿
这是个似乎在示威，他要让所有的人知道他是当官 的。实际上这样做什么效果 也没有，下级只会认为他是 一个自负的混帐。一个人提升后，最重要的是谦虚，千 万不要耍威风。
精粹37：危机是难以避免的
上千个人一起工作，免不了会出乱子。有些事情无法避免的毛病。便要记住，相当多的危机是可以事先防范的。好的管理人员应该预先提醒上级，哪些是可能发 生的危机。
精粹38：象牙之塔
总经理就住在那里，他坚决不让下级知道任何消息。他大概怕消息会传到世界 各地，这想法真是大谬不然。如果不信任下级，不让他们知道公司里有哪些业务，他们也用不着为你卖命。
精粹39：不少合理化建议..没有机会被采纳，因为负责人没有预先跟有关人员商量。你伤了他人的自尊心，就很难得到他人支持。在采取行动之前，一定要先与有关人员磋商。
精粹40：步前人后尘
这些管理人员已经准备接替前任得到晋升了，因为他已经让下级进行了充分的 训练和实习，以便接手做的工作。一个管理人员做得成功与否，要看是否给下属以 适当的锻炼机会。
精粹41：就象轮子上的齿轮
这个比方并不牵强，其实我们对待下级的方法，常常产生同样的情形。他们情 绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。也 没有告诉他们，他们所制造的是货车还是挖土机的零件，这些零件要被送往何处。应采用另一种办法，为他们着想，让他们知道公司的生产计划，这样他们会产生很 高的情绪，生产力会马上提高。
精粹42：说服工作
管理人员有权力命令下级做事，但若用说服的办法，就会事半功倍的。谁也不 愿意被人支使，最好的办法是在分配工作任务的时候，加上“请你”，“如果你不介 意的话”，“ 不知道你是否愿意”这类的语句。这样做，定会产生更理想的效果，下 级也会心悦诚服，所以，分配工作任务时，要采取多种方式。
第五篇：斯坦福MBA毕业生求职倾向个人发展
斯坦福MBA毕业生求职倾向个人发展
斯坦福大学(Stanford)2012届的毕业生进入职场后的平均起薪(含奖金)约为140,459美元——比薪酬最高的哈佛大学(Howard)MBA毕业生的平均工资只少了2,042美元。但最近有趋势显示，六位数的工资可能正在逐渐失去往日的吸引力。MBA毕业生现在追求的是更模糊、更变幻无常的目标——成就感。
斯坦福大学商学研究院(Graduate School of Business，GSB)进行的一项职业与就业趋势调查发现，学校千禧年的商学院毕业生选择了个人发展，放弃了以往能够提供高额薪资的大公司所提供的机会。斯坦福大学商学研究院就业管理中心主任普林 赛格威表示，二十年前，MBA毕业生主要选择的是潜在雇主的品牌和声誉，他们更偏爱华尔街和咨询公司。学生们想当然地认为这些工作能给他们的简历增加份量。
但现在，MBA毕业生却致力于创建自己的个人品牌。赛格威称，他们更愿意花更长时间，找那些虽然薪酬较低但却能为他们提供强化其商业技能和真实体验的工作。尤其是创业公司，吸引了越来越多的MBA毕业生。他补充说：“这些学生并不认为，创业公司必须要上市，否则就是浪费时间。相反，他们认为，他们可以从中学到如何创办一家公司，如何招聘，以及如何将公司上市。”
有一些学生避开了传统雇主，转而选择自主创业。自2011年以来毕业的斯坦福商学院学生，有13%至16%选择了自己开公司，而在十年前，这个比例仅有10%。2004年，仅有7%的毕业生计划创业。
人们很容易就认为，这一代学生不关心风险。但赛格威却并不这么认为：“他们非常清楚风险。但他们也明白，虽然事件风险可能很高，但长期风险相对较低。”而且，在这个过程中，MBA毕业生们可以掌握下一次再开公司时所需要的关键技能。
这种转变在斯坦福形成了一个新流行语——尖刺一族(spiky)。“尖刺一族”MBA学生特别擅长三到四种独特的技能，让他们在所有人中脱颖而出，而不是做一个样样稀松的普通学生。赛格威说：“我们希望学生围绕他们最擅长的东西打造自己的专业身份。”这些学生走入社会后会寻找那些独一无
二、专业性强的工作。
而在目前严峻的经济形势下，要找到这样特殊的职位无疑非常困难。但赛格威表示，市场却越来越支持这种方式。过去，MBA的工作主要集中在几个行业，甚至只集中在几家最受欢迎的雇主那里。现在，他们可以驰骋的舞台越来越大，也越来越多样化。
统计数字佐证了赛格威的观点。2012年，斯坦福大学786名MBA毕业生被367家机构聘用。学校81%的雇主仅聘用了一名MBA学生，只有1%的雇主聘用了五位或超过五位MBA毕业生。赛格威说：“看着(就业)统计数据，人们可能会认为，现在的毕业生没有赶上好时代。但实际上，这是学校历史上最有积极影响力的时代。学生们拥有大把机会，他们可以根据对他们来说最重要的因素，来选择最合适的职业。”
斯坦福大学的就业管理中心注意到了这一点。斯坦福大学并没有简单地保证毕业生们会获得高薪聘用(93%的2012届MBA学生在毕业后三个月都收到了工作邀请)，而是保证MBA学生们能够得到他们最想要的工作。赛格威说：“我们致力于帮助学生探索他们是谁，他们对什么最有热情，以及他们最想要什么。”
那么他们到底是怎么做的呢?赛格威表示“策略非常简单：我们帮助每一位学生定义一个独特的职业与生活愿景。”就业管理中心将这个过程正式化，同时举办为期半天的职业与生活愿景研讨会。赛格威估计，75%的MBA学生会参加自发的研讨会。这种指导取代了传统的求职策略建议，甚至改变了就业中心的招聘方式。现在，帮助商学院学生与以前的校友建立联系已经成了这个中心的一项必修课。
在MBA学生进入学校和在斯坦福大学学习期间，校方要求他们围绕下面这个问题建立并不断改善一种假设：“我该如何对待自己的人生?”根据他们的答案，就业中心会将学生与能够作为“思想伙伴”的校友进行配对。这么做背后的理论是：这种校友与MBA学生之间的关系最终能带来就业机会。赛格威说：“在过去，学生写好简历，穿上西装去参加面试，滔滔不绝地大谈特谈自己有多高的水平，足以胜任某个职位。但现在的学生却是建立关系网。”学校认为，这种关系能持续不断地提供工作机会，尤其是那些尚未公开的机会。
放弃传统招聘，重视建立关系，也将MBA毕业生的求职时间从秋季一直延续到春季。斯坦福大学2012届MBA毕业生中，67%的人在传统的校园秋季招聘季结束后仍然再继续求职。只有不到四分之一的MBA毕业生专心应付秋季招聘季，而且接受了校园招聘中提供的全职工作。赛格威将其归因于学生更加重视找到能实现个人抱负的工作，人际关系网，还有及时的机会。他表示，在传统招聘季期间，学生们并不是没有积极求职。只是，他们在向校友寻求帮助，寻找行业内部的机会。他说：“这种交往是有组织的，围绕着„我该如何对待我的一生?‟这个问题进行，因此，学生们可以建立一个关系网。”
这种不同以往的就业趋势也要求使用新的标准来衡量成果。斯坦福不再把六位数的薪资和大品牌作为成功的标准，而是着力培养MBA学生和校友之间的密切合作与个人幸福感。明天，赛格威希望能进行一次标准化的调查，在学生们离开斯坦福时以及未来生命中的固定时间，衡量一下他们的幸福感和成就感。他说：“我们专注长期效果。我们相信，只要学生在斯坦福能够对自己提出正确的问题，那么未来五年，十年，二十年，他们仍会不断用这些问题来帮助自己获得成功。”
晒课网小编贴士：这个计划能带来成功吗?它取决于每一位MBA学生对成功的定义。但赛格威坚信，这个计划将取得积极的成果：真正的优势在于，学生可以找到他们真正热爱、真正充满激情、真正能够发挥潜能的职业道路。
点击咨询 