幼儿园外部活动“进校园”审核机制[样例5]

第一篇：幼儿园外部活动“进校园”审核机制

幼儿园外部活动“进校园”审核机制

根据《广东省教育厅办公室转发关于严禁商业广告、商业活动进入中小学校和幼儿园的紧急通知》的精神及汲取“山东菏泽发生的发放印有商业广告红领巾”事件的不良影响，结合本园实际情况，特做外部活动进校园审核机制：

一、成立外部活动进校园审核领导小组： 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXX XXX XXX XXX 领导小组职责：对外部活动进校园的一切活动做好审核，杜绝各种商业宣传进校园；做好外部活动进校园的备案和相关记录。

二、杜绝一切商业宣传活动及物品进校园：

1、学校的各种外部活动进入校园，都要通过教师会议集体研究决定，经教师会议通过后向上级主管部门提出申请

2、凡学校外活动进入校园开展，必须报告上级主管部门，提出申请，经同意后方可组织开展。

3、进入校园的外部活动（指公益性活动）开展方必须写出详细的活动内容、活动方案、地点、时间；幼儿园要针对开展的活动制定学生安全措施的、安全事故发生的预防办法和事故发生后的处理办法，做好安全防范工作。

4、幼儿园与外部活动负责人签署“非商业性外部活动进校园承诺书”，杜绝商业性活动及物品进入校园，造成不良影响。

5、做好活动记录及相关材料备查。

三、未经允许私自在校园内开展商业行活动的追究责任：

1、对于未经园领导及教师会议批准，私自隐瞒开展商业性宣传活动造成不良影响的将追究责任、造成恶劣影响及损失的追究其法律责任。

2、对与外部活动方欺瞒作假以公益性活动进园开展商业性活动的，且造成不良影响的将追究其相关责任。

3、对于幼儿园教职人员以教师便利向家长和学生宣传商业性活动或盈利性产品的，将上报上级行政部门，造成恶劣影响和损失的将追究其相关责任。

4、对于幼儿园家长私自在园（利用班级圈，校园平台回复、评论等便利）进行商业性宣传的，追究其相关责任。

四、建立长效监督制度：

1、严格审核进入校园的外部活动；避免商业性活动和产品进入校园；

2、幼儿园采购的相关物品，必须严格把关，杜绝商业性等恶性宣传出行在教材、文具上。

3、校园周边及围墙不得张贴商业性宣传广告。

4、幼儿园校车车身、车内坐垫座套不得印有商业图标及商业性宣传标语。

5、严格管理校园各类家园平台，杜绝在平台内出现商业性宣传内容。

5、每月进行一次自查；

我园将根据上级领导的指示，认真落实相关工作，制定长效机制；有效果有效率的完成任务。为了营造校园良好氛围，我园将继续完善各项制度及工作。

幼儿园

2018年10月30日

第二篇：外部培训机制

外部培训机制

一、总则

为提升职员素质，调动职员积极性，提高公司整体绩效，满足公司和职员共同发展的要求，打造优秀团队，规范公司培训流程，特制定本制度。

二、培训目标

培训应致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。

三、培训原则

培训应遵循针对性、实用性、经济性及系统性的原则。

四、培训内容

（一）知识培训

通过不断实施本职专业和相关专业新知识的培训，使任职者具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所必需的新知识。

（二）技能培训

通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等的培训，使任职者掌握完成本职工作所必需的技能。

（三）态度培训

通过不断实施规章制度、企业文化、团体合作、组织纪律等方面的培训，建立公司与职员之间的信任关系，使职员认同公司文化，接受公司的价值观。

五、培训纪律

（一）职员应按公司所安排的时间参加培训，不得故意规避。

（二）凡受训人员获悉培训通知后，除因重大疾病或重大事故经该部门负责人申请免于受训外，应及时在指定时间向培训组织者报到。迟到、早退人员将在公司早会上通报批评及俯卧撑50个。

（三）受训人员将每人获得由公司提供的中餐补贴，每人每天十五元

（四）培训结束后，受训人员须以PPT的形式做培训分享，未做分享者将承担全部的培训费用。

（五）受训人员分享培训收获后，公司全体员工会评选出最佳学习奖，获奖者将获得公司相关奖励。

（六）培训结束后，公司会安排培训考核，销售线员工由向均负责考核，技术线员工由人事负责考核。

第三篇：迎接外部审核重点工作事宜

迎接外部审核重点工作事宜

一：接到审核通知后，应确认审核目的（体系审核、CCC审核、供应商审核、潜在供应商审核等，准备工作必须围绕审核目的进行）、审核的判别准则、审核范围、审核日程安排、审核人员信息、是否需要协助提供食宿安排及车辆接送服务。

二：根据以上信息制定公司内部迎审人员清单，并分配迎审任务。

1.确定公司级迎审人员（要求：熟悉审核准则、公司机构及职责划分，有较强交际表达能力，负责向上及各有关职能部门的沟通，通常由有经验内审员担任。）2.确定部门级迎审人员（要求：熟悉部门的主要工作职责，能够按照审核计划准备部门迎审资料，现场回答审核员提出的问题并能提供相关的管理文件或证据材料，有一定逻辑思维能力及语言表达能力）。

3.发布内部迎审通告（邮件、电子显示屏、海报、微信），并组织各部门迎审人员及总监召开迎审准备会议，制定内部迎审计划，明确各部门迎审重点工作内容，并进行思想动员，主要提高大家对迎审的重视程度。三：重点迎审工作信息

1.商务礼仪接待：酒店饭店预定工作、车辆安排、确认商务陪同人员及主要迎审人员、会议室准备（茶水、水果及必备办公设施）、欢迎屏幕准备、现场视频照片记录、商务活动及礼品（应汇报部门总监或总经理进行批准）准备等。2.公司介绍安排：依据审核目的要提前准备公司简介，简介内容要有侧重点，最大程度的展示公司的综合能力，并对审核员感兴趣或关注点能进行着重讲解，保证让审核员对我公司有一个全面的、客观的的理解和认知。

3.迎审计划安排：在得到确切审核范围后，应立即通知计划人员，明确迎审产品所需物料是否充足、审核当日的生产线安排（挤出、成型、装配），原则是：尽可能满足审核员审核需求不影响公司正常排产及发货计划审核当日尽量不排产除迎审产品外其他相关产品（尽量减少审核风险）

4.产品审核准备：审核前要对迎审产品进行验证准备（分零件及总成的全尺寸及主要性能），如无法保证100%合格，要提前对分零件、半成品及成品进行挑选检验，确保迎审当日产品审核无问题。

5.过程审核准备：组织内部审核小组，制定审核职责和范围，在公司内部开展预审核工作，主要依据审核判别准则逐条核对，整理不符合项并组织制定相关整改计划，并负责组织验收确认。四：审核时问答技巧总结：

1.依据文件回答问题，依据实际情况回答问题。

2.要能听得懂审核员的问题，围绕问题回答，不要扯的太远，简单明了。3.听不懂审核员问题时要学会问，审核员会换一个角度询问，不要臆断审核员的问题，不懂装懂。

4.只说自己的事，不说别人的事，只说该说的事，不要扯皮或互相推诿，降低审核员的印象分。

5.用证据说话，多解释，不争论，有误解时让给明白的人解释（最好是上一级领导）。

6.以实际情况来证明，以文件为基础，以记录为依据，千万别假设审核员不懂技术问题，审核员的视点是整个体系。

第四篇：ISO14001外部审核需准备资料

ISO14001/OHSAS18001外部审核所需准备资料

一、文件

1、管理手册

环境方针、安全方针、环境目标、安全目标

2、程序文件

文件控制程序、记录控制程序、管理评审控制程序、人力资源控制程序、监视和测量设备的控制程序、内部体系审核控制程序、不符合、纠正和预防措施控制程序、环境因素识别、鉴定程序、危险源识别和风险评价控制程序、法律法规收集和合规性评价控制程序、管理方案控制程序、废弃物管理控制程序、能源资源管理程序、消防管理程序、安全事故处理控制程序、运行控制程序、噪声/废弃物污染防治管理程序、相关方影响及新建项目控制程序、应急准备与响应控制程序、环境职业健康安全绩效监测和测量控制程序

3、管理制度

员工手册、保卫管理制度、设备操作规程、车辆管理制度、消防控制室管理制度、仓储管理制度、劳保用品管理制度、电梯管理制度、空调管理制度、水电、燃气管理制度

二、记录 4.3.1环境因素

1、环境因素登记评价表（按部门填写）

2、重要环境因素清单

3、危险源识别和风险评价表（按部门填写）

4、显著危险源一览表 4.3.2法律法规和其它要求

5、法律法规清单 4.3.3目标、指标和方案

6、公司环境目标、安全目标（管理手册内）

7、各部门环境目标、安全目标

8、管理方案

4.4.1资源、作用、职责和权限

9、安全设施相关资质台账

10、岗位说明书（入职要求必须有安全、环境方面的要求）

11、安全方面员工代表任命书 4.4.2能力、培训和意识

12、培训计划

13、培训记录、培训效果评估报告 4.4.3信息交流

14、企业各关联紧急联系电话及记录

15、内部联系记录(包括会议、文件等)4.4.4文件（与ISO9001相同）

16、受控文件清单

17、文件发放回收记录 4.4.6运行控制

18、特种工人员健康检查报告

19、单位生活垃圾清运处理合同 20、固废物清运合同

21、环评检测报告

22、劳保用品发放登台账

23、车辆加油明细表

24、电梯保养合同

25、废弃物处理记录表

26、安全事故通报记录

27、打印耗材入库台账

28、打印耗材出库及回收台账

29、关于环境及职业健康安全与供应商联系函 30、目标统计表（各部门、汇总表）

31、环境和安全管理方案责任表

32、安全与环境投入费用 4.4.7应急准备和响应

33、应急预案及记录 4.5.1监测和测量

34、安全生产、环境检查记录 4.5.2合规性评价

35、法律法规合规性评价表 4.5.4记录控制（同ISO9001）

36、记录清单 4.5.5内部审核

37、内部审核记录 4.6管理评审

38、管理评审记录

39、餐厅服务许可证 40、餐厅工作人员健康合格证

第五篇：在外部审核会议上的讲话

各位外审组领导及各位同事：

大家好！

首先欢迎外审组领导在百忙中、不辞辛苦来我们公司进行质量管理体系外部审核，在此我谨代表河南省亿腾食品有限公司，对各位外审组领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我公司上下一定努力配合好外审组审核工作。由于天气寒冷原因，我们有招待不周的地方，望能谅解！

今年是我公司在质量食品管理体系认证的第一年，从6月份申请认证到10月份内部审核的结束，再到现在的外部审核，我先向外审组各位领导汇报下公司的基本情况：

一、公司基本情况

河南省亿腾食品有限公司是温县唯一的一家生猪定点屠宰企业，我公司于2011年在温县产业集聚区新建了一期工程，建立了规模化、机械化、标准化的生猪屠宰加工体系。公司由董事长、总经理、屠宰业副总、公司办、采购部、品管部、生产部、销售部、技术部、设备工程部、财务部、物流部组成，公司现有人员300人，是主营猪、牛、羊、禽的购销、屠宰加工的企业。

二、体系运行情况

1、确定了公司认证范围：生猪屠宰和白条肉分割，公司办组织相关部门编制质量/食品安全管理体系文件，包括：质量/食

品安全管理手册、质量/食品安全体系程序文件等七大类文件，经过编制、审核、批准后，于2012年7月1日发布实施，以上文件符合公司实际情况，具有较好的充分性和适宜性。

2、管理体系试运行以来，加强了瘦肉精检验和疫病生猪的无害化处理，未发生过质量事故和食品安全事故或产品撤回（召回）事件，也未发生顾客和消费者的重大投诉。由此可见，公司管理体系及其过程基本得到有效控制。

3、公司体系自7月1日运行以来，经过一次外审、一次管理评审，按照内审和管理评审提出的宝贵意见，对内审不合格项、内审问题清单进行了持续整改并予以纠正，保持了相应验证记录；对金属检测、企业标准备案制定改进计划；由销售部、生产部、品管部制订了产品模拟撤回（召回）演练等。通过内部审核及不合格项的改进，增强了质量/食品安全管理体系的符合性，改进了质量/食品安全管理体系的有效性。

4、2012年11月25日，公司召开了认证工作研讨会，对公司质量/食品安全管理体系运行情况进行了充分讨论、评议，一致认为，公司的质量/食品安全管理体系运行正常、有序，也取得了一定成效，运行是有效的。

三、下步工作安排

1、提高认识，加大执行力度。随着公司的不断发展，管理

体系也需要随之不断改进，以适应发展的需要。要切实把质量/食品安全管理体系融入到日常的生产管理中去，做到管理高层重视、中层传达明确及时、基层执行严格有力，通过全体员工的齐心协力，杜绝缺漏，共同完善公司管理体系建设。

2、加强管理、定期检查。在体系建立的过程中，加强各环节的管理，按体系文件要求长期坚持改进；定期开展内部审核检查，及时纠正在日常工作中的的不合格项。

3、、加强管理中的纠正预防措施。要使员工从被动检查的老思想转向为主动改进，不断创新的新观念。公司将通过不断对自身工作方法的改进，真正掌握一套行之有效的方法运用于实际工作中。

今天外审组各位领导进入公司，在座的各部门要积极配合，目前公司发展处于关键阶段，质量/食品安全管理体系对我们公司管理规范有着很大的促进作用，希望通过这次审核能够帮助找出基础管理中的一些实实在在的问题，各职能部门要以审核为契机，将我们的管理提升活动引向深入、长抓不懈；并希望外审组对我们多提意见，帮助我们不断改进工作，把认证工作做得更好。