关于报送施组的函-12

第一篇：关于报送施组的函-12

XXXXXXXXXX

崇靖XX〔2013〕12号

关于崇靖高速公路第五分部呈报《施工组织设计》的函

致：XXXXXXXXX总监办

我项目部自进场以来，从业主施工招、投标文件、图纸及指导性施组，统筹考虑施工中的人力、机械设备、资金、材料和施工工法等因素，对整个工程的施工进度和资金消耗作出科学安排，使工程建设在业主规定的时间内有组织、有计划、有秩序，保质保量的完成。现将我部编制的《施工组织设计》呈报贵办，请审批。

附件：《施工组织设计》

中铁XX局XXX崇靖高速公路项目经理部

二〇一三年四月六日

主题词：X分部 呈报 施工组织 函

抄送：第X总监办、存档

中铁X局XX公司崇靖项目部 2013年4月6日印发

第二篇：报送材料函

报送材料函

关于上报《××公司二期改造项目评估报告》的函

××工银商字 [19××] ××号

××市××分行：

现呈报〈 ××公司二期改造项目评估报告〉，请审阅。

附件：××公司二期改造项目评估报告。（略）

×××工商银行（盖章）××年×月×日

第三篇：投标报送函样本

投 标 文 件 报 送 函

（招标人）：

根据《XXXXX招标文件》，签字代表（全名）(职务)经正式授权并代表（投标人全称）提交下述文件：投标书正本一份、投标书副本八份，电脑光盘一张。

本单位愿意参加此次XXXXX的招投标,并保证提交的投标书及其所提供的数据是真实的。

据此函,签字人谨代表（投标人名称）宣布同意如下：

1、我方将按招标文件的规定履行责任和义务。

2、我方已详细审查并确认全部招标文件（包括“补遗书”）以及全部参考资料和有关附件。

3、本投标书的有效期为自送达之日起至合同签订之日止（如中标，其有效期延伸至整个合同有效期）。

4、如果我方在提交投标书截止时间后（投标有效期内）撤回申请的，我方同意投标保证金被贵方没收。

5、我方同意并保证按招标人要求提供与投标有关的一切数据或资料，同时保证数据和资料的真实性，并承担因提供不真实数据或资料所带来的一切后果。

6、我方同意关于此次XXXXX招标制定的招标程序、评分标准和办法，并认同据此产生的评标结果。与本投标有关的一切正式往来通讯请寄： 邮 编：XXXXXX 地 址：XXXXXXXXXXXX 电 话：XXXXXXXX 传 真：XXXXXXXX 电子邮件：XXXXXXXXXX 企业投标人法人代表： 姓名 职务（印刷体及本人签名）： 投标方全称（公章）：

签字代表（印刷体及本人签名）： 年 月

日

银 行 履 约 保 函

招标人名称：

招标人地址：

邮 编：

电 话：

鉴于（被保证人）已保证按《XXXXX招标文件》（以下简称“文件”）要求进行 XXXXX 项目投标。由于贵方在上述文件中要求被保证人向贵方提交由其基本开户银行支行或分行一级出具的下述金额的保函作为被保证人中标后，在经营本次招标授予的XXXXX的日常经营管理过程中，履行其在投标书及其与招标人签订的《XXXXX使用合同》的各项承诺和责任的保证金；

本行同意为被保证人出具本保函。

本行在此代表被保证人向贵方承担支付人民币壹佰万元的责任。在贵方书面提出要求得到上述金额内的任何付款时，本行即予支付，不挑剔、不争辩，也不要求贵方出具证明或说明背景、理由。

本行放弃贵方应先向被保证人要求赔偿上述金额然后再向本行提出要求的权力。

本行进一步同意在贵方和被保证人之间的文件条件下或文件发生变化、补充或修改后，本行承担保函的责任也不改变，有关上述变化、补充和修改也无须通知本行。

本保函直至被保证人本次中标的XXXXX有效期后28个工作日内一直有效。

保证人（盖章）： 保证人代表签字： 地址： 邮编： 电话：

年 月 日

第四篇：考核报送函

XXX（单位）

关于报送2012年事业单位

考核情况的函

XXXX：

XXX（单位）2012年事业单位工作人员考核工作按有关要求开展并已完成，本单位工作人员总数XX名，参加考核人数XX名，评定优秀等次的人数XX名（占参加考核人数的XX%），合格人数XX名，基本合格人数XX名，不合格人数XX名。附件：

1、来宾市兴宾区2012年事业单位工作人员名册；

2、事业单位工作人员考核工作审核备案登记表；

3、2012年来宾市事业单位工作人员考核等次名册；

4、考核优秀等次、不合格等次名册。

XXX（单位）年

月

日

第五篇：施组管理办法

施工组织设计编制与管理办法

为规范施工组织设计的编制与管理，提高编制水平，发挥其在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中的组织、指导作用，制定本办法。

一 编制原则 施工组织设计的编制、贯彻、执行，必须符合国家基本建设方针、政策和有关法规的精神，按照设计文件和合同要求，充分考虑主、客观条件，发挥组织、计划、控制、激励的作用，正确处理安全、质量、工期、成本四者的关系。

2编制施工组织设计要遵循技术规律，合理分解工序和安排施工程序，充分利用时间和空间，最大限度地优化资源配置，发挥资源作用。施工组织设计的核心是施工部署。在组织好项目管理机构的基础上，明确管理方式，合理部署施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工收尾、交工验收各阶段人和事的关系，组织均衡、协调和有节奏的连续施工。施工组织设计应力求做到层次清楚、重点突出、有数有据、系统配套、图表规范、文本标准。二 分类及编制要求 合同签订后立即着手编制项目施工组织（总）设计，对施工管理机构、施工顺序、（总）进度计划、总资源量、施工（总）平面图进行策划和部署，以指导后续工作。在项目施工组织总设计的原则下按施工图编制单位工程施工组织设计。分部工程技术复杂，或单位工程的水、电、设备等工程，在该分部（子分部）开始施工前编制分部（子分部）工程施工组织设计或方案。

三 施工组织设计编制责任 施工组织设计遵循以下原则：谁主持项目实施，就由谁主持编制、贯彻、执行、总结工作。施工组织总设计由项目经理组织项目部生产、技术、安全、质量、物资、设备等部门进行讨论，并决策总体思路，项目工程师（项目技术负责人）执笔或各业务部门分别完成相关内容后由其汇总成文。一般应在开工前14d完成。分部（子分部）工程施工组织设计由该分部施工负责人组织编制。一般在施工前7d完成。专项施工方案/设计视其复杂程度、专业性质等不同，由项目经理或施工栋号长指定人员编制。一般在该专项施工前7d完成。冬/雨期施工方案/措施作为特殊专项设计由项目经理组织编制，应强调对本工程的针对性和指导性。一般在冬/雨期前21d完成，以便做好充分准备。分包方承担施工的部分，由其施工负责人组织编制相应方案/设计，具体要求应在分包合同中明确。四 审批 项目施工组织（总）设计及单位工程施工组织设计审批程序：项目部业务部门会签→项目经理、项目工程师签字确认→报工程处。措施及方案，规定要求应上报的按上述程序操作，其余均由项目经理和项目工程师审批并签署意见后执行。任何时候，各级施工组织设计及方案均应在内部审批程序完成后再报送监理或建设单位。

五 施工组织设计的管理 项目部对施工组织设计的管理包括发放、登记、实施检查、变更和总结。施工组织设计实施前应组织学习，实施过程进行检查并有记录。施工组织设计主体内容在施工中一般不得随意变更，确实需要时，变更内容应采用书面形式报原审批人批准。变更一般以“修改页”的形式附于原文件后。批准后的变更（修改页）应发至原文件持有人。

中煤建安第六十九工程处小纪汗项目部

2011.8.1

施工组织设计编制与管理办法

编制人： 审核人： 审批人：

中煤建安第六十九工程处小纪汗项目部

2011年8月1日起实施