铁路施组评审汇报材料（合集）

第一篇：铁路施组评审汇报材料

（双面打印、胶装、16份左右）

新建合肥至安庆 铁路3标段

实施性施工组织设计

汇

报

材

料

合安铁路2标段项目经理部 2016.12.22 安徽 舒城

目录

（应涵盖实施性施工组织设计所有的章节。）内容可以从原版中适当简化，总体控制在80-100页左右

1.编制依据、原则及编制范围（这部分简要描述）1.1.编制依据 1.2.编制原则 1.3.编制范围 2.1.线路概况

2.工程概况（这部分详细描述）2.2.主要技术标准

2.3.主要工程内容及数量

2.4.征地拆迁数量、类别及特殊情况说明 2.5.工程特点

2.6.控制工程及重难点工程分析和对策

2.6.1.控制工程及重难点工程分析 2.6.2.主要施工对策

3.建设项目所在地区特征（这部分详细描述）3.1.自然特征

3.1.1.地形地貌

3.1.2.工程地质

3.1.3.水文地质

3.1.4.气象特征

3.1.5.地震动参数

3.2.交通运输情况

3.3.沿线水源、电源、燃料等资料可利用情况

3.3.1.沿线水源情况 3.3.2.沿线电力情况 3.3.3.燃料情况

3.4.当地建筑材料的分布情况

3.4.1.施工用砂

3.4.2.施工用石料

3.4.3.砖瓦、石灰、粉煤灰、矿粉等

3.4.4.路基填料

3.4.5.钢材

3.4.6.工程用水泥

3.5.其他与施工有关情况

4.总体施工组织安排（这部分详细描述）4.1.施工总体目标

4.1.1.质量目标

4.1.2.施工安全目标 4.1.3.工期目标

4.1.4.环保、水保目标

4.1.5.文明施工目标 4.1.6.职业健康目标 4.1.7.廉政建设目标

4.2.施工组织机构、队伍部署和任务划分 4.2.1.施工组织机构设置

4.2.2.岗位职责划分 4.2.3.施工区段划分

4.2.4.施工队伍部署及任务划分

4.3.总体施工顺序和主要阶段工期安排

4.3.1.总体施工顺序 4.3.2.主要阶段工期安排

4.4.施工准备、征地拆迁和建设协调方案 4.4.1.施工准备

4.4.2.征地拆迁协调 4.4.3.建设协调方案

4.5.各分部分项工程施工进度安排和主要节点工期安排

4.5.1.开竣工日期及总工期 4.5.2.施工进度安排原则

4.5.3.各分部分项工程主要施工进度指标 4.5.4.主要节点工期安排

4.5.5.各分部分项工程工期计划安排 4.5.6.施工进度图

4.6.接口工程及专业工程施工组织衔接安排

4.6.1.接口工程方案及预留条件

4.6.2.专业工程施工组织衔接

4.6.3.施工配合

4.7.施工总体布局及施工总平面布置图

4.8.试验检测计划

4.8.1.原材料试验计划 4.8.2.现场质量控制试验计划

4.8.3.标准试验计划

5.临时工程设置实施方案（这部分详细描述）5.1.大型临时设施布局

5.1.1.汽车运输便道 5.1.2.混凝土集中拌和站

5.1.3.电力线路

5.1.4.填料集中拌和站

5.1.5.施工栈桥

5.1.6.运梁便道

5.1.7.制（存）梁场 5.2.大型临时设施实施方案 5.2.1.汽车运输便道 5.2.2.混凝土集中拌和站

5.2.3.填料集中拌和站

5.2.4.电力线路

5.2.5.施工栈桥

5.2.6.运梁便道

5.2.7.制（存）梁场 5.3.其它临时工程

5.3.1.施工供水

5.3.2.钢筋加工场

5.3.3.污水处理设施 5.3.4.施工现场临时通讯

5.4.主要临时工程数量

6.控制工程及重难点工程施工方案（仅仅对方案总体描述即可、工艺可以简化。）

6.1.软土、松软土浸水路堤施工方案

6.1.1.工程概况

6.1.2.施工组织

6.1.3.主要施工方案 6.1.4.工期安排

6.1.5.施工重难点及主要技术措施

6.2.杭埠河特大桥跨杭埠河（40+4×72+40）m连续梁施工方案 6.2.1.工程概况

6.2.2.施工组织

6.2.3.主要施工方案 6.2.4.施工装备

6.2.5.劳动及作业组织方式 6.2.6.工期安排

6.2.7.施工重难点及主要技术措施

6.3.丰乐河特大桥跨丰乐河连续梁施工方案

6.3.1.工程概况

6.3.2.施工组织

6.3.3.主要施工方案 6.3.4.施工装备

6.3.5.劳动及作业组织方式

6.3.6.工期安排

6.4.CRTSⅢ型板式无砟道床施工方案 6.4.1.工程概况

6.4.2.施工方法

6.4.3.施工装备

6.4.4.施工顺序和工期安排 6.4.5.劳动及作业组织方式 6.4.6.施工重难点及主要技术措施

7.各主要专业工程施工方案（仅仅对方案总体描述即可、工艺可以简化。）

7.1.路基工程施工方案

7.1.1.工程概况

7.1.2.施工安排原则 7.1.3.施工顺序

7.1.4.作业组织

7.1.5.主要施工方案

7.1.6.施工难点和作业注意事项 7.2.桥涵工程施工方案

7.2.1.工程概况

7.2.2.施工安排原则 7.2.3.施工顺序

7.2.4.作业组织

7.2.5.施工装备

7.2.6.桥梁主要施工方案

7.2.7.涵洞施工方案

7.2.8.施工难点和作业注意事项 7.3.站场工程施工方案

7.3.1.工程概况

7.3.2.施工安排原则 7.3.3.主要施工方案 7.3.4.施工顺序

7.3.5.施工注意事项 7.4.轨道工程施工方案

7.4.1.工程概况

7.4.2.主要施工方案 7.5.迁改工程施工方案

7.5.1.管线迁改方案 7.5.2.改移道路方案

7.6.过渡工程、接口工程及专业工程施工组织衔接等方案

7.6.1.工程接口管理框架

7.6.2.工程接口管理原则

7.6.3.站前与站后工程接口 7.6.4.相关专业间的技术配合7.6.5.各分部分项工程施工组织衔接

7.6.6.施工配合

8.各主要专业施工方法及工艺（简略）8.1.施工测量

8.2.路基工程施工方法及工艺

8.3.桥涵工程施工方法及工艺

8.4.站场工程施工方法及工艺

8.5.轨道工程施工方法及工艺

8.6.迁改工程施工方法及工艺

8.7.路基、桥梁沉降控制及观测措施

8.8.主要风险及应对措施

9.资源配置方案（这部分应详细描述，还包括模板、工装、周转材料等）

9.1.物资供应计划及物流组织安排

9.2.施工机械及测试设备组织及配置计划 9.3.“架子队”及劳动力组织、配置计划 9.4.工程用款计划 9.5.临时用地计划

9.6.施工用电计划

10.管理措施（这部门简要一些，可将工程特殊的要求进行详细）10.1.标准化管理

10.2.质量保证系统及措施

10.3.安全保证体系及措施

10.4.工期保证措施

10.5.投资控制措施

10.6.施工环保、水土保护目标及措施 10.7.文明施工、文物保护措施 10.8.职业健康目标及保障措施 10.9.其他应说明的事项 11.1.设计文件

11.2.施工规范

12.需要进一步研究和解决的问题（可以针对一些难题提出思路向专家提出会上共同研究）

13.施工组织图表（这部门应详细些，应包括以下图表，但结合项目情况不限于）（图表应打印成彩色、加长图纸，确保能够看到清晰、明了、重点突出）13-1项目实施组织机构图 13-2投入本工程的主要施工设备表 13-4劳动力配置计划表

13-5临时工程占地计划表

13-6外部电力需求计划表

13-7质量管理组织机构图

13-8质量管理人员配备表 13-9质量保证体系图

13-10安全管理组织机构图

12-3配备本工程的测量、试验仪器设备表

11.引用的设计文件与施工规范（简略）13-11安全管理人员配备表

13-12安全保证体系图

13-13主要材料供应计划表

13-14《新建合肥至安庆铁路站前工程HAZQ-2标段施工总平面布置图》13-15《新建合肥至安庆铁路站前工程HAZQ-2标段舒城东梁场平面布置图》

13-16《新建合肥至安庆铁路站前工程HAZQ-2标段施工组织形象进度（斜率）图》

13-17《新建合肥至安庆铁路站前工程HAZQ-2标段施工进度计划（横道图）》

13-18《新建合肥至安庆铁路站前工程HAZQ-2标段施工进度计划（网络图）》

13-19隧道平面布置图 13-20隧道地质纵断面图

第二篇：铁路施工质量管理制度施组编制样板

质量管理制度样板

第一章

学习培训、持证上岗制度

第一条 项目经理部采用技术交底、生产交班会、质量培训等多种形式进行质量目标教育。

第二条 项目经理部积极、及时组织施工作业人员学习施工规范、标准、规程和作业标准。

第三条 要求所有参建作业人员了解工程特点，熟悉施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节。

第四条 定期安排技术培训，并进行考核。

第五条 施工过程中遇到新问题、新材料、新工艺、新技术时及时组织参战人员学习，保证工程质量。

第二章

工程质量试验制度

第一条 项目经理部应制定细致的工地实验室检测人员、检测设备、试验工作环境、试验原始资料收集保管、检测报告管理、试验室质量管理、样品保管、检测事故分析处理、委托试验标准制度。

第二条 凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和现行验准进行检验鉴定，不合格且不能降级使用的原材料，严禁用于工程。

第三条 如使用经检验不合格的产品，试验人员有权决定停止使用，并责令清除出场。

第四条 对粗、细骨料料场选择，应遵循先试验，后进场的原则，不得边购、边进、边试、边用。不合格的地材，禁止进场。

第五条 工程实体、构件、原材料、配合比等试验，检验指标与频率必须严格按新《验标》执行。

第三章

样板工程引路制度

第一条 项目经理部在组织施工前，确定样板工程方案。实行样板施工，分项工程设立工程质量样板，施工时必须按样板施工，以保证工程质量的标准和作业方法的改进，经监理工程师确认达优后再展开施工。

第二条 项目经理部对每道工序的施工，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。

第三条 对该样板进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程。

第四条 该工序的各板块需以该样板施工为指导，施工均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。

第五条 对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。

第六条 将样板工程引路制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

第四章

创优规划管理制度

第一条 根据创优目标，制定规划的主要内容包括组织措施、技术措施、经济措施等。

第二条 项目经理部在工程开工前制定创优工程规划，成立创优组织机构，制定质量控制的技术措施和管理措施。

第三条 工程各阶段需收集、整理报优资料的内容，并注意时间要求。

第四条 所拟定的工程项目必须具有一定规模，且工艺先进、设计优秀、内实外美且，并须符合省部级、国家级优质工程评选范围的要求。

第五章

隐蔽工程检查制度

第一条 凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。隐蔽工程在验收前应由项目经理部通知监理单位进行验收，验收合格后方可隐蔽。

第二条 隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，重要或关键的隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录（工程检查证）。重要或关键的隐蔽检查记录由专业工程师负责填写，项目经理部质检工程师和建设单位以及监理单位共同会签。

第三条 不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表并根据当地档案与工程管理机构要求复写足够份数。第四条 隐蔽工程项目及检查主要内容

1、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、地基的处理。基础断面尺寸，桩的位臵、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

2、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位臵、形状、焊接尺寸、接头位臵、除锈情况，预埋件的数量及位臵，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。

3、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

第五条 隐蔽工程检查记录表的填写内容

1、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。

2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

3、合格证及试验报告编号。

4、地基土类别及鉴定结论。

5、砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。

6、隐蔽工程检查记录表填写必须及时、准确、完整，做好编目和标识，有专人保管，便于检索。

第六章

成品保护制度 第一条 成品保护制度的建立是为了在施工过程中对工程竣工交付前的工程实体实施有效防护，防止损坏，确保工程质量达到设计文件要求和满足规范要求，向业主交付满意的产品。

第二条 技术人员负责在技术交底中，明确不同专业、不同工程的工序交接和防护交接方法，有针对性地提出防护措施及注意事项和要求；质检员负责对现场的防护、隔离措施实施情况及时进行监督、检查和督促。

第三条 合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措施，否则不得转序，一旦发生成品损伤或污染，要及时处理或清除。

第四条 组织进行全员的文明生产和成品保护的素质教育。第五条 施工过程中，现场设看守人员，每天对现场设备进行巡视。凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品损坏。

第六条 工程全部完工后，在验交前，对产品进行标识防护。增加现场看守人员，同时对周边居民进行法制宣传。并根据工程合同或业主的要求，进行特殊防护。采取各种手段，确保已完工程和设备安全。

第七章

定期、不定期质量检查制度

第一条 定期、不定期质量检查由项目经理组织，每个月对所有在建工程的施工现场的工程质量、质量内业资料进行全面检查。由安质部门组成的质量检查小组，每周对项目经理部进行一次检查，重点检查现场各项措施的落实情况控制是否到位。

第二条 专业检查由安质部门组织各专业人员，针对施工现场的实际，对施工现场的专项进行专业检查。

第三条 施工过程检查由项目经理组织有关人员，检查施工质量方案落实、施工工艺、施工工序、规章制度、操作行为、机械设备进行施工过程的检查。

第四条 季节性检查由项目经理组织安质部门和项目经理部各部室的有关人员，根据季节的特点，对开展有针对性地季节性质量检查。

第五条 经常性检查由项目经理部专职质检员随时纠正各种违章行为，解决出现的各种质量隐患,检查要覆盖当日施工的全过程。

第六条 检查记录由各级检查人员对施工现场检查填写《工程检查记录》。

第七条 检查结果处理，各级检查人员对施工现场检查发现的问题，应现场提出，并提出整改要求和整改时限，及时进行复查，并做好记录。

第八章

质量例会制度

第一条 项目经理部质量例会，由项目经理主持定期召开。第二条 质量例会为施工生产的最高管理和决策机构，对项目经理部范围的施工生产工作具有领导、组织、协调、督促作用。

第三条 出现特殊情况时应召开紧急质量会议。

第九章

工程质量考核奖惩制度

第一条 工程质量考核奖惩制度是促进工程质量管理、确保工程质量的重要手段之一。项目经理部根据实际情况，通过建立内部激励约束机制，促进施工现场落实质量管理制度。

第二条 工程开工后，对施工质量差、管理水平低，不能确保工程质量的施工队伍，项目经理将立即对施工队伍实行停工整顿或撤换。

第三条 奖罚由项目经理部根据自身管理实际情况,以设立综合奖励基金等办法,进行处罚。

第十章

质量管理（QC）小组活动制度

第一条 项目经理部在工程开工时，成立全面质量管理（QC）小组，以改进质量、保护环境、保证安全、降低消耗、提高效益和员工素质等为目的，进行课题选择，确定课题攻关时间，结合工程实际，开展QC小组攻关活动。

第二条 围绕提高质量大力开展合理化建议、技术革新、技术攻关等活动，解决施工中的关键质量（技术）问题，消除质量通病，强化全员质量意识。把全面质量管理的方法切实用到施工生产的全过程中去，促进工程质量进一步提高。及时填写QC小组活动记录。

第三条 QC小组攻关活动结束后，认真总结经验，写出QC成果报告书，参加上级各公司的QC成果发表会。

第十一章

质量事故报告和调查处理制度

第一条 严格执行有关规定,对发生的质量事故必须按程序逐级及时上报，不得隐瞒发生的事故。

第二条 对发生的质量事故，本着“四不放过”的原则，对事故进行全面调查、认真分析、查明原因、制定措施及时修复。并对事故责任人或责任单位追究其相关责任，并严肃处理。

第三条 事故发生后，应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，尽可能减少损失，防止事故扩大。因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。

第四条 对工程事故的调查处理，必须做到查明事故发生的原因，查明事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再发生的措施。

第五条 事故处理报告及处理意见应建立档案，事故处理完毕应建立事故档案处理。

第十二章

质量回访保修制度

第一条 按照国家有关规定和协议条款实行竣工工程质量回访和保修。项目经理部按合同约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修并支付保修金。

第二条 工程质量回访形式

项目经理部派人登门专访，收集顾客对工程施工意见，了解工程使用情况。

第三条 工程质量回访内容

项目经理部派人登门专访，收集顾客对工程施工意见，了解工程使用一段时间后质量情况，并填写《工程回访单》，请顾客签证。对顾客反馈的意见及时整改，并进行保修服务，使用户放心、满意。

第四条 因使用单位使用不当造成的质量缺陷，由使用单位自行负责。

第五条 因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题，按合同约定解决,无约定时,施工单位不承担经济责任。

第十三章

质量资料管理制度

第一条 加强工程施工内业管理，从投标至竣工交付的全过程由专人负责各种原始记录、施工资料、文件证件的搜集、整理及各种报告的填制、保管、反馈工作。

第二条 原始资料内容： 有关的法律、法规文件、施工组织设计、开竣工报告、工程日志、技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测记录及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，各种原材料、成品、半成品及设备合格证，原材料报告单、试验报告单、混凝土灌注日志，历次质量检查及讲评记录，质量事故报告处理记录及与工程有关的声像资料等。

第三条 提高文整工作质量，建立完整的工程质量档案，保证编制高质量的竣工文件。

第三篇：公司施组方案编制评审管理考核办法

公司施组方案考核办法试题

一、选择题（1题）

1、被退回项目部修订的施组方案，在项目部修订完成后，再重新走评审流程。项目部修订需在（B）内完成，有结构检算内容的，需在（）内完成。（八分公司施组方案编制评审管理考核办法P17第四章第九条第二款第二节第二点）（难）

A：5个工作日，15个工作日

B：5个工作日，10个工作日

C：10个工作日，15个工作日

D：15个工作日，20个工作日

第四篇：公司施组方案编制评审管理考核办法

公司施组方案考核办法试题

一、选择题（3题）

1、项目施组方案编审小组中，以下所列属于（B）的职责：①负责施组计划的审批上报工作；②负责组织对应整体施工组织的施工调查；③负责组织项目施组的策划、研讨、自评、监督项目部施组的编制，对施组的质量负总责（八分公司施组方案编制评审管理考核办法P7第三章第七条第一款）（中）

A：组长（项目总工）B：组长（项目经理）

C：副组长（项目经理）D：副组长（项目总工）

2、各项目进场后（C）内（铁路铺架项目在项目进场后，正式铺架工程开工（）前），需编制上报施组方案的编制评审计划。（八分公司施组方案编制评审管理考核办法P10第四章第八条第一款）（中）

A：30天，30天B：15天，30天

C：30天，60天D：15天，60天

3、由项目经理组织按“（C）”中相关规定完成项目开工前施工调查，项目总工组织完成项目施工过程中施工调查。（八分公司施组方案编制评审管理考核办法P11第四章第九条第一款第一节第一点）（中）

A：公司技术管理办法B：公司施组方案考核办法

C：局技术管理办法D：局施组方案考核办法

第五篇：施组管理办法

施工组织设计编制与管理办法

为规范施工组织设计的编制与管理，提高编制水平，发挥其在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中的组织、指导作用，制定本办法。

一 编制原则 施工组织设计的编制、贯彻、执行，必须符合国家基本建设方针、政策和有关法规的精神，按照设计文件和合同要求，充分考虑主、客观条件，发挥组织、计划、控制、激励的作用，正确处理安全、质量、工期、成本四者的关系。

2编制施工组织设计要遵循技术规律，合理分解工序和安排施工程序，充分利用时间和空间，最大限度地优化资源配置，发挥资源作用。施工组织设计的核心是施工部署。在组织好项目管理机构的基础上，明确管理方式，合理部署施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工收尾、交工验收各阶段人和事的关系，组织均衡、协调和有节奏的连续施工。施工组织设计应力求做到层次清楚、重点突出、有数有据、系统配套、图表规范、文本标准。二 分类及编制要求 合同签订后立即着手编制项目施工组织（总）设计，对施工管理机构、施工顺序、（总）进度计划、总资源量、施工（总）平面图进行策划和部署，以指导后续工作。在项目施工组织总设计的原则下按施工图编制单位工程施工组织设计。分部工程技术复杂，或单位工程的水、电、设备等工程，在该分部（子分部）开始施工前编制分部（子分部）工程施工组织设计或方案。

三 施工组织设计编制责任 施工组织设计遵循以下原则：谁主持项目实施，就由谁主持编制、贯彻、执行、总结工作。施工组织总设计由项目经理组织项目部生产、技术、安全、质量、物资、设备等部门进行讨论，并决策总体思路，项目工程师（项目技术负责人）执笔或各业务部门分别完成相关内容后由其汇总成文。一般应在开工前14d完成。分部（子分部）工程施工组织设计由该分部施工负责人组织编制。一般在施工前7d完成。专项施工方案/设计视其复杂程度、专业性质等不同，由项目经理或施工栋号长指定人员编制。一般在该专项施工前7d完成。冬/雨期施工方案/措施作为特殊专项设计由项目经理组织编制，应强调对本工程的针对性和指导性。一般在冬/雨期前21d完成，以便做好充分准备。分包方承担施工的部分，由其施工负责人组织编制相应方案/设计，具体要求应在分包合同中明确。四 审批 项目施工组织（总）设计及单位工程施工组织设计审批程序：项目部业务部门会签→项目经理、项目工程师签字确认→报工程处。措施及方案，规定要求应上报的按上述程序操作，其余均由项目经理和项目工程师审批并签署意见后执行。任何时候，各级施工组织设计及方案均应在内部审批程序完成后再报送监理或建设单位。

五 施工组织设计的管理 项目部对施工组织设计的管理包括发放、登记、实施检查、变更和总结。施工组织设计实施前应组织学习，实施过程进行检查并有记录。施工组织设计主体内容在施工中一般不得随意变更，确实需要时，变更内容应采用书面形式报原审批人批准。变更一般以“修改页”的形式附于原文件后。批准后的变更（修改页）应发至原文件持有人。

中煤建安第六十九工程处小纪汗项目部

2011.8.1

施工组织设计编制与管理办法

编制人： 审核人： 审批人：

中煤建安第六十九工程处小纪汗项目部

2011年8月1日起实施