2014年度工作会汇报(施工科)（★）

第一篇：2014年度工作会汇报(施工科)

2014年度工作会汇报（施工科）

尊敬的各位领导,亲爱的各位同事,大家上午好,下面我就施工科2013年度工作情况及2014年工作计划报告如下:

汇报的主要内容有：2013年度工作完成情况，在施工管理工作中存在的不足和改进措施，2014年度重点工作计划。‘

2013年度，公司续建项目6个，新开项目4个，完工项目2个，总建筑面积49.24万平方米，总合同额13.72亿元，年度计划产值6亿元。通过公司全体员工的无私奉献和不懈努力，公司完成产值6.33亿元，圆满完成了局下达的年度生产指标。

但是，从图中可以看出,项目在施工产值的计划、统计方面还存在以下问题:

1、计划产值与完成产值相差较多，主要是因为制订计划的时候对客观因素的影响考虑不周，还有就是项目没有及时采取有效措施消除、降低各种不利因素对工程的影响。

2、完成产值与结算产值相差较多，是因为对完成的形象进度没有经过经营部门的核算，还有就是为完成计划指标而虚报。

对于以上情况，公司施工科将与经营科配合，修改计划与统计管理办法及申报流程，于近日下发到项目部，并严格执行。

流程：计划产值（项目申报，公司审批）—完成产值（形象产值，项目申报，公司审核）--结算产值（计量产值：项目申报，业主审批）

另外，公司向局报计划时间为每月25日，公司要求项目报计划时间为每月20日，但是，2013年度，没有一个项目按公司要求日期上报，甚至拖到25日以后。严重影响了局和公司的正常工作。这个公司将根据管理办法对项目和相关责任人进行通报和罚款。

进度管理

项目在施工进度计划的制订和执行方面存在的问题：

公司有些项目在实施过程中，由于进度计划制订缺乏科学性、调整缺乏及时性、执行缺乏严肃性，采取措施不得力，还有就是受到客观因素（自身的管理水平，施工现场环境、季节性施工、设计变更、资金、物资供应以及其他建

设相关方）的影响，造成工程进度延误。

为了保证项目的施工进度，公司将对进度管理采取的措施：

1、完善进度目标控制体系，规范施工程序，明确进度控制人员及其职责分工，一旦发生问题，将追究责任人的责任。

2、建立健全准备工作计划制度，将存在问题提前暴露，提前解决，加大进度预控力度；

3、建立进度核查制度，制订行之有效工程进度滞后的纠偏措施，对与进度计划发生偏差的项目要采取措施及时纠正；

4、公司对项目各项准备工作计划和进度计划将认真审核，发现偏差后及时同项目沟通，及时整改，对待问题将一抓到底；

5、公司帮助项目加强与建设单位及相关政府主管部门的协调和沟通，认真做好当地组织协调工作，避免因外部环境影响延误工期；以保证工程顺利进行。

劳务管理

在劳务管理方面存在2个问题：

图中反映的是劳务合同的管理问题

2013年度，咱们公司使用劳务队伍12支，共签劳务合同23份，合同金额8105万元；签订劳务合同补充协议18份，金额579万元，占总合同金额的7.1%。补充协议中工程范围变更占44%、255万元，工程范围增加占28%、162万元，工程量不准确占6%，35万元，方案变更占17%，98万元，临时用工占5%，29万元。至2013年度末,没有一个合同完成结算。

通过的对合同及补充协议产生原因的分析，反映出以下几个问题：

1、工程范围变更和工程范围增加，这两个其实是一个意思，一部分是由于项目考虑不周，在签订合同的时候有漏项，一部分是由于合同范围不明确，导致争议而增加。在签订合同的时候完善相关条款。

2、技术变更占了17%，一个设计变更，一个交底错误导致返工。

3、工程量不准确占了6%，这个不但不能准确进行人工成本的预测和控制，另一方面还导致项目材料管理混乱，两个方面没办法实行量价双控，导致项目的整体成本无法控制。咱们技术、经营人员有待加强、水平还有待提高。

4、零星用工还是偏多，项目从几个方面进行控制：首先还有按照合同，零工什么情况该给、什么情况不该给；然后，先签用工单再干活；最后就是谁有权力给、权力的大小（决定数量的多少），项目需要好好琢磨琢磨。

第二是分包采购和管理的问题

项目在工作中，一是没有严格执行公司劳务分包的采购流程；

二是出现合同名称不规范，分包资质（咱们国家劳务分包资质有13个，专业分包60个）与所承揽的施工内容不符，造成违法分包情况的出现；

三是合同条款及内容制订的不全面（签订合同的时候，合同文本在按公司要求的同时，合同内容可以参照北京市劳务合同的示范文本），合同执行不力，对集中结算把控不严,导致一个合同多次出现补充协议，合同施工内容完成后迟迟不能完成结算；

四是存在先进场后签合同的情况，给公司和项目生产经营管理造成极大隐患；

五是存在“以包代管”现象，劳动用工管理、施工现场安全生产管理混乱等问题。针对以上问题，公司将在今后的工作中严格劳务分包的市场准入和管理制度，加强劳务工作的监管，对于出现问题项目的有关责任人进行严肃处理，由此产生的一切经济损失均由责任人承担。对于此类事件，公司将发现一起、严肃查办一起、通报一起，绝不姑息迁就。

还有对劳务管理工作风险防控的要求：由于没有1个劳务分包进行了结算，反映出项目在劳务管理上存在问题，双方存有纠纷，所以迟迟不能结算。要求项目上严格执行公司管理制度，通过制度进行项目管理；严格月度集中结算，月结月清，避免完工结算产生纠纷，发生群体性事件并给项目造成经济损失。并将在项目实行劳务分包统计的工作，通过对劳务分包管理、用工、机械材料设备的使用进行统计，掌握劳务分包的成本的第一手资料，为公司及项目的劳务经营管理工作打下良好基础。劳务分包统计工作的办法，施工科将与经营科和物资科于近日制定，并尽快下发到项目部，望项目部认真执行。

对合作项目的管理

在2013年度，公司共有管理型项目8个，由于对合作项目的监管力度不够，出现了一些问题,尽管公司及时采取了补救措施,但是也发生了被政府主管部门扣分及通报批评等情况，给公司造成了一定的损失。

为了规范合作项目方的管理，公司在2013年度完善了对合作项目的管理办法。在今后的实施过程中，公司将加强几个方面的监管：

首先严格执行对合作方的资格审查，包括合作方与建设方的信誉情况、资金情况,施工管理能力情况;

其次，严格执行对合作项目的履约保证金管理制度，确保公司对项目的有效管理；

第三,加强对建设工程施工合同和二次经营的评审,防止合作项目效益低下,出现亏损的情况;

第四，加强项目的监控力度,公司派驻项目的管理人员要参与项目的管理，对项目的工期、质量、安全、经营及资金情况等掌握第一手资料，以便于公司时刻掌握项目情况；

第五，严格执行资金支付制度,以有力监督合作方建设资金的使用,避免给公司带来债务纠纷；

最后，公司将加强对合作项目的检查和监督，规范合作项目的施工管理，及时发现和纠正合作方在管理中的不当行为，使工程项目的建设处于受控状态，维护公司形象。

施工科在2014年度主要的工作计划

一是完成公司年度生产指标

通过图表可以看出，2013年度，公司在建项目总建筑面积49.24万平方米，总合同额13.72亿元,计划产值6亿元，完成产值6.33亿元。综合单方造价2787元，年度平均每平方米产值1286元，完成产值与종合同额的百分比为46.14%。

2014年度，公司续建及新开项目总建筑面积50.81万平方米（含贺村），总合同额15.22亿元，年度计划产值10亿元。根据计划，2014年度产值缺口3.04亿元。

从总建筑面积分析:2014年度要完成10亿产值，总施工面积应达到777767平方米（1000000万元/1286元），现续建工程总建筑面积为508192平方米（含贺村），待开发工程面积26.95万平方米。

从总合同额分析：2014年要完成10亿产值,总合同额应达到217400万元（100000万元/46%）；现续建工程合同额为152168万元（含贺村），待开发合同额6.45亿元。

（2）从2014年度公司新开工程情况分析

2012及2013年度，公司新开并形成规模产值的工程7个，总建筑面积393490平方米，总合同额129254万元，综合单方造价3287元。平均结构工期为10个月，月度平均产值5967万元，年度平均每平方米产值1800元。

以新开工程分析待开发工程规模及时间：2014年度要完成产值10亿，续建工程产值计划69593万元（含贺村），待开发产值30407万元。按新开工程结构施工计算，年度1季度新开工程面积168927平方米（开发额4.68亿元）；2季度新开225237平方米（开发额6.24亿元）；3季度新开337855（开发额9.37亿元）；4季度675711平方米（开发额18.73亿元）。

为完成生产指标施工科进行的主要工作安排

1、完善公司管理制度。对照年初制定的各项工作计划，认真梳理全年工作情况，针对项目在管理过程中易出现的问题，如季节性施工管理、甲方分包队伍的管理、劳务队伍的管理等，以各种形式督促项目建立事前预防机制，完善自身管理制度并加强监控，确保全年目标任务完成。

2、以公司为纽带，加强项目间的横向沟通。通过了解、总结各个项目在管理中的成功经验和不足，在公司项目范围内，推广成功经验，摒弃不足之处，搭建起项目管理的资源共享平台，使项目间能够取长补短，相得益彰。

3、做好复工施工生产组织和安全检查工作，帮助并督促项目做好节后的复工准备工作，通过完善各项准备工作计划，使项目各项工作开展更加流畅，并督促项目尽快进入正常施工生产管理状态，早日掀起生产高潮；

4、帮助新开项目做好准备工作，确保开工后迅速形成施工生产能力;

5、力保2013年度续建项目产值并力求突破，2013年度，公司续建项目产值计划为69593万元，对于在2014年度竣工的项目，项目要在确保工期，完成既定产值的基础上，建议、引导业主，争取各种变更、索赔和奖励，以达到增加产值、降低成本的目的；

6、帮助项目加强与投资建设方搞好对接，加强沟通和配合，共同确定项目建设计划，制定具体的推进方案。紧紧围绕“施工生产”这根主线，抢时间，赶工期，千方百计加快项目建设进度，确保各项目建设都能顺利推进。

2014年度，施工科将对公司前期策划进行修改。施工科已经将前期策划的修改意见发到机关科室和项目部，请根据前期策划的管理办法及执行情况及时予以反馈，使之更能适应公司的发展和项目的具体情况。并将前期策划作为施工准备的重点环节，集公司比较有经验的人员，对项目目标要求、组织及资源配置、施工技术、质量管理、经营管理、安全管理、风险控制等管理工作做出战略安排，确保策划的质量和可行性。通过前期策划工作明晰项目管理层的经营理念和管理思路，为以后项目的管理奠定基础，使项目各项工作有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，通过落实公司各项规章制度，结合项目特色化管理，最终达到理想的效果。

在2014年度，施工科在工作中将会认真听取各方面的意见及建议，总结成功经验,整改存在不足,建立长效机制,进一步完善施工管理各项制度，理清管理程序，明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，使施工管理工作更加顺畅，更加高效。

2014年度，施工科会在加强自身学习的同时，将运用会议、现场指导、专项工作研讨、邀请专家开设专题讲座、外出参观学习、“拜师带徒”等各种业务培训形式，提高施工科自身及项目施工管理人员业务水平、工作能力和管理技巧。

2014年度，是公司的第一个竣工年，公司的三个自营项目都将在2014年竣工。施工管理科将根据项目施工进度及合同工期情况，增强施工过程中的服务、检查、监督职能，通过网络、驻点、现场帮助等各种方式对项目的施工过程、竣工验收、备案及移交工作及时给予帮助。

2014年度是公司形成规模的一年，施工科请各位公司领导和同事在工作中给予一如既往的支持和帮助，施工科愿与公司全体员工携手共进，不断创新，努力拼搏，共创我们北京建筑分公司的辉煌的未来。谢谢大家！

第二篇：施工科安全生产职责

施工科安全生产职责

一、学习贯彻国家相关法律法规及政策，执行行业规范和要求，建立健全各项规章制度，保障施工生产中的安全技术措施的制定和实施；

二、配合公司领导和人事教育部门，按时组织召开公司安全生产例会；

三、检查、指导爆破作业人员相关安全行为，加强从业人员的职业安全教育，不断提高从业人员的业务素质，纠正违章违纪行为；

四、负责科室爆破施工档案、施工设施、设备的管理及维护、保养工作；

五、负责施工项目前期勘探工作，对爆破区域进行地质勘测，对爆破对象和爆破区域周围环境、建筑物及设施进行调查分析；

六、负责爆破工程施工质量，监督、指导爆破作业，检查爆破施工进度；

七、负责制定爆破安全技术措施及防护措施并检查实施情况；

八、制定盲炮的技术处理措施，指导相关作业人员组织实施；

九、严格遵守爆破规程,根据爆破设计书和爆破说明书，制定爆破工程的全面工作计划和安全操作细则；

十、合理调配人员，提高爆破施工效率，组织并实施爆破施工安全和爆破总结工作；

十一、参加爆破事故的调查和处理。

第三篇：卫生工作会汇报材料

关于召开卫生工作座谈会的预通知

拟定于今天下午2:30，在乍曲卫生院召开西片区院长座谈会，赵店、城镇、湍东、大桥、师岗、瓦亭、乍曲、桃溪院长参加。请各位院长从以下方面做好准备:

1、单位基本情况及经营状况（2016---2017）；

2、各单位认为做的比较好的亮点工作；

3、当前制约单位发展的困难和问题；

4、对本单位和全县卫生工作的意见和建议。

板场乡卫生院工作情况汇报

板场乡卫生院位于内乡县西北边陲，属偏远山区，全院在职职工9人，5人为在编在职人员，4人为临时聘用人员。由于地理和历史原因，2013年4月份之前，板场乡卫生院基本处于倒闭状态，缺医少药，五年来，我们结合自身实际，统一思想，励精图治，稳步推进，医院面貌有了翻天覆地的变化，不断刷新社会各界的认识，也得到了人民群众的的认同。硬件设施、医疗水平、服务能力都较以往有了很大的变化。我院先后顺利通过“省级卫生先进单位”和“县级文明单位”验收、被县委授予“共产党员先锋岗”称号、被南阳市关工委授予“关心下一代先进单位”等称号。现就2016-2017年我院各项工作开展情况汇报如下：

2016年，我院认真落实目标责任书各项目标任务，科学安排各项工作，较好完成了医疗卫生、公共卫生、疾控与防疫、新农合等各项工作，总结如下：

一、继续优化就医环境、持续提升服务质量

2016年，我院继续提升医院软硬件建设，一方面对新完工的病房楼配置取暖制冷设施，购置病床、扩充住院病房，完善医疗服务硬件建设。另一方面，为了能使所有医务人员能安其居、安心工作，完善职工宿舍的配置、装修，在每个职工宿舍安装洗漱卫生用具、添置基本生活用具，启用公务灶，方便职工生活。

继续优化园容原貌、购置花卉苗圃，美化医院就医环境；进一步完善院内供水设施，实行自来水和自用井水两套供水设施，防止因意外导致供水中断。方便就医群众和职工生活。

做好院内电路更新维护、避免超负荷导致安全事故。营造安全舒适的就医环境。

人才的引进一直是我院发展的瓶颈，2016年，在卫生局及上级领导的支持下，我院引进大学生2名，扩充了专业技术队伍，提高了服务效率和服务水平。

二、以群众为基础，大力推进公共卫生工作

1、建档工作进展顺利

为推动居民健康档案工作的顺利进行，我院宣传发放各类公共卫生宣传手册、健康教育材料一万余份，让每一名社区居民认识到公共卫生工作是一项益于民、利于民的活动，同时，对每一名参与居民健康档案建立的工作人员进行了多次业务培训。

2、加大公共卫生硬件建设力度

投资3万余元，为公共卫生办公室购置一体机5台，无线路由器，设立公共卫生档案室，购置公共卫生必备的办公设施；把公共卫生健康档案按照村组、分类归档；并印制健康手册、宣传版面、宣传资料。

3、加强对公共卫生人员培训力度；

全年共开展公共卫生专题培训46次，涉及健康教育，常见病、慢性病、季节病防治等。组织公共卫生工作的医务人员和村医到公共卫生工作开展比较好的兄弟单位实地考察学习。设置健康教育专栏，定期对版面内容进行更新，举办健康知识讲座64次，发放健康教育资料5465份；

4、加强责任追究，强化督导，严格考核；

成立了以院长、防保站长为主要负责人的领导小组，制定公共卫生工作考核方案，根据公共卫生工作开展情况定期对村所进行量化考核，并与公共卫生补助经费挂靠，奖优罚劣，对公共卫生工作开展的不好的村所可以取消其公共卫生定点机构。

（二）持续开展免费体检和义诊等民心活动

2016年，我院组织医务人员为辖区内五保、低保人员免费义诊和体检共计968人次；为65岁以上老年开展健康体检986人次；并于端午节为敬老院孤寡老人送去米面等生活必须品。3-8妇女节，我院免费为辖区妇女健康体检共计156人次，得到社会各界的好评。

四、财务状况及经济运行情况

截止2016年，收入总计2821697.66元；业务收入总计2275523.52元。住院人次和收入较去年同期分别增加10.5%、9.6%。支出总计2574434.66元，医疗支出2599474.65元，2016年经济运行良好，以收定支，收支基本平衡。2017年，在保持医疗卫生工作有序开展以及公共卫生工作稳步推进的前提下，我院重点做好健康扶贫、医养结合等工作，各项工作开展情况汇报如下：

一、医疗卫生工作有序开展

1-9月份各项指标完成情况:(一)医疗服务指标及财务收支情况：医院共完成门诊量7785人次，收治入院病人数359人次，床位使用率89%。医院总收入179万元，比去年同期增长6.5%。业务收入168.8万元，比去年同期增长8.5%。医疗卫生支出156万；加强财务管理，合理预算各项开支，以收定支。

二、公共卫生工作稳步推进

遵照《国家基本公共卫生服务规范》要求，坚持“保基本、强基层、建机制”基本原则，以提高人民群众健康水平和满意度为宗旨，全面提升基本公共卫生质量为目标，以强化组织管理、完善政策措施、落实工作任务、提升服务成效为重点，通过深化改革、创新模式促进基本公共卫生服务项目全面落实和质量提升。

居民健康建档：2017年我们组织专业公共卫生团队，有序的开展老年人、高血压、糖尿病、精神病人的健康体检，目前已完成16个村的体检工作。65岁以上老人建档1005份，完成了老年人体检953人，高血压体检236人，糖尿病体检269人，精神病体检12人。拟订了健康计划提升书，开展了针对性的健康教育，居民对卫生院、村卫生室满意率均达到90%。慢性病防治：2017年上半年我院为2685名慢性病患者开展健康体检和重大慢性病的筛查登记工作，累计发放慢性病医疗卡1856人次。

健康教育工作：严格按照健康教育服务规范要求，认真贯彻落实县卫生局及上级部门的各项健康教育项目工作。采取了发放宣传材料、开展健康宣教、设置宣传栏的各种方式，针对重点人群、重点疾病和主要卫生问题和危险因素开展健康教育和健康促进活动。今年共举办各类知识讲座和健康咨询活动18次，发放各类宣传材料900余份，更换宣传栏内容24次。

三、深入开展健康扶贫工作

我院高度重视扶贫工作，把定点帮扶工作作为一项重要的政治任务来抓，切实保障人民群众身心健康，通过以下几个方面

一是建立贫困户健康档案卡。将因病致贫扶助人员纳入医疗服务重点管理对象，按照健康档案病种管理要求，开展有针对性的免费随访、指导康复等专项帮扶服务。共为121位贫困人员建立了健康档案，免费发放2800余元的生活用品和百余份健康宣传手册，进一步加大了医疗卫生扶贫力度，切实缓解群众因病致贫、因病返贫问题，使农村常见病、多发病能够得到早发现、早诊断、早治疗。

二是开展巡回医疗义诊活动。定期开展院内义诊及进社区、下乡村义诊活动，对行动不便的贫困、疾病患者入户进行诊查。通过入户走访、电话随访等形式，为辖区内残疾人、贫困户等特殊人群主动服务。三是对生活条件差、生活自理能力差的农民给予物质帮扶。今年5月份，我院购置棉被、米面等生活用品，深入玉皇村、长兴村，走访慰问困难群众，勉励其早日脱贫致富。

四、重点推进医养结合，探索新的发展模式

医养结合模式作为一种社会养老模式，是对传统养老模式的创新，它将医疗机构和养老机构之间功能进行整合，实现了养老模式的新突破。2017年，我院把“创新医院发展思路、推进医养结合新模式”做为一项重点工作来抓，提高了养老服务的质量，充实了养老服务的内容。

制约单位发展的困难和问题

1、人才队伍匮乏

目前我院在职在岗人员9人，仅有5人为专业技术人员，4人为临时聘用人员，从事公共卫生专职人员仅一人，严重影响医院各项工作开展和后续发展。

2、医疗设备落后

因为无专项资金购置专用设备，目前仅能开展常规检查项目，不能满足人民群众对就医的基本需求。

3、抗风险能力低下

板场乡卫生院距离县城100余里，辖区辐射区域较小，人口少，条件有限，无法应对突发的公共卫生事件以及急重患者。

七、2018年工作目标、重点和措施：

1、创新工作思路、加强医务管理；

一是进一步强化医疗护理队伍建设，二是购置医疗专用设备、加强医技硬件建设。让附近群众方便看病，看得起病。享受到方便实惠的医疗服务。

2、注重人才培养，壮大卫生队伍。

2018年我们将按照以下思路突破发展瓶颈，引进人才，留住人才，发展壮大卫生队伍。抓好技术队伍建设。建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍、力争利用最短的时间，尽快扭转改变我院的这种专业技术人员断层的严重不利局面，并且逐步提高整体业务水平，吸引广大患者来我院就诊；另一方面要加强院内业务学习质量管理，深入开展继续教育，不断提升职工技能水平；提高卫生服务质量，增加公益效益。

3、强化基层医疗卫生服务和覆盖全民的公共卫生服务

4、强化村所建设，提升服务水平。

板场乡村级卫生所建设还比较薄弱，基础设施相对落后，特别是部分村所极其简陋以及管理不到位的问题较为严重，因此要抓住国家扶持机遇，采取例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导，进一步提高村医的业务水平。

回顾2016年-2017年，在上级领导的关心下，在社会各界的支持下，我院在医疗卫生、公共卫生、健康扶贫、医养结合等工作取得了一定的成绩。但也存在很多不足，我们将明确工作目标，扎实工作，加强人才培训，突出工作重点，力争把我院卫生工作推上更高的一个台阶。

第四篇：项目工作会汇报材料

今年以来，我们凤凰街道按照省、市经济工作会议精神，坚持“主

三、优

二、转一”的产业发展取向，以项目建设为龙头，把抓项目为抓街域经济的重头戏，坚持以项目见高低、以项目见成效，元至6月份，全街建成、在建及意向性重点项目共有28个，目前已有9个建成投产，并发挥效益，其中投资过千万元的项目有15个。全街经济保持了稳定、健康发展的良好态势。实现地区生产总值 9120万元，同比增长12%。规模以上工业增加值2717万元，同比增长20.93%。固定资产投资总额7880万元，同比增长92.19%。累计完成招商引资666.3万美元，占年计划的95.2%，其中境外资金完成103万美元，占年计划的51.5%；完成外贸出口539万美元，占年计划的56.7%，其中自营出口71万美元，占年计划的54.6%。

一、坚持“聚木成林”，着力抓好司徒工业园建设，强化项目载体。

街道司徒机械加工业园项目进展顺利，园区占地总面积200亩，其中一期工程100 亩，总投资5000万元，签约入园企业14家，建设10000平方米的钢砖结构式标准型厂房和2500平方米的办公用房。该园的基础工程现已完成，预计将在本月底陆续向业主交付厂房使用。该项目通过筑巢引凤，留住了辖区的优势加工企业和技术人才，并通过科学规划和合理布局，相对集中地发展工业项目，把星星点点状态的加工制造产品生产结成拳头，做成大产业，形成优势产业集群。其中新上的凤凰汽车轮毂生产线每年将为街道新增税收50万元。预计园区一期工程建成可实现年产值2.5亿元。

二、坚持“锦上添花”，下大力气扶持好重点项目

已建成项目中，有列入全市“三二三”重点工程的两个项目，主要是通过挖掘企业自身潜力，不断发展壮大。怡盛公司服装生产线项目总投资1200多万元，目前该公司已到位资金860 余万元新上了两条服装生产线。怡盛印染通过新增设备340台套，在原来制作染色布的基础上延伸了产业链，生产成品制衣，并由供货出口改为自营出口，生产出的工装主要销往美国、日本两地。该公司年可产工装300万套，实现年产值1000万元。该项目既提高了产品的附加值，又实现了创外汇，同时又提供了更多的就业岗位，有效安置了劳动就业，可谓一举三得。金新棉在巩固东南亚市场基础上，继续开拓了欧美市场，进一步提升了产品的竞争力和市场份额。东兴新型建材公司二期工程项目由厦门美林公司总投入2500万元。该项目自去年一期工程投产以来，产品在市场上一直供不应求，为扩大生产规模，东兴建材上半年增加了设备投入1000万元，新上了两条混凝土砌块砖生产线，现已投产。该公司正着手建设烘窑晒场，以缩短产品的保养期，提高产品的交货值。

三、坚持“靠城吃城”，大力发展三产项目

引入了湖北团结新科技集团公司建设5000平方米，总投资为2000万元的洋澜电子商城项目，预计该项目建成后年产值可达到10000万元。由武汉心内阁商贸有限责任公司总投资70多万美元在百子畈二分社(老鄂高对面)建设4500平方米的集餐饮、住宿、娱乐休闲为一体的三产业服务项目，建成后，预计可实现年利税45万元。瀚林广场老板张瀚林与香港美时达公司合资建设8000平方米，总投资800万元以上的瀚林大酒店。百灵通讯市场二楼通过引入总投资为200万元的雕琢时光茶座实现了整体盘活。前五个月全街建设的三产业综合楼达到20000多平方米，总投资为3360万元，为我街实施“小门店、大市场”战略奠定了基础。

四、坚持“快马加鞭”，切实加快在建项目进度

上海船发运输公司投入968万元增资扩股设立了驻汉办事处。深圳奥敏特电子装配有限公司投资300万元，租赁原长捷皮鞋厂2000平方米的厂房从事电子连接器的生产。利用原福莲木业600平方米的厂房引入了麦琴斯达电子机械、金发橡胶研究所、鄂城建材机械设备厂、安泰建筑设备有限公司等四家企业。武汉“778”大酒店投资1000万元在原市特幼的基础上进行改造装修。投资100万元的市誉益光学器材厂于去年底在司徒村安家落户，投产见效。

五、坚持“多轮驱动”，多层面拓展项目投资主体

在加大招商引资和项目建设不放松的同时，我们还大力倡导创业精神，鼓励村民群众自主创业，发展民营经济。目前，一批有胆识的村民走出湾巷，在广阔的天地中大有作为。百子畈杜邱服装厂是由部分百子畈村民合股投资500万元创办的一家民营服装企业，厂房面积达到1000平方米，主要从事针织服装生产。投资300万元的洋澜电线厂也由洋澜村村民自主创办。这些民营企业的蓬勃发展，既为我街的经济注入了新的活力，又为失地农民的自主就业提供了良好的示范效应。

六、坚持“优中选优”，注重提高引进项目的质量和品位

由湖北团结高新集团建设的SBI创业一条街项目总投资1亿元，占地总面积200亩，建设以光、电子、信息等高新技术为主导的产业孵化器。目前，该项目正在抓紧前期规划，预计建成后可实现年产值1亿，可创利税500万元。

七、坚持“出门迎客”，着力抓好项目储备

通过存量招商、以商招商和小分队招商等多种途径，我们在引入奥敏特电子连接器、麦琴斯达电子机械等6家公司的基础上，还确立了四个意向性在谈项目。

1、上海宝利油脂储运站项目。通过以商招商的方式，经上海船发运输公司老板王船发的牵线搭桥与上海油脂公司进行了多轮次、深入性的洽谈，与对方达成了投资3000万元，租赁我街菜园头村原中油公司10000吨的油库建设长江沿线中南地区食用油销售网络(油脂储运中转站)的意向性协议，同时也加紧办理前期有关规划。预计该项目建成投产后，可实现年销售量50000吨，年销售收入26000万元，年可创利税1000万元。

第五篇：落实教育工作会汇报

商镇中心小学

关于落实县教育工作会的情况汇报

为了贯彻落实县教育局教育工作会精神，深入领会各位领导的讲话，明确新学年教育教学工作任务和工作重点，统一思想，提高认识，全面提高我镇教育教学质量，现将我镇具体落实情况汇报如下：

一、认真领会会议精神实质，统一思想，提高认识。中心校校长李书凯于2月24日召集全镇13位校长，召开传达县教育工作会专题会议，就县教育工作会会议精神传达到每位校长中去，要求各校领导和教师明确责任，抓住机遇，切实履行岗位职责，从思想上认清，全面提高教育教学质量将成为今后工作的重点，以“质量论英雄、质量求生存、质量评工资绩效”做为今后教师评价体系中的主导机制，确保从思想上形成共识。会议明确要求本周定为全镇“落实县教育工作会活动周”，各位校长不但要立即将会议精神传达给每一位教师，而且要组织轰轰烈烈地大学习、大讨论活动，学校、校长、教师要制定出今后的奋斗目标，拿出切实可行的激励措施，确保目标的落实。中心校工作人员在本周也分赴各校，辅助校长传达教育工作会精神。

二、群策群力，开展如何提高教育教学质量的大讨论。教育工作会后，全镇各校就如何提高教育教学质量开展了大讨论，每位教师都提出了自己的合理化建议，学校针对讨论结果进行了总结，向中心校上报了本校落实教育工作会的做法，特别是扎实提高教学质量的设想和措施。同时，中心校以座谈、教研、向教师征求意见等形式进行调研，吸纳有价值的、可操作性强的合理化建议，为制定具体的实施方案保证第一手材料，营造抓质量，促发展的良好氛围。

三、完善制度建设，出台新的激励性奖惩办法，实施期终奖惩兑现，促使质量提高。

1、强化了中心校内部管理，明确了中心校工作人员的工作职责，制订了《中心校人员工作考核积分办法》。特别在促使教学质量提高上，中心校工作人员实行包学校、包年级、包学科，包校人员直接参与学校管理，经常扎驻学校听、评课，指导教学，帮助学校解决疑难问题。

2、中心校新出台了《丹凤县商镇中心小学教师评优、晋级、推荐提拔任用若干规定》和《商镇中心小学教学质量评价奖励办法》，教师的评优、评先、晋职、晋级就根据这两个办法进行考评，真正树立起“质量论英雄、质量求生存、质量评工资绩效”的管理观念。08教师考核就明确提出了考试成绩未进入镇前三名的不能考核为“优秀”格次。

3、中心校在县教育工作会召开后，依据本镇质量目标与各校签订了《质量目标责任书》和《学校工作量化计分办法》，年终实行奖惩兑现。

4、为了规范管理，全镇学校实行统一的作息时间，统一周日例会制度，并实行3—6年级周一至周四下午补课和六年级双休日补课制度。中心校对各校周日例会和下午补课情况定期和不定期检查，将结果通报全镇。

5、中心校工作人员检查、指导力度明显加大。截至第四周，所有人员均到自己包抓的学校进行工作督导，听评课均在15节以上，与学校教师座谈3次以上，帮助学校修订《考勤办法》和《质量奖惩办法》等，每人在2月底把工作情况向中心校做了如实汇报。

四、抓住影响教育教学质量的症结，打破束缚教育发展的瓶颈。

中心校对08学各校的教学成绩，特别是五年级全县抽测成绩和镇两次中考抽考成绩进行评析、类比，找出成绩提高的案例，剖析后退的原因；要求各校以各年级上学年教学质量各项指标为参数，本学年对同年级学生的成绩进行跟踪调查，做出过程性评价，也为评价教师工作实绩提供强有力依据。各校要提出影响本校教学质量的主要因素，提出有力的整改措施，制定具体的改进方案，以县教育工作会的强劲东风为契机，在全镇树立起一批教学质量高的教师为典型，通报表彰奖励，在全镇上下形成学先进、赶先进、争先进的氛围。

五、从两个环节入手，优化内部管理，细化明确相关责任。一是进一步强化内部管理，加强考评结果的运用力度。将各校校长的考评与学校总体积分挂钩，评估校长的工作实绩实行积分末尾淘汰制；将教师的教学质量与评优、评先、晋职、晋级挂钩，形成联动管理模式。08学教师考核，“优秀”等次明显倾向于一线教学质量高的教师，严禁质量名次在全镇五分之一后的教师进入“优秀”行列。二是加强师训，提高教师队伍的整体业务水平。积极开展校本研训，加强教学反思，通过教材培训、业务学习、学历提高等多种途径提高教师理论水准，丰富自身业务经验，拓宽视野，吸纳好的教育教学方法。同时以优质课评选、观摩课研讨、教学大比武等形式进行课堂教学的实战演练和技能交流，切实提高教师驾驭课堂教学的能力。鼓励教师参加各级各类的教学研讨、经验交流、论文评比等教育教学活动，不断夯实基础，不断自我总结，稳步提示自身综合素质。

提高教育教学质量是学校永恒不变的主题，是立校之本，我们决心在今后工作中以这次县教育工作会的强劲东风为契机，按照上级的具体安排部署，结合我镇实际，千方百计的找出制约教育教学质量提高的因素，制定切实可行的改进方案，扎实落实到具体的工作实际当中去，争取我镇教育教学质量有大幅度的提高。

商镇中心小学

二00九年三月十日