2011年移动网络部交换基础工作推动思路、计划（共5篇）

第一篇：2011年移动网络部交换基础工作推动思路、计划

把控基础工作逐步提升网络质量

——交换专业

一、落实细化基础工作，全面打造安全网络

1、告警故障管理

1）做好预防性维护工作，结合包机制度定期完成网元健康检查，发现故障隐患，及时进行人工干预。

2）落实告警实时监控，专人深入分析和处理，跟踪督促闭环管理机制，每日，周，月告警分析细化，形成告警机历卡，便于告警总结和提出改进防范措施。逐步压缩全网告警数量，打造安全网络，提高网络质量。

2、网络割接管理

网络割接是影响网络安全的重要因素，做好网络割接管理工作成为我们日常基础工作之一。按照省公司网络割接管理规范，做好本地网络割接规范性，安全性管理。从方案制定，割接申请，工程预约，割接实施过程，割接后网络运行情况等环节做到细致明确的把控。

3、作业计划管理

严格按照作业计划要求，结合包机制度，落实以每日，周，月，季度，半年，年为周期的相关作业计划项目，到达规范和细化例行设备维护的目的，提高网络安全性和网络运行质量。

4、网络性能管理

落实好网络性能分析机制和节假日网络资源预警分析，及时发现网络资源预警情况和提出资源调整方案，性能分析报告也是对网络质量的一种监控手段之一，可通过定期的性能分析报告发现一些网络隐患，避免影响用户感知度。

4、资源清查管理

严格按照资源清查相关规范和流程，完善现网资源录入准确性和完整性。加强新建工程和扩容工程设备资源入网规范性落实。

5、备品备件管理

建立交换专业备品备件库，完成应急备件申请流程相关流程梳理，便于班组成员学习和参与备品备件管理工作。

二、加强应急通信管理，提高网络应急能力。

1、应急联络通信工具管理

安排专人对应急联络工具进行统一管理和维护，定期对包括卫星电话、应急电话、VSAT电话、超短波电台、视讯系统、飞信系统进行巡检，发现问题要及时处理，确保每项应急手段正常。

2、网络容灾工程实施

2011年下半年完成MIP和BSC双联介入MGW改造工程，年底实现BSC级以上网元100%容灾，提高网络应急能力和网络安全性。

3、应急方案制定和管理

安排专人管理省公司要求相关应急预案，定期组织相关人员对应急预案进行脚本更新，保证应急预案准确性和可实施性。

4、落实应急演练

按照省公司网络部要求，制定相关应急演练计划，并按时进行演练操作，做好应急演练总结。

5、加强班组成员应急各种应急演练方案和操作方法学习

加强班组成员应急各种应急演练方案和操作方法学习，达到人人熟悉应急方案和应急操作方法，提高维护全体维护人员处理应急情况的能力，缩短应急情况发生时影响网络时长，较小影响程度。

三、班组建设与成员素质提升

1、加强班组培训工作，提升成员工作责任感和专业技能。

交换专业是一只年轻的队伍，班组成员总体维护经验较浅，需要班组继续做好班组内部培训与送外培训，保持交换专业每周至少一次集中学习的习惯，提高班组学习氛围，落实“一帮一”的传帮带模式，提高维护人员技能水平和学习积极性，帮助新进员工迅速完成角色转变。

2、加强班组建设工作，提高班组成员集体归属感。

落实班组建设各项工作，让每位成员参与到班组建设活动中来，通过各种班组活动体现员工关爱，团队活力和协作能力，提高团队成员集体归属感。3.积极推动班组QC,创新工作

积极引导班组成员工作中多思考，培养创新意识，力争多出成果。利用QC小组活动调动班组成员积极参与，利用QC活动解决工作中实际问题，提高工作效率。

第二篇：2011年移动网络部基站基础工作推动思路、计划

2011年下半年基站基础工作推动思路

一、规范流程制度，确保例行工作落地

1、工单管理：责任落实到专业管理人员，由专业管理人员督促各执行人员完成工单回复，保证工单执行到位。建议：星期

六、星期天的任务工单能够电话通知各专业负责人。

2、备品备件管理：由备品备件管理员牵头：1）、规范备品备件管理规范，按照备品备件管理规范每月对各区县分公司备件管理进行检查并通报，做好备件管理下沉工作；2）、每月进行备品备件库存量进行梳理，根据设备、维护情况按紧急、重要、次要程度提前进行备品备件购置申请，避免备品备件缺少影响日常工作；

3）、与财务部库房管理员一起完成物资存量清理，做到精细化管理；

3、基站故障通报管理：按照新的考核方式，结合省公司的排名来分析我们的基站指标情况，上半年基站与交换网优一起对故障类指标进行通报。建议在信息管理平台故障记录表中添加基站设备故障，对基站设备问题进行详细的记录，为设备整治提供基础资料，从而降低基站故障次数。

4、资源核查：由基站班牵头组织各区县分公司网络口完成全网基站资源核查工作，需对各类设备安装位置进行详尽的清理，并完成基站资源管理管理办法。

5、基站检查：按照基站管理规范，网络部抽查率应达到4%，区县分公司应达到10%，代维公司巡检比应达到95%，每周需对基站抽查情况进行通报。下半年中需更新《无线基站维护管理办法》。

二、立足日常工作，全方面提升无线网络质量

1、基站故障分析：每日对基站故障及一般故障进行分析，并通报给各区县分公司，以确保区县分公司能够掌握各自网络维护情况，加强区县分公司间的竞争。目前正在修改区县分公司评优指标，以达到考核落地区县。

2、积极推进专项工作：通过各项专项工作提升网络质量（动环八期—全面提升动环监控能力，实现全网基站动环监控100%；规整工程—一体化设备替换，降低基站故障次数（一体化基站电力故障占电力故障的40%）；第二发电点—城区部分基站不能发电，更改基站发电点后提升城区基站停电发电比；直流远供—降低城区室分系统停电断站比；负荷分担—更加有效的利用资源，降低基站断站次数；）。

3、加大油机、发电人员配置，优化管理：新增143台发电机用于基站发电、同时落实新的值守思路，用最少的钱办做大的事，增加值守人员、发电人员，提升

基站停电发电比。针对目前大量油机在站上，如何对这部分油机进行管控、基站固定油机配置意见、活动油机配置意见，都需要进行新的管理规范，目前正在制定。形成基站发电管理规范、基站油机管理规范、基站值守管理规范。

二、思考管理工作，保证维护工作有效进行

1、基站验收管理：对新入网基站验收进行严格把控，使工程遗留问题降低到最低，目前基站验收实行区县下沉，需更新基站验收管理规范。

2、全面落实基站片区维护制度：为加强对维护工作的管理，充分调动激发各区县维护组的工作积极性，提升维护组的工作效率，让基础维护工作落到实处，特制片区维护制度，将指标下发到组，考核落实到人，全面提升基站抢险及时率、缩短基站故障时长、提升基站停电发电比。按照片区制，3、加强班组建设：各位班组成员制定出自己的提升计划、进度安排，新员工由导师进行帮助完成，采取边实践边理论方法增加新员工理解度。建议采取班组长助理制度，以提升班组成员对班组事务的总体安排。积极学习新设备知识（如TD设备）、针对思考如何提高执行力的创新想法

4、加强与代维公司的沟通：通过建立QQ群，合署化办公平台，代维月会等，与代维公司积极沟通，共同解决困难。

第三篇：2011年移动网络部传输基础工作推动思路、计划

2011年下半年传输基础工作推动思路

一、规范流程制度，确保例行工作落地

1、机房管理：责任落实到传输值班人员—执行每日机房巡查、机房人员出入登记以及机房工程施工监管。建议下半年日常工作中形成机房巡查日报，确保机房巡查确实执行，保障机房整洁、安全。

2、工单管理：责任落实到传输值班人员，执行人落实到各小组—值班人员每日10:00前通报当天以及明天需回复的工单，保证工单执行到位。建议下半年工作中形成传输工单库（工单回复人员将相关数据快文发送全传输组），进行资料共享的同时能提高传输全面认识。

3、备品备件管理：由设备组牵头

1、每月进行备品备件梳理，根据设备、线路维护情况按紧急、重要、次要程度提前进行备品备件购置申请，避免备品备件缺少影响日常工作。

2、设备组进行下半年各区县备品备件配置分析，针对区县实际情况合理发放备品备件，提高传输故障处理效率。

4、作业计划执行：重视日常作业计划的执行，特别关注设备性能值变化，实施光功率变化预警机制。严格执行每季度健康检查和倒换测试，保证作业计划执行效果。

5、传输通报管理：上半年传输日通报内容主要为温度、传输闪断告警。思考下半年传输通报提升为性能、故障、告警综合分析，并且完成闭环跟踪处理通报，加大通报落实效果。

6、割接管理：着重核实割接影响范围，减小对业务的影响。特别梳理紧急割接流程，需通知交换相关人员避免人员上站进行故障处理。

7、资源清查：按区县进行分包管理，由牵头人分析数据错误原因、说明错误修改方法，制定出查错进度要求落实到分包人，严格按照进度推进资源清查。

8、线路巡检：线路巡检存在人员执行情况无法把控问题，思考要求巡线员定时上报巡线周报，采取先区县抽查后传输复查的方式对区县及代维进行考核，针对复查存在的问题要求区县分公司形成问题处理进度反馈，加强区县分公司管理作用。

二、立足日常工作，全方面提升传输网络质量

1、网络隐患分析：在日常基础工作对传输设备运行、业务配置、线路巡检进行定期的数据分析。立足日常工作，提高网络全局意识，提升到网络规划角度，从数据中发现网络隐患，提出解决方案。如传输跨环电路整改、传输离散业务优化、长期高温告警设备处理、光功率优化、线路隐患处理、纤芯资源匮乏光缆段整改。

2、积极推进专项工作：下半年将传输专项工作作为重点，9项专项工作由对应项目经理牵头。做到提前沟通、过程跟踪、进度安排、成本控制，形成专项工作周报，加强专项工作的高效进行。

3、全面落实PTN接维：结合SDH维护经验对PTN设备进行网络运行分析，重点解决SDH、PTN业务流量均衡优化以及PTN成环率提升。

二、思考管理工作，保证维护工作有效进行

1、流程标准化管控：对入网、电路调度、割接流程进行推动，总结出相应的流程操作手册提高可实施性；提炼工作中需要形成流程的环节，如监控故障处理流程、线路迁改流程，形成具体可行的制度提升工作效率。

2、精细化代维管理：强化线路工作闭环管理，做到线路工作有据可查；严格执行《线路安全隐患整治通知单》、《线路迁改通知单》流程，确保线路工作落地。严格按照代维合同落实代维公司人员、车辆、仪器仪表配置，落实代维周例会制度，全面实施代维区县驻点，梳理并制定新代维管理办法。

3、多方位员工培训：制定出新员工培训计划、进度安排，思考摒弃传统先理论后实际的培训方式，采取边实践边理论方法增加新员工理解度。考虑导师工作量较大，单独对新员工进行知识点讲解有局限，建议导师随时带领新员工进行日常工作，这样能加快新员工适应性。

4、创新、QC、信息工作推动：加强创新、QC、信息工作重要性宣贯，建议轮流牵头相关项目，有利于相互理解加强团队合作。

第四篇：福州移动网络部新工工作小结

新工工作情况小结

——林晓夏

入职至今已有两个多月的时间，这两个月的工作学习生活是充实的，让我受益匪浅。从福州参加岗前培训到参加工作的这段时间，让我体会到理论和实践相结合的过程。将理论用于指导自己的工作实践，又将实践中所得的经验反馈并完善所学的理论，是一种不断求知，不断求真的过程。

参加工作后，部门领导对我们这批新工有计划的安排、任务分配和针对个人特点的安排导师，让我们更快的融入到网络部的团队当中。因为个人对于通讯专业方面的知识有很大的欠缺，同事在日常工作不吝口舌的指导，热心的帮助，让我学习到很多新的知识，让我感受到网络部的团队凝聚力。同事们不分昼夜黑白的工作热情让我深受感染，我也积极参与其中，做到不迟到、不早退；还有我们网络部和谐的工作氛围，大家互帮互助，让我成长很快，学习很多。

这两个多月，我主要还是参与跟班学习，并逐渐的承担起IT方面的工作任务。从线缆的铺设、基站的供电、配数据到关站等环节都有参与，但是仍然有不足，并没有涉及到通讯网络建设的全部环节，我想在未来的工作中，还需要进步的加强学习。对于IT这方面的工作，我的导师对每个环节都一一细致的说明，一遍不明白，可以讲三遍，直到我明白为止，这令我可以较好的入手并承担起这方面的任务。大家的协同工作，有事一起帮，有难一起担的和谐氛围，让我这名新工也对于新的工作任务少了不知如何解决的压力，在我们网络部的团队面前，没有解决不了的难题。

对于未来的计划，我想仍然需要虚心学习，潜心钻研，吃透每个环节的工作流程，才能为我们平潭的网络建设奉献一份力；发挥好自己的一技之长，完成好自己的IT建设维护方面的任务，并协同参与到同事的工作当中去。

第五篇：社团联合会新闻网络部工作开展计划

工作开展计划

在社联工作两年，对社联社团的各方面工作都有了一定的了解，对于社联将来的工作开展，我有以下这几方面的设想：

一、加强社联与社团的联系

沟通是预防问题和解决问题的最好的方式，只有通过效的沟通，才能真正了解社团需要什么，从而融入其中；只有深入的融入进社团，才能更好的服务于社团。所以加强社联与社团之间的沟通、联系是社联工作的重中之重。

社团开展活动常常会有不按正常程序申请财务报账，或者报账太晚，活动举办完后才交活动策划的情况，当然这些问题应该是个协会会长应注意的问题，但从另一个角度看，出现这种状况与我们自身与社团沟通、联系的不够有关。倘若各社团的分管主席，负责各社团的部长以及跟踪各协会的干事们真正融入社团活动其中，参与了社团活动的组织，有效的与各社长进行了沟通，这些情况是可以避免的。毕竟在社团开展活动前，他们内部也会有准备的阶段，在准备的阶段中时时提醒并引导他们走正常的程序是可以减少这中情况的发生的。

二、不断创新，促进社团多元化发展

在社团常规活动的基础上，协助社团打造品牌活动，扶持优势社团，扩大其在武工院乃至武汉各高校中的影响力。

社团活动不同于其他活动，它们都是特色和针对性极强的，会员们也是因为特别的兴趣爱好聚集到一起，但是过于单一话的活动形式难免不让会员们失去参加活动的积极性，所以在举行常规活动的同时，应多征求会员们的意见，多用新颖的凡是举办活动。

三、坚持社联内部及社团考评制度

社联不像校学生会，社联内部的管理相对比较宽松，大家都是因为兴趣而聚集到一起的一个集体，所以我们不喜欢用严格的规章制度去制约大家，但这并不代表社联没有纪律，相应的考评制度还是应该明确细致。

在本学期，社联虽然提出了“月之星”，“社团之星”的考评构想，但一直没有实施，相应的考评制度也没有完全的确定。我个人认为这是个很好的提议，应该坚持落实下去。严格务实做好“月之星”的评选工作，对工作优秀的个人及社团予以应有的奖励，不仅是一种鼓励，更是提高社团或是个人工作积极性的好方式。通过这种考评方式，社联不仅可以借机扶持优势社团，而且对相对弱势的社团也予以了大力的支持。

四、加强对活动的宣传力度

好的社团活动不是只有那么几个社团才能举行，其实只要去参加了，就会发现很多社团的活动都是相当好玩而有意义的，只不过由于宣传力度不够，参加人数不多，即使活动举办完后，参加的同学反响很好，但知道的人也很少，所以宣传是活动能否成功举行的重要因素。活动前积极的利用海报，网络等媒体增强活动宣传力度，活动举行完毕后，及时做好新闻宣传。在活动定下来的时，应马上准备宣传，不要在活动举行的前一天，才开始宣传。这样才能够为活动的成功举办打好基石。

五、完善网络平台的建设

社联的网站一直处于瘫痪的状态，原因有很多，但是无论过去如何，网站的问题不能一拖再拖。现在网站已经建好，只是还未投入使用，在接下来的工作中要加快网站方面的建设，利用网络协助，完善社联内部的管理以及对外的宣传。