关于开展建立员工阅读书屋活动的通知

第一篇：关于开展建立员工阅读书屋活动的通知

关于开展建立员工阅读书屋活动的通知

厂属各车间部门：

为培养员工阅读习惯，打造独具特色的企业文化，提升员工的整体素养，为公司的深化发展提供精神动力和智力支持，根据工厂基层星级创评活动的计划安排，经厂工会研究决定，在一厂设立员工阅读书屋，现就有关阅读书屋建设事项通知如下：

一、员工阅读书屋设立原则：按照工会买一点、员工捐一点的原则，初步完成 “员工书屋”的建设。

二、员工阅读书屋设立地点：厂五楼会议室。

三、员工捐书具体事项：

（1）捐书时间：2016年4月25日—5月25日。

（2）捐书要求：捐赠图书页码完整、无污损和涂画；包括文学、社科、科普、企业管理和生活等内容健康向上的各类书籍、杂志等；每位员工每人至少捐赠一本图书，赠书者可在扉页或另贴小页写上赠言和自己的名字、日期。以部门为单位，请负责人发动并收集好书籍，注明部门、姓名、册数，统一送至办公室陈华处。

（3）所捐赠图书按捐赠者姓名、部门、捐赠图书进行登记造册，加盖工会章，作为红叶一厂员工阅读书屋永久保存，并逐册分类编目上架，作为固定书籍保存、借阅。

特此通知

2016年4月25日

第二篇：关于建立公司职工书屋的通知

关于建立公司“职工书屋”的通知

各部门：

为丰富员工业余文化生活，提升员工职业技能，给广大员工提供学习和交流平台，营造浓厚的学习氛围，创建学习型企业，结合公司实际，经公司工会研究，决定建立公司“职工书屋”。现将具体事项通知如下：

一、“职工书屋”筹建目的

通过创建“职工书屋”，培养学习型员工，建设学习型组织，营造文化氛围，提高员工综合素质，开阔视野，拓宽知识面，在全公司范围内形成“爱读书、多读书、读好书”的良好学习氛围，把“职工书屋”打造成凝聚人气、外树形象、自主学习的文化平台。

二、“职工书屋”书籍来源和分类

1.图书来源：目前，公司“职工书屋”处于筹建阶段，一是通过公司工会按要求订购；二是倡议公司全体员工积极捐赠图书，通过以上形式积极推进公司职工书屋建设。

2.图书分类：专业技能、安全生产、文学、生活百科、法律法规、思想政治教育等书籍、报刊等。

本次捐赠图书活动是自愿行为，如有思想健康、积极向上、屋的藏书量。

（三）坚持以人为本，建立和完善各类管理制度以为职工读书提供便利为主，不断规范图书借阅和管理为管理原则。

第三篇：关于开展员工家访活动的通知

2012华东运营中心员工家访工作安排

中心各部室及部室小组：

为了更好地完成本中心家园文化建设，掌握员工的学习工作情况，了解员工家庭情况，帮助员工解决实际困难，增强团队凝聚力，根据中心领导的指示，“中心家园文化与团队建设”领导小组已拟定本员工家访工作安排。具体要求如下：

一、各部室要高度重视该项工作，将员工关怀与加强员工管理结合起来，既要关心员工工作外的生活学习情况，了解员工家庭情况和实际困难，帮助员工解决实际问题，感谢员工家属对员工工作的大力支持，也要掌握员工八小时外的情况(包括员工的兴趣爱好、交友情况、业务时间安排等)及有无异常行为，并建立单位与家庭的联动机制，加强员工管理。

二、本次员工家访工作以客服一室小微、客服一室综合（对公）、客服二室呼出、市场营销室、综合管理室为单位同时开展。中心三位领导家访对象为各部室经理和个别需要领导亲自家访的员工；各部室经理家访对象为各自室内小组组长和个别员工；各小组组长家访对象为各自组员。各部室经理为该项工作的第一责任人，负责组织本室家访工作的具体开展。家访工作要覆盖全体员工（含实习生）。

三、家访工作开展分三个季度完成，各级参与人员每季度至少要完成2-3名人员的家访任务。截止至2012年11月30日，完成中心所有在职人员家访工作。中心领导和各部室经理在完成各自指定的家访对象工作后，也可安排抽访中心其他基层员工。

四、每个季度初，各部室经理需向综合管理室提交季度家访工作计划人员名单(附件1)。综合管理室负责汇总上报中心领导，并制定领导家访工作计划（领导家访将指定一名随访人员记录工作情况）。各级家访工作参与人员在对员工家访后必须作好工作底稿(附件2)，记录家访情况（附照片），如实反映员工或员工家属反映的问题，包括员工的异常情况，并与每季度末由各部室经理集中提交至综合管理室备案（四季度工作底稿上交日期为活动截止日期2012年11月30日）。

五、年底工作结束后，各部室要对该项工作进行总结，形成书面总结报告（附照片）并与2012年12月7日前报送“中心家园文化与团队建设”领导小组办公室备案。

华东运营中心

“家园文化与团队建设”领导小组办公室

2012年5月2日

第四篇：关于开展员工关爱活动的通知(修改版)

关于开展员工关爱活动的通知

公司各部门：

为提高公司的凝聚力、增强员工的归属感、营造公司关爱的文化氛围、为公司的新老员工搭建沟通交流的平台；倡导快乐的工作氛围、奉献自己的爱心，现从全公司推广员工关爱行动，现将具体事宜通知如下：

一、关爱对象：

新入职员工（在分配岗位当天）；

二、关爱者组成及要求：

1）管理部（除总务后勤人员）、财务部、采购部、技术工艺部

人员；

2）品质保证部、物流部、工厂文职人员及班组长以上管理人

员；

3）关爱者需思想积极、认同公司文化且入职满三个月；

4）关爱者与被关爱者比例为1:5，每位关爱者每月根据情况

新增0-5名关爱对象；

三、关爱要求及内容：

1）初次面谈：关爱者与被关爱者进行初步的沟通与交流；

2）过程跟进及现场交流：对被关爱者在工作中遇到的问题给

予解答及寻求相关资源的协助问题的反馈；

3）思想行为引导：对公司的政策文化给予宣贯；

4）后期现场跟进交流或回访；

5）关爱周期为一个月、关爱时间分布如下；

四、管理要求：

1）关爱活动人人参与，对符合条件但参与度不高的个人及部门将

在月度通报批评。（每个人都需要用心去呵护，关键是我们是

否愿意真心付出）

2）对于遭到被关爱者投诉及不履行爱心使者义务的部门及个人

给月通报批评及处罚；

3）月度根据员工流失率统计结果对前2%的关爱者给与100元奖

励，对于流失率（关爱对象：月度流失人数/月末在职人数）

70%以上者的关爱者给与通报批评并取消其爱心使者的称号；

4）员工关爱参者所关爱的人数将作为本人年底综合绩效评定的加分项目。

五、评比周期及类别：

每三个月公司按照所关爱员工的流失率及关爱人数对关爱者组

织评选活动评选晋级或淘汰：评选等级为：

爱心使者、爱心天使，爱心大使；

a)所有关爱者均获得：爱心使者称号并给与爱心使者标识卡；

b)经过评定获得爱心天使称号者，给予通报表彰并一次性奖励

500左右物质奖励或其他福利奖励；

c)经过评定获得爱心大使称号者，给予通报表彰并一次性奖励

1000左右物质奖励或其他福利奖励；

六、实施细则：

1）职能部门及每分厂设1名协调专员（综合管理员/人事专员）

主要负责：

a)爱心使者的联络维护；

b)爱心使者名单信息的提交及更新；

c)周度、月度关爱情况的信息汇总上报及档案的建立；

2）各分厂前期已建立关爱档案继续保持并在每月20号以前将相

关资料汇总至管理部（关爱关系继续延续）；

3）管理部负责关爱活动的过程监督及相关考核通报工作

特此通知！

管理部

2011年5月20日

呈：李董、李总、孙总、谢总 发：各部门、各分厂

第五篇：关于开展员工技能大赛活动的通知

文章标题：关于开展员工技能大赛活动的通知

为推进学习型组织创建活动，鼓励全矿广大员工立足岗位,钻研业务,提高技能,勇于创新,推动**煤矿高起点起步，跨跃式发展，努力把我矿建设成为现代化一流矿井。矿决定，在全矿开展员工技能大赛活动，现将有关事宜安排如下：

一、组织机构

成立**矿员工技能大赛活动领

导小组。

组长：

副组长：

成员：矿团委、矿工会、培训中心、安监中心、生产办、劳动人事科等有关科室负责人。

领导小组办公室设在矿团委，具体落实本办法。

另设两个评审组（主要为生产办及安监中心人员）。

二、比赛工种

采煤机司机、地面维修钳工、井下维修钳工、地面维修电工、井下维修电工、爆破工、矿井通风工（瓦斯检查工）、电机车司机、主提升机司机、电气安装工、煤质化验员、小绞车司机、锚喷工、窄轨铁道工、焊工、管工等17个。如果集团公司比赛增设新项目，矿将另举行选拔赛。

三、组织培训

1、参加人员。持有以上各工种《职业资格证书》（初级、中级、高级）的所有人员，都必须全员参加学习、培训和比赛。

2、培训分工。地面（井下）维修钳工、地面（井下）维修电工、爆破工、窄轨铁道工、电焊工、管工、电气安装工、小绞车司机、锚喷工等工种统一由培训中心培训；采煤机司机、矿井通风工（瓦斯检查工）、电机车司机、主提升机司机、煤质化验员等工种由各单位自己培训，技术员具体负责实施。

3、培训计划。培训中心针对以上工种做出每月的培训计划和自学计划，上半年完成各工种全部学习内容。

4、培训时间。平时以自学为主，节假日组织集中培训。六月上旬理论考试，下旬实际操作比赛及答辩，培训中心及各单位每个月必须保证至少两天全天的全员集中培训。

5、培训制度。培训中心及各单位建立规章制度，设签到簿，学员记好笔记，教师要有教学计划和教案。领导小组每月进行检查。

6、指导教师及学习资料。培训中心组织聘请专兼职教师指导、出题。并准备足够的课本，供员工借阅。

四、组织比赛

1、根据培训计划安排，给出矿比赛的考试试题，理论考试占40，实际操作占50，答辩占10，（参加人数过多的工种，可根据理论成绩，确定参加实际操作和答辩的人员）根据总成绩评出前三名。

2、获得矿比赛工种前三名的人员，参加集团公司职工技能大赛。参赛前将组织集中的脱产培训。

3、下半年，准备集团公司职工技能大赛；并根据我矿的比赛情况及参加集团公司职工技能大赛取得的成绩进行总结，评出工种状元、技术能手，优秀教师，特别贡献人员。

五、奖罚

1、在我矿的比赛中，每个工种第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。(考试成绩不及格的，不与奖励)

2、在集团公司职工技能大赛中取得名次并获奖的选手，矿里亦给予对等奖励。单位领导及指导教师亦有适当奖励。

3、被评出的工种状元、技术能手，优秀教师，特别贡献人员，给以适当的奖励。

4、无故不参加培训的，一次罚款100元；考试（无论理论还是操作）不及格的，一次罚款200元。

5、在我矿的比赛中，成绩特别低的，到培训中心学习，并对所在单位领导给予通报批评。

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