开展员工思想文化建设活动的的通知

第一篇：开展员工思想文化建设活动的的通知

xxxxxx公司

关于开展员工思想文化建设活动的通知

公司各部门：

为了倡导积极向上、爱岗敬业、和谐愉快的企业文化氛围，强化员工的岗位责任意识, 促进公司健康持续发展，经研究决定在公司内部开展员工思想文化建设活动，具体事宜安排如下：

第一阶段：自我反思阶段

1、时间：4月1日—4月10日

2、内容：各员工要认真总结、仔细思考进入公司以来自身的变化，回顾在公司期间学到的东西，反思自己的缺点，挖掘别人的优点，以拾遗补缺的态度形成书面材料由部门负责人收集交综合信息部。

第二阶段：逐一谈话阶段

1、时间：4月11日—4月20日

2、内容：针对员工反思内容，公司领导将逐一对每个员工进行谈话，与员工交流思想及工作改进方法，帮助员工解决工作、生活中的困难、疑惑和顾虑。

第三阶段：“四个提升”阶段

1、时间：4月21日—4月28日

2、内容：通过员工自我反思，以及逐一的谈话、沟通，逐步提升员工的大局意识、发展意识、责任意识和团队意识，所有员工要依据自己的现状（优缺点），提出切实可行的整改措施和责任目标，以书面形式报综合信息部。

第四阶段：考核验收阶段

1、时间：4月29日—4月30日

2、内容：综合信息部根据每个人的书面材料进行全面考核验收，并将考核 验收结果与工资、奖金、晋升相挂钩。

xxxx部

二〇一一年三月二十九日

第二篇：关于开展学生宿舍文化建设活动的通知

关于开展学生宿舍文化建设活动的通知

各年级、各住宿制班级：

宿舍,是学生思想、言行、表现最真实的场所，也是他们人格完善与气质修炼的重要舞台。学生宿舍应该成为陶冶学生情操、培养健全人格、促进他们全面发展的第二课堂；成为对学生进行思想政治工作和素质教育的重要阵地。根据学校领导要求和有关工作安排，决定开展学生宿舍文化建设活动，具体要求如下：

一、本次活动以学生为活动主体，按班级宿舍为单位，班主任为指导人，学生要充分发挥了自己的想象力，利用各种道具精心地设计，将自己的宿舍设计得既富有创意又展示了专业特色，展现了和谐温馨的寝室环境，充分发挥了学生的自我教育，自我管理，自我服务的作用，充分体现了学生积极向上的团队精神和集体主义感，丰富了寝室文化的内涵，同时也提升了学生的文化素质。

二、建设目标：环境优雅清新，仪表端庄大方，情趣健康向上，生活丰富多彩，彼此团结友爱，个个勤俭朴实，拼博进取的精神。即帮助住宿学生养成自理自律良好习惯，养成待人谦虚有礼的风范，养成勤俭吃苦的生活作风，养成宽容忍让的大度，养成善于求索创新的思维。具体的实施目标是“洁、静、雅、美”。“洁”是宿舍内外个人卫生达到清洁卫生；“静”是学生在宿舍内保持必要的安静，便于按时作息；“雅”是学生举止大方，礼貌待人、团结互让、说话文雅；“美”是宿舍的布局美观大方，还包括学生的心灵美、语言美、行为美。要突出“团结、简朴、文雅、勤奋”的宗旨，力求取得实效。

宿舍文化作为学校文化的组成部分，有利于塑造学生优秀品质和良好行为习惯的养成。同时宿舍文化建设应该是一块在木塔风铃陶冶下的文明的守护地，是一个个各具特色的健康成长的“家”——文化之家、俭朴之家、运动之家、艺术之家。

三、宿舍布置时间：11月26日之前；检查评比时间：11月26日—27日

四、本次建设评比结果直接纳入本学期班级评比。

五、借鉴（http:///news/show.aspx?id=5533）

政教处

2009-11-10

第三篇：关于开展青年员工思想状况调研的通知

关于开展青年员工思想状况调研的通知

各团支部：

为深入了解青年员工的所思所想，掌握公司青年员工的思想动态与个人发展需求，更好地为青年员工成才建功创造必要条件，发挥青年员工在企业发展中的先锋作用，公司团委决定在全厂范围内开展青年员工思想调研工作，现将有关事项通知如下：

一、调研背景和意义

青年人是企业的新生力量，青年人给企业带来了生机和活力；青年人特有的超越的精神，能为企业带来自信和未来；青年是企业发展重要的有形和无形资源，是实现企业价值和企业发展的生力军。

由于青年员工在企业发展中发挥着巨大的作用，其精神状态和面貌对于企业的发展尤为重要。目前公司一部分青年员工因缺乏良好的沟通，对公司的发展形势和愿景不够了解，表现出归宿感不够、战斗力不强、上进心不足、思想不坚定等现象。

深入调研和分析青年思想动态，积极为公司党政领导提供决策依据，努力解决青年员工所面临的困难和问题，进一步增强青年员工的凝聚力和归宿感，是公司团委服务企业、服务青年的重要工作，具有十分重要的意义。

二、时间安排

2012年8月10日至9月10日。

三、调研对象

公司35周岁以下员工。

四、调研内容

本次调研在了解青年员工基本情况（性别、年龄、文化程度、职务、工龄等）的基础上，主要调研以下四个方面的内容:

1、政治态度：主要包括员工对党和企业的基本态度、对党的路线方针政策的理解与支持，对国家改革开放、宏观调控政策的理解和支持情况以及大是大非问题上的基本态度等。通过对这些方面的了解，反映员工的基本政治倾向和态度，反映员工的基本立场等。

2、理想信念：包括世界观、价值观和人生理想、人生追求、人生设计等。通过调研，比较清楚地了解员工的思想境界、价值观念、道德情操、职业发展规划等，反映职工群众的精神风貌和理想信念情况。

3、生产生活：主要包括员工的从业观念、对岗位满意度、职业晋升渠道、爱岗敬业情况以及学习职业技能、技术情况；员工在安全生产、劳动保护方面的情况；员工整体幸福感、对企业的归属感以及在生产生活中面临的各种压力等。通过调查，了解职工群众对待生产生活的基本态度，掌握员工岗位成才需求和生产生活中面临的各种压力，为从员工切身利益出发，联系员工生产生活实际进行宣传教育引导提供依据。

4、社会热点：主要包括员工对物价、社会和企业发展、衣食住行、劳资矛盾等问题的态度和反映。通过调研，充分了解和掌握员工对社会热点问题上的基本看法，了解影响员工队伍稳定特别是思想稳定的潜在因素，为做好员工思想政治工作提供参考。

五、调研方法及具体安排

1、公司团委对本次调研工作进行总体协调和指导。各团支部按照团委的调研安排，结合本支部员工队伍实际情况，以专题座谈会为主，辅以问卷调查、班前班后会、个案访谈等形式，充分了解和反映青年员工思想状况。

2、各团支部要从基层班组抽取青年代表，组织召开一次高质量的调研座谈会，全面、真实地了解员工的思想状况，掌握员工的思想脉搏，了解职工群众的需要、愿望和呼声。届时公司团委将派员参会。

3、各支部根据公司团委统一制作的《神华XXXX公司青年员工思想状况调查问卷》（附件），做好本支部问卷的发放和收集。尽可能的覆盖本支部全体青年员工,并可根据自身实际增加调研内容。

4、各团支部要深入开展个案访谈，并利用好班前班后会有效推进调研工作。

六、调研要求

1、各团支部要高度重视，按照团委工作要求和安排，把做好员工思想状况调研当作2012年下半年的主要工作内容纳入整体工作安排，统一部署、统一实施，指定专人负责，按要求保质保量完成调研任务，确保调研工作取得实效。

2、各团支部在2012年9月10日前完成调研并形成一份有数据、有分析、有措施的调研报告，将回收的调查问卷、整理后的专题座谈会记录（电子版）、个案访谈记录（电子版）和调研报告（电子版）汇总后交至党群工作部靳星亮处。

附件：神华XXXXXX青年员工思想状况调查问卷

共青团神华XXXX公司委员会

二〇一二年八月七日

第四篇：关于开展员工家访活动的通知

2012华东运营中心员工家访工作安排

中心各部室及部室小组：

为了更好地完成本中心家园文化建设，掌握员工的学习工作情况，了解员工家庭情况，帮助员工解决实际困难，增强团队凝聚力，根据中心领导的指示，“中心家园文化与团队建设”领导小组已拟定本员工家访工作安排。具体要求如下：

一、各部室要高度重视该项工作，将员工关怀与加强员工管理结合起来，既要关心员工工作外的生活学习情况，了解员工家庭情况和实际困难，帮助员工解决实际问题，感谢员工家属对员工工作的大力支持，也要掌握员工八小时外的情况(包括员工的兴趣爱好、交友情况、业务时间安排等)及有无异常行为，并建立单位与家庭的联动机制，加强员工管理。

二、本次员工家访工作以客服一室小微、客服一室综合（对公）、客服二室呼出、市场营销室、综合管理室为单位同时开展。中心三位领导家访对象为各部室经理和个别需要领导亲自家访的员工；各部室经理家访对象为各自室内小组组长和个别员工；各小组组长家访对象为各自组员。各部室经理为该项工作的第一责任人，负责组织本室家访工作的具体开展。家访工作要覆盖全体员工（含实习生）。

三、家访工作开展分三个季度完成，各级参与人员每季度至少要完成2-3名人员的家访任务。截止至2012年11月30日，完成中心所有在职人员家访工作。中心领导和各部室经理在完成各自指定的家访对象工作后，也可安排抽访中心其他基层员工。

四、每个季度初，各部室经理需向综合管理室提交季度家访工作计划人员名单(附件1)。综合管理室负责汇总上报中心领导，并制定领导家访工作计划（领导家访将指定一名随访人员记录工作情况）。各级家访工作参与人员在对员工家访后必须作好工作底稿(附件2)，记录家访情况（附照片），如实反映员工或员工家属反映的问题，包括员工的异常情况，并与每季度末由各部室经理集中提交至综合管理室备案（四季度工作底稿上交日期为活动截止日期2012年11月30日）。

五、年底工作结束后，各部室要对该项工作进行总结，形成书面总结报告（附照片）并与2012年12月7日前报送“中心家园文化与团队建设”领导小组办公室备案。

华东运营中心

“家园文化与团队建设”领导小组办公室

2012年5月2日

第五篇：关于开展员工关爱活动的通知(修改版)

关于开展员工关爱活动的通知

公司各部门：

为提高公司的凝聚力、增强员工的归属感、营造公司关爱的文化氛围、为公司的新老员工搭建沟通交流的平台；倡导快乐的工作氛围、奉献自己的爱心，现从全公司推广员工关爱行动，现将具体事宜通知如下：

一、关爱对象：

新入职员工（在分配岗位当天）；

二、关爱者组成及要求：

1）管理部（除总务后勤人员）、财务部、采购部、技术工艺部

人员；

2）品质保证部、物流部、工厂文职人员及班组长以上管理人

员；

3）关爱者需思想积极、认同公司文化且入职满三个月；

4）关爱者与被关爱者比例为1:5，每位关爱者每月根据情况

新增0-5名关爱对象；

三、关爱要求及内容：

1）初次面谈：关爱者与被关爱者进行初步的沟通与交流；

2）过程跟进及现场交流：对被关爱者在工作中遇到的问题给

予解答及寻求相关资源的协助问题的反馈；

3）思想行为引导：对公司的政策文化给予宣贯；

4）后期现场跟进交流或回访；

5）关爱周期为一个月、关爱时间分布如下；

四、管理要求：

1）关爱活动人人参与，对符合条件但参与度不高的个人及部门将

在月度通报批评。（每个人都需要用心去呵护，关键是我们是

否愿意真心付出）

2）对于遭到被关爱者投诉及不履行爱心使者义务的部门及个人

给月通报批评及处罚；

3）月度根据员工流失率统计结果对前2%的关爱者给与100元奖

励，对于流失率（关爱对象：月度流失人数/月末在职人数）

70%以上者的关爱者给与通报批评并取消其爱心使者的称号；

4）员工关爱参者所关爱的人数将作为本人年底综合绩效评定的加分项目。

五、评比周期及类别：

每三个月公司按照所关爱员工的流失率及关爱人数对关爱者组

织评选活动评选晋级或淘汰：评选等级为：

爱心使者、爱心天使，爱心大使；

a)所有关爱者均获得：爱心使者称号并给与爱心使者标识卡；

b)经过评定获得爱心天使称号者，给予通报表彰并一次性奖励

500左右物质奖励或其他福利奖励；

c)经过评定获得爱心大使称号者，给予通报表彰并一次性奖励

1000左右物质奖励或其他福利奖励；

六、实施细则：

1）职能部门及每分厂设1名协调专员（综合管理员/人事专员）

主要负责：

a)爱心使者的联络维护；

b)爱心使者名单信息的提交及更新；

c)周度、月度关爱情况的信息汇总上报及档案的建立；

2）各分厂前期已建立关爱档案继续保持并在每月20号以前将相

关资料汇总至管理部（关爱关系继续延续）；

3）管理部负责关爱活动的过程监督及相关考核通报工作

特此通知！

管理部

2011年5月20日

呈：李董、李总、孙总、谢总 发：各部门、各分厂