关于开展企业文化建设情况调查的通知

第一篇：关于开展企业文化建设情况调查的通知

中 国 大 唐 集 团

煤业有限责任公司

部门文件

政综„2010‟13号

关于开展企业文化建设情况调查的通知

公司所属各单位：

按照集团公司的统一部署，现对公司所属各单位企业文化理念体系的建设、品牌标识牌的设置、人才理念宣传牌的设置和部分企业员工对企业文化的认同等工作进行摸底调查。现将有关事项通知如下：

一、企业文化理念体系和文化标识牌设置

主要了解公司所属各单位理念体系形成情况，各企业将唐标与“中国大唐”品牌名称置放于标识建筑物和人才理念宣传牌的设置情况，填报《企业文化理念及品牌、人才理念宣传牌设置情况》（见附件1）。

二、部分企业员工对企业文化的认同情况

– 1 –

按照集团公司开展员工问卷调查的有关要求，由获得2008年、2009年集团公司授予的“企业文化建设示范基地”称号的单位，分别组织100名员工填报《员工调查问卷》（见附件2）。调查采用无记名方式进行，其中普通员工的比例不少于答卷人数的70%。

单位汇总情况后，填报《员工调查问卷情况汇总》（见附件

3）。

三、报送要求

公司所属各单位要以严谨、求实的态度，精心组织此项活动，认真填写调查表格，并于2010年5月24日前，将附件

1、附件3的电子版报至公司党群工作部。

联系人：白羽丽

联系电话：010-6653839

3邮箱地址：baiyuli@meiye-cdt.com

附件:1.企业文化理念及品牌、人才理念宣传牌设置情况

2.员工调查问卷

3.员工调查问卷情况汇总

二○一○年五月十三日

主题词：企业建设调查通知

中国大唐集团煤业有限责任公司党群部 2010年5月13日印发-2-

第二篇：企业文化建设调查

XX公司企业文化建设调查

随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢? 卢梭在《社会契约论》中这样定义文化：“文化是风俗、习惯，特别是舆论。”企业文化一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

一、企业文化的内涵、地位与作用

企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。企业文化作为社会文化的一个子系统,其显著的特点是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上,还通过厂区建设,包括生产环境的改造,生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。

企业的发展是核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化。企业文化对于一个企业的成长来说,可能不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。企业文化对企业发展有导向、规范、约束、凝聚、融合等作用,已逐渐成为人们的共识。换句话说,企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展,通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工,进而增强企业的凝聚力,提高企业的效率。

在新经济条件下,企业文化对企业生存发展有重要作用,逐渐成为企业核心竞争力的标志。

1、企业文化的凝聚作用———增强企业的发展动力

企业文化像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。

2、企业文化的激励作用———激发员工的积极性和创造性

企业文化注重的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

3、企业文化的协调作用———使员工的思想和行动得到统一

企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通,使企业的各项活动更加协调。

4、企业文化的约束作用———使员工的道德规范和行为准则得到统一

二、企业文化与企业可持续发展关系

1、优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件

企业可持续发展理论的诞生是比较晚,但发展相对迅速的一个领域。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未期依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。

2、企业文化与企业可持续发展相互依存

企业文化促使企业可持续成长。众所周知，物质资源总有一会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。

3、企业文化对企业可持续发展的影响分析

企业在追求自我生存和持续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业的市场竞争地位,又要保持企业在已经领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利、增长及其能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰、持续发展。加强企业文化建设是企业可持续发展不可或缺的重要因素，主要体现在以下四个方面:(1)从物质文化建设方面看,企业实施名牌战略,通过提升自己的广告形象,调整产品结构,保证质量,将自己的企业文化融入到产品中,提高产品的文化品位,提升品牌的含金量,使人们在消费产品时品味出企业的文化底蕴,可以提高顾客消费本企业产品的忠诚度。

(2)从企业行为文化建设方面看,企业行为文化是企业员工在生产经营活动和处理人与人之间关系的过程中产生的文化现象,可分为企业领导的行为和企业其他员工的行为两部分。(3)从制度文化建设层面看,企业以现代的科学管理理念为指导建立科学的管理体制、运作程序、工作纪律以及相应的规章制度。

(4)从精神文化层面来看,企业若是树立了正确的“企业精神”,可以为企业运行提供巨大能量,增强企业在市场上的竞争力。

三、XX公司企业文化管理问题及其原因

一个企业的文化体现在管理上。在对于企业文化的分析中，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

1、企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

2、公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

3、在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推脱工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

四、完善XX公司的企业文化管理的建议

（一）对于企业的建议

如今的企业竞争，不光是产品的竞争、人才的竞争，更是一种文化的竞争。XX公司作为一个正在成长的新型设备服务企业，多年来在历届领导班子的共同努力下一直在积极探索着具有特色的企业文化。首先以推进“忠诚为先，业绩为重”的责任文化为切入点，认真开展企业文化建设，将责任制度与责任文化相互促进、融入到公司每个岗位及生产经营的各个环节中去，用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩。

1.企业管理制度的完善

管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

2.加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色，使企业文化深入人心。

3.建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。(二)对于人员的建议

1.各级领导干部必须严于律己，以身作则带好头。领导干部的行为、处事对员工有着重要的示范作用，因此各级领导干部必须忠诚守信，严于律己，通过自己的实际行动在潜移默化中向员工灌输企业文化的内涵，并时刻以身作则实行责任文化。今年是公司实现创新，建立新的研发项目的一年，个别实体机构增设了职能部门，人员结构也有了较大调整，有部分员工走上了中层管理岗位。公司在完善各项管理流程时，需要在建立责任管理体制方面做大量的工作，也可以与主管领导与中层管理者签订了责任承诺书。这一纸公文可以衡量个人责任意识。如果我们的管理者都存在“在其位，不谋其职”或“只谋一己之私、不谋企业发展”的思想，那么在全体员工中开展责任文化建设将无从谈起。所以各级领导干部可以时刻牢记“员工无功便是过”，提高认识，敢于担当，做好表率，不负重托。

2.以“忠诚为先”发现人才、以“业绩为重”吸引人才、用“责任文化”留住人才。公司发展离不开人才，人才是一个企业发展的生命之源。公司要尊重人才，但更强调忠诚与敬业。在用人制度方面，公司要始终坚持“忠诚为先”的首要标准。我相信一个对企业忠诚，以企业为己业，将企业的目标和利益放在第一位，与企业同呼吸共成长的员工定会成为可用之材。同时，为了吸引更多的有才之士，公司在今后培养与考核制度方面还需持续改进。公司可以重点提拔，培养一批年轻有冲劲的管理人才以满足市场开拓的需要，并在考核制度上严格执行“业绩为重”的标准，不论职位或工作年限，一律按照责任担当、履职效果、对公司发展贡献的大小进行考核，给那些愿意干事，干实事，还干出业绩的员工以丰厚的物质与精神奖励。因此，如何将公司制定的用人制度与优秀员工的责任意识相互融合并逐步提炼成一种“责任文化”，以此吸引并最终留住更多的人才，这将是公司目前和今后需要加大重视力度的工作之一。

3.构筑“责任文化”体系，将“文化”与“制度”相结合，用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩。

责任是企业壮大的基石，是企业文化的发展根源。员工的责任心就是企业的竞争力和凝聚力的动力与基础。为了大力提升员工素质，明确责任，公司可以进一步完善各项管理制度，明确了各个岗位的岗位职责，并将责任大小和工作业绩相结合，将责任进行了层层分解。

在责任考核形式上进行一定地调整，不只要关注年底业绩，更要重视过程管理。责任意识的形成与提高，单凭生硬的管理制度是不够的，还需要一种更加有力的精神鞭策。为了保证责任文化体系建设工作的顺利推进，公司高层领导人员可以亲自主抓并成立专项小组，通过开展各种形式的调研后逐步进行系统的梳理和提炼，使其来源于实践，根植于基层，最终得到员工普遍认同并自觉遵守的“文化”与“制度”必将有力的促进各项工作的开展与提高，从而达到“用文化推制度、以责任创效率、向管理要业绩”的目的。

4．以责任文化为切入点，促进思想政治工作，增强企业凝聚力。

以责任文化为切入点，通过广泛开展贴近员工工作、生活的文化活动方式，促进思想政治工作融入到企业发展的各项工作中，使员工把自身的追求和企业的发展紧密结合起来，相互促进，相互渗透，从而培育员工的主人翁意识，调动员工积极性，强化忠诚度，增强企业凝聚力。在今后的工作中，企业可以根据公司的特色，搭建责任文化建设交流平台，采用“请进来，走出去”的方式，对外邀请优秀企业的专家和劳模代表来公司举办专题讲座；对内分层次、分区域的开展多种形式的交流活动。比如在公司各级开展评比活动，通过月评、季评，最终在年底评选出优秀的“优秀员工”、“优秀部门”等模范典型，在给予一定的物质表彰同时重点强调精神表彰，并以此加大宣传力度，这样有利于在潜移默化中逐步统一全体员工对责任文化的认识，为责任文化的执行打下坚实的群众基础。

企业文化建设作为一项长期的系统工程，需要全体员工的共同努力和大量艰苦的工作才能取得实效。企业文化可以概述为五个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。在实际推进过程中，要以企业文化“五个要素”的重要思想为指导，围绕建公司的总体发展战略，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新，早日形成具有自身特色的企业文化，为做强做大制造产业集聚动力，推波助澜，共铸辉煌。

以上是我通过对于XX公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

第三篇：如何开展企业文化建设

企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。

第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。

（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。

（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

第二阶段：提案准备———思想落实

（1）实施企业文化的原因分析：

（2）实施企业文化的背景分析：

（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：

第三阶段：实施阶段

（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。

（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。

第四阶段：检查实施阶段和查漏

（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：

用企业理念（MI）企业行为（BI）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。

（3）起草提案书作为两手册备用资料（MI、BI手册）

（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。

第四篇：关于企业文化建设通知

通

知

全体员工：

为进一步推进公司企业文化建设，按照公司领导要求，决定在全体员工中深入开展有关企业文化广告语、标语或口号的征集活动。现将有关事项通知如下：

一、征集内容

（一）企业文化理念的口号、标语。

（二）职业格言与岗位行为标语。

二、征集要求

（一）内容定位。企业文化要坚持先进文化的前进方向，体现与时俱进，准确反映公司的企业宗旨、愿景与使命，准确体现西蓝经营管理思想、企业风格、精神内涵等，力求涵盖执行力、廉政、制度、爱岗、人文管理、安全、服务、效益、团队、效率、节约等方面；职业格言与岗位行为标语要格调高雅、积极向上，精准反映行业精神与职业文明的要求，反映岗位工作性质和特点。

（二）文字要求。文字表述要主题鲜明、内涵丰富、言简意赅、寓意深远、形象生动、鼓舞人心、琅琅上口、明快易懂、利于传颂。每条字数在30个字以内为宜。

（三）组织和参与活动的要求。本次征集活动以部门为单位，要求每个员工上报3-5条。各部门部长要广泛发动，精心组织，认真审核，务必体现文化底蕴的深度，切忌空洞无物、索然无味、有形无神，于11月7日17:30之前将征集到的标语等交行政部。

特此通知。

靖边公司 二〇一三年十一月五日

第五篇：企业文化建设调查问卷

xx集团企业文化调查问卷

尊敬的各位同事：

您好！为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及未来的改进方向，特在全集团内部进行一次不记名的问卷式调查。您的见解和意见对xx集团未来的的发展非常重要，因此请您客观、真实地填写这份问卷。我们保证此问卷只作内部作统计使用，不向任何单位和个人出示。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！

非常感谢您的积极参与！

【说明】

1、本调查问卷分为四个部分，共66个问题；

2、请把您所选择的答案填写在问题后的括号内；第二部分在数字上画圈；

3、题目分单选、多选或文字表述，请注意题目类型。

第一部分企业文化管理状况

1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门:（）

A有B 没有

2、公司的企业文化管理工作由哪个部门主抓:（）

A办公室B人力资源部C党总支或党支部D工会E其他（写部门名称）。

3、您所在单位开展的企业文化宣传贯彻活动效果如何:（）

A很好B好C一般D不太好E很差

4、根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作:（）

A十分重视B重视C说不准D不太重视E很不重视

5、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可:（）

A完全认可B基本认可C说不准D不太认可E根本不认可

6、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况:（）

A经常提及，很丰富B专题发表过见解C有时提及D很少，几乎没有提及

7、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位:（）A由一把手领导，主抓部门协调力强B由副职领导，主抓部门有力

C由企业中层负责，部门协调能力一般D由一般管理人员负责

8、公司对企业文化建设工作有没有财务预算:（）

A有B没有C 不清楚

9、如果有，对企业文化管理的预算大概是多少（）人民币。

A 10万以上；B 5～10万；C 5万以下；D 没有E 不清楚

第二部分企业文化现状调查

这一部分要求您用5点量表来回答，以表明您同意或不同意的程度。

完全不同意 基本不同意 不同意也不反对 基本同意 完全同意2 3 4

5如：您完全同意如上观点，您应将列在题目右边的数字5 圈上；如果您完全不同意如上观点，您应将列在题目右边的数字 1 圈上；如果您既不同意也不反对如上观点，您应将列在题目右边的数字 3 圈上。

1、公司有清晰的目标给员工以振奋和激励。

123452、xx集团的企业使命我们公司员工都知道或理解。

123453、大部分员工对于翔龙集团的战略目标已达成广泛的共识。

123454、为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么。

123455、领导者和管理者对他们所倡导的一切均身体力行。

123456、“共同的事业，大家的翔龙”这一核心价值观得到普遍认同并用于支配我们的行动。123457、“诚信敬业，求实创新”的企业精神在公司的各项工作中普遍得到落实。

123458、引导和激励公司发展的最主要因素是企业的核心价值观。

123459、xx集团的服务理念、企业行为准则和员工行为准则能够指导公司员工的行为并使员工能够区分自己日常行为的对与错。

1234510、公司鼓励员工创新、并给予适当的支持与奖励。

1234511、公司把加强员工学习作为一个考核的目标，并重视学习过程与学习成果的交流、共享。1234512、公司的人才配备广泛实行了内培外引的人力资源策略。

1234513、公司非常重视培训工作，各层次人员都进行定期培训。

1234514、“居安思危，居危思进”的企业生存观是公司员工重视工作的动力。

1234515、工作中如有不同意见或想法，有畅通的渠道沟通解决。

1234516、企业领导经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见。

1234517、工作能够得到认可，有成就感。

1234518、你能把自己当作团队的一部分进行工作。

1234519、通常，为了集体的利益，你会牺牲个人利益。

1234520、即使有不同意见，尊重集体做出的决定对员工来说绝对重要。

1234521、很容易协调公司中各部门的工作。

1234522、员工能严格按照制度与操作流程工作。

1234

5第三部分企业文化建设

1.您认为您的工作是否受人尊重：（）

A 受尊重B比较受尊重C不受尊重D不知道E从来没有想过

2.在xx集团工作，您最想得到的是什么：（）

A 高薪酬B社会的尊重C 自身能力的提高D自我价值的实现E其他

3.在翔龙集团工作您是否有强烈的自豪感：（）

A有B有时有C没有D不知道

4、您对您目前的工作是否满意：（）

A 非常满意B 满意C不满意D 很不满意

5、您是否对自己所作的工作有成就感：（）

A 有B 有时有 C 没有

6、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会：（）

A 是B 一般C 没有D 不知道

7、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确：（）

A 是B 一般C 不明确D 不知道

8、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性：（）

A给个人施展才华的机会 B收入增加 C能得到系统培训 D制定吸引人的长远目标 E福利好 F人际关系融洽G工作环境改善H业余文化生活丰富 I医疗保障 J工作有挑战性

9、您认为公司目前的最大优势是：（）

A 销售网络B 服务C 品牌D 管理E人员素质F其他

10、您认为公司对员工绩效的评判方式：（）

A 公正B 一般C不公正

11、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是：（）

A 友善接受B 有所反应C 毫无反应D不能接受

12、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意：（）

A 非常满意B 满意C不满意D 很不满意

13、您对公司提供的员工培训是否满意：（）

A 非常满意B 满意C不满意D 很不满意

14、您认为公司是否关心员工个人的成长和前途：（）

A 关心B 一般C 不关心D 不知道

15、公司各项规章制度是否符合企翔龙集团企业文化手册的核心内容：（）

A 符合B 较符合C 一般D 有欠缺

16、公司的公共关系及管理：（）

A 有公关策划，并努力提升企业威望和形象B 任其自然，各方面关系较好C 一般D 不清楚

17、集团标识、品牌标识的使用与识别效果：（）

A 使用规范，认知度高B 使用比较规范，认知度一般

C 使用比较规范，认知度较差D 使用不规范，认知度差

18、您认为塑造企业文化是否与您有直接关系：（）

A 有B 没有C 不知道D 无所谓

19、员工敬业精神的表现：（）

A 员工精神振奋，先进典型不断涌现B 总体上精神状态较好

C 大部分员工追求“过得去”D 士气低落或大部分员工工作状态差

20、员工团队精神和协作能力：（）

A 内部凝聚力强，协作能力强 B 凝聚力较强，协作能力一般 C 凝聚力较弱，协作能力较差 D 都差

21、员工职业礼仪：（）

A 着装统一规范，强调商务礼仪B 着装大体规范，关键岗位具有商业礼仪

C 着装比较整齐，但无严格规定D 欠规范或只有在重大场合才统一着装

22、服务与品牌的公众认知度：（）

A 高B 较高C 一般D 差

23、企业的形象、业务宣传及广告：（）

A 数量大，效果好B 数量大，效果一般C 一般D数量大，效果差

24、企业党团工活动的凝聚力效果：（）

A 活动正常，员工欢迎度、参与度高B 活动较好C 有活动，效果一般D 活动效果差

25、您所在的单位工作环境：（）

A 好B较好C一般D差

26、公司及基层文化活动设施配备及利用状况：（）

A 设置齐全，充分利用B设置较齐全，利用正常C 应时或适时设置或利用 D设置不全或利用率低

27.您认为xx集团现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用：（）

A 有很大作用B 有一定作用C 没有D 说不清

28、您认为员工需要提高的方面：（）

A 忠诚度B 敬业精神C 业务能力D 专业知识与技能E 人际关系F 沟通能力G 其他

29、您认为企业需要提高的方面为：（）

A 营销B 内部管理C 生产D 企业发展方向E 财务F 物流G 技术H 产品质量

第四部分个人基本资料

1、您的性别：（）

A男B女

2.您的教育程度：（）

A中专、技校或高中以下B中专、技校或高中C大专D本科E 硕士F 博士

3.您所在部门的性质：（）

A生产B业务C 管理D 后勤

4.您的年龄：（）

A 20-29B 30-39C 40-49D 50-59

5.您在本公司的工作年限：（）

A 1年以下B 1-5年C 5-10年D 10年以上

6、您参加过哪些方面的培训（多选题）：（）

A 新员工培训（公司历史/规章制度等）B 岗位专业技术培训C 管理技能培训D 营销技能培训

E 特殊岗位、特殊技能培训F 企业文化培训G 其他H 从未参加过任何培