关于开展全市企业文化建设专题调研的通知（精选五篇）

第一篇：关于开展全市企业文化建设专题调研的通知

****〔2012〕 号

关于开展全市企业文化建设专题调研的通知

***单位：

为深入贯彻落实党的十七届六中全会和市第*次党代会精神，市委、市政府决定，近期由****领导牵头，对事关宜昌文化改革发展中的重大问题进行专题调研。根据*****安排，将由****牵头，组织专班对全市企业文化建设进行专题调研，现将有关事项通知如下：

一、调研目的为摸清全市企业文化建设的现状，研究其发展方向，深入挖掘企业文化在提高企业内部执行力、核心竞争力和促进工业经济调结构、转方式上的积极作用。

二、调研方式

1、召开座谈会。召集部分企业分管领导和有关人员进

行座谈。

2、现场考察。到有关企业现场进行实地考察调研。

3、问卷调查。

4、利用已有资料成果。收集有关企业文化建设的总结材料、经验材料、企业文化手册等资料，以及有关部门开展相关课题调研的成果。

三、调研的主要内容

企业文化建设的现状；企业加强文化建设推进科学发展的主要做法和经验；企业经营理念、企业精神、企业品牌建设、CI建设、制度建设、典型事例、文化建设取得的成果及获奖情况等内容；企业文化建设存在的主要问题；企业文化建设规划及工作思路和措施；有关意见和建议。

四、调研安排

（一）安排部署（*月*日-*月*日）

1、从****等单位抽调人员组成调研组，研究制定调研方案，安排部署调研工作。调研方案报***审定后实施。

2、起草印发开展企业文化专题调研的通知。

（二）开展调研（*月*日-*月*日）

1、召开部分企业座谈会。参加单位：****。（具体安排另行通知）

2、实地考察调研。分别到*****进行现场调研。拟重点考察的企业：*******等。（具体安排另行通知）

（三）起草、修改调研报告(*月*日-*月*日)

（四）定稿报送调研报告（*月上旬）

六、有关要求

本次调研活动拟于**年**月底结束，为确保本次调研如期圆满完成，请相关部门和有关企业积极配合调研组开展工作，并按调研组要求提供有关企业文化建设总结材料及相关成果材料。总结材料请于***年**月***日前报市经信委政策法规科或市国资委组织科，同时报电子文档。

七、联系方式

***：电话**邮箱***

附件：企业文化建设调查问卷

二○一二年三月八日

主题词：企业文化调研通知

***************2012年3月8日印发

共印15份 附件：

企业文化建设调查问卷

单位：

姓名：职务：联系电话：

一、本企业文化工作的现状

1.您所在单位企业文化的主要内涵是什么？（包括企业文化的定义、企业精神、经营理念、价值观念、企业文化标识等）

2.您认为企业文化能够对企业发展起到什么作用？企业文化成功的标志有哪些？

3.您认为应该怎样推进企业文化建设(具体思路、方法)？

4.您所在单位企业文化建设在提高企业经营管理水平、提升企业核心竞争力等方面有哪些明显效果或生动的案例？

5.您所在单位企业文化建设现阶段面临哪些难题或困惑？打算采取的措施是什么？

二、对市委、市政府加强企业文化建设工作的意见和建议

1.您认为市委、市政府在企业文化建设工作上存在那些不足？需要怎么加强与改进？

2.您认为下一步市委、市政府推进企业文化建设工作的目标、重点内容和措施是什么？突破口在哪里？

3、您有哪些政策建议？

第二篇：关于开展企业文化建设情况调查的通知

中 国 大 唐 集 团

煤业有限责任公司

部门文件

政综„2010‟13号

关于开展企业文化建设情况调查的通知

公司所属各单位：

按照集团公司的统一部署，现对公司所属各单位企业文化理念体系的建设、品牌标识牌的设置、人才理念宣传牌的设置和部分企业员工对企业文化的认同等工作进行摸底调查。现将有关事项通知如下：

一、企业文化理念体系和文化标识牌设置

主要了解公司所属各单位理念体系形成情况，各企业将唐标与“中国大唐”品牌名称置放于标识建筑物和人才理念宣传牌的设置情况，填报《企业文化理念及品牌、人才理念宣传牌设置情况》（见附件1）。

二、部分企业员工对企业文化的认同情况

– 1 –

按照集团公司开展员工问卷调查的有关要求，由获得2008年、2009年集团公司授予的“企业文化建设示范基地”称号的单位，分别组织100名员工填报《员工调查问卷》（见附件2）。调查采用无记名方式进行，其中普通员工的比例不少于答卷人数的70%。

单位汇总情况后，填报《员工调查问卷情况汇总》（见附件

3）。

三、报送要求

公司所属各单位要以严谨、求实的态度，精心组织此项活动，认真填写调查表格，并于2010年5月24日前，将附件

1、附件3的电子版报至公司党群工作部。

联系人：白羽丽

联系电话：010-6653839

3邮箱地址：baiyuli@meiye-cdt.com

附件:1.企业文化理念及品牌、人才理念宣传牌设置情况

2.员工调查问卷

3.员工调查问卷情况汇总

二○一○年五月十三日

主题词：企业建设调查通知

中国大唐集团煤业有限责任公司党群部 2010年5月13日印发-2-

第三篇：企业文化建设调研

发挥工会组织作用 加强企业文化建设

凌源市总工会 刘振赋 主席

随着经济结构和社会结构转型的不断深入，凌源市作为辽冀蒙三省（区）交界处拥有65万人口的传统农业大县，近年来不断加快工业化进程。在凌源市经济社会跨越式发展进程中，工会组织不仅迎来了不可多得的发展机遇，也发挥了不可替代的作用。目前，凌源市总工会有基层工会组织855家，全市会员总数达到74689人，其中工商企业会员人数达42175人。企业职工会员人数在工会会员总数中所占的比例逐年增大。如何激活企业工会活力，构建企业文化，更好地促进经济发展，自然就成了当前我市工会工作的重要课题。现笔者就工会组织如何在企业文化建设中发挥作用谈一下看法。

一、工会组织抓企业文化建设的意义

工会作为工人阶级的群众组织，其工作对象与企业文化的建设主体都是职工群众，工会的社会职能与企业文化建设的内容紧密相关，抓企业文化建设能提高职工素质、能推动企业发展，工会在企业文化建设中的作用不可替代。

1、企业文化建设与企业发展存在相辅相成的内在联系。企业发展的根本因素是人，是企业的员工。员工主观能动性 的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此加强企业文化建设，对于推动企业的发展具有十分重要的意义。第一，抓好企业文化建设能够陶冶职工的情操，能够激励职工的工作积极性，使其围绕企业的目标凝聚力量、发挥聪明才智；第二，企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的，它的形成过程，实际就是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，它对引导职工围绕企业发展有潜移默化的影响力和渗透力；第三，企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质也将在企业文化的影响下不断提高，同时企业文化把情感融入管理，更有易于调动职工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益和社会效益；第四，企业文化建设推动了企业发展，企业发展给企业带来了好的经济效益，好的经济效益必将使职工待遇得到提高，最终实现企业与职工的互利双赢。

2、工会组织在企业文化建设中有不可替代的作用。企业文化的作用，在企业的发展过程中日益凸显出来，也越来越多地引起企业管理者的重视。工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，在企业文化建设中具有不可替代的重要作用，发挥工会职能作用必将推动企业文化建设。第一，工会是工人阶级的群众组织，最贴近职工群 众，最了解职工群众的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想所求，可以通过开展系列活动把职工凝聚和号召起来，因而具有很强的号召力和吸引力；第二，工会管理着企业的文化宣传阵地，通过开展系列活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育，引导职工接受本企业的文化理念，对企业产生认同感、归宿感；第三，工会联系着一大批先进人物和先进集体，他们身上所体现的正是企业精神，可以通过宣传他们的先进事迹，达到教育职工的目的；第四，工会有着组织开展群众性活动的优势和传统，可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新等活动来激发职工的劳动热情；第五，民主管理、民主监督是工会组织的重要职责，工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。

二、工会组织抓企业文化建设的途径

开展系列活动是加强企业文化建设的一个重要途径。通过组织活动，寓教于活动之中，使职工受到启迪、受到教育、受到感染，陶冶思想情操，升华思想境界，激发职工昂扬向上、爱岗敬业、敢于拼搏的热情，积极投身企业文化建设，促进企业发展。

1、开展素质提升促发展活动。倡导“创建学习型组织、争做知识型职工”等活动。通过学专业技能，提高操作水平；通过学理论知识，提高自身素质；通过学规章制度，提高执 行能力；通过学文明礼仪，提高服务质量；通过学身边典型，提高服务意识。促进职工队伍整体素质的提高，打造高标准企业生产经营主力军队伍，为企业实现可持续发展提供人才保证和智力支撑。

2、开展岗位建功促发展活动。组织以技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造为主要内容的群众性经济技术创新竞赛；深入开展安全生产竞赛，提高安全生产水平；开展“巾帼建功”活动，发挥广大女职工的积极性和创造性；组织引导广大职工立足岗位建功立业，营造积极向上的奉献赶超氛围，为推动企业创新发展激发动力之源。

3、开展学习劳模促发展活动。召开“劳模座谈会”，制作劳模事迹影象宣传片，大力宣传劳动模范的先进事迹和时代精神；用好劳模资源，放大劳模品牌效应，加快劳模创新成果的推广与应用；建立劳模管理档案，做好劳模的服务和管理工作，帮助劳模特别是困难劳模和离退休劳模解决实际困难。在广大职工中营造尊重劳模、学习劳模、关心劳模、爱护劳模的良好氛围，进一步激发广大职工发挥聪明才智，为实现企业加快发展增添精神动力。

4、开展营造和谐促发展活动。规范企业职工代表大会运行，开展职工代表竞选、述职和职工代表大会评估；加大对各单位履行集体合同的监督力度，推进女职工权益保护专项集体合同的签订和落实；加强劳动争议调解工作，开展创 建劳动关系和谐企业活动；深化厂务公开工作；建立健全各级困难职工基础档案，实现帮扶工作的经常化、制度化和规范化；健全工会信息收集、整理机制和劳动关系预警机制；扎实做好工会劳动保护工作，使职工能够体面劳动，尊严生活。为职工广泛参与民主管理搭建平台，为企业维护职工合法权益提供程序保障，为实现企业健康发展凝聚精神力量。

5、开展文体活动促发展活动。开展文体活动是一个企业充满生机、活力以及和谐程度的重要体现。围绕科学发展、安全生产、优质服务、廉政建设、劳模风采、职工生活等主题，广泛开展体现时代色彩、职工喜闻乐见的群众性文化体育活动，不仅满足了职工群众健康向上的精神需求,也增加企业凝聚力、战斗力，同时倡导了简单和谐的人际关系、竞争进取的人生态度和齐心协力的团队精神，为实现企业全面发展提供了载体。

6、开展强基建会促发展活动。健全完善工会创优争先考评工作机制；组织工会主席和专职工会干部培训，强化工会工作创新成果评审；以班组管理和职工小家建设为重点，深化工会职工之家建设；积极推进工会标准化建设。切实提高工会组织和广大工会干部组织、引导、服务、维护职工的能力和水平，为推动企业和谐发展提供组织保障。

三、工会组织抓企业文化建设取得的成效

工会组织抓企业文化建设的框架确立后，企业文化的氛 围就会形成，企业文化的功能就能显现，企业文化建设就会取得成效。

一是提升了职工素质。工会组织参与企业文化建设，通过不断向职工灌输企业生产经营的各种理念，激发职工的潜在意识，形成思想的定势、价值的取向和行为的规范，提高了职工思想道德觉悟、科学文化素质和业务技术水平，能够规范职工行为，增强职工凝聚力和主人翁责任感，从而在有限的企业设备技术条件下，让人和设备技术发挥出最大的能量。

二是提高了企业核心竞争力。工会组织参与企业文化建设，通过组织开展劳动竞赛、技术创新、合理化建议等活动，把企业文化建设与工会工作有机结合起来，与企业管理创新、制度创新紧密结合起来，把企业文化的基本理念融入到企业管理的各项规章制度之中，将企业精神与核心理念转化为广大职工的思想动力和自觉行动。依靠广大职工的创造性和聪明才智，在安全生产、强化企业管理、降本增效等方面发挥积极的作用，能够提高企业的核心竞争力。

三是提升了工会形象。工会组织通过抓企业文化建设，更多地了解每个职工的具体需要，有效地畅通了企业和职工的交流渠道，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机地结合起来，提高了职工素质和企业的核心竞争力，在企业和职工之间营造一个和谐的氛围，通过“有为”达到了“有位”。各项工作得到党了和社会的认可、得到了企业的认可、得到了职工群众的认可；就能够全心全意服务于企业、服务于职工，真正成为党政信任、社会认可、职工拥护、企业管理者满意的充满爱心、充满阳光的职工之家。

总之，工会组织在企业文化建设中只要主动参与，充分发挥职工在企业文化建设中的主体地位，加大工作力度，改进工作方法，提升工作水平，带领企业根据新形势、新任务赋予企业文化新的内涵、新的内容，就能提高企业的核心竞争力，促进企业经济的更好更快发展。

我是辽宁省凌源市总工会刘海利，省工会杨克泽主任让我把稿件投给你。我的联系电话：***

第四篇：如何开展企业文化建设

企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。

第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。

（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。

（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

第二阶段：提案准备———思想落实

（1）实施企业文化的原因分析：

（2）实施企业文化的背景分析：

（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：

第三阶段：实施阶段

（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。

（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。

第四阶段：检查实施阶段和查漏

（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：

用企业理念（MI）企业行为（BI）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。

（3）起草提案书作为两手册备用资料（MI、BI手册）

（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。

第五篇：关于企业文化建设通知

通

知

全体员工：

为进一步推进公司企业文化建设，按照公司领导要求，决定在全体员工中深入开展有关企业文化广告语、标语或口号的征集活动。现将有关事项通知如下：

一、征集内容

（一）企业文化理念的口号、标语。

（二）职业格言与岗位行为标语。

二、征集要求

（一）内容定位。企业文化要坚持先进文化的前进方向，体现与时俱进，准确反映公司的企业宗旨、愿景与使命，准确体现西蓝经营管理思想、企业风格、精神内涵等，力求涵盖执行力、廉政、制度、爱岗、人文管理、安全、服务、效益、团队、效率、节约等方面；职业格言与岗位行为标语要格调高雅、积极向上，精准反映行业精神与职业文明的要求，反映岗位工作性质和特点。

（二）文字要求。文字表述要主题鲜明、内涵丰富、言简意赅、寓意深远、形象生动、鼓舞人心、琅琅上口、明快易懂、利于传颂。每条字数在30个字以内为宜。

（三）组织和参与活动的要求。本次征集活动以部门为单位，要求每个员工上报3-5条。各部门部长要广泛发动，精心组织，认真审核，务必体现文化底蕴的深度，切忌空洞无物、索然无味、有形无神，于11月7日17:30之前将征集到的标语等交行政部。

特此通知。

靖边公司 二〇一三年十一月五日