第一篇：移动市场调查
中国移动重庆分公司市场调查
小组成员：曹怡
08级市场营销
殷璐 黄江文 陶敏
丁杨
肖雪蓓随着电信事业的的不断发展，我国电信行业也是在迅猛发展。目前，我国的电信市场上存在多家运营商，以中国移动，中国联通，中国电信三家为代表，其之间的竞争也相当激烈。而且，虽然存在多家运营商，但从经济效益和市场竞争上来看，都存在一家独大的现象。寡头垄断的局面依然存在，没有形成有效竞争格局，所以，当前我国电信市场亟需国家对产业走向予以引导，创造一个良好的企业生存环境，进一步改善中国电信行业的结构。下面，以中国移动重庆分公司为例，对其用户数，竞争优势，市场结构等多方面进行详细的分析。
众所周知，中国移动自2000年5月正式挂牌以来，其资产规模超过8000亿元，拥有全球第一的网络和客户规模，并且还在不断壮大中，它目前是我过通讯企业中的王牌老大，经过多年的成功经营和摸索，中国移动已连续9年被美国《财富》杂志评为世界500强，并且被《金融时报》评为全球企业500强前十强。与新重庆同步成长起来的中国移动通讯集团重庆有限公司自1999年9月成立以来，利用重庆直辖市之后巨大的发展机遇，使其成为整个重庆市国民经济价值链的上游，利用自身的巨大业务影响和资金实力，成为了重庆市国民经济的重要助推力量，在促进就业、拉动相关产业发展以及促进重庆信息化等方面都有着举足经重的作用，成为构建“和谐重庆”不可或缺的核心力量。一直以来，中国移动重庆公司积极致力于移动通信事业的技术创新、业务创新和服务创新，庞大的通信网络已基本实现了全重庆市的立体覆盖和无缝隙覆盖，并与237个国家和地区的387个运营商开通了相关国际漫游业务，在重庆市通信发展和公众服务中发挥着主导运营企业的作用。截止2008年底，我市城市居民人均通信费用支出679.28元,同比增长6.2%；城市居民人均通过互联网购买商品或服务支出达14.47元,较上年大幅增长。我市每百户居民家庭,拥有电脑73.57台,同比增长5.1%,每百户居民拥有移动电话192.29部,同比增长2.8%。中国移动重庆公司全球通、动感地带、神州行三大品牌客户总数超过1200万户。与此同时，重庆移动积极发挥行业优势，根据社会、政府和各企事业单位的信息化需求，思考信息化建设的策略，勇于探索，积极创新，确立了“政务信息化”、“企业信息化”、“交通信息化”、“农村信息化”、“公益事业信息化”等几大信息化发展体系，着力解决重庆经济发展中的信息瓶颈。特别是“农村信息网”的建设，得到了党中央国务院的高度重视，被看成是解决三农问题、建设社会主义新农村的实质性举措。它因此成为了推动重庆国民经济发展的信息驱动力，通过对信息环境的改造为重庆创造更为良好的发展空间。
长期以来，重庆移动摒着“正德厚生，臻于自善”的核心价值观，以“创造无限通信事业，做信息社会栋梁”为企业使命和“成为卓越品质创造者”为愿景的企业。其经营业务也十分广泛，包括（1）常用产品办理：提供常用产品的介绍、开通和取消功能，包括：基本通话、呼叫等待、呼叫转移、三方通话、呼叫限制、来电显示、来电提醒、彩铃、彩信、移动秘书、国内漫游、网上交费、短消息、手机上网等；（2）新业务办理：新业务特指全网新推出的产品或服务，如飞信、短信回执、号薄管家、手机报等。对于此类业务，在网站上实现业务的介绍、申请、定制、取消及状态变更。；（3）梦网业务办理与退订：梦网业务特指除中国移动自有业务之外，在梦网计划下，与中国移动合作的第三方公司所提供的业务内容。梦网业务办理指在网站上为客户办理第三方公司所提供的业务的查询、浏览、订购等服务和功能；（4）套餐办理与变更：为您提供个人套餐的办理及修改，包括：全球通套餐、神州行套餐、动感地带套餐等主资费产品和其他长话、数据叠加在主产品上的优惠套餐等（含各省公司特色业务）。套餐业务包括申请套餐服务，查询所使用的套餐计划，并实现下月套餐计划变更和套餐计划取消等等业务。
从竞争主体分析，各运营商远未形成充分的竞争局面。在移动通信市场上，中国移动占了近75%的市场价值份额和66%的用户市场份额，中国移动拥有用户数全国第一，并且每年以10%的速度递增，拥有很强的市场主导能力。去年，移动全国发展3G用户超过40万，TD网目前可容3G用户超千万，在今年，TD网将覆盖全国基本上100%的地市。并且中国移动的TD用户增长速度有加快迹象。(1)中国移动6月份的新增用户为506万户,净增量较5月增加29.1万户;(2)中国移动的累计用户同比增长率进一步降至12.35%,月度新增用户市场份额下滑至51.87%;(3)TD用户6月份单月新增114.1万户,较5月份的91.7万增加22.4万,增长速度有加快的迹象。在市场价格制订能力上，中国移动基本上能迫使对手无法长期跟进。码号的不可携带性在一定程度上更加确保了中国移动的优质客户源，这些都构成了其对市场很强的控制能力。盈利水平分化现象日益严重，仅中国移动收入增长速度超过行业的总体增长速度，联通、电信均低于行业收入整体增长速度。从净利润指标来看，中国移动已展现出极大的规模效应，利润增长非常迅猛，达到23.3%，净利润超过了其他三家大型电信运营商的总和，表明中国移动的盈利能力大大高于其他运营商；其他三家运营商的净利润都有不同程度的下滑。
从产品角度分析，异质竞争加剧，同质竞争集中于移动话音、长途电弧、数据及其他增值业务领域。近几年，电信市场业务总体增长平稳，但收入结构变化较大，市场份额进一步集中；服务质量进一步提高，但业务差异化不断缩小。中国移动在新业务和新市场开发的力度不断增强，有效提高了其市场竞争力。移动业务的蓬勃发展与其对固网业务的替代效应，使固网业务被移动大量分流，移动与固网的异质竞争已延伸到移动互联与PC互联的竞争。固网运营商之间的竞争在长话领域正呈肉搏状态，在数据及增值业务方面，竞争也日趋激烈。
中国移动在备受全球金融危机影响动荡下的2009年继续保持着稳定增长的发展趋势。2010年中国移动应该充分利用中国国内整体经济形势稳定增长这一有利条件，整合自己的优势资源，弥补自己的不足，在自足2G并做大做强的基础上，充分给予3G品牌强大的技术和业务支持，并建立自己的发展战略。下面从政治，经济环境来具体分析：
政治环境
良好的政治法律环境是中国电信业蓬勃发展的前提和基础。目前中国的电信立法已形成了以《电信条例》为核心、以部门规章为补充的法律体系。可以遇见未来中国的政策发展主要围绕以下几个方面进行：加速电信法制建设、建立以电信法为核心、以规章为补充的法律法规体系，形成公平有序的市场竞争环境，并最终促进中国特色电信监管体系的形成，同时按WTO的规则行使相应的权力，履行相应的义务。
经济环境
中国政府2010年提出继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并根据新实力新情况着力提高政策的针对性和灵活性，更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整。虽然，2010年世界经济复苏之路将是缓慢而曲折的国际贸易萎靡的局面也将继续，贸易保护主义有望不断升温，中国经济外部需求的恢复也将十分困难。但随着一揽子经济刺激措施效应逐步释放，内需开始取代外需，成为拉动中国经济增长的主力。
网络质量是公司品质最直接的外在体现。几年来，中国移动重庆公司先后实施了“网络全覆盖民心工程”、“网络深度覆盖工程”、“网络扶贫工程”、“网络扫盲工程”、“村村通工程”等网络建设和优化工程，建设了几千个遍布巴渝大地的移动基站，实现了100%的乡镇和98.2%以上的行政村通移动电话，远远高于全国95％左右的平均水平，网络覆盖及运行质量均超过全国平均水平。2006年，公司获中国移动通信集团公司“基础网络整治优秀奖”和“网络维护工作优秀奖”二等奖两项殊荣。同时，重庆移动十分重视客户服务工作，把服务工作看成是将技术优势转化为竞争优势的关键，公司以“追求客户满意服务”为宗旨，实施个性化、亲情化、差异化的服务，以此进一步打造企业诚信文明的新形象。多年来，中国移动重庆公司的客户满意度测评在全国各省公司排名靠前。在多次的第三方“电信服务质量满意指数（TCSI）测评”中，重庆移动满意度均达到高分。作为服务业的通信产业，在激烈的竞争环境下，根据市场需要提出企业以“政务信息化”、“企业信息化”、“交通信息化”、“农村信息化”、“公益事业信息化”五大信息化发展体系，全面推动重庆市社会信息化建设，为企业“移动信息专家”发展战略奠定坚实基础。
同时，针对重庆工业城市的特点，重庆移动把行业信息化建设纳入了自己的发展战略之中。目前，重庆移动已在政府、交通运输、海关、公安、税务、水电、煤炭等各行各业推广移动信息化产品，并以此实现以企业信息化带动国民经济和社会信息化的目标。在这些行业信息化产品之中，由重庆移动自主设计开发的“重庆钢铁集团公司工业监控应用”项目曾获得中国移动通信企业精品工程评比一等奖，并被授予了“中国移动通信企业精品工程示范基地”称号。
企业发展不忘社会责任。服务“三农”始终是中国移动重庆公司肩负的重要政治责任。除了前面提到的农村信息网，从2000年到今天，重庆公司畅通的通信网、方便的销售网点覆盖了巴渝大地的每个乡每个镇每个村，农村地区网络覆盖进一步完善，“一镇一店，一村一人”的服务营销体系初步建成,并积极稳妥地推进农村信息建设，为大山深处的农民打开了信息之门，为偏远农村的农民架设致富金桥，改变广大农村百姓的生活。同时热心教育事业、援助弱势群体等行动更是公司真诚的付出。90名重庆农村地区中小学校长参加了由中国移动组织的“中国移动西部农村中小学校长培训项目”；公司为重庆市白血病儿童救助基金会捐赠几十万元,以这种特殊的方式纪念公司成立六周年；公司客户服务中心组织开展“伸出你的手共撑爱心天”为李家沱重庆福利院的智障孤儿捐款捐物大型慈善活动。据统计，在2006年公司基层单位及广大员工累计向当地教育、受灾群众、贫困居民捐款达140多万元，6000余人次参与了各种各样的捐赠。
所以中国移动在市场份额上的确存在很大的优势，大约有如下几点：
1.品牌：根据中国移动用户数和市场份额的占有率，就知道这个优势是其他运营商在短期内无法超越的。
2.资金优势：在三大运营商中中国移动的资金是最宽裕的，他的尽收入基本是其他三家（电信、联通、网通）的总和，从这点来讲是最有优势的，可以说是今后移动和电信、联通竞争的最大资本。在以往移动和联通在营销渠道的竞争中，移动为了抢占联通的渠道就以各种手段来挖联通的代理商，最牛的手段就是：如果代理商不愿意转，就直接找到该门面的房东，买下该门面，代理商你转不？不言而喻了。当然资金优势不光是这些，比如：广告投放、打价格战、成本换收入、设备升级等，这些都是拿人民币在比啊，没有资金的支持，再好的设想也只能是设想。
3.用户量：中国移动的用户截至08年3月末有3.92亿，占整个市场的70％，这就是以后3G用户的基础，及时有部分流失，在未来3年内市场份额不会低于60％，也是就是说今后3G市场还是以中国移动为主导。
4.机站数量：中国移动的机站数量大约是联通机站的2倍，今后发展的无线宽带（一般来说无线宽带的覆盖距离只有几百米，最多不超过2公里）在布点上非常有利，基本不用新建机站就可以做到不错的覆盖。
所以，中国移动在未来的市场竞争中，必须继续发挥其优势，必须采取相应的措施：
1.继续宣传品牌优势：这个优势可以说是从中国移动诞生以来就具备了，是从娘胎里带来的。但是今后会面临中国电信这个品牌的强大冲击，所以加大品牌宣传是中国移动发展战略的重中之重，千万不要被中国电信这个百年老店给超越了。
2.借助资金优势大力发展互联网资源和渠道资源：中国移动最大的劣势就是除了移动网络以外的其他网络资源溃乏，这个短板如果不加以弥补就会成为以后发展的巨大障碍，但是这个短板中国移动不花费大量的精力和资金去弥补，很难弥补。互联网资源现在是被电信和网通霸占，想从老虎嘴里拔牙，可想其难度。营销渠道这是中国移动优势，但是电信和网通的直销模式的冲击力不可小视，可以看到南方的网通基本采取的就是直销模式，他们在这几年重从电信口中拔了多小牙齿，可以想象，在以后的竟争中，直销模式不可不防啊。
3.尽量争取国家对TD-SCDMA的政策支持：国家的不对称管制这是势在必行的，但是中国移动可以以TD-SCDMA来要求国家延缓不对称管制实施的时间，当TD－SCDMA发展到一定规模后再实施不对称管制，也许那是中国移动公司已经占据很大的先发优势，前段时间有传言说国资委要求中国移动发展用户到1亿（具体什么时间记不清楚了），也许当TD-SCDMA发展到1亿时，不对称管制就该来临了。
3.合者共赢，竟者两败：在以后的经营中，最好能与其他运营商合作，共同提高业绩，以后的电信和联通可不是以前的老联通。当电信南北分家，电信和网通一开始也是剧烈厮杀（这也是不得以的做法，为了在对方区域扎根，用户量是必须的），最后两家也不是鸣金收兵合作发展。现在虽然中国移动在用户和资金上占尽优势，但是在互联网和固话方面，发言权却掌握在电信和新联通手里，如果电信和新联通在互联网和固话上联合起来孤立中国移动，那么中国移动的短板怎么弥补，至少会延缓弥补。
随着 重庆移动 业务系统的长期和广泛使用，重庆移动 已拥有大量的客户和业务数据。科学管理和合理开发这些内部和外部信息资源已经成为企业正确决策、增强竞争力的关键。由于已经拥有大量的数据并且数据相对真实可靠，因此电信业务的第三个特点是建立基于分析的企业管理运营体系完全可行。BI将信息转换为知识。商业智能是在正确的时间将正确的信息交给正确的用户以支持决策过程的应用。商业智能通过对数据的收集、管理、分析以及转化，使数据成为可用的信息，从而获得必要的洞察力和理解力，更好地辅助决策和指导行动。业务决策者通过商业智能对企业数据进行分析，通过过去的数据预测未来，即通过历史数据发现趋势。而获得的这些知识又很可能使得到它的业者，获得其他竞争者所没有的先机。进一步增加企业经营管理和客户分析的科学性，提升企业决策水平和经营效益。
面对在新的竞争环境和市场形势下，重庆移动也同样面临众多问题: 1.60%的新增用户来自农村市场，但农村市场地大面广点少，管理幅度广、难度大；
2.面对庞大的客户规模,管理粗放； 3.盲区多；
4.随着渠道布点速度加快，对渠道的驻地管理需要加强； 5.市场信息、用户信息不对称，应对竞争反应速度慢； 6.营销活动从策划到执行过程长，响应速度慢；
7.大部分客户反应上网业务乱收费以及解决问题不及时等等。如何实现更大的突破?是摆在重庆移动面前迫切需要解决的问题,想要充分发挥优势，弥补劣势，因此重庆移动进行片区管理的尝试.提出: 1.运营管理精细化：部分城市城区行政建制规模较大，有细化经营区域的内在需要县域市场是新增市场的主攻方向和重要增长点，需要将客户细化到乡镇，了解市场竞争情况。
2.客户营销管理精细化：了解特定区域内的客户的行为特征，提升宣传推广、渠道规划、客户服务等一系列工作的针对性。这就要求经营分析系统能够对一线经理提供提供有效的支持.因此重庆移动在经分系统中构建针对区域化营销的应用并取得了良好的效果.客户需求——为配合区域化营销，经分系统的定位：（1）经分系统是一线单位的KPI实时考核系统：提供重要指标及时展现，掌控片区发展情况,经营分析系统将公司的各项KPI及时下沉到片区、乡镇级，片区经理不再是瞎子摸象，而是清晰明了地了解各自片区内的用户规模、品牌构成、集团客户数量和结构、新业务发展情况等，从而对全公司整体的KPI进度进行了有力保障。
（2）经分系统是一线单位的市场竞争反应系统：片区经理通过经营分析系统可以及时的了解到每天的市场竞争情况——对手的新增、净增、离网、地区差异(片区下的网格)、周期规律、对手的营销活动效果等，及时分析出市场竞争发生的区域，从而在第一时间内实现对竞争对手的精确打击，确保了市场竞应对的及时性、有效性和精确性，最大程度提高了市场应对的效率。
（3）经分系统是一线单位的营销管理系统：经营分析系统通过对各项营销活动进行实时管理，使片区经理能够全面掌控每个营销活动的市场反应、进展、执行情况，随时根据市场情况对营销方案进行优化和调整，既提升了营销效率，又拉动了业务发展。
（4）经分系统是一线单位的绩效考核系统：衡量片区及其片区下营业员和网格化客户经理的执行力 —— 有效的绩效设计、辅导和考核是关键手段，有效地提供单人绩效业绩的基础数据(KPI、数量、营销活动效果等)，为员工的绩效辅导提供了数据支持，绩效考核提供了有力的考核数据支撑。
（5）经分系统是一线单位的分析决策支撑系统：经营分析系统为片区营销中心提供强大的决策支撑功能，通过经分系统提供的KPI日分析、主题分析、话务分析、漫游分析、新业务分析等分析功能，为片区经理提升了经营和管理决策的依据，做到深刻地知己，并侧重发展自己的核心客户群和核心业务，营销配套，资源对等配置。
为保证中国移动在激烈的市场竞争中能够满足新业务、新需求、新机会的需要，有效提高中国移动市场前沿的信息化水平，辅助提升中国移动市场精细化营销水平和深度运营能力，确保中国移动的市场领先地位，经营分析系统的投入使用，使中国移动初步建立了面向企业运营的统一数据信息平台，为全网业务、客户服务、市场营销、经营决策、业务实施等工作提供了有效的支撑，同时进一步支持了有限公司对各省市场经营活动的管理和指导，在中国移动的业务运营中发挥了重要的作用，为中国移动精细化运营提供了基础。中国移动经营分析系统通过与其它业务系统的有机结合，有效利用业务支撑系统(BOSS)和服务、财务、网络等系统产生的大量基础数据，运用数据仓库、联机分析处理、数据挖掘等先进技术，并通过预定义报表、即席查询、OLAP分析等功能，实现对公司的经营情况的分析和监控。中国移动经营分析系统的建立是一个长期、渐进的过程。一方面通过经营分析系统的不断优化，完善经营分析系统功能，加强经营分析对前台的业务支撑，使经分系统成为一个有用的系统平台。另一方面，加强分析人员和非专业分析人员分析能力的培养，培养基本的数据分析知识和从众多统计图表和数据挖掘、获取信息的能力。通过两方面的共同推进和建设，使经营分析的结果成为市场经营活动的有力支撑，提升中国移动的精细化营销能力。
直辖十年，重庆辉煌的十年，催人奋进的十年！十年之间，在直辖号角的鼓舞下，重庆移动十年累计持续在通信基础设施建设上投入158亿元，建设基站5800个（其中乡村3500个），光纤传输33000皮长公里（其中农村占62％），为超过1000万客户提供移动通信服务，让市民真正体验到了移动通信改变生活的快乐。
在以信息技术为首的高新技术的推动下，世界正在变得越来越平坦，这为发展中国家和地区发挥后发优势实现超越提供了可能与方便。重庆移动将继续致力于填平我市的信息化沟壑，全方位多领域系统地实施信息化工程，与行业同仁一道，建设一张覆盖城乡、联接行业、四通八达的快速、便捷、内容与应用丰富的信息网络，早日打造长江上游的经济信息中心，将重庆推上一个更加平坦的世界舞台，为重庆实现在西部率先全面建成小康社会等各期各项奋斗目标插上腾飞的翅膀。
第二篇：关于移动3G市场调查
服务的调查
您好：
此次调查的目的是为了了解广大用户对服务的了解情况。在这一过程中，问卷的设计、发放、回收、数据分析均由调查组独立完成。所以，在填写问卷的时候不要有任何的顾虑，我们旨在了解您真实的感受和想法。
Q1、您的性别
A、男B、女
Q2、您目前正在用哪一家移动运营商为您服务呢？（可多选）
A、中国移动B、中国电信C、中国联通
Q3、您在选择移动通信服务商时，主要看中哪几点？
A、资费价格B、通话质量C、通信质量D、网络覆盖E、信息保密
F、其他情况Q4、您了解3G网络吗？
A、非常了解B、大体上了解C、一般了解D、了解一点点E、一点也不
了解
Q5、您是否愿意使用3G网络？（不愿意跳过第5题）
A、愿意B、不愿意
Q6、您选择使用3G网络的原因是什么？
A、技术先进，上网速率快B、周围的朋友同学在用C、宣传较好D、服务比较
贴心E、业务内容更适合个人要求F、其它Q7、您认为您不会使用3G网络的原因是什么？
A、业务种类少，不够丰富B、目前的覆盖范围不够广C、通话质量不够好，信号不稳定D、服务不好，解答不专业E、资费太高，降价再考虑
F、2G足够了，3G的功能对我来说没有必要G、其它Q8、您认为中国移动在3G市场的不足有哪些？
A、网络知名度低，不够成熟B、支持的终端较少C、资费过高D、可用的服务太少E、其它
Q9、您目前除了通话和短信的基础服务外，还使用过哪些增值服务?
A、GPRSB、飞信C、电子邮件D、GPS定位服务
E、移动电子商务，如：手机证券、股票
Q10、您对3G网络有哪些要求？
A、良好的信号覆盖B、资讯、通讯功能丰富C、外地漫游提供方便的服务
D、网络速率提升D、资费下调E、娱乐功能强大
Q11、您希望3G网络为您提供哪些服务呢？
A、个性化的增值服务B、视频通话C、上网速率的大幅提高D、更加完
善的电子商务D、应用高速下载
Q12、在您以后的日子里，您会更关注那一家运营商：
A、中国移动B、中国电信C、中国联通D、就现在这个，其它的不会关
注了
感谢您的配合，祝您身体健康、工作顺利！
第三篇：2011-2015年移动电源行业分析及市场调查研究报告
《2011-2015年移动电源行业分析及市场调查研究报告》目录：第一章 中国移动电源行业概述
第一节 移动电源行业定义
第二节 移动电源行业发展种类
第三节 移动电源行业特征
第四节 移动电源行业发展历程
第二章 中国移动电源行业发展环境
第一节 中国宏观经济运行回顾
第二节 中国宏观经济发展趋势
第三节 移动电源行业相关政策及影响
一、行业具体政策
二、政策影响
第三章 中国移动电源行业发展特点
第一节 移动电源行业运行分析
第二节 中国移动电源行业重要性
第三节 移动电源行业特性分析
第四节 移动电源行业发展历程
第五节 移动电源行业技术现状
第六节 市场的重要动态
第四章 中国移动电源厂商市场竞争力与市场竞争格局
第一节主力厂商市场竞争力分析
一、产品竞争力
二、价格竞争力
三、渠道竞争力
四、销售竞争力
五、服务竞争力
六、品牌竞争力
第二节 移动电源行业竞争格局分析
一、整体竞争态势分析
二、潜在进入者与替代产品威胁分析
第五章 中国移动电源行业供需情况
第一节移动电源行业市场需求分析
一、行业需求现状
二、需求影响因素分析
第二节 移动电源行业供给能力分析
一、行业供给现状
二、供给影响因素分析
第六章 移动电源行业销售状况分析
第一节 移动电源行业销售收入分析
一、行业总销售收入分析
二、不同规模企业总销售收入分析
三、不同所有制企业总销售收入比较第二节 移动电源行业投资收益率分析
一、行业投资收益率分析
二、不同规模企业投资收益率分析
三、不同所有制企业投资收益率比较
第三节 移动电源行业产品销售成本分析
一、行业产品销售成本分析
二、不同规模企业产品销售成本分析
三、不同所有制企业产品销售成本比较
第四节 移动电源行业销售税金分析
一、行业销售税金分析
二、不同规模企业销售税金分析
三、不同所有制企业销售税金比较
第七章 移动电源行业进出口分析
第一节 移动电源行业历史进出口总量变化
一、移动电源行业进口总量变化
二、移动电源行业出口总量变化
三、移动电源行业进出口差量变动情况
第二节 移动电源行业历史进出口结构变化
一、移动电源行业进口来源分析
二、移动电源行业出口去向分析第三节 影响移动电源行业进出口的主要因素
第四节 移动电源行业进出口态势展望
一、移动电源行业进口态势展望
二、移动电源行业出口态势展望
第八章 中国移动电源区域市场投资状况分析
第一节 华北市场
一、地区生产状况
二、地区经营状况
第二节 中南市场
一、地区生产状况
二、地区经营状况
第三节 华东市场
一、地区生产状况
二、地区经营状况
第四节 东北市场
一、地区生产状况
二、地区经营状况
第五节 西南市场
一、地区生产状况
二、地区经营状况
第九章 中国移动电源市场发展预测
第一节 市场发展趋势
第二节 市场规模预测
第三节 市场结构预测
第四节 区域行业分析
第十章 移动电源重点企业发展展望
第一节 **公司
一、企业概况
二、企业主营范围
三、企业经营状况
四、企业发展战略分析
第二节 **公司
一、企业概况
二、企业主营范围
三、企业经营状况
四、企业发展战略分析
第三节 **公司
一、企业概况
二、企业主营范围
三、企业经营状况
四、企业发展战略分析第四节 **公司
一、企业概况
二、企业主营范围
三、企业经营状况
四、企业发展战略分析
第五节 **公司
一、企业概况
二、企业主营范围
三、企业经营状况
四、企业发展战略分析
第十一章 中国移动电源行业未来发展预测
第一节2011-2015年市场供给预测
一、2011-2015年移动电源行业产能预测
二、2011-2015年移动电源行业产量预测
第二节 2011-2015年市场需求预测
一、2011-2015年移动电源行业需求预测
二、2011-2015年移动电源行业市场供需平衡预测
第四篇：市场调查
大学生使用手机产品调查
随着社会消费水平的提高，大学生的消费能力也在不断地提高，大学生对手机的需求也是在不断的增加，他们希望有适合自己的手机，在他们生活当中，功能是他们首先看重的，他们不像是工作一族手机只是为了工作、交往，大学生更多的是娱乐，上网、交际和学习，所以要想了解大学生使用手机的情况就要先进行市场的初步分析。
（一）手机市场环境分析
诺基亚，中国手机市场的欧美手机诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的手机供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。著名芬兰公司。诺基亚优点：操作人性化（S40），产品线完整，质量好，JAVA性能好，便宜亲民。诺基亚缺点：外形一般，高端智能手机不先进（S60 V5），不适合玩手机。摩托罗拉（Motorola），成立于1928年。1947年，改名为Motorola，从1930年代开始作为商标使用。总部设在美国伊利诺伊州绍姆堡，位于芝加哥市郊。世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。作为一家老牌通信巨头，摩托罗拉在通信业的地位毋庸置疑，摩托罗拉发明第一款手机开始，摩托罗拉鉴证了迄今为止的整个手机发展史。摩托罗拉优点：系统开放，扩展性强，外形不错，做工优秀，刷机后强大。摩托罗拉缺点：操作复杂，过分依赖明星产品如2004年的V3，2006年的A1200，过于美国化。
索尼爱立信（Sony Ericsson）作为一个年轻的国际知名品牌，诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司，分别融合了索尼在影音、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。公司全球总部位于伦敦，包括欧洲、日本、中国和美国的研究开发人员在内，公司全球雇员约达7,500人。索尼爱立信优点：很时尚、很美观，音质好，屏幕效果好，拍照成像好，JAVA性能好。索尼爱立信缺点：质量不是很好，掉漆。
HTC，即宏达国际电子股份有限公司（High Technology Computer Corporation），也简称宏达或宏达电，是一家全球知名的科技公司，主要产品为智能手机，公司总部位于中国台湾省桃园县。HTC公司于1997年由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明所创立。自成立以来，该公司已经发展出强大的研发能力、开创了许多全新的设计和产品的创新，并为全球电信产业的业者和经销商推出技术领先的PDA及智能手机产品。目前HTC的手机销量一直很好，可谓是中国企业的模范代表。
（二）消费者分析
最值得注意的是，在手机消费群体中，有28.3％的消费者处于18－25岁之间，这说明学生族手机用户已成为一支不可忽视的生力军，他们在手机的消费市场上占有越来越重要的位置。
手机已不再是身份和地位的象征了，不管是公司的管理人士，还是一般单位的普通员工，甚至是完全没有自我抚养能力的学生，都可以拥有手机，手机已经成为一种生活的必需品，成为他们随时随地交流信息的工具。从这个意义上说，手机可以从不同的层面满足消费者的需求，而这个需求已经降低为简单的通讯需求。
大学生对手机的需求更是有强烈的愿望，因为他们在闲暇的时间总是随时随地的用手机在与社会沟通和交流，还有娱乐自己的生活。
从消费者受教育程度看，大专及大专以上学历的手机拥有者比例最高，为58.6％，其中大专以上学历的人群主要年龄段处于18－25岁之间收入稳定的群体。这基本与手机主要消费群体的特征吻合，即收入较高，工作稳定，受过高等教育的中青年人，而且以男性为主，占消费群体的六成以上。
结论与建议
调查中我们发现，大学生使用的手机大多数都是以娱乐为主要目的，注重手机的外观和价钱，与其说手机是一种电子产品，不如说手机是大学生身份形象的象征。而且在大学生中跟风的现象也很是严重，集体追求奢侈，价位高的手机。所以我建议大学生今后很是要注重一些实际的东西，不要一味盲目的追求虚荣~~~
调查内容: 大学生使用手机产品情况
调查范围: 全体工业大学及师范大学的学生
调查时间:2011年11月1日至11月3日
调查地点: 天津工业大学、天津师范大学
调查对象:大学生、男女不限
调查方式:根据问卷面对面访问受访者
抽样方法:随机街头拦截访问
附：
大学生使用手机产品调查问卷
一、前言
您好，为了更好的了解大学生对手机消费的需求，更好的为大学生服务，我们特地展开了此次调查活动，希望能占用您几分钟宝贵时间帮助我们完成这份问卷调查。您无需填写姓名，只需根据您的实际情况选择或在空白处填写相关内容。所有回答只用于统计分析。希望能得到您的支持与协助！感谢您的合作，谢谢！
二、基本信息
1、您的性别（）A.男B.女
2、您的年级（）A.一年级B.二年级C.三年级D.四年级E.研究生
三、基本调查
1、您每月的生活费大约是多少？（）
A.300~500B.500~800C.800~1000D.1000以上E.其他
2、您使用手机吗？（）
A.是B.否
3、您使用的手机是什么牌子的？（）
A.诺基亚B.三星C.摩托罗拉D.索爱E.夏普F.苹果G.HTC H.其他---------
4、您喜欢的手机是什么牌子的？（）
A.诺基亚B.三星C.摩托罗拉D.索爱E.夏普F.苹果G.HTC H.其他----------
5、如果您使用手机，那么您每月的手机话费大约是多少？（）
（不使用的可以不用选择）
A.30元B.30~60元C.60~100元D.100元以上
6、您能接受大约什么价位的手机？（）
A.500元以下B.500~1000元C.1000~1500元D.1500~2000元E.2000元以上
7、您喜欢手机的款式是？（）
A.直板B.滑盖C.翻盖D触屏E..其他-------
8、您使用手机功能最多的是什么？（）
A.打电话B.发信息C.听音乐D.上网E.玩游戏F.其他
9、您认为购买手机的用途是什么？（）
A.与人联络B.身份的象征C.休闲娱乐D.学习需要
10、您购买手机最注重的是什么？（可多选）（）
A.品牌B.功能C.款式D.价格E.质量F.售后服务
11、您对手机的性能倾向于哪一种？（可多选）（）
A.音乐手机B.智能手机C.游戏手机D.3G手机E.学习手机F.照相手机G.其他-----
12、您一般到什么地方买手机？（）
A.商场B.网上C.移动、联通公司D.专卖店
13、您一般通过什么渠道了解手机信息？（可多选）（）
A电视.广告B.报纸C.网络D.朋友推荐E.宣传单
14、您换手机的原因是什么？（）
A.丢了B.功能过时C.样子老旧D.其他--------
15、您一般多久换一次手机？（）
A.经常换B.半年之内C.一年D.1~2年
E.2年以上F.从未换过
16、您希望有专门大学生使用的手机上市吗？()
A.希望（原因）---------------B.不希望C.无所谓
17、您对手机的售后服务有什么要求？
----------
18、您觉得目前适合自己的手机还有哪些地方需要改进？-----------
第五篇：市场调查
我国茶叶消费结构特点是：
（1）南方以绿茶、乌龙茶为主，少量花茶。北方以花茶为主，绿茶为辅，乌龙茶、绿茶快速发展。
（2）随着人们消费水平的提高和对健康的渴求，保健茶快速发展。
（3）从总体来看，消费结构由低、中、高向中、高、低转变
茶叶消费习惯
①在调查大部分宁德人偏爱坦洋工夫，而受调查者中红茶的占32%、偏铁观音（岩茶）的占了27%、绿茶的占11%、白茶的占6%、剩余的其他（花茶、黑茶），而偏爱绿茶的则以年龄较大的消费者居多。
②消费者对茶叶的质量提出了更高的要求，由原来的以中低档的大宗茶消费为主逐渐转化为以名茶，保健茶、有机茶为主的优质茶叶消费。
消费者喝茶习惯
①消费者平均每天冲茶次数（以每天更换茶叶次数来计算，茶楼除外）受调查者中70%的消费者为l-2次，13%的消费者为3-4次，17%的消费者不足一次
②消费者喝茶时间及情形呈现多样化。早上或中午喝茶的居多，其次是中午或晚上。而消费者大多在饭后、休闲聊天、口渴时喝茶。
消费者对茶叶的认识
①94%的消费者认为茶能解渴，88%认为茶是有保健功效，75%认为茶是中国人的传统饮品，56%认为茶是送礼佳品，50%认为茶是酒楼茶楼吃饭时的必要饮品，31%认为茶可以祛除异味，25%认为茶是美容品的一种重要元素，18%认为茶可与其他食物一起做成美味佳肴。
②绝大多数消费者认为现在市场上的各种茶饮料不属于真正意义上的茶。③消费者主要以茶的口味、茶色、香味来评价茶叶的好坏。而香味、口味、颜色、浓度、解渴度等来区别不同的茶叶。
消费者茶叶的购买
①消费者茶叶来源主要是自己购买和别人送的。
25%是自己购买的，25%是朋友或亲戚送的，而两者都有的比例是44%是，而有6%是购买其他产品时赠送的。
②大多数消费者有购买茶叶的经验。他们一般购买目的多是自己饮用。据调查，68%的买来自己饮用，18%的买来送人，34%的两者都有。
③消费者认为茶叶价格是他们购买茶叶时考虑的主要因素。而一般消费者会隔较长时间才购买一次茶叶。
④调查显示，大部分消费者不会受茶叶促销活动的影响而购买茶叶。
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