分包文件学习书面报告（推荐五篇）

第一篇：分包文件学习书面报告

学习《工程分包管理办法》

书面报告

中国.深圳 二零一四年十一月

项目经理部；

11月15日项目部接到了分局关于学习局经管[2014]20号文《工程分包管理办法》及相关文件的通知。并于11月18号由项目部经理周志军组织，经管部牵头，各部门参加，认真学习了文件的内容，传达了文件精神。

项目部学习研讨会上主要学习内容如下：

一、工程分包策划、立项审批

分包策划必须根据实际情况，方案的编写要注重成本控制内容的合理性，指导性。分包立项时经管人员应该写清工程分包原因，工程范围、主要工程量，对于预计竞标分包商，项目部要有充分的了解，将分包立项及时上报上级部门。

二、分包招标、分包商选择

项目部在招标过程中须做好本职工作：（1）编制招标文件（2）发布招标信息（3）负责招评标过程的一切组织工作（4）选派专业技术人员作为评标专家进入评标小组。（5）依序与评标报告推荐的中标候选人进行合同谈判（6）组织与按审批程序及权限最终确定的分包商进行合同谈判，并签订合同。深圳地铁项目部自身必须对施工队伍的资质进行审查。审查的内容包括：施工队伍是否具有工商行政管理部门颁发的营业执照、法人资格证书，建设部门颁发的资质等级证书、安全资格证书及施工当地建设部门颁发的施工许可证等。分包的队伍，不仅要求证照齐全，更重要的是是否具备良好的信誉和较强的施工能力。要考查施工队伍的资产规模、经营状况、技术力量、机械设备、人员素质和施工经历，以及以前完成的工程情况等确保真实可靠。在对深港建筑集团有限公司的审查中发现其证件都齐全，但委托证明无法定代表人证件照，项目部已经要求其改正。另外分包商已经在7局入库，符合了分局的规定。在评标过程中，因为开标在分局进行，项目部经管人员对开、评标信息了解不足，评标报告等文件编写滞后。今后，为应对此类情况，项目部要求各部门需加强沟通，及时反馈信息。

三、合同的编写和签订

根据分局文件规定;分包合同中条款应参照公司发布的分包合同范本。主要包括：合同范围、单价或总价合同、材料供应、工期要求、资源投入计划、计量支付条款。学习会议上，讨论了签订分包内容是否有违反公司工程分包管理办法规定的情况。深圳地铁项目部就常规设备安装I标工程与分包队伍签订的是劳务分包合同，结合BT主合同在履约保证金条款上定比例稍高，分包队伍就此提出异议。因为劳务分包合同中主要材料由BT和项目部购买，分包队伍只购买零星耗材，分包商利润有限，保证金比例过高，分包商认为会影响正常的运营。对此我们应充分考虑实际情况，参考深圳当地的特殊环境，适当的调整比例与分包队伍互利共赢。

四、违法分包与转包

研讨会议上学习了违法分包的各种情形：（1）将工程发包给个人（2）建设单位将工程发包不具有相应资质或安全生产许可的施工单位（3）未履行法定发包程序，包括应当依法进行招标未招标，应当申请直接发包未申请或申请未核准的；(4)建设单位设置不合理的招投标条件，限制、排斥潜在投标人。（5）建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或者专业承包单位；（6）建设单位将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包（7）建设单位违反施工合同约定，通过各种形式要求承包单位选择其指定分包单位。根据以上情况项目部对自身的分包行为进行了审查，符合文件规定和精神，没有违法分包行为。同时深圳地铁公司和BT指挥部在分包方面对我们的严格要求，但BT指挥部尚未与项目部签订合同（因BT自身原因），项目部工程报建程序不能按计划进行，对项目工作开展造成了一定的困扰，对此项目部在分包问题的处理上也更需谨慎严谨。

五、分包队伍管理

项目部目前属于开工初期，项目部每周召开例会，分包商派代表参加，各部门参与。研讨工作中存在的问题，安排工作计划内容。加强对分包队伍的教育和培训，并对分包商自身的情况进行检查，整改问题。

六、总结

通过此次研讨会议对分局《工程分包管理办法》的学习，深圳地铁项目部对分包管理有了清晰的认识，对项目部今后的分包管理工作也做好了充分的准备。既要强调项目部的服务职能，也要强化管理职能，落实文件精神做好常规设备安装II标段、装饰装修标段上的分包管理工作。

项目部 经营管理部： 信息 2014年11月28日

第二篇：学习习近平书面报告

学习习近平同北京师范大学师生代表

座谈时的讲话精神的书面报告

9月9日，在第三十个教师节到来之际，总书记在北京师范大学考察，看望慰问师生，观摩课堂教学，并与师生座谈，考察期间发表重要讲话，强调教师要“忠诚于党和人民的教育事业”、“老师是学生道德修养的镜子”、“好老师还应该是智慧型的老师”、“好老师要用爱培养爱、激发爱、传播爱”，号召全国广大教师做有理想信念、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心的“四有”好老师，这一系列重要论述，为广大教师的为人为学、传道授业指明了方向，在全社会引起热议。总书记的讲话，体现了中央对教育的重视、对教师的重视、对教书育人的重视。

为了认真贯彻落实习总书记的讲话精神，漕河镇西曹小学多次认真组织全体教师进行学习，深刻领会习总书记的讲话精神。

一、学习习总书记讲话，忠诚于党和人民的教育事业

习总书记在讲话中勉励全国教师们应该做中国特色社会主义共同理想和中华民族伟大复兴中国梦的积极传播者，帮助学生筑梦、追梦、圆梦，让一代又一代年轻人都成为实现我们民族梦想的正能量。为此，学校组织全体教师认真学习《教师法》、《义务教育法》、《中小学教师职业道德规范》等法律法规和上级教育部门相关精神。除了学习相关的法律法规，还通过一些活生生的故事和案例，让老师们能把理论的学习和实际工作的经验联系起来，生动而深刻，提高了学习的效果。并要求每个教师都写一篇学习心得，谈谈自己的体会，因而教师的遵规守纪意识得到进一步提高。

二、学习习总书记讲话，老师是学生道德修养的镜子

为了进一步贯彻总书记勉励教师好老师应该取法乎上、见贤思齐，不断提高道德修养，提升人格品质，并把正确的道德观传授给学生。学校组织老师分小组进行讨论，深入领会学习的精神，并开展自查自纠活动。对照平时的思想作风、工作实践等方面深入开展自查自纠，认真分析，交流谈心、开展批评与自我批评。对于教师队伍中存在的法律意识淡薄、缺乏敬业精神、工作责任心不强、言行举止不规范、爱生护生意识弱、业务技能水平不高等方面问题，进行自我检查，开

展批评与自我批评，疏导教育，帮助解决存在的问题。

三、严格要求自己，做一名“四有”好老师

树立改革创新意识，踊跃投身于教育创新大潮中，是习总书记重点强调的，因为创新是民族的灵魂，因此，必须认真贯彻执行。为此，我校赵夫军校长提出具体的要求，实行整改和提高：一是树立事业心，增强责任感，热爱教育事业；二是规范言行，以身作则，率先垂范；三是加强法律观念，严格遵守各项相关法规；提高业务水平，在教研教改中不断创新，创造特色。我校老师要在今后的工作中，要以习总书记提出的如何做一个好老师的标准来严格要求自己，要认真学习和对照总书记对老师提出的殷切期望与要求，坚定理想信念、坚守精神家园、严谨笃学、关爱学生，自觉肩负起推进学校改革发展的责任。要联系工作的实际，把学习宣传贯彻讲话精神与贯彻落实学校的中心任务、推进教学科研团队建设以及实施全面学分制紧密结合起来，为我校的学科发展作出自己的贡献。

通过培训学习，全体教师对职业道德素养的认识与理解有更大提高，更进一步推进了教师队伍建设。

兖州区漕河镇西曹小学

2014.9

第三篇：工程分包管理文件

***第******有限公司 工程施工分包管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强对工程施工分包的监督管理，规范工程施工分包活动，确保工程进度、质量和安全，维护公司的社会信誉，依法经营和依法维权，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规，制定本办法。

第二条 本办法中的工程施工分包是指公司属各施工单位将承包的工程项目中的部分专业工程或者劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。

工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包是指将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；劳务作业分包是指将其承包工程中的劳务作业发包给劳务作业企业完成的活动。

第三条 工程分包行为应当严格接受公司的经营调控，应在充分利用公司内部资源、有利于工程实施和提高全公司综合效益的前提下，有序进行。对此，公司实行工程分包申请、审批制度。

第四条 工程分包应当符合工程主承包合同的有关规定。工程分包的工期和形象进度要求、技术和质量标准不得低于工程主承包合同相应的要求和标准。

第五条 工程分包应坚持公平、公正、公开、择优选择分包商的原则，杜绝工程分包过程中不正当行为的发生。

第六条 本办法适用于公司属各施工单位工程项目的对外分包，内部单位工程项目分包执行公司内部分包管理办法。

第二章 工程分包的分类及分包申请、审批

第七条 工程分包的分类

（一）工程项目分包：是指将公司（总承包人）承包的工程中的一部分（非关键技术或工艺）工程，以包工包料的方式依法分包给具有相应资质的本公司以外的分包商，由其进行施工，但由总承包人负责监督管理。

（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为公司履行工程承包合同施工能力的补充，将工程承包合同中的部分项目中的工序的施工任务分包给公司以外的分包商完成，但由总承包人负责监督管理和工序间的衔接。

（三）工程项目施工作业分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，将工程承包合同中某些机械作业或劳务作业任务发包给公司以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场作业，由总承包人负责监督管理和现场施工组织。

（四）内部专业分包：是指承包工程中的机电安装工程、金属结构制安工程、基础处理工程、砂石系统工程等，应实施内部专业分包。当专业分局自有施工力量不足，提出不愿意承担专业分包时，需书面提出申请，报公司工程管理部批准后，由专业分局负责按照公司工程分包相关规定实施对外分包。

（五）工民建工程，原则上应采用包工不包料的形式组织劳务分包。特殊情况需书面提出申请，报公司工程管理部审批后，方可对外进行工序或分部工程分包。

第八条 分包申请与审批

（一）分包合同金额在50万元以下的（包括50万元）：

由项目部商务经理牵头，经营部门组织有关部门进行分包评审，编制分包计划申请，由项目经理审批。并在30日内报二级单位工程管理部门备案。

（二）分包合同金额在50万元――300万元的（包括300万元）：

由项目部编制分包计划申请，报分局工程管理部门审核，经分局主管分局长批准后，由分局派人监督参与项目的招标工作。项目部根据招标后的评标结果形成分包计划审批表，报分局审核，由主管分局长审批。并在30日内报公司工程管理部门备案。

（三）分包合同金额在300万元以上的（公司直管项目分包合同金额在150万元以上的）：

由项目部编制分包计划申请，报分局初审后，由分局报公司工程管理部审批。申请批复后，由公司工程管理部、分局共同派人参与项目部的招标工作。项目部根据招标后的评标结果形成分包计划审批表，报分局初审后，由分局报公司工程管理部终审，由公司主管领导审批。

（四）工程分包特别事项的审批： 特别事项主要有：

1）受条件和市场情况所限，难以采用市场竞争方式选择分包商的； 2）工程承包合同价格与分包价格相比差值小于5％的；

3）工程施工确实急需先引入分包商，而后补签工程分包合同的； 4）顾客指定分包商的。

对工程分包特别事项，项目部应如实写明情况，报分局初审，由分局报公司工程管理部批准后，方可进行下一步的工作。无论何种情况的分包，项目部都应按公司分包管理办法验证分包商的有效证明文件，并归档备案。

（五）项目主承包合同有约定的，其分包项目还需报业主或监理审批，未经审批一律不得对外分包。

（六）以提取管理费的形式对外分包部分，由项目部提出书面申请，分局初审后，报公司工程管理部审核（直管项目直接报公司工程管理部审核），由公司主管领导审批后，方可进行对外分包。

第九条 工程分包应根据技术方案、工程进度、成本控制、质量、安全环保、社会资源的获取等多方面进行分析策划，由项目部确定拟分包的施工项目，编制分包计划并按规定进行相应级别的审批。

第十条 对以单价形式分包的，应按招标报价清单工程量，估算分包项目总金额，按照规定进行相应级别的审批。杜绝为规避上报审批而采取以大化小、估小和分解分包工程量，减少分包合同总金额的做法。

第十一条 不论工程规模大小，工程项目一律不得违规分包。凡有下列行为之一的，视为工程违规分包：

（一）未按公司有关规定进行分包申请及审批的；

（二）未按公司分包招标程序选择分包商的；

（三）将工程分包给无施工资质或超越营业执照和资质等级许可的及相关证件不全、不符合备案要求的单位或个人的；

（四）将分包工程项目进行二次分包的；

（五）分包工程不签订分包合同的。

第十二条 不论工程规模大小，工程项目一律不得转包。凡有下列行为之一的，视为工程转包：

（一）未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应管理人员，并未对该工程的施工活动（包括工程质量、进度、安全、财务等）进行组织管理的。

（二）分包商授权的法人委托人与实际分包人不符的。

（三）对于工程违规分包或转包的，公司实行分包责任追究制度。

第三章 分包商选择与管理

第十三条 选择分包商应引入市场竞争机制，应采用内部招标、邀请招标或议标三种形式。内部招标、邀请招标和议标的合格投标人应在3家以上。分包招标工作必须在分包申请计划审批后组织实施。

第十四条 参加竞争的分包商，必须具备以下有效证明文件，并经资格预审合格后在项目部备案：

（一）企业法人营业执照（查验原件，复印件需加盖企业一级机构公章）。

（二）法人代表证书或法人委托授权书（原件）及被委托人的身份证复印件。

（三）建筑业企业资质证书（查验原件，复印件需加盖企业一级机构公章）。

（四）安全生产许可证（查验原件，复印件需加盖企业一级机构公章）。

（五）税务登记证（查验原件，复印件需加盖企业一级机构公章）。

（六）工程所在地施工许可证（如所在地实行）。

除上述证明文件外，必须了解其业绩、信誉、履约情况，并要求参加竞标的分包商提供以下资料：

（一）分包商的企业简介，财务、设备及人力资源情况。

（二）近三年已完工程项目情况及主要业绩、已完工程发包方评价资料等。

（三）质量管理和安全管理保证体系情况。

第十五条 项目部应结合施工项目实际编制分包项目招标文件，该文件应涵盖拟分包工程项目概况、投标人须知、分包合同主要条款、评标办法等内容，在合理的时间发放给经资格预审合格的竞标分包商（项目分包招标禁止收取分包商任何费用）；邀请函件、分包商现场勘察等前期工作，在分包计划申请批准后，由项目部组织实施。

第十六条 项目部应设立工程分包评标小组，由项目分管经营管理的商务经理担任评标小组组长，评标小组应有经营合同、工程技术、质量安全、设备物资、财务等部门人员组成，应为5人以上的单数，且技术、经济方面的人员要占评标小组总人数的2/3以上，与投标人有利害关系的人员不得进入评标小组。分包招标工作由项目党组织负责人或纪检部门负责人监督。

第十七条 评标采用百分制综合评分法，每一个评委根据评标条件独立打分。评委的评分结果汇总后按综合得分高低排出候选分包商1～2名，进行合同预谈判。上一级监管部门或评标小组认为投标不符合要求的可以否决，重新招标。

第十八条 评标小组人员应具有高度的责任感，认真做好评标工作，遵守评标纪律，对于假公济私、明评暗定等行为，将给予严肃处理。

第十九条 评标小组完成评标后，应形成书面评审报告，同时按公司《管理手册》分承包控制程序的要求，对拟选分包商进行评价后（评价格式按“分承包方评价表”），填写分包计划审批表，按分包金额大小进行相应级别的审批。

上报审批表的同时应附分包项目中标工程量、单价、总价以及分包控制价、总价，拟签订分包合同的分包价、总价，需经单位加盖公章、项目经理签字确认。上述分包过程资料必须在分包招标事宜结束后15日内上报公司工程管理部。

第二十条 工程项目分包招标、评标资料项目部应存档备查。

第二十一条 公司建立分包商资源库，并定期公布。工程分包应首先在公司公布的《合格分承包方名册》中选择参加竞争的分包商，严禁使用公司或集团公司公布的不合格分包商。各项目部应及时上报不合格分包商资料，公司将不定期公布。凡被公司列为不合格的分包商，必须严格禁用并将其记录在案，三年内各项目不得选用。对有下列行为之一的分包商，应视为不合格分包商：

（一）出具不实资质证明的。

（二）有损害公司所属单位合法利益行为的。

（三）以不正当手段获取分包业务的。

（四）假借他人名义从事分包活动的。

（五）拖欠民工工资或煽动民工闹事的。

（六）不能正常履行分包协议所规定义务的。

（七）发生重大质量安全事故的。

（八）恶意诉讼我公司，企图以欺骗等不正当手段获取工程款或赔偿款的。第二十二条 对分包商管理要坚持培育与规范并重，管理与服务同步，加强施工过程管理，注重对分包商的技能培训与安全教育，有目的地培养一批合格的、有实力的分包队伍，促进工程分包行为的健康发展。

第四章 分包合同签订

第二十三条 分包合同谈判及价格的控制

（一）工程分包合同的格式应执行公司规定的范本，经营合同管理部门草拟的分包合同应经项目部技术、测量、质量、安全、财务、物资设备等部门人员评审，并做好合同评审记录。

（二）分包合同谈判要有相关部门人员参加，并做好谈判记录，参加谈判的人员应在谈判记录上签字。谈判记录与分包合同一并存档备查。

（三）项目部应结合当地的市场情况及工程条件，合理确定分包价格，严禁出现单价倒挂现象。

（四）采用单价合同的，应事先评估分包工程量。超出事先评估分包工程量的，应追加审批并补签协议。

（五）机械作业分包单价，原则上应与实物工程量挂钩。承租机械不准只按月租费结算。特殊情况需要月租的，应报分局批准（施工局应报公司批准）后，上报公司工程管理部备案。

第二十四条 分包合同的内容及主要条款

（一）分包合同范围：分包合同中应列明分包工程的项目名称、部位，分包范围、分包工程量（估算）等控制分包范围的条款。

（二）分包单价或总价：分包合同中应明确分包单价或总价所包含的施工内容及费用构成。应列明“分包单价包括一切与分包工程项目相关的合同、招标文件中规定分包商应承担的义务、风险和全部责任”。（若分包项目的设计工程量可能存在大的变更应约定“分包单价不因工程量的变化而调整）。

（三）材料供应：

1.分包合同中应明确分包工程材料的质量要求、供货渠道、单位耗量及单价。2.主合同中对主要材料有特殊要求（业主供材料、业主指定供应商供材料）的分包合同应按主合同的要求供货。

3.分包合同若由发包方供货，分包合同条款中应明确供货地点、供货时间、供货数量、供货价格。

4.对材料供货数量应严格控制，分包商负责人应向项目部物资设备管理部门出具专人领料委托书，杜绝分包工程材料外流。5.由分包商自行采购的材料，须注明材质要求，提供厂家材质证明等，项目部要不定期抽查。

6.对于业主低价供应的主材，分包合同应明确限额领料核算办法和超限额材料的处罚标准。

（四）工期：分包合同应注明分包工程的开工时间、竣工时间及工程进度计划、相关的节点工期，以及节点工期实现与否的奖惩办法。

（五）资源投入：分包合同中应注明分包商资源配置情况、数量及分包施工不能满足发包方要求时，发包方有权单方解除分包合同并责令分包方无条件退场的条款。

（六）计量、支付办法：分包合同中应明确计量、支付条款。计量的原则按主承包合同的计量方法计量，严禁超出业主结算工程量进行计量、支付。

（七）农民工工资发放条款：分包合同中应明确分包单位雇员（民工）工资支付的具体要求和监管措施，应按照每期结算金额逐次扣留一定比例的农民工工资保证金（建议按每月结算款的5-10%），保证金每季度经过项目部确认农民工工资已发后，在下一季度第一次结算返还给分包商。或采取控制方式：

⑴、先支付经审核确认的当期分包单位雇员（民工）工资，无争议后再支付分包单位当期应支付的剩余结算款；

⑵、签定合同时，要求分包单位提供雇员（民工）人员信息、工资标准，核实出勤情况和工作发放情况，通过一定的方式在当地相关劳动部门主动备案。

（八）安全责任条款：分包合同中应有明确的安全责任条款。并提取5％的安全生产风险抵押金，但总数至少不低于10万元。

（九）分包合同条款中应写明，严禁分包商在施工过程中，将分包工程再转包给其他施工单位或挂名承包。发包方有权处罚并解除合同。

（十）质量控制：分包合同中应有明确的质量控制条款，对后期工程项目有影响的分包项目，应制定出明确的质量奖惩措施（如超挖后的超填问题等）。明确分包工程的质保期限、质保金的扣取额度、返还时间及工程质保期的责任等问题。

（十一）分包合同中应明确分包方违约须承担的责任和经济索赔条款。

（十二）分包合同中应有明确的环境保护要求，明确双方在环境保护中的责任和义务。

（十三）分包合同应有职业健康安全要求，应有明确的人身、机械保险条款。以上为分包合同必须具备的主要条款，其它条款按国家及行业规定执行。第二十五条 分包合同签订

（一）工程分包必须签订书面分包合同，分包合同必须由分包商法定代表人或依法委托人（代表）签字。严禁先施工后签订分包合同或边施工边商谈分包合同的做法。

（二）分包合同由项目部经营合同管理部门拟定，经技术、质量、安全、财务、物资设备等部门评审，项目部商务经理审核后，由项目经理或经授权的代表（必须有授权委托书）签订正式合同。

分包合同评审时，各部门的主要职责: 1.经营合同管理部门：负责分包合同起草和条款的制订；负责分包单价和计量、支付条款以及索赔、纠纷的处理方式等条款；负责分包商资质的验证、审查、备案等工作。

2.工程技术部门：负责分包合同中有关技术交底、设计变更、测量、技术服务、计量验收等条款的制订和审查。

3.安全监督部门：负责对分包商安全资质和满足施工需要的特殊工种资格证的审查、备案；负责分包商入场安全教育、劳动保护、施工过程安全文明施工与环境职业健康监控、责任划分、事故处理、处罚等条款的制订和审查。

4.物资设备部门：负责对分包商物资供应和周转材料的管理与费用计算、物资结算程序（包括分包商领料授权委托）、分包商设备的投保和使用发包方设备的管理等条款的制订和审查。

5.质量管理部门：负责对合同中有关质量强制性条款、特殊条款等的制订和审查；负责为保证工程质量，要求分包商应采取的措施，隐蔽工程、关键项目等的质量检验程序以及相应质检人员的要求条款的制订和审查；负责质量记录及竣工验收资料的编制等条款的制订和审查。

6.财务部门：负责对分包结算程序条款及预付工程款等条款的制订和审查；负责农民工工资发放的验证、备案、避免挂帐支付等方面进行监督审查；负责税率、税金扣除条款的制订审查。

7.人力资源部门：负责监督人身保险的办理和农民工工资发放监督条款的制订和审查。负责分包队伍人员的登记和管理等。

（三）分包合同签订后，其正本由经营合同管理部门备案，副本应发至财务、技术、测量、质量、安全、物资设备等部门。并由经营合同管理部门向有关部门进行合同交底，作为对分包工程及分包商施工管理和合同管理的依据。

（四）分包合同签订一周内应报上级主管部门备案。分包合同金额300万元以下的报分局工程管理部门备案；300万元以上的报公司工程管理部备案；分包商的安全评价资料报公司安全管理部门备案。特殊情况可先发送电子邮件，随后报送复印件。

第二十六条 在与分包商签订分包合同的同时必须签订“安全生产责任书”和“保廉合同”。“安全生产责任书”、“保廉合同”按公司规定发至相关部门。“安全生产责任书”、“保廉合同”与分包合同具有同等法律效力。

第五章 分包工程管理

第二十七条 分包商必须执行项目部现场管理的各项规章制度。项目部对分包工程要进行严格管理，对分包工程施工工期、质量、安全要进行严格的管理控制，实行分包工程施工全过程监控制度，严禁以包代管。

第二十八条 分包合同签订后，分包商必须向项目部报送组织实施分包工程的管理机构、施工技术、进度计划、质量、职业健康安全、环境保护等方面的方案（措施）。项目部应及时组织有关人员进行会审、审批。

第二十九条 项目部应加强施工全过程监控，建立关键工序全过程旁站制度，明确旁站人员的职责，确保工程质量与安全。

第三十条 严禁将分包队伍编为内部作业队序列进行管理，如严禁使用“××项目部第几工程处”、“ ××项目部土建几队”“ ××项目部第几工区”等名称进行管理。

第三***条 为保证分包商正常履约，项目部除应承担起工程分包合同明确的义务和责任外，还应为分包商提供必要的施工和生活条件，加强与分包商之间的定期配合和联系，在分包商施工人员技术培训、质量安全教育、介绍和提供有效管理规章方面，给予指导和帮助。

第三十二条 应对分包商的下列事项进行检查：

（一）分包商承担工程分包任务的现场组织机构和各级负责人员配置是否满足工程施工及管理的需要。分包商的现场负责人必须长驻工地。

（二）分包商施工资源的实际投入是否与分包合同承诺相符。

（三）分包商是否将工程分包合同进行转让或转包，是否进行工程再分包。

（四）分包商持有的资质证明文件的时效性，应始终保持分包商提供的所有资质证明文件在有效期内，对于超过有效期的，如分包商不能及时提供年检证明的，应予以清退。

（五）分包商派入的管理和施工人员，按现行法规需要持证上岗的，应检查是否有与工作岗位相符的上岗资格证。分包商现场负责人是否有分包商法人代表的授权委托书。

（六）安全措施、设施、检查是否到位。

（七）及时检查分包商农民工工资按时、足额发放情况。检查发现不符合要求的，应按分包合同规定进行处理。第三十三条 项目部应建立外协队伍意外事件应急预案，有效预防分包风险。

第三十四条 在分包合同履行过程中，项目部要定期对分包商进行考核、评定。应按《分承包控制程序》的规定每季度对分包商进行考核，填写季度审核表；分包合同履行完毕及每年年底，项目部对分包商要进行评定，并将评定结果逐级上报至公司工程管理部，工程管理部汇总审定后，在全公司范围内公布合格或不合格分承包商名册。

第三十五条 重大事项报告制度，发生下列事件应于事发二十四小时内，以书面或传真形式报公司工程管理部：

（1）发生二次转包的。

（2）拖欠农民工工资在业主单位或地方政府等部门造成影响的。（3）发生分包闹事或罢工事件的。

（4）发生重伤以上（含重伤）的（同时报公司安全管理部门）。（5）发生较大质量事故的（同时报公司质量管理部门）。

第六章 分包工程价款结算及支付

第三十六条 分包工程价款结算应严格执行公司《工程施工分包结算控制程序》 和《***第******结算管理办法 》。

第三十七条 结算必须附有依据，严禁开据无任何支付依据的《工程施工结算单》，《工程施工结算单》附件由经营合同管理部门保管以备查。

第三十八条 分包合同履行过程中，应按照工程价款结算的程序，对分包单位所完成的经质量验收评定合格的工程项目进行工程量的计量和结算，建立和及时登记分包结算台帐，及时办理工程价款结算、工程完工或竣工清算。同时验收“保廉合同”。

第七章 分包商退场管理

第三十九条 分包合同条款中应明确在分包项目履约过程中，出现下列情况之一，发包方有权要求分包商退场并终止合同：

（一）发生二次转包或分包商履约能力下降，施工进度严重滞后的。

（二）施工现场安全设施不到位，不听劝阻或造成重大安全事故的。(三)发生较大工程质量事故或不听指挥、违规操作、擅自更改施工方案、偷工减料造成重大损失的。

（四）拖欠农民工工资或挑唆农民工聚众闹事、上访、阻挠施工正常进行的。

（五）不诚信，抽逃资金、转移财产的。

第四十条 当发生分包商不能履行分包合同应尽的义务，我方要求退场时，应在向分包商指明责任、问题的基础上，尽量与分包商达成退场协议，并明确双方在退场过程中的权利义务及善后处理事宜。

如果分包商坚持不退场或不接受发包方的合理退场条件或要求，不能达成退场协议的，发包方可通过向分包商送达《解除合同通知书》行使单方解除权。《解除合同通知书》应一式两份，一份送交分包商负责人或现场管理人员，一份由分包商负责人或现场管理人员签认后我方保管。

如果分包商负责人或现场管理人员拒绝签认的，发包方可通过邀请当地公证处公证人员共同参与下进行送达，《解除合同通知书》送达到分包商主要办公场所并留置于该办公场所的，即视为送达。公证处对送达行为所作的《公证书》，我方应妥善保管。

第四十一条 分包工程施工完毕后，在分包商完成自检，提出验收申请后，项目部应及时组织验收，不符合技术规范及合同要求的，项目部应监督分包商认真整改，直至符合要求。验收合格、分包商履行完分包合同应尽的全部义务后，经营合同管理部门应办理以下事宜：

（一）通知项目技术、质量、安全、物资设备、财务、人力资源等相关部门，整理和提供分包合同竣工结算的相关资料，完成分包项目最终结算。

（二）依据相关资料清理履约保证金、安全生产风险抵押金，并及时解决履约中的经济纠纷。因特殊情况不能及时解决的纠纷（如需进一步落实、查证等）应记录在案，双方约定时间解决。

（三）质保金返还由经营合同管理部门负责牵头办理。并应按分包合同条款的规定返还。在质量保修期内若发生质量缺陷，处理的费用应按分包合同的规定从质保金中扣除。

（四）最终结算完毕，应形成分包商退场协议，注明“本次结算为最终结算，结算总金额双方无异议”字样，并经双方法定代表人（或被授权人）签字、盖章。

（五）分包工程完工后，项目部应对分包商进行评定，填写分包商评定表，在30日内报分局和公司工程管理部门备案。

（六）分包资料整理、归档。

第八章 监督检查与责任追究

第四十二条 公司工程管理部作为工程分包的主管部门，全面负责工程施工分包管理工作，对工程分包管理全过程进行监督、检查、指导、考核，强化风险防范意识。工程管理部将不定期对各施工单位工程分包管理办法的执行情况进行监督检查。各分局应认真搞好工程分包管理工作，定期进行指导、检查和考核，提高制度的执行力。

第四十三条 对工程分包弄虚作假、以权谋私、玩忽职守，给企业造成经济损失和信誉损失的人员，有下列情况之一的，将追究其责任。

1.工程分包不按规定程序操作擅自分包的。2.工程分包不签订分包合同或管理不严的。

3.给分包商多计工程量或多结算工程价款给企业造成经济损失的。4.由于内部管理有漏洞，造成工程材料通过分包队伍流失的。5.违反“保廉合同”条款以权谋私的。

6.虚增工程量、工程款，通过分包商套现拿回扣的。7.没有签订安全生产协议书的。8.发生群伤事故、伤亡事故隐瞒不报的。

对有以上违规违纪行为之一的领导和有关责任人员，按照公司有关条例进行处理。情节严重构成犯罪的移送司法机关处理。

第九章

分包队伍意外冲突管理

第四十四条 项目经理部在分包合同签订时，应针对项目分包实际，制订《外协队伍意外事件应急预案》 ；实行动态管理，根据人员变动情况及时调整、公布和进行桌面推演；历练解决问题、协作和分配任务的能力。

第四十五条 项目经理部负责本项目发生意外事件的现场处理；负责组织评审应急准备和响应程序的有效性。

第四十六条 当发现潜在的分包队伍意外情况时，应及时报告应急预案领导小组，项目接到报告后，应立即启动应急预案，采取有效措施防止事态扩大。若事态不能有效控制，在应急领导小组统一指挥下，立即向当地有关部门和公司（分局）报告，求得迅速解决。

第四十七条 事态平息后，项目经理部应将事件发生的经过、平息过程，发生的原因、改进措施等形成书面材料，报公司工程管理部门。

第十章 附 则

第四十八条 在我公司内部从事工程施工分包活动及实施监督管理工作的单位、部门和人员，必须遵守本办法。

第四十九条 本办法由公司工程管理部负责解释。

第四篇：劳务分包招标文件

天津泰达枫叶国际学校扩建项目

综合教学楼、学生宿舍楼

劳务分包招标文件

枫津标字〔2016〕004号

天津泰达枫叶国际学校 二0一六年六月二十一日

招标文件目录

第一章 招标文件 第二章 合同条款

第三章 工程量清单，甲供材料和甲方外委施工项目清单（附后）第四章 投标文件综合标内容 第五章 投标文件商务标内容 第六章 投标文件技术标内容 第七章 投标时间安排、文件及送达 附件部分：

1、甲供材料和甲方外委施工项目清单

2、工程施工说明书

3、工程量清单

4、综合教学楼、学生宿舍楼施工图纸各一套，光盘

1张2

总包承诺函

致：天津泰达枫叶国际学校

我司承诺，通过投标竞争担任天津泰达枫叶国际学校扩建项目施工总承包，计取中标总价的 %的管理费，并完成以下工作。

一、配合业主办理施工许可证，并承担相关费用；

二、派遣在我企业注册的二级及以上建筑工程专业建造师；

三、按国家相关要求配置由我公司交社保的技术负责人、施工员、安全员、质检员、取样员、造价员等相应工作人员；

四、负责接收市质量监督站、安监站、市建委等相关部门的检查；

五、负责工程基础、主体、竣工验收等报验工作；

六、负责施工单位的工程款申请工作，工程款到户后，扣除管理费、税金及相关费用后及时拨付给劳务单位，因拨付工程款不及时造成影响工程进度，我方承担相应经济责任；

七、我方出具有效正规工程款发票。

承诺单位：（盖章）

法人代表：（签章）

第一章 招标文件

一、招标总说明

1、工程名称： 天津泰达枫叶国际学校扩建项目--综合教学楼、学生宿舍楼工程

2、建设地点： 天津经济技术开发区第三大街71号

3、招标范围及报价要求 ： 3.1招标范围及工程内容

3.1.1土方工程：基坑土方开挖及开挖过程中的人工配合、人工清槽、回填土分层碾压夯实、土方外运。

3.1.2钢筋工程：按照要求及时准确提供用料计划；负责本工种施工员放线及施工前的准备工作；配合材料员收料、试验员取样抽检；场内运输或多次倒运；钢筋取料、解捆、冷拉、配料划线、最优化放样、弯曲、制作、捆扎、标识、垫楞；半成品分类堆放及保护，指定专人发放半成品至施工部位及清理钢筋加工场地；钢筋运输、绑扎；钢筋焊接；自费制作并固定砼保护层垫块；制作及预留预埋铁件；安放止水钢板/橡胶于后浇带/施工缝；焊接钢筋废料成马镫/定位钢筋并按规范安放；采取焊接等有效措施将余料（余料定义：不短于30cm之钢筋段）同步运用到工程中去，按设计要求将绑扎后多余的钢筋运往指定地点堆码整齐；如直螺纹另行分包时则须指定不少于两人配合直螺纹的连接工作；自行负责与其它工种的衔接配合。

3.1.3混凝土工程：遵照指令及时准确提供用料计划；混凝土浇筑、振捣、养护；机械指挥；指定专人从事砼试块制作养护并积极配合送

检；配合甲方人员获取如标高等相关数据；积极作好施工准备工作；制作搭拆输送管架及行人桥板；接管拆管运管；湿润模板；核查预埋件位置标高；严格按照规范浇筑高质量砼；对撒在模板之外的混凝土及时清理入模；捣实、抹平、覆盖养护物、浇水养护；清洗砼输送泵、泵管及管卡；在后浇带及不同混凝土标号处自行设置隔离钢板网；砼施工缝凿毛处理；修补螺杆洞；清扫掉在楼面上的混凝土；并负责与其它工种的衔接配合工作。

3.1.4砌筑工程：砂浆制作、运输；砖运输、浇砖、砌砖；指定专人从事砖和砂浆试块的制作养护并积极配合送检。

3.1.5抹灰工程：基层清理；砂浆制作、运输；抹灰、找平及罩面压光；搭、拆所需脚手架；

3.1.6模板工程：自行负责本分项工程所有周转材料及辅料的购置及租赁；负责本工种施工放线及施工前的准备工作；倒运及搭设支模用钢管/门子架/顶托（模板支撑可采用扣件脚手架、碗口脚手架、承插脚手架）；模板制作与拼装；锯钉木带、封堵缝隙、刷隔离剂；充分合理利用钢筋废料（钢筋废料：短于30cm的钢筋段）焊接并安放定位钢筋；模板钻眼、固定拉杆；斜撑、垫楞、垫板、穿绑铁丝、穿塑料管、上螺栓、按所提供的施工图纸预留洞口；吊正找平、清理木屑；安装完模板后的清扫工作；捣混凝土时看模及整改；拆除钢管架、模板、垫楞、铁丝、螺拴，将拆除材料起钉并分类堆放整齐；拆除钢管上之扣件并调直；按指令要求焊接短钢管，并将其运输到指定地点堆码整齐；自费搅拌砂浆在浇砼前封堵模板下口；施工完成后按甲方指

令割除对拉螺杆、止水螺杆、钢筋段等废料；负责与其它工种的衔接配合工作；材料的周转次数及周转工具的损耗率不得超出规定的范围；材料及周转工具使用后的堆放、清理、维修、点交及归还时的装卸。

3.1.7脚手架工程：自行负责本分项工程所有周转材料及辅料的购置及租赁；满足本分包工程施工所必须的:外脚手架、施工跑道及工程所需的其它如：地下室外墙施工作业脚手架、外挑架、外挂架、双排外脚手架、防砸棚、平台等架子、安全防护等的搭设、维护、改架及拆除。场内材料搬运；脚手架搭拆及施工期间材料的保管；安全网挂拆；材料的周转次数及周转工具的损耗率不得超出规定的范围；材料及周转工具使用后的堆放、清理、维修、点交及归还时的装卸。3.1.8屋面工程：基层清理；保温层材料找坡；砂浆制作、运输；抹找平层；雨水斗、雨水管制作安装。

3.1.9防水工程：地下室防水；屋面防水；厨房、卫生间防水。3.1.10外墙保温工程：保温材料的粘贴、固定；面层挂网刮聚合物砂浆。

3.1.11装饰工程：天棚、墙面刮大白刷乳胶漆；墙面、地面贴磁砖；窗台、洗手台镶理石；楼梯间、电梯间前室镶理石；

3.1.12电气工程：配合主体施工的预留预埋（含弱电）；防雷接地；支架制作、安装；接线盒（箱）、灯头盒、开关盒、插座盒安装；电线电缆敷设。

3.1.13给排水、采暖工程：管道、管件及弯管的安装；套管（包括

防水套管）制作、安装；管道除锈、刷油、防腐；管道绝热及保护层安装、除锈、刷油；给水管道消毒、冲洗；水压及泄漏试验。暖气、洁具等的安装。

3.1.14门窗工程：所有用于门窗洞口门框、窗框固定的预制砼构件制作、安装以及洞口内外面的塞缝收口施工。

3.1.15消防工程：管道及管件安装；套管（包括防水套管）制作、安装；管道除锈、刷油、防腐；管网水冲洗；无缝钢管镀锌；水压试验。

3.1.16现场机械配置：发包方提供塔吊、施工电梯，如承包方自有上述设备，在报价合理的情况下，可以使用。施工过程中的其余设备由承包方自备。

3.1.17其它未尽事宜详见图纸、工程量清单及劳务合同。3.2报价要求

3.2.1投标方需对以上两个单项全部参与投标并按单项分别报价。如对某单项不能参与投标，须在领标书前声明。

3.2.2投标报价中包括施工劳务费、材料费（甲供材料除外）、材料二次搬运费、冬雨季施工费、超高费、工具用具费、文明施工费、环境保护费、施工生产工具、中小型机械及其维护、保险、管理、利润、政策性文件规定、投标备案费、办理各项手续费、风险、责任等所有费用。

3.2.3投标价中应当充分考虑为实现质量目标、工期目标所发生的人工费用，与业主指定的专业分包配合所发生的相关费用等。

3.2.4投标报价应考虑有可能因其它专业失误引起的返工风险。3.2.5投标报价中需考虑本工程楼型的差异，中标后在此标段内招标人将不会就各个楼型的差异给予任何补偿。

3.2.6施工现场内所发生的零用工，投标人应在报价中给予考虑，招标人不在另行支付此项费用。

3.2.7施工现场临时用电，招标人只提供用电接驳口，其它材料、维修、保养、保管等由投标人自行负责。

3.2.8与各专业的配合费用均包含在投标人的报价中。

3.2.9投标人所报价中无论人工或材料费（除甲供材料）在合同执行期间均不再调整。

3.2.10施工用临时暂设、围挡由发包人指定地点，由投标人按天津市文明施工管理文件要求进行搭设办公和生活区暂设及施工区域围挡，床铺、用具等由投标人自备并承担相应费用。

3.2.11其他需要明确或遗漏的事项，双方在合同中另行约定。

4、承包方式 施工劳务承包

5、质量标准 市优质工程

6、工期要求 2016年7月25日开工，2017年4月15日竣

工。自签约之日起，开始平整场地并做好施工前的各项准备，7月25日正式破土动工。

7、资金来源 自筹

8、投标人资质等级：施工总承包一级及以上。其劳务公司具有 砌筑作业、混凝土作业、钢筋作业、模板作业、脚手架作业专业分包贰级以上施工资质的单位，同时须是独立法人资格的经济实体。注：参加本工程投标的单位代表，必须是单位的法人代表。投标人参加开标会时，需带投标人单位合同专用章或公章。

9、项目经理要求 二级建造师及以上建筑工程专业

10、招标方式 邀请招标

11、工程报价方式 采用工程量清单计价（综合单价）

12、投标有效期 自投标日起60天

13、招标文件答疑时间 2016年7月5日15时前（投标方书面提出问题，招标方书面答疑）

电话：*** 刘先生

邮箱：liujun19510811@126.com

14、领取招标文件时交投标保证金额（支票）1万元（送达标书并返还图纸时退还）

15、送达投标文件时交投标担保金额 20万（送达投标文件时缴纳，以支票方式，否则投标无效）。投标有效期满10日内无息反还。

16、勘察现场。投标人在投标前，需对施工现场，特别是桩基认真进行考察，确认桩基符合基础和主体施工条件。勘察现场时间为： 2016年7月1日前。投标人自行前往。

17、安全生产管理目标 市级安全优良施工现场

18、文明施工管理目标 市级文明施工样板工地

二、投标报价

1、按工程量清单，分两个单项分别报价。依工程量报价清单的顺序，报两个单项各自的价格和总价。本工程投标报价的计价方式采用工程量清单计价方式。执行标准为住建部发布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）。

2、招标人提供的工程量清单是投标人投标计量计价的依据。但招标人特别郑重声明：招标人不能保证所提供的工程量清单（包括但不限于分部分项工程量清单和措施项目清单）中的清单项目的完全性和工程量的准确性。

3、投标人可以对招标人提供的清单的项目和项目的工程量进行调整，但此调整不能在原清单的基础上直接进行，即不能直接修改原清单的工程量，不能直接删除或在中间插入需补充的清单项目。投标人对招标人提供的清单的项目和项目的工程量需要进行修订时，需另外编制变更增减部分的清单和报价。

4、本招标工程项目所提供的工程量清单为施工招标图纸及招标补充通知所含所有内容，正式投标人必须认真复核、计算图纸中包含的所有工程量。若正式投标人对本招标工程项目的工程量清单未提出修改，未按上述第3项内容另外编制清单和报价，则视为正式投标人同意此工程量清单已包括施工招标图纸及招标文件所含所有内容，在工程实施过程中不得以此为理由或借口做增加工程签证。凡施工图纸中未有详细注明的做法，则按国家及天津市有关的设计规范及施工验收规范进行施工，正式投标人在投标报价时须将此因素考虑在内。

5、投标报价应与施工组织设计密切相关，不允许报价与施工组织严重脱节及工程量清单各项单价存在严重不平衡。对于经评审后拟中标的候选单位，若其报价清单中还有严重的不平衡报价，招标人有权在其中标总价不变的情况下调整其单价（或合价），使之趋于平衡，才与之签订施工承包合同。

6、投标报价为投标人的投标文件中提出的各项支付金额的总和，应包括完成招标文件规定的工程量清单项目所需的全部费用。

工程量清单项目中没有体现的，施工中又必须发生的工程内容所需的费用，投标人应在投标文件中予以说明，否则，招标人则视为此项费用投标人已在风险因素增加的费用中考虑。

其中规费和税金为不可竞争费用，投标人按规定必须全额计入投标报价。招标文件要求的创优工程和赶工措施费用等，应体现在投标报价中。投标人没有就上述费用报价的，视为费用已包括在其他有价款的综合单价内。

7、投标人应根据本招标文件的规定、市场生产要素价格水平及其走势、投标人自身的管理水平和实力、投标人为本招标工程准备的施工组织设计和由这些因素决定的投标人应按本招标工程的成本水平等准备自己的投标报价。

8、投标人综合单价，不论其对应的项目特征是否描述完全，都将被认为己包括《计价规范》中对应的项目编码和项目名称的所有工程内容及完成此工作内容必须的各种辅助工作。投标人的综合单价将被用于工程施工过程中对同样的和类似的工程设计变更的计价。

9、投标人应根据本招标工程的具体情况和投标人的自身情况，一次性的报出本招标工程的措施费和其他项目费。凡属于措施项目和其它项目，而投标人未作相应报价的，将被认为投标人已经在投标报价的其它列项中作了相应的考虑。特别提醒投标人，投标人所报的此类费用是合同制约的固定包死的，除非合同另有约定，其他任何情况下不予调整。

10、投标报价的综合单价为使之完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费，并考虑物价浮动等风险因素在内的全部费用。

11、本工程在全部使用商品混凝土；砂浆采用商品砂浆（预拌干粉砂浆）

12、投标人可先到工地踏勘以充分了解工地位置、地面、地质、桩基、道路、存储空间、装卸限制及任何其他足以影响承包价的情况，任何因忽视或误解工地情况而导致的价格差异索赔或工期延长申请将不批准。

13、投标人应将工程量清单报价书制作成光盘拷贝一份。电子版（WORD和EXCEL格式）投标文件应一同密封在商务标包装中，并在光盘表面注明工程名称及投标单位名称。

14、投标人有消防资质的室内消防工程可参与消防工程投标；无消防资质的可以不参与，但须在投标文件中注明。

三、投标担保

1、投标人应在领取招标文件的同时，需以支票方式缴纳投标保

证金壹万元，送达投标文件并归还图纸时退还。如领取标书及图纸后不参与投标则所缴纳的投标保证金壹万元不予返还。

2、中标人在接到中标通知书后，提交中标保证金50万元以电汇或转帐支票交纳。

3、中标人的保证金，在与中标人签订合同，并履行合同完成基础部分施工后，予以退还（不计利息）。

4、中标人未能按规定签订合同和履行合同，则中标保证金将被没收。

四、投标文件的签署

投标文件封面、投标函均应加盖投标人印章并经法定代表人或其委托代理人签字或盖章。由委托代理人签字或盖章的投标文件中须同时提交投标文件签署授权委托书。

五、评标和定标

1、评标委员会由招标人自行组建，负责评标活动。

2、评标过程保密。开标后，直至授予中标人合同为止，凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和比较有关的资料均严格保密。

3、中标人确定后，招标人不对未中标人就评标过程以及未能中标原因作出任何解释。未中标人不得向评标委员会成员或其他有关人员索问评标过程的情况和材料。中标与否，投标文件一律不予退还。

4、评标办法和标准

（1）由招标方自行组织内部评标。评标机构由招标方自行组织。（2）评标标准

①商务标：按报价清单，原则上低价中标，占90分（最低价者为满分90分，超出低价部分按比例扣减）。②技术标：优良 满分3分

③项目经理：经验丰富，业绩显著壹级2分 ④综合标：满分2分

⑤市优质工程满分3分。报价时如果注明海河杯工程，评标时奖励2分；若中标后在施工过程至工程结束，未能获得海河杯则按最终结算总价扣减2%做为惩罚。

六、合同的授予

1、中标人确定后，招标人将发出中标通知书。

2、招标人与中标人将于中标通知书发出后，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面工程施工合同。

3、中标人如不按约定与招标人订立合同，则招标人将废除授标，中标保证金不予退还。

4、中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目施工，不得将中标项目转让(转包)给他人。需要分包的，应在投标文件中提出分包计划，并按有关规定进行分包。

第二章 合同条款

一、协议书

使用住建部、国家工商行政管理局印发的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）第一部分《协议书》，本招标文件省略。

二、通用条款

使用住建部、国家工商行政管理局印发的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）第二部分《通用条款》，本招标文件省略。

三、专用条款

住建部、国家工商行政管理局印发的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）第三部分《专用条款》，本招标文件省略。

四、合同补充协议书

合同补充条款

发包方: 天津泰达枫叶国际学校（以下简称甲方）承包方:（中标总承包方）（以下简称乙方）劳务方：（中标劳务方）（以下简称丙方）

为进一步完善甲、乙双方签订的总承包施工合同的实施内容、范围及细则，明确甲、乙、丙三方责任、权利和义务。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关的法律、法规及规定，经甲、乙、丙三方协商，共同订立本补充合同。

一、工程承包范围（详见施工图纸，工程量清单，招、投标文件）：（1）综合教学楼；（2）学生宿舍楼；（或其中一个单位工程）

二、承包方式：乙方总承包管理，丙方劳务承包（包工、包辅料、包周转材料、包工期、包质量、包安全）。

三、工程工期：

自签约之日起，开始平整场地并做好施工前的各项准备，2016年7月25日前完成施工道路、临时设施宿舍、办公室、水、电接通、施工围档、工地大门、洗车槽等前期工作。2016年7月25日正式破土开工，2017年4月15日竣工。

四、工程价款及结算：

1、工程价款：

本合同丙方投标总价为￥××元，经双方协商丙方同意在此基础上优惠××元即￥××元。该价款为一次性包死的含图纸范围内和投标报价清单范围内的，同时包含图纸内包括的，而甲方工程量清单漏项，丙方在投标报价中未予说明的工程量部分。本合同价包括：技术措施费、安全文明施工费、规费、税金等所有费用。包死的合同总价在竣工结算时不进行审计。

2、合同总价款除下列七种情况，任何一方均不得调整。

（1）设计变更工程量增减，可调整合同价款；

（2）甲方要求变更施工范围造成的工程量增减，可调整合同价款；（3）结算时工程量，必须是以上（1）、（2）项变更引起的超出清单量，将作调整，包干价范围内的工程量少于清单的量要作调减。

（4）丙方已对施工图纸和招标文件以及报价清单做了深刻了解，并对工程量和工程造价进行了详细测算，因此，在施工过程中除地质变化外均不予以签证增加工程量和造价。

（5）丙方必须考虑在施工范围内土方量平衡，包括挖、倒、运、填等均包括在综合单价和总价范围内，如土方量不足需外购土方由甲方负责外购。外购土方的平整费用己含在丙方总价内。

（6）物价涨落因素。物价涨落，己含在合同的风险因素中。因此，合同约定除钢筋、商砼外的建筑材料、人工费及其它各种材料费用的涨落均不予调整价格。

3、变更增加部分结算计价原则：凡有综合包干单价的乘以核实的工程量为结算价格；凡未有综合包干单价的工程款结算，按《2008年天津市建筑工程预算基价》执行。丙方报送竣工决算总造价超过合同总价在20万以下的进行结算审查；超过20万元以上时，其结算价格需进行一审和二审。其中，工程基础、主体、建筑、装修、安装按三类；配套工程按四类。材料价格执行同期天津市工程信息价。

4、需变更的部分，应先出具联系函，再签署签证单；若无联系函的不予以签署签证单。所有施工的签证及设计变更，无甲代表和监理签字并加盖公章无效。签证单需在15天内办理，过后甲方不予以补签。

签证内容，包括：增减工程量范围、图纸或草图，工程量计算依据，编制增减工程量的预算价格。工程量和预算价格，工程竣工后以造价公司审核的工程量和价格为准。丙方不得在施工过程中要求甲方

签订材料、预算包死的价格的签证。

5、该工程凡是由甲方供应的材料、设施等由丙方负责施工的甲供材料货到现场后丙方负有及时组织卸货的责任，并将货物搬放到保管场地，负责保管，不计取保管费，无论丙方在投标时是否己包含在合同总价内，丙方不得以工期紧，无劳力等理由不予卸货搬运。该项卸货搬放责任包括全部甲供材料。例如：瓷砖、石材、卫生洁具、电器灯具等。甲方外委工程材料的装卸由外委单位自行负责。

6、包死的合同总价和综合单价为使之完成全部图纸和工程量清单以及合同范围内所需的人工费、材料费、机械费、管理费、税金、规费等全部费用，并考虑到物价浮动等风险因素。

7、综合包干单价均含假日补贴工资和赶工费、加班费用；丙方不得要求甲方增加假日工资、赶工费、加班费等。

8、工程竣工验收后30日内，丙方将签证部分的工程决算交于甲方进行审计。签证部分的审计价款，加上包干合同总价款为本工程的最终结算价款。

9、甲方接到工程决算后，委托造价公司进行审核，40个工作日内甲方向丙方提交审核的工程结算书。双方进行核对，达成一致后，三方签字确认。

五、工程款支付：

（1）工程无预付款。工程±0.000完成，付此部分价款70%。主体封顶后付主体部分价款的50%；工程全部竣工未完成备案前付至工程总价的85%。以上付款部分均按合同价款支付，无须造价公司审核。

最终结算：包死的合同价不需审计，签证增减工程量，须经造价公司审计，增减工程量超过20万元时，需进行二审，双方确认。完成备案后，按审定的工程结算总价款付至95%，留5%做保修金。一年后无质量问题付清，不计利息。

（2）《竣工后的维修维护》接甲方书面通知15天内丙方没有进行维修，甲方有权自行维修处理，产生的维修费用加10%做为违约金赔偿给甲方。

（3）工程承包价，一次性包死的综合单价和总价，结算时不经造价公司审核。

六、施工要求：

1、工程质量等级：市优质工程；最终未能获得市优质工程则按最终结算总价扣减2%做为惩罚。

七、工程材料及设备供应：

1、丙方各种工程材料及设备供应必须具有质量保证资料，并附有生产许可证、产品合格证、产品准用证和相关的检验报告；装修材料必须达到防火、环保规定标准。

2、甲供材料须提供检验报告、产品合格证、产品准用许可证；

3、甲供材料和分包工程清单见附件。

甲供材料由甲方直接购买，不进入丙方工程造价，不计取其他费用。丙方需提前10天将甲供材料的品种、规格、数量及供应时间书面提交给甲方。如果因丙方计算数量不准或时间延误而造成的损失由丙方承担。甲方供应的材料丙方需卸货运至存放场地，不记取保管费。

丙方承担转运费和保管责任。

4、建筑材料的采购，除已明确甲供以外，原则上由丙方自采。但是，甲方有权随时随地参与或组织材料设备采购，丙方不得以任何理由拒绝。

丙方采购的所有材料必须提供材料样品，样品经甲方及监理部门认可验收同意后, 丙方按样品供货, 甲方及监理按样品验收。

八、违约责任：

1、甲方不能按合同约定支付工程款，按延期付款额承担银行贷款利息并加息10%；

2、丙方不能按合同约定工期完成，每延误一天按合同总价款的0.5%罚款，延误工期最高限期为20天，超过限期甲方有权终止合同。丙方应承担造成的全部经济损失。

九、其它事项：

1、丙方所有人员在施工期间必须遵守甲的规章制度，服从管理；

2、未经甲方同意，乙、丙方不得更换项目经理及项目部人员，一经发现将对丙方进行处罚，罚款5万元，并由此所造成的一切损失均由乙、丙方承担；

甲方有权要求乙、丙方更换不履行合同或不称职项目经理，并罚款5万元。

3、甲方外委分包工程见清单。甲方分包的工程，丙方须承担无偿配合协调的责任；

4、甲方凡为丙方提供临时用水、电，需挂表计量，费用按实由

丙方承担。

甲方外委工程配合费收取按甲方招标文件中的甲供材料和施工项目清单约定执行，并按相关规定内容予以配合；配合费由甲方从甲方外委工程施工收取，直接拨入丙方工程款内。

5、该工程直接在建设工程服务中心办理《承包商确认书》进行备案，乙方协助甲方, 由甲方出具相关手续后办理政府机构认可的备案的全部手续。备案的费用按政府规定甲、丙双方各自承担各自缴纳的部分。

6、甲方提供有关报批文件后, 乙方接受甲方委托办理施工许可证等一切相关手续并甲、丙各自承担一切办理手续所需费用，7、丙方的合同价已包括赶工费、节假日工资、加班工资等。丙方不得以工期紧、赶工期、购买材料等任何理由，要求甲方提前支付或增加支付工程进度款。

8、丙方施工时，施工现场须用围档围起，不得影响和损坏校内建筑设施和学校教学秩序。

9、安全责任：

（1）丙方须遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工；

（2）丙方应在必要的部位设立安全警示牌或安全公告栏；（3）丙方须给现场施工人员缴纳意外伤害险及国家规定的社会保险。

10、丙方承担与当地民众协调的事务与费用，如选用建筑地材、卸车费、搬运费等涉及地方协调事务，不得向甲方提出任何增加费用的要求；

11、建筑用材料的质量检测及检测费用，由甲方和丙方各自检测自己的施工用材并承担各自检测费及相关费用；桩基基础的检测费由甲方承担；

12、甲供材料需要进行检测的其费用由甲方承担；

13、室内环境检测费，由甲方承担；

14、甲供材料送到现场由丙方验收和保管。甲供材料的损耗计算：（1）甲供磁砖、花岗岩石材损耗率按定额损耗计算，超出定额损耗部分由丙方承担。

（2）五金配件、锁具、卫生洁具、水暖配件等由甲方提供，丙方验收，属于安装前的不合格品由甲方负责更换，无损耗；货交给丙方之日起和安装后验收前损坏丢失由丙方承担。

（3）钢材损耗率、商品混凝土损耗率、商品砂浆损耗率，均按照定额标准执行，上述损耗为包干上限。超出部分由丙方承担，费用甲方在丙方工程款中扣出。

15、沉降观测费用由甲方承担。

16、甲方外委施工的桩基工程竣工资料，由桩基施工方在全部工程竣工时提交丙方一并装订归档（以乙方名头），丙方不得向桩基施工方收取管理费、配合费及任何费用。所有甲方分包工程由分包单位自己提供存档材料，由丙方负责整理交档案馆备案，资料存档费用由甲方承担。

17、丙方不得以任何理由延期或欠付农民工工资，必须按月足额发放，否则由此所造成一切损失、影响由丙方承担。

18、天津市规定的安全文明施工环保、降噪、排污费、建筑垃圾处理等各类强制措施费用由丙方承担；如因施工方未按天津市相关安全文明施工要求规定执行，造成政府对建设单位的经济处罚，将由丙方承担。

19、建设工程所需的（1）农民工保证金，甲、丙双方各自缴纳需承担的部分，由甲方缴纳部分抵扣工程款；（2）安措费按照天津市相关文件由甲方存入天津市安全监督站指定专用账户，由甲方缴纳部分抵扣工程款；（3）墙改基金费甲方缴纳；（4）散装水泥费甲方缴纳；（5）建筑排污费用由丙方缴纳。

20、丙方不能按合同约定时间完工退场，甲方外委装修单位和分包单位有权进场施工，丙方应予以配合，不得提出异议。

因丙方原因不能按约定时间完工，具备使用条件，未验收备案前甲方有权提前启用，丙方不得提出异议。

21、丙方协助建设单位办理竣工等相关手续，办理相关手续的费用支出，甲、丙双方各自缴纳需承担的部分。

22、消防工程由甲方委托有资质的单位进行施工。

23、丙方的税务问题，根据天津市政府文件中要求缴纳税费。

24、甲方人员不得以任何名义向丙方索要个人好处费及礼金；丙方不得以任何理由向甲方人员赠送礼品、好处费等，否则视为违纪，并追究相关人员责任。

十、本补充合同与合同《协议书》《通用条款》《专用条款》有抵触时以本补充合同为准。甲方《招标文件》作为合同组成部分具有同

等法律效力。招标标书、投标文件与本补充合同有抵触时以补充合同为准。投标文件与招标文件有抵触时以招标文件为准。

十一、未尽事宜，甲、乙双方协商解决。若无法达成一致，提请人民法院诉讼解决。本补充合同一式十二份，甲方四份，乙方四份，丙方四份。

甲方盖章:

法定代表人:

委托代理人:

电话：

年 月 日 乙方盖章: 法定代表人: 委托代理人: 电话： 年 月 日丙方盖章： 法定代表人： 委托代理人： 电话： 年 月 日

第三章 工程量清单、甲供材料和甲方外委施工项目清单 3.1.工程量清单：招标人在6月30日15时前提供 3.2.甲供材料和甲方外委施工项目清单

一、甲供材料：（此部分材料不计入工程清单，不计入工程总造价）。

1、室内磁砖：走廊、办公室、普通教室、美术教室、会议室、档案室、准备室、医务室、化妆室、学生餐厅、公共部分室内地面均为800×800玻化地砖；实验室、准备室、科研室为300×300防滑地砖；食堂操作间、风味间、粗加工间、库房地面为200×200防滑地砖；食堂操作间墙面为300×450墙砖。淋浴间300×300防滑地砖

2、外墙干挂石材：石材由甲方供应，干挂钢结构、辅件和施工由丙方负责。

3、花岗岩楼梯踏步板、花岗岩楼梯踏步立板、花岗岩休息平台；

4、走廊800×800磁砖墙裙、走廊黑色花岗岩踢脚线800×150×

15、走廊黑色花岗岩腰线800×50×15；

5、室内黑色花岗岩窗台板；

6、卫生间黑色花岗岩台盆面板（台下盆）、卫生间、洗手间防滑地砖及墙砖；

7、卫生洁具供应。包括洗面盆（台下盆）、座便、拖布池、水龙头、淋浴头、地漏、五金件甲方供应。预埋件、管线、辅材供应及施工由丙方负责。

8、灯具电器供应。包括：所有灯具、光源、感应灯、应急灯、疏散指示灯、安全出口灯和开关面板、插座面板、排风扇甲方供应，由丙方安装施工。

9、电气控制箱甲方供应，丙方安装施工。

10、钢材、商品混凝土、商品砂浆甲方供应，丙方负责施工。以上材料甲方供应，辅材和施工由丙方负责。

二、装修工程：综合教学楼、学生宿舍楼土建工程应于4月15日完工，自土建完工之日起甲方安排外委装修单位施工。

1、塑钢门窗、幕墙、白钢大门由甲方外委施工。给丙方配合费2%。

2、外墙涂料甲方外委，利用丙方脚手架、垂直运输则给丙方配合费2%，不利用则无配合费。

3、室内门及卫生间门（含五金件）、门套、窗套，甲方外委施工。给丙方配合费2%。

4、报告厅主席台、宿舍房间为强化复合地板和复合踢脚线，甲方外委施工，无配合费。

5、实验室甲方委托教学仪器专业单位进行设计和设施设备的施工。丙方负责土建、地面、墙面、上下水管线、电路的施工。

6、计算机教室、网络控制室和网络中心为防静电地板，甲方外委施工，无配合费。

7、报告厅大厅、音乐室、阶梯教室、琴房和阅览室为塑胶地面，甲方外委施工，无配合费。

8、沐浴间隔断甲方外委，无配合费。

9、食堂操作间由甲方委托厨具公司进行设计。厨具、油烟机、排风系统、油烟净化由甲方外委施工。操作间土建，墙地砖、上下水、排水沟、电路等丙方施工。甲方外委操作间工程的施工无配合费。

10、室内、外走廊栏杆扶手；室内、外楼梯间栏杆扶手、护窗栏杆，甲方外委制造和施工。给丙方配合费2%。

11、卫生间铝扣板吊顶甲方外委施工。无配合费。

12、全部需要装修吊顶的项目，由甲方二次装修外委施工，无配合费。

13、以上1-12项，安装过程中产生的垃圾，无论是否收取配合费，均由丙方督促分包方清理，但清理卫生的责任由丙方承担。

三、室内弱电工程（网络、电话、广播、有线电视、监控、投影，包括弱电桥架施工）甲方外委安装，丙方按图纸只做土建预埋，保证管路畅通。无配合费。

四、综合教学楼、宿舍楼室内单体空调甲方外委施工。

五、学生宿舍楼太阳能热水器甲方外委施工。

六、卫生间排风系统，排风扇甲供，丙方负责施工。

七、楼内消防工程由甲方外委专业公司施工：包括防火门、防火卷帘、消防箱、消防水带、消火栓、灭火器、自动感烟等。

八、报告厅网架工程由甲方组织招标。

九、消防工程，具有消防资质的单位本次可以投标。不排斥招标人另行组织招标。

以上甲供材料和甲方外委项目，无论有否配合费，乙方方做为施工总包方负有工程交接和技术指导的责任。施工资料、材料检测报告

等均装入乙方工程档案。工程档案由丙方（以乙方名头）负责编制。甲、乙、丙共同办理工程备案。

工程施工说明书

一、严格执行国家相关施工规范。竣工验收严格按规范和质量评定标准进行验收。

二、严格执行安全生产和文明施工规程，确保施工安全。施工过程中，如发生任何安全事故，损失和责任均由施工方承担。

三、丙方必须严格按照施工组织设计及施工方案组织施工。冬季施工期间，增加防冻剂以及冬季施工措施费，均含在综合单价中，不另外计取。

四、质量管理。承包人必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送发包人及监理单位，承包人应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施；项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制。

五、材料管理。所有丙方采购的建筑材料均须有国家有关部门颁发的合格鉴定证书。严格执行材料报验规定，绝不能将未经甲方、监理单位验收的材料、成品、未成品、构件等用于工程。发现后将全部清理退场。

六、工程现场管理：

1、需工序报验的重点部位。屋面（阳台、露台）防水、厕所防水及立管吊洞、地面、墙面做的防潮层、外墙抹灰、脚手眼封堵、强

弱电、隐蔽工程、涂料工程等，每道工序必须向监理工程师报验，验收合格后，方可进入下道工序的施工。其它具体分项工程中需工序报验的由监理项目部指定；

2、样板制度。建筑、安装等工程全面推行样板制。先按标准、规范、规程施工做出结构及装饰等工程样板（如样板墙、样板间、样板结构、样板门窗等），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。凡是砌筑工程、内外装修装饰工程、防水工程、门窗工程、油漆涂料工程、配套装饰等，施工队必须先做样板间或施工样板、小样等。样板经甲方及监理工程师验收同意后，丙方方可按样板组织大面积施工，甲方及监理工程师将按样板标准验收；

3、样品制度。所有材料乙方必须提供材料样品，样品经甲方及监理项目部认可验收同意后, 乙方按样品供货, 甲方及监理按样品验收；

4、没有工序报验验收及未按样板施工的，该项目不予验收及工程量确认；

5、丙方要坚持定位放线、砖砌体、安装模板、绑扎钢筋等结构、装饰各分项工程工序“三检制”。在乙方项目部自检合格后，及时提前报请监理工程师复查。凡上道工序未经复查或复查不合格的，决不能转入下道工序；

6、砼浇灌申请单必须报经监理工程师批复同意后，方准开盘；

7、钢筋绑焊接头、钢筋对焊接头、电渣压力焊接头必须现场抽检，经监理见证取样送检试验合格后方准钢筋隐蔽；

8、凡在砼中掺入早强剂、防冻剂、防腐剂、抗渗剂等，应经检验试配符合要求后，方可使用。砌筑砂浆以及墙面抹灰砂浆严禁掺入任何外加剂代替石灰膏。

七、其它要求：

1、丙方必须保证各个建筑同时平行施工；

2、施工用水由丙方接分水表并计量，费用自行承担，据实进行结算；

3、施工用电，由甲方从甲方箱变中接出至施工现场，丙方自行挂表计量交电费。施工现场内电箱、电缆费用由丙方自行承担；

4、甲供材料不计入清单报价亦不计取任何费用，不计入总报价；

5、围档的围护工程由丙方负责，综合单价包括此项费用。

6、投标方在招标期间充分利用时间研究图纸。如果图纸资料不清楚，清单有遗漏，在报价时单独提出，否则视为认可。

第四章 投标文件综合标内容

一、企业法定代表人营业执照（复印件）

二、法定代表人身份证明书

三、法定代表人授权委托书

四、投标函

五、投标函附录

六、投标保证书

七、投标文件和投标人提交的其他投标资料

八、机构配备情况

1、项目管理机构配备情况表

2、项目经理履历表

3、项目技术负责人履历表

4、项目管理机构配备情况辅助说明资料

第五章 投标文件商务标内容

采用综合单价形式

一、按工程量清单报价表报价

二、投标报价说明

三、投标总报价

第六章 投标文件技术标内容

一、施工组织设计

二、拟分包项目情况一览表

第七章 投标时间安排、文件及送达

一、投标时间安排：

1、领投标文件时间： 2016年6月21日

2、踏勘现场： 2016年7月1日前

3、提交图纸光盘： 2016年6月21日

4、送交全套投标文件：2016年7月5日11时前

二、投标文件份数：

1、文本一式三份 正本一份 副本二份 编写页码

2、电子版投标文件一份

3、中标与否投标文件一律不予退还，并不做任何解释。

三、投标文件送交地点、电话、联系人及截止时间

1、送交地点：天津泰达枫叶国际学校行政办公楼三楼会议室

2、电话：022-65173558

3、传真：

4、联系人：杜峰

5、截止时间：2016年7月5日11时前

6、投标保证金、投标担保金、中标保证金以电汇、支票或刷卡方式至招标人财务部门。

开户名：天津泰达枫叶国际学校

开户行：上海银行天津滨海支行 帐

号：03001703713

第五篇：书面报告

常州市建设工程招标投标情况书面报告

市建设工程招标投标办公室：

我单位 的招标投标评标工作已经完成，于 年 月 日确定 为中标人，现提交本工程的招标投标情况书面报告。

报告由下列两部分组成：

一、招标投标的基本情况，共 页；

二、相关的文件资料，共 项，页。请予查收。

招标人（公章）法定代表人（签名）年 月 日

招标投标基本情况

一、招标工程概况

1、工程名称

2、工程地点

3、报建时间及编号

4、项目审批情况及文号

5、招标方式

6、招标范围

二、资格审查情况（详见资格预审报告）

1、资格审查方式

2、资格审查时间

3、潜在投标人报名（或者邀请的投标人）情况（1）报名时间和地点

（2）报名及获取资格预审文件（或者招标文件）的潜在投标人（或者邀请的投标人）名单

4、资格审查结果

（1）通过资格审查的申请人（或者邀请的投标人）名单

（2）未通过资格审查的申请人（或者邀请的投标人）名单及未通过审查的原因

三、开标、评标情况（详见评标报告）

1、开标时间和地点

2、按时送达投标文件的投标人名单

3、评标时间和地点

4、评标委员会确定过程

5、推荐的中标候选人（1）第一名（2）第二名（3）第三名

四、定标情况

1、确定中标人的方式（□招标人确定中标人 □委托评标委员会直接确定中标人）

2、确定的中标人名称及理由