风电场建设的四个阶段及建成后CDM的交换流程

第一篇：风电场建设的四个阶段及建成后CDM的交换流程

风电场建设的四个阶段及建成后CDM的交换流程

第一个阶段: 风电场前期所有工作，其中包括：同政府先期谈判、选定项目位置图、原始测风数据收集分析、各种批复文件准备（可研报告、风电项目测风报告、省级发改委开展前期工作的通知及申请批示可研报告的请示函和上网电价承诺函、国土资源厅建设用地的预审意见函、林业厅工程项目预审意见函、省级环保局建设项目环境影响评价报告、省级电力公司并入电网的函、市级发改委开展前期工作的通知及申请批示可研报告的请示函和区域规划报告、市级工商局电价意见报告、市级林业局无林地的报告、市级建风电场协议、市级环保局环境保护意见的函、县级国土局用地预审的请示及对当地土地利用总体规划实施不会造成影响的说明、县级国土局征用土地的函及压覆矿产资源情况的审查意见和建设用地的批复、县级林业水利局建风电场的请示、县级发改委项目立项申请及开展前期工作的请示、县级环保局环保立项报告、县级政府建设风电场的复函等）.这一阶段大约需要一年半时间.费用大约需要350万元(包括测风设备及安装费用, 购置一辆越野车的费用, 差旅费及招待费, 设计院预付费用, 人员工资等), 此阶段结束, 一个3万千瓦风电场的价值可达1000万左右.第二个阶段: 融资.第三个阶段: 风电场用地购买, 风电场场外和场内道路以及风机基础的施工, 升压站施工以及办公场所的施工.这一阶段需要大约四到五个月时间.第四个阶段: 风机购买及安装, 调试并网.这一阶段需要大约一个半月到二个月时间.第二至第四个阶段需要预付费用大约1个亿.这三个阶段的有些工作可以交叉进行.风电场建成后可以进行CDM的交换.CDM具体流程如下：企业→准备建设风场→【相关文档→国家发改委审批→联合国注册】每年发电量折合标准煤→用方法学算出二氧化碳排放量→寻找买家→（买家

1、买家2….）→购买意向→购买协议（35欧元/吨左右）→成交

第二篇：服装品牌公司工作流程的四个阶段

服装品牌公司工作流程的四个阶段

服装品牌公司工作流程的四个阶段

服装品牌公司的工作流程：

为了进一步提升公司产品品质，完善技术质理管理环节的流程管理，形成技术化、标准化、规范系统化管理体系。特制定本管理规定望各有关职能部门严格执行。服装品牌公司工作流程的第一阶段：

市场调查、总体方案、方案选择、产品开发、建议书、产品设计、方案、设计稿件、完成 ；

服装品牌公司工作流程的第二阶段：

产品开发、任务书、头样制作、评价鉴定、复板修正、客户评定、设计修改； 服装品牌公司工作流程的第三阶段：

生产部安排、采购准备、工艺整理、编制、首件样衣、确认生产厂开货、前期生产、控制；

服装品牌公司工作流程的第四阶段：

QC半成品、质量控制、生产后期尾、部质量控制、抽查入库、公司销售、市场销售、反馈、跟踪客户、投诉结果。

第三篇：开发商土地开发流程的四个阶段

开发商土地开发流程的四个阶段

第一阶段：项目决策阶段--房地产项目可行性研究阶段

1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有：(1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调 查及动迁安置；(3)市场分析和建设规模的确定；(4)规划设计影响和 环境保护;(5)资源供给及资本运作方案；(6)环境影响和环境保护；(7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究；(8)开发建 设节点计划；(9)项目经济及社会效益分析；(10)结论及建议。

2、可行性研究小组成员知识组成：经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。

3、可行性研究的工作阶段

（1）投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目主要是土地进行 初步摸底和意向性谈判，并对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的 分析。如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。

（2）初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。

（3）详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。

（4）项目的评估和决策。

4、可行性研究步骤，可行性研究按5个步骤进行：(1)项目公司接受委托或集团公司 董事会立项；(2)调查研究；(3)方案选择与优化；(4)财务评价和经 济评价；(5)编制可行性研究报告。

5、集团公司董事会通过，批准正式立项，项目进入前期开发阶段。

第二阶段：前期准备阶段--获取土地使用权

一、获取土地使用权。

开发商获取土地使用权的主要方式有：1）通过行政划拨方式取得； 2）旧城改造取得中标地块国有土地使用权； 3）转让取得； 4）出让方式取得（招标、拍卖、协议出让三种方式）； 5）联合开发并报有关主管部门立项、审批后取得；6）通过司法裁决取得；7）通过兼并、收购等股权重组方式取得。征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》。

二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》。

拆迁的主要内容包括：(1)房屋拆建，如危旧房改造；(2)城市功能、用地布局和空间结构的调整，如居住区、商业区、车站、生活服务设 施等公共建筑的建设和改造；(3)环境治理，如扩展绿地、治理污染 工程等。因此，城市房屋拆迁是伴随着城市建设项目进行的，是城市 建设的重要组成部分，尤其是旧城改造中的一个重要环节，处于建设 项目的前期工作阶段。

3、申办拆迁许可证应提交以下申报资料： 1）填写《城市房屋拆迁申请表》一式五份； 2）建设项目批准文件； 3）建设用地规划许可证； 4）国有土地使用权批准文件（建设用地批准书或划拨决定书）5）拆迁代办单位和评估机构资料。6）拆迁安置计划和方案；（拆迁红线范围内房屋面积、户数、性质、用途等基本情况；拆迁方式；拆迁期限；还建方式及还建期限；产权 清晰的安置用房证明；拆迁补偿资金来源及预算资金额度。）

三、规划设计

1、申办项目选址定点，取得《建设项目选址意见书》和《建设用地规划许可证》并取得。《建设项目选址意见书》 的附件：规划设计（土地使用）条件1）建设项目选址申请 3）委托设计单位设计，送审设计方案。

2、持规划方案和建筑方案图纸到建管处申请建筑方案报建，取得建 筑核位红线图和施工图。建筑方案报建分两阶段。1）规划方案审批阶段，取得《规划建筑方案批准意见书》。在 2）施工图核准阶段，取得建筑核位红线图5 份和施工图 3 份。

3、申办建设工程红线定位与验线，取得建筑核位红线图。

4、申办《建设工程规划许可通知书》，办理完毕后凭此通知书到建管部门办理《施工许可证》。建设工程施工至正负零时，持通知书等 相关资料申办《建设工程规划许可证》。持建筑红线图到市城管局固体废弃物管理处缴纳垃圾处理费。申请建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察。

四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察、设计、监理、施工队伍。

五、申办《施工许可证》

第三阶段：项目销售阶段

一、申办《销售许可证》商品房预售实行许可证制度。商品房预售许可证一年一换。未取得《商品房预售许可证》的，不得进行商品房预售。开发企业进行商 品房预售，应当向城市、县房地产管理部门办理预售登记，取得《商 品房预售许可证》。

二、商品房销售及按揭办理

1、销售前期准备工作（可委托销售代理公司进行）

2、销售合同的签订。

3、按揭办理。

第四阶段：交付使用阶段

一、申请竣工验收，取得《建筑工程竣工验收备案证》。属成片开发 小区的，还应申请综合验收。

二、申办建设工程规划验收

建设工程竣工验收后 3 个月内，建设单位应向原批准的城市规划行政 主管部门申报建设工程规划验收。

三、进行权属登记，取得《商品房权属证明书》。

四、物业移交

开发建设单位应当与物业管理企业订立前期物业管理服务合同,该合同至业主委员会与其选聘的物业管理企业订立物业管理服务合同生效时终止。

第四篇：公安边防部队四个阶段推进正规化建设

公安边防部队四个阶段推进正规化建设

11月19日，公安边防部队召开贯彻新条令加强正规化管理工作电视电话会议，部署加强部队正规化建设与管理工作。

会议指出，公安边防部队正规化管理工作的主要任务是，以科学发展观为指导，通过贯彻落实新的共同条令、狠抓部队正规化管理，牢固树立依法从警、从严治警理念，正规“四个秩序”，夯实部队基础，实现“秩序正规、纪律严明、内部和谐、安全稳定”的目标，为圆满完成各项工作任务提供有力保障。为保证目标的顺利实现，公安边防部队将从现在开始至2011年底，分动员部署、组织实施、全面推进、总结提高等4个阶段，全力推进部队正规化建设和管理工作。

会议要求，各级要准确把握正规化建设的核心和重心，增强工作责任感，真正形成党委统一领导、军政主官负全责、分管领导负专责、机关部门各负其责、全体官兵人人尽责的良好氛围。要严格部队纪律，对违反纪律的行为“零容忍”。要建立健全人才选拔、监督指导、绩效考核等机制，为正规化建设提供有力保证。

第五篇：房地产广告策划流程通常分为四个阶段（共）

房地产广告策划流程通常分为四个阶段：

准备阶段：拿地，规划设计出产品（开发公司广告部）—→确定预算—→寻找广告公司

实施阶段：广告公司了解项目及购买对象信息

广告公司出媒体计划—→确定广告目标

—→主题确定及创意表现

—→广告投放时间的确定

—→媒体选择

传播阶段：各项活动和广告的正式推广

评估阶段：测定广告投放的效率

一．房地产广告策划准备阶段

1．房地产广告策划---拿地，规划出产品

一般来说，从拿地到规划出产品都是开发商的事，广告公司在这阶段是不介入的，但若是开发公司本身就有广告部，广告部的创意总监从一开始就介入项目的运作，包括土地拿下前后的前期市场调研，产品的规划与设计等，由于广告部在项目初就紧密参与，因而对项目的了解是非常透彻的，非常利于项目以后一系列的推广。对于是自己组建广告部还是对外寻找广告公司这一点上，则是各有各的优缺点。若是开发商自己组建广告部，则房地产广告策划thldl.org.cn对项目的了解会更加透彻，前期准备也就更加充分，同时在整个项目的运作中内部沟通会非常流畅，缺点就是广告部受公司上层及其他部门制约比较大，始终从开发公司的角度出发，视野狭小，具有一定的局限性。对外选择广告公司，一方面广告公司会更加专业，经验也更为丰富，另外广告公司从局外人的角度介入项目，可以发现更加适合的产品主题；其缺点就是对项目有可能会理解不透彻，与开发商之间沟通和信任度不够，费用比较高之类

2．房地产广告策划---确定预算

（1）广告预算内容

常见的房地产广告预算内容包括以下几项：

A． 广告调查费用

包括广告前期的市场研究、广告效果调查、广告咨询费用、媒介调查费用等

B． 广告制作费用

包括照相、制版、印刷、录音、摄影、录像、文案操作、美术设计、广告礼品等直接的制作费用

C． 广告媒体费用

购买报纸和杂志版面、电视和电台播出频道和时段、租用户外看板等其他媒体的费用

D． 其他相关费用

是与广告活动有关的公共活动、SP活动、直效营销等费用

（2）确定广告预算的方法

如果是对外寻找广告公司，开发商会在产品出来后根据项目的大小和性质来初步确定广告推广的预算，广告预算的制定还会受到其他一些因素的影响，如市场竞争程度、广告投放频率的选择、销售速度的制定、企业品牌的知名程度等。通常测定广告预算会采取以下几种方式

A．量入为出法。即根据开发商本身资金的承受能力来确定广告预算，带有一定的片面性

B．销售百分比法。即开发商根据既定的销售额的百分比来决定广告费用的大小。

C．竞争对等法。即根据竞争对手大致投入的广告费用来确定自己项目的预算。

D．目标任务法。即开发商首先确定促销目标，根据所要完成的促销目标决定必须执行的工作任务，然后估算每项任务所需要的促销支出，这些促销支出的总和就是计划促销预算。

通常大的房地产开发商会把销售百分比法和竞争对等法相结合来确定广告预算，一般广告预算大致控制在楼盘销售总金额的1%—3%之间，而小的开发商则会根据销售状况阶段性的滚动执行，销售结果一旦不如意，广告预算便会停止。在初步确定下广告预算后，开发商也会在找到广告公司后与广告公司再次协商，根据广告公司方面对产品的定义和见解也会作出相应的调整。预算费用的编排最后会由广告公司与开发商一起协商制订。

3．房地产广告策划---寻找广告公司

通常广告代理公司的选择会采取以下两种方式：

（1）广告招标。即向多家广告公司发标，征集广告策划书、平面影视创意及报价。其优点在于创意结果直观，易于判断，并且收费情况清晰；缺点是周期长，使实质性策划工作的时间较为仓促，同时一些规模大、定力强的公司不愿参加招标。

（2）经验选择。根据广告公司以前的作品及业内的地位名声来初步选定一家，请其在一定时间内出策划草案，如小区的形象设计或者SLOGAN之类的，然后凭借其作品确定合作意向。其优点在于比广告招标周期短，广告公司有较多的时间展开实质性工作，深化创意，并且多数广告公司乐于接受；而缺点在于比选的依据不充分不直观，广告个案差异性大，存在一定风险。

3、不同项目会根据其大小性质来选择不同方式寻找广告公司，有很多公司会和广告公司接成长期合作关系，这种模式也为开发商节省了很多斟选方面的时间，并且长期的合作关系也利于广告公司和开发商就项目进行透彻的了解和合作。

二．房地产广告策划实施阶段

1． 房地产广告策划---广告公司了解项目及购买对象信息

只有透彻的了解项目后才能制作出成功的广告作品，广告公司在接到项目后需要对产品进行彻底的研究，其内容包括：项目周边情况，楼盘分析，近期楼市动向，项目地理位置分析，小区规划，设计特色，价格策略，竞争对手分析，消费者调查等。其中开发商会向广告公司提供大部分资料，但处于对项目的把握程度，大部分优秀的广告公司会就已给的资料进行更深入的调查，只有在吃透了整个产品及消费对象后，广告公司才会进行下一步的工作。

2． 房地产广告策划---广告公司出媒体计划

（1）确定广告目标。房地产广告的成功与否，关键在于它能否在恰当的地点以恰当的方式传达给恰当的人，广告目标不能泛泛而谈，包括开发商在内经常会走入误区，把广告目标制定为提高知名度、促进销售、建立品牌等，事实上以上这些目标是一个房地产广告或多或少必然会达到的效果，想要对广告公司进行有效的指导，必须使广告公司明白一个确实可

行的广告目标需要注意如下几点：

A． 所要卖的房子的特点是什么？最重要的特点即卖点是什么？

B． 目标消费者是谁？目标消费者为什么会选择本项目？

C．要传达给消费者的信息是什么？怎么样才能有效的传达这些信息？

D． 用什么来测定传达消息的效果？

（2）主题确定及创意表现。房地产广告策略的出发点是引起消费者的注意和兴趣，激发消费者的购买欲，并最终促使消费者购买该产品，因此在房地产广告一定要充分表现产品的优点，易于消费者理解记忆和接受。

首先是主题的确定，在深入了解产品后，广告公司就项目本身的卖点进行提炼，最后组织主题。一般来说，一个楼盘总有几个主要诉求点，几个次要诉求点，这些诉求点需要有其特别的地方，最好能有其不可复制性，是其他竞争楼盘所不具备的，但是通常大部分项目很难做到这点，所能做到的是几个诉求点互相加起来才能呈现其楼盘的特殊性和不可复制性。开发商和广告公司会根据楼盘的销售节奏进行有计划的分批推出，当其中一个主要诉求点被选为广告的主题时，其他的几个主要诉求点则与次要诉求点一样，有选择的作为广告主题的专一表现，可以最大限度的吸引目标客源，精心安排的广告主题轮流展示，则可以保持楼盘的常新常亮，这点对于那些开发周期很长的超级大盘尤为重要！在卖点的多少方面需要考虑以下几个因素：媒体因素，主卖点影响力的大小，报纸广告传播方式，地域性因素，项目开发周期等。

其次是创意表现的确定。房地产广告创意表现应该根据其项目特质及消费者性质来确定，在这里，开发商与广告公司之间沟通的程度是一个创意是否成功的关键。只有开发商和广告公司就项目充分沟通后，广告公司才会对项目有彻底的了解，利于其进行创意；也只有彼此间充分的沟通，才能使开发商理解并支持广告公司对产品进行的艺术性的解读和表现，开发商也可以限制广告公司有可能出现的过分注重艺术效果而脱离产品的情形。大部分另人过目就忘的广告与开发商本身不专业有关，以自己的喜好去限制了广告公司的创意表现，同时也有很多充满艺术价值但是根本不知所云的广告也与开发商对广告公司过于放任自流有关部门，因此，恰到好处的沟通与合作就很重要。在这里，开发商和广告公司需要避免犯如下几个错误：注重表现形式而淡化广告诉求，过分采用联想式表达法，过分“艺术”化，传播媒体选择的单调，虚张声势华而不实，不顾产品特点以自己的审美观强加于对方等。