市场营销中心工作目标责任书

第一篇：市场营销中心工作目标责任书

市场营销中心目标责任书

（2016年度）

为明确部门工作任务，充分调动公司员工的工作积极性、主动性，提高部门工作效率，确保公司各项经营任务的全面完成，本着“指标明确、奖罚分明”的原则，公司与市场营销中心自愿签订责任书。

一、考核时间及风险控制方式

1、考核时间：2016年1月1日至2016年12月31日。

2、风险控制方式：部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金，确保完成任务，经理交纳10000元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳2000元。

二、工作任务

1、管理职能：

1）外部市场营销体系建设与制度管理。2）外部市场调研、策划与风险分析。

3）投标管理。组织有关部门制定项目投标书（技术标和商务标）。4）大客户管理，经营统计管理。5）对项目发展公司管理。

2、营销职能：

1）外部市场营销协调管理。项目信息收集、项目跟踪、谈判、项目评审、技术交底、合同签订。

2）监督项目合同履约过程。

三、考核与奖惩

1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩，执行《建设集团公司工资分配管理办法》，并实行累计考核兑现。

2、全面完成任务内容，对市场营销中心予以兑现并返还风险抵押金。兑现基数：经理：2.6万元、副经理：2万元、其他成员：1.5万元，副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。

3、任务内容中第1、2、项，每完成一项增加本部门兑现奖10%。其它任务内容一项未完成扣兑现奖10%，累计计算。

4、如获鞍钢级先进市场营销中心增加兑现奖20%，先进纪委、工会各增加10%。

5、凡任务内容及以外管理工作有一项被鞍钢工程公司及上级主管部门通报批评的（发文、登报），经理兑现奖扣减10%，扣减相关人员20%，累计计算，直至免奖。

6、因工作失误或未达到领导和上级要求，给公司造成重大经济损失或名誉损害的责任者免奖扣全额风险抵押金，直至免职。

四、附则

1、上述奖励涉及个人纳税按国家有关纳税办法执行。

2、各项任务指标完成情况，由2016年末提出自检，经公司主管领导认定后报绩效考评办公室汇总，并由绩效考评办公室提出兑现方案报公司经理审定，交党政联席会讨论通过后，由财务会计部实施。

3、凡发现有弄虚作假行为，除追缴回兑现奖外，对部门领导和相关人员给予严肃的处理。

4、由于工作需要发生干部调动，接替者继续履行此责任状。

5、责任状一式二份（公司、部门各一份），双方签字后生效，未尽事宜按公司或上级文件规定执行，解释权属公司。

总经理：

部门经理：

二○一六年 月

日

第二篇：文化中心工作目标责任书

南江乡科技宣教旅游文化信息服务中心2012年

工作目标责任书

根据《开阳县南江布依族苗族乡机构改革方案》（开党办发﹝2011﹞15号）文件和《南江乡机关事业单位干部竞争上岗、双向选择工作实施方案》（南党发﹝2012﹞12号）文件规定，明确你单位的职责为：负责加强农村精神文明建设、各类信息收集上报、宣传、巩固群众文化活动阵地工作；组织开展辖区内文化宣传、村委会文化活动、未成年人文化工作和精神文明活动；负责广播电视、文化体育、远程教育、科技教育和科学普及、科技推广、信息收集与传递、图书阅览、思想政治教育等服务性工作。承办乡党委、政府和上级业务部门交办的其他工作。

现根据县综合目标责任书下达的任务，结合你单位工作职责，乡党委、政府特对你单位2012年工作目标予以明确，特签订此责任书。

一、工作目标（70分）

1、做好新形势下的宣传思想政治工作，目标明确，制度健 全，落实措施、人员、经费

2、做好党委中心组学习的相关服务工作，每年学习不少于12 次，学习档案完备;认真抓好干部学习培训和组织干部职工参加一年一度的理论学习考试，统考、参考率95 %以上。

3、结合实际，制定精神文明建设工作要点并开展工作(按照“四好”标准认真抓好精神文明活动中心管理工作和村级文化活动室修建工作，并加强对村宣传文化活动室的管理，落实管理人员、健全管理制度，将管理制度上墙公示)。完成“2131”工程，支持文艺团的组建和活动开展。

4、改造提升文明示范村寨15个(以县分解后指标为准)。

5、实施全民健身工程14个(以县分解后指标为准)。完成城镇有线电视模拟信号改为数字信号工程。

6、按时按量完成党报党刊和理论学习辅导资料订阅任务。

7、深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，积极开展以社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容的形式多样的各类活动。开展学习雷锋活动。完成省级“农民文化家园”示范点建设工作。开展“创模”、“文明单位”、“生态文明企业”、“生态文明学校”、“生态文明社区”、“生态文明村镇”、“十星级大明户”等精神大明系列创建评选活动，资料存档、挂牌规范)

8、积极加大我乡外宣工作力度。有专(兼)职通讯员，在省市以上党报党刊发新闻稿 6篇以上;在《今日开阳》发稿30篇以上，并有集中展示本乡经济社会发展专版一期;在开阳电视台发稿25篇以上。编发并向县委宣传部上报舆情动态简报或信息每月5条以上。每年有一篇集中展示乡镇取得重大成果的综合性稿件。

9、完成县下达农户通电视工程和自然村通广播工程。

10、切实做好远程教育工作。

11、认真实施《全民科学素质行动纲要》，进一步加强科学技术协会工作，建立健全科协组织，做到科普人员、经费、组织三落实。进一步实施科技兴乡工作，充分发挥科技对经济发展的先导、引导和推动作用。指导农村专业协会开展工作。

12、做好新形势下的思想政治工作，制度健全，落实措施、人员、经费。

13、按要求每周认真做好各部门、各村信息收集和督查工作。

14、协助完成帮扶村工作目标任务。

15、完成乡党委、政府安排的其他临时工作。

二、保证目标（30分）

为保证上述目标的完成，现结合《南江乡工作纪律制度》（南党发﹝2012﹞8号）文件规定和我乡其他中心工作，明确以下保证目标，请认真抓好落实：

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，对乡党委、政府的各项工作狠抓落实，令行禁止，确保政令畅通。按时参加乡党

委、政府安排的各种活动和召开的会议。

2、坚决执行好《南江乡工作纪律制度》（南党发﹝2012﹞8号）文件规定的内容，确保各项工作正常有序推进。

3、按要求做好“无毒乡”创建相关工作。

4、认真执行计生政策，协助帮扶村搞好计生工作，落实“三结合”帮扶，单位职工无违反计生政策现象。

5、切实开展部门包村工作，并按要求做好“党员干部驻村组，服务群众促增收”工作，每半月填写一次《驻村情况反馈卡》，认真做好《农民增收明白卡》的填写、张贴和服务工作。

6、协助完成“社会主义新农村建设”的工作目标任务。

7、协助完成防汛救灾、森林防火、突发事件处置等工作。

8、完成乡下达的新型农村合作医疗、新型农村养老保险等工作任务。

9、认真落实好《干部工作日志》的撰写工作，并按时上报。

10、每周上报1条以上工作信息，包括工作开展过程中好的做法和经验。

11、认真做好工作安排和总结工作，加强工作资料收集和档案管理工作，年终对重要资料要按要求进行归档。

三、奖惩办法

乡党委、政府将根据你单位的工作职责，另行制定考核细则，采取对年终对你单位目标完成情况进行考核，考核积分在90 分以上开始计奖，80-89分不奖不惩，79分以下，单位负责人向乡党委、政府作书面检查，在全乡通报批评，并按相关标准进行惩处。

四、本责任书签定后，乡党委、政府根据上级要求和工作要增加的重要任务由目标督查组一并下达，并纳入目标考核。

南江乡人民政府乡长：部门负责人：（签字）（签字）

2012年5月

第三篇：2013年社会矛盾调处中心工作目标责任书

2013年社会矛盾调处中心工作目标责任书

1、完成民兵军事训练任务，做好民兵整组工作。抓好民兵“三落实”成民兵整组任务，抓好村级、社区民兵连队规范化建设。

2、做好兵役登记，坚持标准、严格程序，保质保量完成征兵工作任务。

3、中央、省、市交办的信访件办结案率100%，做到无逾期结案和发回重办件。

4、健全信访登记，做好件件有着落，事事有回音，认真搞好上访群众的接待工作，有记录，有总结。

5、全面做好“六五”普法实施工作，全年举办法律讲座不少于3次。抓好法律援助工作，按月报送统计报表。

6、加强人民调解组织建设，做到街道、村、社区的调解工作“有组织、有人员、有制度、有记录”；加强调解员队伍建设，全年至少组织全街首席调解员集中学习培训一次，稳步提高调解水平；努力做好疑难纠纷和群体性纠纷的调解工作，有效防止事态的扩大、恶化。

7、积极开展创建安全文明社区、安全文明学校、安全文明小区活动。健全社会治安防控体系，深入开展平安街道创建活动。

8、积极探索社会管理创新，每年至少集中专题研究2次综治工作，每季度至少召开一次治安形势分析会。每年组织公众安全感调查，调查群众不少于100人，群众安全率达90%以上。

9、扎实推进网格化管理工作，社会管理综合信息平台数据即时更新，保证录入信息真实、准确，日常工作有记录，事件处理流程规范，逐级审核上报，每月召开开一次网格管理工作会议。

10、杜绝影响社会稳定的群体性事件发生，无重大治安事故发生。落实“两劳”回归人员帮教措施。积极做好社区矫正工作，强化落实无邪教社区（村）目标管理责任制。刑事案件发生率低于上年。

11、每月向党政办或宣教中心报送工作信息1篇。全年不得少于12篇。

第四篇：市场营销目标

.市场营销目标

财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10％，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。

目标的确立应符合一定的标准：

·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。

·各个目标应保持内在的一致性。

·如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

五、市场营销策略

应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10％的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。策略陈述书可以如下所示：

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。

产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

配销渠道：主要通过各大着名房地产代理公司代理销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30％。

研究与开发：增加25％的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。

市场营销研究：增加10％的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。

六、行动方案

策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。

七、预计盈亏报表

行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。

八、控制

计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。

有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。

第五篇：市场营销目标

市场营销目标、目标市场

本快餐厅的目标市场主要是：办公白领、公司团体、娱乐消费人群、平时流动人群等。

（1）办公白领市场：主要以对饮食健康注重而时间比较紧迫的白领为主。调查中 65.5% 的白领都有这方面的需求。

（2）公司团体市场：主要是以快速度的外卖服务为主。

（3）娱乐消费人群：快餐店附近的娱乐场所较多，人流比较集中，可以以地理位置和价格优势吸引人们进来就餐。

（4）平时流动人群：由于地理位置优越，可以以醒目的标语和广告等吸引。、销售目标

鉴于对今年的市场分析，办公白领是主要的目标市场，人员增减不会太大。消费主要以健康的中高端快餐为主，适当经营大众餐类以及面食等。据调查问卷得知：

办公白领主要需求是在短时间补充营养的同时，要求绿色健康。

餐厅营销战略（具体营销方案）．产品策略

（1）提高餐饮质量、创立特色产品

① 要保证产品原材料的卫生与新鲜。严格把关，特别是原材料的采购和处理，禁止使用不合格的原材料或其他配料。

② 严格按照各种制作工艺和流程做好每一道菜，提高口感。定期对厨师进行培训，提高其厨艺。

③ 保证质，保证量。在我们所做的调查问卷中，有同学指出：产品分量不足、饮料浓度不够等现象。针对这种情况，可以采取以下方法解决：

A、在成本允许的范围内，保证足量的供应。

B、定期举办诸如产品制作流程讲授和现场演示，把每一道工序、每一环节向同学展示，让顾客有获得超值享受的感觉。

（2）重视产品组合产品组合的目的是增强产品的吸引力、增加销售量。合理计划餐饮产品与节假日的组合。

以膳食纤维食物为主，以肉类为辅。精心制作不同的套餐，如纤体套餐、绿色套餐、周末特价套餐等，形成自己特色。

具体设想有以下几个组合：

产品组合一：纤体套餐组合白领平时都是坐的时间多，运动时间少，体内脂肪在不断的积累，所以纤体套餐里有充分的膳食纤维，为各位白领就算运动的时间少，也可以为自己的体型完美和减肥而放心，除了主食外，我们还有饭后果提供，这样可以减少饭量，更好的进行纤体。

食物：膳食纤维食物以时蔬为主，掺杂反季节蔬菜，令食物更加丰富。

饭后果以酸性水果为主，加快消化速度，分解更多的人体碱性不良物质。

产品组合二：绿色套餐组合餐厅的服务理念是健康，绿色，环保！因此，如何让来本餐厅的客人感受到我们的理念很重要，只有坚持我们的理念，才可以形成好的口碑，才可以走得更远。毕竟，顾客的口碑就是

餐厅的最好宣传！因此我们可以推介每周一个绿色健康食品套餐，介绍均衡的饮食搭配，加大力度宣传我们的服务理念。

产品组合三：周末特价套餐

（1）在周五晚上、周六、周天这三个时间段，推出优惠产品或提供特价服务。

顾客对象主要是娱乐消费人群、平时流动人群，但事先应需要做好宣传等工作，把握好一些不定人群，这样可以更好的提高餐厅的营业额。

（2）不放过任何可能的节日，不断推出优惠

针对不同节日有不同的内在意义，安排不同的餐饮祝贺。在元旦（1 月 1 日），元宵节（农历正月十五），西洋情人节（2 月 14 日），七夕情人节（农历七月初七），中秋节（农历八月十五），感恩节（11 月最后一个星期四），圣诞节（12 月 25 日）这几个主要的节日里可以推出一些适合节日气氛的新产品。．价格策略

按目前餐厅已定的价格，参照附近同类餐厅的价格，适当做微幅调整。

主要的价格策略为：每周都推出几种特价商品，以此作为吸引顾客的主要手段。按照这一订价策略，使得消费者每周都能有新鲜的感觉。．销售渠道策略

依据餐厅的特点，宜采用直接销售和一级销售渠道二种形式，以前者为主。

直接销售：对到餐厅就餐的新顾客以及老客户尽量让他们满意，形成二次，三次的回头消费，形成一部分稳定的客源。

一级销售：选择与附近娱乐业相关联活动，与之建立关系，可以将抵用券作为奖品等等，或其它形式，从而增加客流量。

此外，可以建立电话或短信预定系统，及时地提供送餐服务。．促销策略

（1）广告宣传）原则：

① 服从餐厅整体营销宣传策略，借绿色文化的宣传促进健康绿色的消费观念；扩大餐厅的知名度和影响力，注重树立餐厅及产品的形象。

内容：以本餐厅的特色介绍为主。

包括：健康绿色的消费观念、健康绿色的消费观念形成、某些绿色食品的制作工艺和制作流程、本餐厅的品牌 / 经营理念和口号 / 特色 / 环境 / 服务 / 当期的促销活动等。② 长期化：广告宣传的内容以介绍健康绿色文化和本餐厅的特色菜品为主。

③ 广泛化：在选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

④ 不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当的时机，及时、灵活的进行，如在某些节日、或对本餐厅有重大意义的时间及时开展促销活动。

在广播宣传的同时，辅之以醒目的广告宣传，增强印象。广告面板要求醒目，能够凸现本餐厅的特色，把当期的促销融入其中。）广告计划：做好以下节日的宣传策划：

一季度：元旦（1 月 1 日），西洋情人节（2 月 14 日），二、三季度：七夕情人节（农历七月初七）中秋节（农历八月十五）

四季度：感恩节（11 月最后一个星期四），圣诞节（12 月 25 日）

（2）追踪服务

继续做好会员管理工作，尊重会员、为会员提供更优质的服务，在某些特殊的日子能够及时的给会员一个短信、一个问候，以争取老客户。

（3）内部促销

在餐厅楼梯、门口等场所，宣传餐厅产品，指示消费场所；餐厅内特色产品和促销产品的宣传应该摆放于明显位置。培养全体服务员的促销意识，奖励受顾客欢迎的服务员。