第一篇：强电房管理制度
强电房安全管理规定
1.0目的：规范强电房安全管理，确保强电房设施设备安全良好运行。2.0适用范围：适用于大厦强电房。3.0职责：
3.1工程主管负责制定相关管理规定。3.2工程领班负责检查实施情况。3.3强电技工负责具体实施。3.4工程经理负责审核。4.0内容
4.1 严格执行来访人员登记制度,无关人员不得进入大厦强电房。
4.2 强电房应保持关闭状态,相关施工时需办妥相关施工证照并做好相关施工保护工作并不得影响其他住户系统的正常使用并有值班人员陪同监护下方可进行操作。4.3层间配电房门及房内的电柜、电箱平时应锁闭，房间内各种开关应标志清晰。
4.4配电房内每月清扫一次，严禁吸烟、堆放杂物。4.5每月一次检查内部设备，发现异常立刻维修。
4.6根据计划定期保养配电房内设施，重点做好设备清洁和紧固接线端子。4.7检查和保养结束后填写设备维修保养工作单交专业工程主任审核.。
4.8楼层因施工需要停电时，须至少提前48小时将停电计划书上报管理处审核.。4.9确保设备机房的卫生整洁,密切注意设备的环境温度。
4.10巡查设备工作状况,观察有无异常情况,认真记录,确保设备运转正常。4.11做好日常记录工作,确保遇突发故障处理迅速无误。
物业管理服务有限公司
第二篇：2014强电年终总结
2009年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来工程部强电专业在公司领导和工程部经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步，强电专业的工作取得了客户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
一.培训工作：今年我专业完成了36项培训，增加培训次数6项，其中包括技术、指导书、员工手册、劳动纪律等工作培训，每季度进行一次以培训内容为基础的笔试考核。对新员工增加了培训次数。
二.服务计划：今年我专业顺利完成服务计划28项，其中增加10项维保计划内容。制定周,月,季及半年的设备设施维修保养计划,有针对性的安排日常维修任务.做到日常维修工作的计划性,合理性.根据公司相关作业指导书的规定,强电专业安排日常巡检对相关设备,各类风机,照明系统,强电井,空调新风系统.电梯机房动力设备等做到全面细致地维护保养,保证设备设施的安全使用和运行.三.换季保养：完成大厦制冷、供暖气前的空调配电系统的保养，具体包括：冷水机组配电系统、循环泵控制单元、地下四层空调机组控制柜、冷却塔控制柜、终端风机盘管电源控制箱，大厦内客户配电控制柜检修保养工作。对大厦消防控制系统，消防泵，喷淋泵及消防稳压泵等电源配电控制柜维护保养工作。
1、每年三月对大厦避雷带接地电阻遥测，大厦配电干线绝缘电阻遥测，配电室高压安全用具送往相关部门进行耐压检测。为设备的安全使用及人身财产的安全提供有力的保障。
2、每季度配合保安部对大厦消防联动设备进行检查、试验。在地下二层及地下四层进行了消防卷帘门，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作在正常状态，保证大厦的消防安全。
3、对大厦泛光照明，对电梯电源配电柜，各处风机电源配电控制柜及强电间配电设备进行检查检修维护保养。
4、每月大厦电力能源抄表统计,对每月的电力能源损耗进行分析，发现异常及时找出原因，并加以整改。
5、每年三月份将进行对配电室的高低压配电柜换季保养工作，确保在一年中整个大厦供电正常。
四.验收及创收工作
1、入住验收：20项。退租验收：32项。装修前验收：16项。
装修后验收：14项。
2、今年我专业在不影响日常工作和客户办公的情况下，完成创收工作95项，总计金额：51963.8元。五.二装施工方面： 今年我大厦内装修客户较多，以及大厦公区改造面积较大。工程部从客户使用角度考虑，帮助减少或消除不必要的浪费，替客户把关为客户节约成本。在工程部宋经理的安排下，增加巡检人员，增加巡视时间，加大对二装的管理力度，同时，还要求各专业加强对水电等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦房屋的破坏，协助客户全进程验收，严格控制施工质量，消除隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。
五、强电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
六.组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述入户维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队凝聚力。提高新老员工的责任心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。
七.临近年底，强电专业人员制定方案，组织安排技术人员对大楼空调机房设备进行全面检查，发现问题及时汇报并作处理，避免设备设施进一步损坏，造成更大的财产损失。在此基础上，组织全体强电专业人员对强电系统。电梯设备进行安全检查，保障设备设施安全运行。
八.强电专业人员新人较多，流动性大，人员来自不同的单位,技术素质参差不齐，在学习力方面存在差距.如何调动员工积极性在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在今年下半年中，我大厦整体用电不高，而在用电公摊上却高于往年，在查找方面面临很大的困难，首先我们在记录上不到位，没有记录准确时间和地点，为我们的工作增加难度。在新的一年里,相信在公司领导的有效管理下,工程部经理的精心安排下,一定能克服不足之处。最后自己作为强电主管,分管强电,电梯的专业维修保养工作,深感责任大,担子重,这是公司领导给予自己充分信任,信任就是自己勤奋工作,不断提高管理水平的动力,自己必将认真高效,以身作则,配合工程经理的工作,在新的一年里开创崭新的工作局面.九.2010年除了完成全年维护保养计划外，预计完成以下工作：
1、对大厦公区能源消耗加装电度计量表，为能源分析提供有力的依据。
2、整改大厦公区照明系统控制部分，以便节约能源。
强电组
2009年11月16日
第三篇：强电工作总结
强电班组年终总结
2011年即将过去，在新的一年即将到来之际，为了更好在新的一年开展各项工作，现总结这一年中的各项工作。2011年在国电中心领导的正确领导下，物业部、客服部、秩序维护部等部门的大力配合下，强电班组的共同努力下，奔着安全第一、业主之上的原则，团结一致忘我的工作，工程部强电得到了国电集团、龙源集团业主的认可和一致表扬。
一、2011年的主要工作如下：
（一）保质量、抓安全、保进度
今年我们强电班组在人员流动性非常大，且大半年来招不来新员工，再加上工作量大的情况下等等，一切一切的重担都压在了在职的强电员工的肩上，但我们强电在职员工没有被困难所吓倒，反而化阻力为动力，进行加班加点完成日常工作及领导安排的所有工作。确保了在工程部的整体工作进度上不掉队、不拉后腿。同时也圆满的完成了与各部门配合协调，抽调人员配合其他部门的工作；其强电班组全年共完成B、C栋保修单4805张，保证日常维修率达到100％。同时根据工作计划，对B、C栋大厦246个配电箱进行定期全面的维护及保养，发现问题及时处理，确保大厦的供电安全。
结合工作实际，在班组内展开从理论到实践的学习，使班组的员工的电气、仪表和接触器知识不断加深和互相渗透，不定期举行技术交流活动，遇到工作上的难题，在班组上互相讨论，虚心请教，提高了自身的技术水平，同时也带动了全班组的学习的积极性。例如电机单车的学习，先掌握单车实际的理论，再看看各个部件外观及了解各个部件的功能等等。做到了先掌握理论再到实际操作，保证不违章操作，也增强了自身的技术本领，把学到运用到实际工作当中，为我们的业主提供优质的服务打下了坚定的基础，又为公司培养出人才。在这融洽的班组中，各自学到了各自需要的知识和技术，又增加了员工之间的凝聚力。
（二)抓服务质量，注重日常之细节
B、C栋公共区域灯具数量5575套，为保证灯罩内保持干净、整洁，我们强电人员定期清理灯罩内的异物（小虫），每清理一套灯具就要上下梯子一趟，工作一天下来累的腰酸腿疼，但我们员工从来没有一句怨言，一句牢骚，认真做好本职工作，我们根据实际情况，定期对老总办公区域的灯具、电器设备进行维护保养，发现问题及时的解决处理。
(三）业主设备设施改造工作
1、完成了C栋B1保温箱线路增容改造，增加线路的工作，我们强电班组在人员少，工作量的情况下，进行加班加点的完成线路增容，并单独为每个保温箱回路上加装了漏电保护期，保证了保温箱的安全使用。
2、由于国电集团领导调整，部分房间内地插需要移位，针对这一情况，我们的工作就一定跟上，做到了工位安装完毕，电源、电话、网络都能正常使用，不影响业主办公。
3、完成B、C栋13部电梯的年检工作。
二、2011年工作不足
（一）对员工服务意识和服务水平的培训还不是很到位，服务水平还有提高的空间。
（二）各项管理制度已定制，但落实力度不够，员工稳定性较差，管理水平还需更上一个台阶。
三、2012年的工作思路
（一）进一步挖掘节能潜力，并做好节能宣传工作，努力提高全员节能意识，例如在电源开关面板，空调面板上贴上节能提示，同时加强物业用电节能教育，在耗能设备启停方面定制节能措施，做到为业主多省钱，为公司多创收入.（二）优化工作流程，对设备设施的管理做到及时、严密、细致。
（三）高度关注业主的需求，为业主提供人性化管理，把让业主满意，创中兴品牌的理念落实在行动上。
（四）对员工的培训工作要技能水平，服务意识，安全意识思想境界几方面并重，提高员工的整体素质。
国电中心强电班组
2011年11月30日
第四篇：强电汇报
强电质检汇报
（中建四局）
为验收相项目完结存在问题，特作以下汇报。体育馆
1.A区零层强电井垃圾未清理，桥架盖板未盖
电缆接线不符合要求 2.A114房间插座打胶视觉效果差，空调面板没电日光灯管没调正
3.B区大厅烟感失效。（117号）
4.AL-C-5配电箱总开关坏
要求整改
5平台大厅送风机盘管漏水 热水器跳闸
要求查明原因 游 游泳馆
1一号楼梯口疏散指示不亮 2地下室送风机不正常
3三楼客房11号房空调面板没电，8 4
房灯短路 12号房床头插座有没电
卫生间镜前灯安装不稳
2016 年 9 3
项目部
第五篇：夫妻房管理制度
夫妻房宿舍管理制度
为了更好地服务好广大员工，创造一个舒适的生活环境，使宿舍区夫妻房进行合理的分配，同时能使其得到安全高效的使用，特制定本制度，请入住夫妻必须遵照执行：
一、夫妻房宿舍本厂宿管负责分配管理，并核实入住人员的身份.二、分配原则：夫妻二人在工厂服务年限满一年起可提交申请，宿管经审批后安排房间，一经入住后不得随意调换房间。
三、夫妻房必须用于夫妻居住，不得它用，不得影响其他人生活。
四、入住对象必须为合法夫妻，能提供结婚证原件，并夫妻双方同在本工厂工作，方可办理入住手续。根据实际入住情况，每六个月重新评审一次入住对象。夫妻中一方离开本厂必须退还夫妻房，另行安排集体宿舍。
五、夫妻房宿舍自入住日开始，按月结算，水电费实行一户一表，工厂按每度电1.5元、每吨水3.5元收取。由宿管负责水电表的抄表工作，上交给财务部从工资中扣除。
六、夫妻房是员工休息场所，入住员工（夫妻）要遵守《宿舍区管理制度》等规章制度，在宿舍内不得大声喧哗、吵闹。
七、入住员工（夫妻）要爱护公共财物，损坏财物要照价赔偿，宿舍内不得将易爆物品带入，也不得在宿舍内使用煤气灶、电压力锅，管理人员有权立即取消其住宿资格，造成损失的还要承担相应的赔偿和刑事责任。
八、工厂宿舍为更好的安全管理不允许小孩居住，不允许来访人员居住，如有探亲访友人员只能星期六/日探访，最晚在23：00之前离开，请各位尽量合理安排。
九、由于夫妻房数量有限，如只用于中午休息之用，其它时间在外居住，一经发现立即取消资格。
十、以上各项目规定如有违反将取消其入住资格。力宝东莞玩具制品有限公司 2016年1月18日
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