强电工程师职责

第一篇：强电工程师职责

强电工程师职责

一、强电工程师为工程部专业工程师，接受工程部领导和管理；

二、负责各个工程项目的强电工作，包括高低压配电工程、照明工程、电梯工程、中央空调工程、锅炉工程（强电部分）工作；

三、工程前期配合相关部门参加方案论证，配合设计单位提出合理经济的设计方案；

四、熟悉行业标准、规程规范；

五、根据设计图纸的要求，提出强电工程的招标议标方案；

六、对强电工程的施工质量负全面责任；

七、施工期，协助项目主管对强电工程专业进行现场监督管理：

1、负责审核安装施工单位施工进度计划、施工组织设计和施工方案；

2、负责监督安装施工单位的施工质量；

3、负责参加安装施工过程中的隐蔽工程的检查验收工作；

4、负责参加强电工程设备材料的到场验收；

5、负责参加强电工程的试运行调试；

6、负责参加强电工程的竣工验收和启动运行工作；

7、负责监督强电工程的现场文明施工和安全施工；

8、负责强电工程的成本控制，参加认厂认型认质工作；

9、协助项目主管完成对土建施工单位、强电施工单位的协调配合工作；

八、协助相关部门办理行业规定的入网、使用许可证等手续；

九、负责提出强电工程项目的竣工验收计划，协助项目主管、上级部门组织强电工程项目的竣工验收、移交、投入使用工作；

十、负责强电工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

十一、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益；

十二、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费；

第二篇：强电工程师岗位职责

强电工程师岗位职责

1、熟悉财富公馆规划和公共电气设施、设备的种类及其分布，定期巡视设备的使用状况。

2、参加工程建设中的电气设施的验收和接管工作，严把质量关，严禁未经验收和质量不合格的电气设备交付使用，并负责电气设备有关资料的系统交接和使用管理工作。

3、审核装修申报内容中的有关电气部分，对装修工作进行定期检查并提供技术指导。

4、负责制定电气设备设施的安全操作规程、维修保养规程和有关电气设备的管理制度。

5、拟定电气设备设施的检修保养计划并组织实施。

6、组织、监督本专业人员进行日常维护工作，并做好运行和检修记录。

7、负责对从事电气作业的员工进行业务技术培训和业务考核以及安全教育。

8、组织开展对各类电气设备设施的科学保养方法的研究，以期最大限度地延长设备的使用寿命。

9、参与并组织抢修电气设备设施的突发性故障。

10、完成部门经理交办的其它工作任务。

第三篇：怎样做好甲方--电气工程师(强电、弱电)

怎样做好甲方-电气工程师

总结如下：

1.2.负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置及容量。3.负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。4.负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作，（另行发包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）（甲供材料：电线、电缆、配电箱等）5.6.负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。7.8.负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。

甲方电气工程主要负责电气方案制订、手续报批（供电、电视、电话）、设计条件提出、图纸审查、招标技术条件确定、现场协调管理、工程验收等项工作。而现场管理及验收也是监理和总包的主要职责，所以甲方往往参与协调即可。再者，供电工作是甲方电气工程师最重要的一块工作。涉及供电方案确定、供电图纸设计、报审、委托招标、施工、验收发电，外电源还涉及规划审批，整个过程极其复杂，稍有疏漏就会对工期和最终造价造成重大影响，所以也是开发商最关注的一块。

开发商对工程造价最为敏感，你必须对如何降低成本有自己的思路。这需要你对设计条件的提出、方案的选定、图纸的审核、招标技术条件和设备选择，以及如何应对洽商变更有自己的思路，这也是主考官最容易提到的问题。最后，你应对现场协调管理有较为深刻的理解，并能熟练的掌握规程规范。甲方现场的管理就是平衡总包、甲直分包及监理的关系，其中的管理也很微妙，协调不力会直接影响工程进度。同时，做为甲方电气工程师不能熟练的掌握规程规范，也就难以保证工程最终的质量，还会让监理和总包轻视，也会影响工作的开展。

其次是如何开展工作以及工作的流程和技术内容，这儿从不同的阶段来说。前期准备阶段 现场准备

项目规划完成报规通过审批，取得土地使用权后（有时之前），先进行临电的布局，临电对于电气工程师来说前期的重要工作，应该提前考虑的，多数工程在施工图设计之前就安装变压器，你要向电力公司提供主要设备及负荷，并计算总功率来选择变压器，一般采用下面的公式 ：

有功功率计算 PjS=kx Pe 无功功率计算 QjS=PjStgθ 视在功率计算 SjS=(Pjs2+Qjs2)1/2 式中Pjs—用电设备组的有功计算负荷kW； Qjs—用电设备组的无功计算负荷kVar； SjS—用电设备组的视在计算负荷kVA； Kx—用电设备组的需要系数。

通过以上的计算，把主要设备和负荷及计算的最终结果做成文件的一部分，到电力公司临时用电申请。前期设计阶段

一、修建性规划方案报送

在向市（县）规划局报审修建性详细规划方案设计（一书三图）、申领《建设用地规划许可证》时，需要提供6份项目管线综合图，市规划局审批部门要组织召开有关单位综合协调会，会审项目市政公用设施（变电站、换热站、燃气调压站等）及公共服务设施（公建、中小学、托幼）的数量和规模是否满足规范要求，服务半径是否合理，并结合有关单位意见提出审查和调整意见。

1、落实项目10/6KV电源，确定项目所在《片区控制性详细规划（土地利用规划图）》中是否有35KV变电站输出的10/6KV接线开关箱。如果有一级负荷还需要两路35KV变电站输出的10/6KV接线开关箱接入建筑物或小区，如有，则确定是否能满足项目用电需求；如没有，就要立即请相关主管部门协调市规划局、市国土局、市供电公司，并由市规划设计院调整控制性详细规划（土地利用规划图）。特别是目前几十万甚至过百万的大盘项目，一定要提前落实好10KV电源，最好提前与当地电力管理部门做项目供电规划，否则，后期的供电用地（建筑用地约1000平方米，建筑面积约600平方米）落实一般会需要半年以上的时间。

2、确定消防一级负荷采用双电源还是发电机组供电，十九层及十九层以上住宅属于一类高层建筑，相应消防设备用电属于一级负荷，如采用双电源就要由两个35KV变电站各出一路10KV供电（须确定项目附近能否有两个35KV变电站出线回路），或采用柴油发电机组供电，以便在单体方案设计时，预留出发电机房位置。

二、建筑单体方案

1、采用地上/下配电室还是箱式变电站，一般多层住宅多采用箱式变电站，高层住宅因修建地下车库多采用地下配电室。使用箱式变电站虽能节省地下车库投资，但相关供电配套工程费也将增加10%。具体采用何种方式根据项目情况测算而定。原则上采用集中式地下变电的形式供电，对于夹杂有无地下室的多层住宅时，可在多层住宅部分来用箱式变电站供电。

2、住宅小区项目的住宅和商业网点用电须建设小区配电站，每个项目可以根据“供电配套工程容量基准配置标准”核算出需要设计几处居民小区站，对于10万米2以上的大型住宅小区，原则上每50000m2～80000m2设量一个变电所，每个变电所设2台（容量太大的可为4台）变压器，每12000kvA左右变压器装配设一路10kv进线（小于12000kvA为一路电源进线，此条应事先与供电部门搓商），设一个10kv配电房。

3、变电所内变压器采用干式变压器，变压器容量控制在630kvA～1250kvA之间。

前期工作中变压器容量选择及负荷计算是一个电气工程师重要工作，只有把这项工作做好，才能与设计部门和供电做好协调，为电气工程图纸的顺利设计提供了先决条件。

2、消防控制室、监控室、电信机房的确定，⑴从节约后期物业管理运营费用考虑，消防控制室最好和监控室合并在一起，《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045—95要求消防控制室宜设在高层建筑的首层或地下一层，并应设直通室外的安全出口。

⑵电信机房可设在首层或地下一层，由于目前主要有联通和电信2个运营商，一般考虑相邻2处电信机房，每处建筑面积约30平方米，需要提供10KW的三相电源箱，并设置计量电表。

3、设备用房门和运输通道的考虑，供电部门要求配电室设备进出门尺寸FM1825(1800*2500)，主要是考虑配电室变压器尺寸，SC10-800KVA变压器带外壳的尺寸为1900* 2000*2100*（W*L*H），设备运输通道要考虑安装时能方便进，损坏时能容易出，不要采用临时吊装口或预留洞口，最好与室外或地下车库相通。

三、初步（扩初）设计

1、供电容量配置标准，⑴、住宅--每户建筑面积100m2户以下的，按4KW(本人认为6KW)配置；100m2及以上至150 m2的，按6KW(本人认为8KW)配置；150 m2以上的，按8-10KW(本人认为10KW)配置。

⑵、商业网点--按建筑面积每平方米100W配置，超过10KW容量，应用三相供电。目前，供电公司也是按此标准收缴供电配套工程费（2×95元/m2·50W）。?有些项目的商业网点按每平方米40W配置,甚至配置单相电源，基本不能满足商户用电需要。

2、计量电表的设置，原则上住宅计量电表必须交供电部门管理，为减少用电纠纷，配建商业网点和换热站计量电表也可交供电部门管理。

供电公司要求18层及18层以下的住宅计量电表集中设置在一层或地下一层；19层及19层以上住宅计量电表可三层或四层一集中设置，供电必须采用封闭母线，供电配套工程费不含，需另外结算。地区不同要求也有差别，需要与当地供电公司多沟通协调，方可在前期供电方面做得比较出色。工程建设阶段

一、施工图纸会审

办理《建设工程规划许可证》之前需要把施工图纸上报市建设工程施工图设计审查中心进行审查，下发施工图审查合格书。

通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。施工单位一般着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，建设单位则对使用功能、投资成本提出合理的要求。

1、首先要核对图纸目录，检查图纸页数是否足够，有没有缺页现象。审看强弱电系统图、平面图，清点图纸是否完整。

⑴、施工图设计是否与设计任务书要求一致，如要求设计户内弱电箱，实际没有设计；使用功能是否合理，如户内同时设计入户红外防盗和门磁防盗功能。

⑵、强弱电系统来源是否与市规划局审批的《综合管网图》一致，避免出现系统来源于东，进户管道预留于西的问题。

⑶、配电系统各回路设计是否合理，目前，建筑设计院只负责各用电设备配电设计，电力设计院负责物业低压柜配电设计，如果，一台3KW的排污水泵也直接标注“电源引自配电室”，则会造成配电回路太多，配电柜设置过多的现象。

⑷、弱电系统设计是否明确，可否指导施工，如有些自动火灾报警和联动系统图甚至没有标准各回路导线型号规格和预埋预留管径。

⑸、审核设计所选用的设备、材料是否合理，如选用新设备、新材料则应有充分的安全性和可靠性的依据，同时，分析对工程投资的影响，某工程消防干/支线选用柔性防火电缆YTTW，经市场询价，柔性防火电缆YTTW的单价是常规使用的耐火交联电缆NHYJV的2倍，同样符合消防规范要求，则需要多投入60万元的投资。

⑹、是否符合施工验收规范要求，如某工程照明配电箱应急照明出线回路使用BV电线，但按照《建筑电气工程施工质量验收规范》第20.1.4规定：疏散应急照明线路采用NH耐火电线。

⑺、是否有利于施工，如某工程各层平面图核心筒位置消火栓启泵按钮控制线平面水平敷管均改为垂直上下敷管做法。除核心筒电梯厅摄像机管线暗敷外，其余摄像机管线待确定安防方案后明敷。

⑻、是否有利于建筑美观，由于强电插座在配电平面图中，弱电插座在弱电平面图中，为防止施工预埋管路定位混乱，施工确定强、弱电插座的统一间距为30cm（接线盒盒中距盒中）。

⑼、是否有利于后期管理，如某工程为减少物业管理成本，二层弱电机房取消，监控系统主机、网络/电话系统总交换机/总配线架并入一层消防控制室统一管理。

2、与土建图纸核对

⑴、强弱电机房设备运输通道是否通畅，是否考虑安装时能方便进，损坏时能容易出。

⑵、变配电室平面布置、标高、预埋件等是否正确，变配电室平面尺寸、空间高度是否符合规范要求。青岛地区不用考虑配电室电缆沟，供电高低压进出线均是上进上出形式。

⑶、消防控制室可以设在高层建筑的首层或地下一层，但应设直通室外的安全出口。

⑷、电气竖井的电力桥架预留洞口位置是否正确，平面的电力桥架预留洞口高度是否合适。

3、与给排水、暖通图纸核对

⑴、机房配电是否合适，一般换热站用电量需要80-100KW的三相电源，进站电力电缆的预留长度按青岛热力规划院设计的热交换机房主机柜位置确定，主机动力配电箱/控制柜由供热公司提供。生活泵房用电量需要20-30KW的三相电源，无负压变频设备具体布置图设计院设计。因换热站要移交供热公司、生活泵房要移交自来水公司管理，最好配置供电部门一户一表。

⑵、排水水泵、通风风机设备容量是否和电气配电一致，有没有漏配、多配现象。⑶、住宅户内暖气片位置是否遮盖电气强弱电插座，为避免强、弱电插座和暖气片位置冲突或间距不够（间距20cm），明确请二个施工专业在施工前做强、弱电插座和暖气片的施工图定位排布。

⑷、强弱电设备机房内送、排风管安装位置是否合适，特别是配电室高低压设备上方的送、排风管一定要移位，避免风管冷凝水滴入而发生设备损坏事故。

⑸、本着“小管道让大管道、无压管让有压管”的安装原则，电力、弱电、消防桥架安装位置要让开通风、给排水主管道，安装高度尽最大可能向上提高，特别是地下车库施工之前，施工单位水电暖安装专业一定要排出地下车库综合管线安装图。

图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度，及早发现设计中的“错、漏、碰、缺”，及早调整优化工程设计.并从实践中总结出常见病和多发病,以前车之鉴指导工程图纸会审, 从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。

二、施工实施：

1、明确细化规范要求，具有切实可操作性。

把施工设计图纸与《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、《火灾自动报警施工验收规范》等施工验收规范有机结合，特别是把规范中不明确的地方明确起来。

（1）、《建筑电气工程施工质量验收规范》规定:电缆桥架水平安装的支架间距为1.5-3m，为便于竣工结算，最好根据电缆桥架截面大小分别规定具体的支架间距，小规格桥架可以定为1.5-2m,大规格桥架可以定为1-1.5m。

（2）、按《火灾自动报警系统施工及验收规范》要求，灯具和烟感的净距不小于20cm，把楼梯间、电梯厅灯具和烟感的间距，主卧灯具和烟感的间距统一确定为50cm，二者布置成一直线（特别是不吊顶的楼梯间、电梯前室一定要注意），等等。

2、做好施工交底。

施工交底要切实具有可操作性，交底到人，落实到位，施工交底交到位才能干出好活。

3、材料、设备检验

电气材料、设备市场混乱，对材料、设备做好进场验收，抽检抽样，把好原材料进场关。

4、工程三检工作。

施工单位是否检查到位、监理单位是否检查到位、建设单位是否检查到位，三方共同的努力才能能干出好的工程。

5、配套报建工作

（1）、正式用电申请报装:根据项目《供电方案》，与电力设计院对接具体高低压供配电设计，与供电主管部门、电力专业施工单位对接具体商业网点、住户供电施工。

（2）、有线电视申请报装：由有线电视网络中心做出室外管道和楼内施工图纸，与专业施工单位对接好商业网点、住户有线电视施工。（3）、宽带网络、电话等通讯设施对接安排：选定运营商，确定室外管道和楼内施工图纸，与专业施工单位对接好商业网点、住户宽带网络、电话施工。交付使用阶段

一、售后服务：房屋综合验收之后，交付给用户后，主要配合用户做好装修服务工作，对强弱电装修改造遇到的进行解决和协助，对出现的施工质量问题进行维修。

二、物业管理：主办施工单位与物业管理单位进行强弱电设备移交，协助物业管理单位对用户装修进行管理和宣传，处理设备运行和装修中出现的问题。

电气安装工程的好坏是直接影响建筑工程质量的一个重要因素，同时关系到广大人民生命财产的安全。电气专业贯穿于整个项目开发过程，明确在房地产开发流程各阶段中的重要工作，通过详细完备的电气施工给用户带来科技发展的便利生活。

第四篇：2014强电年终总结

2009年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来工程部强电专业在公司领导和工程部经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步，强电专业的工作取得了客户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。

一.培训工作：今年我专业完成了36项培训，增加培训次数6项，其中包括技术、指导书、员工手册、劳动纪律等工作培训，每季度进行一次以培训内容为基础的笔试考核。对新员工增加了培训次数。

二.服务计划：今年我专业顺利完成服务计划28项，其中增加10项维保计划内容。制定周,月,季及半年的设备设施维修保养计划,有针对性的安排日常维修任务.做到日常维修工作的计划性,合理性.根据公司相关作业指导书的规定,强电专业安排日常巡检对相关设备,各类风机,照明系统,强电井,空调新风系统.电梯机房动力设备等做到全面细致地维护保养,保证设备设施的安全使用和运行.三.换季保养：完成大厦制冷、供暖气前的空调配电系统的保养，具体包括：冷水机组配电系统、循环泵控制单元、地下四层空调机组控制柜、冷却塔控制柜、终端风机盘管电源控制箱，大厦内客户配电控制柜检修保养工作。对大厦消防控制系统，消防泵，喷淋泵及消防稳压泵等电源配电控制柜维护保养工作。

1、每年三月对大厦避雷带接地电阻遥测，大厦配电干线绝缘电阻遥测，配电室高压安全用具送往相关部门进行耐压检测。为设备的安全使用及人身财产的安全提供有力的保障。

2、每季度配合保安部对大厦消防联动设备进行检查、试验。在地下二层及地下四层进行了消防卷帘门，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作在正常状态，保证大厦的消防安全。

3、对大厦泛光照明，对电梯电源配电柜，各处风机电源配电控制柜及强电间配电设备进行检查检修维护保养。

4、每月大厦电力能源抄表统计,对每月的电力能源损耗进行分析，发现异常及时找出原因，并加以整改。

5、每年三月份将进行对配电室的高低压配电柜换季保养工作，确保在一年中整个大厦供电正常。

四.验收及创收工作

1、入住验收：20项。退租验收：32项。装修前验收：16项。

装修后验收：14项。

2、今年我专业在不影响日常工作和客户办公的情况下，完成创收工作95项，总计金额：51963.8元。五.二装施工方面： 今年我大厦内装修客户较多，以及大厦公区改造面积较大。工程部从客户使用角度考虑，帮助减少或消除不必要的浪费，替客户把关为客户节约成本。在工程部宋经理的安排下，增加巡检人员，增加巡视时间，加大对二装的管理力度，同时，还要求各专业加强对水电等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦房屋的破坏，协助客户全进程验收，严格控制施工质量，消除隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。

五、强电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。

六.组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述入户维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队凝聚力。提高新老员工的责任心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。

七.临近年底，强电专业人员制定方案，组织安排技术人员对大楼空调机房设备进行全面检查，发现问题及时汇报并作处理，避免设备设施进一步损坏，造成更大的财产损失。在此基础上，组织全体强电专业人员对强电系统。电梯设备进行安全检查，保障设备设施安全运行。

八.强电专业人员新人较多，流动性大，人员来自不同的单位,技术素质参差不齐，在学习力方面存在差距.如何调动员工积极性在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在今年下半年中，我大厦整体用电不高，而在用电公摊上却高于往年，在查找方面面临很大的困难，首先我们在记录上不到位，没有记录准确时间和地点，为我们的工作增加难度。在新的一年里,相信在公司领导的有效管理下,工程部经理的精心安排下,一定能克服不足之处。最后自己作为强电主管,分管强电,电梯的专业维修保养工作,深感责任大,担子重,这是公司领导给予自己充分信任,信任就是自己勤奋工作,不断提高管理水平的动力,自己必将认真高效,以身作则,配合工程经理的工作,在新的一年里开创崭新的工作局面.九.2010年除了完成全年维护保养计划外，预计完成以下工作：

1、对大厦公区能源消耗加装电度计量表，为能源分析提供有力的依据。

2、整改大厦公区照明系统控制部分，以便节约能源。

强电组

2009年11月16日

第五篇：强电工作总结

强电班组年终总结

2011年即将过去，在新的一年即将到来之际，为了更好在新的一年开展各项工作，现总结这一年中的各项工作。2011年在国电中心领导的正确领导下，物业部、客服部、秩序维护部等部门的大力配合下，强电班组的共同努力下，奔着安全第一、业主之上的原则，团结一致忘我的工作，工程部强电得到了国电集团、龙源集团业主的认可和一致表扬。

一、2011年的主要工作如下：

（一）保质量、抓安全、保进度

今年我们强电班组在人员流动性非常大，且大半年来招不来新员工，再加上工作量大的情况下等等，一切一切的重担都压在了在职的强电员工的肩上，但我们强电在职员工没有被困难所吓倒，反而化阻力为动力，进行加班加点完成日常工作及领导安排的所有工作。确保了在工程部的整体工作进度上不掉队、不拉后腿。同时也圆满的完成了与各部门配合协调，抽调人员配合其他部门的工作；其强电班组全年共完成B、C栋保修单4805张，保证日常维修率达到100％。同时根据工作计划，对B、C栋大厦246个配电箱进行定期全面的维护及保养，发现问题及时处理，确保大厦的供电安全。

结合工作实际，在班组内展开从理论到实践的学习，使班组的员工的电气、仪表和接触器知识不断加深和互相渗透，不定期举行技术交流活动，遇到工作上的难题，在班组上互相讨论，虚心请教，提高了自身的技术水平，同时也带动了全班组的学习的积极性。例如电机单车的学习，先掌握单车实际的理论，再看看各个部件外观及了解各个部件的功能等等。做到了先掌握理论再到实际操作，保证不违章操作，也增强了自身的技术本领，把学到运用到实际工作当中，为我们的业主提供优质的服务打下了坚定的基础，又为公司培养出人才。在这融洽的班组中，各自学到了各自需要的知识和技术，又增加了员工之间的凝聚力。

（二)抓服务质量，注重日常之细节

B、C栋公共区域灯具数量5575套，为保证灯罩内保持干净、整洁，我们强电人员定期清理灯罩内的异物（小虫），每清理一套灯具就要上下梯子一趟，工作一天下来累的腰酸腿疼，但我们员工从来没有一句怨言，一句牢骚，认真做好本职工作，我们根据实际情况，定期对老总办公区域的灯具、电器设备进行维护保养，发现问题及时的解决处理。

(三）业主设备设施改造工作

1、完成了C栋B1保温箱线路增容改造，增加线路的工作，我们强电班组在人员少，工作量的情况下，进行加班加点的完成线路增容，并单独为每个保温箱回路上加装了漏电保护期，保证了保温箱的安全使用。

2、由于国电集团领导调整，部分房间内地插需要移位，针对这一情况，我们的工作就一定跟上，做到了工位安装完毕，电源、电话、网络都能正常使用，不影响业主办公。

3、完成B、C栋13部电梯的年检工作。

二、2011年工作不足

（一）对员工服务意识和服务水平的培训还不是很到位，服务水平还有提高的空间。

（二）各项管理制度已定制，但落实力度不够，员工稳定性较差，管理水平还需更上一个台阶。

三、2012年的工作思路

（一）进一步挖掘节能潜力，并做好节能宣传工作，努力提高全员节能意识，例如在电源开关面板，空调面板上贴上节能提示，同时加强物业用电节能教育，在耗能设备启停方面定制节能措施，做到为业主多省钱，为公司多创收入.（二）优化工作流程，对设备设施的管理做到及时、严密、细致。

（三）高度关注业主的需求，为业主提供人性化管理，把让业主满意，创中兴品牌的理念落实在行动上。

（四）对员工的培训工作要技能水平，服务意识，安全意识思想境界几方面并重，提高员工的整体素质。

国电中心强电班组

2011年11月30日