苗圃申请书

第一篇：苗圃申请书

篇一：大学学生创新创业苗圃入驻项目申请表 编号：

大学学生创新创业苗圃入驻项目申请表

说明：申请单位为团队的，主要负责人填写此表，并附团队成员基本信息。附录：申请材料汇总 1.苗圃入驻项目申请表； 2.创业计划书（本人签字，一式三份），包括个人申请书、可行性报告以及相 关附件；

3.申请人的身份证原件及复印件（必须提供）；

4.申请人的毕业证书、学位证书原件及复印件（毕业生提供）或学生证原件及 复印件（在校生提供）

5.创业人的投资金额及相关证明、创业培训证明、专利证书、科技创新报告、技术鉴定材料等（根据实际情况提供）； 6.其它相关说明材料。篇二：申请书

关于筹备成立######苗木种植经销专 业合作社的申请

关于筹备成立@@@@@@@@苗木种植 经销专业合作社的申请

县林业局、县民政局；

为了发展壮大通渭县鹿鹿山苗木种植、繁育、经销产业、扩大对外交流的渠道，开拓苗木繁育产业的市场，切实增加农民收入，群众迫切需要有一个法人资格的组织者。外联市场，内联农户，以合法的主体参与市场竞争。征群众推荐，由@@@@@@等人发起、组织筹备成立通渭县鹿鹿山林涛苗木种植经销专业合作社，其宗旨是；坚决执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规，以市场为导向，以发展苗木繁育为产业，积极为社员提供苗木、种子、技术服务，推广优质苗木，扩大种植范围。逐步形成“产、供、销”一体化的运行机制及产前、产中、产后的社会化服务体系。依法维护社员的合法权益。现将所有材料一并送来，特意申请登记成立，望审批。@@@@@@@苗木种植经销 专业合作社筹备小组

二0一四年七月十六日篇三：同济大学“苗圃计划”中学生创新项目申请书

同 济 大 学

“苗圃计划”中学生创新项目 申 请 书

项目名称 “桐梓方言”的特点以及文化价值初究 项目负责人王治权 所在学校 桐梓县第一中学

起止年限2013年9月至2014年9月

同济大学“苗圃计划”中学生创新项目申请表 桐梓县第一 中学

第二篇：苗圃管理制度

龙海林下林场绿化苗木基地管理办法

(试行)

为贯彻落实上级各部门对林场发展的要求精神,搞活经营机制,强化科学管理,调动职工的工作积极性,结合林场实际情况,在广泛听取干管人员的意见和建议后,经场两委研究决定,特制定林场绿化苗木基地管理办法,具体内容如下:

一、领导小组

组

长：杨瑞德

书记 副组长：黄炳裕

场长

李国荣

副场长 吴培衍

副场长

成员：苏广泉

多种经营科副科长

林天民

生产科长

曾庆忠

径口工区主任

曾炜明

技术员 下设办公室：主任

苏广泉（兼）

成员

曾炜明

林纪宁

二、苗木（种子）的采购和管理办法

1、多种经营科根据市场需求和发展需要，应提前将所需苗木和种子的品种、规格、数量、质量规划好，编著成书面材料，上报领导小组审核批准。

2、多种经营科根据审批结果，多渠道多方式了解目标苗木和种子的市场信息，采用走出去请进来，积极主动与供货商或组织机构联系。（1）对小宗苗木的采购，多种经营科应保证有五人以上到供货现场察看，与货主协商，将苗木生长情况、供货地点、货主的联系电话等形成记录，综合各种条件，采用货比三家，选择质量最优、价格最低、信用最好的供货商，形成初步意见，上报领导小组研究决定；（2）对较大宗苗木的采购，领导小组将向全体场员和社会各界发布信息，对外公开招投标，在同等条件下，以报价最低者为供货商。

3、经领导小组研究，确定供货商后,应及时与其签订购销合同, 严格按照要求调运苗木或种子。

4、苗木或种子到圃地后，苗圃管理人员应认真检查核对，做到帐货相符，规格达标，同时做好入库台账，建立苗木来源、经办人员等原始档案。

5、苗圃管理人员应认真做好苗木和育苗的管理工作，及时发现和处理苗木生长过程中出现的问题。若出现苗木死亡时或因自然灾害受损，应及时报告，经有关人员现场确定，查明原因，明确责任，并做好核消登记工作。

6、苗圃管理人员应做好圃地物资的管护工作，注意防火防盗。若因个人工作失误导致物资受损，则应赔偿由此所造成的经济损失，更不允许有监守自盗现象的发生，一经发现从严处理，情节严重的，移交司法部门处理。

三、苗木销售管理办法

1、苗圃管理人员应认真做好圃地的苗木台账，及时提供圃地现存苗木的品种、规格、数量，为确定经营管理方案提供有力的数据保证。

2、多种经营科人员应时时捕捉苗木市场信息，为确定苗木的生产和销售经营方案提供准确和科学的依据。

3、苗木可出圃销售前，多种经营科应保证有五人以上，多批次深入苗木市场调查，了解行情信息，并形成书面记录，综合各种信息，以书面的形式建议销售价上报领导小组。领导小组组织相关人员集体研究，决定苗木销售价格，制定价格表向外公开。特殊情况要变更价格时，需经领导小组集体研究后方可实行。

4、销售苗木时，在与客户协商达成合作意见后，签订《苗木

销售合同》，(合同一式五份,多种经营科、办公室、财务科、基地和客户各存一份)。

5、苗木要调运出圃时，多种经营科人员应提前通知苗圃管理人员做好作业人员、作业工具及苗木出圃前的准备工作。圃地管理人员凭《苗木提货单》给予装车，办好苗木移交手续，并及时做好苗木出库台账。

6、多种经营科人员应及时将客户所提苗木款计算汇总，通知客户向财务科交纳货款。特殊情况及时向分管领导汇报。

7、多种经营科应多方发展客源，建立客户档案，详细记录客户的苗木需求（品种、规格等）和联系方式。同时应定时将苗木的销售情况到公开栏公示，接受全场场员和社会各界的监督。

四、物资管理办法

1、物资的计划与采购：作业所需物资要提前造表审批，专人采购，特殊情况需经分管领导同意，否则不予采报。同时做好物资入库台账。

2、物资领取：属于生产性用料（如肥料、农药、移植袋等），需按审批的计划或定额填写领料单，验明品名、规格、型号、计量单位、用途等，向保管员领取。无计划项目或手续不全冒领者，以偷窃论处。

3、物资退还：不论何种生产资料，用后如有剩余要及时退库，办理退库手续，经保管员验收、填写退料单，不得遗漏、变卖和公领私用，否则以偷窃论处。

4、生产工具管理：生产工具由圃地管理人员统一管理，原则上是上班领取，下班归还，若因人为故意损坏，则照原价赔偿。

五、其他规定

1、各相关人员应加强学习，不断提高自身的业务水平和工作能力，更好的为基地的发展服务。

2、各相关人员应严格要求自已，遵守党纪国法场规，树立良好形象，提高服务水平，杜绝以权谋私现象的发生。

3、各相关人员应提高增收节支意识，在生产作业过程中要提

高工作效率，合理地使用物资，降低物资消耗，防止不必要的误工和物资浪费等不良现象发生。

4、各相关人员应加强内务资料的管理和整理工作，否则由此所造成的经济损失，由自已负责；情节严重的，将追究责任。

5、台账管理人员应及时准确做好台账的填写工作，进出仓库存台怅清楚准确（库存数=进仓数-核消数-出仓数）。

6、现场管理人员应加强管理，雇用临时工时要认真做好用工登记手续，场将实行不定时检查，若有弄虚作假现象的发生，一经查实，将给予一定的经济处罚；屡教不改者，场将给予调离工作岗位或解除劳动关系。

7、用工定额工资如下：（1）上山对大树进行断根、修枝、挖掘等作业的，普通工70元/日 人；上树修枝的工人80元/日 人。（2）在中心基地作业的，男内工55元/日 人；女内工50元/日 人；外工63元/日 人。（3）山尾树木园作业的，男工50元/日 人；女工45元/日 人。（4）特殊情况用工需增加定额工资的，由现场管理人员与作业工人协商后经分管领导同意实施，而后报场定价领导小组审批。

二0一0年四月十二日

工作人员技术操作规程

管理办法

一、苗木移植管理

1、移植前的准备工作：

（1）提前做好挖掘、整剪、机械设备、吊装运输、保湿遮光养护、农药激素、绑扎支柱、喷灌设备等材料用具采购贮备工作。

（2）树木的选择和建卡：按设计规定的树种、规格要求选树（健壮、树冠好、树干无病虫），建立登记卡，写明树种、高度、干径、分枝点高度、树形、观赏面。待移大树统一编号，移时对号入座，准确无误。

（3）移栽前一周挖好新栽地定植穴：定植穴直径要比移栽树土球直径大40-50cm，深度超过土球高度15cm左右。挖穴时要保持表土和中底部土分开放置，摊开晾晒并清除杂物。

2、起挖大树：

（1）起挖前可根据实际情况进行拉绳或吊绑，以保安全。

（2）以树干为中心，以胸径的4-6倍为土球直径画圆向外开沟挖土，沟宽60-80cm。

（3）土球高度为土球直径的70-80%。

（4）沟中细根用铲刀铲断，大粗根待吊车吊绑后或立支柱后才锯断，防撕裂根和树倒伤人。

3、土球修整：尽量保持土球完整不松散，挖到土球一半高度时向里收缩至直径的三分之一，再修土球“肩角”，以便捆扎草绳，使土球成“倒圆台”形。在有吊绑或立支柱情况下修土球对粗根用手锯，切不可用强铲造成散球。土球从一半高度向下缩小收底，土球底部直径应是顶部直径的三分之一左右。

4、根部处理：土球修整后用“根动力①号”200倍加“根腐灵”600倍混合后喷土球，能诱导大树快速生根，防根腐烂。

5、捆扎土球：

（1）树基部扎草绳钉竹片或木片护板（60-80cm高）保护树干。（2）缠腰绳：捆土球用的草绳应提前浸湿，以免多次拉紧时拉断，干后能增加收紧度。土球修剪后应及时用草绳将球腰系紧，叫“缠腰绳”或“打腰箍”。方法是边绕边拉边用木槌或砖头敲打草绳，使草绳收紧。扎6-8-10圈，圈与圈靠紧。

（3）开底沟：缠好腰绳后应在土球底部向内刨挖一圈底沟，宽度5-6cm，以便草绳兜绕底沿，不易松脱。

（4）捆扎土球：这是掘苗后质量保障最重要的工序。

方法：国内统一采用“鸡罩笼”式，以树干为起点，用湿草绳栓系在树干上后呈稍倾斜向下绕过土球底沿，再缠至土球上经主干折回，按顺时针方向呈一定间隔（每道绳间间隔保持8cm左右）边绕拉草绳边用木槌或砖头顺序敲打草绳嵌拉更紧，每圈都应绕经树干基部，注意理顺草绳。纵向草绳捆好后再在内腰绳稍下部横捆8-10道草绳，最后用小绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。以上标准法适用于名优珍稀树种。

常用法：实践中，由于施工成本，工期的环境条件客观情况限制，普遍采用人工挖掘软材料包装移栽法，适用于挖掘圆形土球和胸径10-20cm的常绿乔木，方法是用具有一定大小孔隙的塑编网材料加草绳或尼龙布绳包装（树干用浸湿的草绳缠绕至分枝点）。但很容易由于碰撞而使土球破松，必须在吊、装、运、卸过程中掌握好技术关键，尽量防止破球。

6、树冠整剪：

（1）起挖前修剪：如条件允许，对冠幅过大的大树先进行适当修剪，主要剪去内膛枝、病虫枝和不需要的老枝，弱枝，进行内拉绑扎处理，以减少树冠量，便于吊装运输，减少养分的消耗。

（2）定植前修剪：大树在吊运、装卸过程中容易创伤枝叶，必须在植前做最后一次修剪，重点对创伤枝进行短截轻剪处理，并考虑新树冠冠形设计，考虑到树形的主枝框架，以及保留枝的错落有致。剪口可用塑模、石蜡或专用伤口涂膜剂包封。

（3）对裸根移栽的大树，还应对根部做必要的整理，重点剪锯整齐大根切口，剪除断裂根、烂根、枯根、短截无细根的主根。

7、吊装运输：

（1）确定起吊部位并做防破损处理：在起吊部位扎干高70cm左右的草绳做软垫，在草绳上钉同样长度的均匀分布的竹片或木板，保护树干，将软吊带紧紧地套在护板上。

（2）吊装时应尽量避免损伤树皮和土球，并在装土球的下方及两

侧垫软材料（原生土或草绳或沙土袋）支垫，树干与后车板接触处必须用软木、草绳或沙袋支垫，并用软绳，把树干绑扎固定。（3）运输途中防止树冠损伤及伤人损物。对于较长距离运输的大树干，缠扎湿草绳护干，树冠要适当遮光处理，土球应防雨水淋湿，应插上树动力瓶输液，补充养分和水分。

8、定植及处理：

（1）按设计要求定好位置，测定标高，编好树号，以便卸树准备无误，对号入座，防止再搬动损伤土球及树冠。

（2）植前对挖好的植穴用土壤消毒剂对土坑消毒。用呋喃丹、多菌灵颗粒、粉剂按0.1%比例拌土杀虫灭菌，树干伤口消毒，防腐涂膜处理。土质不好有条件的要更换适于树木生长的好土。如果需要施用基肥，应事先准备好优质已发酵腐熟的有机肥和回填土搅拌均匀（土壤粘重的还需用沙土各半拌匀做回填土）后填入穴中。（3）吊树入穴时将树冠生长丰满、完好的一面朝向主要观赏方向，保持树身直立。土球入穴的深浅应根据实际情况而定，一般以土球表面与地表相平或略高于地表5-10cm，防止栽植过深或过浅，对树木的成活、生长不利。

如土球破散或裸根栽植时一定要先处理后才能种植。可用“根动力①号”200倍加“根腐灵”600倍混合液喷浇根土部，再用泥浆粘培后覆土；也可用0.001%生长素（2，4-D或萘乙酸）搅泥浆粘培根部后覆土种植，以促长生根，提高成活率。

（4）树木入穴放稳后，应先用支柱将树身支稳，再拆包填土。填土时尽量将包装材料取出，不好取出的可将包装材料压入坑底，如土球松散，不可解腰绳和下部的包装材料，土球上半部的包装材料必须解开取出，以免影响所浇水分的渗入，防积水沤根烂根。（5）回土时应分层填土，分层夯实，要特别注意土球下或破球内的根洞空隙，一有发现，要注土入洞隙用木棒捣实。下层用细土粒，上层粗土粒，可在土球外围预立多微孔式的竹筒或塑管，以利透气。（6）回土2/3高时浇水，水渗入后再覆土至地表，浇定根水时加入“根动力①号”，以促快速生根。在坑穴外缘用土筑一道10-20cm高的灌水堰，以便灌水。三次透水后去堰。第一次灌透水，起到压实土壤的作用，掌握“不干不浇，浇则浇透”原则，水不是越多越好，有碍根系呼吸而烂根。第二次灌水量要足，以后视需要再灌，仔细检查，如有塌陷漏水，应填土堵漏缝并补足水量。

二、苗木养护管理

1、支撑固树：定植或假植后及时立支撑柱防歪斜倾倒，有利根系生长。所用的支柱随树木大小而异。

（1）小树：在树旁立一竹竿或木棍，以绳捆缚，适时松绑及再绑。（2）中树：在树干高1-2米处立三脚架扶持。绑扎注意不要伤皮或过紧，最好有衬垫材料。

（3）群植树：树干与树干之间，在干高1.5-2米处（较高树可设第二道），用木板或竹竿水平式固定联系，注意纵向和横向交叉固定牢固。

（4）大树：一般采用三柱支架三角形支撑固定法。支架与树皮交接处可用旧鞋底、草包垫或旧车内胎等做隔垫防磨伤树皮，支撑木干底部入土30-40cm。通常在1-2年后大树根系恢复良好时除支架。

2、浇水及控水：

（1）树头浇水：栽植后立即浇一次透水（盆袋栽应用小竹竿绑喷头插入土中），待第2-3天浇第二次水，一周后浇第三次，以后视土壤湿度情况而定，每次浇水掌握“干透浇透”。表土干后要及时土面中耕松土，以利土球底部的湿热气体散出，以免影响根部呼吸，浇水量过大会出现烂根而造成死树，应特别注意防止。为了促发新根，可结合浇水加入200ppm（百万分之两百）的ABT生根粉或用“根动力②号”200倍（胸径10cm一次性用原药100ml，胸径每加大5cm，原药增加50ml，连灌两次，间隔15天，先在土球外围处开一条深20cm环状沟后浇灌，干后覆土。）（2）树干、枝叶喷水（树体保湿）

①冬季喷水：冬季气温较低，空气干燥，应保持树体湿润，每天喷水2-3次，向保湿草绳或保湿材料喷水保湿，以喷湿不流水为度，以免树头积水。

②夏季喷水：由于气温高，阳光强，蒸发量大，树体易失水。每天应增加喷水次数（4-5次），尤其是中午高温前后2-3次。为防止树体喷水时造成移植穴土壤含水量过高，应在树盘上覆盖塑料薄膜，让下滴水流入环状排水沟，喷后取出塑料薄膜以利透气。

3、输液促活：对栽后大树采用先进养护的树体内部给水的输液方法，可解决移栽大树的水分供需矛盾，促其成活。输用液以水为主，同时加入微量植物激素和矿质元素（每升水溶入ABT6号生根粉

0.1克和磷酸二氢钾0.5克）。也可用四川国光绿化公司生产的输液用品——“施它活”，为移栽的大树和古树、病弱树复壮，提供充足的生长能量，利于新移栽的大树保持较好的树势和长势恢复，提高成活率。

4、搭棚遮阴：4月下旬后，天气变暖，气温回升，树体蒸发量渐加，应在树体的三个方向（留北方，便于光合作用）和顶部架设阴棚，树冠与阴棚保持50cm的距离（以免阳光灼伤树体，保持棚内空气流动）。可采用遮光70%的遮阴网。10月份中旬以后，天气渐凉，可拆除荫棚。此法效果尚好。

5、地面覆盖：为减缓地表蒸发，降低底边温度，防止土壤板结，有利土壤通风透气、根部呼吸和生长新根，一般采用生草覆盖，可利用园中的长草为材覆盖，注意不用草籽多或顽固性速生草种，以免地面让其吞占。也可在移栽地种植豆科类良性植物，即覆盖地面也改良土壤又可抑制杂草。

6、除萌除梢：大树移植后，萌芽力较强的树种应定期，分次进行剥芽除萌、除嫩梢，以减少树体内养分的消耗，及时除去基部及中下部的萌芽，控制新梢在中上部、顶部发展成为新树冠。移栽后发芽消耗的是自身养分，是一种“假活”现象，应及时判断是否为“假活”并采取相应措施。（第一次长嫩梢叶片呈正常浓绿色，并从成熟新梢再长出嫩梢，以后反复再长出新嫩梢，即可说明大树生长趋于正常，而且地下已长出新根）。

7、施肥及根外施肥：

（1）施肥：移栽后大树萌发第二次嫩稍后，可结合浇水施入氮磷钾（N、P、K）复合肥，浓度宜稀，一般为0.2%-0.5%，当年施1-2次，10月份后停止施肥。

（2）叶面施肥：在新长嫩叶转常绿后用0.3%-0.5%尿素，或0.2%-0.4%磷酸二氢钾，选择晴天或阴天的7：00-9：00和17：00-19：00进行喷施叶片（此时段的树叶活力强，吸收力强）。

8、病虫害防治：栽后的大树因起苗、修剪、运输造成各种伤口，又新萌长的树叶幼嫩，树体抵抗力弱，故易感染病虫害。可用多菌灵或托布津、敌杀死、敌敌畏、杀灭菌酯类农药混合喷施。注意农药运用稀释浓度，在4月-10月每1-2周喷一次药，基本就能达到防治目的。

三、土地经营管理：

苗圃土地属于国有，林场具有合法的使用权，任何单位和个人不得占用。私人苗木不得占用林场绿化树基地。对于毁林占地者严重处罚。

四、组织人员管理

1、成立一个领导小组，组建相关职能科室及班组队。建立苗圃基地作业人员人事档案（在职工作人员和临时性工作人员），原则上服从市林业局和林场场部人事安排。按标准统一发放薪酬。因作业需要加班者，适当进行加班补贴。

2、基地现场作业人员上班时间为早上8:00-12:00,下午14:30-18:30。

3、作业人员定时定期参加技术培训，提高专业技能，保证工作质量和效率。

4、一线作业人员参与作业时间长、经验丰富，鼓励向分管领导献言建策，提高基地运作效率。

五、财务管理

1、借款流程：

（1）借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。

（2）审批流程：主管部门领导签字-财务领导复核-分管领导审批-场长审批。

（3）财务付款：借款者凭审批后的借款单到财务部门办理领款手续。

2、日常费用报销制度及流程：日常费用主要包括差旅费、交通费、电话费、办公费等，报销人必须取得相应的合法票据，且发票背面经办人签字。填写报销单应根据费用性质详细填写，注明单据张数，金额大小写须完全一致（不得涂改），简述费用内容或事由。经主管部门领导、财务领导、分管领导、场长复核审批后到财务出纳处报销。

3、实行专款专用，不得挪用苗圃项目和生产经费。

六、基地配套设施管理

1、配置专职技术人员，熟悉设备的工作原理和操作流程，正确使用系统的各项功能，明确岗位责任制，使供配电及弱电、给排水、采暖及通风、土建等维护管理程序化、规范化，保证设备的使用年限，延长使用寿命。

2、做好故障记录和养护维修记录，对设备建立完整的技术档案，随时可以提供查询。

3、加强对仪器、仪表、备件和专用工具的管理及定期检查。

七、生产安全管理

1、作业人员在进行作业前需进行安全生产教育和培训，提高安全生产意识，熟悉安全生产制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

2、作业人员在一般作业时需统一戴安全帽；喷洒农药等特殊作业需穿戴安全服、口罩和手套。

3、基地配置防火工具，作业人员中组建专业扑火队和群众扑火队，进行防火培训，加大防火管理力度。

第三篇：苗圃管理办法

苗圃管理办法（讨论稿）

为规范苗圃、工程部的管理，特制定本办法。

一、用工管理办法

1、用工范围：优先录用出让土地村的民工，根据苗圃的用工多少，可按土地面积分滩，但相对要稳定，无特殊需求不得录用非出让地村的民工,如出让地村找不到民工可除外;

2、工资标准：男工每天35—40元，女工每天30—35元，各苗圃不得随意便动工资标准，苗圃和工程部可根据春夏秋冬制定工作时间表，施工期间加班按小时计算，工资（加班时间*每小时工资=工资额）按每天的工资标准执行；

3、带班组长：原则上由本小组自行推选，或由苗圃指定，组长与民工同工同酬，每天补助2元随月发放，年底根据出勤和工作表现奖励300-500元;

4、临时用工：各苗圃、工程部根据生产需要，可自行确定临时用工的多少，工资参照固定工的标准执行;

5、护圃人员：分吃住在苗圃和晚上值班两种，吃住在苗圃的，月工资为600-800元，护圃人员每天应有半天劳作时间，苗圃可根据实际安排，如：修复道路、种菜园、做饭、苗木养护管理责任区等；晚上值班的，月工资300元，白天工作与其他民工一样，在苗圃（淡季）活少时，可优先安排晚上护圃人员的工作。所有护圃人员不得在苗圃内养殖畜禽，不得种植农作物和蔬菜等。要对护圃员划定责任区，如发生苗木、物品损坏或丢失，护 圃员承担60%的责任;

6、工资发放：所有苗圃及工程部的民工工资发放时间一律统一，原则上每年分3次发放，分为麦收、中秋节、春节前各发放一次;

7、量化管理：总结和探索并逐步实行，划片管理，分组作业，定额包工，责任到人，做到月计划，周安排，每周调度检查一次，责任明确，将罚分明。

二、报账管理办法

1、苗圃设一名记账员，要做到日清月结;

2、备用金由记账员领取签字，应说明用途;

3、各苗圃采用报账制，报账要有正规发票，必须由2名经办人和负责人签字，方可报账;

4、苗圃无特殊情况每10天定期报账一次；

5、各苗圃要每月向全体员工公布一次本月的收入支出，包括应收、未收和应支、未支。

三、月报总结计划

1、各苗圃设一名资料统计员，负责苗圃的数具资料统计和上报总结计划；

2、工作总结要简明扼要。其主要内容：一是本月所做的主要工作，要有数具；二是本月收入支出及用工，包括应收、未收和应支、未支；

3、工作计划要简明扼要。其主要内容；一是下月要做的主要工作，要有数具；二是下月支出预算及主要支出项目；

4、苗圃每月通报一次工作总结，并安排下月工作计划；

5、苗圃要在规定的时间内上报总结计划。

四、物资采购保管办法

1、采购物资要由两人以上，并记录物资采购入库单；

2、购置工具一件超500元的，一次采购1000元以上的物品要事先报告并说明用途；

3、要有采购单和物资出入库保管单；

4、采购物品前要考察咨询好型号、价格、产地等；

5、所有物品年底要清点核实一次，核实结果要登记上报。

五、机械使用管理办法

1、凡是动用机械设备的，要相对集中；

2、要根据型号咨询好价格，价格（价格可参照常用机械参考表）按计时或方量计算；

3、机械施工期间要有专人施工记录，每天记录好并双方签字，报账时必须附原始记录；

4、要事先讲好付款方式等。

六、基础设施建设管理办法

1、凡是超过2000元的基础设施建设项目要事先报告；

2、所有基建设项目要写出预算报告和编制预算明细表，公司审批后实施，项目实施完毕要写出决算报告；

3、施工期间要有专人负责；

4、施工前要咨询好用料用工价格，计算方法等；

5、外包的工程要签好施工合同书。

七、管理人员职责

1、苗圃管理人员要做到：分工明确，职责清楚，奖罚分明；

2、看护管理：苗圃看护要有专人分工，离县城近的苗圃员工要轮流在苗圃值班，对护圃员要划定责任区，如发生苗木物品损坏或丢失，主要负责人承担15%，分管负责人承担25%,护圃员承担60%；

3、设施维护：所有设施要有专人定期检查维护；

4、浇水排涝；保证做到早能浇涝能排，浇水：本着浇好保活水、生长水、过冬水的原则，做到适时浇水，一般年份要保证春季浇2一3遍，高温干旱季节勤浇水，秋季浇1—2遍，11月中下旬浇一遍过冬水；排涝：苗圃要根据受涝情况将所有地块及排水沟责任到人，凡是因涝灾死亡的苗木，实行全额赔偿，其中主要负责人承担30%，具体责任人承担70%；

5、病虫防治：要有专人负责病虫测报与防治，并记录好病虫发生时间，防治措施及效果；做到病虫早防治，有虫不成灾。

6、除草施肥：除草：定期中耕除草。施肥：土肥一般在每年10月至翌年4月普施1遍，化肥可在4—6月施1—2遍，还可在生长季节喷施叶面肥；

7、防冻措施：针对苗木抗寒程度的不同，可分别采取培土、涂白、绑草把、草绳、树盘覆盖锯末、稻壳、花生壳等；

8、整型修剪：苗圃要培养2—5名整型修剪的技术员。注：苗木价格按当年进价加50%计算，第一年（100+50=150）第二年（150+75=225），第三年（225+112.5=337.5）以次类推。

八、工作人员守则

1、忠于职守，遵守规章制度，服从领导听从指挥；

2、严格出勤，按时上下班，不得迟到早退或者无故旷工，有事找苗圃负责人请假，并说明请假事由及时间；

3、按公司规定休班，超出假期的则按每天基本工资标准扣除，节假日另行安排；

4、相互团结，各司其职，做好本职工作，爱惜公物，减少损耗；

5、工作时间（除招待客户外）一律不准喝酒；

6、提高自身素质，对外保持良好的形象和信誉。

九、苗木出入圃管理办法

1、苗圃每年要对在圃苗木进行一次清点，并登记；

2、对入圃苗木要填写入圃登记表，并保存好入圃清单，对苗木数量、规格、病虫害等质量进行严格的验收，对质量不合格的苗木，应及时同发货方联系协商处理。

3、对出圃苗木要填写出圃登记表，并对苗木的数量、规格、土球等质量标准进行严格的清点和测量，出圃清单要一式二份，购买方一份，苗圃自留一份。

注：以上管理办法各苗圃可进行讨论修改，并于12月28日前将修改稿交公司。

第四篇：苗圃简介

华辉苗圃，坐落于环境优美，享有“重庆花木之乡”美誉的巴南区跳石镇。苗圃距渝黔高速仅有10公里，交通便利。从苗圃2000年建成以来，在全体员工的共同努力下，苗圃从最初的10亩基地发展到100余亩；员工由最初的3人发展到现在的23人。种植品种由开始不多的几个灌木品种，发展到现有的花灌木类、乔木类、绿篱类、观赏竹类、花卉盆景类、草坪草种类等六大类数十个品种。而今苗圃还采用“公司+农户”的经营模式，带领本地区广大的农户共同发展苗木事业，签约种植面积多达500余亩。我们本着“真诚、实干、产品质量高于一切”的经营理念，凭借本地雄厚的苗木资源和便利的交通，用我们的热情和执着，与您共建森林重庆。

第五篇：苗圃总结

总结

尊敬的各位领导：

我任职于xxxxx兼苗圃支部书记主任工作，任职以来，在局党委的帮助与支持下，在各方面都有了明显的进步和提高，在政治上能够自觉践行“三个表”的重要思想，贯彻掌握十七大会议精神，不断严格要求自己，做到遵守党的纪律，执行党的决议；在工作中我能做到工作认真努力，谦虚谨慎创造性的开展工作，遇到不懂不会的问题及时向老同志请教，团结同志关心职工，较好的完成了局责任书下达的各项指标及局领导交办的各项任务，下面就一年来的思想工作学习情况以及存在的不足向各位领导做一汇报，有不妥之处请批评指正：

一、贯彻 “三个代表”重要思想、以十七大会议精神为契机，积极主动的开展工作

我在工作中通过学习逐渐认识了学习的重要性，只有刻苦学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，才能在思想上筑起一道拒腐防变的堤坝。我通过学习人生观、世界观、价值观，我认为我作为一名共产党员，领导干部必须要把坚定的共产主义理想信念放在事业和人生的首位，必须不失时机地以科学的理论武装自己，牢固购筑拒腐防变的思想防线。今年除了加强日常学习以外。还在中央党校举办的研究生班里系统的学习了《邓小平理论》、《行政管理学》、《政府绩效

管理》、《中外政治制度》等课程，使自己的政治理论水平有了一定的提高。

二、突出抓班子带队伍，制度建设，党建和精神文明建

设出实效

（一）团结一致深化管理。紧紧抓住发展苗圃事业这一核心，领导班子成员统一思想，凝聚力量，相互团结信任，自觉提高个人素质和能力，心往一处想，劲往一处使，各项事业都得到了发展。

（二）以点带面充分发挥党员的模范带头作用。2007年，苗圃党支部以集中学习了十七大会议精神从思想上、工作上全面促进了党员模范带头作用的发挥。

（三）年初制各项规章制度。我一直认为有一个好的制度要比拥有一名优秀的领导重要的多。今年我单位建立了完善的奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，层层落实了责任制，同时坚持了生产、销售分开管理；生产队伍得到进一步稳定，技术素质不断提高；圃内生产队伍内部管理积极推行和完善了责任制，做到任务到地，责任到人，生产考核结果与职工利益挂钩。激发了职工搞好苗圃自身生产工作的热情，也提高了生产效率，促进了苗木生产技术水平的提高。使苗圃自身的生产工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道。

（四）丰富多彩的文体活动 增强我苗圃职工凝聚力。在党支部的带领下，新建了一个职工之家，为职工学习生活提供了良好的条件。积极组织职工参加各种活动，在五四青年演讲歌咏比赛中获得第三名的好成绩；在局党员大合唱中，以新颖的合唱形式受到了好评;积极参与局里举办的篮球联赛、羽毛球比赛等。通过参加活动，不仅职工得到了身心的愉悦和锻炼，也增强了集体荣誉感和凝聚力。

三、求真务实 充分发挥苗圃优势提高经营收入

在一年的工作中，我牢记全心全意为人民服务的宗旨，以人为本，坚持原则，勤奋工作，深入实际，调查研究，取得第一手资料，求真务实，力戒空谈，把主要精力集中到研究和解决实际问题上来，我单位从年初开展双服务工作取得了一定效果，为过生日职工发放生日蛋糕，为农民工发放慰问品，并成立了农民工党员小组，新建办室、新建职工宿舍，为职工改善了工作、生活环境。

在苗圃的经营范围许可内。我还大胆尝试创新，走企业多元化，走进市场，开拓新资源，年底我们在莱太、四元花井市场租了两组柜台开设了绿植租摆和年销花销售业务，取得了良好的经济收益与社会效益。

今年我们做了体系认证工作，让体系认证工作贯穿于全年工作中，在年底完成了取证工作，我们单位成为了全国首家同获取三个体系认证的苗圃。

在今年中。我对整合各方面资源上也下了大功夫，新组建工程部、养护部、合约部、花卉生产部，提高工程技术人员的全面素质并提高工作效率。

四、树立苗圃品牌 顺利完成绿化局交办的各项工作任

务

在奥运的决战之年，我圃承接的各项工程达到近年来历史之最。在承接各项工程的过程中，增强服务意识，诚信意识和品牌意识，从而顺利开展工作。

1、安全生产

在07年中，将安全工作始终至于各项工作的首位，全年安全无事故。

2、狠抓工程增收节支

我单位共承接CBD中心公园、北辰西路、京包铁路、京顺路等8项重大工程，还协助局机关举办了“我与祖国共奋进”、“百名市长长奥林”、“比利时王妃”等重大植树活动。分别受到了领导的认可与周边群众的一致好评。从春工以来，总绿化面积为31万平方米共种植乔木5300余株，种植花灌木99500余株，种植色带21500余平方米，铺草坪65000余平米，种植花卉31万余株，工程总造价预计在今年年底达到2000余万元。

3、经济指标完成情况

内部经营收入指标为80万元，预计年底总收入221万

元，完成今年经济指标276%。

多种经营收入指标为600万元，预计年底收入2000万元，完成今年经济指标333%。

支出总额预计285万元，其中人员支出为255万元，日常支出60万元，支出总额比去年同期增长约40万元，主要原因是职工人数比去年增加10人，而且07年工程量达xxxxx历史之最，人员及日常消耗比06年有所增加。

三产收入３１万元，完成经济指标310％。

4、加强人材培养

为了适应市场的变化，今年加大了对招投标、预决算与工程资料等方面的人才培养上，做到有序不乱。

五、勤政、廉政、以身作则、严格要求

我作为单位的负责人，从上任的那一天就暗暗下决心，在今后的工作中要以身作则，严格要求自己，做好带头作用。工作中，能时刻提醒自己遵纪守法，处处严于律己，带头遵守各项规定，未利用职权谋取不正当利益。作为主要领导，为了协调和谋求企业生存环境，求人办事、受人之托、吃请与请吃有所难免，甚至不得以而为之。类似之事，本人做到在班子内部透明化，阐明原由，未进行任何暗箱操作。

六、存在的问题及不足

1、特别系统的学习政治理论有待加强

随着绿化事业的发展专业知识的学习有待加强。要学时事、政治，又要学法律、法规，要学常识、标准，还要学技术、技能，这样，方能有丰富的知识面，而且专业知识不断延伸，使之适应改革创新的需要。

2、工作上要加强总结，一年中做了许多工作，但是工作后的总结相对较差，不能及时发现一些工作中的问题，这一部分也是要加强的。

3、苗圃内各职能部门虽然都将自己的本职工作不断提升，但创新力不足，缺乏横向联系，部门之间、兄弟单位之间，要进一步加强沟通，相互学习、取长补短。

4、受苗圃自身情况影响，自我发展后劲不足，特别是奥运会后，市场苗木需求量减少，苗圃今后发展需进一步明确方向。

总之，在一年的工作中，自己虽然取得了一些成绩，但这是和局党委我们班子所有成员分不开的，在今后的工作中，自己要找出原因，改正不足，在今年必胜之年里发挥出最强的力量。