富平县公安局看守所合同

第一篇：富平县公安局看守所合同

公安局看守所部分视频监控

改造工程

专

用

合

同

书

第一部分

协议书

甲方（全称）： 农安县公安局

乙方（全称）： 自由神州实业有限公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

1．工程名称：公安局看守所部分视频监控改造工程2．工程地点： 富平县

3．工程内容： 视频监控安装及调试 4.资金来源： 自筹资金

二、工程承包范围：

承包范围： 包工包料

三、合同计划工期

开工日期： 2013 年 5 月 10 日

四、工程质量标准

工程质量标准 ： GB50395-2007 GB50348-2004

五、合同价款

本合同价款为 ：贰万陆仟叁佰壹拾肆元柒角四分（大写）26314.74（小写）

合同签订后付总价款的50%，待工程完工后付剩余价款的45%，尾款5%为质保金，一年质保期后返还。

六、组成合同的文件

组成合同的文件包括：

1、本合同协议书

2、本合同专用条款

3、图纸

4、工程进度报告

5、工程预算、开工报告、工程决算、竣工报告

双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

七、承包方向发包方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

八、甲方向承包承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款。

九、合同生效

合同签订时间： 2013 年8月 14日 合同签订地点： 富平县

本合同一式四份，双方各执贰份，经双方授权代表签字并加盖公章后生效。

第二部分 专用条款

一、双方一般权利和义务

1、工程师

甲方派驻工程师

姓名： 职务：

职权：负责对现场施工质量及工程进度进行监管，负责工程的最终竣工验收，负责与承包方协调与工程施工有关的具体事宜。承包方派驻的工程师

姓名： 徐明 职务： 项目经理

职权：负责保证现场施工按进度计划实施，负责向发包方提交工程进度说明，参与工程的最终竣工验收，负责与发包方协调和工程施工有关事宜。

2、甲方（发包方）工作

2-1 发包方应按约定时间和要求完成以下工作：

（1）开工前7日内向承包方提供工程图纸3套及预算书3套；

（2）开工前7日内将施工所需水、电、电讯线路从施工现场地外部接至条款约定地点，保证施工期间的需要；

（3）开工前开通施工场地与城乡公路道路的通道，以及施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；

（4）开工前7日内向施工方提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；

（5）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包方，进行现场交验；（6）协调处理施工场地周围地下管线和临近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用；

2-2发包方未能履行（2-1）条款各项义务，导致工期延误或给承包方造成损失的，发包方赔偿承包方有关损失，顺延延误工期。

3、承包方工作

3-1承包方应按约定时间和要求完成以下工作：

（1）发包方工程师提供每周工程进度计划书及相应进度统计报表，承包方按要求完成每周进度；

(2)根据工程需要，提供维修围栏设施，夜间施工使用的照明，并负责安全保卫；

（3）遵守政府有关主管部门对施工场地交通，施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包方。（4）已竣工工程未交付发包方之前，负责已完工工程修复工作。（5）负责施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树、古木的保护；

（6）保证现场文明施工，工完、料净、场地清。

二、施工组织设计和工期

1、进度计划

（1）承包方于开工前15日内将施工组织设计（施工方案）和工程进度计划提交发包方现场管理工程师，发包方现场管理工程师在接到后7日内予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

（2）承包方必须按发包方现场管理工程师确认的进度计划组织施工，接受其对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包方应按照发包方现场工程师的要求提出改进措施，经其确认后执行。因承包方的原因导致实际进度与进度计划不符，承包方无权就改进措施提出追加合同价款。

2、工期延误

2-1 因以下原因造成工程延误，经现场管理工程师确认，工期相应顺延：

（1）发包方未能按约定提供图纸及开工条件；

（2）发包方未能按约定日期支付工程款、进度款，致使施工不能正常运行；

（3）计划变更和工程量增加；

（4）不可抗力

2-2 承包方在以上条款情况发生后24小时内，就延误的工期以书面形式向发包方现场管理工程师提出报告。发包方现场管理工程师在收到报告2天予以认定。

3、工程竣工

3-1 承包方必须按照协议书的竣工日期或发包方工程师同意顺眼的工期竣工。3-2 因承包方原因不能按照本协议书约定的竣工日期或发包方工程师同意竣工日期竣工的，承包方承担违约责任。

三、质量与检验

1、工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。工程质量达不到约定的质量标准，承包方承担违约责任

2、工程质量达不到约定标准的部分，承包方应按现场管理工程师的要求返工，直到符合约定的标准。反攻的费用由承包方承担，工期不予延期。

3、隐蔽工程隐蔽之前，承包方应进行自检，并在隐蔽工程前48小时内通知发包方现场管理工程师进行验收。发包方现场管理工程师需在接到通知后24小时内进行验收，否则承包方有权进行隐蔽。隐蔽工程经验收合格后，由发包方工程师在验收记录上签字；验收不合格的，按照发包方现场工程师要求进行修改后从新验收。

4、工程施工过程中，承包方要对施工处土方进行回填，并保证回填土部分的质量，经过现场管理工程师验收方可。

四、安全、文明施工

承包方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工，并随时接受行业安全监察人员的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。承包方在施工过程中，施工队不应该破坏周围环境，保持施工现场整洁。

五、工程进度的确认

工程进度的确认以双方现场工程师签字认可的工程进度报告及工程竣工验收报告为准。

六、材料设备供应

材料供应采取承包方供应方式：

1、承包方向发包方提供产品合格证明，对其质量负责。承包方在所供材料到货24小时内通知发包方现场管理工程师进行清点、验收。

2、承包方供应的材料使用前，由发包方负责检验，不合格的不予使用，对质量不合格材料由承包方负责更换，更换材料所产生的费用由承包方承担。

七、工程变更

1、施工中发包方需对原工程设计进行变更，应提前3天向承包方发出变更通知。承包方按照发包方现场工程师发出的变更通知及有关要求，进行相应变更，由此产生费用增减经双方签字盖章认可后，根据实际工程费用发生情况结算。

2、施工中承包方不得对原工程设计进行变更。因变更产生的费用自行承担。如需要变更要先行通知发包方现场管理工程师进行协商，同意后方可施工。

3、承包方在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，需经发包方现场管理工程师同意。建议采纳后，由此产生的费用增减，经双方签字盖章认可后，根据实际工程费用发生情况结算；但承包方未经发包方现场管理工程师同一擅自更改或换用时，承包方承担有次发生的费用，并赔偿发包方地有关损失，延误的工期不予顺延。

八、竣工验收

1、竣工前一周内，承包方应向发包方提供竣工图 3 套；共生具备竣工验收条件后，承包方应按国家工程竣工验收有关规定，向发包商提供完整竣工资料及竣工验收报告 3 套。

2、发包方现场管理工程师应在收到竣工验收报告后28天内组织有关单位按照通信行业施工标准进行验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。承包方案要求修改，并承担由自身原造成的修改费用。

3、工程验收通过，发包方批复工程竣工验交证书的日期为实际竣工日期。

九、工程质量保修

1、保修期间为自工程实际竣工之日起，保修一年（过保后有偿维修或再签维修合同）。

（1）属于保修范围内容的项目，承包方应当在接到报修通知之日起24小时内派人维修，承包方不再约定时间内保修的，发包方可以委托他人维修，所发生的费用由承包方承担。

（2）发生紧急抢修事故的，承包方应当在最快的时间内到达现场进行抢修。承包方不再约定的时间内派人维修的，发包方可以委托他人维修，所发生的费用由承包方承担。

2、在保修时间内维修所发生的费用由承包方程承担，人为造成的事故由承包方负责维修，费用由发包方承担。

十、违约、索赔和争议

1、违约责任

（1）因承包方原因不能按照协议约定的竣工日期或现场管理工程师同意一的顺延的工期竣工的，每拖延一天的罚金，按工程预算总价的3%计算。

（2）因发包方原因不能按照协议约定的时间付款的，每拖一天的罚金，按工程预算总造价的3%计算。

（3）工程质量达不到约定标准的，由承包方按照现场工程师的要求从新施工，所发生的费用由承包方承担。

（4）双方如有一方违反合同规定的，经协商未能解决的对方有权解除合同，并有权要求对方支付总价的10%作为违约金。

2、争议解决

在履行合同过程中产生争议时，由双方友好协商解决，协商不成的，向合同签订地人民法院提起诉讼解决。

十一、分包、转报及不可抗力

1、承包方不得将承包工程擅自分包或转包他人，分包或转包的合同无效。

2、由于不可抗力造成工程损失的，承包方应在发生事故后24小时内通知发包方现场管理工程师，并及时采取措施避免损失的扩大，未及时采取措施的，扩大的损失由承包方承担。

甲方代表签章

日 期：

乙方代表签章：

日 期：

年 月年 月

日

日

第二篇：公安局看守所所长述职报告

本人在2007里，遵照局党委的指示精神，带领全体监所民警扎实开展各项监所管理工作，与大家同心同德，共同奋斗，在监所关押量大、任务重的情况下，以高度的责任心、事业心维护了监所安全，保证了刑事诉讼的顺利进行，使监所实现了连续十年“零事故”、“零违纪”的好成绩。现就本人一年来的学习、工作情况汇报如下：

一、加

强政治、业务学习，努力提高自身素质。

为了履行好岗位职责，年内，我除了认真参加局以及有关部门组织的每一次集体学习、培训外，更注重平时的自学。根据有关要求，年内我主要学习了《科学发展观学习读本》、十六届六中全会精神、自治区第七次党代会会议内容、地委扩大会议、**市六届三次全委（扩大）会议精神、《2007理论热点面对面》以及十七大精神和新《党章》等，认真撰写了读书笔记，通过学习，我进一步坚定了共产主义、中国特色社会主义的理想信念，在政治上能同党中央保持高度的一致，落实了科学发展观，并进一步增强了政治敏锐性及抵制不正之风和腐败现象侵袭的能力，牢固树立了宗旨观念和“立警为公、执法为民”的思想。工作中，我非常注重与班子成员之间的沟通，能吸纳每个成员的意见和建议，充分调动班子成员的工作积极性，使班子成员达到了思想上统一，步调上一致，工作上同心，共同承担起带一流队伍、创一流业绩的责任。一年来，我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，团结同志，坚持“三个离不开”的思想，恪守人民警察的职业道德，要求民警做到的，自己首先做到，要求民警不做的，自己坚决不做。时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，把自己置于人民群众的监督之中，倾听群众意见，人民满意不满意作为我做好工作的出发点和归宿，作为检验自己工作成效的根本标准。服从党委安排，严格按照上级指示精神开展工作，圆满完成了局党委交给的各项任务。

二、开创性的做好各项监所管理工作。

为了做好新形势下的公安监管工作，在工作中，我作为监所班子的主要负责人，能够充分发挥作用，带领班子成员和全体民警，不断探索适合监所实际的新方法、新路子，提升了监所的管理水平，确保了监所安全。年内，主要做了以下几个方面的工作：

（一）以“三基”建设为契机，加强队伍正规化建设。

按照“三懂五会”的具体要求，组织全体民警苦练基本功，进一步巩固和深化大练兵成果，切实提高监管民警的政治素质和业务素质。一是积极组织开展监所民警的教育培训。我向民警们反复传达公安部、区厅有关精神，切实把思想统一到“抓基层、打基础、苦练基本功”的要求上来，通过开展集中学习、业务辅导、警示教育、民主生活会以及签订责任状等活动，让每一名民警明确监所全年目标任务，明确自己的岗位责任和要求，明确完成任务的措施。二是努力推进队伍的正规化建设。年内结合“三考”工作要求，围绕基本知识、基本体能和基本业务能力等基本功开展实战训练和岗位练兵,教育训练工作。在思想、组织、人员、内容、质量等方面做到有计划、有监督、有考核，确保教育训练取得实效。三是通过以会代训的形式举办培训班。对民警就如何做好管教工作、深挖犯罪、谈话教育以及在工作中应注意的问题等进行集中学习、培训，使民警的综合素质得到普遍提高。四是推行绩效考核，取得明显效果。通过认真分析、仔细研究，针对新形势下监管工作的特点及等级化管理目标要求，结合实际制定了《看守所民警岗位目标责任制考核办法》，对民警进行定岗、定责，把工作量化到人，并采取日检查，月考核、奖惩的考评办法进行绩效考核，奖惩分明，此举使全所焕发出前所未有的工作热情。

（二）圆满完成了勤务模式改革。年内，根据公安部《关于进一步加强看守所工作的意见》的相关精神和区厅、地局有关看守所勤务模式改革的推进意见，看守所深入推进勤务模式改革。特别是我参加了5月17日自治区公安厅在克拉玛依市召开的北疆片看守所勤务模式改革推进会议后，认真分析了看守所勤务模式改革的现状和勤务模式改革过程中存在的不足。并积极借鉴各兄弟看守所的先进经验，认真吸取发生事故看守所的沉痛教训，不断完善看守所勤务机制，不断探索勤务改革，进一步理清思路，合理配置，优化警力，形成了一套切合实际、较为实用的勤务模式。在组织全面落实管教民警面对面直接管理在押人员，实施人性化管理，推行管教民警包号和主、协管制等的同时，注重实效地开展分类管理，取得了很好的效果。

（三）强化针对性的开展教育工作，促进在押人员、在拘人员“新生”。对在押人员、在拘人员实施教育转化工作，必须以“改造人、教育人”为指导思想，年内，我教导民警对在押人员、在拘人员遵循因人施教、以理服人、体现政策的原则，通过深入了解在押人员、拘留人员的新情况、新问题，随时掌握其思想动态，加强教育针对性，促其转变，重点抓好思想

第三篇：公安局看守所民警事迹材料

我愿做一颗无人知道的‘小草’，点烧自己的生命，爱岗奉献，去唤醒那一颗颗迷途的灵魂……”该所民警xxxx正发言时，突然“扑通”一声匐倒在桌上，昏迷不醒……

所长xxxx立即派车将他送往县人民医院。由于病情严重，他先后被辗转送往南阳、郑州医院抢救，检查结果令所有人心痛：脑动脉血管瘤破裂。医生告知：脑部出血量大，有生命危险，即便保住性命，也可能导致偏瘫。

惊闻这个不幸的消息，领导和战友们哭了。他的妻子宋宗伟早已泣不成声。狱警小赵抹着眼泪叹息道：“海民同志的病是工作劳累所致，他太辛苦了”！所内的在押人员得知后，也含泪默默祈求于管教早日康复。

“就是因为有了像xxxx这样的同志，才有了我局看守所短期内从落后到全省先进的大跨越。xxxx是看守所全体同志无私奉献的缩影，是全局同志学习的榜样。”分管监管工作的xxxx县公安局党委委员李铁军高度评价道。

甘做“老黄牛”，为监管事业燃烧生命

三级警督警衔的xxxx今年46岁。xxxx4年，他从部队正营级干部转业至xxxx县公安局。他先后在该局基层派出所、拘留所、看守所工作，连年被局党委及看守所评为“优秀共产党员”、“先进工作者”、“岗位标兵”等荣誉称号。

xxxx初到看守所时，正值该所背水一战的特殊时期。为改变该所的后进现状，新任所长xxxx实施了以创建“安全所”、“文化所”、“爱心所”为内容的“三所工程”，决定以实施军事化管理为着手，全面推进规范化管理。考虑到xxxx有20多年从军经历，所领导特意委以他推行军事化管理这一重任。于是，他从监室日常管理的每个细节入手，对作息时间、队列训练、内务整理，甚至是脸盆、牙膏等琐碎物品的摆放等都按照准军事化标准要求。为了推进工作进程，他夜以继日地工作，处处悉心指导，坚持吃住在单位。短短10天，他把全所的十几个监号全部实现了准军事化管理的标准。看着监室面貌的巨变，以及满脸疲倦的xxxx，所长xxxx心疼道：“海民同志辛苦了，你为全所监室的规范化管理立下了大功！”

xxxx做管教期间，是开展狱内攻势、深挖余罪的高手。他独创了思想政治工作攻心+真情感化工作的方法，一年内从在押人员身上挖出犯罪线索10多条，破案20多起，深挖犯罪成绩名列全所第一。

在巡控岗工作期间，xxxx严格按照所里提出的“在岗一分钟，安全60秒”的岗位理念要求自己。特别是值后夜班，人容易犯困，每每此时，他就用指甲掐胳膊，有时还吃上一口随身携带的小辣椒，时刻保持高度警惕状态。在巡控岗工作一年来，他发现并制止违规苗头30多起，发现收缴违禁、危险品20余次，及时制止消除事故隐患10余起。

在该所工作期间，他多次出现心绞痛、头痛等症状，但靠着高度的职业使命感和顽强的毅力，他挺了过来。他像一头默默耕耘的老黄牛，为监管事业燃烧着自己的生命。

愿做贴心人，用大爱唤醒迷途的灵魂

在“三所工程”的创建中，该所组织民警广泛开展争当在押人员“兄弟姐妹”亲情式帮扶活动。该所指导员xxxx说：“在这项活动中，xxxx同志是做得最好的”。xxxx认为，在押人员也是人，不能歧视他们，要从心里把他们当成兄弟姐妹，通过人性化教育与爱心帮扶，使他们安心改造，早日走上正途。

他对在押人员的情况如数家珍，以便帮扶教育工作的顺利开展。2013年10月的一天，该所7号监室一周姓在押人员情绪反常，不服管教闹绝食。经过与周某深入谈心，xxxx找到了症结：周某家境贫寒，儿子考上大学，女儿上初中，在经济拮据下，他一时糊涂，因盗窃耕牛而入狱。家人对他失望至极，不管不问。绝望之下，周某只求等死。

“家人的不解和冷落是周某最大的心病”，想到这，xxxx马不停蹄地赶到30多公里外的周某家做工作。一开始，周某的妻子很抵触：“他干了这样肮脏的事，让我们在村里抬不起头，孩子们也不认他这样的父亲！”xxxx再三劝说：“你丈夫并不是坏人，他是为了家、为了孩子们才走上了犯罪道路，他是一时糊涂啊……”在xxxx的真诚感召下，他的家人最终想通了。周某的儿子眼噙泪水当场给父亲写了一封信，请求父亲原谅他们……

看了xxxx带回的儿子的信，周某感动得哭了：“谢谢于领导，你就是救命恩人，我一定好好改造，争取早日和家人团聚”！

像这样的事在xxxx身上不胜枚举。平时他还深入监视室为在押人员讲一些法律、道德、伦理等方面的故事，与他们拉家常，交朋友，帮助他们解决实际困难，用一名公安民警心中的大爱温暖着在押人员的心灵。

敢于唱“黑脸”，原则面前坚守底线

看守所不但是平常人心中的禁地，也是容易被一些不正之风侵扰的特殊地方。一些心怀鬼胎的人试图打通监管民警，帮在押人员逃避或减轻法律制裁。这类事情，在xxxx面前一向行不通。

今年4月的一天，xxxx老家的一个亲戚带着礼物去找他，请求他给因贪污被刑拘的某局长捎封信，他边说边拿出一叠人民币往xxxx手中塞。xxxx当即站起来，将现金和礼物通通退了回去，并对来人一通训斥：“如果你还认我这个亲戚，就把这些都拿走，你这是在害我，你找所里的任何同志都不会给你办的。”

其实，xxxx家境十分清贫。他的女儿于婷今年高考考上一所三本学校，他病倒后，面对高昂的医疗费和女儿几年下来10多万的学费，妻子宋宗伟犯愁了：上哪儿弄这笔钱啊？她柔弱的肩膀怎堪重负？宋宗伟含泪表示只好选择让女儿复读。

这就是xxxx，坚守底线倡清风，高墙深处蕴感动。他民和千千万万监管民警一样，在高墙深处辛勤地付出，默默地坚守，保障了法律的尊严，保障了刑事诉讼活动地顺利进行。

第四篇：公安局看守所队长报立三等功事迹材料

xx，男，中共党员，1997年毕业于惠州市人民警察学校，现系xx县公安局看守所二中队中队长，负责深挖犯罪工作。xx同志参加公安工作以来，始终保持了良好的政治本色和警察品格。他貌不惊人，语不豪迈，用对党和人民的忠诚，对警察这个神圣职业的无比热爱和满腔热血，抒写着自己无悔的人生。

在县局党委正确领导下和看守所领导的带领下，他始终以高要求、严标准、严格要求自己，兢兢业业，踏踏实实，忠于职守，以人民利益为最高利益，全心全意为人民服务。能模范遵守看守所的各项规章制度，在看守所的安全工作、深挖扩线等工作方面狠下功夫钻研，并取得了一定的成绩；深挖扩线线索８０条，破获xx团伙抢劫案，xx、xx抢夺案，xx盗窃案，xx贩毒案，余x盗窃案等重大案件１２起，并协助县局刑警队、派出所等单位破获各类案件30宗，有效打击处理违法犯罪人员５３人，捺印违法犯罪人员指纹３00多份，拍摄人犯相片５00多张出色地完成了本职工作。虽然xx同志在工作上取得了一定的成绩但他不骄傲、不自满，总是身先士卒，冲锋在前，继续发扬不怕苦不怕累的精神，在党委的重视下，在深挖犯罪小组组长xx副局长的指导下，他负责的深挖犯罪工作提前二个月完成了省厅和市局下达的全年深挖犯罪破案任务，破案完成率分别为３7５%和103.4%，在全市看守所深挖犯罪排名第二。

为激励先进《根据x市公安局奖励办法》的有关规定，特为其申报个人三等功，主要事迹如下：

一、以人为本，在“情”字上做文章

他树立了关心在押人员的观念，在尊重、理解、关心上下功夫，尊重他们的人格，理解他们的个性和心理上的变化，关心他们在情感、生活中遇到的问题，用情感唤醒他们的良知，做到严看管、细观察、勤谈话，下苦功夫向他们传授法律知识，提高他们的思想道德素质、法制观念和自他保护意识，使他们感受到监管民警是在真诚地帮助他们，真心地挽救他们。让在押人员的心灵临时有了一个寄托的家，为在押人员伸出援助之手，最大限度地保障在押人员的人权。因而，在押人员信任他，为他去做他们的工作有了前提和基础。

二、以打击违法犯罪为目的，在“理和法”上下功夫

xx同志能够结合自身实际，采取多种工作方法，加强对在押人员的思想转化，进一步深化深挖犯罪工作。他明确为了把这项工作搞得扎实有效，就必须从学习入手，认真学习《刑法》、《公安机关深挖犯罪工作细则》等有关法律法规及文件，他始终没有放弃自己的本职工作，为了尽快熟悉和投入经侦工作，他自费购买有关经济案件侦破的书籍，进行自学充电。使自己在思想深处真正提高了认识，转变了观念，明确了对在押人员的管理教育和深挖犯罪同等重要。并带头主动增加对在押人员的谈话次数，鼓励在押人员勇敢地站出来，揭发他人的违法犯罪行为。发现疑点一追到底，不放过任何蛛丝蚂迹。

三、战线显著

2010年1月26日，xx同志通过在押人员何某xx县龙潭镇xx有贩毒的行为，获取此信息马上组织人员对其进行问话。之后迅速将此线索反馈给xx副局长并传递给xx刑警队，xx副局长觉得此案十分重大，就由他亲自带队侦办此案，而xx他没有退缩，而是主动请缨参与破案，同其它专案组成员一道吃住在刑警队，不分白天和黑夜，张家进李家出，扎实有序的开展排查工作。经过他和大家的共同努力，于　2010年6月24日　将xx抓获，并缴获海洛因412包，经市公安局科学刑事技术研究所鉴定，含有海洛因毒品成分、总共重　39.54克。他和专案组的的同志们彼此拥抱着，欢呼着，跳跃着，回想起无数个日日夜夜的疲劳焦急、无数次的摸排调查……xx同志露出了笑容，他以自己的实际行动向群众证明保一方平安是人民警察的本色！。

2010年2月7日，本监所新进了一位40多岁、涉嫌抢劫的犯罪嫌疑人xx。只见xx耷拉着脑袋，目光呆滞，情绪显得极不稳定。凭着一年多的管教经历，察觉到xx心里承受着压力。本着挽救、开导和安全的原则，他立即找到xx，通过几天几夜推心置腹的攀谈，xx逐渐对他产生了信任，某天上午１１：３０就要下班时与xx面对面，察觉到他的神情突然有点异常，欲言又止，似乎有什么“重大隐情”。职业的敏感性使得他立即放下进餐和休息时间。马上找到他和谈话，他发扬苦口婆心的精神，让他放下思想包袱。终于，xx一口气说出了埋藏在心里的一个“秘密”：那就是他知道在xx县平陵镇的一宗抢劫案的另俩名同案犯的下落。当他做完笔录时已经是下午３时多，他只是吃了二个米饼就解决了一餐。就马上向分管局领导汇报案情，一方面又马不停蹄与侦办人员开展侦查工作。历时近１０多天，行程数百公里。通过细致的摸排、走访、调查取证，在当地公安机关的大力配合下，将他的同案犯xx抓获归案。

打铁必须自身硬。他时时刻刻以身作则、廉洁自律、作风民主、冲锋在先，他把“立警为公、执法为民”的思想贯穿于自己的一言一行。在抓到x时，他觉得仍有案可挖，在他入所24小时内找他谈话，把深挖犯罪作为谈话教育的一项重要内容，大力宣传“坦白从宽，抗拒从严”的政策，争取立功表现，从思想上消除在押人员中负隅顽抗的侥幸心理。今年２月中旬，就是通过杨天志获取线索破获飞车抢夺财物的案件，并一举抓获犯罪嫌疑人xx、xx２人。

由于xx同志工作业绩突出，被公安局党委任命为看守所二中队中队长。从一名普通民警成为一名基层领导，他始终不忘自己的本色和职责，用他的话说：如果说以前我是一个战斗员的话，那么现在我既要当好战斗员，还要当好指挥员。为了能够更快更好的适应深挖犯罪工作的需要，他主动请缨前往珠海市看守所学习实践。就在这时xx县多个镇发生多起入室盗窃摩托车案件，这类案件的发生，引起了xx县局党委的高度重视，xx副局长召集刑侦、辖区派出所、看守所等单位进行分析研究，要求尽快侦破此案。根据局党委的安排，他马上又投入到“７.２３”盗窃摩托车专案侦破中去，和其他同志一道放弃休息，加班加点，一丝不苟的工作。此时的他将自己视为一名狱侦工作的新兵，虚心向老刑警、老同志请教学习，不怕苦，不怕累，总是身先士卒，冲锋在前。案情分析会上，仔细倾听大家的意见，并不时提出自己的观点，虽然案件没有太大的进展，但他和专案组的其它成员一样，毫不气馁，继续保持饱满的工作热情，投入到侦破工作中去。８.２３终于他不负众望被他通过对在押人员的谈话教育了解到一个叫xx的人，有作案的重大嫌疑。并向x副局长及所领导做了汇报。在获取线索后迅速传递给xx县公安局刑警大队。县局刑警大队经过对所获取的线索进行分析研究后认为xx有重大的作案嫌疑，于是他和专案组民警奔赴增城和广州对犯罪嫌疑人xx可能落脚的地方进行摸查，确定犯罪嫌疑人藏身的地方并掌握了犯罪嫌疑人销赃的渠道，于当月29日将xx等4名犯罪嫌疑人抓捕归案，一举打掉了这个在xx县入室盗窃摩托车的犯罪团伙。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。xx同志的努力得到了大家的认可，当面对掌声、鲜花和荣誉时，他没有骄傲自满，而是以更饱满的工作热情，全身心地投入到新的工作中去，以实际行动报答党和人民的教育和培养。以更扎实的工作态度，全心全意投入到为人民服务中去。在平凡的看守所深挖犯罪岗位上，他将自己比做泥土，让众人踩成一条道路，以泥土的品质和胸襟，牢记宗旨，永葆本色，以人民群众的心愿为自己最大的心愿，把自己的心作千家的欢乐，万家平安！

xx同志在看守所工作以来，就有坚定的立场与过硬的思想觉悟，事事都体现出其为警清廉，秉公办事，不搞不正之风，不以权职谋私或贪占行为，一些在押人员的家属曾打电话说请他吃个便饭等，均被一一拒绝，他始终保持着高度的政治敏感性，他爱岗敬业，无私奉献，想人民所想，急人民所急，做一个合格的人民警察，全心全意为人民服务，为公安事业贡献自已的一份力量。

第五篇：富平监理部年终总结

富平三秦-王国商厦监理部

年终总结

尊敬的公司各位领导：

按照公司整体发展要求，寻求更加向上的发展理念，公司同富平王国实业集团（建设方）签订“富平三秦-王国百货工程”监理合同。按照公司及第一项目部的统筹安排，由张德明总监、张水利水暖工程师、朱先涛土建工程师及张杰监理员等同志共同组建“富平三秦-王国商厦监理部”。在公司及第一项目部领导大力支持、建设方领导的信任及帮助下，现三秦工程将于2014年元旦达到开业状态，监理合同范围内的所有事宜基本完成。监理部也为本公司、建设方及富平人民交上一份满意答卷。以下我将本监理部工作情况做以下汇报。

一、工程概况

富平三秦-王国百货工程处于富平县车站大街以南、秦西路以东，位于富平最繁华路段，因地段及规划限制，工程施工场地极其狭小，施工难度较大。本工程共计建筑面积约18000㎡，地下一层、地上五层、屋面附加办公室约300㎡，主体框架结构。监理部主要监理范围包括：土建所有工程、室内装饰装修所有工程、室外幕墙装饰所有工程、室外工程等，共计造价已超过5000万人民币。

二、工程安全管理

监理部在初入现场时就认真对现场情况进行查看分析，为使工程顺利开工，且不影响周边楼群及街道商户安全，根据现场施工条件、工程概况、楼位关系等，监理部多次向建设单位提出比较好的建议，并得到积极采纳，切实保障施工安全。监理部为确保三秦工程顺利施

工、安全施工，更是24小时不离现场、通过不间断的巡查、督促整

改、下发通知、积极上报协调解决等措施，有力的促使本工程现安安

全全交工。

由于本工程场地十分狭小，建设方分包的施工队伍较多，各进场

队伍生活安排、施工场地、材料堆放、设备安装场地十分局限。监理

部更是紧密配合建设单位、总包单位做好场区场地规划划分，充分利

用交叉作业的空挡，做好场区轮换交叉使用施工，并采取较好的防护

措施，更好的规划及管理了现场。

监理部按照每周召开的监理例会、安全检查、专项检查、专题会

议等相关要求，认真复查及督促相关单位对现场安全问题整改及落

实。在本工程中监理部更是通过制订严格的安全管理制度、制度执行

办法、安全管理办法、安全管理计划、安全台账等多方面措施，从而

更严格做到现场安全管理，达到了“安全第一、预防为主”的总方针，更是以零伤亡的成绩做到了“以人为本”的安全理念。

三、施工质量管理

三秦工程由于工期紧、工序多，质量控制更是要求严格到位。本

工程设计单位又在南方，距离较远，施工图纸不完善，较多都是一边

出图一边干，现已导致工程局部更改的方案、变更图纸、建设单位工

作联系单等共达80多分，变更图纸15套。由此给工程的进度、质量

控制带来了很大的难度。更由于本工程由商业性的王国实业集团开发

建设，建设方招投标的各施工单位都是较不成熟的单位，施工单位整

体管理水平偏低，地方性质土管理办法较多，势必给工程管理造成一

定影响，为确保本工程施工质量，监理部截止目前已下发监理通知、质量整改通知等已达57份，向建设方递交工程报告、质量问题分析

书、质量管理函件、工作联系单现共达10份。而从另一方面，监理

部根据现场实际情况，进行分析管理，从自身能力抓起，做到更了解

现场、更熟悉图纸、更懂得规范要求、更做事严谨有序，采取一系列的管理方式进行现场管理。

1、监理部所有管理人员在施工管理过程中，必须充分做好现场管

理及协调时，前提必须每个人对本工程做到心中有数，切实把握工程

工序、质量重点、控制要求、验收方法及程序等，为更好的把握工程

情况，每位管理人员更是要求心比眼勤、眼比嘴勤、嘴比脚勤、脚比

手勤，做到勤观察、勤问、勤学、勤跑、勤翻书识图，做到只有比别

人更勤才能比别人懂，从而能够按质按量做好现场质量管理控制。

2、对工程中发现的质量隐患，及时通知相关单位进行整改，严格

按照相关施工规范及设计要求落实到位，并确保每个问题部位节点都

要复查完善，对工程中的进场材料更是严格把关，落实专人检查验收、旁站取样送检，确保每批进场材料都保质保量使用到工程中。

3、监理部根据质量要点，不定期召开质量专题会议，针对施工难

点、质量隐患点着重提出方案及整改要求，按照相应问题下发会议纪

要、监理通知、质量整改通知等来加强质量控制，切实做到三秦工程

施工质量达到合格标准。

四、施工进度管理

本工程工期比较紧，2014年元旦必须准时开业，自2013年7月

初上主体、9月底主体结束，10月初装饰进场到12月底全部结束。

各参建单位相应压力都比较大。监理部针对各工序的时间节点进行分

析，要求施工单位统筹制订详细的总进度计划，并对照总进度计划制

订相应的月、周进度计划，每周例会都要求各单位汇报上周完成情况

及下周工作安排，从而更加细致的安排落实进度管理。

目前本工程已接近尾声，各施工单位也相继退场，已基本按期完

成本工程的施工内容，大致达到交工状态，已能按期在2014年元旦

准时开业的目标上画上句号。

五、工程资料及投资管理

由于本工程参建单位较多，最高峰时施工单位就达到13家，局部

施工单位又不属于正规施工公司，甚至几个单位连最起码的资料员都

不具备，没有专职资料员、预算员及实验员等，导致工程资料收集整

编极为困难。为确保工程资料齐全有效，监理部设专职资料员一名，专管资料收集、整编、各项通知的下发、回收、索要等工作，目前工

程资料已基本齐全完善。

同上所述，由于本工程参建单位较多，工程投资管理相对难度也

较大，各单位的进度款审批、材料款审批、结算等等事宜都相对较多，管理难度很大。监理部根据各施工单位签订的施工合同，监理部认真

查阅相关资金款项的审批办法及措施，严格审核各施工单位上报的各

项款项。监理部更是根据每次的付款情况，做好相应的审批及支付记

录，并登记入账，制订严格的工程款支付台账。切实做到每一笔款符

合要求、每一笔钱登记有数，从而保障建设单位的利益。

六、监理部内部管理

三秦-王国商厦监理部为切实做好本工程的监理工作，监理部全体

员工在雷向阳总工、张德明总监的带领下、在其它同事的紧密配合及

共同努力下，认真执行公司的规章制度、学习公司的管理章程及履行

监理人员职责，做好三秦工程现场监理工作，取得建设单位一致好评。

1、监理部按照相应规范及设计文件，提前做好各工序的总监技术

交底，大家相互学习、共同进退、积极对工程实体进行检查巡视，确

保每道工序都做到提前控制，防范到位。

2、监理部制订严格的质量、安全、进度、投资、资料等管理完善

台账，落实每天记录检查，做到每个台账都能反映工程实体，工程管

理过程反映。监理部内部制订较为严格的上下班考勤制度，切实做到

不迟到、不早退，监理部按期召开监理部内部会议，对工程中出现的问题进行讨论、对彼此间的疑问进行分析消化、对后期的工作进行安

排落实，大家从自我素质提升、自我知识升华、从内部管起、统一思

想、共同学习、团结一致、彼此尊重、相互理解从而达到最佳管理效

果。

富平三秦-王国百货工程现已接近尾声，监理部在此工程中也付

出了很大的努力和心血，同样每位参与者也获得了很多经验、知识，更加强化丰富了个人能力，所以更多的是欣慰及所值。监理部也由衷的希望我们能够在下面的工程中做到更好，为茂华公司、为所有的参

建单位、为个人谋取更多的福利，能够让我们能力得到更大的升华。

现富平三秦-王国商厦监理部所有人员一致向公司各位领导、各位关

心三秦工程的人们致以崇高的感谢，也再次祝愿西安茂华工程建设监

理有限公司能够事业辉煌、万事顺利。谢谢！

西安茂华工程建设监理有限公司

三秦-王国商厦监理部2013年12月18日