富平安监局促生产安全出新招

第一篇：富平安监局促生产安全出新招

富平安监局促生产安全出新招

（富平县安监局通讯员 胡建岗）

为了加大烟花爆竹、非煤矿山、危险化学品等企业主要负责人和安全管理人员对安全生产政策、法律法规的宣传力度，提高各级安全监管人员的责任意识，落实监管部门和企业的安全主体责任，富平县安监局还联合气象局，对高温、大风、暴雨、滑坡、泥石流等自然灾害采用安全生产短信发送的方法，及时向各企业主要负责人、安全管理人员和涉炮、涉及开山采石的镇（管区）主要领导发送安全生产短信，确保生产企业对安全生产政策、法律法规能第一时间了解，对自然灾害能提前预防，这一方法得到了各企业的赞同，促进我县生产安全的稳步发展。

第二篇：富平安监局突出重点开展非煤矿山企业主要负责人、安全管理人员培训

富平安监局突出重点开展非煤矿山企业主要负责人、安全管理人员培训

（富平安监局）

安全教育培训是安全管理的基础性、长期性的工作，如果每年教材一样、培训内容一样，难免会让有些企业在安全管理中有麻痹思想。针对这一实际问题，12月7日，富平县安监局结合实际情况，突出重点，用以案说法的工作思路，开展了为期3天的非煤矿山企业主要负责人、安全管理人员培训工作。在宣传法律法规的过程中不断穿插案例，使法律法规的条文变的不那么枯燥；对安全管理工重点环节、部位作为讲解的重点，鼓励大家多提问、多发言；对个别企业在安全管理中遇到的实际问题和众多有经验的管理人员共同分析研究，讨论解决问题的办法。在课堂上大家相互交流、取长补短，在讨论中提高企业管理人员安全意识，达到了预期目的。据统计，本次共培训100多家企业、200余名从事安全管理工作的人员，通过这次培训，加强了企业安全管理的水平，也得到了大家的好评。

第三篇：安全促生产 竞赛出效益

安全促生产 竞赛出效益

———— 栾川县潭头金矿有限公司 “安康杯”劳动竞赛材料

栾川县潭头金矿有限公司是一个设计规模300吨/日的矿山企业，于1989年筹建，1994年12月通过国家基建竣工验收，2003年12完成股份制改造，累计生产黄金21万余两，为县域经济的发展做出了卓越的贡献。

2009年，我公司在上级主管部门的领导下，始终把安全生产工作放在重要位置，严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以抓落实、保安全、促生产作为一切工作的出发点，按上级“安康杯”竞赛活动的要求，认真组织开展“安康杯”竞赛活动，在全公司范围内开展公司、车间、班组安全生产竞赛活动，实现了工伤事故、火灾事故、设备事故为零的工作目标，有力推动了全公司各项工作顺利进行，为公司全面完成各项目标任务奠定了坚实基础。

2009年，我们坚持把依靠职工群众办企业与促进企业发展紧密结合，最大限度发挥职工主人翁精神，提高他们的工作主动性、创造性，经常开展职工劳动竞赛活动、技术创新活动。我们按照中华全国总工会、国家经经贸委为推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高安全管理水平，有效地预防重大事故的发生，促进经济发展的总体工作目标。在各级政府和工会的领导下，以开

-1-展“安康杯”劳动竞赛为契机，紧紧围绕公司安全生产，进一步建立、健全了以安全生产责任制为核心的各项规章制度，结合生产实际开展了以“十个一”为主要内容的活动，使人人力争保安全生产而努力，为安全生产做贡献，进而达到“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全生产”的竞赛目标，2009年“安康杯”劳动竞赛活动，我们主要从以下几方面展开：

一、领导重视，布置周密，及时督查

我们首先成立了竞赛领导小组，公司总经理任组长，总支副书记、主管副经理、工会主席任副组长，司属各单位一把手为成员，工会设立竞赛办公室，工会主席兼任竞赛办公室主任，下发竞赛活动通知，从而做到组织严密、层层落实，使活动有组织、有计划、有领导，有力促进了公司安全生产工作再上台阶。

安全工作关系到企业兴衰，关系到每个职工的人身安全及生命财产。公司领导始终把安全工作摆到重要议事日程，利用每月安全生产调度会，讨论解决安全生产中的重大问题。每月安全大检查雷打不动，对进出的问题限期整改，实行严格督查和落实的制度，不定期进行抽查，确保安全不留隐患，形成了检查、督查、落实三结合。

二、安全教育有计划，具体实施有方案

在这次竞赛活动中，把对各级干部和职工进行安全教育培训作为安全工作的重要环节。2009年对新上岗职工进行岗前培训和安全教育三期，并严格三级教育制度。学习《矿山安全法》、《劳

-2-动法》、《安全生产法》等法律，形成了“比、学、赶、帮、超”的学习竞赛热潮，这次培训学习人员360余人次，平均成绩89分，取得了良好效果，使职工安全意识明显提高。

三、制度健全，责任明确

建立、健全了以公司各级安全生产责任制为核心的安全规章制度，汇编写了《潭金安全管理规程》一书，指导安全管理工作。安全生产责任明确，安全管理机构健全，各生产地点共设立专职安全员20名，兼职安全员38名，形成了完善的三级管理网络。

实行安全押金制度，设立安全奖励基金，对全年达到安全无事故目标的给于奖励，增强了安全管理人员的工作积极性和主动性，2009安全奖励金额达15万元。

四、严格执行国家劳动及安全卫生法律、法规，认真做好劳动保护工作

严格执行国家劳动安全法律、法规和标准，矿山各坑口、巷道、选厂各车间全部达到了国家规定劳动安全标准，按照《劳动合同法》，公司与职工签订了《劳动用工合同》，我们本着保护广大职工利益态度，认真履行劳动合同，公司与职工从未发生过劳动纠纷。新上岗职工必须按照国家要求佩戴劳动保护用品，否则禁止上岗作业；对有损坏的劳保用品禁止作用。2009年，我公司各项安措工程项目严格执行国家“三同时”规定，使我公司各项工程合格率达到100%，得到县安全局、环保局等有关部门的认可和赞同。

五、结合劳动竞赛，开展各种安全活动

我公司以全国“安康杯”竞赛为契机，开展了丰富多彩的安全生产活动。二月份开展了“百日安全”竞赛活动；五月份组织“安全生产月”活动；十一月份开展《安全生产法》学习活动；在活动期间，组织了消防演练和尾矿库抢险演习活动，并组织广大职工观看，全面提高职工的安全意识；全年共书写安全板报12期，张贴各种安全宣传标语60余幅；全年共组织安全检查24期，查出问题280起，整改隐患140起，现场处理80起，专项整治60起，整改率达100%。

六、坚持设备维修保养制度、巡查制度，责任落实到人，定期保养检查，保证设备安全运行、消灭事故隐患

我们结合“安康杯”竞赛活动，不断完善设备检查、维修、保养制度，坚持巡逻检查、定期保养，坚持安全运行责任制，发现事故隐患及时整改，消除隐患，做到有备无患，把事故消灭在萌芽状态，从而为安全生产长期进行创造了良好条件。公司还组织专门人员对消防器材定期检查、维养、检验，对不符合消防工作要求的器材及时更换，确保消防器材完好率。

七、加强污染源治理，确保尾水达标排放

2009年，我们把安全环保工作当作劳动竞赛的一个重要内容来抓。严格按照污染治理项目，彻底治理了尾矿坝溢洪洞裂缝渗漏工作，经环保部门检测，本年做到尾水达标排放，粉尘浓度合格。

-4-由于我们全力从安全生产、保护职工利益出发，加强安全生产管理，认真开展各项竞赛活动，把“安康杯”竞赛同日常生产结合在一起，尽力减少人为事故、设备事故，使公司各项工作取得了突破性进展。

以上是我公司在全国“安康杯”竞赛活动中做的一些工作，与兄弟单位和领导要求还有很大差距，在今后的工作中，我们将会以主人翁精神，尽职尽责，艰苦拼搏，更加努力的做好自己本职工作，把“安康杯”竞赛活动贯穿于安全生产始终，为企业创造更好效益再立新功！

栾川县潭头金矿有限公司 二○○九年十二月十八日

第四篇：安全促生产人文促管理

安全促生产人文促管理

——浅谈运行管理攻略

运行管理是企业管理的重要内容，是一项永无止境的系统工程。“安全促生产，人文促管理”的基本内容为：以现有生产设备为基础，围绕“安全、效益”四个字作文章，以“安全第一、预防为主”为生产方针，以人文为本，狠抓安全生产建设，制度管理与执行，加强业务培训力度，力促人员素质总体水平提升，最终达到了“安全、经济、满发、多供、少损”的目的，从而提高企业整体执行力，增强企业竟争能力。

在实践中，我们的主要做法为：

一、以“两票三制”为重点，始终把安全工作放在首位常抓不懈。通过“建制度、抓落实、严考核、重教育”把握安全生产主动权。一是建立安全保障机制，以车间负责人和各值值长为安全第一责任人，各值下设安全员，建立健全了三级安全网络，形成全方位防护体系；二是建立安全约束机构，以“两票三制”为重点，实行“日统计、月统计、月评比、年评优”的考核管理办法，加强设备定期维护和巡检，确保设备完好率；三是建立安全奖惩制度，严格按照事故“四不放过”原则，及时总结，严肃公正处理责任人，同时开展安全生产小指标竞赛，以此促进员工工作积极性、主动性和创造性。

二、以班组建设和创“五好机台”为核心，深化内部管理。一是完善班组考核指标，车间制订了“经济指标、技术指标、培训指标、基础管理指标”四个方面的考核指标，做到细化，量化；二是健全班组考核细则，引入激励机制，做到公开、公平、公正；三是加大宣传力度，转变思想观念；四是严格执行制度，提高管理水平，本着以人为本原则，发挥骨干带头作用，严格执行考核制度。

三、以现场培训为中心，全面提高职工队伍整体素质。一是通过《艳电人》等为载体，全面营造“敬业爱岗、敬业奉献、精业向上”的良好风气；二是业务技术上制订详细培训计划，逐月实施；三是利用机组大修，现场指导，现场培训，及时组织考核验收；四是开展技术比武、劳动竞赛等活动，融洽感情，提高整体素质。

通过安全管理，保障了设备安全无事故，保障了企业各项目标任务完成；通过制度管理，使制度更加完善，程序更加规范，促进了管理的细化、量化、规范化；通过人文管理，不但激活了员工的积极性、主动性和创造性，更为艳电集团的发展提供了强有力的人才基础和可靠的技术保障。应该相信，“安全促生产，人文促管理”的管理模式，为提升企业人员整体素质，提高企业管理水平和企业竞争力提供了良好的管理典范。

第五篇：保安全,促生产,创效益

保安全、促生产、创效益

“安全第一，预防为主”是我们工作生活耳熟能详的话题，它围绕着我们每个人，只有保证安全才能正常生产，这样才能给我们创造效益，所以安全生产才能创造效益。

安全生产无小事，如果人人重视安全行为习惯的养成，一举一动，一言一行，从小事做起，安全就在你身旁。海尔经验告诉我们，不容易就是，把容易的事情一千次，一万次地做好。安全工作时刻从零开始，未雨绸缪胜过亡羊补牢，让我们时刻为生命系上安全带，共筑安全大堤，与安全同行！俗话说，“安全生产，责任重于泰山”，“安全生产，人人有责”，每一位从业人员对工作充满责任心至关重要。

一、这是对自己生命的一种负责，任何一个人都有责任和义务珍视生命，其中包括自己的生命；

二、这是对他人生命的一种负责，我们没有任何理由因为自己工作中的疏忽而给他人带来痛苦，这是不公平而又残酷的事；

三、这是对家庭的一种负责。“安全我一人，幸福我全家”，如果鲜活的生命不慎或不幸在日常工作中与安全失之交臂，造成了生命的丢失或残缺，会给一个家庭带来多大的痛苦，我们有义务对家人的感情负责。

四、这是对企业、对社会的一种负责。“安全是碗，效益是饭”，没有安全的碗，就谈不上碗里的饭，也就更谈不上企业和社会的发展。

自我们每一个从业人员刚刚踏入电力行业大门起，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，安全工作规程翻了一遍又一遍，安全学习记录记了一页又一页，安全考试题答了一次又一次，然而，当我们坐下来翻开一期期安全简报，醒目的大红标题下刊载的血淋淋的安全事故却另人触目惊心。在这些事故原因中，一次次映入我们眼帘的又不外乎以下一些内容：某某严重违反《电业安全工作规程》，某某麻痹大意习惯性违章，某某现场情况不熟，安全措施不完善等等。在这样的事故起因面前，安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程自然毋庸置疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？究其原因，就是从业人员怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要认认真真掌握好每一位从业人员必须掌握的三件法宝外，还要多几颗心：专心、细心、虚心和责任心。

安全这把双刃剑，你遵守它的规则，他就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详，也可以默写。比如“安全生产预防为主，安全第一以人为本”等等，但我们需要的并不完全是这些啊，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行，才是我们搞好安全工作极为需要的哪。

我们要拥有一颗爱岗敬业的心，要有始终如一的勇气和踏踏实实的工作。不管是你选择了这份工作还是这份工作选择了你，在工作中，不要放过任何一个小小的异常，不做任何一次小小的违章，精益求精的学习，对每天工作中碰到的问题务必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，从现在做起，从自身做起，扎扎实实做好每一项安全工作。“安全为了生产，生产必须安全”，这句话我们讲了多少年!这是因为“安全并非是两个汉字的简单组合，而是因为安全联系着千家万户，安全涉及到我们每一个人，有了安全，人民才有幸福和欢乐，没有安全就没有欢乐和幸福可言。”