综合办公系统实施细则

第一篇：综合办公系统实施细则

我院综合办公（OA）系统实施细则

一、总则

1、我院综合办公（OA）系统于2016年1月1日起正式启用。线上有的流程请走线上审批，对应的线下纸质审批停用。如遇特殊情况先在线下审批了的，随后请将线上流程补上。在2016年1月1日前原已经走了部分流程的事务，可以继续用线下审批完成。

2、每个员工用自己的用户名、密码登陆系统后在流程中产生的电子签名与本人的亲笔签名具有同等作用。线上流程的主办部门应根据工作需要将带电子签名的审批表格打印出来，供财务报销或归档用。

3、所有线上流程都是根据我院现行管理制度到各部门调研后确定的。原线下审批流程除审批表外，还需提供相关附件供审批用的，如线上流程有上传电子附件功能，请上传电子附件，如管理部门需要提供附件原件的，请将附件原件送相关部门供线上审批用。

4、线上审批是一种工作方式的转变，但原相应的线下沟通必不可少，有效的线下沟通有助于线上审批的进行。

5、涉密文件审批不走线上流程。

6、离退休职工办理相关事务仍按原办法执行，不走线上流程。

7、在人力资源部备案的外聘人员因工作需要可以申请开通系统帐号。请将外聘人员姓名及电子签名报送科技信息部办理。

8、总院将根据工作需要完善和增加线上审批流程。

9、没有和总院联网的分院或出差在外时，只要能上互联网，按照附件“通过SSL VPN连接总院内网的设置办法”就可以在电脑上访问综 合办公系统。由于该连接办法有用户数限制，请大家使用完后及时退出。

二、财务报销借款借发票相关流程

10、日常报销走完线上审批流程后，请经办人将审批表打印出来连同经办人及部门负责人签字的发票（如果需要，发票还要有证明人签字。超过1000元的发票还需提供发票真伪查询结果以及相关事务清单等）送财务部，由财务部办理报销。线上日常报销流程具备上传电子附件功能,可以将各类事务清单等上传供审核用。该流程是按院《财务管理制度》制定的，对各种日常报销的处理，请部门负责人按规定在流程中选择送相应的部门审批。

11、差旅费报销走完线上审批流程后，请报销人将审批表打印出来，用于粘贴相关票据，送财务部报销。该流程是按院《费用报销细则》制定的，对差旅费超标部分的处理，请部门负责人按规定在流程中选择送相应的部门审批。

12、业务费接待报销走完线上审批流程后，请经办人将审批表打印出来连同发票送财务部，由财务部办理报销。

13、借发票走完线上审批流程后，请经办人将审批表打印出来送财务部办理。

14、借款（包括借差旅费、投标保证金、履约保证金、协助保证金、转账支票、税费等）走完线上审批流程后，请经办人将审批表打印出来送财务部办理。

15、医药费报销按规定在线上申请后，需把相关票据先送后勤部领导审核，再由总院领导审批，最后再把票据送财务部审核，由经办部门 将审批表打印出来办理报销。

三、固定资产采购及分包相关流程

16、分包及采购管理是按采购及招标办法讨论稿制定的流程，待定稿后按审定稿修改。包括勘察设计、总承包分包的申请、采购、付款三个相关联流程。分包申请流程必须选择对应主合同才能进行。分包申请流程审批通过后，再进行分包采购流程，采购流程必须选择对应的通过审批的分包申请表才能进行。采购审批表具备上传电子附件功能，可以附上分包合同等附件电子版供审批用。申请及采购流程审批通过后，再进行分包付款流程, 分包付款流程必须选择对应分包合同才能进行。付款申请审批通过后，请经办人将相关审批表打印出来连同经办人及部门负责人签字的发票（超过1000元的发票还需提供发票真伪查询结果）以及相关附件送财务部，由财务部办理报销。

17、固定资产采购是按固定资产管理办法讨论稿制定的流程，待定稿后按审定稿修改。包括固定资产采购的申请、采购、付款三个相关联流程。固定资产采购先进行申请流程,由各部门发起。申请流程审批通过后，再进行固定资产采购流程，采购流程必须选择对应的通过审批的申请表才能进行。采购审批表具备上传电子附件功能，可以附上采购合同等附件电子版供审批用。申请及采购流程审批通过后，再进行付款流程。付款申请审批通过后，请经办人将相关审批表打印出来连同经办人及部门负责人签字的发票（如果需要，发票还要有证明人签字。固定资产类的发票还需要固定资产登记人在发票上签字。超过1000元的发票还需提供发票真伪查询结果）以及相关附件送财务部，由财务部办理报销。采购及付款流程由固定资产采购的主办部门使用。

18、院内项目子项协同分包表由计划经营部管理。

19、院内项目协同费用划拨表由计划经营部管理。20、总包合同（协议）评审表由工程公司管理。

21、固定资产台账、内部转移、销售、报废由财务部管理。

22、总院办公用品采购申请、入库、台账、统计等由后勤部管理。

四、公文相关流程

23、发文拟稿请走线上流程。

24、报送信息稿件请走线上流程。

25、部门、子公司的请示报告请走线上流程。请示报告会先送院办，由院办根据事项内容转相关总院领导审批。

26、收文登记由相关部门走线上流程。

五、日常事务流程

27、文件盖章请走线上流程。需要盖总院各种类公章，请将需盖章文件电子版上传，或者文件内容较简单，将其直接粘贴在内容简述栏供审阅用。工程上的投标书、质量承诺书、咨询公司的施工图审查报告可不用附原文附件，请填写清楚需盖章的文件名称、内容简述等。申请盖总院各种类公章最后需要总院领导审批。

28、刻制印章请走线上流程。

29、总院用车请走线上流程。

30、使用总院会议室（包括三楼大会议室、小会议室、十二楼大会议室、小会议室、十三楼大会议室）请走线上流程，可查看当前会议室使用情况。会议室由院办管理。

31、借用各类证照、获奖证书等请走线上流程。证照、获奖证书在院 办的向院办申请，在计划经营部的向计划经营部申请, 在人力资源部的向人力资源部申请。（该流程在其他工作栏目中）

32、总院物业服务请走线上流程。（该流程在其他工作栏目中）

33、总院办公用品领用请走线上流程。（该流程在分包及采购栏目中）

34、给总院领导发送邮件请走线上流程。领导邮箱由院办管理。

六、由职能部门管理使用的流程

35、信息发布由院办管理。

36、培训需求、计划、评估等由人力资源部管理。

37、党群管理（包括党支部、党员信息、党员活动信息、党费缴纳、民主党派、团支部、团员信息、团员活动信息管理）由党办管理。

38、车辆信息、保险、维修保养、报修申请、驾驶员信息、车辆费用等由车队管理。

39、消防安全（包括消防器材分布表，消防、安防月度检查）由后勤部管理。

40、协会及会费信息由科技信息部管理。

41、计算机耗材申请由科技信息部管理。

42、IT基础设施运维信息由科技信息部管理。

43、规章制度、企业黄页、知识分享管理、问卷调查栏目内容将逐步完善。

附件：通过SSL VPN连接总院内网的设置办法

第二篇：河南国税综合办公系统

在包头写的关于ODPS存在问题的基础上，结合河南近几年使用情况，总结出新系统的六大优势，需转换为新闻稿。

税务综合办公信息系统依托“六大特色” 有效推进行政办公科学化、精细化管理

税务综合办公信息系统于2005年由国家税务总局开始立项研发，2008年10月在河南省国税系统试点上线运用，是在税务公文处理系统（ODPS）的基础上，结合工作实际，按照行政办公管理规范化、制度化、科学化的要求和原则，基于开放的、可扩展的、安全高效的三层体系开发框架，在规范性、功能上、灵活性等方面大大提升，从在河南省国税局近四年的使用效果看，大大提高了行政管理的质量和效率，提升了税务机关及税务人员的岗位风险控制能力，促进了行政办公的科学化、精细化管理。与总局2000年在全国推行的ODPS公文处理系统相比，新系统的优势突出表现为“六大新功能”。

一、“流程化”使公文流转更顺畅

在旧ODPS中，文件是“点对点”的随意传递，由于种种原因，文件不能及时办结，造成了文件精神不能及时得到传达和落实的现象时有发出。而在新系统中，所有办文流程都是根据公文处理和规定和总局、省委省政府对公文处理的要求进行了固化设计，使得公文的流转符合公文规范的要求，同时也划清了责任，每个同志的收件箱都是公文处理链条中的一个不可或缺的“节点”，每一条都有待办时限，如果不及时处理系统会做出相应的提示，同时每个工作人员都可以通过流程跟踪来了解这个公文办理到什么环节，在谁那儿办理，这样就大大提高了公文流转的顺畅度。其中代办工作提醒、信息自动归集、有效跟踪监控等功能，更是在增强岗位人员工作主动性、责任感的同时，有效加强了各种文件、信息的汇集和利用效率，提高了税务行政办公的质量和水平，极大地促进了税务行政管理的科学化、规范化和工作效率的提高。系统几乎把所有的行政工作都纳入到了该系统，将行政工作部署、领导决策、会议决定都置于大家的监督之下，增强了行政工作的透明度，可以有力地促进依法行政。

二、“铁标准”使公文撰写与处理更规范

与旧系统相比，自动考核新系统的又一大特色，在公文处理过程中，文件流程中的每一个环节的办理时间，每一个文件的格式是否标准，都可以通过系统的自动考核功能使用统一的“铁标准”进行考核管理。从而有效地杜绝了公文格式不正确，文件流转不准确，文件流转延时、扣留等问题。更重要的是，通过考核功能，促使全体工作人员规范应用公文的意识和水平大大提高，处理过程不完整、不规范的问题得到有效解决。如以前经常出现的电子收文登记的内容不够全面、完整，“承办单位”、“总收文字”、“编号”、“密级”、“保管期限”、“类目号”、“限办日期”等内容多数不填写；部分文件只有拟办意见，后续的处理文件部门没有相应的承办意见，整个处理程序不完整；部分收文中的“领导批示”栏中有领导签名但无批示意见，具体承办部门收到文件后无从下手；有的文件因为没有领导批示意见，承办部门想当然的直接归档了事；缺少审、核、校对程序；责任部门“审”、“核”概念不清等问题都得到了有效解决。

三、“人-岗分离”使维护设置更灵活

在旧系统中，各税务部门公文系统管理员岗位不明确，有的在信息中心，有的在办公室，这些系统管理员大多没有经过专业培训，缺乏系统维护和应用常识，致使在公文处理时，出现发文机关字号不准确、传递部门不全、权限设置不正确等问题。同时在旧系统中没有人-岗分设概念，一人多岗，多人一岗，人事调动造成岗位变动等问题不能有效解决。而在新系统中，人与岗是分离的，这种极大的灵活性使解决在办公系统中复杂的人岗关系和岗位变动变得易如反掌，只要在后台简单维护，就能完成人岗相益，不流遗患。

四、“无纸化”使档案管理更先进

旧系统中公文处理系统电子归档还不完善，与地方档案部门有关档案管理自动化的要求还不相符。与旧系统相比，完备的档案管理功能是新系统的又一大特色，新系统通过引入完备的备份和档案管理功能，使得档案管理工作效率大大提高。同时安全的后台备份技术使得“无纸化”档案管理变成可能。2010河南省国税局现在档案管理被为全省档案管理最佳系统之一（全省只有三家），各省辖市局的档案管理在各地来说都走在其他部门前列，这些成绩的取得与该系统全部使用新综合办公系统，利用先进的档案管理功能来管理档案不无关系。

五、“模块化”使办公自动化应用更广泛

与老系统只有文件处理功能不同，新系统共分8个模块，分别为公文管理、宣传管理、信访管理、会议管理、督查督办、信息采编、信息服务和工作安排，几乎涵盖了行政办公的方方面面，而且编辑功能更强大，流程设计更合理，界面也更美观，基本符合了行政办公科学化、精细化管理的需求。拿信息采编岗系统来说，以前上报信息渠道不规范，缺乏必要的审核把关，很容易产生内容把握不当、观点不鲜明等问题，造成上报信息质量不高，加大了信息采编岗的工作量。同时，对已经采用的信息，还需要粘贴、复制手动生成刊物，进行汇总及采用情况通报时也要一条一条的记录。而新系统实现了信息约稿、报送、采集、采用确认、退回修改以及形成刊物的全部流程，支持信息采用状态远程反馈并自动形成信息采用情况通报。此外，系统还具备的信息采用汇总、信息采用情况通报等功能，也极大地方便了信息采编岗的工作。从信息采编这一模块，说明税务综合办公信息系统的强大功能和优越性，它摒弃了原有公文系统缺少反馈互通的单向传递模式，遵循链条式环环相扣的设计理念，符合现行税务办公的层级关系，使各类文件能够在系统内得到最充分地流转。它不仅将税务系统内部诸多工作载入其中，还保证了综合办公管理的统一、有序，杜绝了越权、擅权行为。

六、“网络化”使系统运行更安全高效

旧系统是以县区局数据集中与运转的系统，而新综合办公系统打破了局域网的限制，以广域网为依托，实现了全省数据的省级集中，使得全省系统运行实现“网络化”，克服了各地单独运行造成的“信息孤岛”和信息流转不方便的难题，通过上下信息交换和共享，实现从总局到省局、地市局、区县局的层层监控。从后技术技术上讲该系统基于开放的、可扩展的、安全高效的三层体系开发框架进行研发，通过对文件办理及相关办公业务流程的优化和重组，使系统功能更加完善，模块更加丰富，信息传递效率更高，系统安全性更强。同时系统能实现与省委、省政府及总局等外收文件的电子对接，对于外部通过网络方式发送的电子文件，包括JPG，EXEL等格式，该系统不必直接录入，直接导入系统就可以使作，不仅减轻了工作量，也更顺应无纸化办公的要求，大大提高了部门间及上下级之间公文流转的效率。

第三篇：关于公司实施OA办公系统的申请

东鼎置业有限公司实施OA办公系统

申请报告

尊敬的公司领导：

公司正快速发展，传统的办公方式已无法满足公司对于快速、方便、及时的处理事务的要求，目前公司办公方式存在低效率、浪费资源、无法及时办理、工作考核不准确等缺点。现如今传统办公模式已逐渐被现代OA办公模式所取代，公司领导只需通过电脑、网络与手机，就能快速及时的处理工作，同时，公司高管也能随时随地办公、关注工作进度以及员工工作效率，现特向公司领导申请在我公司内部使用OA协同办公系统。现将现代OA办公模式的特点列举如下：

1、创造数字化办公环境，突破沟通障碍，可基于网络实现全球化远程办公和移动办公。

2、建立企业内部信息门户，统一信息发布平台，消除信息混乱。

3、加强组织行为管理，监控制度执行与工作绩效，工作任务实时督办，提高成员的执行力。

4、工作流子系统，实现跨部门流程化协同工作，加强业务规范，提升工作效率。

5、激活企业硬件投资，提高内部资源利用率，实现无纸化办公，降低办公与企业运营成本。

6、通过全面的企业信息化解决方案，快速提高整体信息化水平，提升企业未来竞争力。

7、规范企业信息管理，多级权限控制，确保企业信息安全。

8、加强多层次沟通，实现全员参与，成为塑造企业文化的良好平台。

以上为0A办公系统的优势，与公司传统办公方式对比由此可知：实施自动化办公系统是必要、可行、有收效的。

特此申请！

信息部

2018年1月25日

第四篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日

第五篇：电信综合办公OA系统

电信OA办公系统产品介绍

一．产品介绍：

综合办公（网络版）业务是采用移动互联网技术，依托中国电信宽带互联网、移动通信网络而集中部署的业务平台，为政企客户提供的可在PC机、智能手机、平板电脑等多终端使用的融合型办公服务，可满足客户随时随地进行信息共享、沟通交流和协同办公的需求。二．产品功能： 1.即时通讯

支持Android、IOS平台。

支持单聊、群聊，（发语音，图片，表情，文字，位置）2.同事圈

同事圈、问同事、同事私语，打造同事之间微社区。可发布文字、图片，互动、交流、点赞。3.外勤

定位外勤人员位置，呈现在电子地图上，方便管理人员找到外勤人员所在位置。

外勤人员活动轨迹直观呈现在电子地图上，方便管理人员查看外勤人员的工作节点或行动路线。4.工资系统

查看个人工资详情，工资明细一目了然。5.邮件

附件预览及独立的邮件附件中心

标星邮件、邮件标签对邮件进行收藏和分类 外网邮箱统一管理，自由收发 6.文件柜

个人分享、单位共享、阅读权限设置 单位文件知识共享园地 7.文件审批

审批流程专业标准，手机办公简单轻松 按单位要求个性化定制表单和审批流程 支持审批督办、审批查询、汇总统计 8.公文

公文拟稿、签批、套红、盖章、分发打印，实现公文全生命周期管理

公文手写签批，word正文嵌入编辑 公文归档、查询、借阅 9.任务

灵活进行任务分级分解和安排 随时跟踪任务进展情况 查看任务直观灵活

10.汇报

支持上级给下级安排汇报任务 支持员工主动给上级汇报工作 汇报任务可进行细分并上报 11.投票

发起单个问题，参与投票 评选优秀奖项 发起人查看投票结果 12.调查

发起多个问题、问卷调查，参与调查 了解市场，分析市场，研究市场 13.会议

会议列表按会议室和时间展现，会议室占用情况一目了然 鼠标拖拽，快速新建会议 参会确认，会议签到 14.考勤

手机摇一摇即可考勤签到 随时查阅个人考勤信息 管理员统计单位人员考勤信息

随时定位员工位置

15.通讯录 通讯录头像展示

输入汉字姓名或手机号码或姓名拼音首字母，快速定位查找人员 16.公告

发布单位信息，控制阅读范围 企业文化记录，内部快速分享 17.会易通

电脑、手机皆可发起电话会议，支持全网、固话 语音清晰，会议发言控制可见，沟通零距离 18.电话会议

随时随地通过手机一键发起电话会议 支持固话发起、参会、手动输入号码 参会人员选择方便快捷 三．产品优势（1）1.社交互动：

社交化产品理念设计，同事圈、问同事、同事私语、话题互动，打造办公室文化社区。

移动端即时通讯，单聊、群聊，语音、文字、图片丰富的沟通方式，营造轻松愉悦的沟通氛围，提升单位内部沟通效率

2.管理专业： 公文全生命周期管理 灵活的审批事务 计划、任务跟踪管理 文档、投票、调查管理 手机考勤、多人电话会议

外勤定位，跟踪管理外勤人员轨迹 3.集约部署 非项目实施类产品

SAAS模式部署，用户租赁方式，集约化运营 统一的运营维护支撑体系 统一的服务支撑体系 4.开放平台

围绕综合办公核心通讯录、组织架构等为合作伙伴进行开放，吸引更多的专业化应用接入，打造办公的完整生态链。打造综合办公工作开放平台门户，吸引更多服务快速融合。5.营销渠道

遍布全国电信客户经理政企营销网络渠道 建立全国代理商业务发展模式 具有互联网线上营销及受理渠道 6.优质服务

完善的产品开发、运营、服务支撑体系保障 专业化、技术实力雄厚的研发团队 优秀的运营服务团队支撑 强大的平台运维团队保障 四．产品优势（2）

综合办公以开放、合作、共赢为目标，围绕综合办公核心通讯录、组织架构等为合作伙伴开放标准化API，同时吸引更多的专业应用接入，逐步打造办公的完整生态链。五．产品优势（3）

综合办公平台融合第三方应用，打造移动互联网时代便捷、高效、全面的办公平台。融合腾讯企业QQ、集团电话会议、翼机通平台、公司在线培训平台、企业邮箱、网络传真。

1.融合腾讯企业QQ：融合组织架构，消息提醒。即时通讯等工具

2.集团电话会议：PC端，手机均可发起会议，会议过程控制可见，支持全网通、固话。

3.翼机通平台：综合办公平台的功能以单个应用的方式与翼机通进行融合。

4.公司在线培训平台：集成到综合办公应用中，满足员工随时随地学习和交流。

5.企业邮箱：打通内部邮箱和企业邮箱，可以相互发送和转发。

6.网络传真：无需采购硬件及软件，无需纸张耗材浪费，只需在有互联网的地方登陆网址，即可收发传真，增强企业内部的交流。

总的来说，电信OA办公系统面向组织的日常运作和管理，员工及管理者使用频率最高的应用系统。