第一篇：城市说APP可行性分析报告
《城市说APP》可行性分析报告
一、移动互联网的发展趋势
互联网在中国的渗透率将会继续提高，尤其是随着移动终端和智能手机的普及，无线宽带覆盖区域的提升，互联网将在现有基础上更进一步影响公众生活的方方面面，互联网将在创新商业模式，促进传统产业升级、承载社会价值，最终促进整个社会的和谐发展上发挥更为重要的作用。对于用户而言，高达79%的用户每天早上醒来后，即打开手机APP应用。手机APP应用已经成为人们的一大日常必需品。下面是对手机APP发展趋势的分析：
越来越多的人在手机APP中获取资讯、进行娱乐和网上购物，手机用户的APP参与度一路飙升。Andreessen曾说软件正在吞噬着世界，现在看来APP正在吞噬着软件。随着移动设备的快速崛起，APP呈现爆发式增长。移动客户端中蕴含着巨大的商机，在移动互联网飞速发展的这几年，每年都会有一些新鲜的设计趋势涌现出来。移动APP与传统应用程序被列入2014年中国十大策略性技术与趋势。中国是一个极具潜能与竞争力的巨大IT市场。
在这个疯狂摇摆手机的年代里，我们已经渐渐的踏入了手机的时代，如今的互联网也已经被手机一步一步的所取代，我们每一天使用便携式移动设备的时间要比使用电脑的时间也越来越多，如今的手机正在慢慢的取代我们的旧爱，PC电脑。有趣个性的APP正成为一种趋势，很多互联网公司就是抓住了这一点，开发出了各式各样的这类APP赢得了用户。
手机具有极强的“伴随性”、“个体性”，手机应用自然也不应当是千篇一律的。据中国报告大厅发布的《2014-2018年中国APP行业市场调研与投资盈利预测分析报告》显示，APP虽小，但是人的梦想是大的，互联网是个生产奇迹的地方，我想大家和我一样，坚信未来的APP发展，一定很美。
二、关于《城市说APP》
1、《城市说APP》设计理念是把中国所有城市的商户收录进来；并且按经营类别进行分类展示；搜城搜罗了35个与生活息息相关的频道：美食、酒店、房产、旅游、汽车、招聘、求职、娱乐、休闲、美容、婚嫁、生活、教育、影视、宠物、新闻、装修、建材、家具、紫砂、茶道、美酒、二手、活动、婚恋、广告、出租、转让、家政、运动、花木、物流、快递、便民、珠宝。商家在搜城上免费入驻；从而起到广告宣传及和客户互动的机会。
2、《城市说》用户必须使用手机号码进行实名认证；用户在使用的过程当中对文章的偏好也会被记录下来，用户可以选择不感兴趣进行筛选，在之后的推荐当中此类文章将不会再出现。系统会分析各地区的用户喜好并加以分析；分析数据会提供给广告主；从而做为该地区的广告投放依据
3、《城市说》同样注重互动性，评论分享平台畅通无阻，不仅仅是看评论更提倡用户留下自己的观点和看法。或者直接查看好友动态，对好友发表的文字进行评论。从而让商户了解用户需求；便于商家更好的服务客户
4、广告住可根据实际情况在特定地区及特定人群投放广告，起到精准营销的作用
三、《城市说》发展规划:
2015年8月16号立项;2015年9月26号完成设计文案;并开始寻找各城市志同道合的战略合作伙伴;2016年2月16号完成100个城市联动布局;进行公司化运做。2016年2月16号开始组建大客户部,专门负责知名企业广告业务的对接.公司未来将从三方面搭建大数据平台，实现流量和数据的价值变现。一层是聚合海量数据，包括十数万家品牌商、1.5亿买家数据和2亿运营商用户核心信息。二层是以依托公司强大的技术开发能力，将公司的技术分析和客户信息的数据内部贯通，实现对客户数据多维度挖掘；三层是实现双边市场价值变现，向商家端、企业主提供征信和流量营销；向终端用户实现精确营销，从而逐步建立移动互联网生态体系良性循环。
四、《城市说》合作伙伴计划：
《城市说》项目会在每个城市招募一名合作伙伴，合作伙伴在该城市所获得的广告收入全部归自己所有，总部大客户部所联系的广告业务需要在该城市投放的，广告费用总部和合作伙伴五五分成。
我们的合作伙伴拥有六大好处：
1、独立开发个app需要花费巨大的人力物力；一般开发周期需要半年；开发费用少则几十万，多则上百万以上；并且每年的维护费用也需要几万;推广费用更是高的离谱！绝对不是普通人可以承受的！和我们合作；由总部统一开发、推广。我们的合作伙伴只要在各自城市开展营销工作；从而可以节省大量的时间和金钱！
2、我们的合作伙伴将与其他城市合作伙伴结成同盟；一起开发市场、一起分享市场给于的丰厚回报！
3、总公司的大客户部会将开发的大客户广告根据客户需要在各城市投放；让您轻松获利！
4、可以和总部一起分享大数据、获得超值的发展机会！
5、发展好的城市会获得总部的天使基金；一起做大做强！
6、特别优秀的代理商可以申请加入总公司；担任大区经理；开创更美好的未来！
五、《城市说》团队简介
1、《城市说》项目创始人从事电子商务推广已有十多年时间，目前旗下拥有无锡市水到渠成广告有限公司和宜兴市二十一世纪网络科技有限公司两家公司，长期服务多家国内外上市企业，公司的主要客户包括中国移动宜兴分公司、宜兴万达广场、江苏凌飞科技股份有限公司等。同时近年来他更致力于为实体企业引入电子商务推广、应用的探索与研究，2013年至今受江苏凌飞科技股份有限公司委托成立企业电子商务部，利用电子商务推广，每年为企业增加销售几千万。事实证明，电子商务推广对于企业的知名度打造、产品销售、客户忠诚度培养、海外市场开拓等均有显著效果。多年的工作积累让整个运作团队熟知广告市场运作规律、客户需求、网络技术与电子商务推广。
2、《城市说》开发团队目前全部在IT类上市公司担任程序员骨干或项目负责人，具有丰富的工作经验及程序开发能力。
3、目前水到渠成广告有限公司在各地区已有多家分公司，负责各地区的广告业务开拓，各地区分公司领导人及销售人员会作为搜城项目精英业务团队，从而对搜城项目速度推广及应用奠定了良好的基础。
六、众筹计划祥情
1、公司需要招幕核心项目创始人6名；每人投资20万元，占总公司5%的股份。
2．公司需要招幕各城市项目创始人100名；每人投资5万元，每年拥有总公司利润0.3%的分红；可以在相应所在城市开展业务；也可以在相应所在城市招幕代理商开展业务。（必须按照总公司统一规划.）
3.公司在其他城市招幕代理商,仅需要承担新用户短信认证费用及空间费用就可以运作一座城市.
第二篇：app可行性报告
互动数字读物(APP)项目运作可行性报告
为了充分发挥自身的优势，跟上数字出版快速更新的步伐，积极拓展潜力市场，经深入调研以及目前开展的业务状况，拟建互动电子读物（APP）项目开发组。现将可行性分析报告如下：
一、互动数字读物（APP）市场现状
互动数字读物（APP）轻松地将视频、图像、音频和互动性结合在一起，用户能在阅读的过程中得到声音，景象，触碰等交互式的体验。除了阅读功能，互动数字读物（APP）还具有很强的实用性，能使作者、读者以及有营销需要的主体获得更加便捷有效的沟通。而这种超越传统纸媒读物的全新阅读体验，开始逐渐被人们普遍接受，所占图书市场份额会越来越大，并创造出愈来愈可观的附加值，进入APP市场是顺应数字出版发展趋势的必然选择。目前，江西出版业还没有一家制作出版“互动数字读物”的专业机构，多媒体出版中心抓住这一发展契机，抢先一步，开展这方面的业务，将会获得市场的主动权。也是拓宽我社业务范围、提升我社技术水平、增强我社市场竞争力、扩大我社业界影响力的明智之举。
二、多媒体出版中心进入这一市场的优势及意义
去年下半年，多媒体出版中心开始谋划本项目，并确定景德镇为首选市场，陶瓷艺术家作为首选对象。经过对本项目所做的市场调研和业务推介工作，互动数字读物（APP）在景德镇得到艺术家普遍认可、赞赏，有的开始与我们签订制作合同。同时，我们拓宽了制作思路，接触了不少陶瓷企业，并与企业开始洽谈APP制作合同。因为互动数字读物（APP）不仅可以给艺术家做画册，也是企业形象塑造和产品推广的最佳方式。
景德镇市场不是我社进入互动数字读物(APP)市场的唯一选择，而只是我社打开这一市场的最佳试点。多媒体出版中心认为要做大做强互动数字读物（APP），产生较好的经济效益，占据更多的市场份额，仅仅景德镇艺术家市场远远不够，有必要成立一个专门的项目部，把业务要做到各市县，做到省外，做出规模和品牌。
三、互动数字读物（APP）市场的运作模式
互动电子数字(APP)的编辑和制作目前我们可以开展从封面到视频、全景图、360度旋转、走马灯滚动图片、弹出效果、拼图效果等几十个项目。完成的APP可以上传到APP STORE商城，免费提供给全世界约2亿用户下载使用。
根据景德镇市场需求，我们设计了企业和艺术家两个版本，如同做纸质书籍杂志一样，分别设置了互动电子画册(APP)主要栏目、服务明细、以及详细的价格表。
初步制定出从信息（素材）收集到选题设计、编排、制作和上传等整个制作流程；拟订出以著名陶瓷企业和国家级、省级艺术大师为重点的《中国景德镇陶瓷企业100佳APP陶艺库》《中国景德镇当代陶瓷艺术家500人》等专题。
在景德镇，多媒体出版中心与美洛克文化传媒公司开展了合作：他们主要负责联系客户，签订业务；我们主要负责互动数字读物(APP)的编辑、制作和上传。我们计划下一部开拓九江等市场，寻找合适的合作伙伴，逐步推向全省主要城市。
在开展互动数字读物(APP)业务的同时，我们可以拓展相关的业务：
（一）互动数字读物(APP)格式转换后，通过微信在手机上阅读，通过触摸电脑在电脑上展示，以吸引更多的客户；
（二）选择我社出版的有市场价值的优秀图书，编制成”互动数字读物(APP)”模式，走向市场等。
四、互动电子读物（APP）项目考核办法
互动数字读物（APP)作为一个独立运作项目，拟作为多媒体出版中心下属的一个单列部门考核并开展业务，实行考核，当年收入减去当年运营成本为计奖利润，奖金提取比例社里按40%至45%发放中心，中心按30%至35%发放项目组。
五、效益预测
互动数字读物(APP)的营销是一门全新的业务，技术问题相对比较好解决，主要的是营销，要不断地摸索出那个地方是盈利点，那个地方必须做好客户服务。目前，我们主要盈利点：
（一）向企业和艺术家收取制作费、电子书号费、上传费、改版费（如果要改成英文版）等。根据制作的内容和规格，一个页码收取200-1000元制作费，一件作品一般在10-30页码，整件作品收费5000--10000元。每年约做100个客户，营业收入50万--100万。
（二）作品上传后与网络运营平台合作，收取点击费、下载费。
（三）互动数字读物(APP)可以进行更新补充。我们可以根据客户的需要，补充新的作品和内容，收取一定的维护费用。
（四）条件成熟后，从目前主要靠编排制作收入，扩大到收取客户一定的策划费。
（五）选择优秀的纸质图书，改编成互动数字读物(APP)进入市场。
六、前期投入与风险
互动数字读物(APP)作为一个独立运作的项目开展，需要组建编辑制作和营销的队伍，添置必要的设备，培训专门的人才。硬件投入费用约计10000元。
（一）在多媒体出版中心成立“互动数字读物(APP)”项目组，配备策划、编辑、制作和营销人员。在景德镇设立采编制作部，配备营销和美编各一人。（在其他城市开展业务，派出人员考勤奖按照社里全勤奖发放，工资每月增加1000元，其中：500元为房租费，500元为用餐补贴。）
（二）专业设计制作电脑2台，添置制作软件，如方正飞翔、APPBOOK、PHOTOSHOP、audition等。
（三）人员培训费：制作工具是一个新兴的平台软件（软件每年更新功能或版本），需要一定的培训才能熟练使用。前期技术人员1-2人即可，扩大规模后需培训2-3人次。风险主要有两项，一是需要花大力气确定我们的目标客户群，并有后劲维护其发展；二是专业人才短缺，可能影响业务做大。届时，可以从以下几方面来解决问题：
（一）在市县寻找合适的合作伙伴，以保证充足的客户源。
（二）加强专业人才的培训和引进，不断提高产品的质量。
第三篇：智慧城市可行性报告
篇一：智慧城市项目可行性研究报告(发改立项备案+2013年最新案例范文)详细编制方案目录
第一部分博思远略编制智慧城市项目可研报告思路...................................................3
一、智慧城市项目必要性及可行性研究主要内容...................................................3
二、智慧城市项目可行性研究贯彻国家可持续发展政策的基本要求.............3 第二部分甲级资质单位编制智慧城市项目可行性研究报告大纲（2013发改委标
准）..........................................................................................................................................5 第三部分关于智慧城市项目可研不同用途及编制重点差异的说明......................11
一、智慧城市项目可研报告按用途分类构成..........................................................11
二、用于发改委立项的智慧城市项目可行性研究报告编制独特性说明.....11
三、用于银行贷款的智慧城市项目可行性研究报告编制独特性说明..........12
四、用于申请用地的智慧城市项目可行性研究报告编制独特性说明..........13
五、用于ipo上市募投的智慧城市项目可研报告编制独特性说明...............15 第四部分 智慧城市项目可研编制热点问题与专家答疑集锦.................................16
一、企业在项目立项备案过程中需要做哪些工作来提高通过率？...............16
二、哪些项目可行性研究报告需要具有发改委甲级资质的机构撰写？.....17
三、智慧城市项目投资决策分为哪几个阶段，每个阶段博思远略可以提供哪 些服务？.................................................................................................................................18
五、智慧城市项目可行性研究报告审批流程及各阶段提交材料清单？.....19 第五部分 智慧城市项目可行性研究方案设计（市场前景+技术可行性+经济可行
性）.......................................................................................................................................21
一、“申报单位及项目概况”部分编写要点说明...................................................21
二、“发展规划、产业政策和行业准入分析”部分编写要点说明.................21
四、“节能方案分析”部分编写要点说明.................................................................22
五、“建设用地、征地拆迁及移民安置分析”部分编写要点说明.................23
六、“环境和生态影响分析”部分编写要点说明...................................................24
七、“经济影响分析”部分编写要点说明.................................................................25
八、“社会影响分析”部分编写要点说明.................................................................26 第六部分 智慧城市项目可行性研究报告范文节选（基于成功案例）...............28
一、项目建设投资估算方案...........................................................................................28
二、企业介绍说明（图形数据归纳直观化）..........................................................28
三、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图）.............................29
四、项目综合能耗方案设计...........................................................................................30
五、项目投资构成方案设计...........................................................................................31
六、项目设备选型方案设计...........................................................................................33
七、项目生产工艺流程方案设计..................................................................................35
八、项目市场前景分析（基于大量数据）...............................................................36
九、项目盈利模式分析.....................................................................................................38
十、项目盈亏平衡分析.....................................................................................................38 第七部分博思远略智慧城市项目可行性研究报告编制服务...................................40
一、智慧城市项目可研报告涉及关键词...................................................................40
二、编制团队构成..............................................................................................................40
三、智慧城市项目可行性研究报告（2013版甲级资质）编制工作流程...40 第八部分最新可行性研究成功案例（包括但不限于）............................................42 第九部分关于北京博思远略咨询公司..........................................................................49第一部分博思远略编制智慧城市项目可研报告思路
一、智慧城市项目必要性及可行性研究主要内容
二、智慧城市项目可行性研究贯彻国家可持续发展政策的基本要求
项目可行性研究工作作为工程咨询的重要业务内容，需要把贯彻“十二五”规划中可持续发展理念作为指导思想，才能使可行性研究工作符合自然、经济、社会可持续发展的要求。因此在智慧城市项目可行性研究报告的编制过程中，博思远略公司秉承五大基本要求：
第一，从提供投资效益、规避风险的角度出发，更加注重对市场的深入分析、技术的先进适用性评价和产业、产品结构的优化；
第二，从以人为本的角度出发，全面关注投资建设对所涉及人群的生活、生产、教育、发展等方面所产生的影响；
第三，从全面发展的角度出发，深入分析投资建设对转变经济增长方式和促进社会全面进步所产生的影响；
第四，从协调发展的角度出发，综合评价投资建设对城乡、区域、人与自然和谐发展等方面的影响；
第五，从可持续的角度出发，统筹考虑智慧城市项目投资建设中资源、能源的节约与综合利用，以及生态环境承载能力等因素，促进循环经济的发展。篇二：“十三五”重点项目-智慧城市建设示范项目可行性研究报告
“十三五”重点项目-智慧城市建设示 范项目可行性研究报告
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 关联报告：
智慧城市建设示范项目建议书 智慧城市建设示范项目申请报告
智慧城市建设示范资金申请报告智慧城市建设示范节能评估报告 智慧城市建设示范市场研究报告 智慧城市建设示范商业计划书
智慧城市建设示范投资价值分析报告 智慧城市建设示范投资风险分析报告 智慧城市建设示范行业发展预测分析报告 可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 智慧城市建设示范项目总论 第一节 智慧城市建设示范项目概况 1.1.1智慧城市建设示范项目名称 1.1.2智慧城市建设示范项目建设单位 1.1.3智慧城市建设示范项目拟建设地点 1.1.4智慧城市建设示范项目建设内容与规模 1.1.5智慧城市建设示范项目性质
1.1.6智慧城市建设示范项目总投资及资金筹措 1.1.7智慧城市建设示范项目建设期
第二节 智慧城市建设示范项目编制依据和原则 1.2.1智慧城市建设示范项目编辑依据 1.2.2智慧城市建设示范项目编制原则
1.3智慧城市建设示范项目主要技术经济指标 1.4智慧城市建设示范项目可行性研究结论
第二章 智慧城市建设示范项目背景及必要性分析 第一节 智慧城市建设示范项目背景 2.1.1智慧城市建设示范项目产品背景 2.1.2智慧城市建设示范项目提出理由 第二节 智慧城市建设示范项目必要性
2.2.1智慧城市建设示范项目是国家战略意义的需要
2.2.2智慧城市建设示范项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要
2.2.3智慧城市建设示范项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要 第三章 智慧城市建设示范项目市场分析与预测 第一节 产品市场现状 第二节 市场形势分析预测 第三节 行业未来发展前景分析
第四章 智慧城市建设示范项目建设规模与产品方案 第一节 智慧城市建设示范项目建设规模 第二节 智慧城市建设示范项目产品方案
第三节 智慧城市建设示范项目设计产能及产值预测 第五章 智慧城市建设示范项目选址及建设条件 第一节 智慧城市建设示范项目选址 5.1.1智慧城市建设示范项目建设地点
5.1.2智慧城市建设示范项目用地性质及权属 5.1.3土地现状篇三：“十三五” 智慧城市建设行业项目可行性研究报告及投资前景预测分析.10 “十三五” 智慧城市建设行业项目可行 性研究报告及投资前景预测分析
出版机构：北京智博睿投资咨询有限公司 1正文目录 第一章 智慧城市提出的背景及其内涵...............................................................................19 第一节 智慧城市提出的背景..............................................................................................19
一、世界城市化和城市发展的若干新趋势和新理念.....................................................19
二、城市发展所面临的挑战.............................................................................................27
三、智慧城市的提出.........................................................................................................33 第二节 智慧城市的内涵......................................................................................................34
一、智慧城市战略及其技术体系.....................................................................................34
二、智慧城市基本理念.....................................................................................................38
三、智慧城市易混淆的概念界定.....................................................................................42 第二章 建设智慧城市的主要内容.......................................................................................44 第一节 建设智慧城市的总体思路......................................................................................44
一、智慧城市四要素.........................................................................................................44
二、智慧城市六大核心系统.............................................................................................46
三、实现智慧城市关键是服务转型.................................................................................46 第二节 智慧城市构建途径..................................................................................................47
一、ibm智慧城市构建途径.............................................................................................47
二、部分城市建设智慧城市的做法.................................................................................48
三、上海世博会经验.........................................................................................................50
四、建设智慧城市的举措.................................................................................................51 第三章 智慧城市评价指标体系构建分析...........................................................................55 第一节 城市信息化测评方法分析......................................................................................55
一、信息产业测评法.........................................................................................................55
二、信息社会测度法.........................................................................................................55
2三、中国智慧城市评价指标体系分析.............................................................................56 第二节 ibm智慧城市评价方法.........................................................................................57
一、智慧城市发展路线图.................................................................................................57
二、智慧城市评估原则.....................................................................................................58
三、智慧城市评估方法.....................................................................................................60 第三节 智慧城市评价指标体系建立..................................................................................61
一、智慧城市评价模型.....................................................................................................61
二、智慧城市评价指标选取原则.....................................................................................62
三、智慧城市评价指标体系选择.....................................................................................63 第四章 全球智慧城市发展动态及对中国的启示...............................................................69 第一节 当前智慧城市国内外建设的现状..........................................................................69
一、智慧城市的建设竞赛全面展开.................................................................................69
二、智慧城市建设成效开始显露.....................................................................................69
三、智慧城市目标导向呈现多元化特征.........................................................................72
四、智慧城市评价体系日臻完善.....................................................................................72 第二节 智慧城市出现发展分野..........................................................................................73
一、在发展思路上出现两种思路.....................................................................................73
二、在推动主体上分化为两种战略.................................................................................74
三、在应用方向上更显多元化.........................................................................................76
四、智慧城市效益导向和社会服务导向.........................................................................77
五、结合具体实施城市对象类型.....................................................................................77
六、多种开发建设组合模式并进.....................................................................................78 第五章 ibm智慧城市解决方案...........................................................................................80
一、智慧的城市规划.........................................................................................................80
3二、智慧城市展示中心.....................................................................................................83
三、智慧城市绿色数据中心.............................................................................................84
四、智慧的城市运营管理中心.........................................................................................92 第二节 智慧的城市之安全解决方案..................................................................................97
一、智慧的公共安全.........................................................................................................97
二、智慧的食品安全.......................................................................................................104 第三节 智慧的城市之运输解决方案 76..........................................................................112
一、智慧的城市交通.......................................................................................................112
二、智慧的物流信息化...................................................................................................127 第四节 ibm的政府行业解决方案...................................................................................138
一、智慧的转型...............................................................................................................138
二、智慧的城市转型战略及重点...................................................................................140
三、智慧的环境发展.......................................................................................................141
四、智慧的基础设施建设...............................................................................................143
五、智慧的城市生活管理...............................................................................................146
六、智慧的软件园区解决方案.......................................................................................149
七、智慧的数字城管解决方案.......................................................................................157
八、行政审批流程管理平台解决方案...........................................................................160
九、智慧的城市应急联动管理平台...............................................................................162
十、食品安全跟踪及追溯解决方案...............................................................................165 第五节 ibm成功案例.......................................................................................................169
一、助力辽宁营口沿海产业基地...................................................................................169
二、助力无锡软件园打造智慧园区...............................................................................171
三、助力朝阳区政府服务水平时刻领先.......................................................................172 第六章 中国智慧城市关键技术发展分析.........................................................................175 4第一节 互联网发展分析....................................................................................................175
一、互联网发展状况.......................................................................................................175
二、互联网基础资源.......................................................................................................179
三、互联网应用状况.......................................................................................................184
四、手机网络应用状况...................................................................................................198
五、中小企业互联网应用状况.......................................................................................205 第二节 物联网发展分析....................................................................................................213
一、物联网发展状况.......................................................................................................213
二、物联网技术发展分析...............................................................................................215 第三节 云计算发展分析....................................................................................................227
一、云计算发展状况.......................................................................................................227
二、云计算技术发展分析...............................................................................................245 第四节 大数据发展分析....................................................................................................249
一、用swot分析法分析中国大数据市场..................................................................249
二、大数据与智慧城市...................................................................................................252 第五节 3s产业发展分析..................................................................................................255
一、3s产业发展状况......................................................................................................255
二、3s技术发展分析......................................................................................................261
三、3s技术产品及其应用..............................................................................................272 第七章 中国智慧城市应用领域发展分析.........................................................................290 第一节 智慧城市应用领域概述........................................................................................290 第二节 智能交通发展分析................................................................................................292
一、城市化进程对智能交通发展的影响分析...............................................................292
二、智能交通行业发展状况...........................................................................................293
三、智能交通各领域发展分析.......................................................................................305 5
第四篇：县级城市综合体可行性分析
县级城市综合体可行性分析
一、现阶段县级城市商业中存在的问题
1、国内县级城市规模中等，商业发展水平相对落后，商业模式较为简单，以小百货、超市、商业街、批发市场等为主要形式，业态传统，分布分散，自然形成的商业中心垄断地位较难打破；由于经济增长和消费能力有限，商业发展难以承受超量商业物业供应和超大体量商业体的生存。
2、县级城市（地级）城市，尤其四线（县级）城市的地产开发商，多数具备较强的获取土地能力和建设开发能力，但缺乏对商业的理解，商业基本概念模糊、资金实力不够雄厚，更缺乏商业运营能力，高层次商业开发的难度较大。因此，基本以销售商铺为主，较少能够持有统一运营。
3、县级城市的商业环境不规范，缺乏有理念有实力的开发商和运营管理者，零散经营租户不敢进入，品牌店、连锁百货、大型连锁餐饮等大商家亦望而却步，导致商源的供应链困难，招商运作难。卖了一年的商铺还没能租出去投入经营，迟迟开不了业的商业地产项目比比皆是。
二、县级城市商业地产与众不同的特点
1、一般而言，县级城市的市级商业中心一般只有一个，因为传统习俗与历史商脉，而深为当地消费客群所认知接受，排他性较强，在非传统市民接受的商业区开发项目，面临一定的投资风险与旺衰制约。
2、当地商业发展处在较低水平，大型商业机构（如知名百货、大型超市）相对较少，对商业地产的运营招商存在一定推广限制。
3、消费客群对于品牌的商品认知度较低，货真价实的国际顶级品牌市场反应冷漠，认可一般，对国内一、二线品牌认知度反而较高。
4、当地强势的低端零售商优先占据商业要塞，开发中高低等不同类型结构的商业物业，构筑立体的竞争壁垒。一定程度的地段区域垄断和不正当霸权竞争，给外来竞争者的商业开发增加许多的潜在风险。
5、县级城市，近五年来商业物业供应量突然增大，区域内人均商业零售面积甚至远超国内一线发达城市；处处可以见到商铺林立，而且很多还是围合式的项目内街商铺，商业体量供应严重过剩。
6、产权式商铺返租营销模式盛行，目前，有些商业项目统一运营托管到期后遗留了大量问题，造成投资客的群体上访。
7、地区商业经营形态发展良莠不齐，各类商业万马奔腾，与购物中心开发的盲目上马相比，大多数的专业市场相对比较成熟。
8、购物环境较差，品牌档次相对较低，因此零售市场存在巨大的空间。
三、开发商心态、专业、管理存在缺憾
随着经济危机的逐步复苏，房地产宏观调控持续进行，大批的房地产开发商欣然迎来商业地产的投资热潮。以大型综合商业项目购物中心为代表的商业地产之风逾刮逾劲。“商业＋地产”联姻获得诱人的利润回报之后，商业地产相继在全国各地面世，但商业地产开发和一般住宅开发是截然不同的两个领域，商业地产经营回报期长，投资大，风险更大，一旦开发经营不理想，将造成巨大的经济损失。
1、开发心态不成熟
县级城市商业地产，目前存在的最大问题是做地产还是做商业，大部分开发商在县级城市只是做地产，商铺卖了就跑，从思维上就已成败局。在项目产权商铺售罄之时，就给当地政府埋下了不稳定之祸。
2、专业能力有待提升
许多进入县级城市的开发商多属资源型，拿地有优势，但缺乏专业的操作能力与操盘精力，因此在对项目的商业规划发展方面存在营销短视，对于代理公司的一些急功近利、杀鸡取卵的做法看不透、辨不明，最终导致项目营销火爆开盘，招商推广乏力，开业即歇业的悲惨局面。
3、管理遭遇瓶颈
部分开发商任人唯亲而非唯才是举，一般公司各个部门都由不懂行的自己人掌管，外行管理内行的现象见怪不怪，造成专业人才进入难、进入发挥空间小的尴尬局面！更有甚者，开发商内部的东郭先生将项目营销策划与销售代理，私下瞒着老板交给自己的朋友打理，造成隐患重重。
四、县级城市政府行为
县级城市政府的行政部门，往往存在工作效率低下，重复工作，人情关系钱权交易比较严重，更有地方保护主义特色，外来开发企业和本土企业区别对待，增大外来企业投资的“灰色政策”风险。职能、职责部门不注重市场监管和服务甚至不作为，形成上有政策，下有对策的普世现象。
1、开发流程错位
放眼国际城市的发展历程，借鉴大中型城市的成长过程，不难得出城市发展从规模上“先集中扎堆旺商，后扩张发散带动”的商业规律。
目前大部分的县级城市，都还没有完成商业集中的发展过程，却已经开始向外扩张发散，出现了传统商业中心开发与新城开发并举的“超前做法”，分散了商源客源，淡化了商圈感召力，无法让新城商业如火如荼。
2、注重形象工程
商业地产开发受政策制约较大，如某些政府为提升城市形象做出“限低不限高”的规划，要求开发商沿街建大规模商业综合体。这在县级城市尤为突出，尤其在商业市场不成熟的情况下，商业项目受政府引导与政策诱导的影响极大，往往简单了项目的商业定位与业态规划及运营模式。
五、县级城市客户群体及消费心态
由于县级城市发展得很快，那里的人想更多地了解他们不太熟悉的东西，他们不敢冒险选择新的品牌，所以他们不停地寻求别人的意见。从这一点来看，品牌的口碑在县级城市更加重要。商业项目开发商需要明确不同级别的城市在消费升级方面的差异。
1、终端消费者：有钱人向上游城市分流
县级城市所依托的消费群体不同于大中城市，购物却有一致的社会行为特征。有一句话很贴切：穷人各有不同，但各地的富人都是一样的。这说明一个道理，本土商业项目必须盯住普通消费群，高端消费者由于其城市选择面、灵活性强而不是本土商业所能吸引的。一个县级城市的富户，完全可以一年数次去上海购物，因此所谓的差异化、个性化消费在县级城市是行不通的。
2、经营者受经营理念的限制非常严重
一般都可以发现在三、四级市场，独立沿街门店是主要的经营场所，商铺的理念，还难以进入他们法眼。现在的商业地产开发，分割商铺是主要的投资销售产品，却又不能为人所接受，对商业地产开发是一个较大的限制。
3、需求差异导致业态不均衡发展
在很多的县级城市，居住人群反而更注重吃、喝、玩、穿着，所以一些适合大众消费的饮食、娱乐、零售业，在这样的城市发展不错。只要能找到需求的市场，就一定可以进行商品经营，进而商铺销售赢取利润。
4、县级城市的商业项目开发，开发商一定要根据当地经济发展的现状与行业分布特点，结合当地的商业零售格局与历史商脉延续，充分尊重当地人们的消费与购物习惯，慎重选择商业地产的开发模式和价值取向。
零售商业地产：购物中心、百货、大卖场、商业街、各类专业市场
主题式商业地产：奢侈品主题商业、女性主题商业、青年主题商业、儿童主题商业、家庭主题商业、单一品类主题商业
城市综合体：融购物中心、百货、超市、步行街、专卖店、酒店、写字楼、服务公寓、住宅为一体的综合型商业建筑体
复合式商业地产：以休闲公园、温泉疗养、高尔夫、旅游度假、文化艺术等为带动，将购物中心、商业街、写字楼、酒店、服务公寓、会展中心、艺术中心、文化中心、娱乐中心、体育馆、创意产业、现代服务业等多种商业体与住宅开发复合式发展
5、商业地产项目可考虑的发展方向
应根据当地的发展状况与经济特点、零售市场现状及商业分布、人口结构、人均收入及消费状况，结合商业项目所处的地域规划特点等来研究、判断合定位。
六、具体问题具体分析
县级城市，大多仍处于传统且自然形成的商业模式，住宅底商加社区型超市。现阶段，各地产商因为1、2线城市商业竞争过于激烈，纷纷开始进入县级城市。于是，各县级城市出现了很多所谓的商业综合体项目。
那么是应该走传统的百货加超市，还是专业市场加超市，或者与1、2线城市一样，购物中心的模式？购物中心建成后面又面临很多1、2线城市销售很好的零售品牌未拓展到县级城市，现实和理想总是有差距。
那么，县级城市的商业综合体该何去何从？
我们来做一个宏观的分析。
首先我们考察，确定哪些县市是政府重点开发，具有发展前景的县级城市。
其次我们考虑修建综合体的目的，以目的为导向明确其方向。
1：销售回款为目的A、根据当地情况，以自持物业招商大型超市、影院为卖点，地下规划超市，顶楼规划影院。
B、根据项目地块形态来考虑步行街设置，这样在同样商业体量的情况下，能分割出更多的临街商铺用于销售。
C、3C专业卖场和儿童乐园对于以回款为目的县级城市来说不太适合，IT数码城是不错的选择，规模由市调摸底后确定，IT数码同样属于专业市场，但档次明显高于传统的家具建材市场，通过销售返租的模式运作，现阶段以该形式销售的商铺在县级城市中发展势头较好，但需要解决后期专业运营团队的组建问题。
2：现阶段以持有为主，待商业完全打造出来后，再考虑销售
可以考虑超市加百货或购物中心的形式，这样可销售面积减少，但后期商业运作成功后，可销售商铺价值成几何倍提升，总收益更多。可操作业态主要有，超市、百货、院线、电器、餐饮、娱乐、零售、美容美体等等。定位的档次和业态必须建立在本地市场真实有效的市场调查后确定。
县级城市的商业综合体要适应当地市场需求来规划，以超市替代原来的农贸市场，以百货替代原来小百货店，以专卖店替代原有商业街，以多品牌餐饮店替代临街小吃店，以大型娱乐替代原有散乱差娱乐，以专业电器店替代原有百货电器专柜，以现代星级酒店替代原来小型招待所；以酒店式公寓替代原来散租房，以星级服务替代原来三无服务等，就是说商业综合体是一个全面升级换代的新型生活方式，不是简单的业态组合。
目前大多数城市综合体位于新老城区连接带或老城区边缘，因此该城市人均消费能力和该项目周边交通是否便利成为了能否在该县级城市开发综合体的主要原因，分析如下：
A、在发展较慢的县级城市，消费水平不高，而且他们追求的只是最“单调”的购物，满足生活的需要简单购物，不在乎享受，对价格敏感。所以即使出现一个购物中心，环境好，种类全，但是消费者却不愿为此买单，如果商家把购物中心档次和价格水平调整到与普通超市一样，那么该商业项目一定无法持续经营且毫无意义。
B、酒香不怕巷子深的年代已经过去了，交通便利因素一直是综合体成功与否的关键因素。
综合体中最核心的一块就是购物中心。那么如何建立与县级城市匹配的购物中心？ 一般情况，依据县级城市实际特点，量体设计与之匹配的业态组合，以如下组合为例：
1、餐饮：主打特色小吃，取代高档餐饮连锁、这些相对消费水平适当，而且有足够的吸引力。
2、娱乐：主打平民娱乐，比如量贩式KTV，桌球，电影等。
3、零售：以县级城市的消费水平为基准，当地居民熟知的品牌为主打，配上少量相对
中高档次的品牌。
换句话说，也就是建立一个县级城市水准的购物中心，慢慢地随着县级城市经济发展，再对业态进行升级。
县级城市购物中心关键在于居民买得起，享受得起，不是越高档越好，匹配度很重要。世界上没有两片完全相同的树叶，县级城市与1、2线城市的市场环境与商业氛围有着巨大的差异，往往使1、2线城市屡试不爽的商业项目操盘绝技，却在县级城市的项目操盘中折戟沉沙，因此想要在县级城市商业地产的市场中攻城略地，首先得从县级城市的客观存在入手。最后，通常一个县级城市，不可能在短期内建立两个城市综合体，那么先到者很有可能就是王者。
第五篇：App Store模式分析报告
App Store模式分析
中国移动通信集团广东有限公司数据业务中心
中国移动终端基地
2008年12月
应用分析报告—App Store篇
目 录 App Store概述..........................................................................................................................3 1.1 App Store是什么..........................................................................................................3 1.2 业务模式总览...............................................................................................................3 1.3 客户端界面...................................................................................................................3 应用内容数据分析...................................................................................................................4 2.1 应用分类.......................................................................................................................4 2.2 定价与收费...................................................................................................................4 2.3 基于应用数据的小结...................................................................................................5 商业模式解读...........................................................................................................................6 3.1 终端与操作系统...........................................................................................................6
3.1.1 系统架构...........................................................................................................6 3.1.2 Leopard 上的 Xcode 套件..............................................................................6 3.1.3 开发语言 Objective-C......................................................................................6 3.2 iPhone SDK....................................................................................................................6 3.3 App Store.......................................................................................................................7 3.4 版权保护.......................................................................................................................7 3.5 应用上线管理机制.......................................................................................................8 3.6 开发者征集...................................................................................................................8 3.7 应用支付渠道...............................................................................................................9 3.8 商业模式小结...............................................................................................................9 核心竞争力...............................................................................................................................9 4.1 竞争力...........................................................................................................................9 启发及借鉴意义.....................................................................................................................10 5.1 总结.............................................................................................................................10 2 3 4 5
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应用分析报告—App Store篇
App Store概述
1.1 App Store是什么
App Store是Apple公司于2008年7月发布，为iPhone手机用户提供的应用下载平台。上线首月 App Store 里的软件已经超过 1000 款，软件下载总量超过 6000 万次，销售收入达 3000 万美元，平均每天 100 万美元。
是iTunes重要组成部分，形成iTunes中软件应用内容的良好补充。
目前App Store中已有超过10000款应用。
图1-1 App Store LOGO
1.2 业务模式总览
图1-2 App Store 业务流程图
Apple通过开放的iPhone SDK为开发者提供开发支持，iPhone App开发者基于该SDK开发符合App Store上线标准的应用，由App Store统一进行营销，获得的受益App与开发者分成。基本业务流程见图1-2。
1.3 客户端界面
App Store内置于iPhone手机中，提供便捷的服务，有如下特色： 首页：重点推荐最新应用吸引用户使用消费
分类货架：分类细致导航明晰
排行榜：用户打分动态排名
搜索：便捷搜索精准直达
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应用分析报告—App Store篇
图1-3 App Store手机客户端界面 应用内容数据分析 2.1 应用分类
从绝对数量和增长趋势来看，游戏、娱乐和工具明显比其他类别更为强势。
教育、高效工作、生活、读书、旅游和保健的数量和趋势都比较相近，成为第二梯队。
音乐、运动、导航、商务、财经成为第三梯队
摄影、新闻、医疗和天气类应用最少。
图2-1 应用分类及数量
注：应用种类受Apple的上线审核直接影响
2.2 定价与收费
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应用分析报告—App Store篇
图2-2 定价分布图
App Store的定价分布：
免费及0.99$的软件占比最多
其次为9.99$、4.99$以及1.99$ 大部分应用定价低于5$ 定价高于10$的应用占比非常小
图2-3 付费与免费应用比例示意图
App Store中付费与免费应用所占比例对比：
应用数量保持线性增长
免费应用与付费应用的 比例基本保持一致
付费软件远多于免费软件
约占总量85% 2.3 基于应用数据的小结
优势：
凭借iTunes和iPhone内置达到快速传播 为用户提供大量低价应用
审核准入制度对应用类别进行了准确把控
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应用分析报告—App Store篇 保持apple一贯的娱乐风格 劣势：
应用多偏重娱乐功能
低价策略限制了开发者的创新能力
与iPhone自有产品功能交叉的应用被拒绝
LBS相关产品被限制
商业模式解读
3.1 终端与操作系统
Apple的手机终端为自主产品iPhone，操作系统为iPhone OS。
3.1.1 系统架构
核心操作系统:包括网络协议、文件电源管理等能力集
核心服务层:包括网络连接、线程管理、数据库等
媒体层:包括音频、视频、图像、3D引擎
Cocoa Touch层:包括本地化、摄像头、触摸屏和控件
3.1.2 Leopard 上的 Xcode 套件
定制的 Instruments
实时性能监测和 Debug 工具
接近全功能的 iPhone 模拟器
3.1.3 开发语言 Objective-C 同时提供 C，C++ 的原生嵌套支持
图3-1 iPhone软件架构图
3.2 iPhone SDK Apple不能满足所有人在iPhone上的应用需求，必须通过自有SDK圈定基于iPhone的应用。
iPhone应用开发者的开发环境基于Mac OS X Leopard。
下载SDK、开发并在模拟器上调试免费，加入开发者项目，可在真机调试，并在App Store发布产品，99$/年；针对企业项目开发者，提供技术支持，299$/年。
除硬件约束之外，Apple还对App Store的上线应用做了许多软件的规范性限制。
iPhone 人机界面设计特点（HIG）
– 同一时间只能运行一个第三方软件，当切换程序时，之前的程序应顺利保存退出。
– 程序退出后原则上也不允许在后台执行 Daemon 以获得必要的数据。
– 第三方程序不得引入自身的 Framework 和 API。
– 第三方软件不能对文件系统进行操作，不能利用扩展坞与外设进行通讯。
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应用分析报告—App Store篇
底层API开放情况
– SDK 对于开发者完全开放底层 API – 可直接操作 BSD Socket 和网络端口
– iPhone 上可实现多任务 技术支持与政策管制
– SDK开放的API与HIG的设计原则有较大出入
–平台较完整的开放为开发者提供更广阔的空间
– 通过上线审核过滤不适合App Store的应用
3.3 App Store iTunes中内容产品包括音频、视频、App Store、其他。
质量评估
iTunes铃声
“铃声应用” 预览
价格
排位原则 评价
试听
.99 位置优先
用户打分
应用截图
.99 位置优先 用户打分
图3-2 iTunes中销售的产品评估形式对比
3.4 版权保护
版权保护的原则：
– 保护版权方利益
– 下载资源不能非法传播
– 同时保护消费者权益
Apple版权保护采用自主知识产权的Fair Play DRM技术，有如下特点： – 未授权禁止拷贝
– 单账号5台同步授权设备许可
– 使用AppleID & 数字签名鉴权
– 授权数据在Apple服务器端保存
– 可取消设备授权绑定
通过DRM技术，Apple从某种程度上限制了内容的自由拷贝和非法传播，保护了产权方如唱片公司的利益。
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应用分析报告—App Store篇
图3-3 版权保护机制与FairPlay DRM
3.5 应用上线管理机制
App Store的应用上线审核机制较为封闭：
– 根据保密协定，应用必须共享用户使用数据，拒绝不能共享用户使用数据的软件
– 拒绝实时导航、设备自动控制、车队管理、生命拯救和紧急情况处理等LBS软件
– 拒绝使用爬虫、机器人、网站搜索以及非法收集用户个人信息等类型软件
– 拒绝色情、恶意、违反开发者协定的软件
通过严格的审核，基本实现了保护了自有产品的生存空间，充分分享用户数据和保有并进一步扩大iPhone用户规模的目的。
3.6 开发者征集
Apple与开发者的分成比例是3:7。
独立开发者收费每年USD:99(或每年￥:748)，这也是产品在App Store上线并实现下载收费的基本条件。
此外加入ADC会员可以享受更多技术支持： – 开发指导
– 技术资料
– 问题解答
图3-4 Apple ADC会员收费情况
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应用分析报告—App Store篇
3.7 应用支付渠道
App Store的支付承袭了iTunes的支付渠道：VISA、MasterCard、美国运通卡。
图3-5 App Store支付流程简图
3.8 商业模式小结
综合以上分析App Store的商业模式，可初步得出一下几方面的结论： 3.8.1 营销问题：
应用内容同质化
强调低价忽视成本
用户打分机制不客观
应用质量难以量化评估
新品推荐不透明
3.8.2 内容保护
降低了版权滥用风险
延续了iTunes内容保护规范
3.8.3 上线审核
积极引入娱乐资源
排斥不利于Apple发展的iPhone应用
3.8.4 技术支持
辅导开发者借此扩大开发者阵营
付费的技术资源
3.8.5 支付途径
信用卡方式适合西方国家消费者使用
脱离运营商支付对本国用户不够便捷
但可以接受全球范围更广泛用户支付
众多iPhone及Apple迷用户为前提核心竞争力 4.1 竞争力
Apple的每一个举动都会吸引业界的目光。简单概括App Store所具有的竞争力如下： iPhone SDK和App Store相配合 同时面向消费者和开发者
与PC平台完全兼容
杀手级的人机界面
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应用分析报告—App Store篇
领跑业界的性能表现
同时Apple凭借终端产品优势已经从上游占有了大规模的高价值用户，App Store的上线将与iTunes、Apple TV等入口联手互动，最终打造独立于门户网站、搜索引擎和CP的超级消费级应用窗口。启发及借鉴意义 5.1 总结
针对App Store的分析可初步总结如下，以下几个要素息息相关，相辅相成： 定制手机
设计并控制手机终端的销售 定位用户群为Apple的忠实用户 建立自有OS宿主环境 自有操作系统
把控应用生长平台 占领应用权限最底层 搭建终端软件生态环境 开发SDK 广泛聚集开发者和产品创意
将应用软件圈定在iPhone这个唯一的平台上 嵌入DRM保护软件版权 限制性准入机制
用户自由定价申请，官方严格审核 围绕精品应用为核心建立利润池
与应用软件共享用户行为数据，更精确把握用户行为和心理 通过上线审核保护自有产品生存空间
5.2 借鉴意义
M-Market的建设可从App Store模式中吸取一些经验。如：
1.苹果的做法是要避免一切可能对苹果应用软件造成伤害的第三方应用进入自己的领地，因此过滤与中国移动自身发展策略的应用(主要是现有产品及规划中的战略产品)也是很有必要的
2.通过自有渠道，不断扩大内置M-Market规模，既争夺平台的经济效益，又争夺销售渠道的位置，即通过自身搭建的平台抢占3G软件应用中的重要战略位置 3.符合中国本土用户习惯，致力本地化工作
4.苹果始终坚持使用专有软件和专有硬件的集成，对智能手机市场的影响力始终有限。智能手机的未来取决于向广泛的硬件厂商提供移动操作系统，而目前只有Windows Mobile、Linux和Symbian等操作系统能够满足这个需求。Mobile Market面向多操作系统和多终端，实现一个真正开放的平台，对未来的市场发展和把控才是有好处的。
专卖店合作模式： 模式一：
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应用分析报告—App Store篇
免费应用上App Store，计费应用上M-Market。缺点是两个应用商店的并存会对用户造成困扰，在应用的分门别类上会耗费巨大的管理成本，也不符合中国手机用户的使用习惯。
模式二：
在中国移动运营的终端上屏蔽App Store，统一由M-Market展现，并在MM中开辟App Store专卖店进行应用营销，由移动代收费后与Apple结算。
注：模式二是Apple和中国移动可以达成双赢的一种合作模式，通过与全球最大的移动运营商合作，Apple可以将应用商店的产品推到几亿中国用户的手机上，依赖中国移动的渠道，深入打造专卖店品牌，占领中国iPhone手机用户应用市场。
另外，中国移动通过Apple丰富的存量产品和中国以外国家数以百万计的iPhone开发者源源不断的产品提供，极大可能的满足中国iPhone用户应用使用需求，增强其对中国移动品牌专卖店的依赖性。最终实现扩大市场规模、满足用户需求、促进应用发展等正面积极的效果。
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