赶工措施的费用

第一篇：赶工措施的费用

文章编号：１００５－６０３３（２００６）０８－0179-03

收稿日期：２００６－０２－１０ 摘 要：先对非承包商责任状态下，水利工程施工赶工补偿费用编制的依据、费用构成、计算标准和计算方法在理论上进行了探讨，再以某合同项目Ｍ７．５浆砌石坝体为例，介绍了赶工补偿费用的具体操作规程。关键词：非承包商责任；赶工补偿费用；水利工程 中图分类号：TV51

文献标识码：Ａ

在水利工程项目施工过程中，常常由于地质条件变化、建设政策调整、防汛防灾等风险因素和上级管理部门的批示等，引起业主既定控制性进度计划的提前。业主通过监理工程师向承包商发出加快施工进度的指令，要求在某一具体日期之前施工须达到的形象进度。承包商相应编制《赶工施工方案》《赶工进度计划》和《赶工费用补偿》等报告，报监理工程师审查批准。

上述3项提交件，是赶工事件的程序文件，也是控制文件。文件批复后，将对赶工事件的发展乃至最终完成起着重要作用。特别是《赶工费用补偿》，经常是承包商、业主双方意见分歧的文件之一，当然也是监理工程师审查的重点文件。

当前，我国赶工补偿费用编制尚无公认的依据可循，费用构成、计算标准、编制方法不断引起各方的争论，承包商、业主、监理、审计等机构对补偿金额也是各执一词。为此，笔者认为，应尽快从提高赶工费用补偿文件的编制质量入手，通过统一编制依据、费用构成、计算标准、编制方法等，减少编制和审查的随意性，从而合理地确定补偿金额。这对于顺利实现赶工目标，提高补偿费用的效益，合理控制工程造价，在理论和实践上都具有极其重要的意义。１ 非承包商责任下赶工费用补偿之因

非承包商责任下施工赶工，是指工程施工过程中，因业主违约，承包商被动地改变原先施工合同中约定的施工进度计划、施工资源投入、施工组织方案、施工资金流管理和使用计划，为继续履行施工合同，通过加大资源投入强度、施工组织难度、资金管理力度来加快施工进度而使施工成本增加、利润降低。赶工过程中，承包商付出比合同正常工期施工更多的代价，相应地增加了成本，减少了利润。因业主违约在先，故业主应给予补偿。

２ 赶工补偿费用编制的主要依据 ２．１ 经批准的赶工进度计划和方案

（１）确定有效赶工天数。它是计算各项赶工作业资源配置强度的先决条件。

赶工期间存在诸多可预见和不可预见的影响因素，有效赶工天数往往小于业主给定的日历赶工天数，根据经验，一般打折１０％～２０％，即有效赶工天数＝日历赶工天数×（９０％～８０％）。

（２）挑选赶工作业，包括单价项目和总价项目。它是计算赶工补偿费用的基础。赶工作业一般具有工程量大、工期长、占用资源多等特点，为关键作业。其来源有两处：由于总工期的压缩，原合同中关键作业工时缩短，进一步“关键化”；原合同中非关键作业工时也有不同程度的缩短，有的会成为关键作业。无论是原有关键作业，还是新增关键作业，原先配置的劳动力、施工机械、材料供应的数量已不能满足赶工要求，客观上需要增加。

（３）确定核增的资源数量。核增的数量＝赶工状态投入的资源量-原合同投入的资源量。２．２ 定额依据

当前水利工程造价确定一般采用以下3种定额，即水利部１９８７年《水利水电建筑工程预算定额》；１９９４年《水利水电建筑工程补充预算定额》；能源部、水利部《水利水电工程施工机械台班费定额》。但有的合同中，建筑工程造价采用水利部２００２年１１６号文《水利建筑工程预算定额》，施工机械台班费采用水利部２００２年１１６号文《水利工程施工机械台时费定额》；也有的合同，承包商报价采用了自身的企业定额。采用不同的定额依据，计算出的合同价格是不同的。对于编制赶工补偿费用，也是同理。因此，确定定额依据至关重要。

对于定额依据，有的同行认为，补偿费用定额应与原合同一致；有的认为，原先是低价中标签订合同，赶工补偿宜采用承包商提出的定额为好。工程实践中一般是根据赶工作业是否为变更新增而采用不同的定额。赶工作业是合同原有项目的采用合同定额；是变更新增项目的采用承包商提出的定额。这样一来，基本上平衡了业主、承包商各自的利益，双方都能接受。当然，监理工程师也可以进行组织协调，采用双方同意的定额，但原则上必须符合现有工程造价的政策。３ 补偿费用的构成

从上述编制依据可以看出，补偿费用可分为两部分，一部分是单价项目，另一部分是总价项目。单价项目包括合同单价项目和变更新增单价项目。

计算合同单价项目补偿费用是用单价差价分析法，通过套用合同定额和取费标准，代入赶工状态下人工、机械使用、材料等预算价格，依次得出基本直接费、其他直接费、间接费、利润和税金的差额，求得单价差价，再乘以工程量。计算变更新增单价项目费用，通过套用承包商提出的定额和取费标准进行单价分析，求得单价，乘以工程量。

总价项目补偿费用是由于赶工而引起，但又不能计入单价项目，包括合同总价项目和变更新增总价项目补偿。如核增的进场和退场费，核增的生活用房、车库、材料库等临时设施建设费，新增的赶工措施费用。如原合同雨季不安排施工，现因赶工，雨季必须抢工，那么雨季赶工费用应全部补偿；若原合同也安排有雨季施工，但措施费用比现在雨季赶工少，那么就应补偿新增费用。

对冬季赶工保温措施费用补偿也是同样。再比如，夜间施工用电，原合同不安排夜间施工，夜间用电不发生费用，现因赶工，夜间施工很必要。除应补偿夜间施工工地照明费外，还应补偿因外电停电或供应不足而引起的承包商自发电费用差额。４ 费用计算方法及标准

４．１ 核定后所有总价项目的补偿费用

所有总价项目的赶工补偿费用包括进场和退场费、核增的临时设施费、核定的因赶工而采取的新增措施费用3部分。

（１）进场和退场费：核增的进场和退场费用＝核增劳动力进退场费＋核增施工机械进退场费；核增劳动力进退场费＝核增的劳动力数量×进退场单价；核增的劳动力数量＝完成合同总价项目核增的数量＋完成新增总价项目核增的数量＋完成合同单价项目核增的数量＋完成变更新增单价项目增加的数量；核增进退场单价一般采用市场价（包括税金）；核增施工机械进退场费的计算原理同上。

（２）核增的临时设施费。核增的临时设施费＝核增劳动力住房建设费＋核增周转性材料库房建设费；核增劳动力住房建设费＝核增的劳动力数量×原合同住房单价，核增的劳动力数量计算方法同上；核增周转性材料库房建设费计算原理同上。

（３）核定的因赶工而采取的新增措施费用。新增措施费一般采用计日工的形式，如人工计日工、施工机械使用计日工、材料计日工。计日工单价执行合同单价，发生的工程量以监理现场记录为准。４．２ 核定后所有单价项目的补偿费用

经核定的所有单价项目的赶工补偿费用＝所有合同单价项目的赶工补偿费用＋所有变更新增单价项目的赶工补偿费用。

（１）所有合同单价项目的赶工补偿费用。计算步骤：第一，通过单价差价分析表，计算各个合同单价项目的单价差价；第二，工程量＝该单价项目合同工程量－赶工计划批准前承包商承诺完成的工程量；第三，该单价项目赶工补偿费用＝单价差价×工程量；第四，利用此办法计算其他合同单价项目赶工补偿费用；第五，合计各个合同单价项目赶工补偿费用。上述各步骤中，计算单价差价是关键。

以某合同项目Ｍ７．５浆砌石坝体举例说明，定额采用水利部１９８７年《水利水电建筑工程预算定额》；１９９４年《水利水电建筑工程补充预算定额》；能源部、水利部《水利水电工程施工机械台班费定额》和相关取费文件。原合同单价１２５．８６元/ｍ３，采用单价差价分析表，得因赶工单价核增５７．５５元/ｍ３。见表１。

赶工单价中，不论人工费、材料费、机械费，均采用市场价。赶工单价＝市场价－原合同已补材料差额。（２）所有变更新增单价项目的赶工补偿费用。计算步骤与所有合同单价项目相似，计算内容略有不同。即：第一步，采用单价分析表，不存在差价计算，应采用承包商提出的定额，如２００２年水利定额。第二步，工程量＝变更新增的全部工程量。其余步骤相同。４．３ 赶工补偿费用汇总

常用的水利工程施工赶工费用补偿汇总见表２。５ 结语

水利工程施工赶工补偿费用的编制是一项技术性、经济性和政策性较强的工作，它与原施工合同的定价有一定的联系但又有区别。只要在实践中不断总结、探讨，找出其中的客观规律性和合理性，就能进一步统一承包商、业主、监理、审计等参建单位的认识，才能使此项工作最终走向制度化、规范化、科学化。

第二篇：赶工措施费用包括哪些内容

赶工措施费用包括哪些内容，如何计算？

答：要包括:工人夜餐费照明费照明设备及灯具摊销夜间施工工效降低模板及支撑材料超用摊销和运输费。如下例：

1、增加模板及模板支撑

1.1按原计划配备1层模板量，根据甲方工期要求，增设2层的模板，方木及模板支撑4800M2，按37元/M2算：4800*37=177600元 1.2、模板制、安机械设备：4800 m2*5元/ m2 =24000元

2、租凭、周转材未有效利用，涨价等因素非正常情况下加固加密等耗量等：4800m2×3元/m2=14400元

3、安全设施、设备投入：4800 m2×2元/ m2=9600元

4、增加劳动力，秋收保勤增加工人工资

增加劳力、秋收保勤增加工人工资100人*43元*20=86000

5、雨雪天增加费用

雨雪天影响施工10天，150人*10天*50元=75000元 机械使用租赁费：100*4*10=4000元

6、夜晚施工：照明费、照明灯具摊销费、夜间施工效率降低增加人工费，工人夜餐费。

6.1塔吊大灯8*1000瓦=8000瓦，施工作业区照明灯具 10*1000瓦=100000瓦

18000*10小时*20*0.65=2340元 6.2夜间施工效率降低增加人工费及夜餐费： 150人*30*20天=90000元

7、一次性现金投入利息：100万（计算1个月2%）：20000元

8、管理费用：4800 m2×2元/m2=9600元

如果赶工期发生在麦收期间或春节期间，那么人工单价以定额工日单价，似乎又有点低了，这样施工单位是亏了点，但也没办法，如果想调，需要和甲方办理工日签证单价进行调整。

1、其他答案：赶工措施费首先要看合同约定的工期，如果实际施工甲方要求工期在提前，就可以与甲方协商赶工措施费。措施费计算原则是按实际增加费用。按实际:比如说增加夜间施工照明，材料及电费，抢工降效增加人工更费用。具体依据没有。各地区的基数也不同。

2、赶工措施费应当包括：

1.周转材料投入量增加费

2.人工降效和加班增加的费用

3.机械使用增加费

4.材料损耗增加费 遵照实事求是的原则并办理相关资料。

3、根据甲方要求赶工期，乙方根据自身的情况为赶工期所要增加投入的费用，包括人、材、机等及管理费费用、措施费用等方面去考虑。4．就是为了加快施工进度而增加的人工、机械、材料费用。

第三篇：赶工措施费用包括哪些内容

赶工措施费用包括哪些内容，如何计算？

1、其主要包括:工人夜餐费照明费照明设备及灯具摊销夜间施工工效降低模板及支撑材料超用摊销和运输费。

2、赶工措施费首先要看合同约定的工期，如果实际施工甲方要求工期在提前，就可以与甲方协商赶工措施费。措施费计算原则是按实际增加费用。按实际:比如说增加夜间施工照明，材料及电费，抢工降效增加人工更费用。具体依据没有。各地区的基数也不同。

3、赶工措施费应当包括：

4、1.周转材料投入量增加费5、2.人工降效和加班增加的费用6、3.机械使用增加费7、4.材料损耗增加费

8、遵照实事求是的原则并办理相关资料。

根据甲方要求赶工期，乙方根据自身的情况为赶工期所要增加投入的费用，包括人、材、机等及管理费费用、措施费用等方面去考虑。

可根据现在要求的工期和合同工期、现行工期定额工期对比一下。若提前的工期（日历天数）超过20%可索陪如下：

1、工期索赔。

2、索赔抢工费：包括为抢工所增加的人、材、机费用（直接费）措施费、管理费及应取的费用。

各地市标准不一样,这是江苏的一份文件.广东这边的大多按预算包干费费率来计取.近日，我市建设局下发常建〔2005〕178号文件《关于进一步明确赶工措施费和工程按质论价等费用计取方法的通知》，《通知》结合常建（2004）105号《关于贯彻执行工程量清单计价办法的通知》一年多来的实施情况，为确保建设工程质量，就赶工措施费和工程按质论价等作出进一步明确规定。

《通知》规定，建设单位对工期另有要求，可对造价管理部门核定的工期作适当缩减，但工期提前量原则上不得超过常建（2004）105号文件规定的幅度，并应按照规定的费率计算并支付施工单位赶工措施费；若因施工单位责任未按合同工期竣工交付工程，应按延误合同工期的天数承担分部分项工程费的0.2‰/天的逾期竣工违约金。

《通知》规定，若建设单位要求的工程质量为合格以上，应支付工程按质论价费用；该费用分4个级别，达到国家优质工程（鲁班奖）时费率可超过5％。若因施工单位责任，实物质量验收不合格的，除返工合格，还应按分部分项工程费的1%扣罚工程款。

建筑工程中的赶工措施费包括哪些内容

工期超了，或者工期紧，才可以算这项，目前广东省定额计价是以直接费为基础乘个百分比，清单计价是算在措施项目里并且以分部分项项目费为计算基础，费率在0~2%间。把分给我吧，我也是问了师傅才知道的

第四篇：赶工措施

1.1 赶工措施

1、组织保证措施

本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由公司副总经理任工程总指挥，公司各职能处室负责人组成的工程建设总部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。

组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。

2、建立协调机制

履行管理职能，做好对其他施工单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实管理力量同时，明确协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的协作配合工作。

3、管理制度措施

公司工程管理处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

项目负责人，管理班子（包括各工种班组长），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。

根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。

“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。

施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。

定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。

4、及时优化施工组织方案

在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供所需的空间和时间，加快施工速度。

抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。

根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。

应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。

制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。

做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。

计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。

进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行

贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。

5、增加机械设备和周转材料的投入 本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。

加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。

积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。

强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。

材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。

材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。

按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门井井有条。材料、构件应尽可能就近施工电梯和井架附近堆放，严格不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬运时间。

6、资金保证措施

为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司将根据工程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施：

公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。

建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程使用。

项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。

在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工。

7、充分利用空间作业，加班加点

实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。

采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，中间验收后，全面展开施工。

节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，其余工种拟采用二班制进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

8、推广使用新技术、新工艺、新材料

建设部重点推广应用的各项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。

选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。

9、保证材料进场措施

材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

第五篇：赶工措施

1、经济措施

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。

2、技术措施

技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。

1）改善工具、器具以提高劳动效率。

2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。

①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。

②注意工人级别与工人技能的协调。

③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。

④改善工作环境及工程的公用设施（需要花费）。

⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。

⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。

3）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。

①工程恬动逻辑上的矛盾性。

②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。

③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。

4）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

5）修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、组织措施

组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。

1）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

2）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程），但这可能产生如下影响。

①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。

②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

6、采取措施时应注意的问题

1）在选择措施时，要考虑到以下问题。

①赶工应符合工程的总目标与总战略。

②措施应是有效的、可以实现的。

③花费比较省。

④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。

2）在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。

3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。

①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。

②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。

③人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会继续扩大。