如何申请赶工措施费

第一篇：如何申请赶工措施费

如何申请赶工措施费

引 言

当前，我国赶工措施补偿费用在施工合同中通常都有明确的规定，即当由于非承包方原因造成的赶工，其赶工措施费用均要求发包方支付。

一、依据的法规文件

1、标准施工招标文件 11.6 工期提前

发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。

2、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）

7.9提前竣工

7.9.1 发包人要求承包人提前竣工的，发包人应通过监理人向承包人下达提前竣工指示，承包人应向发包人和监理人提交提前竣工建议书，提前竣工建议书应包括实施的方案、缩短的时间、增加的合同价格等内容。发包人接受该提前竣工建议书的，监理人应与发包人和承包人协商采取加快工程进度的措施，并修订施工进度计划，由此增加的费用由发包人承担。承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复。任何情况下，发包人不得压缩合理工期。

7.9.2 发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，合同当事人可以在专用合同条款中约定提前竣工的奖励。

二、计算赶工措施费的条件

赶工措施费，简称为赶工费：是指施工合同约定工期相比定额工期有提前，施工单位为缩短工期所发生的费用。如建设方要求工期比定额工期缩短20%，应支付赶工费。

三、赶工措施费计算内容

施工单位为了能在建设单位规定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施的费用。赶工措施费包括为了抢工期额外投入的人工费、为加快施工进度采取技术措施所发生的材料费机械费等费用。

赶工措施费主要包括:：主要是为赶工所增加人力、物力；人力主要指多投入的人力，以及因人力过多，从而在一定程度上单个工人劳动效率的降低(工人夜餐费照明费照明设备及灯具摊销夜间施工工效降低)；物力主要为赶工所投入材料、设备或采用新技术、新材料的费用，以及材料投入太多而造成的材料损耗加大（模板及支撑材料超用摊销和运输费）等等；所有这些可以事先谈好包干费用，也可以及时征求甲方意见得到同意后付诸实施，及时办理相关签证，一般计取相应费用。

具体采取什么措施，应由工程技术人员编制“赶工措施方案”，并经过建设单位的审批，预算人员应该根据经建设单位批准的“赶工措施方案”计算赶工措施费

四、赶工措施方案的编制

赶工工程立项以后，承包人应根据赶工前后的施工强度，编制赶工措施。赶工措施应包括3部分：

第一部分为赶工事实的确认，即上述实际工期比合同工期缩减的原因和依据，依据材料包括工期确认资料、业主要求完工时间提前的正式文件。

第二部分为各种资源对比分析，突出赶工前后各种资源数量和工作强度的变化，包括增加的人员数量和人均劳动时间，周转性材料和工程量，施工器具和机械设备的规格型号和数量，临时生产设施内容和工程量等。

第三部分为赶工的制定的各种保障措施，如加强工序间衔接的措施、赶工材料供应保证措施、质量及安全保证措施等。

其中赶工措施方案的第二部分是计算索赔费用的计算依据（计算费用时应以实际签证数量或批准的计算方法为准），尤为关键。如何确定赶工前的资源量呢?由于赶工项目的特殊性，每道工序的衔接都十分的紧张，且工地24小时不间断连续作业，所投入的人员、机械设备是随进度而变化的，管理的机动性比较大，无法根据现场实际投入的人员及设备进行数量统计。因此，赶工费用是以赶工期间所完成的工程量所包含的人、机、材数量及额外增加的设备、材料与承包人投标时编制的资源投入进行比较，从而计算出赶工期间所增加的投入费用。

五、费用计算

赶工费用包括延长劳动时间的加班费用，增加的设备进出场费，管理费用，周转材料、工器具的摊销费，以及增加的临时设施费用等。具体计算方法如下：

(1)赶工时段(天数)从业主要求赶工之日(或明确完工时间承包人开始增加赶工投入)起至赶工结束日止，分为正常工作日、休息日和法定休假日。

(2)延长工作时间增加费用

1）平均每天赶工增加班工日计算

赶工所增加的加班工日为赶工期间实际完成工程量所消耗的人工工日减去投标时赶工期间计划投入的工日数量。

赶工期间计划投入的工日数量以投标文件《劳动力进场计划表》进行统计。

赶工期间实际完成工程量所消耗的人工工日数量的计算，先将赶工期间所完成的工程量进行统计，然后以投标文件商务部份单价分析作为计算依据，将每个项目单位工程量使用工时（投标文件无单价分析的单价套用投标时所使用定额的相应子目）计算出来，以8小时/工日计算从而得出赶工期间所消耗的人工总工日。

平均每天投入的工日：实际工程量总投入工日除以赶工施工工期。

2）加班工日单价

根据劳动法规定，每天工作8小时以外和节假日加班工资标准，以合同人工单价为基数进行计算。

《劳动法》规定：①、安排劳动者延长正常工作时间的，支付不低于正常工资150％的报酬；②、休息日安排劳动又不能安排补休的，支付不低于正常工资200％的报酬；③、法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于正常工资300％的报酬。

平均每天赶工所增加的加班工日乘以相应的加班人工单价乘以赶工天数（按正常工作日、休息日和法定休假日区分）即为延长工作时间增加的费用。

(3)增加设备的进出场费：按照监理签认设备等增加的数量和承包人企业所在地至施工现场的进出场费用计算。

(4)增加的管理费用：以增加的人员加班费用为基数，按一定比例计取。该比例可以按照合同规定的间接费费率申报，最终由监理工程师、业主和承包人三方协商确定。

(5)增加的临时设施及其他费用：如临时住房、施工平台、增加砼早强剂等，这些为赶工而超出原合同规定的费用，其工程量由监理人签认，项目单价按合同价或变更原则申报。(6)增加的安全文明施工费用：安全防护设施等，为赶工而超出原合同规定的费用，其工程量或费用由监理人签认。

第二篇：赶工措施费

赶工措施费，简称为赶工费：是指施工合同约定工期相比定额工期有提前，施工单位为缩短工期所发生的费用。

工期的含义

工期是指工程从正式开工起，至完成建筑安装工程的全部设计内容，并达到验收标准之日止的全部日历天数。【按：这是一个传统定义。大家思考一下：可以如何完善这个定义。】

定额工期是指在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的项目建设所消耗的时间标准。定额工期体现合理的建设工期，反映的是在平均建设管理水平、施工装备水平和正常的建设条件下的工期，对建设工期的确定具有指导意义。

合同工期是指在定额工期的指导下，由发承包双方根据建设项目的具体情况，经招投标或协商一致后，在施工合同中确认的工期。合同工期一经签订，对合同双方都具有约束力。

大多数招标工程的合同工期明显比定额工期要短。毫无疑问，这主要是因为建设单位期望工程早日建成投入使用，而施工单位在投标时也必须满足建设单位关于工期的实质性要求。这些都是可以理解的，但建设单位/招标代理单位在确定工期目标时不能缺乏约束，盲目压缩工期；施工单位在僧多粥少的情况下应该认真研究确定实现工期目标的技术措施，不能不加以考虑或采取非正常的措施以期中标，以避免中标后为赶工期投入大量人力、物力，而在经济上不可能再得到补偿的情况，或者导致一些工程仓促完工，产生质量问题和造价方面的许多纠纷。

定额工期的确定 我国现行的定额工期执行建设部颁发的《全国统一建筑安装工程工期定额》(2000年版)。鉴于全国各地经济发展水平与施工条件对施工工期影响不同，给予了各地区建设行政主管部门一定的定额水平调整权，调整幅度不超过15%。

江苏省根据2000年《工期定额》的有关规定，结合本省实际，以苏建定[2000]283号文对定额工期做以下调整：

(1)民用建筑工程中单项工程：〒0.00以下工程按2000年国家定额工期调减5％；〒0.00以上工程中，住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图书馆工程均按2000国家工期定额执行，不作调整；宾馆、饭店、影剧院、体育馆按定额工期调减15％。

(2)民用建筑工程中单位工程：〒0.00以下结构工程，按定额工期调减5％；〒0.00以上结构工程，宾馆、饭店及其他建筑的装修工程均按定额工期调减10％。

(3)工业建筑工程：单层厂房、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房、变电室、开闭所、锅炉房工程均按定额工期调减10％。

(4)其他建筑工程：地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、服务用房、停车场、园林庭院、构筑物工程均按定额工期调减5％。

(5)专业工程：设备安装工程中电梯安装工程的工期不变，其余均调减5％。机械施工工程中构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌注桩、人工挖孔桩工程按定额执行不调。调整后的工期作为建设单位和施工单位确定建筑安装工程工期的依据。如建设单位要求的工期小于按上述规定调整后的工期，则应增加工程施工成本，计算赶工措施费，纳入合同价款。

赶工费的计算方法

江苏省对于建筑工程，在2004计价表中给出的赶工费的指导性计价方法与标准是：

住宅工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分部分项工程费的2%～3.5%计；

高层建筑工程：比本省现行定额工期提前25%以内的，按分部分项工程费的3%～4.5%计；

一般框架、工业厂房等其他工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分部分项工程费的2.5%～4%计。

鉴于建设工程实际工期情况已经反映出现行定额工期的定额水平过低，江苏省在制定新的费用定额时，将对赶工费的计价标准大幅度降低。有关征求意见稿给出的数据是——仍以分部分项工程费为计算基础：建筑工程与市政工程为0.0-0.1%；单独装饰工程2.5-4.5%；安装工程由发承包双方约定。

第三篇：赶工措施

1、经济措施

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。

2、技术措施

技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。

1）改善工具、器具以提高劳动效率。

2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。

①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。

②注意工人级别与工人技能的协调。

③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。

④改善工作环境及工程的公用设施（需要花费）。

⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。

⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。

3）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。

①工程恬动逻辑上的矛盾性。

②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。

③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。

4）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

5）修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、组织措施

组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。

1）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

2）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程），但这可能产生如下影响。

①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。

②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

6、采取措施时应注意的问题

1）在选择措施时，要考虑到以下问题。

①赶工应符合工程的总目标与总战略。

②措施应是有效的、可以实现的。

③花费比较省。

④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。

2）在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。

3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。

①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。

②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。

③人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会继续扩大。

第四篇：赶工措施1

赶工措施

工期情况叙述

原计划进场时间为2009年x月x日，后由于外界因素推迟到2009年x月x日进场施工，比小区内其他项目部推迟近3个多月，由于地下室紧临两栋小高层，待地下室结构施工完成后开挖小高层的基础，也就是于2009年x月x日进行小高层的施工，业主要求2009年5月31日之前拆除小高层的外脚手架，此间共236日历天，减去春节放假18个日历天，此间可以施工的时间仅218日历天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短20％以上。主体结构标准层的施工安排仅6天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。

施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨雪天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。

周边居民居住相对集中，北侧有已建的某花园仅数十米的距离，增加了夜间施工的难度，根据规定夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行，晚间可进行内部的施工。

施工带来的污染需符合标准排放，与周边的居民应积极主动的沟通，取得谅解，给予适当的补偿。外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。

1.2.2 赶工工期重难点分析

1、工序的交叉作业需要合理统筹安排

2、进度计划的有效动态管理控制

3、人、材、机的投入保证

由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

1.技术措施

1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方

案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（大的如地下室大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外，着重考虑支模快拆工艺（拟采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂，后浇带支模承重架自成独立体系等措施）以加快模板钢管等材料的周转，保证进度目标实现。

1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟挖桩阶段分16块，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。

1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

2.经济措施

2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

3.组织协调措施

3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

3.4重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

3.4根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。

4.合同措施

4.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

4.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

4.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

5材料计划

6.1钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

6.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

6.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

6.5根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

6.6本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施外，即使采用如下图所示的三拆一支模体系，仍需大量的钢管及模板。根据估算其需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套，梁侧模板二套、底模三套，楼梯模板三套，楼板模板三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。现场配备量见下表：

7.劳动力配置及保障措施

7.1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证

者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

7.2从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为80人，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为350人，其中包括

木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，配备人员约为60人，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。

7.3本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在400人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，高峰期工地人员数将达到约500人左右。

7.4施工各阶段工种人员配备说明：

7.4.1土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工10人，机操工2人，驾驶员6人。

7.4.2钢筋专业队：钢筋工共约60人，焊工4人，临时突击焊工2名，分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。

7.4.4模板专业队：木模专业队分甲、乙两队，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员8名（兼质检员），施工员1名，安全员1名，、每组40人左右，全队共计80人左右。

7.4.5砼专业队：约由砼工30人、普工10人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属2个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。

7.4.6特种工：机操工5名，塔吊司机工2人，电工2名，机修工3名，架子工40名。

7.4.7装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备砌墙及粉刷工由原班泥工再增加组成40人左右，油漆工30人左右，其余专业施工人员预设50人左右。

7.4.8后勤：包括食堂、医务、清洁等杂工考虑20人。

7.5对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至四层，即可开展地下室砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

7.6农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

8.后勤保障

本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

8.1特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

8.2高温季节现场准备充足茶水供应。

8.3冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

8.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。

8.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作

第五篇：水利工程赶工措施

赶

工

措

施

为加快施工进度，抢回因推迟开工而滞后的工期，响应业主提出的9月底竣工的号召，在保证质量与安全的情况下，我项目部特制定以下赶工措施：

1、重新改进与优化施工进度计划。根据前期各工序施工强度以及人力投入、设备能力和施工工效等情况，以9月底竣工为目标倒排工期，重新改进与优化施工进度计划，加强网络化管理，实现按期竣工的目标。

2、进一步增加人力资源、材料及机械设备的投入（1）投入资源分析：

由于赶工后有相当一部分项目处于同时施工的状态，施工强度很高。在人力资源方面，再进驻四支施工配合队伍，共增加施工人员400人。每天8小时工作制，实行3班倒。以后根据工程进展随时调整人力资源配置。

（2）、在周转材料方面，我公司经认真计算、研究决定，增加购置脚手管14000m，钢模板1500 m2及各种配套卡扣件22000个。

（3）、在机械设备方面，为加快主体施工进度，增加搅拌机3台，装载机5台，5t卷扬机6台，D60推土机5台，2m3挖掘机6台，3m3空压机10台，25t吊车1台，15t吊车2台，25t振动碾1台，双轮压路机1台，蛙夯8台，60kw发电机5台，10t自卸汽车8辆。所有原有机械及新增加机械，均实行16小时工作制。加大设备的维修与保 养，减少故障率，最大程度上消除制约工程进度的因素。

3、加强管理，提高施工工效

（1）、严格内部管理机制，合理进行职能分工，加强对施工配合队伍的管理，每天晚上8：00召开生产调度会，会上分析、研究当天出现的问题，合理制定施工定额，布置第二天的工作，适时进行技术交底和答疑。

（2）、实行昼夜施工，合理安排与调配人员及设备，进行全天候作业，做好夜间照明与安全管理，进行夜间施工。

（3）、进行合理调度与协调，优化工艺流程，实现流水作业，针对涵洞底板八字脚处浇筑困难、施工速度慢的问题，组织施工技术人员召开专题研讨会，制定措施，改善浇筑状况。

（4）、加强技术人员的配备。我项目部调入具有丰富施工经验的混凝土工技师和混凝土工技术工人，使施工一线的技术实力和文化水平进一步增强。

（5）、加强人性化管理。落实防暑降温措施，白天常备绿豆汤，夜间送夜班饭到施工现场，高温天气时工地医务室大夫带药到工地巡查。保证施工操作人员的体力和精力，提高工效。

4、认真落实安全生产、文明施工

（1）、提高安全意识，确保安全生产，施工中牢固树立“安全为了生产、生产必须安全”的理念，把安全和工程质量放在同等重要的位置，树立质量、安全双第一的思想。雨天施工严格遵守《雨季用电规范》，机械采取防滑措施，进入施工现场人员必须戴安全帽，管理 人员持证上岗。安全领导小组定期不定期进行安全大检查、举行安全会议，发现安全隐患，制定措施及时整改，防患于未然。

（2）、认真贯彻部颁标准JGJ59-99中文明施工规范，并严格按照市级文明工地的标准执行，虚心接受业主和监理工程师的指导和监督管理。努力使S49标段成为展现天津水利人形象和风采的窗口和舞台。

天津市水利工程有限公司

南水北调中线京石段S49标施工项目部

2006年4月13日