成都主城区购物中心集体“放鸽子”？多家商场延期开业

第一篇：成都主城区购物中心集体“放鸽子”？多家商场延期开业

成都主城区购物中心集体“放鸽子”？多家商场延期开业

导读：九方购物中心“变身”书城，成为2016年成都商业调整的一个缩影——今年以来，包括万象城、仁恒置地广场等知名商场均进行了品牌调整，而老牌购物中心则艰难度日甚或黯然关门，预计今年开业的购物中心集体延期，也不乏万达这种逆势连开三家购物中心的特例……2016年，成都零售商业在分化与调整中蹒跚前行。高力国际报告显示，截止2016年第三季度，成都优质零售物业存量420万平米，商业去库存压力山大。临近年底，凤凰房产推出成都商业概览，梳理成都购物中心现状。本文为2016年成都商业“现象级”第二篇-------凤凰房产11月16日讯 对于约会的一方来说，被“放鸽子”实在是件沮丧的事，不过对于那些期待年内逛上新商场的市民来说，今年恐怕又得失望了。原计划2016年开业的20家主城区购物中心，截止目前才开了3家，确定年前开业的共计5家，大多数购物中心今年再次“爽约”。说好今年开业的20个商场 能开的就5个凤凰房产根据搜铺网年初发布的“2016年成都预计开业商业项目”及公开报道统计，2016年成都主城五区，包括金牛区、青羊区、锦江区、武侯区、成华区和高新区共计20个商业项目计划年内开业，购物中心和商业街体量合计超过174万㎡，其中不乏万达广场、蓝光Coco Mall、西南国际医疗健康中心（原鹏瑞利东站广场）等知名商业项目，既有首次入市的“小鲜肉”，也有此前多次延期的“老油条”。不过，能够如期开业的却寥寥可数。截至11月9日，凤凰房产统计，20家预计开业的项目仅开了3家，包括位于科华路的泛悦Mall、建设路的优客城市广场和绿地468·熙街；而在年底前，还将迎来青羊万达广场和三圣乡的卓锦曼购中心的营业，共计五个。也就是说，还有15个相当于四分之三的商场今年无法顺利开业，正如四川连锁商业协会会长冉立春所说，“大多数都开不了业”。新商场遭遇开业“难产”，老牌商业同样日子不好过，继2015年“撤退潮”之后，2016年至少5家运营多年的商场走向关店的岔路口。今年2月，盐市口14年老店摩尔百货天府店曲终人散；其后，位于沙湾的百盛宣布进入清货整顿期；3月，百佳超市撤出成都；6月，华联商厦建设路店“转嫁”韩国衣恋，改名优客城市广场；而在刚刚结束的10月末，北京华联商厦盐市口店歇业调整……即便是那些全城知名的商场，如万象城、仁恒置地广场等同样迎来了品牌的新老更替。诚然，这份只针对主城区新项目的统计无法完全反映成都商业市场的全貌，事实上，今年成都商业甚至出现了不少向好的一面：包括国家中心城市的定位，空置率下降，新品牌入蓉，大型商业积极调整业态，2015年开业的大悦城、金楠天街等销售表现强劲……但观察这份榜单，凤凰房产发现了几个饶有趣味的现象。中规中矩的5家 并不比前几年寒碜如果从近几年成都购物中心的开业数据纵向来看，2016年的表现还算中规中矩。据四川连锁商业协会的数据，2013年成都主城区有4家购物中心入市，2014年，这一数据大幅飙升至8家，也就是在这一年，成都在建购物中心面积全球第二的声音让人既自豪又背脊发凉。2015年，购物中心撤出潮汹涌，但依然迎来了6家购物中心开业，包括远洋太古里、大悦城等均是这一年正式开业。时至2016年，这一数据微跌至5家，考虑到经济环境的大势，这个数据相比于前几年并不显得“寒碜”。现实版“龟兔赛跑” 开业最快与最慢相差11年11年！这是即将开业的商场中，从拿地到开业周期最快与最慢的时间差，相当于你从未婚到小孩上四年级了的这段时间，这个纪录由青羊万达和卓锦曼购中心“联袂”创造。同样是今年12月开业，卓锦曼购中心的土地取自2003年，而青羊万达则是2015年才拿地，虽然迟了12年，两者却同步开业，卓锦曼购之“慢”与万达之“快”，同样令人惊诧。而在无法开业的商场中，最长的开发周期也有10年之久了，永立·成都味道土地自2007年通过受让获得，距今10年其购物中心仍然“羞答答”。排在其后的瑞安城中汇项目，土地于2008年获得，其余项目大多拿地在2011年以后。七大购物中心集体“爽约” 成华区蛋糕最难分位于城东北的成华区成为中招最多的行政区，成华区预计有八个项目开业“拔得头筹”，这在相当程度上反应了区域对于商业的渴求；而另一方面，真正兑现的仅由改造而来的优客城市广场一个，其余七个全部“爽约”。看来试图在建设路-万象城的成熟商圈中分蛋糕，确实很有挑战。冉立春分析，多数项目所在的区域，都是购物中心和综合体扎堆的地方，新开的项目却没有新的人流增加，就是在抢原来的蛋糕。贴身肉搏战，经营的压力非常大，这个地方的商业已经严重过剩，再开无疑是雪上加霜。品牌还是王道 “小鲜肉”成老大难当面临共同的市场，开发商的资金实力、运营能力则成为能否开业的另一决定性因素。确定开业的几大购物中心中，万达、绿地以及电建地产&南国置业，均为资金充裕、运营经验成熟的品牌开发商。而不少爽约的项目，其开发商只有一个“独生子”，如永立·成都味道的开发商永立集团、上古天地·星悦广场的开发商成都华晟投资，都是市场新兵，经验不足。“从开发商角度来看，拥有商业运营经验的开发商在国内仍是少数，大多房地产发展企业更多的还是聚焦于物业开发，但却不得不涉足商业领域，而又对商业运营缺少了解，缺乏系统化的运营体系，也是加剧延期开业这一现象的主要原因。” 世邦魏理仕华西区研究部主管朱建辉如是分析。经济放缓、存量高企：延迟开业的原因还是这些成都商业问题由来已久，而在经济增速放缓的大环境下，延期开业已成为全国现象。根据睿意德的统计数据，2015年主要城市购物中心实际开业率只有52%。检索网络，包括广州、深圳、上海、武汉等城市均有多个购物中心推迟开业。“商业市场跟实体经济是挂钩的，实体经济不景气的话，商业市场也不太好。”四川中原地产策略中心主任鲁敏分析。国家统计局发布的数据显示，中国第三季度GDP同比增长6.7%，持平于7年最低。具体到成都，高企的存量和日趋激烈的竞争环境，无疑是成都商业难以迈过的坎。据高力国际统计，截至2015年末，成都全市购物中心总存量达到410万平方米，居全国前列。鲁敏也表示，成都商业目前未售的存量，按照销量来计算去化周期的话，需要八年时间，相当漫长。在朱建辉看来，商业运营商面临前期招商进度滞缓的挑战，是市场供需关系的反映。朱建辉表示，从供应端角度看，零售商业开发现在仍处于活跃期，尤其是综合体项目数量不断增加，零售商业业态往往是不可或缺的部分。但需求端却受到经济基本面收窄的影响，零售品牌的扩张速度较前几年巅峰时期有所放缓，加上调改的业态、品牌数亦不断增多，导致净增长零售物业租赁需求减缓。近日，骤然而至的冷空气，让成都一夜入冬，对于成都的商业尤其是新项目来说，这股持续数年的冷空气从未散去寒意。不过，既然“冬天”已经来了，“春天”还会远么？

第二篇：购物中心、商场开业广告宣传方案

购物中心、商场开业广告宣传方案

经过了一个多月的筹备工作，商场终于红红火火的开业了！

进店有礼现场轰轰烈烈！

卖场内商品琳琅满目。

庆开业，促销活动方案

1、纸巾包宣传：3万份。

2、短信群发10万条；

3、报纸广告：

廊坊日报1/8版：8月x日、23日两期

消费广场1/2版：8月x日。消费广场整版：8月x日。

时讯头版整版：8月x日

4、廊坊电视台15秒广告每天循环播放20次。

5、小区悬挂条幅宣传。

6、自行车广告：找临时工骑自行车在市区内做巡展，自行车后边插彩旗宣传。

店内外造势：

1、商场门前陈列标示“温州服装城试营业”的刀旗50面、拱门一个、升空汽球6个，楼体悬挂巨型彩色竖标50条。

2、店前锣鼓队8月25、26日两天全天。

3、店内各楼层顶端悬挂“温州服装城试营业”pop吊旗。

商场入口及电梯两侧中型pop标出商场的各项大活动；特价商品以pop形式标识出来。

4、商场入口处装饰开业气氛花束、汽球等，柱子包金黄色褶皱布。

5、新华路门进口入，喷绘灯箱，做喷绘布面：温州服装城欢迎您！

6、商场内指示牌明确，如卫生间、收银台、店内经营项目。

费用预算：进店礼：陶瓷水杯XX0元

纸巾包宣传3万份：1XX元

短信群发10万条：6000元

廊坊日报1/8版两期：4500元

消费广场1/2版三期：5130元

消费广场整版一期：4140元

时讯整版：3500元

自行车广告：5天20人共：6000元

电视台15秒广告20天每天循环播放20次：30000元

小区悬挂条幅宣传：8800元

锣鼓队费用：7000元

刀旗、拱门、升空汽球、楼体巨型彩色竖标：4000元

店内吊旗：XX元

店内装饰物：5000元

费用总计：118070元

效果评估：商品到位，丰满，品种多，特价商品供应及时；各项活动安排、落实到位的情况下，销售工作会出现高峰期，达到最终的品牌宣传和销售目的。

第三篇：如何做好商场购物中心前期的开业准备

如何做好商场购物中心前期的开业准备

一个购物中心拥有不同的业态，每一种业态类别都不一样。做购物中心业态大体分为六种。第一种是社区型购物中心。第二种城郊结合部大型购物中心，这在国内非常适合。第三种专业市场型的购物中心，这种购物中心过去在国内非常适合。第四种是生活体验购物中心。第五种是市区中心性的购物中心。第六种是主题性的购物中心，例如最近上海如火如荼造的迪斯尼里面的大型购物中心。

做购物中心管理开业前的准备工作，是一项大工作。这其中包括开业前的营运筹备管理服务，财务管理，前期的分析，投资回报，这是做老板必须要做的。物业管理的体系，要事先筹备好。商业营运的体系，市场推广的筹备，要先把工作做好，什么时候开始做推广？

初期的设计准备包括:前场平面空间规划、后场规划、标识指标系统、广告宣传设施、停车场管控、公共区域装饰装修、停车落客、根据业态对各系统设备设施应用于实施、设备保护措施方案、保洁绿色方案、节能技能源再生措施、废品管理、设计遗漏分析。、定位做好了以后，要有品牌招商策略。品牌招商的实施，要有培训的招商队伍，整体品牌的招商实施方案，主力租户，品牌的租户，招商审批，制定代理中介。

商业运营体系筹备：要有运营预算方案、租户管理体系规划、租户服务体系规划。

物业管理体系的筹备：有综合验收与工程交接，物业管理团队要在开业前8个月就要进去，每个细节，每一张图纸都有进行掌控，一定要经过政府验收将来才能维修。

财务管理体系筹备：每一个项目都有一个财务计划和回报的方式。

最后，租户的管理也很重要，这个阶段是购物中心将来能不能成功的一个非常重要的阶段。

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第四篇：2015下半年成都将有一大波购物中心争相开业2015.5.6

【2015下半年成都将有一大波购物中心争相开业】

2015-05-16成都是休闲之都，也是消费潜力最大的城市。成都人爱生活，会生活，对于美好的事物的追逐从来都是不遗余力，简单说来就是“舍得买”。好像是为了印证这种天性，近年来成都的购物中心、商业综合体如雨后春笋。有研究报告显示，2013年成都的在建购物中心面积全球第一；2014年，成都的在建购物中心面积全球第二，仅次于上海。而今年，成都又将有一大波受人瞩目的购物中心开业。

银泰城

潜力指数：☆☆☆☆

开业时间：2015年9月19日

位置：高新区天府四街益州大道1999号

银泰城位于高新区天府四街益州大道1999号，项目汇聚有5A总部写字楼、购物中心、公园式主题商街、阿里巴巴西部基地等多种业态，总体量40万㎡，其中购物中心体量为12万㎡。同时项目位于大源核心区域，其3-5公里内，汇聚上百家世界500强企业巨头，如中国电信、移动创联大厦，旁边还有天府软件园。更云集了数十个居住社区，如朗基天香、锦城南府等。入驻有100万城市白领，200万精英消费人群，消费潜力巨大。更重要的是该区域大体量商业综合体缺乏，周围目前暂时没有大型的购物中心，目前仅凭伊藤洋华堂、欧尚等几枝独秀显然满足不了大源居民的生活需求。这么多人就等着这一个购物中心，其潜力可想而知，因此小编还是挺看好银泰城购物中心的。目前已有538个商家在银泰强大的品牌实力感召下，签约购物中心，招商体量更是已超80%，与2000余品牌商家达成战略合作，9月份开业也是指日可待。

天来国际广场

潜力指数：☆☆☆

开业时间：2015年9月30日

位置：温江区 光华大道与温泉大道交叉口(政通东路右侧)

天来国际广场是60万方的高端城市综合体，集城市广场、地铁商业、购物中心、白金五星酒店、甲级写字楼、高端住宅等诸多功能为一体的高端城市综合体。其地理位置极其优越，位于光华大道与温泉大道的交接处，地铁4号线、22号线紧靠项目北侧东西向穿过，并在项目区域设置地铁站出入口。其东连成都主城区，西临温江区行政中心，北接成温邛高速公路，南通成温邛快速通道。

天来国际广场处于光华新城核心位置，将与温江政务中心、新光三越百货、伊藤洋华堂、家乐福及周边商业共同打造繁荣的光华新城高尚生活圈。

天来国际广场将面向成都及西部城市群的高端人群，打造高端购物及高端消费、娱乐的中心，成为成都高端消费地标杆。建成后，将成为成都光华新城CBD核心，光华新城核心，成都西门户。以上描述大部分是名副其实的，但是动不动就“国际”，真有如此高端?还得先打个问号吧!

上风港时代广场

潜力指数：☆☆☆☆

开业时间：2015年10月1日

位置：武侯大道金凤街131号

上风港时代广场是集购物、餐饮、娱乐、特色精品店、超市、大型专业店及零售等多元业态为一体的外双楠首席一站式休闲购物广场，周边大盘云集：保利、中海、绿地、中铁、置信等。上风港时代广场填补了整个区域内一站式消费的商业空白，对未来区域商业发展起到了绝对的带动作用，四面邻街的先天地块优势以及完美结合的开放式风情天街与商业内街的独特设计，与18亩市政广场无缝连接。永辉超市、大地院线已正式签约入驻。去年底开盘时，上风港时代广场受到热捧，劲销3亿元。

小编想说，上风港时代广场的定位就接地气得多，至少与周围居民已有的消费水平匹配。走，逛商场买瓶酱油!

龙湖金楠天街

潜力指数：☆☆☆☆

开业时间：2015年10月27日

位置：武侯区晋阳路与晋吉北路交汇处(千盛百货对面)

龙湖金楠天街位于成都城西2环与3环之间，晋阳路以南，外双楠与外光华的几何核心处。项目10万方购物中心由龙湖全部自持，规划大型超市、影院、中高端情调餐饮、中高端零售、儿童业态等主力店，引进知名品牌商家，吸引客流，营造商业氛围。精准的商业规划、清晰的业态定位、知名商家的进驻，专业的运营管理能力，购物中心将为整体商业氛围的培育提供强力的人气支撑。

而对非自持的10万方情境商业街，龙湖地产也对其有清晰的业态定位：24小时不夜城。中低端餐饮、小吃、生活配套、中低端零售等业态均被分散商业街中，与购物中心形成互补局面，有效弥补购物中心营业时间较短的问题。双方优势互补，共同打造繁华金楠商圈。

“走出家门就是Mall，下楼就逛街，出门就是公园。”龙湖金楠天街通过多元的业态组合、丰富的建筑空间，创造出高粘性的“三分钟成都生活圈”。品牌商圈、精品超市、IMAX影院、九座城市广场，形成楼上Living楼下Shopping的一步跨界。

大悦城

潜力指数：☆☆☆☆

开业时间：2015年12月24日

位置：大悦路与太平园中三路交叉口

成都大悦城位于武侯区大悦路，占地面积102亩，建筑面积约40万平方米，由购物中心、主题街区、甲级写字楼三大建筑构成。大悦城将传承“年轻、时尚、潮流、品位”的品牌核心。并主打“体验式商业”，涵盖购物、餐饮、娱乐、生活服务四大业态，规划有精品超市、IMAX+4D影院、冰场、主题KTV、电玩城、小剧场、儿童职业体验、酒吧等主力特色店。

项目目前主题工程已经基本完成，并在短短几个月内整体招商面积突破75%，品牌主力店基本实现100%招商，包括苹果、MUJI、ZARA、星美国际影城、UNIQLO、SPAO、OYSHO、韦德伍斯健身、OLD NAVY等品牌将入驻。

花样世界·奥特莱斯

潜力指数：☆☆☆

开业时间：2015年12月

位置：成都市郫县郫筒镇郫花路299号

花样世界·奥特莱斯位于成都西部卫星城郫县，是花样年商业倾力打造的新一代奥特莱斯，也是“花样世界”大型旅游商业综合体的核心部分。总建筑面积为105万平方米，将打造打造商业、旅游、文化、休闲、餐饮、观光6大主题亮点，覆盖各类国际名品，包括潮流主题馆、优质品牌折扣馆、特色美食馆、知名影院、星级酒店，生活体验馆、精品超市等，一体化满足消费者购物、娱乐的需求，提供更有特色的选择和服务，给消费者带来全新体验。

目前，项目已签约的包括PRADA、DIOR、SALVATORE FERRAGAMO、GUUCI、ARMANI、BURBERRY、BOTTEGA VENETA、DSQUARED2、HUGO BOSS、HAZZYS、MAX MARA、MAX&CO、MICHAEL KORS、MONCLER、MCM、POLO、SWAROVSKI、TOD’S、ZEGNA等20多个国际名品，打造线下2万平方米的“著名奢侈品折扣集群”。后期，还会陆续引入更多的国际知名品牌。

除了这些承诺今年开业的购物中心，成都还是几家购物中心开业时间被延迟，分别是鹏瑞利东站广场、华置中心THEONE、新光天地、成都美国城、星汇广场，原因主要集中业态重新调整、市场供应压力大以及工程进度几个方面。

2015年成都将新增购物中心体量73万方，细观今年开业的几家购物中心，盲目入市也没有多少亮点，包括大家期待已久的大悦城，也是经不起推敲的。反倒是明年入市的几个项目还蛮有亮点：比如银泰中心和新光天地。但是要超越IFS和太古里，还是不大可能。（搜狐焦点网）

第五篇：【成都】购物中心开业后品牌调整与运营管理高级研修班(7月12.

【成都】购物中心开业后品牌调整与运营管理高级研修班(7月12-13日 【课程说明】 主办:中房商学院 时间:2014年7月12-13日 地点:成都 【课程前言】

购物中心的开业后的调整并不一定是对原有定位的更正或是推翻之前的模式,而是在不同时期购物中心针对市场主动求变。对购物中心而言,前期的定位、规划、招商到开业只是起点,项目开业后伴随始终的品牌调整和升级才是永恒的话题。未来众多购物中心的调整将持续进行,由此才能给市场带来更多竞争和惊喜,也使得更多更新的业态及品牌可以陆续进入购物中心,使得商业呈现新老交替、不断提升的态势。

要确立和保持长久的商业市场龙头地位,必然要真正具备自身的竞争优势,全力构筑持久的商业核心竞争力,这就要求购物中心在不同的阶段有不同的战略思路。

【课程收益】

1、购物中心的品牌升级调整如何进行?如何达到商业利益最大化和双赢。

2、详述购物中心升级过程中的思路、难点及解决措施。

3、购物中心成功的保障――运营管理。

4、创新和务实结合打造商业地产的新局面。

5、实际案例分享、探讨如何引领商业地产跨越式发展。【学员对象】

有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层、商业地产开发商决策层、规划、招商、运营等企业精英。

【金牌导师】 朱老师

浙江大学MBA兼职教授,南京智儒投资管理有限公司总经理朱老师是南京智儒投资管理有限公司的创始人,澳门科技大学MBA,有十五年的商业从业经历,熟悉商业地产城市综合体全过程招商及运营管理,有丰富的实践经验和理论基础,曾任多家知名集团公司重要管理职位。

朱老师在万达集团有将近十年的工作经历,历任南京万达商管公司总经理、南京万达区域商管公司总经理,主导组织了新街口万达广场、建邺万达广场、镇江万达广场等多个大型综合体项目的开业筹备和经营管理,在业界有良好的口碑和人脉;曾任上市企业金鹰国际商贸集团副总裁,分管大型中高档百货的前期发展和筹建,负责多个百货开业筹备。

参与筹建主要项目:南京新街口万达广场、南京建邺万达广场、镇江万达广场、泰州万达广场、溧阳金鹰国际购物中心、宿迁金鹰天地、昆明南亚风情金鹰购物中心、南京江宁金鹰天地、南京建邺金鹰天地等。

【课程大纲】

第一部分购物中心开业后品牌调整

一、购物中心开业后的几个阶段

1、培育期及其特点

2、成长期及其特点

3、成熟期及其特点

4、不同阶段的调整思路和重点

二、购物中心开业后品牌调整的原则

1、定位为先原则

2、科学决策原则

3、整体规划原则

4、品牌档次和收益双重提升原则

5、宣传策略和调整策略相匹配原则

三、购物中心开业后品牌调整机制建立

1、业绩监测与分析

2、考核与淘汰

3、品牌资源储备库的建立

4、集中调整和临时性调整

5、应急掉铺调整预案

第二部分购物中心开业后运营管理

一、日常运营管理

1、巡场要点:开闭店规范,经营秩序、退换货和客诉处理

2、巡检制度:日检、周检、月检和各类专项检查

3、客户沟通:人员、货品管理、业绩反馈、配合度分析、异常情况纠正

4、表单和档案管理:经营数据收集整理和分析、客户台账维护和更新

5、活动组织和谈判:促销活动组织、费用承担、客户配合

6、费用收取:租金、管理费、能源费用、活动费用分摊……

二、经营分析:三个重要的分析角度,经营分析对购物中心运营管理的重要指导意义

1、经营数据分析

2、客户满意度分析

3、客流、车流分析

4、经营分析的结果运用

三、客户服务

1、商户服务：经营情况分析与反馈、如何组织商家联席会议、如何协助管理商家一线 人员、如何解决商家维修;

2、顾客服务：如何处理退换货与投诉、如何提供增值服务、如何建立和维护会员系统

四、营销活动

1、营销活动计划：重大节假日和一般节假日活动安排、淡旺季活动组织、竞争对 手防御

2、费用预算和分测：美陈设计制作、活动费用和媒体采买的费用比例分配，费用的控 制和分摊，费用的回收

3、活动组织和落实：方案细化和分解，节点控制，活动预案

4、活动效果评估：经营指标、客流指标、满意度指标 【课程说明】 【组织机构】 ：中房商学院 【时间地点】2014 年 7 月 12-13 日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》 另行通知，详情请咨询会务组 【培训费用】人民币 3680 元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇，会务组提供酒 店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务 4000 多家房企，培养 6 万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产 管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产 MBA 等。